建筑工程財務管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑工程財務管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】 建筑工程；財務管理；對策

一、建筑工程財務管理現存問題

1、財務管理的體制不完善

目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。

2、招標過程形式化

就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。

3、財務管理人員整體素質較低

就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業的發展。

4、權責劃分不明

在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。

二、影響建筑財務管理質量的因素

1、社會環境

社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。

2、企業自身因素

建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。

三、加強建筑工程企業財務管理水平的對策

1、加強建筑工程企業的財務管理意識。

重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。

2、健全財務管理制度，加強監督。

加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。

3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。

建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。

現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。

四、總結

財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。

參考文獻

[1]曹坤梅.淺談建筑施工企業的財務管理.管理觀察.2010（14）.

篇2

一、引言

改革開放30多年來，我國建筑業也得到了長足的發展，涌現出了一批如中建、中交等特大規模的建筑企業，同時，各地區中小建筑施工企業如雨后春筍般也紛紛出現。據《中國統計年鑒》數據，2009 年底，我國建筑業企業數量為70817家，多數為小型微型企業，大型企業和中型企業比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業的一個事實，即發展基礎較好，但具有綜合實力的企業不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經理部從組織角度上來看，屬于建筑企業的派出組織，其機構設置與人員配置完全不能與整個企業的角度相提并論，從而其內部控制、財務管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業項目財務管理，既有現實意義，又有一定的管理基礎。通過對施工項目財務管理的完善與發展，可以更好地提高企業的管理水平，促進行業健康發展。

二、我國建筑工程項目財務管理存在的缺陷分析

（1）內部控制制度設計不完善或者未得到有效執行。大多數施工企業特別是中小施工企業而言，在現行的市場環境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業的管理者更多的精力放在業務的拓展與甲方關系的維護上。就項目而言，更加側重“人治”觀念。企業的內部控制制度、管理制度、相關審批流程在項目部的日常運作中都執行得不夠徹底。會計基礎工作也做得較差，員工報銷及賬務處理不規范，沒有設置內部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設計不合理。根據當前我國施工企業管理模式，對于具體施工項目絕大多數都是采用了項目經理負責制，項目經理部對人員進行具體配置，對于技術、工程、安全、材料、資料、財務都落實專人負責。這樣看起來分工很明確，責任劃分也很清楚，但是項目部的相關責任人必然以工程進度與工程質量為主要工作，內部控制無人負責。這種管理機制下，會計人員、會計機構也易受到項目部經理的直接影響，獨立性較差，內部控制的執行也流于形式?；谑┕て髽I的現狀，大量的項目工程處于分散狀態，這樣企業對于項目部的內部控制也難以做到完善的監控。從而在企業的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質量、生產等方面的人員素質相對重視，但對于財務人員建設的程度不夠。項目上的財務人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務人員應該是企業財務管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務人員往往與工程項目管理人員關系密切，在處理會計業務、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導致財務隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業人員。但從現狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務管理意識，進行內控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。

三、改進我國工程項目財務管理的舉措

篇3

關鍵詞：建筑工程；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A

我國的科學技術快速發展，社會不斷進步，推動了建筑市場前進的步伐，與此同時，市場的競爭也是愈演愈烈。加入WTO后，國外的建筑企業不斷涌入中國市場，對我國建筑企業造成了巨大的沖擊，我國建筑業迎接著機遇也面臨著更加嚴峻的挑戰。其中，財務管理是建筑企業中必不可少的一部分，在市場經濟的現實影響下，財務管理也隨之發生著變化。目前，建筑企業的財務管理雖然得到了領導的充分重視，但是仍存在著諸多問題。所以我們必須要強化建筑工程的財務管理工作，找到建筑工程內部可能存在著的各種風險，采取有效可行的對策解決問題，從而進一步提升建筑工程企業的財務管理水平。

一 建筑工程企業中財務管理的重要意義

1、在建筑工程企業中，適應建筑市場環境的基本條件——財務管理。

建筑工程企業具有自身獨特之處，生產周期長、產品生產不可逆性、生產流動性大、收款期限不定。建筑工程企業需要具備雄厚的資金實力，因為在企業接收工程項目時需要提前支付大量的工程款項。在建筑工程的施工過程中，各個環節分解實施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業財務管理的繁雜性，各個環節都需要財務工作人員進行認真的審核、細致的分析以及工程結算后對應收的賬款進行仔細處理。換句話說，建筑工程企業中的各項經營活動都需要通過一系列的財務活動來統一規劃實行，所以說財務管理是建筑工程企業適應建筑市場環境的基本條件。

2、在建筑工程企業中，防范財務風險的必要手段——財務管理。

建筑業存在的財務風險較大，其需要較大數量的資金進行貯存和流通，而且資金的流通周期較長，各款項的回收速度較慢。建筑業主要存在投標、籌資以及資金回收三方面的財務風險。有些建筑企業為了能夠獲得更多的工程項目，盲目的壓低在投標書中的報價，對其風險預測不足，造成企業最后以微薄利潤甚至倒貼成本的代價來獲得項目合同，最后卻造成企業損失慘重的后果。建筑企業為了能夠繼續維持企業正常的經營，需要通過各種渠道進行融資。雖然建筑企業擴大了自身的經營規模，卻加大了企業自身的財務風險以及還債壓力。所以，需要不斷地改進建筑企業的資金管理方法，采取合理的預算，緊跟應收款項的回收，增強企業應對財務風險的能力，促進建筑企業管理水平的提升。

二 建筑工程財務管理現存問題

1、財務管理的體制不完善

目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。

2、招標過程形式化

就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。

3、財務管理人員整體素質較低

就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，使得財務人員只是忙于企業的日常事務，而沒有過多的精力和時間去進行財務管理專業綜合技能的提升，從而導致財務管理人員不能為企業管理者提供最為精準有效的財務信息，在一定程度上影響著企業的發展。

4、權責劃分不明

在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。在建筑企業領導一方，缺乏相關知識，忽視了企業自身的財務管理工作，也制約了建筑企業正常運行。

三 影響建筑財務管理質量的因素

1、社會環境

社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。

2、企業自身因素

建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。

四 加強建筑工程企業財務管理水平的對策

1、加強建筑工程企業的財務管理意識。

重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。

2、健全財務管理制度，加強監督。

加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。

3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。

建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。

現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。

五 總結

綜上所述，財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，改進會計核算工作，從而提高企業的財務管理水平，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。

參考文獻

[1]李慰之.淺析如何做好建筑工程的財務管理.致富時代（下半月）.2010（11）.

[2]曹坤梅.淺談建筑施工企業的財務管理.管理觀察.2010（14）.

[3]李騰.淺論建筑工程施工項目的財務管理.中國外資（上半月）.2012（3）.

篇4

【關鍵詞】建筑工程企業；財務管理；重要性；監管力度

當前，我國的國內國際經濟發展的更加的迅猛，而與此同時，建筑工程企業之間的競爭開始更加的白熱化，建筑工程企業也將突然開始面對著各種各樣種類繁多的機會和危險，他們的財務管理情況滲入到建筑工程領域的各個方面。因為他們是不能夠被他人或他物來進行代替的，這顯示著財務管理工作的極端重要性。

一、財務管理在建筑工程企業中的重要性

在競爭激烈的社會主義經濟大發展的背景下，建筑工程企業之間競爭的更加復雜激烈。因為這些工程企業自身具有很強的流動性并且生產上涉及的范圍很廣、生產的周期性很長等特征，所有這些促使工程企業在自己的產品定價上、工程建設融資上個性性很強。加強工程建筑企業的財務管理工作，不僅能夠幫助企業合理的利用現有資金，增加施工企業盈利程度，同時還可以為建筑企業提高管理運營水平，促進其發展和改革朝著正確的目標方向前進，避免企業出現難以解決的問題和不必要的麻煩。與此同時，工程企業的中心目標是如何最大限度地減少自身消耗同時取得更大的經濟價值，加強企業的財務管理恰恰是推動企業儲蓄潛力，降低自身能耗，優化整體結構等方面逐步改善的重要措施，這將對建設一個友好型社會具有重要的經濟意義和社會意義。

二、在建筑工程企業財務管理中發現的問題

1、財務管理制度依舊不完善

從目前的整體情況來看，雖然很多建筑公司在財務管理方面，已經形成了一整套完備的管理體系，并且也取得了很多的成績，但是因為工程企業的規模有大有小，還存在企業性質參差不齊、良莠不同、工程隊伍較散、亂等因素，使得管理系統中存在的一部分管理制度得不到充分的發揮和利用，很多的法規和指令的細節沒有得到建立和完善，目前的工作缺少權威的依據，這就需要企業依據面臨的艱難挑戰，市場的動態發展情況來進行充實和補充。在金融體系的影響下，財務管理系統無法跟上最新形勢下工程生產的動態需求，外部監管難度多多以及財務運營的混亂，造成了企業財產的嚴重損失，迫切需要加以改進。

2、會計基礎檔案薄弱，員工整體素質急需提高

在實踐工作中，許多建筑工程企業實際工作中都時常會出現會計基礎檔案與實際標準出現很大差別的難題，使企業的財產不真實，數據不清楚，信息難辨模糊，這就帶來了許多負面的影響。另外，建筑工程企業在財務管理上，有的僅僅就是為了改革而實施改革，未擺脫傳統觀念的負擔，而不是根據實際情況來建設和分析最新的市場動態變化。缺乏轉變新的思想，不斷探索新的路徑的勇氣，同時缺乏精神上的再創新，沒有建立真正的科學性發展觀念。因為受到會計人員的素質普遍不高，企業的決策市場不科學以及武斷的決策者和其他因素的共同不利影響，在一定方面上影響了建筑工程企業的財務管理狀況。

3、成本的管理意識極其淡薄，財務監管力度明顯不足

因為要面對施工招標所帶來的壓力，許多建筑工程企業不惜賠本、隨意攬接各種項目，通過借貸銀行或民間資金來墊付工程款項來切分建筑市場的蛋糕，雖然有時這樣的行動是必要的，但在大多數情況下，卻實實在在的給企業帶來了沉重的負擔。一些企業在決策的時候缺乏最基本的理性思考和控制力，導致了企業的資源被嚴重的浪費。此外，相對寬松的財政紀律，不嚴的財政管理和監督機制，不僅嚴重破壞了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也對建筑工程企業的商業利益帶來了一定程度的消極影響。

三、建筑工程企業的財務管理完善途徑

1、建立和完善建筑工程企業財務管理方面的相關制度

財務管理相關制度的完善，是加強建筑工程企業實現財務管理正規化的一個有力的保障。具體的來說，首先，建筑工程企業應當強化資產目錄，資產折舊方法，資產使用壽命和資產大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建設一個固定的工程資產實施管理制度，嚴格區分收益性開支同資本性開支的限額，使企業目前的盈利和損失等有一個明確的和可靠的演示。其次，要完善債務債權管理制度管理系統。建筑工程企業可以嘗試通過建立權責實現兩者之間的互比，通過互相比較顯示出已收已付的資金和應收應付的往來款項，以切實掌握企業內部賬項的實際情況，便于企業能夠及時進行查漏補缺。再者，從一開始工程信息的跟蹤、投標中標、施工生產直至項目結束等環節來看，企業都要實行全過程的項目成本控制，整個運行過程都要嚴格實行目標責任與成本管理控制，做到明細在錄。

2、對財務管理機構進行改革，以提高工程企業財務管理人員的整體素質

在當今，社會的主要競爭開始逐漸轉向高素質人才之間的競爭，在目前工程企業的改革和優化的前提下，吸收引進高素質高能力的財務管理人員是有效改善其財務管理工作系統化的實施途徑，是提高工程財務管理工作的第一選擇。要改革目前現有的陳舊的企業財務管理體制，試圖將財務及會計機構劃分開，因此，就要讓公司的財務管理人員清楚地認識到自己的責任的重要性，督促自己不斷提高自己的知識結構，以及提升他們的專業性工作技能，從而提高工作效率。盡可能的為企業財務管理人員創造培訓和再培訓的機會，進一步深造教育的機會，對工作實績特別突出的人員應該給予一定的適當的物質方面的獎勵或精神方面的獎勵，為員工盡可能的提供一個寬松的、和諧的健康的友好的開展工作的環境，支持他們的工作良性開展，形成一個良好的濃厚的健康的競爭工作氛圍，這樣才能夠使得建設工程公司的財務工作人員在企業內務部遇到金融風險和各種外部挑戰時，可以從容的面對，做到有效性、針對性和可行性。

3、強化工程企業對成本的管理理念，以及財務管理監管力度

對于現今的建筑工程企業來說，企業之間的競爭已經逐漸的轉化為價格之間的競爭，這就要求工程企業必須首先建立起成本管理的意思和責任，通過運用簡單的宣傳手段來宣傳活動的主題，力求促使商務工作會議及其他形式的會議時間的簡短，并以此引起全體與會人員對節儉的思考和理解，真正達到充分落實科學管理、合理使用節儉使用成本的管理意識，充分意識到工程企業財務管理工作的重要性，認識到創新財務管理工作的重要性，避免在以后的工作中出現浪費有效資源的工作現象。伴隨著全球信息化時代的突然到來，工程企業的財務審計監督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企業的內部，要逐漸增強員工對財務監督網絡化的認識程度，本著高起點、嚴要求的工作原則，建立起資金的結算管理系統、網絡化會計核算系統、資金流動監管系統等，使得每一個工作環節與流程的數據與財務信息都能最快的反映到網絡系統平臺上，以便于各個部門之間的直接共享，形成彼此之間互相合作、制約、監督的形式。還應當及時將財務管理的預測預報信息報告給決策層，以防重大事項的決策失誤。

總之，中國建筑工程業市場的競爭日趨激烈，工程企業只有經過積極的探索和改革，才可以尋求到更開闊的發展臺階。財務管理工作是涉及到企業以后高速正規化發展的核心問題，建筑工程管理人員必須要不斷總結自身經驗，吸取同類企業的錯誤教訓，摸索出更多利于改革創新的財務先進管理方式和先進手段，提高工程企業的財務管理能力，促進建筑企業和經濟社會的和諧同步發展。

參考文獻：

[1]宋樹剛.建筑施工企業財務管理存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2008年第12期.

篇5

關鍵詞:建筑工程;財務管理;存在的問題;建議

伴隨我國經濟全球化,市場國際化的不斷深入,建筑工程企業的市場競爭也日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,這就要求建筑工程企業的領導及財務人員要樹立全新的財務管理觀,以適應瞬息萬變的市場經濟的發展。本文結合建筑工程財務管理工作存在的不足進行簡要的分析,并提出相應的對策。

一、建筑工程財務管理工作存在的不足

(一)缺乏健全的財務管理體制

目前我國建筑企業財務管理現狀不容樂觀,建筑隊伍比較混亂,企業內部設置的財務收支制度,成本核算制度,財務管理制度等一些基本制度殘缺不全,有些制度在實際工作中其作用也得不到應有的發揮,給企業帶來很多負面影響,既損害了企業的自身利益,又阻礙了外部監督。

(二)權利與責任劃分不清

大部分建筑施工企業,雖然有自己的規章制度,其內部的管理人員有相應的責任與義務,但在具體實施中,卻普遍存在有權無責的現象,只行使權利,而不承擔責任,再加上財務管理混亂,沒有建立責任追究制度,致使國家資產造成了不應有的流失,部分單位的領導,由于缺乏財務知識,因此,在承攬到工程后,對合同未進行更深入的理解,對財務工作視而不理,理而不管,直接影響企業經濟的運行。

(三)財務管理人員素質偏低,不能客觀認識企業的財務風險

當今,我國建筑企業財務人員普遍存在素質不高的現象,部分財務人員從未經過正規的專業培訓,缺乏財務管理的能力,而且還有相當一部分的財務管理人員不能客觀認識企業的財務風險,認為只要管理好資金就不會產生財務風險。其實不然,在現實工作中,只要企業有經營活動、財務活動,就一定會存在財務風險。在企業中,財務人員素質不高,企業領導也不重視財務人員素質的提高,他們不但不組織財務人員進行培訓,還經常讓財務人員滿負荷地工作,被動處理日常事務,致使財務人員很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題。這就使財務人員不能為管理高層決策提供有效的財務信息,嚴重制約企業的管理與發展。

(四)物資招標采購流于形式

由于缺乏競爭機制,采購渠道單一,因此,在采購物資時,對于設備的價格與質量難以比較,易導致采購支出的浪費和成本的增加,且沒有透明的采購決策,易出現在采購中的腐敗行為,出現權錢交易,人情交易,從而導致企業的利益受損,質量難以得到保障。

二、改進建筑工程企業財務管理問題的建議

(一)建立健全財務內部控制制度

建筑施工企業財務管理的最根本問題就是要“開源節流”,而實行成本控制的最好辦法就是要建立有效的財務內部控制制度。建筑施工企業財務內部控制制度包括人工預算制度,投資籌資的申請審批制度,貨幣資金的審批報銷制度,材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度等,各項制度的建立,能有效遏制人的貪欲,以便有效的加強成本控制。

(二)劃清企業內部財務管理的權責范圍

根據有關法規的要求和企業的實際情況,企業內部應建立健全財務管理的創新體制,明確企業財務管理人員的權責范圍,每個人在各自崗位上所應有的權力和責任,并建立完善的權責體系,在這種體系的管理下,以提高財務管理。

(三)加強財務管理人員素質的培養

首先,加強財務管理人員的政治素養和職業道德教育,加強政治理論知識的學習,提高政治思想覺悟,牢固樹立全心全意為企業服務的思想,愛崗敬業,熟悉法規;其次,強化財會的法制觀念,依法設置財務賬簿,建立健全企業內部財務監督機制,使財務人員依法履行崗位職責,自覺抵制違法亂紀行為;再次,建筑企業應加強業務培訓,嚴格規范從業資格,強化對新準則,新制度及相關法律法規的學習,不斷更新和充實自己的業務知識。建筑企業結合實際,定期對財會人員進行全方位、多層次的業務培訓和指導,并進行綜合考核,獎優罰劣等。還要加強對財務人員風險意識的培養,增強其職業判斷能力,使其能準確、及時發現和估計潛在的財務風險。

(四)更新企業財務管理觀念

企業領導主管要高度重視企業的財務管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系,在采購中要采用層層遞進的多道財務保安防線,實現采購財務管理的法制化、科學化,同時要運用信息技術等現代化手段,實行多渠道、相對比采購,從而降低采購成本,使企業節支增效,為建筑企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

三、結束語

在社會主義市場經濟的大環境中,財務管理成為建筑工程企業的核心,要想在激烈的建筑市場中做大做強,就必須重視建筑企業的財務管理,采取各種措施解決財務管理過程中所遇到的難題,以降低企業成本,提高企業的經濟效益。

參考文獻:

[1]吳順生.建筑企業財務管理存在的問題及對策[J].江蘇建材,2006,(2).