醫(yī)療行業(yè)財務分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇醫(yī)療行業(yè)財務分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務管理 醫(yī)療機構 解決措施

一、醫(yī)療行業(yè)財務管理內容及職能分析

我國的醫(yī)療行業(yè)主要是隸屬于國家的公立醫(yī)院，關于其財務管理的相關內容，也就是關于公立醫(yī)院的財務管理的相關內容以及職能，我們就對其做出簡要分析。

財務管理主要是對于醫(yī)院等行業(yè)相關涉及錢財物品等在內的活動，是醫(yī)院等醫(yī)療體系中不可缺少的一部分。就其經濟本質來講，是一種通過資金運作所體現的一種經濟關系。而其所包含的方面也較多，主要有資金籌集管理、預算管理、收支管理以及資產和負債管理等。顧名思義，資金籌集也就是醫(yī)院通過合法的途徑，所籌集的配合醫(yī)院活動的資金。預算管理，是國家根據有關規(guī)定對醫(yī)院的資金運作進行管理，資金的預算管理有著自己的審批以及執(zhí)行程序，也是醫(yī)院財務計劃制定的依據。

收支管理就是對醫(yī)院的資金操作進行管理和分配。醫(yī)院的資產管理，涵蓋凈資產以及固定資產、流動資產等，并分別對其進行合理的管理分配。而負債管理，是對醫(yī)院的借貸以及繳納的款項進行管理，并依據市場經濟的體制進行合理規(guī)劃處理。

對于醫(yī)院的財務管理體系而言，預算是核心，收支管理是基礎，必要的管理手段是財務分析，順利進行的保障則是控制與監(jiān)督。加強醫(yī)院等醫(yī)療體系的財務管理，有助于提高社會效益的同時，維護醫(yī)療機構健康穩(wěn)定的發(fā)展。

醫(yī)院等醫(yī)療體系的財務管理，具備著自己的管理職能，根據實際的管理目標以及工作，可以將其分為四類：計劃職能、組織職能、控制職能、監(jiān)督職能。

二、公立醫(yī)院財務管理中的問題分析

由于體制以及原有觀念的問題，我國的很多醫(yī)院并沒有進行體制改革，也就不能夠很好地適應市場化經濟的發(fā)展，財務管理上也就存在著諸多問題。

首先，存在資金不足以及籌資風險問題。對于公立醫(yī)院來講，資金是其正常運作的保障，但是其存在的問題不容忽視，主要表現在三個方面：財政補貼不足、補償渠道單一、貸款增大籌資風險。

其次，財務預算缺乏剛性約束。也就是現行的醫(yī)院財務管理缺乏硬性的制度約束，而醫(yī)院的財務管理正需要一套合理的嚴謹的制度，作為其正常運行的保障。主要表現為約束制度缺失，現行編制缺乏可行性，所謂的約束制度缺失，就是缺乏具有針對性的管理制度，因此也就達不到理想的規(guī)范化以及管理效力。而缺乏可行性主要表現為：缺乏廣泛的參與以及當前編制方法不恰當。

再次，比較明顯的一個問題就是收入失真問題嚴重，主要表現為：藥品折扣將部分收入隱瞞、醫(yī)療欠費的存在導致大量應收賬款。對于藥品折扣問題，主要方面就是，購藥成本統計缺乏真實性，藥品收入核算缺乏真實性，主要是收入歸類不準確、藥品庫存不實、藥品債務不清以及偏離司藥范圍。對于醫(yī)療欠費問題，醫(yī)療欠費的發(fā)生主要有以下幾種情況：三無病人(無姓名、親屬、單位)、群體性重大事故緊急搶救、患者或肇事方經濟困難、單位與醫(yī)院建立特約關系，擔保其員工醫(yī)療費用，但因效益原因無力支付等。我國公立醫(yī)院對待醫(yī)療欠費的處理方式，多采用行政處理。

三、財務管理改進措施分析

根據以上分析，我們可以制定出比較合理有效地應對措施，首先要采取必要的措施和手段，加強資金拓展以及風險防范，這就需要不斷加大財政收入，拓展籌資渠道，采取有效措施防范貸款籌資風險。鑒于此，我們就要不斷優(yōu)化財政投入模式，加大財政補貼的監(jiān)督監(jiān)管力度，促進其公平分配的實施。籌資渠道的擴展就要加大無風險資本籌資的力度，不斷利用融資租賃進行籌資。要做到相關籌資風險的防范，就要抱有謹慎負責的態(tài)度，對于醫(yī)院負債期間，進行選擇時要對總體風險進行考慮，并進行合理的長短期的負債比例的搭配組合，通過協調籌資以及期望資產對風險進行控制，也就是要遵循匹配原則。

其次，要不斷通過措施加強預算剛性約束力。這就需要加快相關的立法速度，制定合理的預算法規(guī)，進一步提高預算執(zhí)行的可行性。因此需要注意，不斷提高全體參與性，確立固定的預算方式，利用科學的預算方法，不斷提高相關預算體系的合理性以及規(guī)范性。

再次，要不斷加強收入的真實性。就要加強司藥管理，妥善處理醫(yī)療欠費。對于司藥管理，首先就要禁止藥品折扣，在法律層面上加強管理，不斷加強供藥途徑的透明度，還要不斷對藥品庫房的管理進行完善，這就要加強藥品的入庫管理、出庫管理，同時加強藥品的統計。要處理好醫(yī)療欠費，就要設置相應的追繳機構，根據實際情況，構建有效的應對方式，面對不同欠費情況，應有不同應對方式，只有

“對癥下藥”才能更好取得“療效”。在醫(yī)療欠費的處理上要注意防范，強調收費過程的正規(guī)化，在源頭上杜絕欠費的可能性。

四、總結

由于實際原因以及現實狀況的存在，我國的公立醫(yī)院以及其他的一些醫(yī)療機構，普遍存在著這些問題，而且阻礙著其更好地發(fā)展，因此及時有效的解決好這些問題，不僅可以促進其健康穩(wěn)定的發(fā)展，而且還可以制造更多的社會福利，促進我國社會主義現代化建設。

參考文獻：

[1]謝婷婷.論事業(yè)單位財務管理改革.[南京師范大學碩士學位論文].2006:89-91

篇2

【關鍵詞】醫(yī)院 財務分析 關注事項

醫(yī)院財務分析是從醫(yī)院財務數據出發(fā),結合醫(yī)院工作指標,運用財務分析的方法和內容,對醫(yī)院一定時期的財務狀況和經營成果進行的歸納和總結。它是醫(yī)院會計核算工作質量和工作成果的集中體現,對醫(yī)院評估經營管理的效果和進一步加強經濟管理工作具有重要的決策參考價值。

一、醫(yī)院財務分析的目的、作用

醫(yī)院財務分析的目的在于評估一定時期內醫(yī)院的財務狀況和經營成果、總結經營管理的效果、提出加強經營管理的政策措施。

定期開展醫(yī)院財務分析有利于單位財務工作的開展;有利于加強會計核算基礎工作、提高核算質量;有利于財務預算、財務計劃的制定、貫徹、執(zhí)行;有利于促進醫(yī)院經營管理。

二、醫(yī)院財務分析的種類和方法

1、醫(yī)院財務分析的種類

醫(yī)院財務分析按時間可分為定期財務分析和不定期財務分析;按編寫內容可分為綜合性財務分析、專題財務分析和簡要財務分析。

2、醫(yī)院財務分析的方法

(1)比較分析法。比較分析法是將兩個或兩個以上的相關指標進行對比分析,揭示差異,分析差異產生的原因的一種分析方法。如與歷史數據進行比較分析;與預算或計劃進行比較分析;與同類醫(yī)院或行業(yè)進行比較分析等。

(2)因素分析法。因素分析法是確定對影響指標的各個因素影響程度的分析方法。如當期業(yè)務支出中的增減量主要由哪些項目組成。

(3)趨勢分析法。趨勢分析法是采用定基或環(huán)比的方法,對不同時期的指標進行分析,以揭示指標發(fā)展變化趨勢的方法。

趨勢分析法圖表舉例:2006年1月―2008年6月業(yè)務收入月波動圖,見圖1。

三、醫(yī)院財務分析的主要內容

1、預算執(zhí)行情況分析

預算執(zhí)行情況分析通過一定時期預算完成率與預算時間進度的差異,分析產生差異的原因。通過預算執(zhí)行情況分析有利于督促預算的貫徹、執(zhí)行;發(fā)現實際經營成果中變動較大的原因和下期預算的制定。

2、財務狀況和經營成果的分析

財務狀況分析應關注資產的結構、負債的水平、資產負債各個項目的變動等;經營成果分析主要關注收入的主要來源、收入增長的主要來源、收入支出增減變動的主要因素、支出的結構、支出增減變化的主要因素等。基金分析主要關注基金預算的執(zhí)行情況。

3、績效分析

績效分析主要通過計算分析與醫(yī)院經營活動相關的指標來分析、評估一定時期醫(yī)院經營活動的效果。如每診療人次、每出院人次、每床日收費水平的結構及增減變化情況、診療人次、出院人次、床位使用率、平均住院日的變動情況、藥品比例等。

4、經營管理能力分析

如傳統財務分析所關注的人均業(yè)務收入、百元固定資產業(yè)務收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、存貨周轉率(天數)、藥品周轉率(天數)等。

四、醫(yī)院財務分析應關注的主要事項

1、財務分析的適應性

(1)對象的適應性。財務分析是供管理者、決策者閱讀的,財務分析的使用效果除了與使用者的專業(yè)背景有關外,也與撰寫者選擇的分析方法、分析指標有關。醫(yī)療機構財務分析報告的使用者除了財務部門的管理者、上級業(yè)務主管部門外,主要的報告對象為醫(yī)療機構的管理層。在目前醫(yī)療機構的管理層主要以醫(yī)學背景的人員組成的情況下,合理、適當的選擇財務分析的切入點、財務分析的指標直接關系到財務分析報告的使用效果。適當回避諸如流動比率、速動比率等專業(yè)指標將是財務分析報告更有成效的現實選擇。

(2)管理的適應性。財務數據是與醫(yī)院的經營活動緊密相連的,財務數據的形成是由醫(yī)院的各項經營活動引起的,同時財務分析也是為經營管理服務的。因此多從引發(fā)財務數據的原因即經營活動本身去分析引發(fā)經營活動的結果財務數據,則財務分析更有說服力,財務分析的結果和財務分析的建議將更有針對性。財務分析應盡量避免單純的就數據論數據、就財務論財務、為分析而分析的分析方法。

(3)行業(yè)的適應性。醫(yī)療行業(yè)的財務分析從大的方面來講,屬于財務分析中的一個子范疇,從理論上講,財務分析的一般方法均適用于醫(yī)療行業(yè)的財務分析。但醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是提供醫(yī)療服務的一個公共福利部門,因此在體現績效分析的指標上,更多的以每診療人次費用、每出院人次費用、平均住院日、床位周轉率等指標予以體現。

(4)體制的適應性。從體制上來講,國內目前絕大多數醫(yī)療機構是非營利性的醫(yī)療機構,從財政管理體制來講,所有的醫(yī)療服務收入均屬于財政收入的一部分,非盈利性醫(yī)療機構收支平衡的管理目標決定了預算執(zhí)行情況的分析將是醫(yī)療機構財務分析中的一個主要內容。是一種介于經營性與非經營性之間的一種體制,因此在關注經營性指標的同時應關注非經營性的分析。

2、財務分析的可比性、一致性

(1)財務分析的量化評估主要通過財務指標進行,但僅就單個指標當期的靜態(tài)數據看,許多指標本身并不能說明什么問題。如本期人員費用支出1億元、本期人員費用占業(yè)務支出的比例35%等。這些指標必須進行橫向比較(與同行業(yè)同規(guī)模)和縱向比較(與本單位的歷史數據)才能反映本單位目前的財務狀況和經營成果。橫向比較的可比性和縱向比較的一致性要求是財務分析報告能夠具有決策參考價值的基本前提。

(2)相對于公眾公司定期審計的信息披露的要求、生產型企業(yè)產品定價的要求及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)核算科目設計的粗放性,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在核算質量上有一定的差距,在費用的歸集和某些科目的使用上具有一定的自由度,因此在財務分析過程中,必須十分重視選擇分析指標在核算上是否具有一致性、在費用的歸集上是否具有可比性。

(3)在可比性和一致性不能確定的情況下,切勿輕易下結論,以免誤導財務分析報告的使用者或影響財務分析報告的可信度。

3、財務分析的綜合性

(1)單指標評估具有局限性。在開展財務分析過程中,能夠通過多指標印證分析結論的應盡可能進行多指標分析,以盡可能避免單指標本身固有的局限造成分析結果的偏離。如本期藥品收入比分析基期增長20%,不能僅就此認為藥品增長過高,而應該結合當期工作量增長的情況、藥品價格的變動情況等進行綜合判斷;又如分析期初和期末貨幣資金余額均為1億元,不能就此判斷本單位貨幣資金的狀況沒有變化,而應就貨幣資金期初和期末的來源(如是否是借貸形成的)、往來款項的分布進行綜合分析判斷。

(2)絕對指標和相對指標的結合。在運用絕對指標或相對指標進行財務分析中,應恰當運用合適的指標體系。在一個基數相對較大的評估項目,在運用相對指標如增減率的同時,運用絕對指標的分析可能對決策具有更大的參考作用;同樣,在一個基數較小的項目,分析其增量的合理性比起幾倍的增長率更為有效。

4、財務分析報告的重要性

(1)財務分析報告在兼顧全面的同時應突出重點,關注當期存在的或急需解決的主要問題。醫(yī)院的經濟營運關聯到醫(yī)院運營的各個方面,如果在財務分析報告中面面俱到,每個方面均進行詳盡的分析,容易造成財務分析報告的散亂。因此在撰寫財務分析報告中,應根據財務分析中發(fā)現的問題,在兼顧財務分析報告的基本內容的前提下,有所重點地將當期存在或急需解決的主要問題進行分析并提出財務建議。

(2)財務分析報告應有大局觀念、宏觀意識。在對醫(yī)療機構財務狀況的經營成果進行財務分析、撰寫財務報告的過程中,應抓住指標、數據的主要方面、主要因素。對一些幅度變動雖然較大、但基數較小的指標、數據的分析應采用謹慎性原則。

(3)要結合單位現狀,避免不結合實際的財務分析、財務要求。財務分析報告中的指標評估,應主要從單位的歷史、經營管理的現狀出發(fā),對單位的財務狀況和經營成果進行客觀評估。在進行同行業(yè)橫向分析、評估中可以找到與同業(yè)的差距,但不能因為存在與同業(yè)的差距就抹煞、淡化本單位在本期經營管理活動中所取得或損失的結果。

5、財務分析中的客觀性

(1)數據來源的客觀性。開展財務分析的首要前提是客觀、真實的反映本單位的財務狀況和經營成果,財務分析的結論客觀、真實、全面的數據分析,財務分析切忌在掌握真實、全面、客觀的數據之前的主觀判斷,更不可從主觀判斷出發(fā)去查找數據、組織數據,乃至加工數據。

(2)評估指標的客觀性。財務指標的評估很少有客觀性的公認的評估標準,財務分析的結論更應從歷史性、發(fā)展性的角度去分析判斷得出財務分析的結論,對單個指標的絕對性評估應采取謹慎性原則。

6、財務分析的前瞻性

財務分析不僅應該從靜態(tài)的角度分析評估單位在某個時點的財務狀況和經營成果,更應該通過對歷史的、時點的回顧,用動態(tài)、發(fā)展的眼光對單位今后一段時間的發(fā)展趨勢和發(fā)展結果進行預測、推斷。前瞻性分析也是財務分析中的一個重要組成部分,財務分析的前瞻性對今后一定時期單位的經營決策具有重要的決策參考價值。

【參考文獻】

[1] 姚岳:績效考評導向的預算部門財務分析體系之構建[J].國有資產管理,2008(10).

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關鍵詞：醫(yī)院財務分析 救助服務能力 預算分析

一、目前我國醫(yī)院財務分析普遍存在的主要問題

1.忽略全面預算分析

醫(yī)院屬于事業(yè)單位，按照我國財政體制的規(guī)定，醫(yī)院的主要收入來源財政撥款和自身經營業(yè)績收入，其支出也應以提高醫(yī)院醫(yī)療救助服務能力為宗旨。因此，每年醫(yī)院都會在年初根據上一會計年度的實際情況制定本年的全面預算，這樣的目的主要是為了考核醫(yī)院本年度的預算執(zhí)行情況。全面預算是醫(yī)院該年度各項工作的出發(fā)點和參照標準，其重要性不可忽略。

2.不重視全面成本分析

目前國內對醫(yī)院成本的計算主要涉及職工工資及獎金福利和藥品、醫(yī)療器械的購置成本和計提設備折舊，這些均是會計計入的醫(yī)療業(yè)務成本，并非醫(yī)院經營的全面成本。對于一定規(guī)模的醫(yī)院，有些藥品需要特殊的儲存條件，需要花費醫(yī)院儲存成本；再如，醫(yī)院為提高醫(yī)療水平所購置的醫(yī)療器械和構建的建筑物平常只是通過累計折舊的形式計入相關輔助科室醫(yī)輔成本或管理費用，在分攤時也并沒有按照其使用對象進行科學、嚴格分配；這些方面均構成了醫(yī)院全面成本，因此，加大對醫(yī)院全面成本分析的重視度對于科學、準確分析醫(yī)院成本結構、控制全面成本、指導醫(yī)院“降成本、保能力”的戰(zhàn)略舉措均有重要的作用。

3.財務分析指標不合理

醫(yī)院是向社會大眾提供醫(yī)療救助服務的事業(yè)單位，因此對于醫(yī)院的財務分析需要綜合考慮醫(yī)院向社會大眾提供醫(yī)療救助服務能力、水平和醫(yī)院真實的財務、經營狀況兩大因素。因此，在對醫(yī)院進行財務分析時，財務分析師應該結合所處行業(yè)合理設置財務分析指標，如在分析資產運營能力時，就應該將醫(yī)院病房、病床的周轉率（使用率）納入資產運營能力分析中。由此可見，對醫(yī)院進行財務分析時，所選取的指標不僅僅包括財務數據，同時更應該包含醫(yī)院的資產經營情況。

4. 財務分析人員對醫(yī)院整體業(yè)務流程認識不足

財務分析人員是站在整個醫(yī)院的角度進行財務分析，其所要具有的能力除了專業(yè)財務知識以外，還需要對醫(yī)院整體業(yè)務流程熟記于心，只有這樣才能得到符合醫(yī)院實際、真正能夠為醫(yī)院方針政策提供財務支持的財務分析報告。然而，有的財務分析人員只知道本專業(yè)內的知識，對醫(yī)院整體業(yè)務流程認識不足，難以對醫(yī)院存貨控制提供合理的財務分析，難以做到在不影響醫(yī)院醫(yī)療水平的前提下為醫(yī)院爭取更大的財務收益。

二、醫(yī)院財務分析的主要方法

1.比較分析法

比較分析法是指財務分析人員將多個相互關聯的對象進行對比，主要使用在橫向比較和縱向比較中。如把本醫(yī)院當期會計年度的財務指標與行業(yè)平均值或者競爭對手同期值進行對比，并試圖找出差距存在原因進行分析。亦或者把本醫(yī)院當期會計年度末的財務指標與年初制定的全面預算的財務指標進行分析，以了解預算執(zhí)行的情況，并對下一會計年度的全面預算的編制提供參考支持。

2.趨勢分析法

趨勢分析法主要是指財務分析人員將該醫(yī)院歷史財務數據與本期財務數據進行對比，以找出醫(yī)院財務、經營狀況發(fā)生變化的原因，并為醫(yī)院下一步的財務計劃和醫(yī)院規(guī)劃提供數據支持。

3.盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法是指財務分析人員將醫(yī)院當期預計所有的支出和收益進行統一歸納，并通過構建函數模型，找出其中的盈虧平衡點。通過盈虧平衡分析法，可探知醫(yī)院當期應該重要加強的業(yè)務板塊以及重點控制的支出項目，從而提高醫(yī)院自身的經營能力和醫(yī)療救助能力。

三、醫(yī)院財務分析的主要內容

1.全面預算分析和全面成本分析

預算分析是醫(yī)院財務分析的基礎工作，通過預算分析才能找到醫(yī)院當期實際和預算之間的差距，發(fā)現醫(yī)院當期預算執(zhí)行的漏洞和不足之處，為下一階段的全面預算的編制提供修改依據和財務分析的重點分析部分指引道路。醫(yī)院的全面預算主要包括業(yè)務收入預算、業(yè)務成本預算和固定項目投入預算，因此，在對醫(yī)院全面預算分析過程中，應該重點分析醫(yī)院業(yè)務收入板塊的收入結構分析、業(yè)務成本構成分析和醫(yī)院固定資產投入產出分析等。全面成本分析是對醫(yī)院成本分析重要組成部分，根據醫(yī)院實際的業(yè)務和經營情況組建全面成本的組成部分，然后再對全面成本按照一定的標準進行分配，從而得出醫(yī)院各板塊成本的構成比例，從而為下一會計年度的成本控制提供參考依據。

2.償債能力分析

會計理論建立在四大假設的基礎上，其中持續(xù)經營就是四大假設之一。然而，對持續(xù)經營這一假設的直接威脅因素就是其償債能力。本文，筆者認為對醫(yī)院償債能力的分析主要體現在以下指標中：

（1）資產負債率分析

資產負債率是醫(yī)院負債與資產的比率（負債/總資產），比值越高表明償債能力越低。隨著我國市場化的進一步開放，金融改革和體制改革也逐步走向市場化，作為醫(yī)院，如果要繼續(xù)經營下去就必須在市場化的浪潮中充滿活力和競爭力，這就要求醫(yī)院要有良好的償債能力，進而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療救助能力，從而實現良好的循環(huán)。

（2）短期償付能力分析――現金流分析

任何一個會計主體要想獲得增值保值的機會，就必須有足夠的資金使得自身不斷的運行。現金流就是醫(yī)院的血液，只要有足夠的現金流，醫(yī)院就不會面臨短期償付的風險，從而為投資決策提供有力保障和數據支持。對醫(yī)院的現金流分析可以選擇醫(yī)院當期經營現金凈流量/醫(yī)療業(yè)務收入這一指標，這既能評價醫(yī)院的經營能力又能考核其經營質量。同時為了考核企業(yè)固定資產的投資效率，也可以選擇固定資產所帶來的現金流/固定資產總投資這一指標來評價醫(yī)院的投資現金流。

3.經營業(yè)績分析

醫(yī)院的經營業(yè)績分析是醫(yī)院財務分析的重要部分，傳統行業(yè)的對于這一方面分析多半選擇醫(yī)療業(yè)務收入作為主要指標。然而，因為醫(yī)院本身的特殊性及醫(yī)院財務分析的目的與傳統行業(yè)財務分析的目的不同。筆者認為，對于醫(yī)院經營業(yè)績的分析可以通過以下指標進行分析：

（1）業(yè)務板塊經營業(yè)績分析

業(yè)務板塊經營業(yè)績分析是指將醫(yī)院所提供的多種業(yè)務按照大類進行分類，通過統計分析各個板塊當期所的業(yè)績收入和投入比率進行橫向和縱向分析，哪項業(yè)務板塊是患者比較需要的業(yè)務，從而重點提高該業(yè)務板塊的醫(yī)療救助能力，包括醫(yī)資投入和先進醫(yī)療設備的投入；通過縱向分析，可以探知醫(yī)院在某項特定業(yè)務板塊中的波動情況，從而為提高特定突出業(yè)務板塊的服務能力有著重要指導作用。

（2）員工創(chuàng)利能力分析

員工創(chuàng)利能力分析重在通過員工的創(chuàng)利能力進行績效考核，提高醫(yī)務人員的服務熱情。員工創(chuàng)立能力指標可以通過（該部門綜合收益/部門人數）這一指標進行評價，其中綜合收益應該是直接財務收益和間接收益的綜合加權值，具體權重可以由醫(yī)院根據實際情況而定。

4.資產運營能力分析

醫(yī)院的資產運營能力直接關系到醫(yī)院內部控制效率和資產使用效率，它是醫(yī)院發(fā)展能力的后續(xù)力量，是醫(yī)院提供綜合競爭力的主要控制部分。筆者認為，對醫(yī)院資產運營能力的分析可以通過存貨周轉率、賬款周轉率和固定資產使用效率三個指標進行綜合分析。其中，對于固定資產使用效率，醫(yī)院可以根據本身主要的固定資產進行分類分析，如與醫(yī)院經營情況息息相關的病床使用效率分析，醫(yī)院可以根據病床的空置率進行分析，分析每一個科室病床在一個會計年度的空置率，從而對病床進行優(yōu)化處理，達到資源的最優(yōu)化。

四、結束語

醫(yī)院屬于社會公眾資源，其與以盈利為根本目的的企業(yè)不同，醫(yī)院重在向社會大眾提供優(yōu)質的醫(yī)療救助服務。因此，對醫(yī)院的財務分析不能僅僅依靠財務數據，而更應該貼近醫(yī)院醫(yī)療救助服務能力。本文，對醫(yī)院資產運營能力和業(yè)務板塊經營業(yè)績分析所選取的病床空置率和業(yè)務板塊創(chuàng)利比率等指標就是希望通過這些指標的分析，使醫(yī)院真正地提供民眾更為需要的醫(yī)療救助服務項目，從而為醫(yī)院下一步的戰(zhàn)略舉措和財務規(guī)劃提供財務支持。

參考文獻：

[1]高勇.淺談醫(yī)院財務分析指標體系建設. [J].會計之友.2008，12：19

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關鍵詞：財務分析 醫(yī)院 解決對策

一、醫(yī)院財務分析的意義與目的

財務分析是企事業(yè)單位進行財務管理的出發(fā)點和目的所在。在近年來醫(yī)療體制改革不斷推進的環(huán)境下，醫(yī)院的經營管理發(fā)生著明顯的變化，即從原先的行政干預到如今的市場化經營。在醫(yī)院市場化經營管理下，財務分析的作用和地位無疑是越來越重要的。財務分析，簡而言之，就是了解醫(yī)院的過去、評價醫(yī)院的現在以及預測醫(yī)院發(fā)展的未來。而且財務分析對醫(yī)院而言也有著積極的意義，具體體現在以下四方面：

一是推動醫(yī)院預算體系的完成。雖然醫(yī)院的性質從原先的行政干預到如今的市場化經營，但預算在醫(yī)院經營過程中的地位和重要性仍然不言而喻。財務分析通過對過去的了解、現在的惡評價以及未來的預測實現對其預算的管理和實現。

二是改善和提升醫(yī)院的綜合效益。財務分析可以了解醫(yī)院當前經營存在的問題和缺陷，并且針對這些問題和缺陷提出相應的改進對策和建議，從而可以提升資金的周轉效率，提高設備的利用效率，實現醫(yī)院經營效益的增強。

三是有助于醫(yī)院管理層作出科學合理的決策。在市場化運行下，醫(yī)院的決策關系到其經營效益，因此，科學合理的決策是決定其發(fā)展的關鍵。財務分析可以有效掌握到醫(yī)院經營過程中的一些問題，了解醫(yī)院運作的財務狀況，從而為醫(yī)院的一些經營決策提供理論依據與支持。

四是提高醫(yī)院的財務管理水平。財務分析是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，財務管理并非簡單的財務做賬、記賬，其更多的是需要對醫(yī)院的財務狀況進行分析，從而為其發(fā)展提供相應財務信息和決策依據。而醫(yī)院財務分析的應用無疑可以有效起到提高財務管理水平的作用。

二、當前醫(yī)院財務分析存在的問題

眾所周知，醫(yī)院的市場化經營還未經歷太長時間，這使得財務分析在醫(yī)院中的營業(yè)存在著較多的問題與缺陷。具體體現在以下四方面：

第一，缺乏對現金流量的財務分析。財務分析的基礎和依據是醫(yī)院的財務報表，而當前醫(yī)院的財務報表主要是以資產負債表和利潤表為主，對現金流量的財務報表體系還未建立起來，當然，這有原先行政干預方面的因素。但是，現金流量財務報表的缺乏使得醫(yī)院的財務分析面臨著現金流量方面財務分析的缺失，造成了對醫(yī)院一些方面財務分析的不足。

第二，財務分析的綜合水平不夠高。畢竟醫(yī)院的財務分析還處于探索階段，而且醫(yī)院財務人員綜合素質相對偏低，這使得醫(yī)院的財務分析主要是以內部分析為主，缺乏了對整個醫(yī)療行業(yè)的綜合分析，這使得醫(yī)院的財務分析缺乏以行業(yè)發(fā)展為背景的整體襯托，無法使得醫(yī)院在未來發(fā)展中結合行業(yè)背景進行判斷與決策。

第三，財務分析的橫向比較缺失。眾所周知，財務分析分為了縱向比較和橫向比較兩大方面。其中，縱向比較以醫(yī)院的時間縱向比較為主，而橫向比較則是以醫(yī)院之間的比較為主。目前，由于各醫(yī)院之間的信息未能實現公開透明，這造成了醫(yī)院之間的財務分析僅僅是以自身的縱向分析為主。一些醫(yī)院需要了解行業(yè)發(fā)展現狀以及同行業(yè)的經營狀況，基本上難以從公開途徑獲得資料，造成了醫(yī)院財務分析橫向比較方面的缺失。

第四，財務分析缺少前瞻性的分析與判斷。隨著財務分析方法的不斷改進，目前的財務分析已經從先前的事后分析發(fā)展到如今的事前分析。而這種事前分析在現有醫(yī)院的財務分析中較為缺乏。現階段，醫(yī)院的財務分析是以事后分析為主，這造成了醫(yī)院對風險的忽視，容易引發(fā)醫(yī)院經營的大規(guī)模風險。

三、解決對策與建議

醫(yī)院的市場化經營必然是未來的發(fā)展方向，在市場化經營道路下，醫(yī)院的管理必然更加需要財務分析的配合。然而，當前，醫(yī)院的財務分析存在著上述四方面問題，針對這些問題，本文提出如下幾方面解決對策與建議：

第一，引入現金流量表，強化對現金流量的分析。在醫(yī)院市場化經營的背景下，醫(yī)院的性質從原先的行政事業(yè)單位轉化為了自主經營、自負盈虧的企業(yè)，而企業(yè)的財務報表以資產負債表、利潤表和現金流量表為主。因此，醫(yī)院需要對現有的財務報表體系進行完善，引入先進流量表，健全當前的財務報表體系。同時，醫(yī)院在財務報表體系完善的基礎上，就可以對財務分析的各項指標也進行梳理和整合，加強對現金流量部分的分析，從而彌補當前醫(yī)院財務分析的漏洞和缺陷。

第二，加強培訓，提升醫(yī)院財務人員。財務分析質量的高低在很大程度上取決于財務人員整體素質的高低。目前，醫(yī)院財務人員大部分是從原先行政體制下轉變過來的，這使得其對市場化運行下的醫(yī)院財務分析較為陌生，使得其無法滿足醫(yī)院財務分析的需要。因此，醫(yī)院必須要加強對財務人員的培訓，透過培訓提升財務人員的綜合素質，滿足醫(yī)院財務分析的需求。

第三，注重對資料的收集，確保財務分析的全面性。財務分析來自于醫(yī)院的各項財務信息和非財務信息，因此，醫(yī)院的財務人員在進行財務分析前要注重對財務信息和非財務信息的收集，確保財務分析的全面覆蓋。同時，醫(yī)院的財務人員也要注重對外部資料的搜集，加強對醫(yī)療行業(yè)和同行業(yè)醫(yī)院的財務研究，實現醫(yī)院財務分析的橫向比較。

第四，加強對風險的預警，做好各項風險防范工作。原先的醫(yī)院經營是在行政體制下的事業(yè)單位，這使得其對風險的概念較為含糊，無法準確把握風險，風險防范也更是無從談起。隨著醫(yī)院市場化經營的推進，醫(yī)院所面臨的財務風險將不斷加大，這就需要醫(yī)院能夠加強對財務風險的預警，通過建立醫(yī)院財務風險預警分析系統，即設立科學化的敏感性財務指標，通過觀察這些指標的變化，對可能或將要面臨的財務危機進行預防的一種財務分析系統。從財務預警系統的角度出發(fā)，加強財務風險分析，提高科學預測，強化財務管理，促進醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]榮雅芝.論醫(yī)院財務分析的完善[J].現代商業(yè)，2013（32）

[2]蔡曉莉.醫(yī)院財務分析淺析[J].經營管理者，2013（28）

篇5

【關鍵詞】醫(yī)院；財務分析；杜邦財務分析法

財務分析產生于19世紀末20世紀初，最早的財務分析主要是為銀行服務的信用分析。后來拓展到企事業(yè)組織，并成為財務管理的重要組成部分。醫(yī)院財務分析是指以醫(yī)院財務信息和非財務信息為基礎，采用專門方法，對醫(yī)院一定時期內財務狀況及財務成果進行的分析、總結和評價。

一、醫(yī)院財務分析的內容

（1）對醫(yī)院性質的界定。財務分析目的是發(fā)現問題、分析問題和解決問題，從而實現財務管理的目標。因而財務分析的內容分取決于分析對象的性質。醫(yī)院是由國家直接投資或者企事業(yè)單位經及個人自己籌集資金組建的醫(yī)療機構。國家是或者企事業(yè)單位以及個人是醫(yī)院的所有者，國家衛(wèi)生行政管理部門僅對其進行業(yè)務是的管理和指導。不管是公立醫(yī)院，還是私立醫(yī)院，大都實行了企業(yè)化經營，即獨立經營、自負盈虧。因此從實質上講，醫(yī)院也是以營利為目的，也存在財務風險，需要通過財務分析發(fā)現其經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并予以改進，以提供經營效率和效果。醫(yī)院與企業(yè)經營方面的相似性，為醫(yī)院借用企業(yè)財務分析理論和方法組織財務分析提供了依據。（2）醫(yī)院財務分析的內容。醫(yī)院財務分析的內容包括：資產、負債和所有者權益等財務狀況；收入（醫(yī)療收入、藥品收入和其它收入）、支出（醫(yī)療支出、藥品支出和其它支出）和經營成果（經營利潤）分析；醫(yī)院經營活動分析，包括門診數量、病床利用率等分析等。一是盈利能力分析。利潤是經濟組織永恒的主題，因為只有持續(xù)地取得利潤，才能為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供保障。反映業(yè)務利潤率的指標主要有業(yè)務收入利潤率、凈資產收益率和凈資產增長率等。其中，業(yè)務收入利潤率最直接，凈資產收益率綜合性最強，凈資產增長率是業(yè)務收入利潤率和凈資產收益率的集中體現。二是營運能力分析。營運能力是指醫(yī)院對資產的管理能力和管理效率。反映醫(yī)院資產管理效率的指標主要應收醫(yī)療款項周轉率、藥品周轉率、病床周轉次數和總資產周轉率等指標。應收醫(yī)療款項周轉率為賒欠醫(yī)療收入與應收醫(yī)療款余額之比，它反映了醫(yī)院回收醫(yī)療收入的速度和平均收賬時間；藥品周轉率為藥品銷售成本與平均藥品庫存余額之比，它反映了醫(yī)院藥品的周轉時間的快慢；病床周轉次數為平均住院人數與平均病床開放日數之比，它反映了醫(yī)院每張病床的有效利用程度；總資產周轉率為醫(yī)療收入與平均資產總額之比，它反映了醫(yī)院總資產利用效率的高低。三是發(fā)展能力分析。醫(yī)院的發(fā)展能力可以用業(yè)務規(guī)模的增長衡量，也可以用資產規(guī)模的增長衡量，或者用用凈利潤的增長衡量。代表業(yè)務規(guī)模增長能力的指標主要是營業(yè)收入增長率，該指標對發(fā)展能力的反映最直接；代表資產規(guī)模增長能力的指標是固定資產增長率，因為醫(yī)院的經營規(guī)模取決于固定資產的規(guī)模，而不是取決于總資產的規(guī)模，更不取決于流動資產的規(guī)模；凈利潤的增長綜合反映了資產規(guī)模增長和業(yè)務規(guī)模的增長，其對醫(yī)院成長能力的是反映是間接的，當然還包含醫(yī)院規(guī)模的內涵性增長。由于只有在一個比較長的時期內，才能夠發(fā)現醫(yī)院的成長趨勢，所以，各成長能力指標一般采用三年以上的平衡數。四是償債能力分析。醫(yī)院的償債能力指標主要有資產負債率、流動比率和利息保障倍數等指標。資產負債率為負債總額與資產總額之比，它是反映醫(yī)院長期償債能力的主要指標，通過該指標可以了解醫(yī)院資產對負債的保證程度、資本結構的合理性、對財務杠桿的利用程度以及財務風險的高低；流動比率是流動資產與流動負債之比，反映了醫(yī)院在短期內資產對負債的保證程度；利息保障倍數是息稅前利潤與利息之比，反映了醫(yī)院資本利潤率與利息率之間的關系，該指標從利潤的角度進一步反映了醫(yī)院的償債能力。

二、財務分析方法

財務分析是整體分析與專項分析的結合、單項分析與綜合分析的結合。在單項指標分析的基礎上，通過綜合財務指標或者指標體系，從整體上判斷醫(yī)院財務狀況。同時，還要針對財務指標所反映出來的異常現象，即醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)展開專題財務分析。（1）單項財務分析。單項財務分析是指借助于單項財務指標所展開的財務分析，如前述的盈利能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析和償債能力分析均屬于單項財務分析，它是綜合財務分析的基礎。單項財務分析包括比較分析法、趨勢分析法和比率分析法等。其中比較分析法主要是為了揭示財務指標之間的數量差異，以揭示重點差異項目，為進一步的財務分析指明方向；趨勢分析法是為了揭示醫(yī)院財務狀況和經營成果的變化性質和程度，幫助醫(yī)院管理者預測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢和規(guī)律的方法；比率分析法可以消除規(guī)模的影響，增強財務指標的可比性。（2）綜合財務分析。杜邦財務分析法是綜合財務分析的典型代表，它由美國杜邦公司創(chuàng)造的一種財務分析方法，其最顯著的特點是利用財務指標之間的內在聯系，將多個指標結合起來綜合評價企業(yè)的財務狀況和經營成果。對于醫(yī)院來講，也可以借用杜邦財務分析法的思路，借助于多個財務指標進行綜合財務分析，同時借助于指標分解法尋求財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為下一步展開專項財務分析提供方向。（3）專項財務分析。單項分析是對某各個領域的重點分析，綜合財務分析是對財務狀況整體的綜合評價，二者分別是在不同層面展開的財務分析，如果只進行單項分析，就如同盲人摸象。專題分析則針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)展開分析，屬于問題解決型的財務分析，因此不管是單項財務分析還是綜合財務分析都不可代替專項財務分析。例如，如果杜邦財務分析法顯示專用材料消耗和大型醫(yī)療設備運轉存在問題，則可以對其采取專項分析的措施。

三、對財務分析效能的提升

目前，醫(yī)院財務分析與管理無論從重視程度、分析的深度與企業(yè)財務分析相比，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的要求相比，都存在著不小的差距。在財務分析理念上，偏重于經營過程分析，沒有建立起全過程的財務分析思想，沒有將財務分析向醫(yī)療設計過程延伸。因此，在財務分析方法上則表現為“馬后炮”式的事后分析為主，沒有運用作業(yè)分析工具，判斷增值作業(yè)和不增值作業(yè)，因而無法為價值鏈的整合提供財務信息。因此，為了提高財務分析效能，為醫(yī)院戰(zhàn)略管理提供決策支持。在經營理念上，則應當把患者視為戰(zhàn)略同盟者，這也就意味著，醫(yī)院的整個財務分析。乃至整個財務管理工作者是圍繞著提供患者價值服務的。這也就意味著，財務分析要向醫(yī)療設計過程延伸，要進行價值鏈分析，運用作業(yè)分析法，識別診療過程中的無效作業(yè)，并予以消除，以改善醫(yī)療服務質量，降低患者消費支出。另外，就醫(yī)院戰(zhàn)略管理來講，非財務信息比財務報表信息更重要，因為非財務信息包含了更多的預測性信息，這就要求醫(yī)院財務分析應當更加關注非財務信息分析，以幫助醫(yī)院的決策者更準確地預測醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢和盈利的主要來源，提高戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略決策水平。對財務指標和非財務指標分析結合比較好的方法公認為“平衡記分卡”，它主要從財務、顧客、流程和學習四個維度對醫(yī)院的財務績效進行綜合評價，有助于實現財務與非財務、當前利益與長遠利益的平衡。可以被納入平衡記分卡的醫(yī)院非財務信息主要包括醫(yī)療市場份額、病人滿意程度、醫(yī)療服務質量、醫(yī)院面臨的發(fā)展機會和風險、管理層的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)背景信息、主要競爭對手信息等。

以上財務分析借用的是企業(yè)財務分析方法，因此，醫(yī)院要想深化財務分析，提高財務分析效能，除了采用科學的分析方法、轉變財務分析觀念之外，還必須采用企業(yè)財務會計準則或制度，明確地提出利潤概念，在財務報表中清晰地反映企業(yè)財務狀況和經營成果，為財務分析提供數據資料的支持。

參 考 文 獻

[1]史革強．關于醫(yī)院財務分析指標體系的思考[J]．金融經濟（理論版）．2009（8）

[2]張洪金．杜邦財務分析法在醫(yī)院財務分析中的應用與思考[J]．經濟研究導刊．2011（23）