財務風險管理的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務風險管理的重要性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、旅游企業財務風險管理的特點

1.自主理財式的風險管理

來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程'中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經營

與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。

二、當前旅游企業財務風除管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。

2.決策機制較為落后

長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理。科學合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。

3.經營策略較為保守

企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。

4.人員素質有待提高

旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。

三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策

1.轉變觀念，拓寬投融資渠道

分工協作是當今市場經濟發展的主流趨勢，在當前背景之下，旅游企業要想提高自身財務風險管理的水平，就需要逐漸轉變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應當今市場經濟發展的趨勢。因此，旅游企業需要加強對自身優勢的分析，利用自身的優勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業需要與政府部門以及景觀管理機構建立良好的合作關系，利用擔保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預期前景，吸引風險投資；另一方面，旅游企業需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領域，將企業的資金流動起來，做好相應的投資工作，獲取更大的經濟效益，這就要求旅游企業不斷加強自身的學習工作，借鑒國內外先進的經驗，開發新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現突破。同時，還需要從自身行業之外尋找新的投資領域，降低投資的風險性，提高財務風險管理意識，盡可能的使企業獲取最大化的經濟效益。

2.改變策略，調動員工積極性

隨著市場經濟的發展，保守式的財務風險管理策略愈加不適應當今時代的要求，為了能夠充分調動員工工作的積極性，旅游企業需要逐步改變保守經營的策略，樹立以人為本的經營理念，以員工工作利益的保障為重要目標，即使旅游企業財務管理中出現一定的風險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應得的利益。同時，企業在進行財務風險管理的過程當中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現經營權與所有權的分離，把企業的經營管理權限交到專業的人員手中，并賦予其一定的決策權力，確保企業能夠在激烈的市場競爭中作出科學的決策，維護企業的經濟效益。此外，對于工作表現優秀的員工而言，企業需要制定相應的獎勵措施，激發員工參與工作的熱情，提升企業的核心競爭力。

3.重構機構，提高財務人員素質

企業管理中的財務管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎之上對于企業的經營活動進行分析以及預測，幫助企業經營者作出科學合理的決策。因此，在當前背景之下，旅游企業要想提高財務風險管理的水平，就需要重構財務管理機構，提高財務人員的綜合素質，招聘專業的管理人員參與到財務管理中，并加強對現有財務管理人員的培訓工作，降低財務管理中風險出現的幾率，促進旅游企業的平穩運行。

四、結語

篇2

關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施

一、財務風險的概念

財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調與經營主體有關，與其資金運動有關，與市場經濟規律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業由于舉債而引起的企業利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業的外部環境或其內部因素所導致的企業財務成果發生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。

二、控制財務風險的重要性及其意義

1.有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境

企業對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業創造安全的生存環境。

2.有利于企業全面、經濟和有效防范風險

企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產品，而不考慮市場變化，往往造成該產品前期暢銷，后期產品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。

3.有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉，實現資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業而言是一種正常現象，因為資金的使用表現為各種資產，但是作為一個高效運轉的企業，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業財務風險的形成原因

財務風險是客觀存在的，在市場經濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經營活動、利益分配活動都存在的風險。企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。

2.企業財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業構建的財務風險管理系統不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

四、加強企業財務風險的控制

1.建立財務預警分析指標體系

產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。

（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。

對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務風險防范措施。企業資金周轉總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產流動性。因此，企業應找準產品在市場的切入點，選擇市場需求穩定且增長的產品，保持價格平穩，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據企業發展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現企業價值的最大化，使財務風險降到最低水平。

2.加強內部財務風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設計合理的激勵和約束機制。企業必須健全激勵和約束機制，使經理人、員工的努力目標與企業的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經理人的逆向選擇行為，減少風險的發生。

（3）強化內部審計監督。內部審計是企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業的投資是企業在發展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調研組對項目的可行性進行周密的調研和系統論證，并進行實地考察，最后由企業的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業造成損失是不言而喻的。因此，企業運作任何項目都應該規范操作，合理籌劃為企業回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產的安全。

3.采取合理的財務風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業承受能力的風險和風險因素難以控制的生產經營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規避財務風險減少財務風險損失的目的。

（2）風險轉移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉移給與其有經濟利益關系的另一方承擔。例如，企業可以通過購買財產保險，將風險轉移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規模較小，對企業的影響不大。

因此，企業可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業可以通過相互之間聯營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經營等方式分散財務風險。

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篇3

關鍵詞：制藥企業 財務管理 風險

在我國的經濟市場中，市場的不斷變化和深入，是市場發展的必要因素，然而，企業中的經濟是推動企業生產和進步源泉，企業的財務管理在企業中占有一定的主導地位。同樣，制藥企業中，財務管理在企業發展中是不可或缺的。財務管理是企業當中最重要的組成部分，是企業管理的核心和突破點，是貫穿整個公司的命脈，還是企業提高生產效益和市場競爭的重要保證。如果企業在實際運行中，受到了外來因素的影響，那么企業的財務也會受到相應的影響，企業的運作同樣也會隨之受到影響，并導致企業經濟的損失。本文主要是研究和探討在新形勢下制藥企業的財務管理所面臨的問題、風險，并對其存在的問題進行分析，提出建議，力爭促進制藥企業的發展和運作。

一、影響中小制藥企業財務管理的因素分析

藥品的質量關系到人們的身體健康及生命安全，多年來，國家對藥品生產的質量都有嚴格的管理制度，新版《藥品生產質量管理規范（2010年修訂）》的修訂，對制藥企業的質量管理、機構人員、廠房設施、設備、物品與產品、文件管理、生產管理、質量控制與保證等等提出了更高的要求，企業因質量上的要求，原輔材料的投入、產出等都有嚴格的控制和記錄，從而保證其在原輔材料的投入及產出在財務管理是可信賴的。

由于企業生產的藥品不同，決定了企業對產品的銷售模式的不同，有的企業以人員推銷為主，其推銷對象主要是醫院、醫生；有的企業以學術推廣、培訓、講座為主，有的企業以為主。無論哪種銷售模式，都對企業的營銷費用產生較大影響。

在價格管理上，近年來國家基本藥物目錄的制定發表、各地醫保部門的招標、國家發改委對藥品價格的降價規定、對制藥企業成本調查、價格調查等，對制藥企業的收入、成本、利潤等產生一定影響，同樣給企業的財務管理工作帶來了新的挑戰。

二、目前中小制藥企業財務管理的情況分析

一是目前，我國中小制藥企業在實際生產、經營中出現主要領導全權負責的情況比較多，對企業財務管理的意識比較不夠強，對財務管理的認知、內涵、以及財務管理的手段和方法不夠明確，對企業財務管理的目標和認知欠缺較大。由于制藥企業的生產需GMP認證的特點，企業重視營銷管理、生產管理，而對財務管理處次要地位，企業財務管理的性質多處于核算性質，管理職能相對較小。

二是在很多中小制藥企業中，由于企業財務人員的地位、待遇相對較低，企業財務人員的變化相對較大，企業沒有對人才的流失制定相關的措施政策，造成財務人員的業務素質難以得到提高，加之制藥企業中營銷人員一般都比較多，銷售開票、費用結算等占用了大量的會計人員，真正投入到財務管理上的人員相對較少。

三是另外，企業在改進財務信息化上投入相對較少，先進的財務管理軟件系統沒能有效配置到財務管理和會計核算中，會計人員沒能從繁重的手工勞動中解脫出來，更難以推進企業的財務管理工作。

三、新形勢下不同因素對制藥企業財務管理的影響

（一）GSK醫藥商業賄賂事件的影響

GSK中國行賄事件的曝光，成為國內外醫藥界的一枚重磅炸彈，國家部級聯席會議審議并通過了《2013年糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作實施意見》，將糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風，加大力度打“組合拳”。

國家稅務總局了《關于認真做好2013年打擊發票違法犯罪活動工作的通知》，要求2013年各地稅務機關在全國范圍內開展新一輪的整治發票違法犯罪活動，對藥品、醫療器械等行業開展發票專項整治活動，并對多數省份要求查處違法受票企業不少于1000家等行政指令性查處計劃。

（二）醫藥招標的影響

企業的藥物銷售，一般都是要經過我國有關部門的招標，目前，我國大部分省市都實行了醫藥購銷的招標采購。在招標的過程中，藥物的價格占招標評分標準的一定比重。因此，在招標中，價格的高低不僅影響企業的銷售收入，對制藥企業的財務管理有直接影響作用。

（三）基本藥物目錄增加的影響

我國基本藥物目錄已經成以往的300多種研制到如今的500多種，這對很多制藥企業來說是一個很大的挑戰，醫院給患者開出的藥品只有在醫保目錄內，患者才能享受醫保報銷。企業要千方百計爭取政策，使企業的產品列入基本業務目錄，而生產需要資金。

（四）營銷費用的影響

制藥企業具有一定的特點，尤其是行業和經營的特點，在營銷過程中，基本上都是由銷售人員的推銷為主。醫院和醫生是銷售人員推銷藥物的對象和場所。在目前只要企業的經營過程中，對醫生和醫院的推銷費用相對較高，所以，藥物的推銷費用是企業營銷費用中最大的開支之一。

（五）藥品降價的影響

藥品價格居高不下，看病貴成為老百姓的強烈呼聲，近年來國家發改委幾次對部分醫藥產品下發了降價通知，國家發改委欲出臺藥品價格管制政策《藥品流通環節價格監督管理辦法》，企業為了避免降價風險，不得不將原來“底價結算開票模式”改為“高價結算開票模式”，顯然，藥企高開高返、走票過票、傭金返現等營銷財務處理面臨全新挑戰。

同時，發改委為了抑制藥品價格過高，合理制定藥品價格，常規性對制藥企業的生產成本進行調查，對企業的成本核算和管理帶來了行的挑戰。

（六）打擊商業賄賂的影響

去年下半年以來，國家打擊醫藥賄賂的趨勢成為常態化，除了對跨國藥企的“合規”整治，也對本土藥企市場營銷進行規范。國家衛計委修訂后的《關于建立醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄的規定》已經實施，對一次列入當地商業賄賂不良記錄的醫藥生產經營企業，本省級區域內公立醫療機構或接受財政資金的醫療衛生機構在不良記錄名單公布后兩年內不得購入其藥品、醫用設備和醫用耗材，對五年內二次及以上列入商業賄賂不良記錄的，全國所有公立醫療機構或接受財政資金的醫療衛生機構兩年內不得購入其藥品、醫用設備和醫用耗材，此規定對制藥企業的財務管理影響是可知的。

四、新形勢下制藥企業財務管理的策略

（一）設置完善的成本管理系統

企業的成本管理是企業的主要管理成分，成本管理只要指的是在制藥企業進行只要的過程中，對藥物成分的控制，既能夠達到藥物的療效，又不浪費成本資源，因此，成本的管理是制藥企業中的制藥過程中所形成的一種管理模式，根據藥物的分量來加強企業成本的管理，并且有效的保障藥物的成品能夠達到預期效果，從而有效的降低企業制作成本，因此，制藥企業的成本管理系統，在制藥企業中占有一定的主導性地位，同時，積極穩妥地引入作業成本法核算藥品生產成本，能準確歸集生產成本，保證成本核算的真實性。但是對于完善的成本管理系統，企業也不能太過盲目的去建設，要根據企業的自身情況來進行設置，這樣才能夠有效的發揮出，制藥企業成本管理系統的優勢與作用。

（二）增強員工生產質量意識

任何企業都是在競爭中慢慢的變得強大，對于企業的運作來說，除了要重視提高經濟效益，還要有效的保障在運作的過程中保證和提高產品質量。目前，再很多企業的運轉中，產品的質量和成本是企業生存發展的基本條件之一。制藥企業想要走可持續發展的道路，就必須要保證好企業產品的質量。企業管理人員在企業運作的過程中，對產品質量的保證和提高要進行大力宣傳，提高員工對產品質量的意識，對產品質量進行有效的落實和實行，只有落實，才能夠提高員工在生產過程中對藥物質量的保證意識，保證產品的質量。

（三）對各項經費的有效控制

在企業的經營過程中，要對經費的使用進行恰當的控制和管理，首先，在對材料的采集、運輸和購買上，要盡量的減少各個細節之間出現的經費損耗，因此，這方面要加強經費的控制；其次，在進行生產時，要適當的安排班次，不要出現偷工減料的情況，要保障生產的效率和進度，對于生產的器械，員工要正確的對其進行使用，對其進行科學的管理和維修，從而減少生產時帶來的不必要的經費輸出；最后，對一些間接性的其他費用要進行科學的管理，以此來減少生產費用，從而有效的控制各項經費支出。

（四）制定完善的財務管理體系

目前，企業面臨的財務管理風險部分是與財務人員的不正當行為相關的，原因就是企業缺乏必要的管理制度或者是雖然建立了制度，但執行不力，形成擺設。因此，企業必須制定相關的財務管理制度并有效執行，在企業的運營和銷售上，加強資金管理，防止資金周轉不靈，無法對企業的資產進行管理和統籌的情況，正確處理好財務與管理人員之間的關系，從根本上提高財務人員的管理水平，從而有效的防止財務管理所出現的風險現象。完善管理會計分析體系，為領導決策提供有效的建議。

（五）提高員工素質

企業應堅持“以人為本”的理念，企業管理過程中，員工素質的高低，能夠直接影響到企業對研發、生產、營銷、成本費用的控制，所以，在工作過程中，企業要加大對員工知識的培養，定期組織技能、成本費用控制等課程培訓，提高員工的文化知識水平和技能水平，以及對成本費用控制的意識，從而幫助員工提高其綜合素養。在對員工進行培訓的時候，要適當的營造好活躍的氣氛，正確的去引導員工自我學習，以及員工能夠主動的去提高自身的素質，以此達到企業員工整體素質的提高。

（六）規范銷售行為

制定符合本企業實際情況的營銷人員行為規范、營銷政策，對營銷人員進行必要的營銷策略培訓，科學合理地處理好促銷費用、禮品費用、贊助費用、專家顧問費用等相關業務費用以及企業廣告費、業務費、招待費等支出，合理控制稅務風險，遠離商業賄賂。

五、結束語

由上可知，很多制藥企業在財務管理上還存在或多或少的問題，在眾多企業中的競爭中，想要占有一定的位置，就一定要走可持續發展的路線，所以，企業一定要在財務管理上進行有效的管理和控制，因為企業的財務管理，是貫穿整個企業的發展命脈，因此，只有現實好的財務管理，才能夠促進制藥企業的發展，企業只有在不斷的創新和改革上，對企業財務管理制定相關的制度和政策，這樣才能夠有所依據，對企業的財務進行有效的管理。企業對財務的有效管理，從而來提高企業的綜合能力。

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篇4

【關鍵詞】新時期 財務風險管理 問題 控制策略

在市場經濟不斷完善的大背景之下，現代企業迎來了發展的機遇，但同時也面臨發展的挑戰。財務風險管理是企業內控建設的重要內容，是企業經營生產有序開展的重要保障。但從實際來看，企業財務風險管理意識淡薄、籌資風險突出等問題，在很大程度上弱化了企業財務風險管理的有效性，對企業戰略性發展造成干擾。本文立足財務風險管理現狀，就如何強化企業財務風險控制做了如下闡述。

一、企業財務風險管理中存在的問題

（一）意識淡薄：財務風險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性

財務風險管理是企業內控管理的重要內容，良好的風險管理意識，是提高管理行動的重要基礎。但從實際來看，企業財務風險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業的天性，企業在戰略性謀劃的過程中，過于強調短期經濟效益的追求，而忽視了可持續發展下科學規避財務風險的重要性。企業領導層對財務風險管理重視程度不夠，財務風險管理尚未形成常態化；其次，企業對財務風險管理認識不到位，片面的認為財務風險管理只要控制好現金流，就可以規避財務風險。于是，在財務風險管理中，表現出較大的被動性，對財務風險的規避管理缺乏積極主動性。

（二）結構不合理：企業資金結構不合理，存在籌資風險

多元化的市場經濟環境，對企業經營管理有了更高要求，強調企業要科學配置資金結構，確保企業經營活動的有序開展。但是，企業在生產經營中，往往會出現資金結構不合理問題，造成企業資金周轉困境。一方面，企業在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業資產負債率，高負荷的企業財務負擔，不利于企業生產經營活動的開展；另一方面，企業償債能力有限，資金結構的不合理性，直接影響到企業的生產經營，導致財務風險、生產困境等問題的出現。

（三）水平較低：財務管理人員水平較低，管理工作不到位

財務管理人員良好的綜合素質，是有效開展財務風險管理工作的重要保障。但是，財務人員專業水平較低，財務部門“一肩挑”的管理現狀，弱化了財務風險管理的實效性。首先，財務管理人員業務能力欠缺，在財務風險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務管理人員缺乏系統的專業能力培訓，在管理方法等方面，表現出較大的滯后性；再次，財務風險管理由財務部門“一肩挑”，缺乏多部門的協調配合，進而導致企業財務風險管理落實不到位。

二、新時期強化企業財務風險控制的策略

（一）提高財務風險管理意識，實現財務風險科學控制

在新的歷史時期，企業財務風險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務風險管理意識，優化內控管理環境，實現財務風險科學控制。首先，企業要強化財務風險管理在內控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應確保財務風險管理工作的有效落實；其次，企業上下要正確認識財務風險管理，將財務風險管理貫穿于財務管理的各個環節，提高財務風險管理的主觀能動性，創造良好內部環境；再次，企業要制定財務風險管理制度，依托制度保障，確保財務管理工作落到實處。從財務風險管理職責的明確，到崗位職能的細化，都應在制度化建設的基礎之上，推進財務風險管理建設。

（二）構建財務風險預警體系，構建風險預警機制

為了更好地財務風險防控，企業應著力于財務風險預警體系的構建，強化財務風險的防控能力。如圖1所示，是企業財務風險預警體系結構圖。從中可以知道，在不同時期，應采取相應的預警機制，確保財務風險預警的時效性，能夠為企業財務風險管理建立完善的控制系統。首先，財務風險管理是一項系統工作，要求構建風險預警機制，實現風險控制制度化、常態化；其次，財務風險預警體系，由兩大板塊構成：一是基于定性分析下財務預警警兆識別系統，強化對財務風險的定性分析；二是基于定量分析下財務預警指數測度系統，實現對財務風險因子的定量分析，以更好地采取風險控制措施；再次，以企業財務報表、經營計劃為預警依據，運用數學模型、比例分析等方法，及時發現財務風險，并進行風險預警，強化財務風險管理。

（三）優化企業資金結構，加速資金周轉速度

當前，企業財務風險的出現，很大程度上在于企業資金結構不合理，資金周轉不良所致。為此，在財務風險防控的過程中，一是要求企業要強化資金結構的合理配置，確保企業經營活動中所需的資金流；二是優化企業負債率，在確保經營活動的基礎之上，提高企業的償還能力；三是加速企業資金周轉速度。在多元化的市場環境之下，企業戰略性發展的構建，強調有序的資金周轉速度，進而支撐企業的經營發展；四是企業應協調各部門，強化對企業資產管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉率，進而提高企業的變現能力和償還能力。

三、結束語

新的市場經濟環境、激烈的行業競爭，強調企業在戰略性發展的構建中，應推進財務風險管理建設，落實財務管理現代化發展。在筆者看來，強化企業財務風險管理控制，關鍵在于優化內控管理環境，實現財務風險科有效落實；構建風險預警體系，實現科學防控。

⒖嘉南祝

[1]王麗萍.新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J].北方經貿，2015，（06）.

[2]黎思.淺析新時期企業財務風險管理的風險管理與控制策略[J].經營管理者，2016，（35）.

篇5

對于財務風險管理的內涵、原則以及流程進行全面的闡述，有利于企業管理者更好地認識并開展這項工作，從而提升現代企業財務風險管理水平。

1.財務風險管理內涵

財務風險管理是指企業在財務目標的約束下，通過制度、方法等方面的完善，進行財務活動中的風險分析以及管理。財務風險主要是企業財務結構不健全、投融資不當等行為所導致的，財務風險對于任何一個企業來說都是客觀存在的，財務風險有多有少，有大有小，但是不可能沒有財務風險。財務風險管理的主要目標就是實現對財務風險的控制，減少財務風險對于企業的危害，從而實現企業的健康發展。

2.財務風險管理原則

財務風險管理需要遵循以下幾個基本原則：一是未雨綢繆原則，財務風險管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補牢，如果等財務風險爆發再進行風險應對，必然會導致企業實際損失的發生。二是量化分析原則，財務風險管理不僅僅要依靠財務管理人員憑借豐富的工作經驗進行主觀預測，同時更需要借助于各種定量分析手段來進行風險的定性評價，這樣才能夠把握風險大小。三是差別對待原則，不同風險需要采用不同的應對策略，舉例而言，有的風險可以規避，有的風險難以規避，針對這兩種不同風險就需要采用不同的管理策略。

3.財務風險管理流程

現代企業財務風險管理的流程主要包括財務風險識別、風險評估以及風險應對等幾個主要的環節，這幾個環節環環相扣，首尾銜接，共同構成了現代企業財務風險管理流程。財務風險識別的主要內容就是利用各種方法以及手段進行各種財務風險識別，全面把握各種財務風險，從而為風險評估工作的開展打下基礎。財務風險評估就是對于識別出來的財務風險大小進行定量分析，根據財務風險的情況確定下一步的風險管理應對策略。風險應對是指針對評價出來的需要進行應對的財務風險采用方法以及策略進行化解或者控制，一般來說不同的風險類型、風險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。

二、現代企業財務風險管理中存在的主要問題

現代企業財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

現代企業財務風險管理意識不到位是很多現代企業財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，現代企業財務風險管理在很多企業都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業在擴張中出現風險失控，影響到了企業的健康發展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累現代企業財務風險管理效果。目前很多現代企業財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是現代企業財務風險管理的薄弱，如何創新風險管理方法已成為現代企業財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到現代企業財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業財務風險的滋生埋下了隱患。

三、現代企業財務風險管理策略

針對現代企業財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為現代企業財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業優化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業需要在風險管理方法方面不斷創新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

風險管理制度的完善是現代企業財務風險管理的重要工作，通過制訂健全的風險管理制度，可以讓現代企業財務風險管理工作更加規范化、制度化，提升財務風險管理水平，改善財務風險管理效果。現代企業財務風險管理制度的健全關鍵是要做好財務風險源分析，對于各項財務管理活動進行全面分析，對于那些可能帶來風險的重點環節進行針對性的制度設計，利用制度來控制風險，同時財務風險管理制度需要保持動態調整，根據財務風險管理需要進行調整優化，保障制度的有效性。在建立了完善的財務風險管理制度之后，還要確保相關制度能夠全面落實，進而充分發揮制度的作用。