安全生產(chǎn)基本功精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇安全生產(chǎn)基本功，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

（2020年度）

一、企業(yè)概況

1.企業(yè)全稱(chēng)：

注冊(cè)地址：

日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地址：

注冊(cè)資本：

2.主要股權(quán)情況：

遼寧省***公司50.56%

遼寧省***總公司25.96%

遼寧省***總公司12.3%

遼寧省***總公司11.18%

3.主營(yíng)業(yè)務(wù)：房屋租賃

4.資產(chǎn)情況（按2019年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）：

總資產(chǎn)***萬(wàn)元；其中，負(fù)債***萬(wàn)元；所有者權(quán)益***萬(wàn)元。

5.人員情況：

從業(yè)人員總數(shù) 人；其中，在冊(cè)正式職工人。

各集團(tuán)公司填報(bào)：

集團(tuán)本部從業(yè)人員總數(shù)人；其中，在冊(cè)正式職工人；

下屬企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)0人；其中，在冊(cè)正式職工0人。

6.本企業(yè)組織機(jī)構(gòu)情況：

綜合辦公室、行政保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、人事處

7.上下級(jí)企業(yè)情況：

本企業(yè)實(shí)控單位：遼寧省商業(yè)集團(tuán)有限公司

下屬實(shí)控企業(yè)共計(jì)14個(gè)：

（1）遼寧省***品公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型：）

（2）遼寧省***總公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型：）

（3）遼寧省***總公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型：）

（4）遼寧省***總公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型： ）

（5）遼寧省*****商店（業(yè)務(wù)類(lèi)型： ）

（6）遼寧省*****公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型： ）

（7）遼寧省***總公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型： ）

（8）遼寧省*****公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型：）

（9）遼寧省***總公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型：）

（10）遼寧省*有限公司（業(yè)務(wù)類(lèi)型： ）

8.企業(yè)歷史沿革

遼寧省***集團(tuán)有限公司于***年經(jīng)省商業(yè)局批準(zhǔn)成立，由 直屬的、 、 、 合并而成，主管部門(mén)為 局。

年，經(jīng)省直機(jī)關(guān)脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，與脫鉤，劃歸省物產(chǎn)集團(tuán)托管。

年，經(jīng)省國(guó)資委批準(zhǔn)，劃歸省國(guó)資公司托管。

二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1.安全生產(chǎn)委員會(huì)及辦公室

安全生產(chǎn)委員會(huì)主任：（總經(jīng)理）

安全生產(chǎn)委員會(huì)成員：（總經(jīng)理助理）、(副總經(jīng)理)、（行政保衛(wèi)處處長(zhǎng)）、（財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）、（辦公室主任）、（人事處處長(zhǎng)）

安全生產(chǎn)辦公室主任：（行政保衛(wèi)處處長(zhǎng)）

安全生產(chǎn)辦公室成員：（電工）、趙陽(yáng)（保衛(wèi)）

2.安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理，

3.安全生產(chǎn)管理部門(mén)：行政保衛(wèi)處

部門(mén)負(fù)責(zé)人：處長(zhǎng)、

4.安全生產(chǎn)專(zhuān)（兼）職管理人員：

總經(jīng)理助理、

處長(zhǎng)、

三、安全生產(chǎn)基本情況

公司現(xiàn)有資產(chǎn)處，均以為對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方式的安全職責(zé)均由人承擔(dān)。

公司設(shè)有行政保衛(wèi)處，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作。行政保衛(wèi)處設(shè)有正、副處長(zhǎng)各人，水暖、電工各人，安保人員（保安公司）人。

公司現(xiàn)自有管理的現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施處，包括室外變壓器，地下配電室，消控室，地下消防水池，頂樓消防水池，電梯部。

公司制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，每天輪崗巡查，確保大樓安全。

四、安全生產(chǎn)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.用電風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱(chēng)：變壓器、配電柜

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置；室外變壓器及室內(nèi)配電室

（3）主要風(fēng)險(xiǎn)描述：觸電、火災(zāi)

（4）風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果：人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失

（5）目前采取的管控措施：封閉管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)；有相關(guān)管理制度和操作流程；有絕緣桿、絕緣靴、防靜電手套等防護(hù)設(shè)備；有觸電事故應(yīng)急預(yù)案；定期進(jìn)行安全檢查

（6）責(zé)任部門(mén)：行政保衛(wèi)處

部門(mén)負(fù)責(zé)人處長(zhǎng)、

具體責(zé)任人：（電工）

2.用水風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱(chēng)：消防及生活用水水池

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置；辦公樓頂及地下

（3）主要風(fēng)險(xiǎn)描述：中毒、窒息等

（4）風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果：人員傷亡

（5）目前采取的管控措施：消防水池及生活用水水池均設(shè)立單獨(dú)房間，與人員流動(dòng)場(chǎng)所隔離；有相關(guān)管理制度和中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案；有手套、安全帶、安全繩、面罩等防護(hù)用品；先通風(fēng)、后進(jìn)入、同時(shí)配有監(jiān)護(hù)人員；定期進(jìn)行安全巡查。

（6）責(zé)任部門(mén)：外委施工或清潔單位

篇2

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)

安全生產(chǎn)事關(guān)改革開(kāi)放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各部門(mén)要認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書(shū)》的要求，各部門(mén)、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。

3、積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，打造“生命暢通工程”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場(chǎng)所“生命暢通工程”消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對(duì)全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核，取得ic卡和特種設(shè)備上崗證，做到持證上崗;所有人員必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，一人一卡。

5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作

堅(jiān)持“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全”的工作方針，以“財(cái)會(huì)室”安全達(dá)標(biāo)為龍頭落實(shí)技防、設(shè)施防措施，積極開(kāi)展創(chuàng)建“安全合格財(cái)會(huì)室”、“安全合格藥庫(kù)房”、“安全合格微機(jī)房”、“安全合格門(mén)衛(wèi)”、“安全合格倉(cāng)庫(kù)”的活動(dòng)，在“人防、技防、設(shè)施防”等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對(duì)本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力，全面實(shí)施安全保衛(wèi)人員持證上崗制度。

篇3

**同志現(xiàn)年37歲，自區(qū)安監(jiān)組建以來(lái)在局辦公室主任崗位工作至今近6個(gè)年頭。多年來(lái)，該同志始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛(ài)的安全生產(chǎn)工作，無(wú)怨無(wú)悔，始終牢記一名安監(jiān)人的責(zé)任和義務(wù)，去推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)踐和提升自己的人生價(jià)值。該同志主要先進(jìn)事跡如下：

一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強(qiáng)實(shí)。該同志以“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”為己任，面對(duì)安監(jiān)工作的新形勢(shì)、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫(xiě)了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報(bào)告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝起來(lái)的“明白人”和局機(jī)關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。

二、重實(shí)干，履行工作崗位的成績(jī)出色。該同志立足區(qū)安委會(huì)辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的工作理念，本著抓“安全工作無(wú)小事”和“百密而無(wú)一疏”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實(shí)，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。2008年，在局領(lǐng)導(dǎo)一班人的辛勤勞動(dòng)和帶領(lǐng)下，我區(qū)安全生產(chǎn)工作繼2007年之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績(jī)，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級(jí)文明單位、區(qū)綜合治理先進(jìn)單位。一是以實(shí)為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。該同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實(shí)，盡量爭(zhēng)取主動(dòng)，確保保質(zhì)保量完成各級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！

為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一． 提高認(rèn)識(shí)，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義

班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

二． 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制

為確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺(tái)了《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。

三． 營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。

為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

四． 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

篇5

一、以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，提升全員安全意識(shí)

公司按照“聚精會(huì)神抓安全、一心一意強(qiáng)管理”的工作思路，確立了“事故可防可控”、“安全至高無(wú)上”的理念；提出了“對(duì)高瓦斯礦井按照高突礦井管理”、“安全從零開(kāi)始到零結(jié)束”和實(shí)現(xiàn)“三零”（零違章、零隱患、零事故）的安全工作目標(biāo)；制定了安全管理“二十條紅線”等安全制度；堅(jiān)持以人為本，“人人都是安全員、人人都是危險(xiǎn)源”，形成了“人人負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全賬戶制度，安全考核結(jié)果成為影響員工收入的首要因素。安全文化建設(shè)的系統(tǒng)推進(jìn)，使“要我安全”到“我要安全”成為礦區(qū)干部職工的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全由被動(dòng)式管理向崗位自主管理的轉(zhuǎn)變。作為高瓦斯礦區(qū)，公司始終保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是一號(hào)煤礦，安全生產(chǎn)無(wú)死亡達(dá)到五周年，并榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

二、全面加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

以“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練基本功”的“三基”建設(shè)為突破口，一方面，著力于硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2008年以來(lái)累計(jì)投入安全資金20億元更新礦井安全生產(chǎn)條件的新技術(shù)、新裝備、新工藝，使礦井機(jī)械化裝備水平達(dá)到100％；大力實(shí)施數(shù)字化礦山建設(shè)，先后建成了集監(jiān)測(cè)監(jiān)控、自動(dòng)化控制、信息傳輸、生產(chǎn)調(diào)度為一體、西北地區(qū)一流的一、二號(hào)煤礦數(shù)字化調(diào)度中心；樹(shù)立“瓦斯為天”理念，與國(guó)家瓦斯治理中心合作，全方位落實(shí)礦井瓦斯治理工作，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性。另一方面，大力實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理。推行以“定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”為內(nèi)容的四項(xiàng)技術(shù)，提高了作業(yè)效率。推行干部走動(dòng)式管理，把干部跟班上崗提升為嚴(yán)密閉環(huán)的精細(xì)走動(dòng)管理。推行安全隱患全編碼閉環(huán)管理，依托信息化手段的強(qiáng)力支持，現(xiàn)場(chǎng)管理步入科學(xué)化軌道。健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，把員工績(jī)效評(píng)價(jià)與成就感、榮譽(yù)感匯集為成長(zhǎng)動(dòng)力。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成了過(guò)程控制與目標(biāo)管理相匹配的標(biāo)準(zhǔn)考核體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化成為安全發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到全面提升，所屬兩對(duì)礦井均被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、以五精管理為抓手，不斷提升安全管理水平

為實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的深度融合，公司在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，提出了“五精”管理的要求。即：用精細(xì)管理提高礦區(qū)的安全發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)提升的轉(zhuǎn)變；實(shí)施菜單式安全精準(zhǔn)確認(rèn)管理，通過(guò)“四員聯(lián)簽”、“三三整理”、危險(xiǎn)源辨識(shí)確認(rèn)、重大操作安全確認(rèn)的推行，消除了重大安全隱患，減少了習(xí)慣性違章，使各類(lèi)事故發(fā)生率降到最低；推行“毫米、秒、克、厘”精確作業(yè)法，創(chuàng)建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，有效地提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；開(kāi)展精益管理，實(shí)現(xiàn)了粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；通過(guò)環(huán)境刷新和形象塑造的精美管理，使礦井面貌煥然一新，從而營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的生產(chǎn)生活習(xí)慣。“五精”管理的強(qiáng)力推行，保障了礦井安全，提高了效率效益，公司噸煤工效位居全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平，一號(hào)煤礦被評(píng)為全國(guó)特級(jí)安全高效礦井，二號(hào)煤礦被評(píng)為全國(guó)一級(jí)安全高效礦井。

四、以崗位管理為根本，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

崗位是企業(yè)組織中的細(xì)胞，是企業(yè)管理的前沿，是戰(zhàn)略、觀念、人才、管理和制度發(fā)揮作用的平臺(tái)。近年來(lái)，公司在深化“五精”管理的同時(shí)，圍繞崗位成長(zhǎng)成才、崗位素質(zhì)提升和崗位價(jià)值考核，全面推行崗位自主管理。第一是以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，開(kāi)展形式多樣、因人而異和注重實(shí)效的安全培訓(xùn)，并通過(guò)與高校聯(lián)合辦學(xué)，重獎(jiǎng)自學(xué)、函授取得學(xué)歷的職工，鼓勵(lì)職工成長(zhǎng)成才。第二是開(kāi)展以“崗位描述”、“手指口述”為主要內(nèi)容的“雙述”活動(dòng)，變過(guò)去的被動(dòng)式培訓(xùn)為職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、隱患的防范以及處理能力，使崗位素質(zhì)得到很大的提升。第三是推行“人單合一”的崗位價(jià)值精細(xì)管理。公司細(xì)化全面預(yù)算管理，以崗位為最小核算單元，引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，建立科學(xué)定額體系，確立崗位交易規(guī)則，借助信息化平臺(tái)核算崗位價(jià)值系數(shù)，其中安全指標(biāo)占最大比重。依據(jù)崗位經(jīng)營(yíng)效果和安全考核結(jié)果決定效益工資，打破了國(guó)有企業(yè)大鍋飯平均主義的傳統(tǒng)分配模式，真正體現(xiàn)了按勞取酬的分配原則，起到了“崗位都是利潤(rùn)源、人人都是安全員”的效果，實(shí)現(xiàn)了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的目標(biāo)，得到國(guó)家行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、以管理文化品牌建設(shè)為平臺(tái)，打造本質(zhì)安全型礦區(qū)

今年以來(lái)，公司不斷鞏固、深化五精管理，積極開(kāi)展職工“三功兩素”修煉，全力打造黃陵礦業(yè)“5+5”崗位管理文化品牌。即：加強(qiáng)職工知識(shí)功底、專(zhuān)業(yè)功力、技能功夫和身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)修煉，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理，打造本質(zhì)安全誠(chéng)信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)效創(chuàng)新增值崗、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才崗、快樂(lè)和美文明崗的“五星”員工。其中，“三功兩素”的修煉是基礎(chǔ)，“五精”管理是途徑，“五星”員工是目標(biāo)。只有培育出三功扎實(shí)、兩素過(guò)硬的職工，才能在工作過(guò)程中達(dá)到五精的要求，并進(jìn)一步成長(zhǎng)為“五星”崗位職工。五星崗位依次遞進(jìn)，無(wú)工傷、無(wú)違章、無(wú)隱患、聯(lián)保無(wú)失敗的“四無(wú)”職工，才能取得本質(zhì)安全誠(chéng)信星，進(jìn)而具備晉升另外四顆星的資格。公司打造5+5崗位管理文化品牌，旨在不斷提高職工的安全能力、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過(guò)培育本質(zhì)安全型人，打造本質(zhì)安全型崗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)的目標(biāo)。