企業經濟運行管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業經濟運行管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、國有企業經濟運行管理工作現狀

(一)經營管理模式待轉變和經濟運行質量待提升可以預見的是，在未來較長的一段時間內，結構性、體制性、周期性和總量性矛盾將相互交織，從而在不同的發展階段中不斷衍生出新問題。我國不少國有企業屬于傳統行業，缺乏對具有活力的價值創造體系、現代化企業制度以及市場化經營理念的足夠認識，創新管理能力和經營效率也尚有繼續提升的空間。一些國有企業存在預算編制的合理性和科學性不夠高、預算執行的有效性不足、各職能部門之間的信息共享有時間差、溝通協調長效機制有待進一步梳理與強化、經費統籌和實時成本監控未能貫穿于項目管理全過程等問題，而這些問題將或多或少影響企業主體由傳統的粗放型經營方式向集約型管理模式轉變的進程。以長遠、辯證的眼光來看，我國經濟空間龐大、動力強勁、發展持續向好的趨勢不會變，國有企業作為經濟建設的中堅力量，需繼續全面深化改革、完善現代企業制度、豐富管理手段，堅持以創新驅動為核心的高質量發展路線不動搖，圓滿完成維持國民經濟持續穩定增長這項國家和社會同時賦予的使命。

(二)成本核算意識待加強和資金資源利用率待提高成本核算是企業日常管理過程中的核心工作之一，主要包含會計核算、業務核算和統計核算三大方面內容，對成本計劃的執行、成本的總體控制、目標成本的實現起著舉足輕重的作用。其基本要求與任務在于根據生產經營費用發生總額及時而正確地核算產品實際總成本和單位成本，從而反映企業生產經營活動成果。同時，成本核算工作應當滿足內部經營管理和外部市場競爭的特定成本需求，包括但不限于為成本費用控制、產品定價、績效評價等方面提供有力的支撐依據或行為參考。國有企業兼具公共性和服務性，成本核算管理工作繁重且錯綜復雜，目前，某些國有企業缺乏成本核算意識和經費管理經驗，在經營活動中未能充分利用所獲得的各項資源，對直接人工、采購成本、外協費用等成本的精細化管理程度不高，存在動態成本管理與監測機制不健全、成本核算方法創新性不足、成本核算對象分類不具體、成本信息傳遞滯后、間接費用分攤方法不夠合理等現象。因此，經濟運行分析所需的數據材料基礎薄弱，財務信息與實體經營信息之間的關聯度較弱，無法真實且完整的反映資源消耗情況，浪費現象可謂屢見不鮮，成本費用率常年居高不下，嚴重時可能壓縮企業的利潤空間、增加企業業務風險、或直接導致決策層缺乏科學有效的成本數據支持與經營決策依據。與此同時，一些國有企業仍依賴于傳統成本會計系統，成本管理層面的創新發展進度緩慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理體系，成本信息處理與傳遞的時效性和有效性得不到保障，從而降低了歷史賬簿資料的準確性，影響數據資源一體化，為建設成本數據庫帶來難度。

(三)經濟運行分析待深入和業務能力水平待培養目前，仍有部分國有企業認為只要做好財務數據統計和分析即是完成了經濟運行管理工作，其實不然。財務信息是企業過去和當前經濟發展狀況的表現形式之一，是客觀分析企業經濟形勢的基礎，而經濟運行管理工作是一種以各項經濟活動為研究對象的系統性工作，貫穿于企業生產經營活動全過程，針對過去及當前時期的經濟運行現象以及經濟運行結果進行解讀與分析，針對未來的運營風險進行預測評估、針對可能存在的發展問題進行對策研究，其本質在于建立一套包含組織、流程、規則和標準的邏輯模型來進行資源合理配置和精細化管理，需要科研、生產、財務、市場等各有關職能部門的協作配合。財務信息和統計數據不能直接反映企業經濟運行中存在的突出問題以及經營風險，需由研究人員結合業務實際情況，評價、觀察和理解企業價值創造的驅動因素和破壞因素，有針對性地提出對策、建議和措施，從而確保階段性經營目標得以順利實現。但現實情況是，一些負責經濟運行管理工作的研究人員缺乏產品和市場方面的專業知識、對項目管理的參與程度較低，與管理經營層面溝通頻率不高，對企業總體發展戰略的理解不夠透徹，體現到具體工作上，則是對企業的經濟形勢判斷有局限性和片面性，提出的建議與措施不具備前瞻性、與實際經營活動脫節，無法真正發揮經濟運行管理工作對于企業經濟效益提高、獲利能力增強、降低經營風險的作用。

二、提升國有企業經濟運行管理水平的措施

(一)建立健全經濟運行管理制度第一，將各部門對企業整體經濟運行水平的貢獻與影響納入績效考核，并根據職責分工制定量化考核指標，強化責任意識，激發全員主動參與的積極性。準確把握影響企業經濟運行質量的薄弱環節與決定性因素，提出有助于提升經濟運行水平的指導性意見，組織各部門開展自檢自查專項活動，以階段性經濟運行分析結果為依據，發現問題點并提出下一周期的改進措施，及時反饋落實進度，同時做好經驗總結工作;第二，規范經濟運行管理工作，結合實際情況，將經濟運行分析、經濟績效考核等內容融入企業各項日常管理與經營活動之中，有序推進提質增效專項活動，定期對企業的經濟運行水平進行評估，及時就重點難點問題及存在的重大風險隱患開展研討工作，提出解決方案并落實改進措施，進一步增強企業核心競爭力、鞏固與提升整體經濟運行質量;第三，尊重市場經濟規律，遵循企業發展路徑，完善資源配置方式，營造良好改革環境，引入市場機制和市場化手段，始終致力于改變傳統管理理念與發展模式、系統性梳理企業的差異化資源與能力、就內部發展環境和外部競爭環境做深入詳細的戰略分析，明確不同階段的定位和經營目標，選擇總體發展戰略，制定適應性與可行性兼具的經濟運行管理制度。

(二)完善優化成本核算管理體系第一，充分重視成本核算管理工作，明確成本控制工作在日常經營活動中的核心地位，將原本復雜繁瑣的系統化工作分解到企業價值鏈的每個環節中，層層分解指標，從橫向和縱向落實到各部門和各崗位，推動成本管理向目標化、精細化方向發展，聚焦全員、全要素、和包括報價、研發、設計、生產、服務在內的全過程成本管控;第二，充分考慮企業所處市場的行業特點和企業經營目標，將多維度多層次的成本核算對象管理、成本項目設置管理、間接費用分配管理等內容納入成本核算管理體系，積極探索金額管理、項目管理、數量管理等多維度控制方法，遵循相關性原則、可靠性原則、適應性原則、及時性原則、可比性原則、重要性原則進行成本核算，根據自身規模與發展水平，參考企業生產特點和生產組織方式，在選擇最利于成本控制的一種或多種成本計算方式的基礎上全面反映企業成本核算情況;第三，著力優化原始憑證記錄管理制度，強調原始憑證作為證明經濟業務事項完成的合法書面證明的重要作用，對其基本內容、填制要求、接受傳遞、保管使用等方面的規范性操作方法作出詳細規定，保證成本核算基礎環節的有序高效運行;第四，參考以往預算執行過程中發生過的突出問題，加大企業預算管理力度，將預算作為組織、協調各項生產經營活動的基本依據，兼顧企業生產能力，以效益優先、總量平衡、積極穩健為原則，按照先業務預算、資本預算，后財務預算的流程進行全面預算管理，認真組織落實預算計劃，尤其是專項資金的監督檢查工作，需結合項目完成情況實施資金跟蹤問效。要求各相關職能部門設置預算管理日常記錄簿，詳細記錄預算額和實際發生額的對比，對于差距較大的情況需具體描述費用變化的原因，并收集證明文件，形成全方位的預算執行責任體系;第四，將現有財務職能和資源進行優化整合和重新配置，創建新型財務管理模式以提高工作效率、減少運營成本，依據不同層級和崗位工作需求，采用權限控制程序實現分等級的財務數據與資料共享。

(三)培養提升崗位人員綜合素質第一，運用業務流程完善企業組織架構，明確經濟運行管理工作人員的崗位職責與基本要求，培養或引進專業對口和知識面寬的研究人員，為人才梯隊建設奠定扎實基礎;第二，有針對性地開展培訓工作，拓展崗位人員與時俱進的思維和實踐能力，要求崗位人員將國內外經濟形勢狀況解讀、產業生態鏈經濟運行水平研究、競爭對手對標分析等內容納入日常經濟運行管理工作中，形成定期經濟運行分析報告制度，為管理層提供更可靠的決策依據;第三，打造信息與知識分享平臺，使經濟運行管理工作人員對于企業中長期規劃與發展戰略、主營業務運營情況、系列產品相關信息有更深入的了解，在此基礎上更準確地剖析企業面臨的主要經濟運行問題和風險點，從而就改善企業運營能力、提升內部管理水平、健康可持續發展等方面提出更具建設性的意見。

篇2

【關鍵詞】企業集團 經濟運行 經營管理

企業集團是現代經濟運行的重要組織形式之一，一般是通過股權控制相關聯的母公司和許多下屬的子公司、參股公司、控股公司組成的一個經濟聯合體。企業集團不同于一般的企業和法人組織，而是以資產為紐帶聯系集團內部的核心企業，具有資本結構多元化、經濟規模大、產業經營多元化等特點。負責制定整個集團的發展計劃、年度經營計劃、投資策略、年度財務預算決算等方案，并對其下屬子公司、參股公司等相關經營、財務、人事等重大決策提出建議。

一、推進企業集團經濟運行管理的原則

企業集團存在的目標是集團的生存、發展、獲取利潤，因此，企業集團經濟運行管理的基本要求圍繞著獲得保持經濟、保持經濟增長、降低風險三個基本目標平衡，做好企業集團的經濟運行管理工作，需要遵循三個原則。

（一）明確授權的部門組織負責企業集團經濟運行管理職能

企業集團作為經濟運行管理的主體，需要企業集團的核心企業母公司主導經濟運行制度建設的艱巨任務。在傳統企業中，集團的經濟運行管理必須由各個子公司董事會的授權，否則相關工作信息傳達不及時，致使一些經濟活動無法正常進行。因此，為了企業集團總部經濟運行的協同作用和管理功能，企業集團必須對集團總部部分負責企業整體經濟運行的部門職責進行明確規定并對其授權。

（二）管理、控制、服務并重以提升集團價值

集團總部作為核心企業，需要履行的職責有財務的預算結算、戰略規劃、投資計劃經營資產、對企業內部進行監控、信息中心、服務中心，已達到提高企業的經濟規模效益、增強企業競爭優勢的目的。因此，企業集團從理論層面來講需要解決收入分配和資源配置問題兩大層面的問題，對企業集團的資源和生產要素進行重組，并取得良好的經濟效益，實現集團整體協同即為經濟運行管理的相關工作。

（三）因地制宜選擇集團管理模式

集團管理模式在現代經濟發展中并無統一的認識，比較典型的有按照總部接入子宮送經營程度和按照總部集權分權程度劃分的兩種分類，按照前者可分為戰略管理模式、財務管理模式和操作管理三種管理模式；按照后者可分為集權管理模式、分權管理模式、統分結合的三種模式。業務主導度、業務關聯度、管理成熟度、信息化程度、發展階段性、企業文化等被許多企業認為是影響企業管理模式的主要因素。企業集團應該根據自身情況和經營地區因地制宜地選擇集團管理模式。

二、推進企業集團經濟運行管理的對策

（一）加強企業規劃

為了提高集團總體的競爭優勢，在國家政策計劃指導范圍內進行市場化經營，就要加強企業總成本領先戰略規劃、人才強企戰略規劃和商業戰略規劃。

首先，總成本領先戰略規劃。對于子公司或者是分公司來說，在面對網絡運行和強有力競爭的情況下，實行低成本戰略是十分有必要的。分公司從用人、物流、分配方面計算成本和效益，做好成本控制、全面預算、降低交易成本等工作，動員全員找出工作中不必要的費用，減少浪費，保持低成本運營。其次，人才強企戰略規劃。人才的潛能和創新是企業集團發展的基礎，是企業的戰略資本、生存和發展的支撐點。分公司要建立優良的人才成長環境，對公司人才實行優秀的文化理念和有效的激勵機制。第三，商業品牌戰略規劃。對于分公司來說，品牌經營和生產經營相結合是發展的一條新路，品牌經營即以科技進步為依托，以提高產品內在品質為目標，提高客戶的滿意程度，用品牌經營帶動并醋精生產經營。創建公司某產品品牌首先提高產品的質量和可用性，其次是有優良的市場信譽，此外還要突出產品的特色。

（二） 企業制度建設與完善

企業集團內部制度的建設與完善需要加強內部控制制度和完善公司行政制度。完善企業內部控制制度對分公司經濟運行管理具有重要意義。完善企業內部控制制度需要建立責任會計制度、統一資金管理、統一會計核算、完善審計監督體系、完善全面預算管理。

企業內部相關制度的建設需要做到以下幾個方面：首先，成立制度建設委員會，對新制度的出臺進行統一的規劃和審核，完善和規范制度。其次，完善績效管理制度，經濟運行部門有職責對各單位進行全面考核，通過績效考核分析經濟運行過程中存在的問題，并找出解決辦法。第三，通過調研、匯總、考核掌握經濟運行的真實數據，并對其進行分析找出問題并提出改進措施，以達到加強經濟運行分析的目的。第四，不斷優化工作流程，提高工作效率，加快信息化進程，整體推動業務流程，實現深層次規范，減少不必要環節，從而提高各個部分的工作效率。

（三） 經濟運行監控

通過建立和完善經濟經濟運行分析體系，采取多種經濟運行監控手段進行定期經濟運行分析，保證經濟運行管理的指導思想落到實處。

建立和完善經濟經濟運行分析體系需要做到以下指標體系的建立和完善：首先，以分公司的年度經營目標為準，完成經營目標情況分析指標體系。其次，建立內部控制分析指標體系，全面采用財務預算編制，審計情況同步預算執行等指標。第三，完成企業文化建設、員工培訓、員工滿意度、競聘開展情況、崗級系數調整情況等人力資源建設分析指標。第四，經濟運行部門和人事部門對績效考核的結果進行績效考核分析，及時發現績效中存在的問題并提出解決辦法。第五，進行產品品牌建設分析指標體系。以保證產品的加工質量和公司服務質量等指標。第六，專銷督查情況分析。對營銷進行專銷督察情況分析，及時發現營銷過程中的問題并及時進行改正，確保企業集團經濟運行的平穩。經濟運行監控必須采取以下手段提高經濟運行分析的質量：提高分公司的統計工作水平；對相關數據信息進行統計管理；加大督查調研力度；堅持經濟運行分析報告制度；還需要建立經濟運行分析報告制度；不斷完善考核制度，加大績效考核力度。

（四）企業管理創新

在企業集團經濟運行方面，管理創新不僅是社會主義市場經濟的要求，還是世界經濟一體化的要求。企業集團管理創新作為其經濟運行的發展趨勢，把企業由追求利潤最大化向追求可持續發展轉變，員工的知識和技能成為企業在同行中保持競爭優勢的重要資源，網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟、供應鏈寫作等形式成為企業之間合作的主要趨勢。企業集團的經濟運行也向網絡管理、信息化管理等方面不斷發展。

三、結束語

從宏觀上看，公司的經濟運行管理設計到國家政策的走向，從微觀上來說，設計產品的生產、營銷、財務、安全，因此，提高公司整體的靈活性是分公司的經濟運行管理的主要目標?！耙允袌鰻I銷為龍頭，以財務管理為核心，以建立現代企業制度為目標”是由分公司的市場經營職能定位所決定的，分公司的經營和發展必須用系統性的思路，結合公司人才的創新和技能，保證企業集團經濟運行管理水平的不斷提高，從而促進社會主義市場的發展。

參考文獻

[1]沈麗鵬.淺析企業管理創新之路[J].當代經濟，2008（02）：101-104.

[2]吳心東.淺談企業管理創新[J].經濟師，2009（06）：19-21.

[3]余興國.企業管理創新[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2010（01）：123-125.

篇3

【關鍵詞】企業經濟發票亂象發票管理

企業作為一個社會經濟組織，它是根據市場需求去組織：安排其產品生產或提供非物質的服務，既是國家宏觀經濟的分子，又是整個社會的微觀經濟成員。以企業內外部兩個不同角度，它在滿足社會需要的同時從中要獲取一定量的利潤，用來繼續產出和擴展生產、服務能率，企業為完成這項任務就必須經歷人、財、物等資源的籌措與轉換（俗稱銷售）活動，也就生成了企業對生產、經營、財務等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應該納入企業經濟運行過程之中。

追溯在我國“經濟”一詞來源于“經世濟民”，內容不僅包含了國家如何管理和使用財富，又如何管理其他經濟活動；也涵蓋著應用經濟手段處理政治、法律、軍事等方面問題，也正是所有這一切都與“經濟”有聯系。隨著時代的變遷，經濟迅速發展，逐步形成經濟學說和不同流派，在不同時期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實踐驗證下，如今已經可以供企業應用相對成熟的系統理論方法，普通被企業接受；其中早于宏觀經濟家產生的微觀經濟學即指出生產者（可理解為企業）行為是以利潤最大化為“目的”的，所謂企業價值最大化的提法對比并不矛盾；企業擁有或發生的生產要素、邊際收益、規模經濟、會計成本、經濟成本、機會成本、經營收入、社會成本、完全和不完全競爭等，正是企業經濟運行中所觸及到的業務，也是企業經濟運行被具有的商品性、經濟性、聯鎖性特征所決定的；具體地講，企業講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產品和服務，或者以同樣數量的資源消耗產出更多的產品及非物質服務收入。人們總是希望得到物美價廉的產品和優質服務，可是產品生產消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個矛盾企業在經濟運行中就要突出經濟性，在不降低產品質量、功能、服務前提下，提升投入產出比，不局限在簡單再生產上，還要為擴大再生產后企業發展創造條件。使企業經濟運行步入良性軌道。

企業經濟運行體現在企業經濟管理過程，從20世紀以來經濟管理知識既豐富又系統，雖然還未能達到自然科學那樣精確，導向精細管理已無庸置疑；同時管理又是一種藝術，應用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴它，結合企業實際創新靈活駕馭，使經濟活運行動取得最佳效果。

筆者之所以簡述企業經濟運行作為基調，意圖鏈接企業經運行中發生的一些現象，并在諸多現象中找出值得重視的問題，試選堪與企業資金流媲美的經濟流轉憑證――發票來說事，理由是企業在經濟運行中需要會計管理來支撐，而發票擔當經濟事項唯一的原始憑證和核算依據，籍以反饋經濟運行狀態和結果。

所謂“發票”是指完成產品，服務等交易（交換）過程，所開具或取得的由國家稅務機關印制（或授權印制）的合法經濟憑證。以載明貨物（服務）標的名稱、數量及其單總價值，起到保證和售后承擔相應的責任為特征。傳遞企業經濟運行終端信息?？雌饋戆l票是個別存在，但匯集后通過會計分類記錄核計，即能反映企業整體經濟運行質量；如此，筆者提出重視發票管理并非小題大做，從提高認識到精心操作，來更好地履行企業義務提升企業形象。

然而，當前社會上出現的“發票”亂象，不能不引起企業的關注；如偽造交易事項虛開發票，轉讓或非法代開各種發票，私自印刷、偽變造發票；尤其出售“假發票”在我國各地仍在蔓延，屢被嚴歷查禁仍不鮮見，一定程度上已成為“頑疾”，威協著包括企業在內的經濟正常運行秩序。據《中國稅務報》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發票198萬余份，查處違法企業630戶假發票1.39萬份，追補稅款9852萬元；另今年以來天津市對957戶企業的檢查，即發現購買使用假發票1.29萬份，涉稅5161.8萬元；繼又對幾家大中型企業使用發票情況中，查出違法發票1.2億余份，逃稅達6915.4萬元；全市共破獲發票犯罪案件82起，收獲假發票252萬余份；河北省地稅局在今年加大對虛假發票“買方市場”的查處力度，與公安部門配合搗毀窩點26個，打掉團伙3個，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類假發票114.9萬份；全國各地企業虛開增值稅發票已成多發案件。今年全國政協會議上，委員趙平感嘆地說“假發票漫天飛”；可見假發票及違法使用發票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會破壞正常的市場環境。

購買使用假發票或違法使用發票它的動因和目的，筆者了解分析認為：一是企業經營者虛列成本。隱瞞利潤，從而偷逃企業所得稅；二是虛增營業額，制作虛假經濟交易財物憑證，人為擴大企業業績應付審查，如是上市公司則企圖避免進入“ST”行列；三是民營股份制或私營企業高層、業主掩蓋違法個人消費行為；四是在并無真實經濟業務發生情況下，企業利用互開發票（或用假發票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發放員工不當福利和獎金；五是虛開增值稅發票收取所謂的“手續費”等買空賣空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發票“買方市場”需求與“賣方市場”的利益沖動，導致發票犯罪活動雖在嚴打和懲處下，仍侵蝕著社會及其企業經濟運行的合規性，干擾各個方面確切的經營和會計信息。

企業經濟運行中如何強化發票管理，筆者以為首先應提高認識合法經營。自2011年2月1日起國家稅務總局的《發票管理辦法》及其《實施細則》規定，凡對違反發票管理法規的案件，應當立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒收非法所得等外，情節嚴重構成犯罪的，還將移送司法機關處理，追究其相應的刑事責任。企業面臨如此法規要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學習中提高認識和遵從度，不去違法使用虛假發票，從而也做到“不做假帳”，升華企業經濟運行信息。其次，購領和保管使用好發票。按新《發票管理辦法》規定，企業需要新領發票，應當持有效稅務登記證、經辦人身份證明、企業發票專用章印模向所在地主管稅務機關辦理領購手續；臨時到外地從事經營活動，則向經營地稅務機關購領發票；一旦領購回發票后，應指定專人登記保管，領用時由領用人簽字確認，整本發票不得拆移使用；允許用電腦開票的企業，應當按規定據實填齊各個項目不得遺漏；第三：嚴管代開發票。新《發票管理辦法》及其《發票細則》第16條對代開發票行為進行了規范和細化，明確代開發票的企業在代開發票時實行“先收稅（按規定稅務率），再開票”原則；并不能為他人開具與實際經營業務情況不符的發票，發票相關“欄目”必須全部填寫，否則屬于虛開或未按規定開具發票行為，存在一定的涉稅風險。一些小型建筑施工企業多以代開發票收取“管理費”為生，值得提出的是發票作為經濟憑證，要求代開發票方是否完成了工程部項并取得驗收合格證明文書，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開票的。第四：建筑業執行“以票控稅”問題。自建筑業成為營業稅重點稅源行業以來，國家稅務總局以國稅發【2006】128號通知，規定建筑業營業稅以項目管理來控稅，發票按建筑工程項目逐戶建立收入臺帳、逐筆登記開具發票數量、號碼、金額。但是開了發票并不等于收到了款項，因此模糊了實體法關于納稅時間的規定，“以票控稅”成了企業先墊付稅款，不利于企業經濟運行中的資金周轉，也違反了《營業稅暫行條例實施細則》第24條規定納稅人應稅行為應在收訖款項的規定，在這里提出請有關方面考慮，以降低企業經濟負擔。

參考文獻：管理原理南京大學出版社 2002年11月

篇4

燃氣經營企業管網運行部門當下面臨的主要不可控因素有以下三類：1.戶內燃氣管網產權界定不清，責任界定不明，潛在引導用戶放松安全警惕，可能發生的戶內事故對用戶及燃氣經營企業維權均造成不便；2.城鎮化帶來的新增燃氣用戶用氣習慣相對滯后，存在麻痹大意思想，安全形勢不容樂觀；3.戶外燃氣管網隨著城市道路翻新，地鐵、高架等新興城市建筑的修建，運行管網看護壓力增大，防止第三方損壞難度加大。本文結合合肥某燃氣經營企業現狀，著重討論城鎮燃氣中低壓管網及終端用戶基礎安全管理。

根據2010年最新版本《城鎮燃氣管理條例》，對燃氣經營企業和用戶關于燃氣管網產權未做界定，通稿側重企業和用戶的職責，尤其強調企業的職責，隨著新用戶尤其民用戶不斷增多，實際傾向于燃氣經營企業對突發和意外情況的兜底，產權不明自然帶來企業和用戶職責無法界定明晰，對企業正常經營造成很大的不確定性。目前情況下，燃氣經營企業管網運行部門應重點做好以下工作：

一、立足宣傳，確保開窗，嚴把源頭，關注遺留，切實做好戶內安全服務。

1.加大安全用氣宣傳力度，多部門多渠道，宣講安全用氣常識。

（1）新用戶啟用掛表、點火時，由掛表、點火等入戶人員向用戶宣傳安全用氣常識，建立"使用即宣傳"機制，確保新用戶養成良好用氣習慣。

（2）老用戶利用年度安檢、維修、改管、換表、抄表等入戶時機，由入戶人員宣講，確保老用戶"入戶即安檢"，入戶即宣講，做到老用戶用氣習慣的保持。

2.入戶人員現場打開用戶廚房窗戶，用實際行動結合宣傳用語影響用戶，務必養成用戶開廚房窗戶通風的好習慣。合肥某燃氣經營企業自2011年開展專業入戶安檢以來，每年民用戶漏氣比例始終保持2%至3%之間，排查漏氣已現場維修消除，但漏氣比例無明顯下降，通過消除漏氣達到戶內安全的努力效果有限。2014年安檢團隊調整思路，增加開窗戶演示內容，通過一年半的努力，大部分用戶已經養成開廚房窗戶的習慣，戶內燃爆事故數量明顯下降，造成的經濟損失大幅減少，效果顯著。2015年至今僅發生3起戶內失火事故，均為用戶用氣無人看管，忘記關閉灶具閥門引起的失火事故，更無一起人員受傷事件。

3.從嚴審核建筑戶型，對用氣條件差的內廚房及超高層建筑，堅決不予安裝燃氣。隨著地方政府招商引資力度加大，地方政府對房地產開發常開方便之門，行政干預內廚房、超高層建筑安裝燃氣現象長期存在，此類戶型安裝燃氣需滿足的機械通風、探頭檢測切斷系統要求苛刻，后期維護保養存在諸多不確定性。從后期安全使用的角度，燃氣經營企業設計部門亟待形成嚴格戶型審核程序，規避行政干預和短期經濟效益對后期安全形成的長期隱患。

4.20年以上老舊小區用戶，安裝時間早，由于歷史原因對內廚房等戶型安裝把關不嚴，形成少數用戶常年為內廚房等隱患用戶，此類用戶燃氣經營企業應建立檔案，重點關注，縮短安檢等入戶周期，尤其關注查漏，確保此類用戶及時發現漏氣，及時維修消除，不留安全死角。

二、嚴防死守、溝通順暢、手段多樣，減少第三方損壞。

1.中低壓燃氣管網，不同歷史時期采用管材不同，巡視周期和維護方式必然有所區分，管網維護單位應根據不同類型，評估安全等級，確定合理巡視周期，確保管網運行安全。

2. 道路改造建設重點關注，安排專人現場看護運行管網，做到"機動人在、標識清晰"?？醋o人員銜接施工方準確掌握施工進度，及時反饋道路改造信息，確保燃氣管網提前遷移，同時做到機械開動，看護人員現場跟蹤保護，管線上方黏貼警示標識貼，埋警示標識樁，務必做到管網清晰。

3.充分利用信息化建設，采用智能巡檢系統，掌控巡檢中間過程，確保管網巡視高效，責任落到實處，同時對巡視情況拍照上傳、存檔。月度形成報表，對查漏率、違章占壓、第三方損壞等個人業績綜合評估，建立獎懲制度，做到公平、公正、公開。

4.嚴把驗收環節，充分利用送氣環節對現場二次復核，做到管網走向明確，標識清晰，確保投入運行管網不留安全隱患。

三、及時發現消除違章占壓，提速改造消除隱患管網，未雨綢繆合理選用管道材質。

1.管網投入運行時間越久，占壓的可能性越高，隨著"11.22"青島事故的爆發，全國轟轟烈烈地開展了油氣管線違章占壓隱患專項整治，各地陸續發現了一批占壓也解決了一批占壓，但違章占壓的工作是一項長期性、常態化的工作，燃氣經營企業只能加大巡查力度，及時發現，及時跟蹤拆除，拆除不了的占壓，應投入專項資金，盡快改管繞行，消除隱患。

2.合肥某燃氣經營企業現有管網4300公里，最早敷設的鑄鐵管網年限超過30年，其中將近500公里灰口鑄鐵管，漏氣現象嚴重，維修成本逐年大幅增多，對管網安全運行形成重大威脅。當務之急，如何在3到5年內改造替換消除此類隱患，是擺在面前的重中之重。10年以上的經營燃氣經營企業，均存在鑄鐵管或鋼管腐蝕泄露的情況，只有在最短的時間內，改造替代此類管網，才可以做到管網的可控，真正降低燃氣管網運行的安全風險。

篇5

關鍵詞：柔性管理；經濟管理；剛性管理；運用

在經濟和科技快速發展的前提下，企業管理的傳統方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術價值管理、產權價值管理都成為企業重要的管理內容。在這一前提下，改變企業的組織結構實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調靈敏性與彈性，注重反應與速度，是企業注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經濟特征的表現。目前，我國企業在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結合來促進企業的發展。

1柔性管理的產生與概念

柔性管理是企業發展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業發展，以員工和經濟市場為基礎的柔性管理就成為企業管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業內部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業員工積極性提高，企業文化得以構建，從而對企業管理企業起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業發展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發上更合理。同時，柔性管理也是企業組織結構合理的基礎，采用柔性管理方案，不再強調等級制度，而是以事情的解決為出發點，培養員工獨立解決問題的能力。隨著現代網絡的發展，柔性管理將得到快速的實施。

2柔性管理在企業經濟管理中的作用

2．1有助于提高企業員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發，這樣能夠極大的激發員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強?，F代企業的發展歸根到底還取決于人才作用的發揮，而柔性管理促進了人才作用的發展，是企業可持續發展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業均在應用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛柔結合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據主要地位。

2．2提升了企業的生產效率

企業采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發展，經濟的快速發展促進了買方市場的到來。要確保企業的發展，不僅要注重產品的質量，還要構建完善的服務體系，這就需要在企業內部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業組織結構的優化，對企業發展策略作出調整。從而根據市場需求來制定生產目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業經濟效益來說具有積極作用。

2．3提高了企業整體的反應靈敏度

市場發展規律是企業發展的風向標，對企業而言，企業管理者和企業員工都應具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創造性的激發。而采用柔性管理后，企業的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關注工作本身，而是更多的關注時事，經濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業決策和發展提供合理的建議，使企業能夠順應市場發展的潮流。柔性管理改變了以往的企業組織結構，使企業管理朝著扁平化和網絡化的方向發展，權力至上的觀念不再適合企業的發展。在人性化管理下，企業的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業的發展。

2．4豐富了企業對員工的激勵形式

企業實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業內部建立了物質激勵機制和精神激勵機制相結合的方式，在以往的管理中，企業的物質投入較大，但難免存在不合理現象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業整體的工作效率得到提高。

3柔性管理在企業經濟管理中的運用

3．1建立柔性組織結構

柔性管理首先要從企業的組織結構出發，對于一些管理體系臃腫的企業要進行適當的裁員，保證企業管理的高效化。另外，注重企業員工職能的發揮。并且要打破以往的等級制度，在企業內部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經濟進行把握，從而結合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業的發展。企業要加強管理者與員工之間的協調性，在一些技術要求較高的企業要注重技術的培訓，并充分利用計算機網絡等設備，確保企業信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構的建立，確保企業合理的管理機制，確保企業正確的發展方向，激發員工積極性，并且降低企業管理的成本，提高企業經濟效益，達到最終發展的目的。

3．2正確處理剛性與柔性管理關系

在企業發展中，柔性管理和剛性管理的結合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結合企業發展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應用于一些原則性問題上，比如工作質量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節中，如員工對于管理人員的態度上，打消上下級之間的等級制度?？傊?，管理者要認識到二者之間結合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業的秩序和正常運營，確保企業的可持續發展。

3．3增強柔性管理

柔性管理對現代企業提出了新的要求，一方面企業要把握經濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業決策能夠符合經濟發展需求，在對內部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業的發展需求對其經濟活動進行規劃和分類，目標在于降低成本，在確保產品質量的同時獲得經濟效益。要注重企業經濟管理效率的專業化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務。其次：搭建現代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業發展過程中，組織各個部門之間進行討論，發揮員工個體在企業發展中的作用。企業創新對于企業發展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業應注重微觀管理的創新，加強價值形態管理。制定合理的薪酬管理制度，激發員工的積極性，最終確保企業的發展。

4總結

在企業管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經得到企業的認可，并且為企業發展帶來了經濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業歸屬感增強。目前，我國企業的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業的發展，就要重視柔性管理的作用，真正實現柔性管理，注重人才的培養和員工的激勵。

參考文獻

［1］鄭英華．柔性管理在企業經濟管理中的有效作用［J］．中國市場，2012，12（09）：120－122．

［2］張悅，張艷芳．淺析我國企業成本管理現狀問題及對策［J］．統計與管理，2011，12（04）：55－58．

［3］付麗．探究柔性管理在企業經濟管理中的作用［J］．現代營銷，2013，9（01）：71－72．