民營企業(yè)文化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇民營企業(yè)文化建設，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

近年來，浙江省民營企業(yè)形成了豐富多樣、體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的企業(yè)文化。不少民營企業(yè)在企業(yè)發(fā)展實踐中創(chuàng)造了各具特色的、以道德規(guī)范和行為準則等內容為核心的企業(yè)文化，變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則，對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用；一些民營企業(yè)通過文化建設，實施名牌戰(zhàn)略，熱心社會公益事業(yè)，提高了企業(yè)的知名度，在參與市場競爭中贏得了社會公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業(yè)，在總結經驗教訓的基礎上，對傳統(tǒng)文化進行了揚棄，在企業(yè)文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新興的高技術中小企業(yè)，針對知識密集、知識分子密集的企業(yè)特點，普遍把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。近段時間通過走訪調查多家民營企業(yè)，我們感到仍存在諸多的問題，比如對企業(yè)文化的內涵認識不足，企業(yè)文化的構建缺乏特色，把企業(yè)文化理念分解、細化為可執(zhí)行的階段性目標和具體行為規(guī)范的企業(yè)不多，將企業(yè)的核心價值融入到標準管理制度和工作流程建設中的企業(yè)更是少數(shù)。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.對企業(yè)文化存在認識誤區(qū)

一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上，只是找一些華麗動聽的詞匯，給企業(yè)貼上幾個標簽，搞幾條朗朗上口的口號；部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的認識不深，將企業(yè)文化口號化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強調貢獻，淡化關心，缺乏理性和人性化，難以調動職工的積極性，達不到提高企業(yè)經濟效益的目的；一些企業(yè)將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)文化活動或等同于企業(yè)形象工程，如搞一次讀書活動，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內涵；一些企業(yè)經營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，沒有專項經費投入，企業(yè)經營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。

2.企業(yè)精神塑造缺乏個性

多數(shù)民營企業(yè)的經營價值理念是在長期經營中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩(wěn)定；有的企業(yè)雖然提出了經營理念、經營使命、經營價值觀等內容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結合自己的特色進行創(chuàng)新不夠，造成內容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設重形式、輕內涵，與企業(yè)經營管理聯(lián)系不緊，企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，實效性不強。

3.不同程度存在家族化色彩

大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)家族制管理階段，企業(yè)文化中企業(yè)家個人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業(yè)文化的初級階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價值觀往往表現(xiàn)為家長意志。受企業(yè)主個人素質和管理水平的限制，家長制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強化人情，聘用親友。在企業(yè)發(fā)展決策上難于做出準確的市場預測，有時不顧客觀規(guī)律，盲目擴張，最后導致“激進后遺癥”。

4.存在信用和責任缺失現(xiàn)象

一些企業(yè)守法意識不強，責任和誠信意識缺失，貪圖短期利潤而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內涵和要求不一致，造成員工對企業(yè)文化產生懷疑和不信任感；有些企業(yè)在發(fā)展過程中“輕于承諾、耽于信守”，無信失信，不履行對職工的承諾，傷害了職工的積極性，導致人才流失。

5.缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思考

許多民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及；一些民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業(yè)沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的老板文化提升為企業(yè)家文化，沉迷于創(chuàng)業(yè)初期的“愛拼才會贏”，忽視在全企業(yè)范圍很好地文化宣導、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現(xiàn)了“文化斷層”。

二、推進浙江民營企業(yè)文化建設的對策

1.培育企業(yè)的核心價值觀

民營企業(yè)普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象，究其原因是企業(yè)經營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。因此要用社會主義核心價值觀來引領民營企業(yè)價值觀，重點培育義利兼顧、以義為先的價值取向，誠信為本的經營準則，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神追求，合作共贏的發(fā)展指向。企業(yè)精神的提煉、企業(yè)發(fā)展理念的構筑、企業(yè)價值取向的確立是企業(yè)文化的實質內容，在對自身發(fā)展歷程全面調研的基礎上，請有關專家?guī)椭椭笇Вl(fā)動全體員工共同討論，注重繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收國內外企業(yè)先進的經營管理經驗，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，并進行提煉和加工，使之得到提升。

2.提升企業(yè)家的綜合素質

Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業(yè)時強調企業(yè)家道德品質是決定企業(yè)文化的關鍵因素。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導和創(chuàng)造文化，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，是民營企業(yè)能否建設優(yōu)秀企業(yè)文化的決定性因素，因此應重視企業(yè)家文化素質修煉和價值觀培養(yǎng)。一是企業(yè)家要重塑高層次的核心價值觀，踐行社會主義核心價值體系，成為由單一追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家，做民族振興的推動者；二是企業(yè)家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，將自己成功的經驗融入職業(yè)化團隊管理，形成自己風格的管理文化；三是企業(yè)家加快企業(yè)的產業(yè)結構調整和轉型升級，做強做精做優(yōu)企業(yè)，做敢為人先的開拓者。

3.注重文化的傳承與創(chuàng)新

隨著經濟全球化的不斷深入，民營企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競爭。民營企業(yè)要結合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，汲取浙江商業(yè)文化積累的豐富營養(yǎng)，借鑒國內外先進的經營管理經驗，結合企業(yè)特色優(yōu)勢，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動職業(yè)價值理念的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)制度和經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)的產品特性、品牌特性、發(fā)展特性，在企業(yè)文化建設中準確把握不同時期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時代特點，顯示出個性的企業(yè)文化。

4.堅持以人為本的理念

“以人為本”是社會主義核心價值觀的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設的核心。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，借企業(yè)文化的力量強化企業(yè)經營過程中勞動者生產力這一要素的協(xié)調管理工作，使企業(yè)核心價值觀貫穿于企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權利，實施“人本管理”，員工的工作責任感和對企業(yè)的忠誠度會極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，提高企業(yè)管理效能。企業(yè)文化和個人發(fā)展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經營和管理企業(yè)，以保證每位勞動者個性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。如聯(lián)想集團讓產品開發(fā)者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，最大程度發(fā)揮每一個員工的潛能，實現(xiàn)人盡其才。

5.強化企業(yè)品牌文化塑造

企業(yè)文化是品牌建設的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠所熱愛，是因為品牌有自己獨特的核心價值，蘊含著鮮明的文化個性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對它的文化訴求和某種情感需要。因此民營企業(yè)要走品牌化發(fā)展的道路，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先要堅持面向市場做文化，強化競爭理念、顧客理念、創(chuàng)新理念、誠信理念、環(huán)保理念、社會責任理念、雙贏理念等，增大企業(yè)文化的市場公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價值，把企業(yè)文化中的人本內涵及獨特的審美傾向等注入品牌的設計、生產、銷售、服務和廣告當中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產品銷售集中在本區(qū)域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。

6.推進企業(yè)文化可持續(xù)觀

篇2

[關鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化建設

一、我國民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經營目標，更加關注企業(yè)的盈利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經意識到文化建設的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，自然而然文化建設受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。二、加強我國民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術素質和文化生活看成是員工搞好生產經營的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

參考文獻：

[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經濟科學出版社，1990年版。

篇3

[關鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化建設

一、我國民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經營目標，更加關注企業(yè)的盈利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經意識到文化建設的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，自然而然文化建設受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。二、加強我國民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術素質和文化生活看成是員工搞好生產經營的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

參考文獻：

[1]胡石明:《漫談企業(yè)文化》[M].經濟科學出版社，1990年版。

篇4

關鍵詞 民營企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 文化建設

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

隨著經濟的發(fā)展，民營企業(yè)在我國社會的經濟活動中也占有著越來越重要的地位。民營企業(yè)的經營狀況，成為了反映當前經濟狀況的重要風向標。民營經濟要在日益激烈的市場競爭中生存下來，要發(fā)展狀大，就必須注重企業(yè)的文化建設，創(chuàng)建卓越的文化理念來樹立企業(yè)的良好形象、團結凝聚員工、彌補制度的不足，為企業(yè)的經濟活動帶來正面效應。

一、企業(yè)文化的概念以及加強民營企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化又稱為組織文化，其被廣泛接受的概念，是指一個組織由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等組成的其特有的文化形象。一個企業(yè)在進行外部適應和內部整合過程中發(fā)展出一種共識，這種共識傳達給新成員，影響他們認識、思考和感知問題，這就被認為是企業(yè)內部人員共同認可的價值觀念、規(guī)范和象征，從而達到塑造員工的目的。

作為中國經濟體中極具活力的民營經濟，通過加強文化的建設可以使之得以更穩(wěn)步的發(fā)展，讓企業(yè)文化進一步與市場經濟相結合，并且將好的文化理念滲透到企業(yè)經營管理的方方面面，可以凝聚人心，塑造形象，能有力的推動企業(yè)的品牌建設，避免因沒有道德標準而出現(xiàn)危機，甚至可以在一定程度上促進整個市場中企業(yè)的管理變革。

二、當前我國民營企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)的制度未得到認同，企業(yè)文化發(fā)展受到阻礙。

對于所有企業(yè)來說，倡導的價值觀必須得到制度的支撐才能有效地落實，否則便只能束之高閣。可在現(xiàn)實當中，員工并不一定認同企業(yè)的管理制度。我國民營企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，各方面的制度建設還有待完善。管理者所倡導的價值觀，常常和企業(yè)制度背后的精神相背離，從而得不到企業(yè)員工的認可，在這樣的影響下，其員工的工作態(tài)度、責任心、工作信念都會受到相對負面的影響，在面對工作之時亦較為容易消極面對，當前的許多民營企業(yè)員工流失率太高，也有較多此方面的原因。

（二）過于注重品牌建設，忽視企業(yè)文化所帶來的效應。

很多的民營企業(yè)，特別是從事大宗消費行業(yè)的企業(yè)，非常重視企業(yè)的品牌建設，動輒上千萬甚至上億的廣告投入都在所不惜。但對企業(yè)內部文化的建設卻不愿太下工夫。這些企業(yè)認為消費者都不會關心企業(yè)的理念是什么。可事實并非如此。相反，當今的消費費開始越來越關注企業(yè)的文化理念。也正是因為企業(yè)內部文化的畸形，才有了今天的某些毒奶粉、地溝油、毒大米的產生。文化與品牌的建設，是一個企業(yè)內外兼修的過程。企業(yè)品牌宣傳做得再好，內部文化盛行不講信譽、唯利是圖，也終不能長久。

（三）企業(yè)文化的建設過于“口號化”和“文體化”。

當前很多的民營企業(yè)管理者本身素質不高，對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)，認為建設好企業(yè)文化，就是從上到下員工都知道的某些口號。提出這些口號和標語本身是無可非議的，但是如果把這就完全等成于企業(yè)文化，就太過狹隘了。企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，而不是簡單的一些標語和口號就能概括的。還有的企業(yè)管理者認為建設企業(yè)文化就是要多舉辦文體活動，以為這樣就是開展企業(yè)文化建設。事實上，這只能說是企業(yè)文化建設的表層活動，可以在一定程度上調節(jié)企業(yè)員工之間的工作氛圍，增強員工的歸屬感，但最根本的，卻沒有從精神上塑造員工。

三、加強民營企業(yè)文化建設的對策

（二）不斷完善制度缺陷，為建立良好的企業(yè)文化提供基礎。

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，必然要不斷地吸納和集成新的管理資源，促起企業(yè)建立起一個對人力資本有足夠吸引力和激勵效應的企業(yè)制度，企業(yè)在進行人力資源的管理時，除了制度上對員工的限制和懲罰作用以外，要采取更多的機制來進行對員工的工作促進，以激勵企業(yè)員工不滿現(xiàn)狀、銳意創(chuàng)新工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情和奉獻精神。只有在這樣的硬環(huán)境之下，企業(yè)文化的發(fā)展才有良好的空間。

（二）提高民營企業(yè)管理者的經營管理理念，以便他們正確的認識和理解企業(yè)文化。

對于民營企業(yè)的老板和管理者，應當更多的加強自身的的學習，增強對企業(yè)文化的正確理解和認識。要主動的去提高自身素質、開闊視野、盡可能的去參與行業(yè)的交流活動，將眼光放長遠，學會科學的管理企業(yè)，摒棄掉某些舊的、錯誤的觀念，要多聽取意見、集思廣益、注重培育創(chuàng)新精神，讓企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中形成自己特色的企業(yè)文化，這樣才對會企業(yè)發(fā)展產生持久的、積極的影響。

（三）在企業(yè)運營中加強對員工的引導，增強對企業(yè)經營理念的認同感。

員工都希望其所在的組織中的工作能賦予自己成就感，如果公司能夠予以重視，并輔以一定措施來激勵員工發(fā)揮自己的潛能的話，員工會因此而獲得滿足。要給予員工良好的職業(yè)發(fā)展機會，對于員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及支持，往往是最好的落實企業(yè)尊重和重視員工的價值觀的舉措；讓員工參與管理和決策，提高員工對工作的投入程度，尊重員工、信任員工，讓他們從工作中得到的不僅是福利和工作保障而已，將員工的信念導向企業(yè)文化發(fā)展的方向。

（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學院）

參考文獻：

[1]段俊平.解碼中國化企業(yè)文化管理[M].中國發(fā)展出版社，2013

[2]楊月坤.企業(yè)文化[M]. 清華大學出版社，2011

篇5

關鍵詞：中外民營企業(yè)文化比較；問題分析；對策與建議

Abstract: the enterprise culture construction in our country is facing the development of private enterprise of the important problem. The good enterprise culture is the driving force of the sustainable development of enterprise, China's private enterprise how to construct a socialist features of Chinese private enterprise culture, the more important. Through private enterprise to the Chinese and foreign cultural comparison analysis, this paper discusses the Chinese private enterprise culture characteristics, and expounds the private enterprise culture in China, the existing problems of the proposed the Chinese private enterprise culture construction measures and Suggestions.

Keywords: Chinese and foreign private enterprise culture comparison; Problems analysis; Countermeasures and Suggestions

中圖分類號:F270文獻標識碼：A文章編號：

企業(yè)文化是企業(yè)內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。

21世紀是經濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，同時增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”,在當前經濟環(huán)境下，研究和探索中國民營企業(yè)的文化建設有利于我國民營企業(yè)的健康成長，有利于提高我國民營企業(yè)的國際競爭力。

1中外民營企業(yè)文化的比較及啟示

文化是與民族分不開的，每一種的文化總是對應一定的民族文化。企業(yè)文化是一個國家民族文化的具體體現(xiàn)，它是這個國家民族文化的重要組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。

1.1美國民營企業(yè)企業(yè)文化模式與管理特點

美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。美國的企業(yè)文化就是以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或對企業(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。像龐大的微軟帝國就是依靠著比爾蓋茨的個人能力和魅力矗立在世界巔峰。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標和自我價值的場所和手段。也就是說，創(chuàng)造價值，在美國企業(yè)文化中，是唯一衡量個人能力的標準。

1.2歐洲民營企業(yè)企業(yè)文化模式與管理特點

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想中的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。

雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經營者處于較低的社會等級。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經營中墨守成規(guī)，冒險精神差。德國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。職工參預企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參預企業(yè)管理的權力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。

1.3日本民營企業(yè)企業(yè)文化模式與管理特點

日本是一個單民族的國家，社會結構長期穩(wěn)定統(tǒng)一，思想觀念具有很強的共同性。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，使日本高度重視人際關系的處理。這些決定了日本企業(yè)文化以和親一致的團隊精神為其特點。“和”被日本企業(yè)作為運用到管理中的哲學觀念，是企業(yè)行動的指南。

以團隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調合作，反對個人主義和內部競爭。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標和個人目標具有一致性，像索尼和松下就是個突出的例子。企業(yè)象一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關心下級，權利和責任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個人責任，而是各自多作自我批評。企業(yè)對職工實行終身雇用，年功序列工資制。

1.4外國民營企業(yè)文化建設對中國民營企業(yè)的啟示