技術創新的優勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇技術創新的優勢，期待它們能激發您的靈感。

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[關鍵詞] 大型企業 中小企業 技術創新 優勢比較

企業規模越大，經營管理層次越多，企業經營決策者對市場、技術的反應速度就會越慢，決策層與研發人員之間的溝通也會減少，從而降低了技術創新的決策效率和管理效率。中小企業因規模較小，其組織結構一般較為扁平和松散，組織內層級較少，部門之間隔閡較少，內部交流增多，創新決策過程簡化而迅速。筆者就大中小型企業技術創新的優勢比較談點淺見。

一、大型企業和中小企業研發資源比較

對大企業來說，它有較強的信貸和上市能力，融資渠道通暢。所以大企業比中小企業更有能力承擔技術創新所需的高額固定成本。大企業還擁有大量高素質的技術創新人才和儀器設備等。根據2004年資源清查工業資料顯示，在企業中從事技術創新工作的工程技術人員、科學家和工程師，以及技術創新人員主要集中在大型企業，企業自身開發機構所擁有的科研用儀器設備也主要集中在大型企業。因此，大企業在基礎技術、共性技術的研發方面具有明顯的優勢。而中小企業則面臨著技術創新資金不足，融資渠道不暢和人力資源匱乏等問題。由于種種條件的限制，中小企業無法在直接融資市場上籌集資金，在間接融資市場上也困難重重，所以很難獲得技術創新所需各項資金。而且由于缺乏各方面的專業人才，很難開展多項投資，而只能傾向于將資金和人才集中于某一個項目或某一個領域的研究，如果創新失敗將導致整個企業的失敗，因而技術創新的風險性相當大。但也正是因為中小企業經營范圍單一，也構成了中小企業在這方面的一個優勢。它在生產的某一領域、某一方面的專業化程度較高，技術上獨具風格，專業技術容易達到精湛的地步，使產品達到盡善盡美的程度。而且雖然中小企業的技術創新人員總量不如大企業多，但它的人才相對比較密集。在美國，中小型研究開發企業的科技人員占企業員工總數的比例達6.4％，而大型企業的該比例只有4.1％。在新興知識密集產業，知識資產的重要性遠大于其他資產，技術創新的頻率高．方向變化快，中小企業以技術創新人才相對密集而容易占優勢。

二、大型企業和中小企業創新對象及效率比較

大企業側重于工藝創新，在工藝創新上有優勢。大企業憑借其資金實力，以大規模、低成本生產搶占市場或穩定市場占有率，因此會注入更多的精力開發生產工藝。雖然大企業在產品創新上相對遲鈍一些。然而當新概念產品創新在實現產品化以后，還需要質量和生產工藝方面的改進提高。由于大企業具有完善的制造系統和嚴格的質量管理系統，所以大企業在這方面明顯占優勢。另外，大企業側重于那些具有穩定的市場回報，能通過大批量生產來獲取規模經濟的研發項目。中小企業則根據其自身特點，開發那些短、平、快的新產品搶占市場，側重于產品創新。據美國中小企業管理局對分布在362個行業里的8074項發明和創新的研究表明，在所有制造業產品創新中，中小企業占了55％；中小企業每個雇員的產品創新的數量比大企業高1.38倍。而且中小企業的技術創新與大企業相比具有更高的效率。

1992年美國蓋爾研究所對20世紀70年代121個行業的635種創新產品的分析研究表明，中小企業每百萬職工提供的技術創新是大企業的25倍。中小企業從技術創新到產品投入市場所需的時間比大企業更短，中小企業平均為2.22年，大企業為 3.05年。這是由于中小企業一般不設置獨立的研究開發機構，而主要和科研機構共同進行研究開發，想必大型企業通過獨立的研究開發部門進行技術創新的模式，更能迅速地把科研成果推向市場，所以中小企業在創新時間和創新效率上都優于大型企業。

三、大型企業和中小企業的組織結構比較

企業規模越大，經營管理層次越多，企業經營決策者對市場、技術的反應速度就會越慢，決策層與研發人員之間的溝通也會減少，從而降低了技術創新的決策效率和管理效率。而且企業規模越大，官僚體制越復雜，一般情況下決策也更趨保守，企業家精神弱化，不利于創新的風險投入，決策時間也會越長，可能會產生組織與決策上的慣性，從而難以靈活適應市場的變化。

中小企業因規模較小，其組織結構一般較為扁平和松散，組織內層級較少，部門之間隔閡較少，內部交流增多，創新決策過程簡化而迅速。在某些情況下，由于中小企業人員相對較少，人員之間更容易互相了解。從而更容易發揮個人的才能。而且中小企業的領導層比較精干，有利于根據市場的變化做出創新決策。同時寬松的管理結構使企業對創新更容易接受，能使企業保持一種有利于激發創造性的組織環境。

四、大型企業和中小企業市場開發能力比較

大企業占有市場份額大。具有較大的市場優勢。多以相對于中小企業來說，更能把技術創新作為利益最大化的手段，更容易發現和把握技術創新的市場價值。大企業擁有健全的市場網絡，對市場信息的掌握比較全面，與外部聯系較為密切，建立一個新產品市場的成功可能性遠遠大于中小企業。通常情況下，當一個新概念產品成功實現產品化以后，大企業憑借其實力與地位．并購中小企業,開發大市場。而中小企業雖然對市場具有快速反應能力,能夠隨時把握市場的機遇，但由于創新資金、人才的缺乏和創新機制的不健全等不利因素。

其創新成果商業化的能力較差，即使已取得了研發成果，也可能會因為生產能力和營銷能力不足而導致整個創新的失敗。而且中小企業所擁有的市場份額小，不具有大企業的市場優勢，所以相應地其市場風險就比較大。

參考文獻:

[1]鄭孝華:促進“海峽西岸經濟區”中小企業技術創新的政策措施及意義.當代經理人，2006，4

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一、技術自立和自主創新

企業在選擇技術進步發展的路徑時，可以選擇多種模式。盡管技術引進是其中的一個重要途徑，依靠技術引進可以很快學習并掌握某項首次創新或其他領先企業二次創新的先進技術,可以大大縮短技術差距。但在這一過程中，要在從無到有的基礎上實現從弱到強、從模仿到技術領先，企業還必須注意自主創新能力的培養。要真正成為領先企業，就必須要有強大的自主創新能力。這里講的自主創新，包括兩個層面的含義：一是從世界范圍講，是一國企業完全依靠本國的技術力量而進行的技術創新活動；二是從企業角度講，則是企業以自身的研究開發能力為基礎而進行的技術創新活動，無論從哪個層面上講，自主創新對企業技術實力都有很高的要求，企業不僅要有自己健全的研究開發機構，而且還要有雄厚的技術基礎和技術積累。

從國際技術競爭的現狀和我國企業的技術競爭戰略選擇角度看，我國企業要真正走向世界、在國際市場上贏得并保持一定的市場地位，就必須要有強大的技術自立能力。而一個國家真正走向強盛的一個重要標志，也應該是技術自立。同時我們也應看到的是，就我國企業目前的技術力量水平來看，要走向技術自立，要使自主創新成為企業創新戰略的首要選擇，這中間還有較長的一段過程。企業需要在引進技術的基礎上，盡快提高自己的技術積累和創新能力。

二、自主創新的條件

企業自主創新模式的建立是一個逐漸積累的過程。在這一過程中企業可以根據市場環境的具體情況和創新水平的不同，選擇不同的創新戰略。對企業而言，建立自主創新的機制是市場競爭的需要，也是成為行業市場領先者的必要條件。在任何一個行業中，不是所有的企業都能夠成為行業領先者，領先企業也不是在行業所有的領域內都能長久地居于領先地位。自主創新是對行業領先企業的一個基本要求，而實現自主創新，也存在著一系列的戰略要求。

首先，在創新過程中，擔任主角的企業家要有強烈的創新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力，能夠更早地預見市場、技術的變化動態，更要有相當的決策能力和膽識，一旦發現某種潛在的市場機會就敢立即做出行動的決定。

其次，有對自身研究開發能力的高投入和相應的組織保證。縱觀當今國際市場，凡是居于行業領先者地位的企業，同時也都是擁有強大的自主創新能力的企業。具體的一項措施，就是加大對自我研究開發的資金投入量。

最后，從技術競爭角度看，自主創新活動要帶有相當的先導性。要做到這一點，企業還必須要有快于其他企業的敏感而迅速的市場反應能力。這種快速的市場反應能力表現在當市場總量、結構等某一個或幾個方面發生變化時，企業能夠及時地感知到這些變化，及時了解這些變化的趨勢，并及時做出相應的調整對策。

三、自主創新戰略的競爭優勢

1、技術方面。在技術方面，自主創新所必需的核心技術的來源是企業內部的技術突破，是企業以自身力量為基礎，通過獨立的研發活動獲得的。這是自主創新的本質特點，也是自主創新模式與其他模式的本質區別。

技術突破的內生性對企業形成較強的技術壁壘頗有裨益。這種技術壁壘一方面是由新技術本身的特性造成的，因為跟進者對新技術的解密、消化和模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產能力直至發展成率先創新者的競爭對手也需要一定的時間，在此時間內必然會形成自主創新者對新技術的自然壟斷，而有些技術的解密與反求耗時則十分長，甚至幾乎是不可能的。另一方面，率先者的技術壁壘還可通過專利保護的形式加以鞏固，進一步從法律上確定自主創新者的技術壟斷地位。因此，自主創新企業能在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業或產品技術發展的進程和方向。借助專利保護，自主創新企業可自己確定是否轉讓其核心技術，以及向誰轉讓、何時轉讓、轉讓到何種程度等，使企業在競爭中處于十分有利的地位。

2、生產制造方面。在生產制造方面，自主創新企業先人一步，產量積累領先于跟進者，能夠優先積累生產技術和管理方面的經驗，較早建立起與新產品生產相適應的企業核心能力。因此，自主創新企業能先于其他企業獲得產品成本及質量控制方面的競爭優勢。

3、市場方面。在市場方面，自主創新者一般都是新市場的開拓者，在產品投放市場的初期，自主創新企業將處于完全壟斷地位，公司獲得大量的超額壟斷利潤，并且通過轉讓新技術專利和技術訣竅，自主創新企業亦可獲得相當可觀的收入。自主創新的市場優勢還在于：由于其在技術方面的率先性，其產品的標準和技術規范很可能先入為主，演變為本行業或相關行業統一認定的標準，迫使后來者納入到該標準和技術規范中來，成為自主創新企業的跟隨者。統一標準的確定將奠定自主創新企業在行業中穩固的核心地位，無形中極大地增強企業的競爭力。

四、實施自主創新戰略應注意的問題

創新模式實施的效果，一方面取決于是否正確選擇了適合本企業的創新戰略；另一方面取決于是否充分認識了所選擇的創新模式的特點，從而揚長避短，最大程度地發揮所選戰略的優勢，克服其不足。自主創新模式有許多優點，但也存在許多不足和缺陷，為了成功實施自主創新模式，達到理想的效果，應特別注意以下幾個方面的問題：

1、充分利用法律來保護自身知識產權。自主創新企業的優勢在很大程度上是通過自主研究開發、形成并掌握新的核心技術而建立的。能否獨占并控制其核心技術，是自主創新戰略能否奏效、達到理想效果的前提。新技術本身固然有一定的自然壁壘，模仿跟隨者要反求或仿制自主創新者的新技術成果在技術上存在一定的困難，需要一定的時間。對于復雜技術和包括大量技術訣竅的新產品、新工藝反求與復制的困難則更大，所需的時間更長。但是，必須看到現代檢測、分析手段在不斷發展，對復雜技術的解密手段也在日益提高，特別是智能支持技術的應用，進一步加強了跟隨者反求復制自主創新者新技術的能力。因此，要保證自主創新企業對新技術的獨占性，僅僅依靠技術的自然壁壘是遠遠不夠的，還必須求助于專利制度的法律保護。

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[關鍵詞]技術創新；競爭優勢；蘋果；華為；通訊

一、研究背景與理論基礎

研究機構Kwc最新數據顯示，華為超過蘋果成為國內市場最暢銷智能機品牌，蘋果自15年12月以來在中國市場首度出現份額連續下滑。事實上，中國市場并非是惟一出現蘋果市場份額下滑的國家，iPhone手機在美國、德國、法國、英國、西班牙等國家的市場表現也不容樂觀，都出現了iPhone市場份額下滑、Android市場份額上升的現象，蘋果iOs的全球市場占有率在不斷被安卓系統侵占。

文章就蘋果、華為公司為例，分析兩家企業近年來有關技術創新的投入及相關的業績指標，從而分析蘋果為何從不可超越轉而銷售數量逐漸下滑，華為如何從一個二線小輩，躋身于最大供應商的行列，以及對等其他中國本土的電子通訊企業的啟示。

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值的過程。企業競爭力是企業通過自身要素、外部環境的優化及其有機交互，在競爭過程中處于良性循環的可持續發展狀態的能力。在企業的競爭中，企業競爭力體現在產品市場和企業資源的能力方面。產品市場的優勢是企業現有超額利潤的來源，表現為企業的顯在競爭力：是企業競爭力的各要素有機結合已形成并表現出來的整體實力，它反映的是企業實際創造財富并獲得財富的能力。企業的資源是產品市場競爭力的基礎，同時也是企業競爭力可持續發展的保證，是一種潛在的競爭力。這種潛在的競爭力是隨著環境不斷演化的結果，它是增強并最終提高企業創造并獲得財富能力的潛在實力。

二、文獻綜述

目前，實證研究理論在技術性無形資產的投入和研發的投入對企業在價值增長和業績提高方面的作用研究已經取得了非常高的成果。

在技術創新對企業的競爭優勢的影響上，劉開勇提到當前世界，市場需求不斷變化，新的需求不斷產生，企業要想獲得競爭優勢，就必須擁有強大的技術創新能力，不斷推出新產品以滿足消費者的新需求。而林清安也曾針對高科技企業發表自己的意見認為：創新是高科技企業成長的動力源泉。在此基礎上，李婧，何小剛等曾在文章中按照資源基礎觀的觀點對技術創新進行了闡述，他們認為技術創新不僅可以將企業內部資源的潛在價值進行挖掘，對企業的資源進行開發和利用，還可以通過和外部資源的有效整合，創造出對企業更加有用的資源。

隨著對科技創新和企業價值、競爭優勢研究的不斷深入，不少學者對其能代表技術創新的指標如：研發投入等和企業業績之間的關系進行了研究。茍燕楠通過采用實證研究的方法，分析了不同行業的企業中，研發與企業價值的關系。研究結果表明，對于研發人員的投入與企業經濟效果的相關性上，機械設備制造企業更為顯著。朱乃平等通過對2009-2011年的中國高新技術企業進行研究，發現企業的創新投入能夠正向促進企業的短期和長期財務績效。但是王雪利卻發現企業技術創新能力在企業技術創新過程中體現出來的性制約了核心技術的發展和創新，導致企業難以構建持續的競爭優勢。所以如何運用企業的技術創新來為企業創造價值才是我們應該深入研究的問題。

三、案例分析

3.1蘋果公司

3.1.1公司簡介

蘋果公司（Apple Inc.）由史蒂夫-喬布斯、斯蒂夫-沃茲尼亞克和羅-韋恩（Ronw ayne）等人于1976年4月1日創立，并命名為美國蘋果電腦公司（Appk com puter In c.），總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強排行榜中排名第9名，2016年10月，蘋果公司成為2016年全球100大最有價值品牌第一名。

3.1.2技術創新的表現

（1）研發中心

蘋果作為一個全球性的科技公司，為了更全面的吸引人才在全球各地設立了研發實驗室，包括以色列、美國佛羅里達州、西雅圖、波士頓、中國、日本、瑞典及英國等都設有各類設施和衛星辦事處。2016年初蘋果公司已經派人前往法國東南部城市格勒諾布爾研發實驗室進行工作，此實驗室占地800平方米，科研人員30余人。就在2016年的10月，蘋果公司首席執行官蒂姆?庫克宣布將在深圳設立中國的第二個研發中心，引進更多的人才。蘋果公司為讓攝像頭表現的更好，組建一個大約800人的團隊進行研發，可見蘋果公司對創新的重視。

（2）研發投入

蘋果公司向來以產品創新能力而聞名，通常人們可能會認為這是研發經費大量投入的結果，但事實上，同谷歌、三星等公司相比，蘋果公司的研發投入非常的少。然而這并不意味著蘋果公司不重視產品的開發，其在每一份美國證券交易委員會（5Ec）文件中，都表示不斷投資研發是蘋果保持競爭力的關鍵，未來的發展和創新產品的銷售及科技都離不開研發。通過對蘋果公司2011年到2016年各季度研發投入的統計總結，如圖3.1，充分展示了蘋果公司的研發投入一直呈現出上升的趨勢，在2016年的前兩個季度每個季度都達到了25億美元，五年間增加了四倍多。

（3）專利數量

專利數量是一家公司能夠繼續保持創新的一個重要指標，這個數據在一定程度上反應出一家公司進行技術開發的進程。咨詢公司sqoop公布了2015年度獲得專利數量最多的企業排名，蘋果在這項排名當中以專利數量1795個只位列第12。其中三星獲得了7506個專利，比蘋果的四倍還多。

種種創新結果的結合促使蘋果產品備受消費者的歡迎。當蘋果公司推出一款新產品時，都會出現空前的排隊購買手機的情形，這是其他手機廠商所比不了的。這種超高熱度的歡迎為蘋果公司的經營績效打下了基礎。蘋果公司在近五年的利潤狀況都呈現出上升的趨勢，2015年的凈利潤較2011年翻了兩倍，截至2014年6月，其已經連續三年成為全球市值最大公司，并且成為2016年全球100大最有價值品牌第一名，而這都應該歸功于蘋果公司一直以來對科技創新的重視。

3.2華為公司

3.2.1公司簡介

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商5 0強中的45家及全球1/3的人口。

華為在2010年以218.21億美元營業收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。隨后幾年，華為持續上榜，并且排名連續上升，如圖3.2所示。到2016年，華為已經位居第129位。

3.2.2技術創新的表現

（1）研l投入

沒有強力的投入，就不可能開展有效的技術創新，企業也就不可能有競爭優勢，必須確定一個技術創新的合理的和固定的投入比例。企業應該充分認識技術創新的重要作用，努力加大投入，強化技術創新，以此確保在競爭中立于不敗之地。

由圖33可以看出，2012-2015年，華為每年的研發投入占營業收入的比例都在10%以上，并且逐年上升。研發投入與營業收入呈正相關關系，并且每年的毛利率都在40%上下浮動。

（2）研發人員

從研發人員數量來看，華為研發人員數量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右。

（3）專利數量華為是全球最大的專利持有企業之一，公司研發投入位居世界前列。截至2015年12月31日，累計共獲得專利授權50，377件。華為累計申請中國專利52，550件，外國專利申請累計30，613件。其中、90%以上專利為發明專利。

3.2.4技術創新對華為的作用

2015年，評為新浪科技2014年度風云榜年度杰出企業。2016年，研究機構M illw afd Brow n編制的B rand z全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國工商聯“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在“2016中國企業500強”中排名第27位。

一直以來，華為被看作是中國本土企業自主創新和全球化運營的最佳典范。華為之所以能取得今天的成就，能夠成為眾多中國本土企業家所效仿的對象，正是因為華為從成立到現在一直堅持技術創新。華為重視自身知識產權在核心領域積極積累。華為長期堅持每年不少于銷售收入10%的研發投入，并堅持將研發投入的10%用于預研、標準及專利工作，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。

3.3對比分析

從產品的種類來看，兩家公司近年來產品的數量和種類都呈上升的態勢。兩家公司產品種類都涉及電子產品、通訊設備等軟件和硬件部分，產品大類齊全。而具體到智能手機的種類來看，華為近年來智能手機的類型、產品的更新速度明顯的高于蘋果，在市場的表現也更強勁：蘋果則保持每年兩款新的產品的速度：的智能手機在市場的變現相對較弱，占有率較低。

從研發投入占營業收入的比重來看，2015年，蘋果對產品研發的投入為86億美元，在公司營收中的占比為3.6%，相對201 5年66億增加30%；2012-2015年，華為每年的研發投入占營業收入的比例都在10%以上，并且逐年上升，2015年華為的研發投入占營業收入的比重將近15%。雖然蘋果公司的研發投入占營收的比重相對華為較低，但蘋果公司的營業收入比較高，2015年的營業收入接近2350億美元。

從研發中心、研發人員的數量和占員工總人數的比例來看，兩家公司的研發中心數量都在上升且更趨于全球化：華為研發人員數量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右明顯高于同期33%-37%的投入比例：由于未獲得蘋果公司有關研發人員的相關數據，未做詳細說明。

從研發專利的數量來看，蘋果公司2015年授予的專利數量為1795個位列2015年度專利數量企業榜單Top15第12名：而對于華為，參考了2015年國內企業PcT申請受理量排名，如表3-2所示。

從表3-2可以看出，華為在國內企業PcT申請受理量上排名前位，遠高于同期國內其他企業。

文章選取2015年國內銷量排行榜（表3-3所示），分析華為2015年國內銷售量超過蘋果的原因主要有：

（1）雖然蘋果統治高端手機市場多年，但從鼎盛時期的iPhone 4到如今iPhone6s，這幾代產品的更新僅僅是從外觀和配置上稍做升級，并沒有出現什么跨時代的變化，創新乏力是其市場份額下滑的一大重要因素。

（2）華為新開發的旗艦產品與蘋果的新品針鋒相對。華為P9智能手機的規格，屏幕尺寸從5英寸一直延伸到6.2英寸，手機裝有雙1200萬像素攝像頭，支持光學防抖、激光對焦功能。當iPhone7上市時，它所采用的技術已經被華為用戶玩了半年。因此，產品升級周期長，更新換代速度慢也是其被趕超的重要原因之一。

（3）以往蘋果在行業中一直是技術創新與品質質量的擔當，但在iPhone6s推出后，蘋果手機的亮點越來越少，不再能刺激消費者的購買心理，且i0s系統Bug不斷，這都對蘋果的銷售造成了負面影響。

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關鍵詞：石油工程；技術創新；發展研究

石油工程在我國發展的過程中起到了關鍵性的推動作用，為我國的經濟安全以及社會安定做出了巨大的貢獻，從本質上帶動了我國的綜合發展，由此可見石油工程的重要性以及其發展創新的必然性。但是我國目前對于石油工程的技術創新還不能很好的把握，創新過程中逐漸發現許多不足和缺陷，為了保證石油工程的長期發展和穩定發展，就需要找到適合石油工程本身的技術創新方式，由此來提高石油工程的本質效率。

一、石油工程技術創新的必要性分析

對于石油工程來說，其技術的利用程度和利用效率決定著石油工程的發展方向。如果不能很好的把握石油工程的技術，就會從本質上阻礙石油工程的發展。因此，對于石油工程的技術創新是非常有必要的，只有良好的推進石油工程的技術創新，才能有效確保石油工程的發展進度。

（一）石油工程的本質特點。石油工程在發展的過程中更偏向于技術集中型，技術的支撐才是石油工程發展的根本內容，在我國如今的經濟背景和社會背景下，石油工程的競爭不斷全球化，演變的更加激烈，這樣對于石油工程的技術要求也就變得更多更復雜。如果想在石油工程中取得良好的成績，就必須掌握先進的石油工程技術，這樣才能從根本上取得發展優勢。只有良好穩定的保持石油工程技術的先進程度，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

（二）我國的石油工程現狀。我國在加入世界貿易組織之后，伴隨巨大機遇的是巨大的考驗，我國的石油工程能否良好的適應世界貿易組織的經濟環境和背景是非常重要的問題，依照我國傳統的石油工程技術，必然會遭遇到石油工程項目的打擊。面臨這樣的情況，就需要我國的石油工程尋找新的發展方向，從技術層面上尋找新的發展模式，減少我國石油工程在世界貿易組織中的發展阻礙，從這個方面也體現了石油工程技術創新的必然性。

（三）石油工程自身對技術的要求。在石油工程的發展過程中，我們逐漸意識到只有從技術方面進行創新突破才能有效的降低石油工程的生產成本，提高石油工程的產品質量，這也是增強石油工程自身競爭能力的必要手段。我國不斷發展帶動了石油工程的創新和進步，石油工業對于自身的認識也逐漸加深，技術對于石油工程來說是至關重要的，只有有效的創新提高石油工程的技術內容，才能促進石油工程的發展。

二、石油工程技術目前所存問題

（一）沒有完整的創新目標。我國石油工程在發展的過程中還沒有完整的服務體系，這對于我國石油工程的發展來說是存在非常大的阻礙作用的，如果不能有效的解決石油工程中的服務內容，就會大大的減慢石油工程發展的進度。而且我國目前石油工程項目大多對于創新內容并不敏感，發展的過程中不注重自身弱點和缺點，不能找到適合石油工程發展的創新目標，這對于市場競爭逐漸激烈的石油工程來說是非常不利的。只有完整有效的找到適合石油工程發展的創新目標，才能從本質上推動石油工程的發展。

（二）不能完善石油工程的資源整合程度，人才資源管理利用不夠完善。我國的石油工程在不斷發展的過程中忽略了資源利用的矛盾，技術上的缺乏和發展的進度導致了我國石油工程產生了許多資源整合問題，首先是經濟制度上對傳統石油工程的制約，導致了傳統石油工程在技術層面上的缺漏和落后這樣也制約了傳統石油工程的生產效率，阻礙了其技術進步和發展。而且我國在石油工程方面的人才是比較難得的，目前關于石油工程的人才大多只是初級階段，高級人才和全球頂尖人才是非常缺乏的，這也是導致我國石油工程不能有效的創新技術的一個重要原因。

（三）對石油市場的判斷不夠敏銳。石油行業在不斷發展成熟的過程中，逐漸形成了特有的技術發展路線，但是相比較已經運用高端技術走向成熟的發達國家石油行業而言，仍然在很多方面都有欠缺，為了進一步擴大自身市場，我國在石油行業技術上努力學習先進技術，但是由于缺乏自身的獨立思考，缺乏創新意識，因此，學習逐漸淪為模仿，沒有了自身的想法和對自身市場特色的分析，相應的對于市場應有的判斷和分析能力便有所下降，信息的滯后管理必然使得對于市場的突發反應無法做出合理的調整，給予積極的解決方案。

（四）在相關的技術研究方面資金匱乏。雖然我國在近些年不斷加大對于石油研發技術方面的投資，但是，投入的力度遠不及需求，經濟全球化的推進也加速了世界市場的激烈競爭，如果想要在這之中占據一席之地，就必須進一步加大對于石油行業的投資力度，保證石油行業能夠在強有力的人力、資金、技術的支持下始終處在一個健康發展的狀態。除此之外，對于石油行業已研發的相關產品和新技術在推廣方面力度不足，使得新技術不能達到預期的產業化，自然也就無法通過技術創新來實現對市場的掌控和調節。

三、石油工程技術創新的策略分析

綜上所述，石油工程是一個非常重要的行業，它能夠有力推動國家經濟發展，為國民經濟的穩定，社會的和諧作出貢獻，因此，必須從根本上實現石油工程技術的創新，為石油行業的發展提供有力的支援，實現最終的目的。

（一）以市場為中心，打造高素質技術隊伍。石油工程行業技術的研發創新離不開相關技術人員的努力，因此，首先應該以市場為中心，打造一支精英技術隊伍，通過在對市場的整體發展趨勢、國際石油工程行業市場、自身發展特色以及現有資源的配置利用入手，不斷提高自身的綜合素質，以增強自身在國際間的競爭力。除了技術研發創新之外，還需要增強相關企業的綜合實力，讓精英技術隊伍在研發過程中有能力去學習借鑒先進技術，提升自己的思維能力，共同促進石油行業發展。

（二）以企業為主導，建立健全的創新體制。技術創新始終作為石油行業發展的重要點貫穿于石油行業的整個發展過程，為了支撐技術創新研發，石油行業相關企業必須以自身為主，建立健全的創新體制，為技術創新指出需求領域，形成創新核心層，互相優化不斷創新，最終將技術創新轉化為優勢，實現對于技術的合理科學管理，形成相應的知識產權，實現技術質化，推動企業發展。

四、總結

科學技術的不斷更新使得創新已經成為當下企業發展的立足之本，石油行業也不例外，如何在面對來自國內和國外兩方面的挑戰，并在激烈的競爭中站穩腳跟已經成為石油工程技術的發展根本，實現技術創新和合理管理，使得技術質化而變為技術優勢成為了根本途徑，只有這樣，才能真正實現石油工程技術創新，推動石油行業發展。

參考文獻：

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[3]周旭榮，韓長軍，張再良，王春明，張紅，張吉明. 國際石油工程項目管理中的一些策略[J]. 石油工程建設. 2008（05）

篇5

關鍵詞：石油工程；技術創新；策略；

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

一、石油工程技術創新存在的問題

（一）沒有合理的創新機制：因為我國石油工程的服務體系還沒有完全構成，運行的機制也過于滯后，這就對技術的創新及發展有了制約的作用。這是由于通過石油工程執行創新技術時過多的據現在了研發部門的內部，沒有一個合理的研究體系，并且更多的是以調整性局面和過渡性局面的技術進行改革，導致了科研機構嚴重缺少活力，無法將科研工作人員的積極性和創造力調動起來，對市場沒有競爭能力。

（二）市場反應能力遲緩：當今中國的石油工程雖然在特色技術上有著一定的發展，但是石油工程的整體科研技術實力與世界發達國家得到程度還存在著一定的差距，在尖端技術上的差距更是巨大。除此之外，我國對于石油行業的技術創新沒有科學有效的管理研發流程，對于市場信息管理以及決策方面也存在著誤差，著大大的阻礙了石油行業對于市場的反應能力以及降低了管理效率。滯后的信息處理也在一定程度上導致了慢節奏的市場調節能力，市場反應的靈活性較低。

（三）對于科技資源沒有整合能力，也增加了人才的矛盾：我國石油工程在科技資源體系上結構性具有一定的矛盾，因為由于以往經濟制度的影響，致使科技資源在反復和封閉的進行使用，構成了資源的擴散、效率降低、無法發揮技術服務對石油工程的加快作用，組織了創新能力的提升。并且，我國的科技發展型人才在素質方面明顯不足，初級和中級的人才過多，高級的人才過少，可以掌控世界前端科技的人才嚴重缺失，人才出現了繼承性局面，沒有綜合性和創新性。

（四）工程技術在研發方面投入不足：近幾年來，我國在石油工程的技術創新方面的投入雖然有了上升，可是從研發的強度來看投入的并不明顯，并且同世界級別的石油工程，在發展方面都具有非常大的差距。為了處理激烈的市場競爭，所有國家對于技術的投入都加大了力度，而且就投入的程度來看呈現了穩步提高的局面，這樣來看，我國石油工程的技術相對投入的較少，無法滿足技術創新的需求，對石油工程的有效發展起到了阻礙的作用。

（五）在推廣方面就新技術和新產品來看具有不足之處：石油工程在技術服務體制里，技術的研究具有關鍵性位置，可是對于我國石油工程的發展，從技術成果推廣的角度方面來看重視度不夠，而且商業化水準過低，無法達成產業化的擴大，而且單單就技術成果來看，有些是階段性成果，有些還是發展性成果，其余的就是處在具體的生產及應用性的成果，無法通過知識對技術引進和借鑒來為技術創新提供一個正常的市場氛圍。

二、石油工程技術創新策略

（一）創建和完善技術創新機制：技術創新屬于石油工程的一個重要環節，所以要通過不斷加強技術創新的管理，依靠完善的技術創新機制進行建設。通過企業的真實狀況，將重點的技術領域擴大，不斷研發新型技術，構成技術階梯，將技術的優點持續轉換成繼續發展的核心競爭力以及競爭優勢。

（二）培養一批以市場為導向的高素質人才隊伍：作為關系到我國國計民生以及經濟發展命脈的關鍵產業，石油工程要想實現技術創新的一個重要因素是技術人員的努力與智慧。為了打造石油工程的技術創新，就要培養一支以市場為導向的高素質的技術人才隊伍。重視國內外市場的需求變化導向作用，在進行資源能源優化配置的同時，要面向國內外的市場。提升技術人才的服務、管理以及技術等能力，培養有核心競爭能力以及經濟實力的石油工程人才隊伍。除此之外，技術創新還要通過多種手段來提高與培養，做到內涵與外延的充分結合，將企業的綜合實力作為著力點。加大對于高素質人才隊伍的研究與培訓，與科研高校聯合，打造科研高校的人才培養基地。

（三）加大投入技術創新能力：為了達成石油工程的技術創新，要不斷加大投入力度，這包含了政治的投入和資金的投入，將科技創新的融資力度不斷加大，將融資渠道不斷加大，構成一個多元化的融資體系，為了技術的創新能力提供合理的技術及資金的支持。

（四）將人力資源的管理制度進一步規范：想要達成石油工程技術的創新，就要提升綜合市場的整體能力和競爭能力，要將人力資源的管理放在關鍵的位置，透過創建完善的人力資源管理體系達成對人力資源的創新配置。積極的提升員工的福利待遇，讓員工對企業有一種歸屬感和安全感，從而可以全身心的投入到科技創新里。

（五）創建寬泛的企業內外部的信息交流平臺：要不斷創辦國內外的科技交流、合作的會議，實行開放式科研，強化部門之間的合作精神，確保技術成果朝著商品化、產品化的合理轉變，在境外建立研發部門，通過合理的管理制度，讓技術的研發可以更具有寬泛性和世界性。

三、結束語

綜上所述，當對于逐漸發展的石油工程創新技術來講，不管是對于國內市場的戰斗，還是對于國際市場的戰斗，我國的石油工程技術都一定要加大力度，在分析完石油工程的技術創新的重要性以石油工程的技術創新的問題現狀之后，本文針對中國石油工程的特點提出了相對應的策略。但是如何實現石油行業的技術創新依然是當今石油技術人員需要下大力氣研究的一個重要命題。

參考文獻：

[1]劉炳義.中國石油天然氣集團公司實施技術創新戰略研究（一）[J].石油科技論壇，2003

[2]李慶華.基于設備運行可靠性的石油化工企業設備管理研究[D].天津大學.2003