企業風險管理機制精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業風險管理機制，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：石化企業；風險管理機制；重要性；現狀；對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

一、前言

基于我國企業制度的逐步建立，改革開放進度逐步加快。由于科學技術的迅猛發展，從而使得市場競爭越來越激烈，企業是參與市場競爭的主體，這樣一來，便會面臨更嚴峻風險。石化企業和其它企業相比，又具有易燃、易爆、有腐蝕性等特點，因此，其風險是比較大的。所以，對于石化企業來說，認真做好風險管理工作是極其重要的。本文重點對石化企業風險管理機制存在的問題進行了深入的分析，并且又提出了一些合理化的建議。

二、石化企業開展風險管理的重要性分析

1.是現代企業發展的內在需求

近年來，各種企業制度的建立，使得企業成為市場競爭的主體，重點要求企業應該學會獨立承擔風險責任。身為石化企業投資人，最重要的就是使企業所投入的資產要在盡量避免風險出現的狀態下運行下去，降低損失，或者是在遭受損失后能夠得到及時的補償，并且在此基礎之上，要獲得更多的投資效益。然而，對企業經營者來說，應該滿足投資人的要求，探索出一種低成本投入方式，利用多種先進的風險管理新技術，科學、合理地規避與控制風險，一定要有可靠的安全保障，不斷追求利益的最大化。

2.體制改革的不斷深入

現如今，隨著我國體制改革的不斷深入，私營企業數量逐漸增多。然而，這些私營企業遇到的風險要多很多，因此，必須對這類企業加強風險管理，盡量減少國有資產的損失，確保企業職工合法權益不受侵害，針對出現的新問題，相關的風險管理機構必須提出合理化的解決對策。

3.大型企業都具有風險管理機構

目前，我國石化企業的施工隊伍逐步走向國外市場，特別是在加入WTO之后，我國國內的風險管理體制要和國際慣例相接軌，從而大大增強石化企業的抗風險能力，提高在國際市場競爭力。

三、當前我國石化企業風險管理的基本現狀

在上世紀90年代，我國改革開放進程逐步加快，從而使得諸多大型跨國企業都紛紛進入國內市場，再加上，“三資”企業在我國的迅猛發展，國外一些先進管理思想開始被引入到中國，管理理論已經逐步被企業高層管理認可與接受，這樣一來，使得風險管理也開始滲透到各行各業中。根據相關部門的統計顯示，我國風險程度相對較大、競爭激烈的企業，在風險管理上，有些只是剛剛起步，而有些則是在逐步的完善當中。隨著不斷的發展，為更好地滿足風險管理人才的需求，我國的一些高校專門開設了關于風險管理的專業課程，從而為企業培養更多的風險管理人才。

從整體來說，在我國風險管理才剛剛起步，特別是石化風險管理，這同時也暗示了我國企業今后風險管理發展主要趨勢。只有及時更新現代企業風險管理意識，才可以使企業獲得高額的效益。

四、有效防范石化企業風險的對策

1.增強風險意識

對于我國的石化企業來說，必須將全面風險管理作為導向，不斷增強企業職工的風險意識，在石化企業內部要建立一套完善的制度體系，逐步優化管理流程，特別是對容易出現風險的環節加強有效控制，從而使我國的石化企業順利地發展下去。

2.強化風險管理

對于石化企業來說，在強化風險管理方面要做到以下幾點：第一，石化企業要結合自身業務特征，樹立現代企業風險防范意識，同時還要建立完善的風險防范控制體系。要對風險管理初始信息與業務流程加以評估，確定出石化企業當前已有的風險；第二，結合石化企業內部與外部環境，按照石化企業發展戰略，確定風險承受度、風險管理指標等，再結合對企業發展的影響程度，科學、合理地選用規避風險、風險轉移、風險承擔等對策；第三，定期對風險管理策略的合理性進行分析，對那些科學的對策要及時進行修改。

3.規范內控管理制度

對于石化企業的內控制度體系來說，是一個循序漸進、逐步完善的過程，因此，石化企業必須及時采取有效措施來完善石化企業內控的管理制度，可以將內控管理責任落實到具體的個人，完善相關的法律法規。與此同時，更要重視石化企業內部追究體系的建立，在提高內控力的基礎上，有效規避風險。

4.建立有效監督考核與激勵制度

為使石化企業內控制度充分發揮其作用，那么就應該定期對石化企業的內控制度執行具體情況加以認真審核。既要重視對內控執行一般程序性檢查，又要注重對業務實質性檢查，以便加大內控制度執行力度，及時找出石化企業在生產以及經營管理當中存在的問題，提出合理化的防控風險對策。同時，可以將檢查結果和石化企業內部的風險管理人員的績效考核結果相掛鉤，有效規避風險的出現。

五、結束語

總體來說，隨著我國企業制度的逐步建立，改革開放進度逐步加快。由于科學技術的迅猛發展，從而使得市場競爭越來越激烈，企業是參與市場競爭的主體，這樣一來，便會面臨更嚴峻的風險，特別是我國的石化企業發展?？梢哉f，我國石化企業風險管理機制是一個逐步完善過程，所以，石化企業領導者應該及時更新觀念，樹立現代企業風險管理理念，制定出科學、合理的對策，對固有風險以及即將可能出現的風險進行有效的管理，并且，還要建立完善的內控制度、監督考核制度、激勵制度等各項制度，為石化企業風險管理提供可靠保障。只有這樣，才可以確保我國石化企業持續、穩定地發展下去。

參考文獻：

[1]韓文彪，宋超泓.大型石油石化企業風險管理研究[J].經濟師，2009（3）.

[2]賈謀，宋效中.全球經濟危機與中國石化企業風險管理[J].河北學刊，2009（3）.

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【關鍵詞】企業內部控制；風險管理機制；措施

在社會主義市場經濟發展新時期，現代企業要在激烈的市場競爭中占據有利位置，提升其經濟效益，需要對企業內部控制機制建設情況加以分析，在企業內部控制中引入風險管理理念和方法，著重提高企業財務管理水平，保障企業運營安全，實現既定經營目標。

一、企業內部控制與企業風險管理的關聯性

在現代企業制度改革及財務管理改革的推動下，我國企業內部控制與風險管理控制呈現出互相融合的趨勢。在企業風險管控中，涉及到的重點環節主要有風險識別、風險監督、風險評估及風險應對等，而企業內部控制從屬于企業日常管理，一般不涉及到企業風險預估及防范。在企業內外部發展環境更加復雜多樣的背景下，在企業內部控制中強化風險管理，可以在對企業運營風險要素加以掌控的基礎上，提高其內部控制建設水平[1]。

二、現階段我國企業內部控制及風險管理機制建設中凸現的問題

（一）企業內部控制及風險管理意識不強，風險應對能力不足

從機制運行角度看，企業內部控制及風險管理涉及到企業運營的各個方面，需要將其加以全程貫穿，但從現階段企業風險及內控管理實踐看，企業經營管理者并未全面深刻理解內部控制及風險管理的重要性，而是將精力放在企業眼前利益上，一方面導致企業內部控制及風險管理機制建設滯后，完善度不高，另一方面在企業參與到全球化市場競爭時，其對風險的識別、反應及應對能力不足。此外，在對企業內部控制及風險管理上，企業管理者對兩者的理解有誤，片面地將其等同于企業制度的制定和實施，將企業內部控制及風險管理加以割裂，企業內部控制及風險管理機制建設收效甚微。

（二）企業在金融風險防控機制建設上較為遲緩

受制于企業內部控制及風險管理意識薄弱，我國多數企業并未建立并完善企業的風險管控體系，在對企業風險要素的甄別及防范上能力不強，尤其是金融風險防控機制跟進不力[2]。第一，企業未成立獨立性較強的風險管理機構。在經濟一體化趨勢逐漸加強的市場環境中，企業在資金來源，資金調配管理等環節更加復雜，各種金融衍生品得以在企業中應用，如不成立專門的管理機構對其進行必要的風險防控，極易使企業蒙受經濟損失。第二，企業在對風險因素的評估上不夠全面系統。企業營運與企業風險相伴相生，企業要保障穩定安全運營，需要建立風險評估體系及模型，對企業涉及到的一些資金投資，金融衍生品的風險等級加以識別、劃分及防范，但在這一環節，多數企業并未進行及時規劃部署。

（三）企業在內部控制監督管理建設上力度不強

企業內部控制要真正發揮其實效性，一方面需要企業內部控制機制的建立和完善，另一方面又離不開企業內部控制監督管理的及時跟進，發揮其約束功效。但我國企業在內部控制監督管理機制建設上還欠缺一定的力度，雖然有相應的內部控制監督管理制度輔助，但在制度的執行監督、內部審計機構的設立等環節還存在管理漏洞，這也增大了企業內部控制出現失控的幾率。由于企業內部控制監督管理匱乏而引發的企業虧損及破產現象時有發生。

三、提升企業內部控制的風險管理機制建設水平的措施

（一）轉變企業內部控制及風險管理理念

在企業內部控制的風險管理機制建設上，首先，企業管理者要對企業的內外部發展環境加以分析，轉變原有的以制度代替機制的管理理念，在企業內部控制中融入風險管理理念和方法，著重對企業的經濟行為及經營業務進行風險評估，不斷完善內部控制體系。在企業財務管理及金融衍生品管理中，一方面要采用先進的風險管控手段，建立財務信息及財務風險預警體系，另一方面要對各項重要的財務信息、預算浮動、現金流量加以整理及記錄。此外，在公司內部控制及治理結構上，企業應順應投資及股權結構層次復雜多元的趨勢，對企業內部治理結構加以優化，為開展企業風險管理做好組織保障[3]。

（二）對企業風險管理體系加以完善

為確保企業能夠在復雜多變的發展環境下有效識別及防范企業風險要素，企業要針對風險管理體系進行完善。第一，企業要針對運營風險，成立獨立性強的風險管理機構，由其負責對企業的經營風險要素進行全面梳理、分析、預防和控制。第二，企業要加強財務會計人員及風險管理人員的素質能力，根據企業發展情況及業務狀況，選擇及引入熟悉及了解金融市場風險發生規律的風險防控人員，以促進企業風險應對及處理能力的提升。第三，企業要做好風險的識別、分類、評估、管理工作，確定出風險等級及附帶風險來源，通過相應的風險管理措施加以化解。

（三）強化企業內部審計職能作用，做好企業內部控制及風險管理監督管理

在應對企業風險方面，企業內部審計制度能夠發揮重要的監督管理作用，作為企業來講，一是要通過在企業內部建立其規范嚴謹的內部審計制度，使企業內部審計機構能夠獨立行使其監督管理職能，從而提高企業各環節管理運營的水平，并對監督管理過程中出現的風險隱患加以及時排除。二是要將企業內部審計與企業的風險管理加以融合，在企業內部審計中實施以風險為導向的審計模式，全面發揮企業內部審計人員在企業運營各個流程的風險識別、風險預測及風險管理方面的優勢。

四、結語

總之，企業內部控制風險管理機制在保障企業經濟效益提升，促進其穩定發展方面作用及地位較為突出?，F階段，我國企業在內部控制風險管理建設上尚存在一些問題，針對這些問題，企業應注重從理念轉變，機制完善等環節加以完善，從而使企業內部控制風險管理真正發揮其職能作用。

參考文獻

[1]鄧順峰.企業內部控制的風險管理機制探析[J].商業經濟,2013,(14):39-40.

[2]許杰.淺議企業內部控制的風險管理機制[J].現代經濟信息,2014,(23):129.

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一、企業內部控制中風險管理的潛在問題

1.乏健全機制

從現階段我國企業內部控制中風險管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分企業管理機構存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理職責劃分不明確，直接影響企業管理的工作效率，少部分企業缺乏健全的風險管理機制，無法全面開展風險管理工作，無法充分發揮風險管理作用，無法落實風險管理流程，不僅存在埋下其他隱患的可能性，還極易引發風險事件造成不可預估性損失。此外，有統計資料表明，我國每年由于風險管理機制不全造成企業生產或經營風險事件的發生率呈逐年遞增趨勢。

2.管理意識薄弱

從現階段我國企業內部控制中風險管理水平來看，受傳統因素影響較為嚴重，一部分企業對于風險管理及內部控制的重視程度有待提高，錯誤認為風險管理及內部控制可有可無，壓縮成本投入，少部分企業過于重視前期利益，忽視風險管理及內部控制隊伍的建設，一味以傳統工作方法為主，以成本投入為企業管理工作的評估標準，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，造成企業在實際管理過程中存在著一定的盲目性，資金無法發揮預期效果，反而增加成本投入，影響企業長遠發展。

3.素質水平不齊

受企業風險管理專業性的限制，缺乏大量風險管理人才，或風險管理人才流轉速度快，或風險管理人才從業意愿不強，無法形成具有企業特色的風險管理人才隊伍，是造成企業風險管理人員整體素質水平參差不齊的主要原因。同時，企業風險管理的流程復雜，風險管理的環節嚴謹，特別是大型國有企業，涉及多個部門有機協調與配合，存在著一定的管理難度，一旦管理人員水平不足，或缺乏工作經驗，或知識領域狹窄，不僅直接影響企業管理的工作進度，還極易埋下其他隱患，造成不可預估性損失。

4.忽視市場調研

一般說來，企業生產或經營的資金投入巨大，前期籌備時間漫長，特別是企業經營階段，不確定風險因素較多。如何有效控制不確定風險因素做好企業風險管理工作，是企業在發展進程中所面臨的主要問題。然而，從現階段我國企業內部控制中風險管理水平來看，一部分企業對于前期市場調研的重視程度有待提高，無法利用計算、研究、調查等手段得出市場調研信息，無法評估社會效益、財務管理、經濟周轉等項目的不確定風險，無法為企業發展提供強有力的保障，少部分企業缺乏健全的風險預警機制，特別是大型國有企業，阻礙企業長遠發展。

二、企業內部控制中風險管理的具體措施

1.統一思想認識

在實際管理的過程中，企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于風險管理及內部控制的重視程度，特別是基層領導干部必須統一思想認識，樹立“風險最低化、效益最大化”意識，積極引進科學風險管理手段，從根源上認識到風險管理及內部控制的重要性，摒棄風險管理及內部控制的錯誤認識，將風險管理視為保證企業內部控制效果的唯一途徑，納入企業發展的戰略高度。同時，廣大職工及干部做到“解放思想、轉變理念、統一認識、增強水平”，意識到風險管理及內部控制的緊迫性及必要性，為順利開展風險管理工作奠定夯實基礎。

2.增強素質水平

一般說來，企業基層職工的受教育程度普遍不高，對于風險管理及內部控制的反應不強。如何短期內轉變企業基層職工的意識，是企業在實際管理過程中所面臨的主要問題。因此在實際管理的過程中，企業堅持以人為本的工作原則，加大對于人才引進及人才培養的重視程度，樹立風險管理意識，組織一系列崗位培訓，增強基層職工的整體素質水平，并且以崗位職責、崗位人數、文化水平為標準，定期組織管理人員考核，考核合格者予以一定獎金獎勵，進一步增強團隊凝聚力。此外，針對企業風險管理人才短缺的問題，地方政府及相關部門重視人才培養，出臺相應的扶持性政策，以填補長期人才缺口。

3.組建內部審計

在實際管理的過程中，企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原?t，加大對于內部審計的重視程度，逐步構建具有企業特色的內部審計體系，著重強調企業內部審計的公開性、獨立性、全面性，保證企業風險管理及內部控制工作的權威，并且將監管重點由財務資產向生產運營及風險管理轉變，做好風險管理及內部控制的監督評估工作，增強企業風險管理及內部控制的水平，便于及時發現風險、處理風險、思考風險，得出風險預防經驗，提升企業行業競爭力，進一步充分發揮內部審計的作用，保證風險管理的實施有效性及內部控制的設計合理性，客觀降低風險事件的發生率。

4.完善管理機制

在實際管理的過程中，企業主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，做好企業管理機構的“換血”工作，優化風險管理流程，完善風險管理機制，綜合考慮影響企業生產經營活動的風險因素，彌補現有風險管理模式及內部控制體系的不足，進一步發揮風險管理機制的作用，提高企業內部控制的工作效率，以保證企業經濟效益為前提，便于解決在實際管理過程中所面臨的問題，以人力資源配置不合理的管理機構為例，納入崗位責任、人員數量、文化水平等考核指標，改革原有的風險管理機制，明確崗位職責定崗定責，細化崗位責任，促使管理責任不再是口頭表達，存在定量區分。

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關鍵詞：企業；內部控制；風險管理

一、企業內部控制風險管理存在的問題

對于企業而言，內部控制與風險管理是相互促進的關系，風險管理是內部控制的一個重要組成部分，風險控制則是內部控制的實質。但是從目前來看，很多企業在開展內部控制的過程中，實際上并沒有重視風險管理，沒有構建起完善的風險管理機制，導致其在開展風險管理的過程中，暴露出不少問題：

(一)風險管理意識不強烈

經濟全球化背景下，企業面臨著來自國內與國際市場的雙重競爭壓力，在經營管理中存在的不確定因素越來越多，風險管理工作變得尤其重要。但是很多企業缺乏強烈的風險管理意識，在開展內部控制的過程中，一味關注財務方面的問題，對于風險管理不夠重視，管理人員沒有能夠真正認識到內控風險管理在企業發展中的重要性，更加沒有意識到內控風險管理在提高企業經濟效益方面的優勢，在這種情況下，企業內部缺乏有效的內控環境，很容易忽視風險因素，對于風險的抵御能力嚴重不足[1]。

(二)風險治理結構不完善

完善的風險治理結構同樣是企業開展內控風險管理的關鍵，但是現階段，我國大部分企業并沒有能夠形成完善的風險治理結構，管理層依然是內部控制的主體，在這種情況下，企業的權力體系受損，內控制度的落實也變得困難重重。依照我國相關法律法規的要求，對于上市公司，需要設置完善的權力機構，如董事會、股東大會等，但是缺乏完善的法人結構，導致企業在設置權利結構的過程中，出現了機構職能重疊的情況。公司董事會對于企業經營發展目標的制定需要負一定的責任和義務，無論是董事會成員還是企業財務，都不能繞過董事會獨立簽訂經營計劃和投資方案，一旦出現這樣的問題，就會對企業內控風險管理的有效性產生影響。

(三)風險控制體系不健全

在國內很多企業，都沒有能夠設置專門的風險管理部門，這也是風險管理工作無法得到順利實施的主要影響因素。面對新的市場環境，企業在經營管理中存在很多的不確定因素，很容易誘發相應的風險和隱患，因此，需要設置專門的風險管理部門，做好企業風險的識別、評估、預測和應對，保障企業的穩定健康發展。而實際上，很多企業缺乏相應的風險管理意識，并沒有能夠形成健全的風險控制體系，影響了內控風險管理的實施效果。

(四)內部監管機制不合理

對于企業而言，完善的內部控制需要包含更多的規章制度，實現對企業內部工作人員的約束，以此來保證內部控制的效果，促進工作效率的提高。在制定和實施內部控制制度的過程中，要求企業領導和監管部門將監督管理的作用切實發揮出來，這樣才能保證內部控制的執行力度和風險管理的實施效果。受不合理的內部監管機制的影響，監督部門與其他相關部門之間缺乏有效的溝通聯系，本身的監督作用無法得到有效發揮，加上工作人員法律意識淡薄，在工作中存在非常嚴重的形式化問題，很容易給企業帶來內部控制風險[2]。

二、企業內部控制風險管理機制的構建及完善策略

(一)樹立內控風險管理意識

市場經濟環境下，風險管理是企業內部控制中一個非常重要的環節，會對企業的經營風格產生直接影響，更關系著企業發展目標的順利實現，能夠將企業經營管理中的價值觀念充分體現出來?；诖?，企業管理層應該樹立起相應的內控風險管理意識，以更加積極的態度去應對企業在經營管理中面臨的各種風險。風險管理觀念和意識是企業對于風險的認知與態度，要求企業全體員工的廣泛認可，才能切實實現對風險的評估和應對。在開展內控風險管理的過程中，企業應該做好宣傳工作，構建起相應的內控風險管理環境，確保所有員工都可以形成對于各類風險的清醒認識，自覺提升風險意識和危機意識，使得其在日常工作中能夠及時發現和上報風險，為風險的管理和防控奠定良好基礎。

(二)完善內控風險治理結構

企業在開展內控風險治理的過程中，需要具備完善的法人治理機制，在董事會、經理層和股東大會之間形成相應的權力制約體系，確保其能夠實現相互制衡，協調運轉。完善的內控企業治理體系應該包括業務執行系統、民主管理系統和內部監督系統等，需要將董事會的作用最大限度地發揮出來，對其監督核心地位進行肯定。同時，應該強化獨立董事對于企業的監管力度，將其薪資待遇與企業風險掛鉤，從法律層面明確獨立董事的責任，提升其專業素養，構建起完善的人才庫，確保企業能夠依照自身的實際需求進行人才挑選。另外，在企業經營管理活動中，對于一些特殊事項，可以成立專門的管理委員會，挑選專業人才來對相關問題進行處理。例如，企業可以設置風險管理委員會，幫助企業開展風險識別和風險防范工作，于其職責范圍內，采取切實可行的措施和方法，完成風險傳遞工作，做好金融工作風險的評估，提升企業內部控制的有效性。

(三)健全內控風險應對體系

在針對企業風險事項進行識別的過程中，企業應該高度重視風險管理，做好風險的識別預警，從自身的實際情況出發，采取有效的風險應對措施，構建起健全的內控風險應對體系，以此來確保企業戰略目標的順利落實。同時，管理層需要對企業風險進行細化，將其分為業務層面風險和公司層面風險，從企業風險的誘發因素著眼，將風險分為內部因素誘發的戰略風險、組織風險財務風險，以及外部因素誘發的法律風險、市場風險和政策風險等。企業必須結合自身實際情況，采取切實可行的措施和方法，做好風險分析及識別，通過定量分析的方法，對潛在的風險隱患進行識別判斷，以此來實現自身的可持續發展。

(四)注重內控風險監督管理

無論是內部控制制度還是風險管理機制，想要在企業中得到有效落實，就必須將監督部門的作用切實發揮出來，制定出完善的內部審查制度，充分保證監管部門工作的獨立性，在獲取企業領導支持的同時，也應該對可能存在的管理不到位或者職權濫用問題進行防范，配合有效的監督管理，保證良好的工作效率。從監督部門的角度，應該立足企業發展情況，制定出有效的風險管理措施，開展有效的風險評估，聘請專業的法律顧問提供法律指導，以此來保證內控風險管理的合法性。同時，企業應該建立起相應的風險評估機制，為風險識別工作奠定堅實基礎，確保任何一個項目都能夠經過相應的風險識別和評估，這樣能夠幫助企業認清自身在經營管理中存在的機遇和風險，提升管理決策制定的合理性和針對性，以此來實現風險的有效規避，減少不必要的經濟損失[3]。

三、結語

總而言之，社會主義市場經濟環境下，企業面臨著新的機遇以及更加嚴峻的挑戰，想要實現自身的穩定健康發展，應該做好內部控制工作，強化對于各類風險的防范和應對，降低風險發生的幾率以及造成的影響。越發巨大的競爭壓力，要求企業要加快財務風險管理體制的建設和執行，在確保企業自身經濟效益的同時，引導員工樹立起相應的風險意識，以此來營造出良好的企業內部環境，強化員工對于風險管理的意識和能力，確保企業可以更加從容地應對激烈的市場競爭壓力，實現自身的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]劉璟威.企業內部控制在財務風險管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2019(02)：149-150.

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關鍵詞:電力企業 預算 管理 風險控制

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：目前隨著我國綜合經濟實力日漸膨脹，在電力企業的經營中，存在著一定的風險，預算管理還可以優化企業資源配置，調動企業員工的積極性，實現企業效益的最大化。

一、 電力企業預算管理的意義

(一) 電力企業的預算管理是實施戰略管理的需要

預算管理的重點是借助管理形式與預算機制取得企業可持續發展的優勢。 全面預算管理可以更好的協調供應鏈、價值鏈、作業鏈之間的關系，貫徹執行戰略方針和實現預算經營目標。

（二）電力企業的預算管理是企業實現資源優化配置的重要途徑

通過預算管理，對有限的資源進行合理的分配，可以有效的協調和組織企業的生產經營活動，各單位的各種財務、企業內部各部門以及非財務資源都需要進行合理的考核、分配、控制，而企業的預算管理正好實現了這一點，從而實現最大的利潤因此，企業的預算管理有利于資源配置。

（三）預算管理和財務風險管理之間的內在聯系。

在發達國家的電力企業中，企業對于自身的預算管理和未來資金走向都有一個很直觀的預測和分析，一些公司在業績考評的時候將預算管理納入，作為測試依據。全面的預算管理體系中的重要思想是要做到權力共享，這種思想在實踐過程中為了大公司的整合和資源優化配置提供和很好的方式和手段。預算管理自身的缺陷是由于它是以假定和預測為基礎的，在電力企業真正運營的過程中，環境改變，競爭對手改變，風險也隨之改變，一切都處于不確定之中。

(四)電力企業的預算管理是產權制度變革的需要

電力企業產權結構管理的發展方向是投資主體的多元化。 從而導致企業投資者的群體變得多元化。適應投資者的需要的是從經營結果擴大到經營過程的控制和規劃，最后延伸到經營質量。 預算管理是出資人有效的監督平臺，是出資人履行職責的重要方式。 對經營者業績的評價、考核和獎懲也需要預算管理發揮作用。

二、 電力企業預算管理中的問題

(一)預算管理的基礎工作薄弱

現代企業通過制定指標清冊、標準成本清冊、價格清冊掌握了供電經營過程的成產、消耗等各項經濟指標，并且調查了明細成本項目、分機組容量、按人員定額、物料消耗定額等項目。 但是由于基礎工作薄弱，不能上報全面精細的數據基礎資料， 從而使預算管理的需要無法得到滿足，影響預算管理工作的效率。 需深入分析成本需求的內在動因，逐步完善標準成本制度。

(二) 缺乏對預算管理的認識

有一部分人認為預算管理只是為了應付上級的一種形式，因此在進行預算管理工作的時候也是相應的應付了事， 使預算管理工作沒有得到落實。 對企業的業務流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合使預算管理的核心工作， 實現資金流和業務的事前規劃與落實責任人權責范圍的統一。 各種業務、資金人力資源、科研開發及管理是預算的基礎，影響著整個企業的利益。 因此，預算管理是企業管理中的不可或缺的重要的環節，必須得到貫徹的落實。

(三)預算執行缺乏力度

考核和獎懲機制落實不到位是很多電力企業存在的重要問題，造成責任人在遇到預算管理工作方面的問題時相互推卸責任， 忽視主觀因素而過多的強調客觀原因，執行力度不夠，，相關人員的熱情不高，從而使考核工作只能成為一種形式。

(四)預算編制缺乏戰略指導

有些電力企業在預算管理時缺乏戰略指導， 只注重局部和眼前的利益，使短期的預算目標和長期的企業發展戰略相違背，從而影響了企業的整體利益。 各期預算的編制銜接性差，各年度、各月份的預算無法實現企業長遠的發展目標，使預算管理的預期效果不等得到實現。

三、 電力企業的風險控制措施

（一）在融資手段上積極研究創新形式，拓寬融資渠道，控制籌資風險

由于電力企業是資金密集型的企業，在設備的更新換代上需要大筆的資金，電力企業的融資需要達到更高的標準才能符合要求。因此，電力企業既要進行內部環境的而優化，把融資理財的途徑擴大，又要爭取到政策上的優惠。

（二）電力企業的財務管理信息系統要做到充分利用，才能為企業決策提供保證

科技是第一生產力，財務管理信息系統可以更方便的將內部資源進行高度集中管理，可以及時有效的獲取新的信息和資料，大大提高了財務效率。這樣對整個企業運行的宏觀和微觀都有很好的把握，就能最大程度的降低財務方面的風險，不讓一些企業決策受到由于信息不及時帶來的消極影響。

(三)在預算管理中要注重成本效益分析

以營利為目的是在市場經濟中企業普遍的追求，因此取得最大的利潤是企業的終極目標。決定企業營利的最基本最重要的因素是成本，因此必須堅持成本效益原則。電力企業風險控制的最主要的內容是成本的控制。

(四)完善企業內部管理機制

控制企業財務風險的最重要的方面是完善企業的內部管理機制。企業內部管理機制的重要內容是全面預算管理、內部控制機制和績效評價指標體系。 制定內部管理機制是提高經營效率、充分有效地利用各種資源，達到既定管理目標的有效途徑。要著重從“人、事、財、物”四方面考慮進行企業內部管理機制完善。 執行人應該注意個人的職業道德和素養，因此要求企業要強化對人的管理和監督。 企業還必須有計劃的管理合法的財務收支活動， 防止不合理的開支給企業經營目標帶來的風險。 另外企業應該合理的分配使用資金，爭取回收最大的利潤。

結 語：

隨著中國經濟在世界上的崛起，電力企業面對的競爭壓力也日益劇烈。在電力企業中，全面的預算管理體系和財務的風險管理要做到相互融合。伴隨著變幻莫測的市場環境，企業的規模和經營風險也在與日俱增。要做到優化資源配置和良好的戰略實施要依靠預算管理。因此，為了更好的規避財務風險，在全面預算管理體系中融入風險管理的理念和控制方法，構建基于風險管理的電力財務預算管理體系，實現企業穩定的發展，是企業發展的必然趨勢。

參考文獻：

【1】 譚忠富等 電力企業風險管理理論與方法[M] 北京 中國電力出版社 2006

【2】王榮華 . 電力企業全面預算管理存在的問題淺析 [J]. 城市建設理論研究, 2011(36)

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