建筑工程管理項目精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇建筑工程管理項目，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】建筑工程工程管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程管理的意義及涵義

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設項目順利實施，保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。

進度、質(zhì)量、費用是傳統(tǒng)建筑工程項目管理的三大目標。對承包商來說，三大目標的實現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的?？梢娙竽繕丝刂频暮脡?，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟利益。因此，在工程建設的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理的。在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的，工程項目管理三大目標方面是對工程施工的進度、質(zhì)量、費用上的管理。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義，“造名，更要造實”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

二、建筑工程管理的方式

如何做好建筑工程管理呢？我認為應注意如下重點內(nèi)容：

1.項目組織機構

選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應當有一個整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力對整個工程的作用不可小覷，集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。

2.質(zhì)量控制流程

質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標要求所采取的作業(yè)技術和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：

（1）設計階段，審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設計符合設計任務書要求；審查設計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設計過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達到經(jīng)濟合理，提供施工招標和成本控制的依據(jù)。

（2）施工招標階段，編制招標文件，提出有關質(zhì)量目標和要求；審查

施工單位資質(zhì)，評審投標書中關于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關質(zhì)量標準條款。

（3）施工階段，原材料進場檢驗控制；施工過程對人員、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價對其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關鍵工序嚴格把關，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。

（4）保修階段，檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達到規(guī)范標準和滿足使用要求。

工程承包合同、設計文件；上級主管部門的批復和有關專門性技術規(guī)范；現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準；質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關通知、批復或會議紀要。比如單位工程質(zhì)量控制程序：

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關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用

前言

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。

1項目管理方法概述

項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據(jù)。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項目管理方法的優(yōu)勢，就要此積極探索新途徑，實現(xiàn)項目管理方法的應用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1落實責任制

在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要熟練掌握項目管理的內(nèi)容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩(wěn)定進行。最重要的是項目經(jīng)理還應當能夠詳細了解各項法律法規(guī)，約束、規(guī)范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經(jīng)理的主要職責包括在授權范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件等。除卻項目經(jīng)理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目?？傊?，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。

2.2完善管理制度

建筑項目管理的內(nèi)容較多，且涉及到各個部門、施工環(huán)節(jié)。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據(jù)、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現(xiàn)場、工程進度、工程質(zhì)量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內(nèi)容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節(jié)。如在工程竣工后，項目部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規(guī)定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據(jù)具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯(lián)系等內(nèi)容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性?？偟膩碚f，無規(guī)矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加強工程項目管理的控制

在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟效益。①應當優(yōu)化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規(guī)則，盡可能地實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而確保項目管理的可行性。通?？梢酝ㄟ^實行動態(tài)管理方式來應對建筑市場的變化。如根據(jù)市場變化調(diào)整工程項目內(nèi)容，重新選擇管理方式，并根據(jù)市場規(guī)則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監(jiān)督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑市場的良性發(fā)展。③在建筑項目管理環(huán)節(jié)中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產(chǎn)生投資風險。為此，項目管理部門要結(jié)合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規(guī)模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。

2.4加快信息化建設

在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質(zhì)量。信息化也是當前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產(chǎn)值表等等多項功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項目管理的方式，實現(xiàn)簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業(yè)要大膽嘗試項目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質(zhì)量。這不僅僅是我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結(jié)果。建筑企業(yè)只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項目的綜合經(jīng)濟效益。為此，相關單位要重視結(jié)合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.

[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.

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關鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應用；研究

對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業(yè)進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達成既定目標下，以項目經(jīng)理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協(xié)調(diào)，進而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現(xiàn)項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質(zhì)量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現(xiàn)相應管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現(xiàn)管理機構的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現(xiàn)各部門職責的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現(xiàn)組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進展進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內(nèi)容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構示意圖第一，實現(xiàn)安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經(jīng)理要肩負起自身的職責，聯(lián)合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，保證最終效益目標的有效實現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應管理理念與機制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現(xiàn)；第二，施工進度控制。要結(jié)合施工設計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現(xiàn)管理機構的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

參考文獻

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[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學，2015（S1）：273-274.

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[4]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（8）：151-152.

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【關鍵詞】建筑工程管理；進度管理

一、工程項目管理中存在的一些問題

項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制是我國的基本建設領域的三大改革制度，對建立投資責任的約束機制、規(guī)范建設市場、提高投資效益等都起到了適當?shù)淖饔?，同時值得注意的是，在我國的建筑業(yè)管理機制里面還存在著不少的弊端，同時建設領域里面的工程質(zhì)量也比較低劣。投資三超、工期長現(xiàn)象還比較嚴重，目前的一些項目管理模式也還不能很好的去適應建筑國際化方面的要求。

二、 建筑工程管理的主要模式

（一）項目管理

對于建設工程的項目管理而言，它是建設部所提出并且推廣的工程方面一種管理模式，其適用于國內(nèi)的所有建筑工程的管理活動。對于工程項目的管理業(yè)務而言，它的范圍包括：經(jīng)濟分析、協(xié)助業(yè)主方面進行項目的前期策劃、投資確定和專項評估；協(xié)助業(yè)主方面進行土地征用的辦理以及規(guī)劃許可等相關手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方組織評審工程的設計方案、提出工程的設計要求、組織工程的勘察與設計招標、簽訂勘察的設計合同并且監(jiān)督實施，同時組織設計單位等進行工程的設計優(yōu)化和技術經(jīng)濟方案的比選并且進行投資和控制；協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或者施工企業(yè)以及建筑設備、材料、構配件供應等相關企業(yè)簽訂合同同時監(jiān)督其實施；項目管理的合同約定等方面的其他工作。

（二）制

對于制而言，它適用于一些政府投資建設的公益性的建設項目。其中主要包括人大政協(xié)、公檢法司、黨政工團、人民團體的機關辦公用房以及培訓和教育中心等；科教文衛(wèi)體、社會福利以及民政等社會事業(yè)項目；勞教所、看守所、監(jiān)獄、審判用房、消防設施、技術的偵查用法等方面的政法設施；市政道路、環(huán)境保護、風沙治理、水利設施等方面的公用事業(yè)項目。

（三）工程總承包

對于工程總承包而言，它是建設部按照國際上比較流行的相關工程管理的組織形式，對當前國內(nèi)設計和施工總承包的企業(yè)經(jīng)營機構等進行改革，同時推廣的一種相關工程管理的組織形式。對于工程總承包來說，它的主要形式有采購、設計、施工工程的總承包，施工工程的總承包主要是指工程的總承包企業(yè)根據(jù)合同約定，對工程項目的采購、設計、施工以及試運行服務等方面的工作進行承擔，并且對相關承包工程的安全、質(zhì)量、造價、工期方面負責。對于設計施工總承包而言，它是指工程的總承包企業(yè)根據(jù)合同方面的約定，承擔工程的項目設計與施工，同時對承包工程的安全、質(zhì)量、工期、造價等方面進行全面負責。施工總承包的主要承包范圍是施工，對于施工承包商而言，他們通常不負責設計。因為國內(nèi)現(xiàn)在正處于由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，所以對于項目管理而言，它是進行工程的全過程管理方面主要的發(fā)展方向。

三、我國建筑工程項目管理的有效措施

（一）從體制上更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

建筑工程項目的相關單位，通過反復深入的向廣大職工進行任務和形勢教育，促進員工樹立競爭、市場、質(zhì)量、職業(yè)道德、效益等觀念，對計劃經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響進行清除。改革機構的設置和部門職能，根據(jù)建立的市場方面的經(jīng)濟體制，對項目管理的經(jīng)營機制進行轉(zhuǎn)換。從機構上，進行市場合同部、施工管理部、工程技術部的設立。其中市場合同部主要集合計劃管理、合同管理、成本管理、結(jié)算管理和購物管理于一體，這有利于對合同管理里面的中心地位進行突出，對合同管理方面的控制功能進行強化，克服資金管理與合同管理，以及成本控制相互脫離等方面的弊端。施工管理部會在合同的約束下對施工進度、質(zhì)量、技術、資源配置、成本控制、安全等方面進行全方位的協(xié)調(diào)管理和組織實施，這樣做有利于形成成本管理、合同管理與現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)一致，同步進行的管理機制，對現(xiàn)場調(diào)度所存在的輕管理、輕核算、重進度、重投入等長期性問題進行了解決，使得文明施工水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高。專門對工程技術部進行設立，以適應工程設備新、技術新、工藝新、材料新的需要，同時加強對重大的施工技術等方面問題的科研攻關和超前研究，為創(chuàng)造最佳效益和建設一流工程提供強有力的技術方面的支持。

（二）推行工程項目的管理責任制

對于建筑工程項目而言，它的規(guī)模是比較大的，單項工程或者分項工程比較多，所涉及的技術、工藝、原材料等方面也在不斷的進步和更新，合同管理和施工管理的難度比較大。在精干主體方面的基礎上，還需要進一步的對生產(chǎn)關系進行減化，對管理層次加以減少，將金字塔式的那種管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。對于實施工程項目的管理而言，有很多方面的相關管理要素，對于不一樣的工程項目又會有不一樣的管理重點，但是必須堅持對項目的管理責任制與項目的成本核算制的控制，因為它是項目管理方面的核心，直接決定著項目的管理效果和成敗。對于項目經(jīng)理來說，其主要在授權的范圍以內(nèi)，對甲乙方、監(jiān)理方、設計方、總包和分包方以及當?shù)氐恼嚓P部門等多方面的關系進行處理與協(xié)調(diào)，保證工程項目方面的有序?qū)嵤Ｔ谄髽I(yè)的內(nèi)部，要對完善的用人機制、市場經(jīng)濟機制、服務機制、監(jiān)督機制以及分配機制等有效機制進行運用，以此來對項目經(jīng)理的責任制的落實進行保證。對于靈活有效的組織體系來說，它是工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理等目標得以實現(xiàn)的必要條件。建筑工程的項目承包公司要嚴格要求項目部根據(jù)項目的管理原則與合同進行資源的配置，并且下達生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟技術方面的指標。以此來保證預期項目的管理目標的實現(xiàn)。逐步建立并且健全一套符合市場的經(jīng)濟規(guī)律，科學完整，并且與國際慣例相符的項目管理的責任體系和規(guī)章制度方面的約束體系。其中的內(nèi)容主要是：對工程項目的管理責任人以及承包與各個施工單位之間的管理責任進行明確，對項目的管理行為進行規(guī)范，制定出項目管理的考核辦法，以及制約制度等，這些體系制度的制定，都對項目的管理責任制方面的落實起到了促進性的作用。

四、結(jié)束語

由于市場方面競爭的加劇，一些建筑工程項目的業(yè)主也正在向更加專業(yè)化的方向發(fā)展，質(zhì)量與服務水平方面的要求變得越來越高。專業(yè)化的趨勢是不可避免的，企業(yè)不是以前的大而全，而是變成現(xiàn)在的精而強了。在這種趨勢下，將會使企業(yè)對規(guī)模進行壓縮，使其專注于對核心競爭力的提升上面，將更多的對外包這種形式進行使用，對更有效率的相關資源進行利用。

參考文獻：

篇5

【關鍵詞】建筑業(yè)；工程管理；項目管理

項目管理作為現(xiàn)代管理學的重要分支，越來越受到重視。在項目管理中，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所擔負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃甚至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。本文就建筑工程中的項目管理進行一定的探討。

一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目施工管理，是指施工方為完成合同約定的施工任務，在工程項目施工階段對項目建設有關活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。,施工方項目管理的主要內(nèi)容是：

1、訂施工組織設計或質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施；

2、按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入；

3、按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制；

4、遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定；

5、做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物及有關文物等的保護工作；

6、保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定；

7、按規(guī)定程序及時主動提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表；

8、及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進；

9、負責已完工程的保護工作；

10、向委托方完整及時地移交有關工程資料檔案。

二、建筑工程項目管理

工期、成本和質(zhì)量是工程項目管理的三大目標，因而管理是企業(yè)對施工項目的三大目標進行有效的掌握控制。由于工程項目的復雜性，工期、成本和質(zhì)量水平在項目實施過程中是經(jīng)常變動的，因此對三大目標需要進行綜合權衡優(yōu)化，使之形成一個有機的系統(tǒng)，有效地幫助項目經(jīng)理在施工過程中控制工期、費用和質(zhì)量三大目標。

（一）建筑工程項目質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系

施工階段是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。質(zhì)量認證體系是社會市場化的產(chǎn)物，是建立切實可行的質(zhì)量保證體系的基礎，我公司目前正在實施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”便是如此。

質(zhì)量保證體系有以下幾方面：

1、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構，推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。

2、技術、質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、項目部負責人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自責任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術負責人，在每個分部分項工程開工前，認真做好技術交底，向班組長和施工員交清技術要點、操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責現(xiàn)場的貫徹和指導。

（二）建筑工程項目進度管理及進度控制的方法

工程項目進度管理，是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目的是確定項目施工進度目標的實現(xiàn)，工程項目施工過程進度控制的總目標是合同工期。

進度控制的方法有以下幾方面：

為了控制施工的進度，施工管理人員首先要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標，一方面要考慮工程施工的條件，另一方面要考慮工程合同或指令性計劃工期的要求，同時還要考慮不同施工企業(yè)的管理水平和效益要求。

確定施工進行控制的總目標應做好以下3方面工作：

1、以正常工期為施工進度控制總目標，正常工期應根據(jù)正常施工的速度來確定；

2、以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標，最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來確定；

3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標，在確定以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標時，需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。

施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，即按單位工程分解，按不同的專業(yè)分解，按施工階段分解。

（三）建筑工程項目成本管理及管理措施

工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況，因而成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關鍵。目前，我們的成本管理還滯留于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生，數(shù)據(jù)不準，成本不實。

降低成本的管理措施主要表現(xiàn)以下方面：

1、加強材料成本管理。材料是工程項目成本的重要組成部分，材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格直接影響到工程項目的工期、質(zhì)量和工程的總造價。控制材料消耗，節(jié)約材料是降低工程成本的關鍵。

2、優(yōu)化項目部的組織決策。項目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項目取得效益的程度。優(yōu)化項目部的組織決策，必須從項目的整體效益著眼，使之達到最佳，因此，在該項目進行施工準備階段，公司將精心選派優(yōu)秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術過硬的施工隊伍，制定有效的承包機制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，對各種生產(chǎn)要素的配置科學合理，減少消費，減少開支。

3、按圖到位情況。及時組織得力人員編制施工預算，設成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料等部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的措施。

建筑工程項目管理是一門系統(tǒng)的管理科學。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題還有很多，還需要在工作實際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

參考文獻