消防工程前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇消防工程前景，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程管理；途徑；工程管理原則；

隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

1.工程項目管理的意義眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強工程項目管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。工程質量管理主要是確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施；而技術管理的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。2.工程項目管理應遵循的原則2.1質量原則工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。2.2預防原則在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。2.3服務原則建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。2.4用數據說話原則質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。3.工程項目管理的措施3.1工程質量管理工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。3.2工程進度管理施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。3.3工程成本管理成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。3.4竣工資料管理竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。4.工程項目安全管理安全生產是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。4.1加強對從業人員的安全教育培訓工作目前,在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為農民工,流動性大、自我防護能力差,應對其進行針對性的安全教育培訓,督促其在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。4.2落實并完善安全生產責任制安全生產責任制能否落實直接影響安全生產的全過程,項目經理作為安全生產第一責任人,必須親自抓安全生產,抓相關責任人,明確各級管理人員的安全職責,使安全生產工作能夠有效進行。4.3做好施工前的準備工作工程施工安全產生于生產過程中,必須要以“預防為主”,做好施工前的準備工作。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素,并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制和現場安全警示工作。同時,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,做好安全技術交底工作。4.4加強安全生產檢查和監督施工企業的安全部門必須加強安全生產的檢查力度,要采用定期和不定期相結合的檢查方法,監督和督促項目部及班組的安全工作,及時發現事故隱患。通過安全檢查,把各種隱患和危險消滅在萌芽之中,同時對檢查情況及時進行總結分析研究,彌補方案和交底的不足,不斷充實施工經驗。建筑工程管理是一項系統工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協調和配合，是至關重要和不容忽視的。規范化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。

篇2

目前，招商已經成為藥品生產企業組建銷售渠道的重要方式之一，越來越多的公司都在努力發展經銷商，很多的中小型藥品企業更是完全依靠經銷商來實現產品的終端銷售。

筆者多年研究實行經銷商制的生產企業，又跟蹤過許多類似的企業發展認為：在實際市場運作中一個優秀的經銷商，可以給企業帶來利潤與市場份額，但一個難纏的經銷商，則會給企業帶來市場和時間的損失，有時甚至是致命性的損失，導致市場的崩潰。如何提高經銷商的招商簽約成功率？如何分辨招商中的陷阱？如何提高招商銷售代表的經銷商拜訪效率？

顯然，純粹的電話招商或者粗曠式拜訪招商已經不適應競爭的需要，為了規范藥品招商銷售代表拜訪經銷商的程序，強化隊伍管理和有效的拜訪，特根據以往經驗擬定了經銷商拜訪標準程序，與大家同享，互相切磋。

第一、經銷商拜訪細節決定成敗

一位管理學大師說過，現在的競爭，就是細節的競爭。細節影響結果，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在這個講求精細化的時代，細節往往能反映公司的專業水準，突出你內在的素質。燦爛星河是因無數星星匯聚，偉業豐功也是由瑣事小事積累，經銷商的拜訪、合作必須從小事做起，注意每一個細節，那么經銷商的簽約率一定很高！

在拜訪過程中，經銷商作為企業銷售通道的一個重要組成部分，他的命運和企業的興亡是緊緊聯系在一起的，因此，在對經銷商進行拜訪的過程中，往往不會受到時間的限制，而且大部分的經銷商也會主動地和企業配合，但是對經銷商的拜訪涉及的面更廣，而且更有深度，只有從經銷商這里才能獲得市場的變化曲線等關系到企業的內容，而且如果是因為市場產生了一定的問題才進行的拜訪，這時候要面對的還有經銷商的信任度問題，而且必須要給經銷商以信心，同時，經銷商的拜訪和普通消費者的拜訪的方式也會有所不同，只有掌握了一定的方法，才能很愉快地和經銷商進行溝通和交談，并且獲得對企業有用的全面的信息。

對經銷商往往采用拜訪的方式，在聊天溝通的過程中，引導經銷商對當前企業和產品的相關情況和當前市場狀況進行分析，從而獲得企業所需要的資料。拜訪一定要有目的性，因為在和經銷商交流的過程中，必須進行引導，并且流暢地結束交談，這樣才能獲得最好的效果。

第二、新客戶如何拜訪？

一、拜訪目的：了解經銷商各方面情況，簽訂經銷合同。

二、拜訪方式：電話預約，面對面拜訪。

三、拜訪程序如下：

1、電話了解情況。新客戶的發展，必然已經經過多次電話溝通，電話溝通中，應該初步了解經銷商十方面情況：

1)經銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等詳細信息；

2)經銷商性質：個人/掛靠/公司？如是公司，則了解是股份公司還是國營單位？

3)經銷商主要純銷渠道：臨床為主/OTC為主/批發為主？確定其主要銷售方式；

4)經銷商純銷人員人數：臨床代表多少人？OTC銷售代表多少人？專職促銷多少人？

5)經銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主？以純銷為主還是分銷為主？

6)經銷商操作區域：要求哪些區域？自己純銷哪些區域？分銷哪些區域？

7)經銷商現在操作的主要品種是什么？操作情況如何？如何操作的？

8)經銷商對公司那個目標產品有興趣？想操作多大區域？市場反饋如何？

9)經銷商是否操作過同類產品？操作情況如何？該同類產品價格、政策、銷量如何？有什么問題？為什么不做了？

10)經銷商對操作公司目標產品有何要求？

2、在了解經銷商基本情況后，在電話溝通中應該向經銷商傳遞以下基本信息：

1)公司基本介紹，注冊資金/規模/集團情況/公司現狀；

2)目標產品情況，包括零售價格、產品賣點、產品功能、產品優勢、產品功效等；

3)公司在目標區域的銷售思路，臨床為主/OTC為主？

4)公司在目標區域的銷售目標、任務、考核等；

5)公司目標產品扣率（如該區域有或者對商情況無法判斷，不報扣率和價格）；

6)保證金政策（特別說明開發多少個醫院提前退還市場保證金，以打消經銷商的不信任度）；

7)公司的市場保護政策；

8)公司其它產品的基本情況介紹；

3、由于現在實行的是電話遠程招商，因此，拜訪客戶一般都是出差去集中拜訪，每去一個地方，都要做出詳細的拜訪名單。拜訪名單包括客戶姓名、地址、電話、產品以及銷售代表對該客戶的評估情況；

4、出發前，先電話或短信通知該區域客戶銷售代表到達時間，希望對方屆時安排時間會面；

5、到達后，先以短信通知該區域所有客戶，銷售代表住的賓館、賓館電話；

6、到達后，先拜訪或電話咨詢已經認識的業內人士/老客戶等熟悉的人員，側面了解本次欲拜訪的目標客戶群公司及個人的資金、操作能力、操作方式、信譽等各方面情況，以做到知己知彼，避免被大話客戶蒙騙。此過程必須要做，切不可省略。

7、準備就緒后，即以電話約見客戶。初次見面拜訪要做到六準備五必談四原則三留意

·六準備：①拜訪目的，加深了解還是簽約？②電話預約時間和地點；③名片；④齊全的資料、合同文本；⑤樣品；⑥客戶資料；

·五必談：①當地醫院網絡情況及商業、連鎖情況；商業、醫院扣率；②當地促銷費用情況；③市場動態，了解市場和競爭對手；④客戶對目標產品的操作思路；⑤客戶對目標產品的銷售準備工作進展和發展預期；

·四原則：①良好溝通原則，盡可能多的了解客戶的資金、信譽、市場能力等情況；②不急于求成的原則；初次見面一般不要急于簽訂合同；③多側面了解的原則；④自信、誠懇、專業的原則；初次拜訪，銷售代表要保持自信，態度要誠懇，與客戶的談話要有一定專業性；

·三留意：①留意客戶談到的公司或個人的發展歷程和現狀；②留意客戶下屬人員的素質，銷售實力是整體評估而不是個人；③留意客戶對區域內的其它客戶的評價；銷售代表拜訪時可以通過正拜訪的客戶側面了解其它客戶的公司或個人情況，但要注意技巧；

8、經過第一輪拜訪，銷售代表應該對各客戶做出一個基本的評估，然后對有明確意向的客戶或銷售代表極力想爭取的目標客戶再進行第二次拜訪，第二次拜訪的目的應該更加明確，拜訪要做到一中心二必到三要求四堅持五技巧：

·一中心：拜訪的目的是達成銷售代表計劃中的合作，即以合作為中心；

·二必到：①必到客戶辦公室，辦公室也可以從某些方面反應客戶的實力和操作方式；②必到客戶倉庫；

·三要求：①要求操作的規范和思路；②要求合作的時效性，遙遙無期暫不能確定何時可以合作的合同不能簽訂；簽即要求多長時間內打款執行；③要求目標任務與考核；

·四堅持：①堅持公司的銷售政策；②堅持中長期發展的合作思想；③堅持局部短期利益服從大局的思想；④堅持爭取公司最大利益的思想；

·五技巧：①以專業、及對市場的了解說服感染客戶；以成熟市場狀況來激勵客戶②談判陷于僵局時不妨先擱置或說請示領導后再決定；③簽大合同前，先去談好一定的二級客戶，有利于簽大合同；④銷售目標任務與區域達不成一致時，可以考慮簽為二級客戶或試銷客戶（不給區域僅給醫院）；⑤以誠信（個人/公司誠信）來爭取客戶；

第三、老客戶如何拜訪？

一、拜訪目的：了解經銷商市場發展狀況，促進合作。

二、拜訪方式：電話預約，面對面拜訪。

三、拜訪注意事項。

1.出發前，先電話或短信通知該區域客戶銷售代表到達時間，希望對方屆時安排時間會面；

2.到達后，先以短信通知該區域所有客戶，銷售代表住的賓館、賓館電話；

3.達到后，即以電話約見客戶。拜訪要做到三準備三必談三必到。

·三準備：①拜訪目的，了解市場狀況和發展形式；②電話預約時間和地點；③近期銷售記錄和給客戶的其它資料；

·三必談：①目標產品在當地醫院網絡情況及商業、連鎖的銷售現狀；客戶對目標產品的銷售工作進展和發展預期；②市場動態，市場對目標產品的反應和接受程度；了解市場和競爭對手；③目前銷售存在的問題和解決的方法；

·三必到：①必到市場了解目標產品銷售情況，檢查市場；②必到商業了解目標產品流向；③必到客戶單位接觸具體業務人員，有機會給予一定的產品培訓；

4.拜訪完后，做出市場評估，對發展目標、發展中的問題、解決的辦法等有成型報告；

四、拜訪客戶時的三大紀律：

1.出差拜訪客戶前應做出拜訪計劃并與上級溝通請示；

篇3

【關鍵詞】房屋建筑工程；造價管理；有效途徑

1 引言

隨著社會主義經濟建設的不斷進步，我國已經形成了一整套房屋建筑工程造價的全過程控制與管理體系，并且其已經在工程造價管理當中逐漸發揮控制作用。在當前國內外經濟形勢的發展背景下，加強房屋建筑工程造價的全過程控制與管理，有著非常重要的作用。通過對房屋建筑工程造價進行全過程控制與管理，能準確地編制投資估算，促進優化設計，從而充分發揮控制造價的作用。與此同時，通過對工程造價的全過程控制與管理，還能夠在各投資項目之間進行合理而均衡的分配，從而使建設單位的投資獲得更高的效益，并進一步推動我國經濟建設的步伐。

2 我國房屋建筑工程造價控制與管理的現狀

2.1 設計階段對于房屋建筑工程造價的控制與管理過于保守

當前我國的房屋建筑工程造價的控制與管理大多還是采取階段管理的模式，而對于整個建設項目的全過程宏觀綜合控制與管理還有所欠缺。設計單位、監理單位以及施工單位等往往都沒有統一的房屋建筑工程造價控制與管理目標，也缺少相互溝通的規范機制，這就使得監理單位通常只能局限于房屋建筑工程施工階段的造價控制與管理，而對于設計階段的房屋建筑工程造價缺乏管理力度。而設計單位雖然在其設計階段也會進行房屋建筑工程概預算等方面的相關工作，但是由于當前體制的缺陷和約束機制的缺失，使得設計單位通常對于房屋建筑工程造價的控制與管理過于保守，從而造成投資額居高不下。

2.2 招投標階段對于房屋建筑工程造價的控制與管理存在漏洞

當前我國始終沒能將限額設計進行全面有效的推廣，這也使得設計工作無法受到應有的關注和約束，尤其是建設單位大都沒有相應的概念去采取有關措施督促設計單位進行設計的精品化和限額化。甚至有許多房屋建筑工程項目在設計階段都沒有進行招標和設計方案優選等工作。而不少設計單位的自身管理體制也不夠完善，精品意識極度缺乏，往往只是一味地追求設計任務的工作量及其經濟效益。另外，在當前的施工單位招標管理過程中，部分施工單位在編制標書和投標報價的過程中，對房屋建筑工程預算造價進行惡意的打壓或抬高，從而使得部分建設項目的房屋建筑工程造價與正常的市場價格有所偏離，擾亂了建筑市場的正常運轉。

2.3 施工階段對于房屋建筑工程造價的控制與管理過于隨意

從理論上來說，房屋建筑工程施工項目在歷經了嚴格的項目可行性研究以及投資限額等審批程序之后，其在實施過程中的各個階段只要做好精心的準備，并予以科學有效的組織與監控，則房屋建筑工程造價實際上所發生的額度就應當可以控制在決策所需的限額以內。然而事實上當前我國的許多建設單位往往都是急于建設項目的開工，而缺乏許多必要的施工準備，尤其是對于投資額度的限制、建設標準的確定、設計深度的要求以及招標文件和施工合同的完善都缺乏嚴格的把關，從而導致房屋建筑工程項目一邊進行施工一邊進行設計變更，甚至在房屋建筑工程的施工過程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而對設計變更的合理性與必要性卻缺乏科學有效的技術監督和經濟審核，對于設計變更所造成的損失也沒有明確的責任追究制度。

3 對于房屋建筑工程造價在各個階段的有效管理途徑的分析

3.1 房屋建筑工程設計的優化

第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，審查、監督設計質量。第二，規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被確認為優秀設計的應給設計單位和設計人員實施獎勵。第四，制訂限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

3.2 房屋建筑工程招投標的公開

第一，合理的分標方案不僅可以減少各標段的交叉糾紛事件，還可以減少臨時場地的分配問題以及臨時設施費用和工程費用的增加。第二，在通過技術標評審的各投標單位中，應選擇最低合理價的投標單位為中標單位。第三，做好招標文件的編制工作，這就要求首先工程量清單的項目應盡量詳細，其次招標階段的招標圖紙應盡量深化，最后合同條款應盡量詳實全面。

3.3 房屋建筑工程施工的把控

第一，要避免工程索賠的發生，就必須減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。第二，合理處理“質量、進度、投資”的關系，首先制定合理的進度安排，其次確保工程的質量。第三，降低材料成本，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。

4 結語

綜上所述，當前我國的房屋建筑工程項目，因為缺乏有關部門的有效監督，往往存在設計單位只考慮安全因素，從而由此而引起巨大的浪費，換句話說就是設計單位對工程的造價控制影響是巨大而且不可逆轉的；同時在施工的過程中又普遍出現項目與勞務相互分離的現象，從而由于各個不同的環節的主體利益的不同，而難免會出現各單位只考慮本集團利益進而忽略其他利益團體的現象，并由此導致許多不必要的浪費，并且還會由于各單位協調不一致從而產生管理上的混亂。無論是上述的何種現象發生，最終都將導致房屋建筑工程建設中的造價控制與管理受到極大影響甚至失控。因此對房屋建筑工程造價進行全過程控制與管理是非常重要和必要的。

參考文獻

[1] 王登科. 建筑工程項目全過程造價控制分析探討[J]．Technology and Market，2011(01).

[2] 陸寧.蘇川川.徐菲.羅嵐. 建設項目全壽命周期內工程造價的投資控制[J]．價值工程，2010(10).

[3] 尹海文. 淺談建設項目投資決策階段工程造價的管理[J]. 萍鄉高等專科學校學報，2008(03).

篇4

關鍵詞：工程管理專業；培養方案；礦業高校

作者簡介：王一新（1980-），男，河南焦作人，河南理工大學土木工程學院，講師；王偉超（1979-），男，河南新密人，河南理工大學研究生工作部副部長，講師。（河南?焦作?454000）

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自1998年國家調整本科專業目錄，工程管理專業出現在專業目錄中，并于1999年正式招收工程管理專業本科生。根據2004年教育部《普通高等學校本科專業目錄》，將“管理科學與工程”設為管理學門類下的一級學科，并下設八個二級學科：工程管理、工業管理、管理科學、信息管理與信息系統、房地產經營管理、項目管理、產品質量工程和工程造價（八個本科專業）。從全國開設工程管理專業的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理等五個專業方向。[1]

如何體現具有礦業背景的專業特色、適應工程管理人才的培養和發展需要、不斷完善工程管理專業培養方案，是礦業高校工程管理專業亟需解決的問題。

一、河南理工大學工程管理專業發展介紹

河南理工大學是具有百年辦學歷史的河南省重點建設的骨干高校，其前身是1909年由英國福公司興辦的焦作路礦學堂，是我國歷史上第一所礦業高等學府和河南省建立最早的高等學校，歷經河南福中礦務學校、福中礦務專門學校、福中礦務大學、私立焦作工學院、西北工學院、國立焦作工學院、焦作礦業學院等重要歷史時期，1995年恢復焦作工學院校名，2004年更名為河南理工大學。

2001年，河南理工大學土木工程學院增設工程管理專業并于同年開始招收第一屆工程管理專業的本科學生。

1.培養目標

培養適應社會主義現代化建設需要，具備土木工程技術及與工程管理相關的管理、經濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創新能力，能在國內外工程建設及相關領域從事投資與造價控制、項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。[2]

2.培養要求

本專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。畢業生獲得以下幾方面的知識和能力：掌握土木工程技術知識；掌握相關的管理理論和方法；掌握相關的經濟理論；掌握與工程項目建設相關的方針、政策和法律、法規；了解國內外工程管理的發展動態；具備運用計算機輔助解決管理問題的能力；具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力；具備閱讀專業外語文獻的基本能力，基本的專業外語文獻翻譯寫作能力；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究能力。[2]

3.主要課程

工程管理專業主要設置課程為：管理學原理、經濟學、運籌學、工程力學、房屋建筑學、工程結構、土木工程施工、工程經濟學、管理信息系統、工程合同管理、工程估價、工程項目管理1、工程項目管理2等。[2]

4.就業或發展方向

工程管理專業學生畢業后主要就業方向為：各類建筑施工企業、房地產企業、工程咨詢公司、設計院從事投資與造價管理、工程項目管理、工程規劃、工程咨詢等方面的工作；各類企業及公司從事項目建設論證、建設規劃、建設管理、投資管理工作；政府及有關管理部門從事投資與項目管理的行政管理工作；大專院校、科研院所從事教學、科研方面的工作。畢業生工作一定年限，具備相應的實踐經驗，可進行注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊咨詢師、注冊評估師、注冊招標師等考試，取得相應注冊執業資格。[2]

5.修業年限及授予學位

修業年限：3～6年彈性學制；授予學位：管理學學士或工學學士。

二、課程平臺及學分比例分析

河南理工大學工程管理專業培養方案分別設置了通識教育、專業基礎、專業教育、實踐教學和素質拓展共五個課程平臺，六個課程模塊：必修課程、選修課程、專業基礎課程、集中實踐環節、獨立設置的實驗課程和創新學分模塊，分為必修和選修兩種類別。課程平臺及學分比例詳見表1。

三、工程管理專業集中實踐教學環節分析

河南理工大學工程管理專業培養方案的集中實踐教學環節共設置了39個學分，占總學分的20.31%，修讀時間從第一學期到第八學期共14個環節。其中設置了工程經濟、工程估價和工程項目管理這三門專業主干課程的課程設計，并強化了工程項目管理軟件實訓、工程算量與計價軟件實訓、工程招標與投標報價實訓，從而更加有效地結合工程管理實踐，使學生更好地將理論應用于實踐，提高學生的實踐能力。工程管理專業集中實踐教學環節詳細設置見表2。

四、完善礦業高校工程管理本科專業培養方案的建議

1.完善課程設置

對于具有礦業背景的高校，工程管理專業的課程設置比較偏向工科理論，工程技術類課程的設置偏多，經濟、管理、法律方面的課程設置力度不夠，而工程管理學科的研究方法是工程技術與管理理論的結合，[1]培養方案應體現出交叉學科的特點。然而，在總學分一定的條件下，通識教育類課程已經占了38.55%的學分，若要強化經、管、法類課程的設置力度，急需更加均衡地設置課程學分比例，適當刪減不必要的工程技術理論課程，課程設置側重體現工程管理專業交叉學科的特點，從而更好地培養工程管理專業學生的綜合素質。

2.充分體現礦業院校的學科特色

礦業背景高校的工程管理專業的本科教學培養方案要充分體現礦業院校特色。在保留必要的礦業工程技術類課程的基礎上，適當增加些礦業企業或礦業工程項目管理部門的教學實踐環節，同時，在日常教學中可以有意識地引入礦業工程項目方面的案例，并編制礦業工程監理和造價管理等方面的教材或者講義，創建具有礦業特色的精品課程，以體現河南理工大學的礦業特色。

3.全面開展教學實踐環節

工程管理專業本科學生普遍動手能力不強、實踐能力較弱，[1]因此，應強化工程管理專業的教學實踐環節。可以通過校企聯合或者建立實習基地等方式落實認識實習、生產實習和畢業實習等實踐環節活動，這要求工程管理專業的實踐教學思路有所更新與發展，更應面向工程實際，[3]切實提高學生的學習能力、思維能力、組織能力和實踐能力。

參考文獻：

[1]丁華軍.財經類高校工程管理專業本科教學培養方案探討[J].經濟研究導刊,2011,(16).

篇5

關鍵詞：城鎮上山 農民進城 戰略管理 消防工作

1、基本概念的界定

1.1 “城鎮上山，農民進城”戰略的涵義

“戰略”源于古代兵法，是指對戰爭、戰役的總體謀劃與部署。“城鎮上山，農民進城”是云南省城市規劃、布局的總體謀劃和部署。“城鎮上山”簡單地說，是指大量的城鎮用地不再占用平壩耕地，而是向低丘緩坡、荒山荒坡開拓發展。農民進城是指農村人口大量流動到城市謀生、發展。以往云南多利用平壩耕地資源發展城市，該模式導致平壩耕地資源逐漸減少，平壩城市人口巨量增加，城市生態容量存量不足，城市交通擁堵，城市安全問題突出等難題。為此，云南省戰略性地提出了新型城鎮化道路，即按照“守住紅線、統籌城鄉、城鎮上山、農民進城”的總體要求，努力實現土地高效利用和城鎮化科學發展，探索具有云南特色的城鎮化道路。從空間上看，山區、半山區占云南省全省總面積的94%，壩子（盆地、河谷）僅占6%，8度到25度低丘緩坡約占全省國土面積的52%，有效利用8度到25度低丘緩坡進行城市建設是城市發展的必然選擇。云南省主要以山區地形為主，人口過度分散，大量農民散布在近1.3萬個行政村和13萬個自然村，經濟發展水平低，通過城鎮上山，可將一些規模偏小的村子組合為城鎮，使人口聚集，從而促進市場形成；從時間段上看，昆明城市群發展已經輻射到曲靖、玉溪、楚雄等地區，但是，因受地理阻隔，交通通達度低，滇中城市群壩子輻射全省的聚集效應有限。因此，在未來一段時期，發展中小城市對促進云南省社會和經濟的發展至關重要。

1.2 消防戰略管理的涵義

關于消防戰略并沒有專門的定義，根據《中華人民共和國消防法》賦予消防部門的職責，本文把消防戰略理解為政府和消防部門對火災預防、消防組織、滅火救援、消防監督檢查工作的總體謀劃與部署。

“戰略管理”一詞引自西方經濟學中提出的企業戰略管理。云南消防總隊昆明支隊政委趙俊在《以戰略管理推進新發展》一文中指出“消防工作和部隊建設的全面協調可持續發展，需要根據經濟社會發展實際，結合自身資源和現有基礎實力（涵蓋硬件和軟件建設），通過分析、判斷、預測，設立發展方向、遠景目標，明確近、中、遠期階段性發展目標任務，并制定實施實現目標的發展軌跡及指導性的對策和措施進行總體性、指導性謀劃，以戰略管理推進消防工作和部隊建設新發展。”該觀點注重消防事業的可持續性發展、總體目標的設定。

2、消防工作存在的問題

為了更好地跟進省政府提出的“城鎮上山，農民進城”戰略，我們分析消防工作中存在的問題。

2.1 縣、市級消防戰略規劃不到位

20紀90年代后，中國市場經濟開始快速發展，然而消防站并沒有像商業網點一樣快速組建，公共消防安全基礎建設同經濟社會發展不相適應，城鄉消防規劃滯后，至今，仍存在著大量失控漏管的公眾聚集場所，村鎮一級消防組織隊伍少、達不到標準。縣、市級消防戰略規劃水平低，主要表現在：第一，縣、市級消防戰略規劃受上級剛性指令約束，基層消防戰略規劃如上山“滾雪球”，難度很大；第二，縣、市級消防戰略專家沒有精力和時間研究諸如《國務院關于加強和改進消防工作的意見》、《云南省“城鎮上山、農民進城”戰略》的大事；第三，縣、市級消防戰略專家沒有調配到規劃崗位，也沒有與云南省縣、市級其他規劃部門通力合作；第四，縣、市級消防大隊領導更迭頻繁，思維定勢，缺乏長遠規劃的驅動力，不能“跳出消防看消防”，常熱衷于形式化的專項整治，對用人制度、巡邏制度、訓練制度的構建沒有全面的規劃；第五，縣、市級消防規劃流于形式，缺乏落實消防規劃的政府環境。

2.2 消防戰略管理水平低

（1）縣、市一級缺少專門的政府應急救援管理機構。消防大隊處于公安局領導下，與治安、交通一起維護著轄區的社會穩定。縣級應急辦屬于政府辦公室下轄，負責非應急救援事務繁多，統籌消防工作的能力有限。

（2）消防部隊人員屬于武警編制，人少事多，調動頻繁。首先，人員數量受到嚴格限制，干部任用“新陳代謝”速度快。部隊面臨轉業困境，不利于留住有經驗的防火監督干部。其次，人員調動頻繁。因職務上升，人員崗位隨之變動，頻繁（兩年至三年）的調動不利于領導、干部熟悉轄區情況，創新工作。例如：理想狀態下，一個擁有200個單位、場所的縣，按每日檢查2個單位、周指導1個鄉鎮消防工作計算，參謀至少需要半年時間熟悉轄區情況。而實際上，一個大隊2個參謀，除了處理文件、落實上報材料、下發方案、組織檢查、開展培訓、行政例會、黨委會議、視頻學習、日常出警，已經沒有太多精力進行日常檢查。

（3）消防部隊經費保障能力低。消防部隊業務開支、行政開支主要靠所在市、縣地方財政進行補貼，大隊主要領導需要花很大的精力來協調部隊基礎設施和裝備建設。

（4）消防部隊基層訓練制度有待完善。部隊訓練制度建立很早，但尚未形成10人編制小隊的訓練制度。經常性的比武、駕駛培訓、集訓等各種活動，造成基層實力削弱。為了加強部隊人員身體素質、提高戰斗力，應該探索適合山地城鎮小隊的訓練制度，其中應該充分考慮崗哨、幫廚、駕駛員、參謀人員的訓練。

（5）消防巡查制度未得到落實。一個好的制度，落實起來應該是方便的、高效的。消防監督檢查是防火工作的開端，不進行真實的監督檢查，我們不可能采集到真實的火災隱患數據，也不可能對村莊、社區消防安全工作做出有效的指導，更不可能形成卓有成效的火災防控體系。

（6）一些地方考核方式簡單粗暴，激勵機制不順暢。主要表現在三方面：一是績效考核失真，熱衷于推廣不切合地方實際的“經驗”；二是考核目標制定不合理。考核過于繁雜，注重細節數量考核，忽視真實質量的考核。就目前司、政、后、防各處室開展工作來看，按正常8小時，基層部隊很難完成所訂考核目標；三是基層官兵為應付名目繁多的“形式化”考核，身體素質明顯下降，對消防事業的榮譽感明顯降低。

3、“城鎮上山、農民進城” 戰略下消防發展的對策建議

近年，盡管消防工作取得了長足發展，但是還存在許多需要完善的地方，為了更好的做好消防事業，我們立足于現有部隊管理體制尋求突破。

3.1 誠信執法，熱情服務

第一，價值導向必須正確，這是未來消防發展的思想核心。消防隊一定要有文化，文化的塑造要從誠信做起，一定要實事求是，從基層實際出發，不切合實際的指令性安排應提請上級部門討論研究。第二，山地城鎮大量建筑都是新建的，歷史遺留的問題較少，正是規范執法的試驗基地。消防監督執法權不能濫用，不能因為某些領導打招呼就不處罰，不能帶著私利去執法，一定要堅守法律底線，公正執法、嚴格執法。第三，山地城鎮離市區較遠，辦理消防手續不方便，我們要努力打造移動執法辦公平臺，確實方便公民辦事。

3.2 完善訓練、防火巡查制度

強根固本，長遠發展，確實提高消防部隊防火、滅火救援能力。第一，未來組建的山地城鎮面臨“隊更小人更少”、訓練難以組織等實際難題，應盡快建立基層10人小隊的訓練制度，一定要保證訓練時間、對基層少干預，減少材料上報，減緩“形式化”建設。針對消防部隊編制少的問題建議：與縣武裝部合作，大量招收退伍軍人充實大隊應急救援隊伍，經費則由地方政府負擔。其次建立消防監督巡查制度，由專項整治向日常巡查轉變。專項整治種類繁多、周期短，領導開會部署，文件傳達，無形中浪費了人力、物力。而參謀外出檢查是消防監督工作的開始，保證每日的檢查、指導單位和場所數量是衡量防火能力的重要指標，因此建立起類似交警、治安的巡邏制度刻不容緩。

3.3 探索編訂云南山地城鎮的消防安全技術標準

城市消防規劃目的是確定城市消防的發展目標和總體布局，指導建立城市消防安全體系。消防部門應堅持統籌規劃，立足當前，謀劃未來，注重近期與中期相結合，分步實施，同步建設。結合山地小城鎮的規模、性質、類型、地理位置等因素，遵循因地制宜、經濟適用、不拘一格的原則，開展山地城鎮消防規劃，積極探索云南山地城鎮的消防安全技術標準。

3.4 平衡發展

第一，重視區域平衡，統籌城鄉發展，農村消防和城市消防并重。山地城鎮建設中，無法避免農村“小火亡人”、木結構房屋火災，“鄉鎮有消防車、專職消防隊工程”對農村火災防控極為實用。第二，重視內部權力制衡。部隊實行軍事化管理，軍人以服從紀律為天職，少數領導容易滋生“官僚”習氣，因此，一定要發揮黨委的作用，對具有明顯錯誤、不務實的決策要有約束。第三，重部門權力平衡。減災是一項跨部門、跨地區和跨學科的龐大系統工程，它主要由災害勘查監測系統、災害信息系統、基礎理論研究與災害預報系統、災害防治系統、災害救援系統等部分組成。消防是救災的核心，是民生工程，提高消防部門在地方政府的“話語權”，盡早建立由政府主導的橫向通管或協調各單位的減災委員會（非消防安全委員會）以及減災綜合管理中心一類權威性常設機構，才能勝任對減災系統的綜合管理責任。

3.5 銳意革新，注重實效重革新

消防革新道路可以分為兩條：一條是自上而下的消防革新，成功的關鍵在于是否了解基層；一條是自下而上的消防革新，成功的關鍵在于基層是否擁有寬松的改革環境。領導做決策時，務必進行實實在在的基層調研。輕形式。消防部隊編制少，分布點多，內在結構與千人以上的團運轉模式有本質的區別。部隊的學習制度、黨委會制度、標識標牌都應該因隊制宜，逐漸探索出適合消防部隊的簡潔有效制度。設計制度的時候，應充分考慮基層實際，不能落實到位的，我們就改進，力求制度與實際相切合。

3.6 理順用人機制

科學績效考核。第一，績效考核應更加全面。考核應包括執法檔案、派出所工作指導，社區、單位宣傳培訓教育，監督檢查，火災調查，滅火救援等內容，而非單純強調執法數量。第二，考核更加注重目標考核，盡量減少形式指標設定，弱化量化評分，分為合格、不合格即可（主要目的是減少盲目攀比）。第三，工作任務應該根據實際在崗人員數量和轄區經濟實力下達，絕對不能下達不切合實際的執法任務。第四，完善激勵機制，規范用人制度。從制度層面規范抽調人員期限、職責，確實解決消防部隊官兵在編不在崗的問題。沒有充足理由，不能隨便抽調基層干部去完成非戰斗性任務。

注重知識。“城鎮上山、農民進城”是云南省政府的戰略規劃，與之配套的消防規劃需要一批有學術、實踐頭腦的專門人才，應當讓干部有更多的時間去學習、研究防火業務。

參考文獻

[1]中華人民共和國公安部消防局編.中國消防手冊[M].上海科學技術出版社，2006.12.