工程管理方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理方法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

    目前,一般的水利項目投資更多的是考慮工程建設的投入而不考慮建成之后的各項管理費用,另外,水利工程管理的相關單位沒有參與到工程項目的設計、建設之中,對整體工程不熟悉,屬于被動接管的情形,很容易導致后期管理方法不當,影響到水利工程的正常運營。因為水利工程的投資很少會對后期的維護做預算,導致在水利工程建設中很多中小型水利工程無管理經費,設備陳舊老化,失修嚴重,出現很多的安全隱患。水利管理單位在進行防洪防澇等活動過程中,要花費大量的人力、物力和財力,如果沒有國家的補貼,單純依靠水利管理單位的運營很難補足資金缺口。另外,由于水利工程多屬于公益性質的活動,水利管理單位屬于服務型單位,沒有自己的財政來源,導致管理經費嚴重不足,更無法開展水利工程的常規檢查養護等工作[2]。

    2基層水利工程管理人員業務素質低,不能充分落實水利工程質量監督

    隨著近幾年國家對水利工程的加大投入,水利工程項目也急劇增加,這就需要大批合格的水利工程管理人員。而目前一些水利管理人員,尤其是基層的水利管理者大多是來自農民或者農村務工者,或者是通過關系進來的,水利管理的業務素質低,由于資金缺乏而又不能對這些管理人員進行業務培訓,無法提高他們的專業技能和綜合素質。這些都導致了水利監督管理的不嚴格,如有些工程出現裂縫、滲水等質量問題,歸根結底是由于管理者素質低,工程質量的監督工作不到位,監督技術比較落后造成的。因此,在加強水利工程管理的同時,一定要確保管理人員的業務水平過硬,專業技能水平高。表1為縣基層水利工程人員調查表。由表1可見,該縣基層水利工程人員大部分學歷偏低,沒有接受過正規的水利工程管理的高等教育。

    3水利工程管理方法探討

    水利工程管理水平的提高,需要從兩個角度來探討,一個是人—管理者的角度,另一個是體制—國家的水利政策角度綜合考慮。要改善水利工程的管理,首先要提高對水利工程重要性的認識,培養水利工程管理人才,全面提高水利工程隊伍的素質;健全水利工程管理的體制,規范水利監管制度,提高監管質量,使水利管理機構深入到水利建設的各個環節之中,同時相應增加水利工程竣工之后的資金投入,提供科學的后期管理和維護。具體來講,需要從以下4個方面來改進水利工程管理的方法,提高水利工程管理的質量[3]:

    3.1提高水利工程管理的水平,首先要明確水利部門的國家性質

    將水利單位從單純的公益性質,轉變為國民經濟的重要基礎設施;水利單位并不是單純為灌溉、防洪防澇設置的,而應該屬于國民經濟和社會發展的重要經營單位,屬于自主經營,國家適當補貼的單位,不再是純粹由國家財政出資建設的單位,水利部門要樹立開拓創新,大膽改革的觀念。水利單位一方面要完善水利工程管理,另一方面還要經營好水利工程,提高水利工程帶來的經濟效益,在政策允許的范圍內積極走進市場,參與市場競爭,在注重社會效益的同時提高經濟利益。這樣,不但可以改善水利工程單位的職工福利,還能為國家帶來可觀的經濟效益,是兩全其美的方法。圖1所示為水利工程中的一種有效管理方案。

    3.2牢固樹立水利工程管理的思想意識,提高水利工程的管理水平

    水利工程是我國國民經濟的基礎產業,水利工程管理的質量是每個水利職工的責任,相關水利單位必須強化管理的意識,建立健全水利工程管理體制。水利工程的內部管理方面,除了加強項目管理的制度化、規范化等規章制度的同時,還要注重對工程的組織管理建設,加強對水利工程管理員工的培訓意識;從市場經營的角度看,要樹立與利益相關者競爭的意識,大力發展企業文化建設和團隊建設,創造有利于發揮人的主觀能動性的運營環境,使我國水利工程管理在理論和實踐方面實現有機結合[4]。

    3.3完善水利工程的風險管理,在建設水利工程之初就要為竣工后的養護進行預算,為水利工程的管理提供資本

    在水利工程設計時,除了進行工程本身的規劃投資之外,還需要為后期維護建立預算。因為在現實生活中,水利工程運行中經常會出現一些意想不到的問題,如果等到出現問題之后再組織人力、無力和財力去搶修,可能已經造成了不必要的損失。所以,應該在水利工程項目規劃之前就為后期的養護進行運算,充分分析本地的環境氣候對該工程可能造成的影響,預計到可能出現的問題。如果能在出現問題之前就將所有的可能出現的問題解決,將不僅能夠保障水利工程的正常運行,也可以為國家節省大量的資源。

    3.4大膽創新水利工程的管理方法,加強企業的文化建設和團隊建設

    目前,我國常用的水利工程管理方法大都來自西方歐美發達國家,但有時在西方國家可行的管理方式不一定適合中國的國情,另外由于水利工程受到地理位置和氣候環境的影響,本身比較復雜和特殊。水利工程管理的過程中可能會遇到各種新問題,新情況,而應對這些問題的唯一途徑就是大膽的變通,創新原來的管理方法,創建和諧的水利工程項目管理的模式[4],使新的管理模式能夠適應市場經濟的要求。同時,為了增強水利企業的競爭力,水利單位也要建立自己的企業文化和管理團隊,借此激發水利職工的工作熱情和斗志,從而從整體上提高項目管理的水平。

篇2

關鍵詞：建筑工程；管理方法；探究分析

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一、概述

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的管理水平提出了更高的要求?？梢哉f，建筑施工的管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運用管理方法是其中的關鍵。

二、建筑工程管理方法分類及相關探析

（一）現場管理

施工現場管理指的是積極組織好施工生產，主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。施工現場管理的水平，直接決定了施工企業的生產水平和經營狀況。因此要把施工現場的管理工作放到重點工作項目上來。不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

一般情況下，要做好建筑工程現場管理，首先就是要編制好施工組織設計方案。包括整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等等。就目前來看，我國建筑工程現場管理還存在著許多問題。原因主要由以下幾點組成。第一、專業技術人員短缺。目前我國每年建筑方面的畢業生只有不到10萬人，所以專業人才是比較稀缺的。第二、由于施工現場人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責任落實制度還不夠明確。了有效提高現場管理水平，可以采取以下方法。第一、實施項目經理責任制度。因為項目經理是整個工程項目的具體組織者和指揮者。如果項目經理對整個項目的責任心加強，可以有效加強施工現場管理，提高工程管理水平。還可以見到并落實施工現場管理的各項措施。而且項目經理要注重培養教育那些專業技術素養較高，實踐管理經驗較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。

還有，要做好外層關系的協調工作?？煞譃榻鈱訁f調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

（二）安全管理

目前我國在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點。第一，原本已經制定了相關的安全責任制度來確保安全，但是落實情況并不理想。導致建筑施工安全關了任務和監督工作并沒有落實到具體的施工環節中去。第二、工人們的三級安全培訓教育沒有真正落實，而是流于形式。第三、對機械設備的保養并不重視，管理無序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設備，存在較大風險。第四、臨時用電管理方面存在漏洞。

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

（三）質量管理

建筑施工的質量管理主要包括以下三點：第一、工序的質量控制。第二、質量控制點的質量控制。第三、材料配件及機械設備的質量控制。

要想有效提高質量管理水平，首先要實現對施工材料控制，主要是對施工原材料、預制構件等進行嚴格的質量檢查;對施工機具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備。首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那此誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識、并忠誠于項目經理的人擔任。其次要掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有廠名地址，有社會信譽的產品。最后要對進場材料按規定進行必要的檢測，對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，發現有材料質量問題應追蹤到底。

除此之外，項目經理部在竣工之前要組織專業人員及施工隊對已完工程進行預檢，發現問題要及時處理，以保證結構的安全。現在的建筑市場，不僅保證牢固及使用功能，在此基礎上加強美觀，樹立百年基業的品牌意識。

三、結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的施工工藝加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。

參考文獻：

[1]莊德恒.建筑工程質量淺析[J].建筑與文化.2012.12.

篇3

關鍵詞:水利工程;管理方法;堤防技術

水利工程是國民經濟基礎設施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態環境保護、推動國民經濟發展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設是防御洪水泛濫，保護居民和工農業生產的主要措施。水利工程人員應處理好工程施工中的各種因素，確保順利實施，為發揮工程的經濟效益、社會效益做好保障，同時也可以為水利工程可持續發展目標的實現提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發揮工程效益，具有非常重要的現實性意義。

1水利工程管理現狀

因水資源時空分布差異較大，受強降雨、強臺風影響，各地頻繁發生洪澇災害，水利人一直都在與水患災害進行斗爭。近年來我國水利建設獲得了可喜的成就，大江大河治理初見成效，積累了寶貴的水利建設經驗，不過我們也應該看到，當前水利建設過程中也存在著很多問題，如管理機制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項綜合性工程，它具有一定公益性，同時也帶有經營性質，公益、經營二者混在一起，責任不清楚，同時運行機制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動中，同時也缺少經營的能力;建設與管理脫節，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質人材。

2水利工程管理的方法

要想改善水利工程管理，首先應加深對水利工程重要性的認識，全面提升工程隊伍素質，同時完善管理體制，并注意規范監管制度，全面提升監管質量，將管理工作落實到水利建設各環節之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強后期管理與維護。具體來說，可以從下面幾個方面改進管理方法。

2．1樹立工程管理思想意識

加強水利工程管理是水管單位的責任和義務，水管單位必須樹立管理意識，著力完善管理體制。具體來說內部管理應從以下幾方面加強，首先加強工程管理制度化與規范化，同時關注組織管理建設，積極組織管理人員參加培訓;其次，從市場經營角度來看，樹立起與利益相關者競爭的意識，促進單位文化建設，創造出可以發揮出人的主觀能動性的環境，將工程管理的理論與實踐有效結合到一起。

2．2完善水利工程風險管理

在工程設計中不僅要進行工程規劃投資，同時還要專門為后期維護建立預算。水利工程在實際運行過程中經常會有一些問題發生，如果等到問題出現之后再組織人力、物力進行搶修，可能會造成非常大的損失，因此，應該在項目規劃之前即為后期養護做好預算，深入了解當地環境、氣候等因素可能會對工程造成的不利影響，并預計到可能會出現哪些問題。如果可以在問題發生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運行提供保證，同時也能為國家節省大量資源。

2．3創新水利工程管理方法

水利工程管理工作中可能會遇到很多問題，如果這些問題發生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來的管理方法基礎上進行創新，創建起和諧的管理模式，不斷適應當前的市場經濟需求。與此同時，為了更好的提升管理水平，提高競爭力，水利單位應形成自己獨有的單位文化，建立屬于自己的管理隊伍，充分發揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。

3水利工程堤防施工技術的應用

水利工程建設過程中，要想提升工程效益，充分發揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術的應用包含很多方面內容，下面就讓我們一同分析。

3．1土料選擇

堤防工程中土料選擇好與壞直接關系到施工質量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時還要確保取材方便。在施工之前應利用網紗對土料進行過濾，將過濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應用塑料將土料包裹起來，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發揮。

3．2地基整理

在挖掘堤壩地基時首先應嚴格按照設計要求對地基進行勘測，做好路線劃定工作;其次，采用機械式開挖，以取代傳統人工開挖，這樣一來，開挖深度可以達到工程要求，同時還能充分保證施工質量、降低施工難度，確保按期完成工程進度;第三，開挖之后的地基應進行碾壓處理，避免建設好的工程出現坍塌問題，造成裂縫滲水問題的出現，確保水利工程的安全性。

3．3堤防施工

堤防工程中首先要進行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對側面進行防水防滲處理，構筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。

篇4

關鍵詞：市政工程；項目管理；要點分析

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

一、當前市政工程施工管理的現狀

對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態跟平時施工時的工作狀態不一定完全一樣。比如，當市政部門去施工現場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細節方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。

現今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發現材料都不知所蹤。有的單位工程已經快竣工了，還沒有把資料準備齊全，很多都是為了應付上級檢查，臨時應付，到火燒眉毛時才補齊所有的資料，這就導致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計劃來辦事，管理不科學，實施無法章，多數情況下根據經驗來處理事情，沒有科學的依據，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規范性文件，就會使得得現場管理散亂，難以對每個員工進行有效的管理。

二、市政工程建設項目管理的要點分析

市政工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前，市政工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成，專業化程度低、勞務隊伍素質不穩定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也比較低下。為此，為了提高市政工程建設項目管理水平，應從以下幾方面著手控制。

（1）市政工程建設應該做好人、材、機的控制人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。

（2）抓好項目管理的關鍵環節

1）工程質量管理方面：應參照我國工程建設施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關規范、標準的規定，制定完善的市政工程建設質量管理制度及質量控制程序、措施。對建設單位現場管理按監理模式進行分工、授權，使日常質量管理工作規范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責任界限，既要認真負責，又不能越俎代皰，做到嚴格管理、責任明確。2）工程進度管理方面：應依照工程建設施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規定，采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協調工作，提前預見多專業、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業主協調原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質量的前提下，綜合平衡，適時調整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現。3）工程投資管理方面：應參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關規定，結合市政工程建設特點，制定嚴格的工程經濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準確區分業主與承包方應當承擔費用的界限，及時、公平、合理地確認合同變更價款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據，便于糾紛的處理及上級有關部門的審核。同時應確定合理的決策程序，在工程進度投資目標沖突時，科學合理地調整計劃，實現工程目標。

（3）市政工程建設過程中，必須嚴格控制施工環境

在項目施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創造良好的條件。

（4）市政工程建設，也需要加強施工項目的成本管理施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項目成本管理措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，2）建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。3）對施工隊實行分包成本控制。

（5）市政建設工程需要創新管理機制

1）以技術創新為先導，建立項目科技創新體系和制度，營造創新氛圍。要堅持以重點、難點工程建設項目為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，通過制定項目技術創新管理制度，鼓勵技術人員開拓創新，加大科技投入，建立起以項目指揮部為主體、以科技機構、兄弟單位協作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術創新格局。2）以項目分管領導責任制為主體，業主代表為主力，牢固組織中樞系統。本著精干高效、運作有序的原則，以工程項目為對象，以項目分管領導負責為前提，以投資概算為依據，以創優質工程為目標，以求得最終產品的最佳經濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，一次性全過程實現。

三、市政工程建設管理體系完善策略

（1） 質量保證體系完善

由于市政工程建設是一個涉及到多因素的復雜系統，因此工程質量保證體系應當把工程參與的所有人員和工程建設全過程，全要素納入質量保證的體系之內。完善質量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實每個人質量保證中的責任，制定完善的實施規范和績效考核獎懲制度，保障質量體系真正有利于質量保證。

（2）施工人員素質的提高

目前，我國從事市政工程建設的一線施工人員絕大部分來自農民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質量意識薄弱的問題。提高工程質量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質是保障工程質量的必要條件。提高施工人員素質的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓考核機制，二是引進素質較高人員，并加強內部員工交流。

（3）工程質量檢測手段增加

有些市政工程質量問題不是來自于人員的責任感和操作不當，而是局限于落后的檢測手段，無法探測到工程存在的質量問題。提高工程檢測工具的技術含量，增加檢測的精確度，有利于發現工程中的隱蔽質量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態。

（4）施工安全控制力度提高

施工安全是市政工程建設管理的一個重要組成部分，常見的高危施工項目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項目施工中專項安全施工措施與應急預案缺失容易導致影響重大的事故產生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對高危項目，施工單位應當有針對制定相對完善的專項施工措施和應急預案，提供可靠的人員安全保障措施。

參考文獻：

[1] 黃忠粱，淺談市政工程的特點及質量控制要點[J].經營管理者，2012（08）.

篇5

關鍵詞:市政工程;質量管理;問題；探討

Abstract: This article explore our current municipal engineering management problems from the consciousness of the quality of municipal engineering, municipal engineering supervision and market standardized management. In the municipal project management process, it can effectively avoid or solve these problems, to ensure the smooth progress of the municipal project management.Key words: municipal engineering; quality management; problem; explore

中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言：在我國，市政工程的建設是國家基礎設施建設的一個非常重要的方面，它對于國家工程有著較大的影響，所以可以說市政工程管理的好壞直接關系著國家的工程質量。因此，本文從市政工程質量意識、市政工程監理以及市場規范化管理這三個著重的探討了我國目前市政工程管理存在問題。這樣做的目的是通過對于這三個方面的探討，可以將我國的市政工程管理做到有效的提高，使其可以更好的在國家的工程建設當中發揮作用，使其為國家的經濟和社會發展做出貢獻。

1對于市政工程質量意識差的探討

在市政工程建設當中，承包商為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質量,主要表現在普遍存在短期行為突出,質量意識差,為了降低成本,偷工減料。而且施工單位的管理能力和技術能力也是非常的差,除了這點，分包商的管理能力和技術能力就更本沒有達到要求?，F場項目部很少配備基本的技術和管理人員,在這個問題上，民營企業借資質投標的就突出,很少具有真正有效的現場施工質量保證體系,而且部分項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。除了以上的問題，市政工程施工條件差,施工環境復雜,施工現場障礙多,而且部分施工單位現場技術人員缺乏施工經驗,缺少基本的把握宏觀控制和微觀把握能力,這些問題就常常導致施工組織以及現場施工質量控制混亂。另外，施工單位普遍存在違法分包和轉包現象,具有很多借資質投標情況。同時，中標單位對現場實際施工重視程度不夠，質量管理差。還有，總包對分包,材料商單位的質量也沒有做到嚴格管理。

2對于市政管理缺少健全監理機構,沒有達到預期的監理效果的探討

監理人員要具備專業水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質常常由監理工作的特點所決定。同時還要有不怕吃苦的精神,如果在某個方面有欠缺,那么在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加,監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈導致了大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差,嚴重欠缺質量控制的正常制度、程序、手段。同時，現場監理機構的權利有限,且責任大,能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現狀,常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外常常會出現業主對監理的工作干涉較多的現象,使監理很難根據現場實際情況直接決策,業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。實際上, 承包商是施工質量的控制關鍵,工程是質量全部是由施工所決定,而不是監理所能決定的,監理主要發揮監督管理作用。更有甚者，部分業主認為施工單位的偷工減料是理所當然的，工程的監理沒有認真做好分內工作，從而導致了施工單位的施工質量不好,因此，在這樣的情況下監理確實很難真正抓好現場的施工質量。

3對于建設市場規范化管理欠缺的探討

在以前的市政工程建設當中，因為市政工程投資大部分屬于政府撥款,所以在工程建設中發生的風險都由政府來承擔，而建設單位承擔責任相當之小，所以工程建設單位可以對工程的建設關注度較小。同時，反映建設單位業績的一個重要方面是工期，所以建設單位更多關心的是進度,在重視工期的同時,也大大的增加了自己的形象。而且在工程質量方面出現問題的時候，認為質量有監理把關,出現質量問題是監理承擔的責任。業主對施工障礙清除協調遲續,這樣常常不利于對正常施工和質量管理。還有，因為業主工作人員自身素質不齊,權力大,常常出現肆意干涉,盲目指揮,甚至少數人員的腐敗等行為，這些情況都嚴重影響了對工程質量管理。

結語：

從以上的內容我們可以看出，我國的市政管理在市政工程質量意識、市政工程監理以及市場規范化管理這三個方面所表現出來相當嚴重的問題，這些問題是嚴重影響著我國工程建設的質量、速度以及其他方面，這就為國家的基礎工程埋下了非常大的隱患。因此，對于以上的三個方面所表現出來的問題，我們要嚴格的監督治理，如果發生了這些情況一定要嚴肅的處理。只有這樣，才能將這些問題逐步的解決，使我國的基礎工程建設可以得到更好的保障，為我國的社會發展和經濟建設提供更強勁的動力，為人民群眾的生活以及生命財產安全提供更有效地保證。