工程造價管理的案例精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程造價管理的案例，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑施工；安裝工程；造價管理；現狀；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

安裝工程是建設工程中重要的一部分，在整個工程項目中起著非常重要的作用，整個建設項目的過程中工程造價管理不僅包括整個項目的構思和設計，還包括招標、施工、竣工交付交付以及整個過程的運營綜合管理。建筑安裝工程造價控制的好壞，將直接影響到建筑工程項目的經濟效益。做好建筑安裝工程造價的管理，有利于優化建設工程過程中人力、物力、財力各方面的結構，有效利用工程建筑中投入的資金。

一、工程的決策階段

工程投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。在此過程中，依據現有的資料和特定的方法，對工程投資進行估算是該階段造價管理的主要工作。投資估算的準確與否將影響到下一階段設計概算和施工圖預算的編制，因此，全面準確地估算工程的造價是該階段的重要任務，這也體現了該階段造價管理工作的重要性。

安裝工程造價不同于其他工程造價，主要源于它的工程特性。安裝工程擁有強電、弱電、給排水、消防、暖通、煤氣等多個系統，每個系統的材料涉及的品種繁多，每個品種的材料又擁有各種檔次的眾多品牌。優秀的安裝工程設計方案，不僅有獨特的構思，而且在經濟分析上也應有優勢。因此，造價工程師應參與方案的設計與比選，提供各方案的造價參數和影響參數，再做出技術方案同時就能估計其經濟后果，使兩者有效的結合，做到方案的最優化。

二、工程的設計階段

設計是建設工程由計劃變為現實具有決定意義的工作階段，更是有效控制工程造價的重要階段。工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決于設計質量的優越。在設計階段進行工程造價的計價分析可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性，使造價構成更合理，提高資金利用率。在此階段進行造價管理使控制工作更主動，效果更顯著。

安裝造價工程師在投資估算的基礎上，根據設計院確認的各個系統的初步設計、概算定額、各費用定額及相關工程資料進行概算編制工作。此階段的安裝工程造價由于資料的完善，計算的精確度也相應地提高，但應控制在估算范圍內。在安裝設計階段，設備的選型、材料應用的檔次直接影響投資成本，因此，安裝造價工程師應提出專業建議，協助業主采用與工程本身要求盡可能匹配的安裝設備及材料設備，并利用價值工程理論進行分析，調整項目功能與成本使其更趨于合理。從眾多安裝工程案例分析來看，設計階段影響項目投資的程度為75%－95%。所以，只有真正把控制安裝工程造價的關鍵確立在設計階段，才能取得較大的成果。

三、工程施工招投標階段

實行工程招投標是我國建筑市場走向規范化、完善化的重要舉措，是建設單位對工程造價管理的有效手段，使工程造價更加合理，特別是建設部第107號部令的《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》明確指出在 招投標中全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程結算項目采用工程量清單計價模式，因此此階段要請造價工程師根據招標文件，編制工程量清單及標底，客觀、合理評審投標報價，制定招標控制價，避免哄抬標價，避免國有資產流失。

由于安裝工程中系統眾多，安裝造價工程師需對各個系統按照國家或地方頒布的計算規則、根據各專業圖紙逐一計量。在計量中，通過和類似安裝工程比較，分析各種材料用量，計算各相應部位的造價，驗證其設計的合理性，對設計中的不合理的問題提出合理化建議，必要時可修改設計達到造價控制的目的。對于大型設備(例如：變壓器、動力污水處理設備、水泵、空調機組等)可只設安裝費、人工費，設備購置則由業主通過招標采購、詢價方式或業主指定供貨商進行采購。通常大型專業設備的購置費占安裝工程總造價的60%－70%，應協助業主通過各個方面綜合比選供貨商或生產商，以最合理的價格選定與工程最匹配的設備。

四、施工階段

施工階段是資金投入最大的階段，在實際中往往把施工階段作為工程造價管理的重要階段。施工階段工程造價管理的主要工作是控制工程進度款、控制工程變更費用、處理費用索賠、糾正發生的造價偏差，挖掘節約工程造價潛力等。在此階段，造價管理的基本原則是把計劃投資額作為造價控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標的實現。

在安裝工程的施工現場，不但其內部各個系統間要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時在設計的平面圖紙上是無法體現的，致使在實際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來完善。而這些變更簽證產生的費用直接影響到安裝工程造價，因此變更的合理性、簽證的真實性是造價管理中嚴格把握的環節。造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估價工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資的影響。因此，在施工中當無法避免發生設計變更及簽證現象時，只有規范健全工程變更及簽證審批制度，實行事前把關，主動監控，工程變更及簽證帶來的費用才能得到有效控制。

五、工程竣工結算階段

在安裝工程竣工結算階段，造價管理工作主要是審查施工企業向業主單位呈報的最終安裝工程價款，并出具審價報告。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設工程驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，各個部門都十分關注竣工結算的審核把關。審查安裝結算工作主要從核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、按圖核實工程數量、認真核實單價、注意各項費用計取、防止各種計算誤差等幾個方面入手。實踐證明，通過對工程竣工結算的審查，一般情況下，經審查的安裝工程結算較編制的安裝工程結算價款相差10%～30%左右，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

結語

要有效地控制建設工程的安裝造價，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時把現代化造價管理與符合中國國情的市場經濟體制目標結合起來，借鑒發達國家的先進經驗，建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價管理體系。加強對工程造價的主動控制，強化各個階段的動態管理和監督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。

參考文獻：

[1]陳波.建筑安裝工程造價控制要點[J].才智，2011，23：14.

[2]葉麗敏.探討建筑安裝工程造價審核的方法和特點[J].廣東科技，2008，14：22-23.

[3]馬彥之.EPC總承包項目建筑安裝工程造價控制措施[J].現代冶金，2013，01：143-146.

篇2

關鍵詞：管理自動化技術

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：檔案自動化管理與大數據時代到來密不可分，是一種可延伸性、方便性強的管理模式，但是我國信息化檔案管理技術尚在發展當中，自動化技術還未完全得到普及發展，所以如何建立工程造價咨詢檔案管理自動化技術，如何發展這一技術成為了現有研究主題，本文當中，作者以我國現有檔案管理技術發展為楔入點，以系統概述為有效理論，以工程造價檔案管理的自動化為發展方向，詳細的分析了檔案管理自動化的可行性與發展途徑，希望通過本文的闡述，大家能對此問題有一個系統的了解。

1．我國工程造價咨詢檔案管理自動化現狀

我國計算機檔案管理技術起步比較晚，但是經過長年的發展，卻取得了較為成功的發展。從1983年到1989年我國經歷了六年的檔案存儲轉型，1990年后，在一些較大的城市，如北京上海等地，已經成功的替換了原有的手工檔案存儲。超過上百個種類的部門實現了計算機編制檢索，目錄，查閱書單號的信息化檔案管理，這一模式得到了迅速的推廣及應用。在短短的五年時間里，就普及到了中國各個行業當中，為我國實現信息化產業管理建立了良好的開端。

在我國，從1994年開始，工程造價咨詢檔案管理正式形成以計算機為主，以互聯網形式為依托的網絡化存儲管理，通過二十多年的技術總結以及推廣研究，形成了一整套有助于工程造價咨詢查閱的有效方式，通過網絡化自動查閱管理，上級部門能夠快速的調閱非直屬部門每個工作季度當中有關工程的所有預算控制價格，工程施工前所有的預算審定價格、工程施工過程當中，每平方米工程量清單造價內容。成為合理控制工程量價格、合理編制工程概算、合理制定工程清單量、合理編制施工圖預算，提供了最直接有效的參考范圍及參考資料，方便上級主管部門、施工建設單位、承建單位、業主之間能夠方便的調閱可查詢的工程造價內容，形成良好的調查循環系統。

2.自動化系統模式概述

工程造價咨詢管理的自動化系統，是一種依賴于市場數據分析的工程造價信息庫“存量累計”，它通過將地區、地域、建筑行情、材料市場等等方面的資料進行匯總儲存，進行大量匯總分析，建立有效的分類檔案，最終通過計算機形成檔案資料儲存。

一般來說，現有的工程造價咨詢行業所建立的信息來源途徑可分為兩種，第一種是現場信息來源渠道，第二種是非現場途徑，這兩種模式雖然有的依靠理論基礎，沒有的依靠實踐基礎，但從檔案形成過程來書屬于殊途同歸，最終都將通過網絡管理匯總成檔案模式以供咨詢參考。

比如，2009年開始用使用的I Woak工程造價咨詢管理系統，就是結合現場信息來源以及非現場途徑匯總的一款信息軟件系統，通過I Woak工程造價咨詢管理系統的成功應用，創造了一個適應時代需要和企業快速發展的新型工作模式。通過簡化操作流程、資源信息共享、實現讓有價值的歷史資料不斷積累，把先進的管理技術和理念固化入整套管理系統中去，實現管理流程化、規范化，改變了傳統管理模式，快速實現管理上的突破，提升企業競爭力。這種調查軟件雖然前期學習過程比較復雜，但是在后期的應用過程當中卻顯示出了過人的分類能力以及系統管理能力，只要將信息進行歸類劃分，自動化分類軟件就能結合信息來源，實現資料匯總、歸類、細編以供查詢應用。

工程造價咨詢行業想要實現信息化管理，自動化管理軟件只是一個管理工具，并非什么不可逾越的神器，簡單的說工程造價咨詢管理系統是開發商依照項目管理的知識體系而設計和開發，并融合了先進的管理理念，因此可以大大提高管理效率。如果上線的系統沒有得到全面的應用，那也只是一個擺設罷了。

推薦I Woak工程造價咨詢管理系統，它是根據工程造價咨詢企業業務特點量身定制的系統，以項目為主線貫穿整個業務流程，將項目拆分為里程碑分不同專業執行，通過任務分派、反饋、審核、出品全過程在線跟蹤管理，實現項目資料規范化管理、項目財務收支控制、績效管理、項目歸檔管理，實現公司內部、異地分部工作高效協同，信息數據資源共享，提高企業工作效率，降低運營風險，為企業積累寶貴的經營數據以供決策，從而提高企業核心競爭力。并且I Woak工程造價咨詢管理系統已經在行業內得到驗證，廣州華禹、中山建宇等業內企業都在使用。

3.自動化系統發展方向

我國現有工程造價咨詢自動規劃管理系統，采用.NET分層架構技術，選擇、C為開發語言，SQL2005為系統數據庫管理工具，JavaScript為主要腳本語言，B/S(Browser/Server)的結構模式，設計并開發了工程造價咨詢檔案管理自動化系統，實現了工程造價咨詢檔案的全過程的信息化管理。本文首先介紹了如何利用需求分析方法對系統進行業務需求分析，獲取了系統主要業務流程圖以及功能求。然后進行了系統總體架構設計、系統邏輯設計、系統物理設計、數據庫設計和運行環境設計。在系統設計的基礎上，通過系統關鍵模塊的實現介紹了系統的實現過程、使用步驟、系統使用流程圖、系統運行截圖和部分源代碼片段，最后對系統進行測試并給出了系統測試結果。

工程造價咨詢檔案管理自動化，是指由計算機輔助人進行檔案管理工作。使用計算機輸入、貯存、處理、檢索、輸出、傳遞檔案信息，實現檔案自動編目和檢索，對檔案存儲環境進行監測和控制，以及對檔案行政管理數據進行處理等等。主要設備是具有文字、圖像處理功能的計算機系統，包括根據系統的不同規模、不同目標配置的數據貯存、通訊、檢索和環境監測、控制等設備。計算機輔助檔案管理能顯著提高工作效率和工作質量，進而全面提高檔案管理水平和服務水平。如何才能使工程造價咨詢檔案的管理變的人性化，以使廣大從事工程造價從業的人員能夠很好的查閱，上級主管部門能夠很輕松的管理中介機構每年所審工程及相關預算近控制價，工程預算審定價格、工程量清單中每平方米造價等內容，為合理的編制工程概算、施工圖預算、工程量清單，為主管部門提供更加合理的、科學的第一手數據，及業主及施工單位能很好的保存每個工程的全部造價的全部信息作為基礎依據。通過使用工程造價檔案管理自動化這套系統，可以使廣大工程造價專業人員得到信息共享，并能通過這個軟件對自己所需要的東西可以輕而易舉的做出統計及查詢功能，為全省工程造價管理機構及工程造價從業人員積累資料，為更加合理的確定工程造價提供一個必要的軟件。

結束語：

工程造價咨詢查閱是一種結合信息化技術、互聯網體系、軟件開發功能、信息匯總功能為一身的工程造價管理模式，它通過計算機的準確快速計算，以及強大的分類管理能力，將工程造價咨詢變成利于查詢、方便市場前期調研、中期參考、后期分析的調閱模式，實現了信息查詢的最大功效模式。

參考文獻：

[1]柴晟主編數據庫訪問技術案例式教程北京:北京航空航天大學出版社，2014

[2]劉麗華淺談檔案信息化和保密工作機電兵船檔案，2012，(5)

篇3

【關鍵詞】 建筑；安裝工程；造價管理

近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑業也呈現出高速增長的趨勢。與此同時，在市場經濟的作用下，建筑業的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設中大家所關注的問題，特別是在當前金融危機尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價，顯得尤其重要。對建筑工程建設項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術因素和市場因素，以及人為的因素和突發事件的影響，是一項綜合性的工作。在造價的過程中，工程造價人員要考慮到設計、施工組織與技術、材料等建筑專業知識，還必須考慮到經濟市場行情和行業造價管理等方面的知識。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進行合理的控制，就需要進行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。

一、建筑安裝工程造價的現狀探討

1. 工程造價合同和預算的條款不嚴謹： 合同、預算本來應是很嚴肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，使得有的合同出現了不應有的錯誤。例如：如果預算中清單描述不夠完整，就會造成工作內容上的扯皮，把本來屬預算內應考慮的項目當做新增子目列入造價，計取工程費用。

2. 套用定額的隨意性大：隨著時代的發展，各種新技術、新結構和新型材料日新月異地迅速發展起來，而現行建筑安裝工程定額缺項或需要進行換算和補充的項目與內容也日益增多，這就致使某些安裝企業在定額套用時，針對一些換算子目的定額套用時，不按定額本意套用，故意或隨意套用價格較高的部分，以提高造價，這樣在缺乏取證和第一手資料數據的情況下，使得預算定額、計價表或補充定額含有較多的不合理性，以至實際發生費用與定額相距甚遠。

3. 建筑安裝工程量清單編制不合理：在實行工程招標承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設計才能確定，但在招標時，往往還未出施工組織設計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準確性。

二、加強工程設計階段的控制和管理

首先，應慎選設計方案。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，而設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎。所以應從具體工程的實際情況出發，選擇建筑安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。

其次，選擇科學合理的設計方案，對大量的設計方案進行考核比較，篩選出質量高，而且適合本工程建設的設計方案。杜絕各種違反市場公平競爭規則的暗箱操作，拒絕工程招標方的某些領導招來的“人情標”，防止招標時出現某些人員為個人私利，收取投標方“回扣”從而干擾招標的公平性的行為出現。

此外，要合理編制成本預算。設計階段工程造價的計價形式是編制設計概預算，預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和總方向。具體講，就是應在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。

另外，設計方還可能為了吸引招標方的眼球，而故意使用所謂的先進技術方案，在設計上處處講求“先進性”，無論是從設計方案本身，還是從支持方案實施的技術和設備出發，都過分的講求高技術、新裝備，造成工程建設必須需要大量使用各種昂貴的進口設備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價。而招標方，往往是只從設計方案出發，選用設計更完美、更宏大，更先進，質量等級最高的方案，而沒有從工程的實際情況出發，選用合理的、實用的建設方案。而這無疑就增加的工程的投資，也就影響了工程的造價。

總之，設計方案的選用，直接影響著工程造價的高低，建設單位應當慎重選擇設計單位，慎重選用設計方案。要從本工程的實際情況出發，再根據市場的具體情況，選擇建筑安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。

三、強化預算管理，注重材料成本控制

1.加強預算管理

（1）從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好有可能導致廢標或業主在評標中找到壓價的理由而將某個價格壓低，使承包人得不償失。

（2）校核（實際）工程量大于標書工程量的項可報高價；反之，校核（實際）工程量小于標書工程量的項可報低價。如果投標人在校核工程量時，發現某一項的工程量遠遠大于標書中的工程量，則投標人可考慮適當提高報價。

（3）仔細校核招標圖紙，對日后有可能變更增中的項目可考慮適當提高報價，對有可能變更減少的項目可考慮適當降低報價，為項目中標后二次經營工作打下基礎。如：某隧道在投標時根據招標圖紙，考慮日后鋼支撐數量有可能增加，適當提高了鋼支撐的報價。

2.加強材料成本控制

施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，所以材料采購要力求物美價廉，最大限度地減少采購過程中的管理消耗，進場材料要正確計量，認真驗收；另外，在對工程的造價進行管理控制的過程中，還必須要考慮市場的影響，對建筑市場、材料市場等近期及遠期的運行狀況進行合理科學的分析，并做出有效的判斷，進而從資金的投入上作出相應的調整。

3.建立健全管理制度

施工過程中項目經理部應對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，把成本控制放在首位，通過有效激勵約束機制的建立，將成本控制目標分解到每個環節、每個崗位，以保障對項目成本核算的控制。同時，制定出一套確實可行的建筑安裝工程投資管理的規章制度和管理辦法，協調好不同部門、人員間的責、權、利關系。

4.增加建議方案

有時招標文件中規定，可以對原方案提出某些建議，投標者這時應抓住機會，組織一批有經驗的設計和施工人員對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更為合理的方案，在造價管理控制的過程中，必須把市場的因素考慮在內，忽略市場的作用就會造成工程造價偏離市場，不符合工程造價的實際情況。首先，預算時，就必須把市場的變動因素考慮在內，要在對建筑市場、材料市場等近期及遠期的運行狀況進行合理科學的分析，并做出有效的判斷，進而從資金的投入上作出相應的調整。比如：增加資金浮動的空間，在市場出現變動時，作出相應的反應，而不是簡單的把預算等于決算。其次，在工程造價的評價過程中，必須出行業的具體情況出發，綜合全國，乃至世界的行業情況，收集具體的相關數據，以便在本工程的造價上有具體科學的參考數據。

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關鍵詞：高層建筑；安裝工程；造價管理；措施

中圖分類號：TU208 文獻標識碼： A

引言

隨著國民經濟的飛速發展，建筑行業作為國民經濟發展的重要產業，對我國經濟發展和騰飛，有著重大影響。而高層建筑安裝工程屬于建筑行業的重中之重，所以，工程造價控制和管理是龐大且系統的工作，需要施工設計人員共同努力才能保證我國建筑行業的健康發展。

一、高層建筑物的特點

1、建筑結構很復雜

主體建筑高、層數多是高層建筑物的重要特點，高層建筑物的周圍都有裙房，且在裙房內都配有配電間、鍋樓房、廚房以及餐廳等，同時，高層建筑物還有各種各樣的形式與結構，主要形式有階梯形、人形、四方形等等，且其有較多的管道、豎井，如樓梯井、電梯井等，除此之外，高層建筑物還配有很多用電設備。

2、具有復雜的功能，人員比較密集

首先，高層建筑物的用途是非常廣泛的，可以分成寫字樓、住宅樓、辦公樓等等，往往聚集的人非常多。其次，高層建筑物的功能比較多，對于某些高層建筑物，可能有會議室、維修室以及辦公室等，在一些高級的賓館可能還有酒吧廳、咖啡廳、歌舞廳等娛樂場所，人員比較密集，在發生火災的時候也容易引起傷亡。最后，為了防止火災的發生，保護人員的生命安全，在高層建筑內都配有很完善的消防設施，比如安全疏散設施、火災自動報警系統以及消防給水系統等等。

二、我國高層建筑安裝工程造價存在的問題

1、造價管理機構存在問題

1.1崗位責任不明確

施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，各人員都沒有了成本管理責任。

1.2管理人員普遍缺乏經濟管理意識

從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。

2、合同的管理不到位，預算條款不嚴密

建筑工程是一項涉及內容廣泛，牽扯到多方面的行業，而且建筑行業工期長，涉及材料品種多，過程復雜，在施工過程中也要經常與多方單位聯系，因此建筑行業的施工合同內容多而繁瑣，當期因為種種原因合同管理的過程中出現一些問題，一部分原因是因為施工企業人員的技術水平和素質不高，或者是因為施工企業合同管理人員的業務不熟悉等，導致在簽訂合同時考慮不周，對施工過程中會出現的問題沒有做到考慮詳盡，使得工程結束時超出預算。建筑企業內部也沒有設立健全的合同管理的機構，也沒有完善的合同管理辦法，致使在出現問題時出現相互推諉的現象。

3、員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經濟意識

施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其他人員都沒有了成本管理責任。

從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。

三、建筑安裝工程造價管理的控制措施

1、提高員工綜合素質，將崗位的責任明確下來

項目經理要從大局出發，對項目目標進行明確地分工，科學、合理地組織有關管理人員，在進行質量控制的同時不要忘了對造價成本的控制。工程質量與成本是有機統一的總體，是相輔相成的。作為施工人員，首先要注重施工質量，使得各項工序都能順利地進行，依據施工圖紙，避免返工的情況發生，防止造成工程延長以及經濟損失，除此之外，為了把工程質量與成本的關系處理好，施工人員應該要嚴格控制材料費、機械費以及其它費用，將現場的增減工作做好。相關設計人員不要隨便對安全系數以及設計標準進行更改，一定要把施工質量與成本綜合起來考慮。

要重視材料員的作用，材料費大概占了工程總費用的百分之七十，也就是說，材料費是影響工程造價最重要的因素，如果能對材料費進行合理地控制，則對造價成本的降低有著非常重要的作用，材料員應該要隨時了解市場情況及動態變化，以生產任務為標準，科學、合理地采購材料，使材料費盡可能低降低，與此同時，對于那些剩余的材料，要及時地進行處理，以減少不必要的浪費，在具體的施工過程中，要依據材料品種要求，同時考慮實際，合理地選擇材料，以最大限度地降低材料費來減少造價成本。

作為預結算人員應該要進入到高層建筑安裝工程施工現場中去，隨時地對工程的施工狀態與進度進行了解并掌握，切實將材料計劃的編制工作做好。

2、保證工程造價跟上時代信息化步伐

隨著我國信息化不斷進步和發展，傳統的建筑工程造價管理模式已經不適應信息化發展的發展方向，所以，在工程造價管理信息化成為了符合社會發展想象的科學管理模式。第一，增強信用公開制度和信用等級評定制度，在各地建筑企業建立信用數據庫，在全國建立信用評價網。通過信用庫的建立，約束保證各地企業承包行為，保證了工程質量。第二，集中整合各類工程造價信息資源，加強信息的披露程度，達到優化結構、資源共享的目的，真正意義上實現工程造價信息化。

3、慎重設計方案的選擇

工程造價控制貫穿于項目建設全過程，而設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎。目前在工程的設計方案招投標市場上，一些設計單位為了能在激烈的競爭中順利中標，而隨意的提高設計的質量等級，進口科技含量大的工程物質，以便從中收取設備和材料供應商的大量回扣，直接影響到了工程的造價。因此，對設計方推薦或者規定使用的設備和材料，進行核查鑒定，在市場價格、質量、廠商信譽度等方面進行合理的分析，從本工程的實際情況出發，選擇建筑安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。設計是影響工程造價的基本因素，直接影響著工程造價的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴把設計關。

4、縮減不必要的成本支出

高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標單位，要嚴格按照投標合同的報價和雙方之間的委托協議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結構復雜，設計成本投入較大，尤其是主體構架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設施的設計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔，資金在各環節上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預算標準，都會導致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴格按照施工設計來完成工程項目，節約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預算人員充分掌握著對各環節資金分配情況，只有預算人員深入施工現場，因地制宜的做出動態的合理化材料預算，和設備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎施工環節上實施控制成本，將一紙預算變為動態的實現過程。

5、強化預算管理，注重市場信息

要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。

結束語

總之，通過科學的施工成本控制，采用合理的經濟措施，在提高員工素質，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業的項目管理水平就會不斷提高，企業才會在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻

[1]張巧織.淺議智能化高層建筑安裝工程造價的確定與控制[J].山東煤炭科技，2012（6）

篇5

關鍵詞：建筑安裝；工程造價；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 概述

施工企業的安裝工程造價是貫穿于整個的施工過程的，但是由于許多的施工企業在造價系統方面制定的并不科學，也沒有比較詳細的數據規劃，致使在實施的時候，容易出現好多的失誤，前后的銜接不夠合理，往往制定出來的造價標準在實際的運用過程中和現實產生了沖突，或者根本就不符合實際情況，造成造價的失真，也給整個的工程造成了極大的浪費，耽誤工程的順利進行。安裝工程的造價是一門科學的比較系統的工作，它需要一支非常專業的隊伍，擁有專業知識強，經驗豐富的造價人員。影響工程的造價體系的因素會有市場規律的影響，由于市場的起伏不定，對于施工材料的價格會有一定的影響，這就直接影響到了工程的造價問題。但是這些外界因素是可以通過人為的努力來進行控制的，通過造價人員對市場的了解，工程預算相關規程的計算，可以將這種影響因素控制在最小范圍。以下將會就安裝工程在實施過程中的造價管理進行分析論述，并對影響工程造價的因素做出分析，然后做出相應的措施。

2 安裝工程造價的主要內容

基本建設工程的造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成，其中建筑安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分，如何加強建筑安裝工程投資管理，把建設資金控制好，最大限度地創造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標，要加強建筑安裝工程投資管理，必須抓好以下三個方面的工作。

2.1 要堅定不移地實行工程招標發包制，因為實行工程招標發包制是鏟除腐敗、節約投資、擇優選擇施工單位的最佳方式。

2.2 必須抓好從事建筑安裝工程投資管理人員業務再教育，制定出一套切實可行的建筑安裝工程投資管理的規章制度和管理辦法。因為教育可以筑起思想道德防線，制度可以確保工作正常開展。

2.3 施工圖預算編制的取費應該完全按照工程類別取費，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時，盡可能將設計變更、現場簽證等發生的費用，按預測的一定比例系數計入標價，一次包定，不作調整，最大限度地控制工程造價。

3 安裝工程造價的影響因素分析

3.1 按工程建設的順序和進度，影響造價的首先是設計

對于一項工程的造價首先體現在設計上，設計是始于工程建設之初，要對整個的施工環節進行科學合理的預算，針對每個環節需要什么樣的施工材料，在這個環節上需要投入多少的人力，運用到什么樣的設備，在這個環節會有什么樣的意外情況發生等都要做出充分的考慮，然后制定出合理的造價支出。所以說設計環節是一項工程的重中之重，幾乎全部的造價體系都是在一步來實施的。造價是貫穿工程始終的，設計之后還有施工環節，還有期間的人為因素，但是這些都是以設計為基礎的，施工階段的全部過程都是要嚴格按照施工圖紙來進行的，沒有經過設計者的同意，是不能夠隨便的對任何一個施工環節進行改變的，改變了施工環節，那么將會對整個的過程造成影響。如果中途有不明白或者遇到了按照設計圖紙無法進行的情況發生，也要先請示工程的設計者，經過協商解決之后再進行施工。對于施工中的材料都是在設計的時候就已經規定好的，需要什么樣的材料才會符合工程標準，都已經在規劃之內了。所以后期的施工過程不會對造價產生很大的影響，好多程序都是在設計的流程之下進行的，自主性的空間不大，所以還是設計占據了相當大的成分。

影響設計的因素主要是人為因素，設計人員要對自己所設計的工程有比較清晰的認識，充分的了解整個工程的設計意圖。不僅要求設計人員要有專業化的知識層面，對于造價系統有比較完善的科學理論研究，同時還應該具備大量的前線施工經驗，不能夠只是紙上談兵，做出的造價根本就是天方夜譚，在實際中根本沒法運行，要在實踐中總結大量的經驗，發現施工過程中會遇到什么樣的意外情況發生，市場的規律的變換等，然后為造價留有一定的空間。最后現代的設計人員在專業水平和個人素質上都是參差不齊的，有些設計者沒有職業素養，不遵守職業道德規范，為了個人的利益，而收受賄賂，從而影響了施工所用的材料，不僅對施工質量和工期產生了很大的影響，而且敗壞了設計單位的聲譽，使業主在經濟上受到損失。

3.2 施工單位的技術水平和素質的高低，也是一條重要因素

3.2.1 在合同訂立時，不惜采取各種辦法，使合同條款欠缺細致規范，如對施工條件、周圍環境條件、工程變更、索賠條件、安全措施、進場路線及道路通行權與設施、環境保護、有價值的物品及文物、技術標準和規章、知識產權、工作時間和工程設備材料和工藝的實施方式、合同價格與支付、風險和責任及不可抗力的界定與處理、違約責任及賠償等等方面不做明確的約定，給施工單位預先留下許多漏洞，最終導致工程造價結算嚴重突破工程預算。

3.2.2 施工組織設計方案的合理性直接影響安裝工程造價。施工組織設計是由施工單位編制，監理及建設單位審定的。合理的施工組織設計是施工單位進行科學管理的重要環節，是施工單位高質高效、低成本低消耗、加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是建設單位控制工程造價的重要保障措施。

3.2.3 在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套用，對于定額中的括口，更是加以充分利用。

3.2.4 取費標準不按照“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套用，而是將安裝工程類別跟著土建工程類別走，往往導致低類高套，增加安裝工程造價。

4 安裝工程造價控制的措施

4.1 實行工程招標發包制

4.1.1 招標可以擇優選擇施工單位，從源頭上杜絕腐敗的滋生

招標投標法前，采用“議標”方式發包工程，由于議標是先確定施工單位，這樣容易受人為因素的影響，存在托關系找工程的現象，給工作造成很大的難度。

4.1.2 招標可以節約投資

如采用議標方式發包工程，由于議標單位已經確定，且多數采用單家議標，缺乏競爭，給施工圖施算和標底的保密性帶來了很大的難度。

4.2 施工預算控制

施工圖預算的編制取費應該完全按照工程類別取費，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時，盡可能將設計變更現場簽證預測發生的費用，按一定的系數一次包定，不做調整。

結語

綜上所述，加強建筑安裝工程投資管理是控制建設工程造價非常重要的環節，只有采取有力的措施才能控制好建筑安裝工程投資，最大限度地發揮投資效益。

參考文獻