冶金經濟與管理精選(五篇)
發布時間：2023-09-24 15:33:29
序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇冶金經濟與管理，期待它們能激發您的靈感。
篇1
英文名稱：
主管單位：中國金屬學會
出版周期：雙月刊
出版地址：遼寧省沈陽市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1002-1779
國內刊號：21-1094/F
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發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1985
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篇2
關鍵詞：經濟 管理 困境 對策
1.企業經濟管理現狀
企業經濟管理其主要指企業為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業調整，企業管理人員對于企業經營方面的策略、活動等采取一些規劃和監管措施，為確保企業經濟穩步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業方面的自身科技革新，創新企業經濟管理策略為確保企業迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業經濟管理的過程中很多企業的經濟管理方式出現了問題。如，企業經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業科學的經濟管理體制，企業內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業經濟管理問題。
2.企業經濟管理存在的問題
2.1企業經濟管理制度不全。新時期企業經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題。
2.1.1企業經濟管理制度太過于形式。企業雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。
2.1.2企業發展與制度不匹配。企業的發展狀況往往和企業的制度出現差異性問題，企業的發展速度遠遠不能夠跟上企業經濟的更新速度，因為對于企業經濟發展的實用性根本不高。2.1.3企業經濟管理缺乏有效監督。企業制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。
2.2觀念問題。由于我國傳統觀念體制問題比較突出，其作用于企業使得企業經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理出現了觀念性危機，企業領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業將經濟利益放在企業發展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業經濟管理非常混亂形成一種惡性循環狀態。
2.3管理人員問題。企業經濟管理人員關系著企業管理質量，但是很多企業經濟管理人員不是專業型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。
2.3.1管理人T的創新策略僅限于形式。企業經濟管理人員提出的創新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業經濟管理過程中具體落實。
2.3.2管理人員的組織能力和專業素質層次不齊，缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業經濟管理的并發癥。
3.現今企業經濟管理對策
3.1完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的形成與企業創新策略的實現為確保企業長遠發展提供良好的基礎支持，也是解決企業內部資源配置的重要保障。企業在經濟管理過程中應建立起全員參與和監督制度，實現人性化管理增強企業內部的凝聚力，使得企業通過制度創新來實現內部環境管理，新形勢下企業經濟管理創新有利于企業經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業管理規范化。
3.2引進創新管理理念。新時期企業經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業的經濟效益，而應該實現企業經濟可持續發展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業構建起新的管理機制，為企業經濟管理制度形成提供保障。
3.3加強內部監督管理。監督管理對于企業經濟穩步發展具有重要作用，通過加強內部監督管理可實現對企業內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發展構建起財務管理模式，實現不斷規劃、控制以及協調企業在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業管理人員對于財務管理的監督力度，促使企業全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業內部管理和控制應該加強創新，強化企業監督和管理體制，實現企業經濟的可持續發展。企業始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業其他方面的創新管理，為企業經濟發展提供保障。
篇3
【關鍵詞】企業效益 資金管理 經濟效益
一、資金管理和企業經濟效益之間關系
市場經濟的發展對企業資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業經營管理的重要組成部分對企業的經濟效益有著重要的影響。經濟效益就是指經濟活動過程中投入量、產出量之間的關系，即生產過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現出來的，
（1）企業總目標。企業的資金管理目標一定要與企業的發展方向一致，資金管理是企業總體管理的重要組成部分，因此企業資金目標的執行與管理一定服從于企業管理的總體目標。
（2）企業成長的環境。因此對于一個企業，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業管理的一部分，企業資金管理在企業發展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業要充分考慮企業的總體管理水準，既要發揮企業所擁有的生產經營優勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業較快地提高企業經濟效益。
二、企業資金管理的重點分析
在經濟快速發展的形勢下對企業的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業的資金周轉、資金的變現能力，企業可以根據自身的發展情況從以下幾個方面入手：
第一：資金系統的完善與管理。國家提倡節約型社會，企業從節約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統的運用。企業通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業的利潤，只有對資金系統進行科學、合理的運用才能為企業創造最為根本性的經濟效益。第三，加強分配資金系統的管理。資金的如何合理的分配直接關系著企業的發展，隨著經營機制的不斷轉變，企業內部的資金收益如何科學的進行分配顯得尤為重要。
三、企業資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數企業都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導致企業的資金管理出現雜亂無章的混亂局面。企業按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業在生產、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業資金管理的效果，同時也加大的企業管理的風險。
（2）制度不健全限制了企業資金管理。在企業中，需要從管理者角度出發，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監督與管控。但現在絕大多數企業沒有做到這點，少數人控制了企業的資金使得企業管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業有監督職能與監督制度，由于企業的資金流向不能得到及時的上報，因此監督者也不能夠對企業的資金做到及時的監控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
企業資金比較分散制約了資金管理效率。企業資金分散已經阻礙了資金管理的發展，企業中二級單位繁雜、賬戶太多導致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業在資金的運作過程中隨意性太大這就導致企業在規避市場風險的能力減弱，資金周轉的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導致企業經濟效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經濟效益的具體對策
（1）提升企業內部員工的資金管理意識。如何才能提高企業的資金管理力度，首先需要企業將資金效益、企業經濟效益、個人利益聯系在一起，通過引導企業內部的員工建立更加科學、規范的資金管理意識為企業資金管理提供保障。同時有利于企業管理層及一線職工更加清楚企業效益與資金效益之間的關系，通過建立自上而下的企業資金管理推動企業經濟效益的良好循環。
（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業經濟效益的提升。因此通過對企業資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業資金流動較為盲目的現狀。企業管理者或者主管必須對資金的調動做審查、親自把關。通過使用現代化方法監控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預算，通過對上一期的企業資金的具體的管理情況分析對企業經濟效益產生的影響，通過對上一階段經濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業在進行生產經營的過程中會遇到諸多困難，企業在這種情況下通常會積壓很多物資，企業流程資金所占比率降低，企業資金周期延長。所以企業必須從困境中找到適合自己發展或者救活自己的發展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現提高資金的使用效率，從而降低企業資金的風險，減少企業的損失。
實行嚴格的成本控制是取得經濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業的經濟效益達到預期滿意的水平或者在同行業中處于優勢地位，這就需要每個企業結合其自身發展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務。
資金的管理控制與經濟效益有著天然的血脈關系，通過加強對財務資金的管理提升企業的經濟效益。同時企業在抓好財務資金管理的同時還要堅持可持續發展的理念，企業主動協調好社會效益與經濟效益的關系，促使企業經濟效益達到預期水平。
參考文獻：
篇4
我們的研究發現，在工作動機上的個體差異是明顯的。比如，對人類做出巨大貢獻的兩個人，洛克菲勒一生追求財富，圣雄甘地一生粗布纏身，人生目標截然不同。在我們周圍，一些員工更在乎物質激勵，另一些員工更在乎精神激勵。但是圣雄甘地除外，不管對于誰，金錢的激勵作用毋庸質疑。思考以下五個問題，有助于更好地發揮金錢的激勵作用。
問題一，薪酬福利是成本還是投資？
薪酬福利既是成本又是投資。管理者的觀點見仁見智。認為薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利當成一個頭痛，并且盡量把工資定得低一點，盡量少加薪、不加薪。認為薪酬福利是投資的管理者，自然期望通過高工資、高福利、以及獎金、加薪激勵員工，并期望從此項投資之中獲得回報。兩種觀點反映出截然不同的管理理念，導致截然不同的管理效果。
據說，把一個人從勝任加愉快的現有崗位上挖過來通常需要提高其25%左右的薪水。你給的薪酬越高，越容易挖到別人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨詢公司麥肯錫吸引和留住精英的殺手锏之一。效果如何，聰明的你自有判斷。
問題二，金錢在馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次里屬于高層次需要，還是低層次需要？
好多人羞于談錢，似乎錢是低級的，至少不夠高尚。其實，在正常情況下，金錢可以幫助人們實現任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實現的。對于許多人，經濟收入是衡量DavidMcClelland所謂成就動機的成就的標志。
對于金錢的追求雖然是一種外在動機（extrinsicmotivation），然而，除健康以外，在魅力上能夠與金錢抗衡的也許只有好的上司和好的工作氛圍了。
問題三，用FrederickHerzberg的術語來講，金錢屬于保健因素（hygienefactor）還是激勵因素（motivatingfactor）?
薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激勵因素。有人認為，沒有人認為自己掙得足夠多，其實不然。高出行業平均水平一倍的薪酬可能是多年的榮耀，也可能是三倍于平均水平的業績。
加薪，在加薪的瞬間和之后的短時期內有可能成為激勵因素。管理者擔心，這種激勵方式會導致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。而且，一旦員工形成對定期加薪的期望，激勵因素則蛻變成保健因素。這個問題說來話長，薪酬設計專家會給有這種擔心的管理者一個相對完善的解決方案。
不定期發放的獎金相對來說更能起到激勵的作用，例如，為獎勵某員工某個出色表現而由上級臨時決定即刻發放的一次性獎金。問題是，大多數企業的制度達不到這樣的靈活性。
問題四，以績效定薪酬還是以資質定薪酬？
以績效定薪酬，說起來合情合理，做起來幾乎不可能。績效是很難評估的，即使你理解平衡記分卡并且精于此道。難怪人力資源管理界形成了信奉與反對績效評估的兩大陣營。篤信績效評估和所謂目標管理的人應該讀一讀W.EdwardsDeming的OutoftheCrisis。最近麥肯錫的一項研究發現，以眼前績效定薪酬（payforresults或payforperformance）難以激勵創新。對與企業的生存和發展而言，更重要的另一方面是鼓勵員工對企業的奉獻精神。
全面質量管理（TotalQualityManagement）的理論告訴我們，一個員工的績效，更大程度上是由系統因素、而非個人因素決定。當然，以績效定薪酬，特別是以績效定浮動工資，對于銷售崗位來說，可以規避企業的風險，并把風險轉移到員工頭上。
資質評估，即對工作相關個人特征的評估，遠比績效評估可行而且公正。以資質、技能以及其它個人屬性參照市場行情確定基本薪酬水平的理念，正在為越來越多的管理者所接受。
問題五，金錢激勵還是非金錢激勵？
MichaelLeBoeuf在他GettingResults:TheGreatestManagementPrincipleintheWorld一書中提到十種最有效的激勵方式：金錢、認可、休假、員工股份制、最喜歡的工作、晉升、自由、個人發展、娛樂、獎品。他提出，金錢和認可是最有力的兩種獎勵。十種方式應該根據不同情況靈活運用。筆者認為，我們國內企業管理在使用這些激勵方式上存在通病如下：
1)在以金錢作為激勵手段方面，我們的管理者表現出的驚人的吝嗇和浪費。吝嗇不用多說。這里的浪費指的是發了錢，起不到激勵效果。例如，年終所有員工都加薪，這筆本該成為激勵因素的花費成了保健因素。再例如，應該給某人加薪卻拖了半年才討論通過，既花了錢，又得罪了員工。許多管理者因怕引起其他員工的攀比而不敢獎勵優秀員工。筆者對這些管理者的忠告是：管理者的任務之一就是決定獎勵什么人和得罪什么人。
2)我們的管理者對于認可要么過于慷慨，要么過于吝嗇。認可缺乏針對性和區分度。
3)法定休假除外，休假這種有可能既節約成本又激勵員工的激勵手段幾乎從來沒有被使用過，原因不是制度不夠靈活就是管理者頭腦不夠靈活。
4)員工股份制十分罕見，但比休假的使用頻率似乎略高一些。
5)作為激勵手段，最喜歡的工作與員工股份制一樣很少被利用。讓一個人做她最喜歡并且最勝任的工作，不僅是對她的獎勵，而且提高工作效率。
6)晉升是普遍的獎勵方式，效果卻往往不是很有效。無效的晉升表現在把錯誤的人在錯誤的時間晉升到了錯誤的崗位。錯誤的晉升是對正確的工作行為的懲罰和錯誤的工作行為的獎賞。
篇5
關鍵詞：農業經濟管理; 學科; 建設
1 農業經濟管理與政策研究的新進展
1.1 農業經濟管理學科的研究邊界擴大
為了與農業經濟新的形勢相適應，人們對于農業經濟管理學科的研究對象也做了相應的調整和規劃，農業經濟管理學科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:
1.1.1 農業經濟管理學科研究的國際化趨勢日益明顯。如今的世界是一個經濟全球化的世界，農業領域也當然包括在內，因為農產品自身的特殊性以及各國之間農業生產的差異，所以各個國家都對農產品的國際貿易非常謹慎，而中國不僅是發展中國家，更是一個農業大國，無論是理論和實踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現了農業經濟管理學科研究的國際化現象。
1.1.2 農業經濟管理將延伸到食品科學及相關方面。過去的農業是“保障性發展”，如今它已經跨越為“促進性發展”，成功跨越的原因有2點：一是傳統的農業部門呈現縮小的態勢；二是農業中的一些問題正在改變，如農產品產前、產后的各個環節問題，尤其是在農業中出現結構性問題后， 農業的產后環節比原先更加重要, 諸如農產品加工、流通、標準化、質量與安全等問題將越來越重要。
1.1.3 環境保護將逐步滲透到農業經濟管理學科。如今的時代是知識經濟的時代，同時它也是環境時代，由于農業自身是自然和經濟再生產的結合體，與環境聯系密切。事實上，農業在自然保護和生活舒適性保護方面的作用尤為重要，換句話說，就是農業在環境保護和可持續發展方面有著其它產業所不具備的功能。環境保護、可持續發展的相關理論和知識滲透到農業經濟管理研究, 不僅僅充實了這一學科的研究領域, 也將改變傳統農業經濟的增長模式和農業經濟管理思維方式。
2 農業經濟政策研究仍占主導地位
在目前和以后可預料的時期里，我國小規模農戶經營模式變化不大，然而農業經濟的外部環境卻發生著明顯的變化，比如上述的市場供需變化、加入WTO、知識經濟等, 這些情況足以表明我國農業經濟的特殊性, 在此基礎上, 我國農業經濟的應用和政策研究仍有巨大的潛力。
2.1 農業經營或土地經營制度的創新研究
立足于當前我國小規模農戶經營的國情，加上我國遼闊的地域和各地地理條件差異的實際情況，重視農業經濟或者說土地經營制度，對其進行實證研究和政策研究、制定相關的法律，仍將是今后農業經濟管理學科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。
2.2 “ 三農” 問題成為農業經濟管理學科研究的重點
由于受傳統經濟體制和城鄉隔離政策的影響，使我國農業經濟問題的研究背景與國外有所不同，比如說農村的城市化、農民的增收、農村勞動力的轉移、農村的工業化、農民的脫貧、農村社會的保障制度問題等, “ 三農”問題的應用與政策研究仍是今后農業經濟管理學科研究的重點。
3 農業經濟管理與政策建設的發展建議
3.1 突出農業經濟管理與政策特色
當今的農業正面臨著全面市場化和國際化的雙重挑戰，農業經濟管理方面有著繁難的問題，三農問題互相交錯并且非常復雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農業集約化、農村工業化、城市化、現代化的發展方向。只有通過認真的科學研究和創新, 才能夠形成有中國特色的農業經濟管理基本理論, 才能夠正確地處理農業生產專業化、市場化和現代化的相互作用關系, 才能夠正確地建立農戶經營、合作經營、股份制經營、股份合作制經營的多元化農業生產經營組織制度和經營模式, 才能夠得到更有效的發展。
3.2 加強農業經濟管理與政策的團隊建設
提高科研水平，深化教學改革以及要有鮮明的學科特色，歸根結底就是要提高學科隊伍水平，擁有一支強大而有質的學術團隊和人才隊伍。因為建設和發展農業經濟管理是需要學術團隊的支撐。目前這樣一個知識結構的學術團隊首先有一個知識相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應該有意識、有步驟、分層次地對這個學術團隊進行培養，形成具有中國特色的農業經濟管理學科理論體系, 從而更好地促進中國農業經濟與農村經濟的向上發展。
3.3 培育農業經濟管理與政策的新增長點
學科融合不是在原有水平上的拾遺補缺和填平補齊，更不是簡單的疊加,而是建立在未來經濟和社會發展的基礎上，對學科的升級和發展。學科交叉是當今科學技術向高度綜合化和整體化發展的產物, 它呈現出各學科聯合攻關、學科思想相互補充、學科邊緣的拓展、產生橫斷學科態勢的現象。農業經濟管理學科從其學科淵源而言, 本身就具有交叉融合的性質, 它是由農學、經濟學、管理學復合、交叉、融合而成的一個邊緣性學科,從經濟學和管理學的角度講，它屬于部門經濟學和分支管理學。
