國內市場營銷策略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇國內市場營銷策略，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞:整體家居;營銷策略

中圖分類號:F719文獻標識碼:A

目前,我國高端家居市場仍處在初級發展階段,存在很大的發展空間。瑞時整體家居是目前國內規模較大的專業化整體家居,如何抓住有利時機,積極擴大規模,在競爭中打造競爭優勢是企業的當務之急。

一、瑞時整體家居企業概況

英國瑞時投資集團總部(RACE)位于英國倫敦,1995年登陸我國。目前,在我國已投資了多家實體制造企業,浙江時代廚具公司、浙江瑞時衛廚公司、嵊州秋益電器公司、寧波瑞時電器公司、寧波豪世威日用品有限公司、江蘇金湖特鋼科技制品有限公司、上海鋼聯冶金設備有限公司、瑞時裝飾寧波分公司、瑞時裝飾上海分公司、瑞時裝飾南京分公司、瑞時裝飾廣州分公司、瑞時裝飾杭州分公司、瑞時裝飾廈門分公司、瑞時裝飾青島分公司、瑞時裝飾西安分公司十二家子公司。總注冊資金3億元人民幣,總投資超過20億元人民幣。目前,員工1,600余名,大中專以上學歷的占60%,是一個典型的知識化、專業化團隊。

瑞時是集生產及商貿為一體的混合型企業,涵蓋整個家裝、家居產業。公司生產包括:廚房電器、家具、沙發、櫥柜、衛浴、衣帽間等數十類、數百個系列的高端產品,每天供應給全球數千家庭。

瑞時以生產高質量的產品為己任,以全心全意為每一個客戶服務為宗旨。因此選用最先進的生產設備和生產工藝。嚴格控制整個生產過程(如設計、選材、人員配備以及每一道工序)中的每一個細節,確保產品的質量。為了進一步拓展海外市場,公司加大投資力度,采用最新的生產工藝,聘用行業內具有豐富經驗的從業人員。建立起適合歐美及日本市場的標準化生產線,積極開展各種對外業務(如直銷、以及OEM等),努力向海外客戶提供最具性價比的產品和最優質的服務,讓全世界感受到中國制造和服務的魅力。

憑借集團自身強大的生產、研發能力以及豐富的人力資源,通過制定科學嚴謹的價格體系和供應體系,秉承集團公司“用心創造”的經營理念,瑞時努力成為國內行業的領導者,并成為海外市場首選的制造商、供應商。

二、行業分析

(一)我國家居行業現狀。隨著我國房地產業的高速增長,家居行業強勁發展。家居是一個涵蓋范圍廣泛的行業,包括家具、涂料、地板、陶瓷、家電、照明、布藝等。據統計,中國住宅裝飾裝修行業市場巨大,2000年家居裝飾業產值已經超過公共裝飾業,到2006年家居裝飾業產值超過6,500億元,年均增長率達25.47%。據計算,全國人均收入每增長1元,將拉動1.48億元建筑裝飾需求;房屋竣工價值每增加1億元,將拉動0.92億元建筑裝飾需求。目前國內從事家庭裝飾的企業超過20余萬家,占行業企業總數量的80%,從業人員近900萬人,占全行業從業總人數的60%。未來的15年間我國需要新建住宅204.71億平方米,預計到2010年,家居裝飾業將實現年總產值21,000億元,年均增長率達到21%,與之相對應的家居相關產品產值更為龐大,預計將接近32,000億元。我國家居產業,無論是從生產總值或是出口價值來看,其增長的幅度都已經遠遠超出了我國國內生產總值和出口價值的增長率,家居產業呈現出了強勁的增長趨勢。

據中國裝飾行業權威機構數字統計,2008年中國家裝市場份額將達到8,700億元,并且上升勢頭明顯。相對于龐大的市場規模,中國家居產業在發展過程中仍存在著諸多問題。綜合來看主要表現為,行業企業品牌集中度不高,發展缺乏透明度;優秀品牌與一般品牌標準無明顯界線,炒作過度;行業消費缺乏權威的消費導向,亟須引導健康消費。

(二)傳統家裝與瑞時整體家居對比(表1)

三、瑞時整體家居國內營銷策略

隨著我國住宅裝飾裝修產業市場的快速成長,產業面臨的發展制約也日益緊迫,包括家居領域不同行業間的合作與整合,家居產品銷售模式的調整與升級,家居產品銷售網絡的建設與完善,家居行業與消費者之間誠信關系的建立與加強,家居行業品牌企業的做強與做大。在目前家居消費品牌集中度不足50%的情況下,家居產業的集中度在未來一段時間將能夠達到95%以上,對于家居企業來說,家居行業到了“品牌制勝”的時代。

(一)塑造整體家居品牌。中央電視臺市場研究股份有限公司的調查顯示:消費者在決定家居產品購買時,22.9%的消費者會根據品牌的知名度來購買產品,其次才是外觀和價格。可見,品牌知名度是消費者購買決定當中及其重要的因素。因此,樹立品牌是制勝的關鍵。目前,家居行業競爭激烈,環保、設計、價格、賣場、延展、體驗服務、品牌和文化形成了重要的競爭因素,而這些因素又是品牌成功的關鍵。如何有效地提高企業品牌知名度,增加消費者的信任,把健康、安全、質量可靠、服務安心等這樣的信息傳達給消費者等,是瑞時家居企業提高市場競爭力、甚至生存與發展的關鍵所在。特別是對于本土的瑞時家居企業,品牌是否能樹立起來,將成為企業能否繼續生存和發展下去的關鍵所在。

(二)差異化的營銷戰略,準確的市場定位。進入21世紀以來,以“顧客為中心”已成為商家的共識,市場細分越來越細,市場專業化程度越來越高,小生意往往成就了大市場。再者,消費者個性化的消費理念,不僅使市場定位區分于高中低檔,同時,智能化家居、懷舊風格家居、拼花家居、自然環保家居、歐式家居等理念也悄然興起。家居零售企業應該根據行業特點和自身的資源優勢,有效整合自身資源,專業化生產和經營,在某一特定的領域樹立其自身的品牌,做出與眾不同的賣點,針對不同的消費群體提供有差異的產品組合,避免同類家居零售企業之間的低端無序競爭,避免高中低檔產品混雜銷售的局面。

在差異化戰略的指導下,瑞時整體家居要對消費者進行市場細分,結合市場狀況、消費者特點以及自身的優勢與劣勢,對細分市場進行選擇,并深入分析目標消費群體特征,為家居零售企業作出準確的市場定位和消費者定位,從而為制定合理的營銷策略做好準備。

(三)個性定制、體驗營銷。隨著市場的日趨理性,客戶對裝修的要求也越來越高,僅僅是一些概念上的故弄玄虛已經不能滿足人們對弊端頗多的傳統家裝的革新需求。瑞時生產1,000多種樣式的家裝通用構件,可以進行隨意組合設計,打造出成千上萬種成品,滿足消費者的個性需求。低檔的木工板被高檔環保材料取代,成品入家組裝,環保效果不言而喻。體驗是從產品開始的,僅僅有好的場景設置,沒有好的產品,那么帶來的體驗也不會是好的,瑞時家居的工作也不僅僅只把功夫花在現場的體驗氛圍之上,在產品的設計方面也費了很多努力,瑞時家居產品設計充分考慮消費者日常使用習慣,一個產品是否適合消費者使用,家居的開發人員、設計人員都與消費者進行非常深入的交流,并做過非常深入的市場調查。

(四)把家居智能化作為企業未來發展重點,為客戶提供整體優化解決方案。隨著科技的迅速發展,人們對高品質生活的追求越來越強烈,對生活越來越追求舒適、智能、安全。根據建設部科技委智能建筑技術開發推廣中心最近的報告稱,我國智能建筑市場有著巨大的市場潛力。據統計,目前智能建筑的投資約占建筑總投資的5%～8%,在未來幾年可達到10%以上。其中,住宅小區智能化系統投資平均為每平方米60元左右。報告預測,“十五”期間,全國城鄉住宅累計竣工面積將達57億平方米,如按城鎮住宅竣工計劃的半數實現智能化計算,“十五”期間用于智能化系統的投資就達810億元,作為智能建筑市場主力的智能住宅小區發展前景可觀。美國權威市場調查機構PearlResearch聯合對該市場進行了深入調查,調查研究表明:到2005年初,智能信息家電硬件產品的費用占據了網絡化家庭建設費用的85.14%,其價值約為4,100億美元,其余是軟件和技術服務支持所花費的費用。目前在歐洲國家,德國約有37.68%、瑞典和英國約有36.54%、法國和意大利約有34.5%的家庭已經使用上部分智能化家居的產品。在亞洲地區,日本約有27.31%、韓國約有25.84%、中國約有4.45%的家庭具備一定的智能化家居設備。隨著我國3111工程的推進,創建平安城市和建設和諧社會的深入,無疑會對智能社區的發展起到催化劑的作用。據相關資料統計顯示,未來5年我國的智能化小區將以30%的速度增長,預計到2010年我國大中城市中60%的住宅要實現智能化。所以,如何更快、更好地營銷這個巨大市場是擺在每一個智能家居企業面前的最大課題。

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為讓更多的外銷食品品牌能夠成功拓展國內市場，精準企劃憑借十五年食品行業營銷策劃的實戰經驗，在營銷策略方面提出以下幾項建議：

一、做市場必須先做調研

國內消費者與國外消費者存在著巨大的消費差異。在國外暢銷的產品可能在國內的超市里就無人問津，同樣在國內好賣的產品國外的消費者就可能不接受。因此外銷食品品牌想做國內市場，必須先做專業的消費者調研，銷售渠道調研和競爭對手的調研，根據國內消費者需求調整產品的包裝、口味、價格和容量等。

二、品牌定位決定你能走多遠

外銷食品企業一般都是負責產品的生產，對于產品市場營銷介入的不多，但要做國內市場，就需要熟悉市場營銷的每一個環節。首先需要在市場調研的基礎上為產品建立清晰的品牌定位。只有產品的品牌定位清晰、準確，才可能成為某一細分市場的強勢品牌，可以說 品牌定位能決定外銷食品品牌在國內市場能走多遠。

三、要知道誰是產品的消費者

一個產品品牌的核心消費群體不可能既是男性又是女性；也不可能既是兒童又是成年人。所以外銷食品品牌需要根據產品的特點，通過市場細分找出自己產品的消費者是哪類人群，了解他們的消費心理和消費習慣是怎樣的，針對不同的消費群體或消費需求分別推出不同的產品滿足市場需求。

四、消費者憑什么買你的產品

消費者憑什么買你的產品指的是消費者對該類產品的需求與該產品給消費者的利益點是否能連接；你的產品最能吸引消費者的賣點是什么；消費者購買你的產品主要為了滿足哪類消費需求。通過對適合消費者需求賣點的傳播，吸引消費者的嘗試，重復購買，并逐漸形成品牌忠誠。

五、好的廣告語更能打動消費者

外銷食品品牌還需要在產品眾多利益點的基礎上進一步提煉出產品宣傳的廣告口號，代表產品的核心賣點。好的廣告語更能打動消費者，能觸動消費者的購買欲望。我們經常能從電視廣告中看到好的廣告口號，比如：“多C多漂亮”；“非油炸，更健康”；“怕上火，喝王老吉”；“只為優質生活”等等。

六、選擇重要的區域市場試點

由于外銷食品品牌在國內市場一般都沒有營銷基礎，所以精準企劃建議可以先考慮選擇一個或幾個重要的區域市場試點，經過一段時間的市場推廣，再將成功經驗向其它市場復制。這種市場營銷模式可以最大限度節約市場推廣的成本，降低外銷食品品牌做國內市場的風險。

七、多種渠道銷售產品

多種渠道銷售產品指的是外銷食品品牌不僅可以通過大流通渠道銷售，同時也可以通過有實力的商在商超渠道銷售產品。借助商的成熟渠道讓產品最大程度在銷售終端鋪貨，往往是外銷食品品牌快速市場推廣的一條捷徑。同時多種渠道銷售產品也要根據產品的檔次和目標消費群體等方面因素，對銷售渠道有所側重。

八、需要一定的品牌傳播拉動

在產品市場推廣的同時需要外銷食品品牌投入一定的費用做品牌的傳播，拉動產品的銷售。如果外銷食品品牌沒有特別雄厚的實力，我們建議在市場推廣初期可以在產品的銷售終端做一些海報，POP，宣傳小冊子等的品牌宣傳，等營銷策略完善和穩定，市場規模做大后再考慮上電視、報媒和戶外廣告等。

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【關鍵詞】主題公園；特點；問題；市場營銷策略

對于主題公園的定義，不同的學者有不同的理解。就我個人而言，主題公園首先是一種旅游資源，為了滿足游客的多樣化的需求而建造了一系列獨特的環境和氣氛的娛樂公園。隨著我國主題公園建設的不斷發展，越來越呈現出鮮明的主題特色、從強調娛樂功能到重視教育功能、與衍生產業密切結合、培育可持續發展空間、科學技術水平不斷提高的特點。隨著經濟的發展，人們對主題公園的需求將不斷增大。但是由于我國主題公園建設的起步較晚，缺乏經驗，在發展過程中出現了不少的問題。

一、我國主題公園發展遇到的問題

就我國長江三角洲、珠江三角洲、京津唐地區主題公園的發展狀況看，其經營狀況并不理想，原因是多方面的：娛樂性低、遠離市場、維修不善、缺乏特色等。通過調查研究，影響我國主題公園良好發展的問題主要表現在四個方面：（1）過度模仿，缺少創新精神，難以給游客留下耳目一新的感覺；（2）產品單一，缺少收入來源，缺乏獨具匠心的設計；（3）觀念落伍，營銷方式滯后，很少運用營銷策略組合來延長主題公園的壽命；（4）經營保守，服務意識淡薄，難以在激烈的競爭中立足。

二、我國主題公園市場營銷的策略

主題公園的市場營銷策略主要包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略四部分。在制定主題公園的市場營銷策略時應該充分了解消費者的需求，使主題公園盡可能的滿足消費者的欲望，把顧客放在第一位。至于產品的定價、營銷渠道和主題公園的利益問題，則應該通過企業的營銷策略組合，平衡各方面的利益。

（一）產品策略

主題公園作為一種旅游資源，它的產品是多樣化的，包括游樂設備、表演節目、硬件設施等。主題公園必須開發綜合性的產品，通過獨有的魅力留住老顧客，吸引新顧客。對于產品策略的制定，首先應該做好前期的調研和項目策劃，確定主題的內容，開展各種表演活動來吸引游客。在做好市場定位，確定好顧客來源后，為了贏得大量游客的參與，企業要及時的更新產品。通過創新和反復的琢磨，更新改造舊的娛樂設備和硬件設備，給顧客留下煥然一新的感覺。當然，企業要時刻對主題公園的優勢做好宣傳工作，使主題公園的影響力打破地域的界限。其實對于主題公園來說，一旦形成了自己的品牌，就是一種無形的廣告。因此要通過產品設計、服務態度、經營管理等樹立自己的品牌和形象，使主題公園發揮持久的魅力。

（二）價格策略

在我國，主題公園的收入主要來自門票。由于主題公園的收入來源單一，為了能夠盈利，企業經常制定較高的門票，這樣就會造成客源市場狹小，重游率低。其實對于主題公園來說，價格的制定是個很復雜的問題，它包括定價、折扣、優惠等方面。對此我們可以采取較為靈活的價格策略，比如門票實行整數策略，讓更多的游客感覺實惠；在旅游淡季，通過降價或增值（買一贈一）等打折活動來吸引更多的游客；去的景點越多，獲得的優惠就越大等增多主題公園的回頭客。當然，考慮到我國主題公園的收入來源單一，我們可以通過餐飲、娛樂、住宿、購物等其他的服務來增加收入來源，爭取找到旅游消費者成本與主題公園利潤之間的平衡點。這些都是我國主題公園應該學習和借鑒的價格營銷策略。

（三）渠道策略

在我國，主題公園的市場營銷渠道一端是旅游產品的生產方，一端是旅游者，而其營銷渠道主要是指分銷、獲取產品的途徑。游客們可以直接到主題公園的售票處購買門票，也可以通過旅行社、電影院、學校或者酒店等中介組織購買門票。近幾年，隨著我國經濟發展和網絡技術的發達，特別是年輕群體的客源的增多，從團購網上預先訂票已經成一種時尚。這種渠道既方便又便宜實惠，越來越受到大眾的喜愛。為了增加游客數量，增加主題公園的收入，旅游產品的生產者應該盡可能多的設立訂購門票的地點，給游客們提供便利。隨著我國主題公園建設的不斷發展，特別是市場營銷渠道的不斷拓寬，使人們有了多種購買門票的選擇，提高了主題公園的門票收入和品牌形象。

（四）促銷策略

對于主題公園來說，促銷策略也就是通過旅游廣告、人員推銷等方式，根據主題公園的特征，對其進行宣傳，以達到企業發展的目的。廣告是首選的促銷手段。可以借助報紙、雜志、廣播、網絡媒體等方式，將主題公園的形象、景區等信息傳播到廣大人群中，提高主題公園的知名度。當然，對于主題公園的促銷來說，人員的推銷和營業推廣也是很重要的。對于工作人員，要不斷加強職業培訓，提高他們的素質，增強為人們服務的本應。對于那些工作積極，業務效率高的員工，應該給予獎勵，以調動整個工作人員的主動性和積極性。通過有神劣汰的機制和定期的業務考察督促員工努力工作，刺激消費者的消費。

三、結語

主題公園是一種現代化的旅游業，通過開發自然資源、人文資源等來吸引游客的旅游資源。它是集休閑、娛樂、旅游、度假于一身，根據特定的主題，采用一定的科學技術為游客提供服務的旅游場所。主題公園是一種舶來品，由于我們對它的經營缺乏經驗，在發展的過程中必將遇到各種問題。但是隨著旅游業的快速發展，主題公園越來越受到游客們的青睞。我們也會在發展的過程中借鑒他國成功的經驗教訓，不斷進行改革創新，將主題公園與市場營銷結合起來，制定合理的營銷策略，促進我國主題公園的持續健康發展。

參考文獻：

[1]楊淑霞，呂明，張新.伊春森林生態旅游發展策略――關于伊春森林生態旅游的調研報告[J].民營科技，2009（12）

篇4

市場營銷觀念是企業在開展營銷活動過程中的重要指導原則。PhilipKotler指出，“市場營銷觀念主要基于4個支柱，即目標市場、顧客需要、整合營銷和盈利能力”，以需求中心論為指導的市場營銷觀念的形成，標志著市場營銷學走向成熟。隨著市場營銷理論和實踐的發展，傳統的營銷觀念在不斷變遷，市場占有率模式逐漸被顧客價值模式取代，營銷的大眾化逐步為個性化所取代，關系營銷、社會營銷、網絡營銷、綠色營銷等新興觀念層出不窮，并成為理論研究和實踐關注的焦點，由上表不難發現，新興營銷觀念與新技術的結合較為緊密，營銷載體更為多元化，營銷方式更加靈活多樣。在營銷實踐中，企業應突破傳統的營銷觀念，更加注重為顧客創造、傳遞價值，積極踐行新興營銷觀念，創新營銷方式。

2營銷策略的變化

營銷策略是開展市場營銷活動的有力保證，在方法論上具有重要的意義，國內外學者從不同角度對營銷策略問題進行了研究。張庚淼和陳媛媛（2004）指出企業在實施市場營銷過程中應針對不同價值的顧客實行不同的營銷策略。吳乃峰（2007）也從顧客價值的角度進行了研究，并給出了提升顧客價值的策略。可見，營銷策略的選擇應根據顧客價值的不同而有所區別。針對具體的營銷策略，國內外學者提出了不同的理論，具有代表性的如4Ps、4Cs、4Rs和4Vs（如表3所示）。營銷策略的變化反映了人們對市場營銷認識的加深，折射出營銷觀念的變遷。由上表可知，不同的營銷策略所適合的市場環境有所差異，加之企業的行業背景、經營環境等情況千差萬別，因此，企業在具體選擇營銷策略時應“因地制宜”。市場營銷理論仍在不斷發展完善，4Ps仍將是營銷策略的一個基礎理論框架，4Ps、4Cs、4Rs和4Vs等營銷策略理論之間并不是相互取代的關系，它們是不斷完善、共同發展的。在具體實踐中，企業不能簡單地將它們割裂甚至對立起來，而應當相互借鑒、有機結合，并根據企業自身的特點加以靈活運用。

3結語

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［關鍵詞］ 中小企業 內外型、轉型、國內、營銷策略

經歷過金融風暴后的外向型中小企業充分認識到僅僅依靠外向型市場不足以規避可能發生的企業風險，而國內的市場近年來也在不斷的發展，所以希望由外向型到內外型市場轉型。本文根據國內營銷策略實踐，對如何應對轉型做些探討。

一、目前國內傳統和新興的營銷策略

市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。

長期以來，被營銷理論界廣為接受的是由美國學者杰羅姆•麥卡錫提出的4Ps理論。后期出現的6Ps、10Ps、11Ps策略都是4Ps營銷策略的擴展，其核心仍是4Ps。

二、轉型期外向型中小企業采用的較普遍的國內營銷策略

目前國內市場人口眾多、市場成熟、競爭品牌多、市場潛力大，企業面臨著如何運用營銷策略打開國內市場的問題，包括如何保證在產品上市銷售的過程中嚴格按照既定的規劃、銷售模式、價格體系、人員管理、銷售理念、銷售策略、促銷支持等來快速、深入拓展、建立穩固的市場營銷模式，如何從大流通、大批發逐步轉向精細化、扁平化網絡渠道進行運作等問題。

轉型期外向型中小企業開拓國內市場的國內營銷策略一般有其普遍的模式，基本都是運用了前期宣傳為主，中期改為渠道運作，發展期改為大客戶營銷的策略。（1）前期以宣傳為主，主要是目前轉型期外向型中小企業大多有不被人知的特點，因此在宣傳的過程中，主動出擊，以面的推廣為主，由面到線，再由線到點。（2）國內市場營銷中期，轉型企業一般采取兩面操作的方式，一方面維持著外貿的業務，另一方面國內的市場已打開，為了不牽涉很多的精力大多以以適合自己產品特色的渠道和商運作為主，區域戰線一般較短。（3）國內營銷運營發展到時，也就是企業能滿足自身發展的同時也能滿足市場需求時，該時期以穩定和維護大客戶為主，以大客戶推動進一步發展。

三、轉型期外向型中小企業國內營銷策略運用中或遇到的問題和應對方法

在企業從外貿向內貿轉型過程中，企業決策者和組織者將從零開始研究國內目標市場需求，從零開始學習國內營銷領域知識，從零開始研究和建立營銷模式，根據轉型升級要求重新整合人力資源和團隊建設，重新設計業務運作流程。因此轉型期的企業在進入國內市場上，營銷策略運用中或遇到一些問題，以下就這些問題探討一些應對方法：

1.以創立渠道為核心規劃業務

外向型中小企業因人、財、物資源有限，因此建立以核心商為主的營銷渠道適合大多數轉型期外向型中小企業。轉型中的中小企業應該充分進行把關，選擇好的核心商，建立好各自的分銷渠道。

除此之外，在實體渠道競爭比較激烈的情況下，開辟電子商務化營銷平臺是一個創新渠道的新思路，借助網絡營銷平臺已經成為企業必然選擇。近幾年，強勢網絡媒體深入行業一線宣傳推廣，為企業提供大量豐富、及時、全面的行業資訊，使得行業中轉型企業對網絡的認知度正大幅提升，越來越多企業開始運用互聯網進行品牌推廣、網絡營銷。

轉型中的外貿企業可在原有以展會和現場等方式獲得對外貿易訂單的基礎上，新開辟B2B電子商務平臺，并通過此平臺獲得國內更多的交易機會。目前這種把新興的電子商務引入比較傳統的外貿行業，已成為一種高效便捷的行銷手段，在行業轉型過程中具有重要作用。

2.不同時期選擇不同產品推廣營銷策略

外貿型企業進入國內市場不能急于求成，單純追求速度，不講規則，應根據不同時期選擇不同產品推廣營銷策略。

在產品推出市場的前期，分銷渠道一般都會采用扁平化的運作，因為扁平化的運作有利于產品進入市場速度較快，而且迅速找到相對應的市場，如果分銷渠道太小，會影響產品進入的速度，品牌打響不了，就很難出奇制勝。目前國內企業運用比較多的分銷模式是利用新產品上市訂貨會(全省)+市區分銷會(零售、批發店)為主導，訂貨會議采用系統化推廣為主，通過訂貨會將此產品快速滲透到各零售網點，并且據此來簽訂產品的長期商，并利用平面廣告傳播的效應和地面銷售團隊的協助，快速啟動各大城市和地區的深度分銷工作，建立一批可控、有效的末端零售網點。同時快速健全銷售網絡體系，重點選擇認可產品、網絡健全、資金雄厚、經營先進的分銷客戶，在扁平化銷售模式的基礎上開展深度分銷工作；

在產品推向市場的中級階段，開始一系列的促銷手段，此階段的促銷與后期的促銷有一定的區別，這個時期的促銷不是以讓利為主，而以廣告宣傳的力量進行推廣。中期在購物需求比較旺盛的季節采用多渠道分銷模式，從側翼來提升產品的銷售量和市場影響力；

后期為促銷方案的實施階段，在確定分銷商的基礎上，由公司組成團隊，在專柜進行宣傳，后期產品推廣與中期宣傳不一樣的是，中期是為了打開市場，后期是為了在市場中形成品牌的優勢。

3.建設和完善高效、合理的營銷機制

外貿向內貿轉型是一個龐大的工程，轉型計劃的整體實施關鍵在落實，而落實的關鍵在于要有一個高效、合理的營銷機制，包括企業內部機構構建，營銷制度體系完善等。

企業內部組織機構的架設需遵循以下三個層次:1、按照企業部門功能進行重新分配，進而完成從決策到執行系統的部門職能整合，使銷售最大限度地調動各方面利益的積極性，包括從一級批發商到消費者及內部員工各個環節利益的積極性的調動，實行真正意義上的政令暢通。其次，企業內部機構調整應以流程為導向，突破舊有的管理模式，為企業的高速發展提供強有力的保證。在次，企業組織架構重組應以企業減少開支、節省費用為目標。

營銷制度體系內含很多方面，建立和完善的“業務員管理制度”是轉型期的企業最應重視的內容之一，因為內銷業務員不僅僅是跟單員，還是渠道開拓和管理者，是代表企業與經銷商在業務上方面“合作者”。業務員管理制度即將業務人員工作目標細化，進而實行科學、合理、量化的管理考核體系。如建立每天的分時管理制度、目標經銷商定向管理制度、單向工作定向跟進制度以及月度工作總結制度。該制度使業務人員收入和費用與其獲得成績相互掛鉤，從而運用有效激勵和管理制度引導和刺激營銷。

4.加強營銷信息管理

進軍國內市場的外向型企業往往在銷售信息管理方面表現較為落后，如有些企業的銷售報表甚至還采取月報表的方式。隨著市場競爭白熱化，營銷信息的及時掌握、分析以及采取相應的市場動作，成為企業至關重要的市場信息生命。內貿企業對信息管理應做到每周提供一次最近產品銷售狀況信息分析和競爭對手分析，每半個月向業務人員反饋其所負責的區域最近回款狀況及任務完成狀況，每月作出一份公司經營管理信息報告，分析銷售、毛利潤、部門管理費用、項目工作完成狀況等方面。

營銷信息管理已經成為產品在國內市場競爭成功的關鍵因素之一。目前一些企業在嘗試建立S/S（Schedule Sharing）管理體系以加強營銷信息管理，即在企業與經銷商網絡之間建立S/S計劃訂單形式，逐步在經銷商與公司間加強產品信息交流，建立8周需求信息計劃S/S體系，每周更新后6周產品需求信息，準確預測和反饋當地需求信息變化，從而使企業的生產計劃能依市場變化而變化，以市場信息去做市場，開展生產管理，而不是依企業自身的計劃去生產管理和市場營銷。

總之，轉型期外向型中小企業在開發國內市場中要按照國內實際情況積極探索實施適合國內消費者和市場的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，借鑒國內市場開拓者的成功經驗，把握好節奏，才將會成功實現轉型。

參考文獻：

[1]澤根.沃爾夫 至尊智慧：出奇制勝的營銷策略 經濟日報出版社 2003 年

[2]經濟觀察報 《決勝營銷（2007-2008）》 對外經濟貿易大學出版社 2009年