高新企業財務培訓精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇高新企業財務培訓，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：高新技術；內部控制；有效性

中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、高新技術企業內部控制的特點

1.高新企業資金運作具有特殊性。高新技術企業是將產品的研發、生產、銷售以及服務融于一體的活動，資金運動的過程相對比其他企業而言，具有復雜性和多樣性的特點，并且在不同的發展階段，其資金的運動過程也存在差別，具有一定的特殊性。

2.高新企業具有技術創新性。高新企業的往往具有較高的科技含量，所以它的發展離不開技術的創新。不斷地研發新的技術是企業發展的核心，是企業內部控制的基礎。

3.高新企業具有高收益和高風險性。高新企業高風險和高收益的特點，要求加強內控的風險意識。內部控制要從各個環節上，對風險有足夠的認識和防范，通過對風險的分析和預警來確定內控風險的大小。

4.高新技術企業具有以人為本的管理方式。高新企業需要大批的研發人員和技術人員，其員工的素質高、流動性大、報酬相對較高，為防止人才的流失，就要求企業具備高薪資和高福利。在內部控制中，要采用以人為本的管理方式。

5.高新企業需要財務指標和非財務指標有機結合。高新企業內部控制的評價體系不單單依靠財務指標，還需要考慮到例如產品的研況、產業結構的變動等等非財務的指標，只有將兩者相互結合起來，才能合理地分析企業內部的績效情況。

二、高新技術企業內部控制的問題

1.內部控制體系不完善。對于高新技術企業，我國目前還沒有制定完整的內部控制制度，相關的內部控制制度只是參考其他行業，缺乏實效性和科學性。企業的內部控制關系到人事、生產、銷售、投資等等，而財務管理是一種全過程、綜合性的管理，在企業的整個管理中其地位很難被突出，因此在日常業務中有一些部門的相關的信息很難獲取或者提供給管理當局。內控制度缺少必要的措施和手段，沒有將內控制度真正落實到實處，企業的內控效果不佳。

2.管理層對內部控制重視程度不夠。在高新企業之中，許多管理人員都是專業技術人才，因此缺乏經營的思想和管理的理念，進而導致企業內部控制的效果不佳。沒有一個能夠監督和激勵管理人員的外部機制，就無法促使管理人員進行自我完善和提高，管理人員的意識沒有得到加強，企業的內部控制就很難得到改善。企業的監管和管理者對于企業內控的重視程度不高，沒有硬性的規定，導致了內部控制的動力不足。

3.缺乏高素質的財務人員。經濟的不斷發展，高新企業的不斷壯大，對于企業財務人員的要求更加嚴格。但是目前高新企業的財務人員的素質不高，并且因為不重視對于財務人員的后期培訓，導致了財務人員的專業知識更新速度遲緩。有些高新技術的財務人員甚至沒有經過專業的培訓，沒有相關的合格證件。與此同時，高新技術的財務人員缺乏法制觀念、風險意識、監督意識和相關的職業判斷。

三、提升高新技術企業內部控制策略

1.加強企業管理層內部控制的意識和責任。高新企業的管理層是內部控制的主要負責人，必須積極的維護內部控制的環境，合理的進行財務管理，并對組織、管理和政策的效果進行有效的評估和控制。高新企業的管理層應該增強自身意識，認識到有效的內部控制制度對于企業的組織、運營和資源都是有著積極的意義的。高新企業要不斷健全內部控制體制，加強監督管理。只有讓高新企業的管理人員加入、參與到內部控制的體制中來，才能保證企業的內部控制體制有序、高效的進行。

2.建立有效的內部控制制度。高新企業應該充分認識到加強內部控制制度是十分必要的。企業應當建立健全會計的內部控制制度，完善內部控制的相關程序制度，同時規定相關的工作人員的權限，能夠規范、有效、合理的控制各類風險，有效的糾正錯誤和防止舞弊行為的發生，保證會計工作的有序進行。依照高新技術企業特殊的內控性質，及相關的法律法規，制定出適合于高新技術企業的內部控制制度，并且組織貫徹實施，監督控制內控制度的實施過程和效果，定期對于企業的賬目進行審核，防止財務風險的發生。內部控制必須是以環境為基礎，以風險評估作為依據，以有效的監督管理作為保證的一個有機整體。

3.提高高新企業財務人員的素質。高新企業的財務人員必須經過專業的培訓，持有會計上崗證，具備相應資格證書，依照會計法規的規定，對于會計人員進行專業技術培訓和道德素質教育。并且根據高新企業的自身特點，貫徹相應的任用標準、業務程序、工作守則等等。對于企業員工的考核和評價應當更加的規范化和制度化。與此同時，要加強財務人員的在崗培訓，加強高新技術會計人員的專業知識水平和道德素養，并且開展誠信教育，會計內部控制必須以人為本，全面提高企業財務人員的綜合素質。

四、結語

高新企業的特點是高收益及高風險性，其發展過程漫長，同時也存在著諸多的風險，建立高效的內部控制機制，是提升企業核心競爭力，促進企業快速發展的手段。而內部控制的依據是風險評估，內部控制的基礎是環境控制，同時建立有效的監控機制作為支撐和保障。本文通過分析高新企業內部控制的特點，指出了內控中存在的諸多問題，同時給出了相應的解決措施，希望能對高新企業內部控制工作提供借鑒和幫助。

參考文獻：

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篇2

【關鍵詞】企業 財務管理 思考 創新

一、企業財務管理創新勢在必行

社會在發展，只有那些與時俱進、適應社會發展趨勢的企業才能夠更好地立足。高新科技飛速發展，網絡化和電子化成為企業發展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務管理是隨著社會經濟的需要而發展的。為了更好地適應市場環境的變化，企業財務管理中的各個元素必須進行必要的調整和改革，不斷的推陳出新。

企業財務管理創新也是建立現代企業制度的要求。財務管理在企業管理中具有的特殊作用，按照現代企業制度的要求，財務管理的內容已不再僅僅是實現監督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風險防范為主要內容的管理活動。企業財務管理創新有利于改善企業的經營狀況，提高經營效率。因此，制定適合企業發展的財務管理模式，是企業必須考慮的問題。

二、企業財務管理中存在的主要問題

隨著我國經濟的進一步發展，我國企業財務管理確實有了一定的發展和創新。但是從我國總體情況來看，財務管理的發展創新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業財務管理的落后必然會阻礙企業的發展。就目前來看，我國公司財務管理中還存在著一些問題：

（一）企業財務管理體制不健全

不同的企業具有各自不同的特點和財務管理方式，有的企業的財務管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學規范的企業財務管理體制，但是在企業實際運作過程中，很多企業財務部門形同虛設，缺乏一個相對集中的財務管理部門和配套的后勤財務管理體制，這就容易導致企業財務管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業的財務狀況和經營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業的可持續發展。

（二）企業財務管理松懈，財務分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業財務管理部門還不能夠完全適應市場經濟的發展，財務管理方面松散懈怠。預算是財務工作的指揮棒，如果沒有財務預算或者預算內容不全面、不準確就容易導致工作重點的偏頗。而在實際的企業財務管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學合理的預算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業務主管領導缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務出發，隨意批經費，很少考慮到其他部門和整個企業的運作。這種管理上的松懈造成財務分析的滯后，財務部門就喪失了為企業經營管理者提供及時、全面的財務信息的功能。

（三）部分企業財務人員的素質偏低

財務工作是一項非常嚴肅的任務，每一項工作都應該認真對待。但是，部分企業財務人員不能夠自覺的遵守會計職業道德規范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業務水平不高，不能夠很好的理順各種復雜的財務關系，大大削弱了財務管理的嚴肅性，使應有的財務管理與核算職能得不到充分有效的發揮，也無法為企業高層領導提供準確的財務信息。

三、關于企業財務管理的創新性建議

（一）建立健全企業財務管理制度，提高企業財務分析能力

沒有規矩不成方圓，企業沒有嚴格規范的財務管理制度就難以做好財務分析工作。企業應制定科學規范的財務管理制度，完善財務管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預算和可行性研究報告，堅決杜絕財務費用批示的隨意性，使每一項經費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務部門應該意識到，財務管理工作不僅僅局限于財務方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應該重視對企業整體財務狀況的把握和經濟效益的分析，增強風險防范意識，以便為企業重大決策提供必要的財務資料，從財務管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強財務管理人員的后續培訓，提高財務管理人員的素質

企業的財務人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業的后續培訓，不斷優化知識結構，全面提高自身的素養。首先，企業領導要重視高素質財務管理人才，利用工資待遇以及工作環境等優勢留住財務管理人才；其次，企業還可以定期進行相關培訓，提高財務工作人員的職業道德以及財務工作分析能力，更好地為企業服務。最后，企業要引進競爭機制，優勝劣汰，充分發揮每一名財會工作人員的積極性。

（三）完善企業資金管理，加強財務監管

資金管理是企業財務管理中最重要的環節之一，資金的使用和周轉涉及到企業的方方面面，影響到企業的各個環節。只有把所有閑散的資金集中起來進行統一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業的生產經營中，服務企業。此外，財務監管是為了督促財務工作人員更好的做好工作，加強財務監管，能夠及時發現財務管理工作中的不足，定期向領導匯報工作并提出改進意見，促進企業財務工作落到實處。

四、結語

總之，財務管理工作是事關企業興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業要想獲得更好的發展，就要不斷創新財務管理機制，與時俱進，將財務管理工作落實到每一項工作中。

參考文獻

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篇3

措施。

關鍵詞：高新技術企業；稅收籌劃現狀；政策實施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0142-02

1 概述

隨著我國經濟的不斷發展和世界經濟形勢的不斷變化，傳統的企業模式已很難適應未來世界經濟發展的需求，高新企業在經濟發展中的作用越來越大。各國為鼓勵發展高新技術產業提出了一些稅收優惠措施。高新技術企業作為一種新型的企業經營模式，是以高新技術作為企業發展的優勢，在實現企業財務管理目標和市場經營運作上具有非常重要的作用。因此，開展高新技術企業稅收籌劃工作是對高新技術企業和經濟社會的發展都有重要意義。高新技術企業具有與其他傳統企業不一樣的特點，它是一種高新密集型、高投入、高發展和高風險的企業，無形資產占得比較大是高新技術型企業的一個特點。國家雖然制定了相應政策和針對高新技術企業的稅收調整，但是從總體上看其實施的結果并未達到預期的效果，很大一部分是由未能合理地開展高新技術企業稅收籌劃工作有關。本文對我國高新技術企業稅收籌劃工作的必要性和現狀做了分析，并提出一些完善策略，希望能給大家帶來一點幫助。

2 高新技術企業稅收籌劃工作的必要性及現狀

隨著國家經濟的穩步發展，國家越來越重視對高新技術企業的扶植和發展，并且制定了一系列保障高新技術企業發展的優惠措施，然而這些稅收調整的籌劃工作一直未能跟上經濟改革發展的步伐，暴露出我國經濟發展過程中稅收發展建設滯后、征管機制不健全的問題。要想解決這些問題就要先了解一下我國對高新技術企業稅收籌劃工作的必要性及現狀。

2.1 高新技術企業稅收籌劃工作的重要性

高新技術企業稅收籌劃工作在政府對經濟的宏觀調控方面和企業財務管理方面都有極其重要的作用。企業與政府之間的相互制約促進政府改善稅收政策，從而達到宏觀調控的目的。政府通過減免稅收，很大程度上減輕了企業的負擔；通過制定合理的稅收政策，引導資源合理配置和社會資源合理流動、優化產業結構、升級產業結構；而且為減小地區間的差異，發展扶持落后地區經濟，將資源配置的合理化程度最高。

在提高企業財務管理水平、完善企業發展戰略、企業財務決策和實現企業財務管理目標四個方面上，稅收籌劃工作在企業財務管理方面表現出重要性。

（1）稅收籌劃對企業財務管理的目標實現具有重要意義，根據政府出臺的稅收減免政策，減輕了企業的負擔，這些減免的稅收可以投入到對企業經營管理、投資和理財活動的事先籌劃和安排上，符合現代企業財務管理的要求。

（2）企業在進行經營決策之前要進行必要的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負擔。企業的稅收籌劃和企業戰略決策結合，有利于企業向提高財務管理水平和經濟效益的方向發展，同時保證財務管理活動有序運轉，經營活動實現良性循環。

（3）企業對未來發展的戰略研究是決定企業成功與進步的關鍵，企業的戰略規劃應該將稅收籌劃工作考慮在內，稅收籌劃是實現企業戰略的工具之一，將公司的利益最大化與稅收籌劃結合，制定出一種既適合企業發展又實現政府和企業的稅收均衡化的決策方案。

（4）籌資決策、投資決策、生產經營決策和利潤分配決策是現代企業財務決策的四個組成部分，其中稅收籌劃是企業財務決策的關鍵。資金需要量又兼顧籌資成本是企業籌資決策中應該考慮的；在投資決策中，必須考慮投資活動帶來的稅后收益；生產經營決策中，要考慮稅制給生產經營活動帶來的影響。因此，對稅收籌劃工作進行科學籌劃是財務決策的重要內容。

2.2 我國高新技術企業稅收籌劃工作的現狀

我國對高新技術企業稅收籌劃形式主要分為兩種，一種是以委托的方式，由稅務專家、稅務咨詢機構、稅務機構等進行稅收籌劃工作；一種是由自己的稅務征收部門進行稅收籌劃工作。其中在稅收籌劃工作中出現很多問題，不僅包括法制建設力度和執法力度不足等法律制定問題，而且存在稅收籌劃工作規劃不合理的現象。我國高新技術企業對稅收籌劃工作認知程度不高，而且對于一些中小型企業來講，一般大型高新技術企業能夠委托稅收機構進行稅收籌劃工作，稅收籌劃多以自身籌劃為主。

3 改進高新技術企業稅收籌劃工作的策略

解決我國高新技術企業存在的稅收籌劃問題的主要策略可以從完善稅收法制和建立起稅收籌劃人才培養機制的角度出發，成立一批規模大、服務水平高的涉稅中介機構，而且企業要形成一批典型的成功案例，注重稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產、技術開發費用的籌劃，確保高新技術企業稅收籌劃工作順利進行。下面就從這幾方面具體闡述一下：

（1）建立健全稅收制度，加大稅收制度的可操作性。完善的稅收制度是一切稅收工作的前提，能夠為企業稅收籌劃工作提供法律依據和保障，同時簡單、明了、易于理解的稅收制度可以加強高新技術企業對稅法的認知，保證能夠按照合理、合法的嚴格規范進行稅收工作。

（2）加強對中介機構的管理是完善高新技術企業稅收籌劃工作的關鍵，因此應該建立一些具有高服務水平涉稅中介機構。為了規范稅收籌劃工作和約束稅收策劃人的行為，可以在執行原有規則制度基礎上，加快相關中介機構業務開展的具體規章制度的建設。

（3）企業應該參考一些成功的案例，而且注重對稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產、技術開發費用的籌劃。在增強企業稅收籌劃意識和不斷提高籌劃水平方面，研究成功案例具有重要意義，通過進行稅收籌劃工作可以綜合考慮籌劃效果，不僅可以降低企業的所得稅的負擔而且能夠對無形資產的計價、折舊攤銷、投資轉讓等進行合理籌劃。

（4）政府在制定高新技術企業稅收優惠政策時，應該注重提高企業對稅收籌劃工作的認識。各級政府在對高新技術企業制定稅收優惠政策的時候要結合企業實際情況和當地經濟狀況，既有效的讓高新技術企業在節稅減稅上看到政策的優惠，有提高高新技術企業開展稅收籌劃工作的主動性，積極配合國家制定的對高新技術企業稅收優惠政策的實施，從而達到企業稅收優惠政策的實施效果。

（5）企業高效實施稅收籌劃工作的關鍵是擁有一批具備稅收籌劃專業能力的人才。對現有的稅收籌劃的工作人員進行培養和培訓，不斷提高他們的綜合素質和稅收籌劃水平。另外，企業應該制定相應的政策吸引優秀人才加入到企業稅收籌劃工作中來，加快稅收籌劃人員整體業務素質和業務能力的提高。

4 結語

高新技術是提高生產力和發展高效經濟的主流，企業的發展也越來越關注高新技術給企業帶來的優勢和管理效能。面對我國稅收籌劃工作現狀和存在的問題，應該做好稅收籌劃規劃和工作，就必須充分調動高新技術企業對水抽籌劃工作的積極性，完善相應稅收制度，有關部門和企業本身的共同努力，高效的完成稅收籌劃工作。

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一、科技型中小企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全、財務控制能力及監管能力薄弱

1.賬務處理混亂。研發項目核算和費用歸集不清晰，影響相關資質和稅收優惠的申請。自1988年國家批準成立北京市新技術產業開發試驗區開始，國家為鼓勵自主創新發展高新技術產業，陸續出臺了各種稅收優惠政策，包括新辦軟件生產企業的企業所得稅自獲利年度起“兩免三減半”、高新技術企業減按15%的稅率征收企業所得稅、研究開發費用加計扣除、軟件產品銷售增值稅即征即退、技術轉讓和開發收入免征營業稅等稅收優惠政策。在實際工作中，大多數科技型中小企業的“研發費用”在管理費用的二級科目中進行核算，有一部分企業將與研發項目無關的管理和銷售費用歸集進研發費用中，或者有多個研發項目的未分項目進行獨立核算，或是多個研發項目共同發生的期間費用沒有按照合理的比例進行項目分攤，還有一些企業的軟件產品銷售的進銷項稅金沒有獨立的科目進行核算等等，這些賬務核算的不規范現象最終會影響到稅收優惠申請的順利通過。

2.財務管理控制能力薄弱。財務管理貫穿于經濟活動的全過程，許多科技型中小企業仍然處于初始的記賬階段，對資金活動和資金關系的管理為事后控制的落后模式。技術創新是科技型中小企業的重要特征之一，持續性的技術創新是企業發展壯大的關鍵因素，因此技術創新投資是科技型中小企業投資的主要領域，目前在產品研發的可行性研究、立項、設計等前期階段，很多科技型中小企業財務人員并未介入技術開發風險的前期防范，在產品開發過程中，也未對開發項目的實施成本進行控制，事前和事中的控制嚴重不足，影響了科技型中小企業的盈利水平甚至帶來更大的投資風險。

（二）融資渠道不通暢，企業發展受到約束

資金是企業的血液, 是企業生存發展的關鍵要素。由于科技領域發展很快，科技型中小企業須持續不斷地加大研究開發資金的投入，技術創新所需要的資金需求很大，因技術創新所帶來的企業高速成長又形成了規模生產的資本需求，僅僅靠有限的自有資金無法滿足企業高速發展的需要。由于科技型企業技術投入的高風險性，我國主板市場的上市要求高，而中小企業板和創業板的門檻也不低，再加上證券市場的容量有限，科技型中小企業難以從資本市場直接融資。另一方面，由于多數科技型中小企業的總資產中技術、專利等無形資產占了較大比例，可用于抵押貸款的實物資產太少，通過銀行獲得融資貸款的可能性也不大。因此，無論是股權性融資，或是債權性融資，對科技型中小企業而言融資難度大，企業發展受到了極大的約束。

（三）激勵機制不完善，人才流失嚴重

人才的流失已嚴重威脅我國高科技企業的生存。當前高科技企業間對人才的爭奪越來越激烈，由于供需不平衡，高科技企業每年紛紛進駐高校招賢納士，為招聘到高素質的科技人才，薪酬標準輪番上漲，但也阻擋不了高毀約率的發生。據統計，2012年科技專業的學生毀約率高達40%。同時，高科技企業互挖人才的情況也屢見不鮮，人才流動率比較高，人才的流失，特別是關鍵技術人才的流失，不僅使企業在人力資本上的投入付諸東流，而且企業的核心技術也有被帶走的可能，企業的競爭力受到極大的影響。

二、科技型中小企業財務管理問題的原因分析

（一）大部分科技型中小企業起步規模較小，為節約成本，大多選擇傳統的管理方法，沒有建立完善的會計核算制度、項目評估制度和內部控制制度。而且企業領導者大多是技術人才，企業管理意識特別是財務管理意識薄弱，他們往往將精力集中在科技項目的研發和科技成果的轉化上，沒有認識到財務管理在企業管理中的作用，認為財務部門就是負責管理資金和費用報銷的部門，忽視科技項目管理中財務人員的參與，導致項目的資金投入缺乏計劃性，項目開發過程中的資金使用也沒有得到實時監督和控制。由于缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位。

（二）我國科技型中小企業的資金來源主要來自企業自有資金、政府撥款和債務性融資。由于企業的自有資金比較有限，而研發場地、研發設備以及吸收高級技術人才的人力成本等前期投入比較大，將科技成果產業化所需要的資金往往不足。雖然近幾年政府增加了對高科技研發項目的扶持，但科研經費的申請往往耗時幾個月的時間，國家撥付的專項經費也要求企業必需配套一定比例的自籌資金，取得的國撥科研經費比較有限。目前科技型中小企業主要的資金來源仍來自銀行，但很多銀行不愿意提供貸款，主要原因一是處于初創期的科技型中小企業尚未形成自己的品牌，無贏利記錄，經營風險大，信用狀況不確定；二是科技型中小企業規模小，資產總量少，可用于抵押、質押的資產不足；三是對科技型中小企業資產中擁有較大比重的無形資產、知識產權等價值評估不確定，因此科技型中小企業從銀行機構取得的資金往往很少。另一方面，我國的創業板上市條件過于注重盈利能力等財務指標，忽視了成長能力等非財務指標，不利于真正有潛力但盈利金額小的科技型中小企業利用股票形式進行融資。

（三）科技型中小企業人才流動率高既有行業特點的原因也有人力資源管理方式落后的原因。一方面，與傳統產業相比較，科技型中小企業因為經營風險大，在企業初創期由于發展前景不明朗，技術人才流動性較大。另一方面，高科技企業員工以年輕的知識型員工為主，通常具有獨到的見解，對職業發展有較高的期望值，內心也有較強烈的自我價值實現需求，目前，我國科技型中小企業的人力資源管理方式相對比較落后，物質激勵和精神激勵比較匱乏，對員工的發展和職業規劃不夠重視，大多數科技型中小企業沒有建立一套留住人才的人力資源政策。

三、解決科技型中小企業財務管理問題的對策

（一）完善企業財務、會計制度，突出財務管理的戰略地位，提高財務管理水平

科技型中小企業應規范財務核算制度，嚴格按會計準則和會計制度進行核算，制定規范的研發項目核算制度。同時，還必需建立完善的資金活動、資產管理、研究與開發和全面預算等內部控制制度，財務人員應參與企業經營的全過程，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統，促使企業經營高速穩健運行。此外還必需加強企業財會隊伍的建設，實現財務管理信息化，吸收高素質的財務管理人才，加強財會人員的專業培訓，增強其監督意識。

（二）積極拓展各種融資渠道

科技型中小企業應增強自身籌資能力，拓寬融資渠道以滿足企業發展的資金需求，主要包括：1、規范企業財務核算和財務報表的使用，優化資本機構和負債結構，提高商業信用，開辟應收賬款抵押貸款等融資渠道。2、提高企業技術創新能力，建立健全研究開發項目的可行性研究、立項及核算制度，加強研究開發的組織管理水平和科技成果轉化能力，充分利用國家的財政扶持政策，爭取國家科研課題、省級科技項目的撥款及創新基金等資金支持。3、科技型中小企業應規范企業研發項目的管理和核算，積極申請高新技術企業等各項資質，做好知識產權、軟件產品登記及技術開發合同登記備案等工作，最大限度地取得減、免、退等稅收優惠政策，減輕企業的稅收負擔，減少企業發展的資金壓力。4、努力提高自身素質和盈利能力，首先獲得風險投資的青睞，然后等條件成熟后再積極爭取在資本市場的直接融資。

（三）財務管理的理念逐漸從以物為本轉變為以人為本

在當前知識經濟的時代中，知識已經成為了企業主要的資源，高科技企業的最大特征是智力密集，企業只有不斷開發出新技術、新產品，才能在市場中保持一定的競爭優勢，其對于人才的依賴性比傳統產業大得多。2008年科技部、財政部、國家稅務總局聯合的《高新技術企業認定辦法》中，明確規定了科技人員占職工總數的比例，其中高新技術產品研究、開發企業10％以上、生產型高新技術企業20％以上、投資型高新技術企業50％以上?？梢?，優秀的技術人才能確保企業的技術優勢，是科技型企業最大的生產力，也是最主要的資產。所以，科技型中小企業必須樹立起人才價值以及知識效益的觀念，將以人為本這一種理財的理念進行強化，在財務管理過程中重視對技術人員的管理，建立起將責權利三者相互結合的全新的財務運行機制，充分重視對于人力資源進行的投資，與此同時，還要預防知識資源的外溢，用“績效股”、“股票期權”、“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機制留住主要的經營管理者和核心科技人才，使他們以主人翁的態度全身心地投入到工作中去。

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關鍵詞：高新技術企業；財務管理；投資；風險

一、高新技術企業財務特點

1.對資金的需求量大。高新技術企業屬于創新型企業，其產品的生產需要企業大量的知識、技術支撐，企業每開發研究一項產品，都需要經歷很長的研究過程，每一個研發階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術企業來說，其在發展的過程中，資金呈不斷增長的趨勢，對資金的需求量較大。2.長期資金占有較大比重。高新技術企業產品的開發，需要經歷研究、實驗、生產、市場推廣、產生效益這五個主要部分，需要經歷很長的一段時間，因此，企業在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長期資金，由此，長期資金在企業的發展中占有相當大的比重。3.不同的發展階段，資金需求隨之變化?？偟膩碚f，高新技術企業在發展中，主要要經歷這五個時期：第一個為種子期，在這一時期，企業主要負責新技術、新產品的研發，需求資金較少。第二個階段為創業期，企業開始對產品進行市場推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個階段為成長期，企業對設備、人員的需求量大大的增加，企業資金需求達到最大。最后是企業的成熟期和衰退期，在這兩個階段，企業的核心技術、生產產品已經穩定，利潤也穩定增長，企業的資金需求開始降低。

二、企業財務管理容易疏忽的漏洞

1.混亂的研發項目管理。企業最為重視的就是長久的經營和發展，關于高新技術企業的生存問題，尤為重要的則是新的研發項目是否可以提高企業的集體效益。研發項目比普通項目的風險性較高，之所以研發項目對企業整體的經營、盈利狀況有著直接的影響，是因為其具有探索性、創作性以及不確定性等特性。同時還有一個巨大的問題是項目的最終研究結果是一個較為模糊的輪廓，但是在項目研發的過程卻是一個極其漫長而又艱苦的征途，這對研發人員意味著普通的手段不能運用于對最終結果進行測量。以上研發項目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發項目管理預算管理過于形式化、項目可行性認的知度低下、缺乏對內部結構紊亂等問題的及時處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：（1）部分資金充足的企業在還沒找到適合自己企業的投資目標時，就已經盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結果不能更好地創造更為可觀的效益，使企業發展的更快更好；（2）財務管理人員由于本身缺少充沛的經濟知識和只具有微弱的經濟觀念的原因，只會盲目聽從上級安排，不會進行自我的創新改革和思考完善。3.落后的無形資產的管制力。在我國，無形資產對于多數高新技術企業來說是根本不存在的，只有極少數的無形資產，以專利權狀態存在，附屬于私人企業所有。因為企業對無形資產的管制處于“放養狀態”，所以在總資產中無形資產所占比例微乎其微。企業發展有兩個關鍵點，一是技術資產是高新技術企業生存發展的關鍵點，二就是無形資產是高新技術企業的核心斗爭中的關鍵點。根據這兩個關鍵點可以看出現今落后式的、放養式的無形資產，管制力必須提高。

三、針對高新技術企業財務管理漏洞的補救措施

1.創新企業管理形式。如何快速解決企業財務管理現今混亂的局面？只有實事求是得找到符合企業形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項目，這是現今的企業研發項目最為嚴重的一個問題。研發項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開展工作。所以必要的措施就是要落實充分的調查準備，然后根據資金、技術和市場的可實施性，做好一切立項前的準備工作，確保萬無一失。項目的性能、產業……是決定市場可行性的關鍵環節。最后要落實其囊括范圍、項目后續發展情況并且要提出項目實施中的風險應對方案。項目能否可以如期進行需要技術可行性的保障。技術可行性是由多方面配合而成的，分別是網絡框架、技術指標、項目預期。因此必須要做好全方面的準備、分配工作，以配合三方面同時進行。歸根究底，為企業帶來經濟效益才是高新技術企業研發項目的根本目的，因此研發結果成為產品與否并不重要，重要的只是必須給企業創造巨大的經濟利益。但并不能只了解經濟利益，經濟指標的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點所在，只有三者結合才能為企業創造更多的財富。1.2充分施展預算管理作用。目前國內大多高新技術企業研發項目的預算管理都是治標不治本，做表面工程無法發揮控制成本的效果。所以要實行一系列措施既治標也治本，第一，公司結合實際情況，設立預算管理體系；第二，研發項目立項后，預算管理人替代項目管理人提供數據，只有立項項目中得到的實際核算結果才可以被認可；第三，要制訂超預算條規，嚴格履行相關步驟進行審批。1.3充分完善組織結構。組成一個建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術企業都以擁有自己的研發機構作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項目，以此為動力來帶動企業經濟。因此，研發項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數據庫，項目的互通性則會更強更廣，不單單能夠減少經濟成本和時間的損耗，帶動性也會超出預想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務人員的管理水平。高新技術企業怎樣更好地順應社會形勢，在社會發育發展？創新高新技術企業的財務管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統的核算型轉為風險控制型和收益管理型。彌補傳統的核算型在財務管理人員將數據公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業的財務人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數據，進一步地預測未來發展項目，規避項目風險，對領導決策前起引導作用。2.1設立完善的財務管理體系。財務部門是設立完善的高新技術企業的財務管理體系的首個要點，其次要加強財務人員的責任心，把財務人員有目的的進行培訓，達到能有效展現企業財務的各項作用、激發自己潛能的效果。2.2財務人員加入項目立項工作。企業實際的發展中，充足的資金+正確的投資道路+創新的思維=最好的投資。創新的思維是企業競爭的秘密法寶，也是實現計劃經濟轉化現代經濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業才可以永續向前；也只有讓財務人員積極加入項目立項中，切身考慮問題，才能做出最合理的預算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術資產管理。3.1設立知識產權管理制度。只有設立知識產權管理制度作為靠山，企業的專利權才能得到保護，研發成果才不會被竊取。最佳時機是企業在申報科研成果之前，先進行專利申報，以快的速度維護科研成果。3.2實行研發項目分項目核算制度。一般情況下，研究時期內獲得的數據不屬于無形資產的范圍。因為研發項目風險性極大、收益又缺乏穩定保障，所以開發過程中，形成資本化的要求極為嚴苛。項目研發費用需分別以項目核算和獨立核算來進行分發，項目支出在具有明確技術可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無形資產。

四、結語

高新技術企業完全別于傳統企業的一個新興企業，高新技術支撐著高新技術企業的發展。因此在高新技術企業的發芽、發育階段中，財務管理方式也和傳統企業的管理方式大有不同，高新技術的發展快慢是高新技術企業能否發芽、發育、發展的根本問題。只有順應當今社會經濟環境，才可以幫助企業在今后的發展中能夠步步高升。

參考文獻：

[1]弓鋒偉;高新技術企業財務管理模式創新初探[J].中國管理信息化,2014(3):7-8.