礦山經(jīng)營(yíng)與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇礦山經(jīng)營(yíng)與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞 精益管理 ERP 礦山企業(yè) 管理模式創(chuàng)新

一、行業(yè)背景

近年來，受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，需求不振影響，全球礦業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷。國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和礦業(yè)新形勢(shì)雙重考驗(yàn)下更是負(fù)重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機(jī)制不靈活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越來越大，甚至資金鏈斷裂，可謂是瀕臨生死存亡的邊緣。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從投資驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。尤其是進(jìn)入2015年，中國(guó)全面進(jìn)入大改革與大調(diào)整之年，隨著“供給側(cè)改革”助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提出，指明了今后宏觀經(jīng)濟(jì)改革的走向和著力點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)以及以鋼鐵、煤炭行業(yè)為重點(diǎn)，大力壓縮過剩產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能等宏觀政策背景下，加之世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球礦業(yè)形勢(shì)整體低迷趨勢(shì)仍未改變。目前，世界四大礦企正全力擴(kuò)大生產(chǎn)，加快技術(shù)改造，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、資本結(jié)構(gòu)的改善、稅費(fèi)的減免、資源政策的調(diào)整、外部條件的變化，生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本逐步降低，隨著高成本鐵礦石供應(yīng)商不斷擠出市場(chǎng)，逐漸破產(chǎn)關(guān)閉，未來他們?cè)趪?guó)際鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)上仍將延續(xù)其主導(dǎo)地位，并且隨著高成本礦山不斷被擠出，市場(chǎng)占有率還會(huì)是增長(zhǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)壟斷地位還將增強(qiáng)。就國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)而言，多數(shù)存在規(guī)模小、低品位、高成本、高債務(wù)等特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力遠(yuǎn)低于國(guó)際主要礦業(yè)公司。但是，大浪淘沙，能夠在這次全球性的礦業(yè)寒冬期生存下來的礦山，必將破繭成蝶、涅重生。所以，如何利用科技進(jìn)步來改善礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向并進(jìn)行決策就顯得尤為重要。就信息化建設(shè)程度來講，我國(guó)的礦山企業(yè)尤其是冶金礦山企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的行業(yè)，這是由礦山領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期以來重工藝而輕信息造成的。不僅如此，我國(guó)目前也比較缺乏適應(yīng)礦山企業(yè)的信息化管理模式。

二、礦山企業(yè)精益管理ERP研究

（一）礦山企業(yè)精益管理ERP的適用性

精益管理作為一種以集約嚴(yán)細(xì)為基本原則的管理方式，近年來受到越來越多的人的推崇。尤其是針對(duì)我國(guó)礦山生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較惡劣，設(shè)備更新?lián)Q代速度快，成本費(fèi)用虛高的特點(diǎn)，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理實(shí)現(xiàn)流程再造，提高人力資源效率。企業(yè)資源規(guī)劃也稱作ERP，是一種融合先進(jìn)管理思想和信息手段的新技術(shù)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，為礦山企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)提供了方向。但是，目標(biāo)市面上大部分的ERP產(chǎn)品都是以制造業(yè)企業(yè)為對(duì)象，沒有考慮到礦山企業(yè)的特殊性。將ERP手段融合精益管理的思想，與礦山經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，建立適用于礦山企業(yè)的精益管理ERP，將是未來信息化建設(shè)的發(fā)展方向。

針對(duì)礦山企業(yè)的精益管理ERP，應(yīng)該涵蓋兩個(gè)方面。一是礦業(yè)集團(tuán)的管理，另一個(gè)是礦山自我管理。在我國(guó)的現(xiàn)狀是，大部分礦山都屬于礦業(yè)公司的下屬單位，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)指標(biāo)、前期基建要服從集團(tuán)公司的安排，具體的銷售定價(jià)、人事安排都要隨時(shí)向上級(jí)報(bào)備。與此同時(shí)，在企業(yè)在推進(jìn)精益管理的過程中，信息化手段不健全，不能及時(shí)有效地對(duì)精益管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和強(qiáng)化。這也從另外一方面制約了企業(yè)的精益管理推動(dòng)。

（二）FQ礦業(yè)公司所面臨的問題

結(jié)合FQ礦業(yè)公司的具體情況，進(jìn)行總結(jié)了其在 ERP 項(xiàng)目和精益管理思想方面推進(jìn)的經(jīng)歷，進(jìn)而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在礦山企業(yè)中的應(yīng)用研究”的課題。通過了解FQ礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)管理情況，以精益管理為指導(dǎo)思想為核心，提出ERP建設(shè)方案，為提升FQ礦業(yè)公司的管理效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供依據(jù)。

國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和礦業(yè)新形勢(shì)雙重考驗(yàn)下負(fù)重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機(jī)制不靈活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越碓醬螅甚至資金鏈斷裂，瀕臨生死存亡的邊緣。作為目前國(guó)內(nèi)最貧地下鐵礦山企業(yè)之一的FQ礦業(yè)有限公司在礦產(chǎn)開采全過程中雖然通過采、掘、探工程和地測(cè)工作外包以及選礦過程中輸送尾礦進(jìn)行充填等新型形式，但是還需要在此基礎(chǔ)上跟隨企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過開拓、采礦、運(yùn)輸、選礦礦產(chǎn)全過程的協(xié)同管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本下降，經(jīng)營(yíng)更高效。通過對(duì)礦山企業(yè)的總結(jié)，主要存在以下問題：

第一，成本控制方面的問題。由于礦山的勘察、設(shè)計(jì)、采準(zhǔn)、開拓等時(shí)間上不同步，且基建與投產(chǎn)效益滯后，導(dǎo)致了成本不能及時(shí)進(jìn)行核算。所以，難以及時(shí)分析費(fèi)用的使用情況。另一方面，員工成本意識(shí)不強(qiáng)，降本增效手段不夠豐富，部件使用壽命短等問題頻現(xiàn)。精益化思想不夠，在備品備件的庫存上沒有做到最優(yōu)，存在二級(jí)庫存的問題，增加了浪費(fèi)。并且各物資流之間聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，還沒有上升到ERP的高度。

第二，管理結(jié)構(gòu)方面的問題。FQ礦山的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為臃腫，不夠扁平化，在礦井掘進(jìn)以及開采、運(yùn)輸、選礦的施工工作中同一單位的內(nèi)部班點(diǎn)銜接不是非常緊密，大部分員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，由于隸屬于某大型國(guó)有鋼鐵集團(tuán)公司，所以人事調(diào)度上面難以進(jìn)行協(xié)同。人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，基層員工缺乏積極性。

第三，信息管理方面的問題。FQ礦業(yè)公司在生產(chǎn)全過程中雖然運(yùn)用了一些自動(dòng)化、信息化的手段。比如：運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化；裝礦、提升、供礦、篩分等都實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)。但是各系統(tǒng)之間缺少統(tǒng)一的接口，不能實(shí)時(shí)的聯(lián)動(dòng)。尤其是在采選工藝上，信息孤島較多，工序之間的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行共享，導(dǎo)致部門之間各自為政，協(xié)同化意識(shí)比較淡薄。在礦井的信息化方向，存在著系統(tǒng)功能重疊的問題，外包業(yè)務(wù)與自營(yíng)業(yè)務(wù)難以溝通，數(shù)據(jù)之間的傳遞還是傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，信息管理水平不是太高。

三、解決思路

ERP和精益管理分屬于兩種不同的生產(chǎn)模式。從計(jì)劃的角度來說，一個(gè)屬于推動(dòng)型，一個(gè)屬于拉動(dòng)型。ERP更強(qiáng)調(diào)的是如何組織人力、物力、財(cái)力來調(diào)動(dòng)資源的合理利用，比較適合企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。而對(duì)于底層的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程管控、臨時(shí)調(diào)度等需要較快應(yīng)變能力的活卻顯得力不從心，但這些恰恰是精益管理所擅長(zhǎng)的。從精益的角度來看，通過現(xiàn)場(chǎng)的控制來減少不必要的浪費(fèi)，但是卻不能很好地協(xié)調(diào)企業(yè)的未來規(guī)劃。所以把二者進(jìn)行結(jié)合，在ERP上設(shè)定頂層計(jì)劃，其中包括物流、信息流、供應(yīng)鏈等計(jì)劃，并且把計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)工藝流程，在各個(gè)班組，利用精益生產(chǎn)的理念來具體執(zhí)行。便能夠充分發(fā)揮二者之間互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，作為FQ礦業(yè)公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系統(tǒng)框架

精益管理的成功實(shí)施需要形成持續(xù)改善的企業(yè)文化，精益理念易于理解，但需要持續(xù)改進(jìn)，把精益管理的理念加入到ERP系統(tǒng)中，就需要在框架設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮到每個(gè)子系統(tǒng)的精益化，從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流運(yùn)輸、人力資源等方面，提出綜合的FQ礦山多級(jí)管理系統(tǒng)。其中包括消費(fèi)、生產(chǎn)、供應(yīng)、知識(shí)等全景，這4個(gè)全景是在企業(yè)擁有比較完善的信息化設(shè)備的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。

（二）基于精益管理的ERP系統(tǒng)解決方案

針對(duì)QF礦山的具體情況，提出了信息化四級(jí)管控。從信息技術(shù)的框架體系來看。第一級(jí)是數(shù)據(jù)采集層，作為數(shù)字化礦山的最小神經(jīng)單元。第二級(jí)是生產(chǎn)自動(dòng)控制層。第三級(jí)是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物流管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸處理、設(shè)備狀態(tài)管理等。第四級(jí)是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管控、物資管理、質(zhì)量管理等。在此基礎(chǔ)上建立了多維度協(xié)同的物流、資金流、信息流“三流合一”的管理系統(tǒng)。

（三）成本管理解決方案

準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，堅(jiān)持貨比三家，采取招標(biāo)采購、比價(jià)采購、網(wǎng)絡(luò)采購、直接采購等多種形式；通過供應(yīng)商重新招標(biāo)，最大限度降低采購成本。同時(shí)充分利用公司交通便利的優(yōu)勢(shì)，選擇距離公司較近的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過這些供應(yīng)商能“招之即來”，盡快地采購到最好的材料。另外對(duì)渣漿泵備件，供銷部同供應(yīng)商協(xié)商預(yù)留一部分庫存，最大限度地降低企業(yè)的物資成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

（四）質(zhì)量管理解決方案

定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)的問題，提出解決方案。一是通過采場(chǎng)的二次圈定，降低貧化率，提高出礦質(zhì)量。二是加大考核力度，對(duì)充填體混入超出100mm部分雙倍考核。三是用好數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)有效管控。

（五）設(shè)備管理解決方案

在企業(yè)的管理過程中，設(shè)備的擁有者不一定是設(shè)備的管理者。因此，這些傳統(tǒng)上難以理清的業(yè)務(wù)委托關(guān)系都可以通過ERP實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步提升了設(shè)備管理水平，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，一是完善了設(shè)備管理制度及機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修管理規(guī)定，健全了設(shè)備管理考核體系。二是加強(qiáng)了設(shè)備點(diǎn)巡檢及維護(hù)質(zhì)量，積極向預(yù)知性維修方向努力，改被動(dòng)為主動(dòng)，避免了因維修滯后而造成設(shè)備損壞的情況。三是在雨季前完成了電氣設(shè)備的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)、提升系統(tǒng)檢驗(yàn)檢測(cè)、避雷接地測(cè)試，保障設(shè)備安全運(yùn)行。四是在汛期來臨前組織了對(duì)井下排水系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，確保礦井安全度汛。五是對(duì)故障停車、設(shè)備事故采取了“四不放過”的原則，從嚴(yán)考核。通過一系列措施的實(shí)施，使設(shè)備故障率大幅降低。

（六）人力資源管理解決方案

在人力資源管理上，堅(jiān)持一崗多職、一專多能的原則，對(duì)崗位定員和招聘人數(shù)實(shí)行嚴(yán)格把控。對(duì)每個(gè)部門設(shè)置的每一個(gè)崗位進(jìn)行了明確的崗位描述，規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)具備的基本條件、基本技能、公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)銜接以及工作職責(zé)，崗位職責(zé)清晰、分工明確。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

四、總體效果評(píng)價(jià)

篇2

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備；市場(chǎng)營(yíng)銷；創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

前言

近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍更加濃厚，企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形式，產(chǎn)品的推出和經(jīng)營(yíng)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，通過科學(xué)的管理方式提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。經(jīng)營(yíng)礦山設(shè)備的企業(yè)也不能免去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困擾，為了在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求變化以及未來產(chǎn)品的走向進(jìn)行自身的經(jīng)營(yíng)改革工作，以此提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、經(jīng)營(yíng)礦山設(shè)備的企業(yè)應(yīng)該確立市場(chǎng)機(jī)制的營(yíng)銷理念

目前，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，任何企業(yè)產(chǎn)品的推廣和經(jīng)營(yíng)都要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下進(jìn)行，為此，經(jīng)營(yíng)礦山設(shè)備的企業(yè)必須要確立市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)理念，必需要明確認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化形式改變自身的經(jīng)營(yíng)方式，以市場(chǎng)的發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)更好的機(jī)制建設(shè)。

目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的礦山設(shè)備主要是各類煤機(jī)產(chǎn)品、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、礦山設(shè)備以及工程機(jī)械和汽車的配件，這些產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)手段必須要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式，產(chǎn)品的推廣必須要是市場(chǎng)的手段進(jìn)行。同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中的需求，目前市場(chǎng)上存在著礦產(chǎn)資源開發(fā)的機(jī)會(huì)，礦山設(shè)備的經(jīng)營(yíng)有著一定的市場(chǎng)空間，這個(gè)空間對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，礦山企業(yè)應(yīng)該積極抓住這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，努力提升自身的發(fā)展程度，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

目前我國(guó)的礦山企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中存在著一個(gè)難題――原有的陳舊體制給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來使用資金較少、經(jīng)營(yíng)的設(shè)備相對(duì)陳舊以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量較少的問題。這個(gè)問題在很大的程度上影響著礦山企業(yè)的快速發(fā)展，制約著礦山企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比重占據(jù)情況。同時(shí)，這些問題的出現(xiàn)也要求礦山企業(yè)應(yīng)該確立市場(chǎng)機(jī)制的營(yíng)銷理念，使自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的需求，對(duì)礦山設(shè)備的經(jīng)營(yíng)理念更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)。就目前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境看，礦山企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)需求為主要的發(fā)展模式，應(yīng)該建立多元化的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用多元化的管理手段提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、礦山企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念

礦山企業(yè)為了能夠使自身的產(chǎn)品水平和經(jīng)營(yíng)方式符合市場(chǎng)的發(fā)展需求，礦山企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展理念，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。礦山企業(yè)在實(shí)行多元化的管理模式后應(yīng)該對(duì)原有的管理組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的技術(shù)手段以及產(chǎn)品的營(yíng)銷管理策略進(jìn)行改革，需要原有的陳舊的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行摒棄工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力[1]。

首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理的觀念，具體講是樹立現(xiàn)代的營(yíng)銷理念，樹立知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，礦山企業(yè)的發(fā)展必須要以現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念為重要的管理理念，實(shí)行多元化的管理機(jī)制，產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，重視產(chǎn)品的服務(wù)工作，只有這樣的管理理念才會(huì)讓礦山企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

最后，礦山企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理的創(chuàng)新，可以運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的開展，提升企業(yè)的管理效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作的熱情和創(chuàng)新意識(shí)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，提升企業(yè)的工作效率。

三、提升核心的競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)性

企業(yè)可以在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中引用先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時(shí)還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)地位的鞏固[2]。通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓新，通過新的礦山設(shè)備、新的使用價(jià)值的推廣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)，使礦山企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)形式和競(jìng)爭(zhēng)模式。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該重視人才資源的開發(fā)工作。具體講，礦山企業(yè)應(yīng)該重視和培養(yǎng)人才，為員工建立充足的學(xué)習(xí)和進(jìn)修的企業(yè)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，用新鮮的人才資源激活企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)該從本行業(yè)的入手，通過核心產(chǎn)品的營(yíng)造逐漸提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置幫助企業(yè)在、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的比重[3]。

礦山企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益的追逐，必要的手段就是創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)手段，多元化的管理模式是礦山企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的首要前提。通過培養(yǎng)科學(xué)技能較強(qiáng)的人才可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的未來走向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品的更新和發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

四、結(jié)論

礦山企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，正根據(jù)自身的發(fā)展情況積極探索經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新點(diǎn)，使自身的經(jīng)營(yíng)理念更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，礦山企業(yè)應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，科學(xué)的根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)，礦山企業(yè)應(yīng)該利用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和效率，重視在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中引用先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品的技g含量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡祖堯.論營(yíng)銷型職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)礦山機(jī)械設(shè)備企業(yè)軟著陸[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013，05：50-52.

篇3

地址：

乙方：

地址：

丙方：

地址：

鑒于：

1、甲方已于20xx年11月8日與某某鐵礦(投資人：某某)簽署《鐵礦轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，并如期交付全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款，取得某某鐵礦資源的探礦權(quán)、采礦權(quán)、礦山附屬設(shè)備、設(shè)施的所有權(quán)以及礦山經(jīng)營(yíng)權(quán)等一切權(quán)益。

2、甲、乙雙方已于20xx年日達(dá)成開發(fā)某某鐵礦。

3、甲、乙雙方因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之需要，擬引入丙方資金及管理人員。 本著平等自愿、互惠互利的原則，甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商一致，就合作開采上述河北省某某鐵礦事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條、礦山地址及開采地界

本鐵礦礦址位于河北省某某地區(qū)，經(jīng)緯度范圍： ,北緯 ，礦區(qū)面積0.81平方公里，暫以原某某鐵礦獲發(fā)的編號(hào)為 號(hào)的《礦產(chǎn)資源勘察許可證》所圈定的范圍為準(zhǔn)。待《采礦許可證》辦妥后，以《采礦許可證》所圈定范圍為準(zhǔn)。

第二條、合作方式

1、合作各方出資方式：

經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，包括本鐵礦探礦權(quán)、采礦權(quán)，礦山現(xiàn)有設(shè)備及

附屬設(shè)施的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(含已開采的叁萬余噸鐵礦石)等權(quán)益及資產(chǎn)在內(nèi)，本礦山的協(xié)議價(jià)值為人民幣貳仟萬元整。在甲、乙雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議基礎(chǔ)上，以人民幣貳仟萬元為總股本，丙方向甲方支付人民幣伍佰萬元并向本礦山提供兩臺(tái)干選設(shè)備(設(shè)備出資合計(jì)作價(jià)人民幣壹佰萬元)，取得原甲方名下本礦山30%的股權(quán)。

丙方入資后，本礦山股權(quán)結(jié)構(gòu)為：甲方占股45%，乙方占股25%，丙方占股30%。

2、合作經(jīng)營(yíng)主體：

鑒于：甲方已經(jīng)全權(quán)收購某某鐵礦(注冊(cè)號(hào)： )并已辦理投資人變更手續(xù)，甲方獨(dú)資成 鐵礦(注冊(cè)號(hào)： );甲方已以某某鐵礦名義向河北省國(guó)土資源廳及相關(guān)部門報(bào)審申辦采礦權(quán)相關(guān)手續(xù)，且已獲批通過。

因此，甲、乙、丙三方不再設(shè)立獨(dú)立的合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合作三方一致同意，暫以某某鐵礦及/或甲方名下其他礦業(yè)企業(yè)作為鐵礦石開采、加工、鐵精粉銷售經(jīng)營(yíng)主體，由此產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)由合作三方按照出資比例享有和承擔(dān)。

3、合作經(jīng)營(yíng)原則：

合作各方共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。礦山經(jīng)營(yíng)盈余按照各自的出資比例分配，債務(wù)按照各自出資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，其余兩方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向代償方清償自己負(fù)擔(dān)的部分，逾期須依照代償總額每日向代償方支付1%的滯納金。

4、合作經(jīng)營(yíng)標(biāo)的：

合作期內(nèi)，上述某某鐵礦探礦權(quán)、采礦權(quán)及選廠、尾礦庫等附屬設(shè)施、設(shè)備的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及該礦礦區(qū)周邊地界新設(shè)探礦權(quán)、采礦權(quán)等權(quán)益為合作各方共同所有。

5、礦山的經(jīng)營(yíng)管理：

礦山的經(jīng)營(yíng)管理由甲、乙、丙三方派駐礦山人員共同負(fù)責(zé)，統(tǒng)一核算。礦長(zhǎng)、選廠廠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納等重要崗位由合作三方共同推選具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任，其中，礦長(zhǎng)、選廠廠長(zhǎng)應(yīng)在20 年 月 日之內(nèi)到位。各方派

駐礦山人員薪資計(jì)入礦山經(jīng)營(yíng)成本。礦山的具體管理辦法由合作各方另行約定。

礦山及礦山經(jīng)營(yíng)主體在經(jīng)營(yíng)中所涉及一切事宜，由甲、乙、丙三方共同協(xié)商后，由礦山經(jīng)營(yíng)主體法人具體實(shí)施。

6、出資到位時(shí)限：

本協(xié)議一經(jīng)簽署，丙方出資資金須在在十五日內(nèi)到位并支付給甲方。

7、合作前債權(quán)、債務(wù)的處理：

本協(xié)議簽署之前，本鐵礦轉(zhuǎn)讓及經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由甲、乙雙方承擔(dān);本鐵礦原投資人、股東以及其他關(guān)系人以本鐵礦(含探礦權(quán)、采礦權(quán)，礦山現(xiàn)有設(shè)備及附屬設(shè)施的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等權(quán)益及資產(chǎn))為標(biāo)的設(shè)置的抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)等他項(xiàng)權(quán)利由甲、乙雙方負(fù)責(zé)消除，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由甲、乙雙方承擔(dān)。

8、后續(xù)投資原則：

經(jīng)三方協(xié)商一致，丙方入資后，三方按照各自出資比例合計(jì)出資人民幣伍佰萬元，用于建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)200噸鐵精粉的選廠及其附屬設(shè)施，其中，甲方出資人民幣貳佰貳拾伍萬元，乙方出資人民幣壹佰貳拾伍萬元，丙方出資人民幣壹佰伍拾萬元。該投資所需資金根據(jù)礦山及選廠建設(shè)的實(shí)際需要，由甲、乙、丙三方按各自出資比例，于實(shí)際資金需求產(chǎn)生之日起5個(gè)工作日之內(nèi)到位。

本投資預(yù)計(jì)于20 年 月 日之前完成，礦山及選廠規(guī)劃于20xx年7月1日起實(shí)際投入生產(chǎn)。

在上述投資規(guī)劃基礎(chǔ)上，實(shí)際投資資金需求超過人民幣伍佰萬元的，超出部分由合作三方按照出資比例共同追加投資。任何一方不能足額追加投資的，可由其他兩方之一替代出資，但須按照本協(xié)議約定的鐵礦價(jià)值(人民幣貳仟萬元)，將替代出資額對(duì)應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給替代出資方(其計(jì)算方式如下：轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額=替代出資額÷鐵礦協(xié)議價(jià)值×100%)。

本礦山后續(xù)投資規(guī)劃由合作三方另行制定，遵照上述投資規(guī)劃原則執(zhí)行。

第三條、合作期限

甲、乙、丙三方合作經(jīng)營(yíng)不設(shè)定終止期限。

第四條、合作各方權(quán)利、義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方須依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，提供上述礦山探礦權(quán)、采礦權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相關(guān)證照、手續(xù)，提供現(xiàn)有礦山及選廠全部設(shè)備及附屬設(shè)施，以及其他固定、流動(dòng)資產(chǎn)(甲方負(fù)責(zé)提供詳細(xì)資產(chǎn)清單、財(cái)務(wù)明細(xì)賬作為本協(xié)議附件)，并按時(shí)提供足額資金投入。

上述證照包括：《采礦許可證》《非煤礦山安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、、《采水證》、《爆炸物品使用、儲(chǔ)存許可證》及當(dāng)?shù)丨h(huán)保機(jī)關(guān)出具的《環(huán)境評(píng)估報(bào)告》等。

辦理上述證照、手續(xù)所需費(fèi)用，除采礦權(quán)價(jià)款外，其他部分由甲方承擔(dān)。采礦權(quán)價(jià)款由合作三方共同承擔(dān)，列入上述第二條第8款規(guī)定的投資規(guī)劃中進(jìn)行支付，并由甲方負(fù)責(zé)爭(zhēng)取分批支付采礦權(quán)價(jià)款的優(yōu)惠政策。

2、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與某某鐵礦原投資人及股東的關(guān)系，保證該鐵礦探礦權(quán)、采礦權(quán)及其他一切經(jīng)營(yíng)權(quán)利全部轉(zhuǎn)入甲方名下。因上述鐵礦原投資人及股東異議造成鐵礦無法正常經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

3、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門及當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，及時(shí)取得選廠、尾礦庫、排毛溝及其他經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地所需征地手續(xù)，及時(shí)取得水源、電力供應(yīng)手續(xù)，保證礦山正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

選廠、尾礦庫、排毛溝等生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所所需征地費(fèi)用由合作三方共同承擔(dān)，列入上述第二條第8款規(guī)定的投資規(guī)劃中進(jìn)行支付。

4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方各級(jí)政府部門的關(guān)系，在未辦妥上述證照的情況下，保證礦山各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)的順利完成及鐵礦石開采、加工及鐵精粉銷售的順利進(jìn)行。

5、甲方有權(quán)按出資比例分享合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的盈利，并負(fù)擔(dān)合作企業(yè)產(chǎn)生的債務(wù)。

6、甲方有權(quán)向礦山派駐人員，進(jìn)行礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

(二)乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方須依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時(shí)提供足額資金投入。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方協(xié)調(diào)礦山與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門及當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，及時(shí)辦理完成礦山經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地征地及水源、電力供應(yīng)、選廠建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，保證礦山在未辦妥上述證照的情況下其建設(shè)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)程順利進(jìn)行。

3、乙方有權(quán)按出資比例分享合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的盈利，并負(fù)擔(dān)合作企業(yè)產(chǎn)生的債務(wù)。

4、乙方有權(quán)向礦山派駐人員，進(jìn)行礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

(三)丙方的權(quán)利及義務(wù)

1、丙方須依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，按時(shí)提供足額資金及相關(guān)設(shè)備投入。

2、丙方有義務(wù)協(xié)助甲方協(xié)調(diào)礦山與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門之間的關(guān)系，及時(shí)配合辦理完成礦山經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地征地及水源、電力供應(yīng)、選廠建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，保證礦山建設(shè)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)程順利進(jìn)行。

3、丙方有權(quán)按出資比例分享合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的盈利，并負(fù)擔(dān)合作企業(yè)產(chǎn)生的債務(wù)。

4、丙方有權(quán)向礦山派駐人員，進(jìn)行礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

第五條、違約責(zé)任

(一)、甲方違約責(zé)任

1、甲方不能在合理期限內(nèi)辦妥本協(xié)議第四條第1款第1則所約定證照的，自本協(xié)議簽署之日起貳拾壹個(gè)月期限內(nèi)，甲方須保證本礦山完成期限為壹拾個(gè)月的正常生產(chǎn)和鐵精粉銷售;本礦山無法在期限內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)滿壹拾個(gè)月的，甲方須100%退還丙方其實(shí)際已出資金額(含礦山股權(quán)投資額人民幣陸佰萬元及后續(xù)出資額)，并根據(jù)丙方實(shí)際出資金額，自各筆資金到位之日起，至上述貳拾壹個(gè)月期限屆滿之日，按照3‰/日計(jì)算，向丙方支付違約金;應(yīng)退丙方出資金額及應(yīng)付違約金須在上述貳拾壹個(gè)月期限屆滿之日起十五日內(nèi)向丙方支付;甲方履行賠付責(zé)任后，丙方所占出資比例不變。

違約除外條款：①在上述貳拾壹個(gè)月期限內(nèi)，本合同第四條第1款第1

則所約定的證照已經(jīng)辦妥，則甲方不再承擔(dān)違約責(zé)任;;2、甲方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時(shí)提;(二)、乙方違約責(zé)任;乙方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時(shí)提供足;(三)、丙方違約責(zé)任;丙方不能依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，按;六、適用法律及爭(zhēng)議解決;1、本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律;2、因本協(xié)議引起或與之相關(guān)的任何爭(zhēng)議，有關(guān)各方應(yīng);七、出現(xiàn)

則所約定的證照已經(jīng)辦妥，則甲方不再承擔(dān)違約責(zé)任;②因礦山及選廠自身運(yùn)營(yíng)問題導(dǎo)致其無法在期限內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)滿壹拾個(gè)月的，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任;③因國(guó)家政策變動(dòng)、自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致本礦山無法在期限內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)滿壹拾個(gè)月的，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。

2、甲方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時(shí)提供足額資金投入的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。

(二)、乙方違約責(zé)任

乙方不能依照本協(xié)議第二條第8款之規(guī)定，按時(shí)提供足額資金投入的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

(三)、丙方違約責(zé)任

丙方不能依照本協(xié)議第二條第1款及第8款之規(guī)定，按時(shí)提供足額資金及相關(guān)設(shè)備投入的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由丙方承擔(dān)。

第六條、適用法律及爭(zhēng)議解決

1、本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律。

2、因本協(xié)議引起或與之相關(guān)的任何爭(zhēng)議，有關(guān)各方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向本協(xié)議簽署地的北京市豐臺(tái)區(qū)人民法院提起訴訟。

第七條、出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合作終止：

1、合作三方經(jīng)協(xié)商一致同意，整體出售、轉(zhuǎn)讓本礦山及選廠，本協(xié)議終止。本礦山整體出售、轉(zhuǎn)讓所得凈收益，由合作三方根據(jù)出資比例共同分享;

2、合作經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者因不可抗力因素?zé)o法完成;

3、其他法律規(guī)定的情況。

第八條、本協(xié)議未盡事宜，三方可以隨時(shí)協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

第九條、三方約定的其他事項(xiàng)：

甲、乙雙方在本協(xié)議簽署前已經(jīng)洽購但尚未交付安裝、使用的設(shè)備，若不符合礦山及選廠規(guī)劃需求的，由甲、乙雙方負(fù)責(zé)辦理退貨手續(xù)，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失。

第十條、本協(xié)議一式陸份，合作三方各持貳份，均具有同等法律效力。本協(xié)議自各方簽字(或蓋章)之日起生效。

甲方(蓋章)：

簽字按指模：______________

年 月 日

乙方(蓋章)：

簽字按指模：_____________

年 月 日

丙方(蓋章)：

篇4

【關(guān)鍵字】礦山企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)象，見解

一、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特性及意義

1.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特性

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是以高層管理方向?yàn)橹敢械蛯迂?cái)務(wù)工作范圍廣泛且簡(jiǎn)易的綜合性工作。礦山企業(yè)基層作業(yè)人員數(shù)量多、分工明確且工序復(fù)雜，致使財(cái)務(wù)要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理協(xié)助下發(fā)揮更大的企業(yè)光輝。

本身財(cái)務(wù)管理具有較高的科學(xué)性，但是礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)工作較多為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的總結(jié)集合，若是礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位、數(shù)據(jù)不足，就將影響之后的一連串企業(yè)財(cái)務(wù)決策。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性。

2.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦山企業(yè)想繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的基礎(chǔ)與核心作用，才能更好的應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化。對(duì)于礦山企業(yè)來說，過快或過慢的發(fā)展速度是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也容易使得企業(yè)未覺察到企業(yè)不足而面臨未知的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定性和糾正性。礦山企業(yè)有了財(cái)務(wù)管理工作才能使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿礦山企業(yè)管理內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至對(duì)于企業(yè)發(fā)展前期策劃與后期評(píng)價(jià)總結(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作在礦山企業(yè)的重要性不言而喻。然而有的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果差，是由于礦山企業(yè)具有一定的獨(dú)特性，二者的結(jié)合存在很大的磨合空間，致使礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不如預(yù)期，但是財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析

1.礦山企業(yè)資金管理過于分散，使得高層難以良好的做出決策

礦山企業(yè)資金管理混亂，特別是基層、中層資金過于分散，有些資金的利用價(jià)值非常微弱，高層對(duì)這些資金數(shù)據(jù)又有一定依賴，使得做出的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策在一定上影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前下屬礦業(yè)開設(shè)多個(gè)賬戶現(xiàn)象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴(yán)格，進(jìn)而使得資金體內(nèi)外循環(huán)問題突出，那么整個(gè)礦山企業(yè)就容易資金融通、資金結(jié)構(gòu)出問題，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

2.缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方向，內(nèi)部控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生微妙分歧

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一方向性、目標(biāo)性，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂不夠明晰，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)松散，下屬部門和礦業(yè)各司為政，過于追求局部甚至個(gè)人利益最大化，就嚴(yán)重?fù)p害了礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體利益。沒有統(tǒng)一性和目標(biāo)性一致的企業(yè)，那么內(nèi)部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)互相磨合卻又無法幫助企業(yè)走向穩(wěn)定、提升的前進(jìn)道路。當(dāng)前，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作完全沒有形成完整體系，無法團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而是加重導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制和監(jiān)督。

3.管理者和財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)為“重收益、輕風(fēng)險(xiǎn)”

整個(gè)礦山行業(yè)的人員都沒有認(rèn)識(shí)到作為礦業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)應(yīng)該有的基本認(rèn)識(shí)（一方水土養(yǎng)一方人），沒有了水土那么人會(huì)好嗎？礦山企業(yè)能夠獲得巨大收益（有的礦業(yè)屬于壟斷行業(yè)），收益驅(qū)使企業(yè)各層人員過于重視收益，而輕視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念陳舊，也是致使財(cái)務(wù)管理工作單純?yōu)闀?huì)計(jì)核算和成本核算，那么礦山企業(yè)呈現(xiàn)“重收益，輕風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象就更加明顯。

三、對(duì)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出些許見解

1.制定礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大目標(biāo)，讓資金、成本、內(nèi)控等管理目標(biāo)高度統(tǒng)一

礦山企業(yè)應(yīng)該秉著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀來綜合制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大方向，企業(yè)內(nèi)部各成員都認(rèn)可的方向，若部分人員不認(rèn)可也應(yīng)該進(jìn)行思想教育和，讓其明白此目標(biāo)將會(huì)帶來的巨大經(jīng)營(yíng)利益，而不是太過于注重眼前短期利益等等。有了統(tǒng)一性的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能使得財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)部分（資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等管理）都得到沿著這個(gè)目標(biāo)全面動(dòng)態(tài)性運(yùn)作。礦山企業(yè)的董事會(huì)也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展，也盡量維護(hù)自身利益的條件下穩(wěn)定在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他管理的及時(shí)動(dòng)態(tài)溝通

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟能夠?yàn)榈V山企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳輸提供良好的硬件支持，也應(yīng)該從而對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度調(diào)整，將這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融入進(jìn)來，為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。發(fā)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化能夠使得管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展，再加上礦山企業(yè)經(jīng)常面臨嚴(yán)苛的地理、地質(zhì)等條件限制，有了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理就能克服這一方面帶來的財(cái)務(wù)管理困境。

3.培養(yǎng)一批責(zé)任心、財(cái)務(wù)知識(shí)、地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)各層人員

財(cái)務(wù)人員作為礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的糾正協(xié)助者，其品德和責(zé)任都需要有充分的可靠性，才能促進(jìn)礦山企業(yè)沿著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。礦山企業(yè)應(yīng)該對(duì)具有特殊、不同崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同財(cái)務(wù)高級(jí)知識(shí)的普及，以便保證其知識(shí)的充足來為業(yè)務(wù)創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。礦山地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該進(jìn)行多方面（社會(huì)人際、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、國(guó)際化專業(yè)知識(shí)、國(guó)際化先進(jìn)礦業(yè)理論）培養(yǎng)，地區(qū)使命感會(huì)促進(jìn)該批人員自主創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)科學(xué)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

1、通過成本核算來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施

在企業(yè)的正常生產(chǎn)過程中，為了使得礦山管理的制度更加完善，這就需要明確科學(xué)管理，實(shí)行權(quán)責(zé)分明制度，將管理中的資本進(jìn)行社會(huì)化，借助于資本的投入來實(shí)現(xiàn)效益最大化。在財(cái)務(wù)成本核算中發(fā)揮礦山管理中目標(biāo)的具體實(shí)施，能夠通過財(cái)務(wù)成本核算來促進(jìn)生產(chǎn)者在管理中對(duì)資本進(jìn)行保值增值，達(dá)到促進(jìn)提高管理的業(yè)績(jī)水平。

2、通過成本核算來提高礦山在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益

由于在管理中，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用、產(chǎn)品的成本與效益主要是通過成本的核算來實(shí)施的，因此在財(cái)務(wù)中需要加強(qiáng)成本的控制，最終將財(cái)務(wù)管理的成本由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型，能夠在科學(xué)合理的管理手段中制定有效的企業(yè)決策，做好計(jì)劃工作。在礦山管理工作中主要是在對(duì)資金成本在合理的結(jié)構(gòu)中來降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，在效益中決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，并且制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，從而在管理中能夠規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，將礦山管理在資源開采中，不斷地提高投資的效益。

二、財(cái)務(wù)核算在礦山管理中的具體實(shí)施

為了保證財(cái)務(wù)成本核算能夠有效實(shí)施，這就需要在礦山管理中根據(jù)科學(xué)有效的方式解決好企業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，做好成本控制，保證提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1、做好成本核算的控制

在礦山管理中需要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，提高成本控制，促進(jìn)過程效果的增強(qiáng)，其中定額制度是:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中所耗用的人力、物力和財(cái)力以及各種自然資源的消耗，在定額中做好成本核算的控制，在礦山管理中，對(duì)具體的銅礦生產(chǎn)要結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及成本控制的需要，在材料中將材料的采購、生產(chǎn)物資的運(yùn)輸以及工時(shí)的消耗做好制造成本的控制。在礦山管理中，重要的還有做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的基本要求。做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的實(shí)施，并且能夠?qū)⒌V山管理最終達(dá)到合理化、規(guī)范化以及高效化。

在礦山管理中，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作來說:重要的三個(gè)方面是:計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量是通過運(yùn)用科學(xué)方法以及合理的手段，對(duì)企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量以及質(zhì)進(jìn)行規(guī)范化的測(cè)定，在成本控制中做好價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定;然而在價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化的制定過程中主要是通過內(nèi)部?jī)r(jià)格和外部?jī)r(jià)格的制定來保證成本控制的正常運(yùn)行;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的確定，在礦山生產(chǎn)的過程中，為了提高管理的水平，這就需要在具體的經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量中具體加強(qiáng)，在成本核算中控制質(zhì)量。

2、科學(xué)分工，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理

在科學(xué)、合理的管理中，需要明確各自部門的責(zé)任，做好生產(chǎn)區(qū)以及管理區(qū)的工作，這就需要做好生產(chǎn)過程中的材料以及管理中的職責(zé)和范圍，能夠在成本核算中促進(jìn)生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)。

3、強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)礦山管理