物業管理有關知識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇物業管理有關知識，期待它們能激發您的靈感。

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[關鍵詞]物業管理制度；存在問題；措施

中圖分類號：G306.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0069-01

1.物業管理制度的概念

物業管理制度是關涉物業管理活動的行為規范和行為準則。物業管理制度建設是發展物業管理服務業的基礎性工作。一般而言，物業管理制度既包括物業管理公司內部的管理制度，也包括物業管理過程中規范各有關當事人行為的制度，前一類是物業管理公司內部的管理制度，亦即物業管理公司根據自身工作特點和經營理念，制定的工作程序、職責范圍、管理辦法等，主要是為了明確崗位責任、約束員工行為、協調內部關系、保證企業正常運轉和物業管理工作的有序運行；后一類則是指界定物業管理參與者的權利義務，規范各方行為，協調各方關系的規定。具體而言，物業管理制度總體上由前期管理制度、日常管理制度和物業管理公司內部管理制度組成。前期管理制度主要包括物業接管驗收制度、入伙手續及搬遷、裝修規定；日常管理制度既包括物業管理公司制定的房屋使用管理制度、房屋維持制度、設備運行管理制度、設備維修制度、綠化管理制度、治安及消防制度以及綜合服務辦法等，又包括業主委員會制定的業主委員會章程、維修基金管理及使用辦法、公共部位及共用設施使用辦法等；物業管理公司內部管理制度主要包括公司經理辦公制度、各部門責任制、員工崗位責任制及綜合管理制度等。

2.油田物業管理的存在的問題分析

2.1 油田物業管理行業內缺少專業人才，對物業管理行業向深層次、高水平發展不利。

目前，油田內部有一定數量的物業管理企業的人力資源隊伍在專業結構、知識結構等方面與物業管理的發展要求有較大差距。非專業人員做物業管理成為物業管理行業的奇怪現象之一。房地產開發企業的分流人員、傳統房管局（所）的轉型人員等在一定程度上依舊充斥著物業管理市場，管理人員普遍素質低，服務不到位?！段飿I管理條例》中第33條規定：從事物業管理的人員應當按照國家有關規定，取得職業資格證書。但實際從事物業管理的人員中取得物業管理員職業資格的人數并不多，具備高級管理資格的人員更是鳳毛麟角，這種人才不足的局面，已經嚴重影響了物業管理行業向高水平發展。

2.2 物業管理行業不具備規模效益，企業嚴重虧損，沒有發展后勁。

目前，絕大多數物業管理企業不僅普遍存在著企業規模小，難以發揮群體優勢，而且絕大多數企業存在著經濟效益差，虧損嚴重等問題，很多物業管理企業僅管理著一、兩個物業項目。在這種情況下，物業管理企業難以形成規模效應，于是，許多物業管理企業不得不靠主管部門或開發企業的輸血來維持生存，這已經成為物業管理企業的一個亟待解決的難題。出現這種情況除了進入物業管理行業壁壘不高、開發商盲目投資外，也是作為新興行業的必然結果，經過整個行業激烈競爭“大浪淘沙”之后，物管企業將逐步向規?；瘓F化方向轉變。

2.3 物業管理的配套法律法規還不完善

物業管理制度是一項社會生活中的基本制度，涉及每個公民的切身利益。在物業管理活動中，涉及的法律問題有的會在不同的法律法規中有所規定或體現。物業管理專門法律法規與相關的法律法規中，涉及物業管理的規定共同形成了完整的物業管理法律體系和物業管理法律制度。這一完整的物業管理法律.體系和法律制度，是運用法律解決物業管理活動中所遇到的問題的保障。因此，在建立健全物業管理法律體系和法律制度的同時，必須健全相關的與物業管理有著密切聯系的法律法規。例如，樓宇的“區分所有權”問題和物業項目中的“非住宅公共地方所有權和使用權”的歸屬問題等的界定和規定，還有待將來制定的物權法等相關法律去應對等等。

3.如何提升油田物業管理的發展水平主要措施

3.1 采取多種渠道、多種形式培養物業人才，為物業行業的長遠發展提供必要的人力資源。

多種渠道、多種形式培養人才，為物業管理持續發展提供個人才資源。發達、完善的物業管理，取決于訓練有素的物業管理專門人才，他們不僅要有良好的思想素質，而且要掌握現代管理科學技術，并善于運用于實踐。一方面，加強思想建設，提高物業管理人員的政治素質；另一方面，加強作風建設，樹立雷厲風行的工作作風，建立一支能吃苦耐勞、善于打硬仗的職工隊伍；還有，加強培訓，提高物業管理人員的專業技術素質。

3.2 組建物業企業集團，實現規模效益。

物業管理并不是暴利行業，更有甚者可以成為微利，大多數的物業管理企業經營虧損，物業管理的規模效益就顯得尤為重要， 因此這就要求物業管理企業必須走規模化、集團化之路。同時，物業管理市場將面臨重新洗牌，中國物業管理企業要想得到進一步發展，必須擺脫現行的小而全模式。為此，有關部門應制定相應政策，一方面，提高企業的注冊門檻；另一方面，嚴格降低清除制度。啟動物業管理市場預警系統，促使一部分物業管理企業進一步發展壯大，清除一些制約行業整體水平提高的“小、散、濫”物業管理企業，最終實現強強聯合，形成物業管理集團。

3.3 走法制化發展之路，完善物業行業法律法規。

市場經濟是以立法委保障的經濟體制， 而且物業管理涉及的，既涉及物業管理企業與政府、物業管理行政主管部門、上級管理部門的關系，又涉及物業管理企業與供水、供電、供暖、煤氣、物價、工商、稅務、市政、環衛、綠化、郵政、電信、交通、公安、管委會、派出所、居委會等關系。這些關系如果沒有法律、法規進行規范和調整，難以保證物業管理健康、快速發展。因此，有關部門應加快物業管理的立法，加速建立物業管理法規體系，使我國物業管理盡快走上有法可依的軌道，真正做到依法管理，依法服務。

4.結語

物業管理在世界各國都是一個獨立的行業，在我國又是發展很快的行業。伴隨著物業管理的迅速發展，也出現了很多函待解決的問題，如何找出問題的實質根源，尋求解決方法，是引導物業管理走向社會化、市場化、專業化的關鍵。隨著中央及地方物業管理的發展，實踐中會產生新的問題，物業管理理論研究會逐步深人，物業管理也會逐步步入法制化的軌道。

參考文獻

[1] 謝卓君.我國物業管理對策探討[J].經濟師.2014（08）

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事業單位作為國家的公益性組織，其資金來源的主要是財政撥款，還有一部分事業單位有自己的事業收入或經營收入，并沒有復雜的經濟業務的往來。因此針對事業單位財務管理的內部控制方面就顯得相對薄弱，并沒有引起經濟學者和社會學者的普遍關注和分析，難免會出現這樣或那樣的問題，影響事業單位的辦事效率，更影響事業單位的整體形象和社會公信度，并導致大量國有資產的浪費和流失。

做好事業單位財務管理有利于加強事業單位的內部控制體系，有利于事業單位系統性的改善方案的設計與選擇，在實踐的過程中逐步完善事業單位的財務管理和內部控制結構，事業單位內部控制的加強不僅僅是為了保護事業單位本身的利益，也為了保護國家財政和稅收在合法層面上的正確使用。因此，本文的探討就著眼于對事業單位內部存在的財務管理問題進行分析，探究影響事業單位財務管理問題出現的主要因素，并提出解決事業單位財務管理內部控制的途徑和措施。

二、影響事業單位財務管理內部控制的因素

第一，從行政事業單位的特點來看，行政事業單位往往規模比較小，資金來源比較單一。內控相對于企業內控來說相對簡單，內控不以經濟業務活動為主要內容，不帶經營色彩，財會工作并不講求效益化，缺乏內部壓力。

第二，事業單位對財務的管理，其中對固定資產的管理尤其薄弱，在事業單位實現政府統一集中采購制度之后，雖然事業單位財務資產的采購工作得到了加強和改善，但是各事業單位對財務的內部管理上仍然存在弊端，例如，新增的財政收入不能及時的入賬，入賬方式不能采用固定資產的明細賬和實物登記賬目，財務管理的負責制不明確，極其容易造成財產的流失和財產的挪用情況的發生[1]。

第三，事業單位不能有效控制費用的支出，對各種經費的支出缺乏標準，尤其對招待費、出發費、辦公支出費的控制，沒有明確的標準來對事業單位的財務管理進行有效的規定和監督。因此，在事業單位中大多使用的是實報實銷制度，單位規定只要有相關工作人員的簽字認同，財務部門就可以對花費的資金進行報銷，這種情況極易造成浪費現象和公款挪用現象的發生，不利于事業單位財務管理的內部控制。同時，花費的票據管理不周，并沒有按照相應地程序進行報賬，或者是遲報、多報，導致票據不能及時得到辦理和驗證，造成財務的入賬困難和私設小金庫情況的發生。

第四，各事業單位對預算的控制不強，各部門目前已經認識到了這一問題，也進行了相應的改革，提出了一些具有建設性的意見和策略，控制預算一定程度得到提高，但是仍然存在各種問題，對預算的整體控制把握不強。具體地說就是事業單位各部門對預算的計劃和策略還比較簡單[2]，往往就是根據當年的財政收入情況和去年的財政花費情況，并根據自身事業單位的特點來進行預算計劃的實施，并沒有將預算的計劃實施到具體的細節之中，不能面面俱到的將預算統一到合理的范圍之內。同時，針對預算提出的計劃造成策略性和科學性都不強，不能做到合理的預算和更加適合事業單位財務管理的預算系統。

三、財務管理內部控制的方法和途徑

第一，要嚴格實施《行政事業單位內部控制規范》并不斷加強國家相關法律的建設，建立起一整套完整的法律法規政策，切實保障事業單位財會管理方面存在的漏洞和不足，從法律的角度保障各項財務管理工作的實施和監管。目前新出臺的《會計法》明確規定了財會監管的具體范圍和監管的權限，加大了處罰的力度。一旦出現違規和違法行為，要運用法律的手段對違法違紀的行為嚴懲不貸，并且要不斷的加強相關法律的實施和建設[3]。

第二，針對事業單位財務管理責任制不明確現象，有些單位的負責人雖然承認自己對單位負有責任，但是一旦財會上出了問題，就會相互推諉，尋找解脫的方式或者是推卸責任。因此，要建立責任明細制度，在實際的操作中也要做到責任到個人，加強各單位負責人對財務管理的監督和管理，避免出現出了問題各個單位部門相互推脫責任的現象。應明確內部控制的建立與實施責任不僅在于單位領導，還應包含單位內部有關職能部門的領導，如財務主管或會計主管等。

第三，要強調不相容崗位相分離。由于行政事業單位編制有限、人員緊張，崗位安排不盡合理，許多單位存在一人多崗、不相容崗位兼職現象，管理漏洞較多。明確不相容的各個工作崗位名稱及各崗位的職責權限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。

目前，國家正在推進事業單位改革，部分承擔市場職能的事業單位要走向市場，這就必然要推進公司法人治理結構。要使內部控制在這些事業單位中得到有效實施，在不相容崗位分離控制的環節，應強調完善公司法人治理結構。另外，在考慮不相容崗位分離控制問題時，在相關控制點還要注意直系親屬回避問題。

第四，應慮對業務活動和內部治理的控制。與企業內控一樣，事業單位內部控制也要強調全員責任和意識、貫穿所有業務活動和經濟活動。不能只關注經濟活動，而忽視對業務管理活動和內部治理的控制。既要確保業務活動合規達標，又要使業務活動和經濟活動合規，其重要基礎和前提在于內部治理，因此內部治理控制亦須規范。

第五，要加強財務會計人員的從業培養，事業單位財務會計的業務水平和自身的素質水平直接影響到事業單位財務管理的水平，更影響到事業單位的社會公信度。因此，提高從業會計人員的整體素質，利用科學的財務會計基礎知識，提高財務會計從業人員的執行能力和管理能力，并逐步加強事業單位財務會計管理人員的思想道德素質和誠信建設的培養。加強事業單位財務制度的建設和對財務管理內部控制的提高。

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【關鍵詞】石油企業； 物資管理；管理制度的建立

一、前言

在石油企業中，日常工作中需要的物資數量非常大，總體采購金額也比較大。如何提高石油企業物資管理質量，并降低物資采購成本，成為了石油企業物資管理的重要內容?；谶@一認識，石油企業在物資管理過程中，只有加強對物資采購的管控，并建立完善的物資管理制度，形成對物資采購和流通的全面管理，才能提高物資管理的實際效果，為石油企業提供有力的支持。因此，建立完善的管理制度，對石油企業物資管理而言具有重要的現實作用，只有確保管理制度的完善性，才能到達物資管理的預期目標。

二、石油企業物資管理應建立嚴格的市場準入制度

1.石油企業物資管理應建立合格供方網絡

考慮到石油企業物資供應商數量眾多的特點，應根據物資采購的實際需要建立完善的合格供方網絡，將信譽好的企業納入到合格供方網絡中，便于日后對供應商的管理，提高物資管理的實效性，滿足物資采購需要。

2.石油企業物資管理應對物資供應商的準入資格進行明確

建立了合格供方網絡之后，石油企業在物資管理中，明確對物資供應尚的要求，使物資供應商能夠根據要求進行對照整改，使供應商能夠在保證產品質量的過程中，在具體供貨中以石油企業的實際需求和物資采購流程為準。

3.石油企業應將市場準入制度作為物資管理的重要依據

參照其他行業的物資管理，石油企業在具體的物資管理過程中，應將市場準入制度作為物資管理的重要依據，并積極建立全面有效的市場準入制度，形成對物資供應商的有效約束，最終達到提高物資采購質量的目的。

三、石油企業物資管理應加強對物資供應商資格的評價

1.石油企業應定期對物資供應商資格進行評價

由于物資供應商在經營過程中會出現一定的變動，其供貨范圍和供應能力都存在預定的變化。為了及時掌握供應商的基本信息，石油企業應采取定期評價的方式對供應商的供貨資格進行全面評價，確保供應商能夠滿足物資管理規定。

2.石油企業應根據物資供應商資格評價結果對供應商等級進行調整

對物資供應商的資格進行定期評價之后，對不再滿足物資管理規定的供應商應取消其供貨資格。對供應商等級發生變化的企業應調整其供貨范圍及其享受的待遇。從石油企業物資管理實際來看，及時調整供應商等級是十分必要的。

3.石油企業應督促物資供應商完善服務，提高供應商等級

對于石油企業而言，供應商是保證企業物資采購順利進行的關鍵環節。在具體的資格評價過程中，石油企業應從供應商角度考慮問題，應督促物資供應商完善服務，提高供應商等級，更好的滿足石油企業物資采購和管理需要。

四、石油企業物資管理應建立并完善的物資管理流程

對于石油企業物資管理而言，在具體的物資管理過程中要想提高管理質量，就要根據石油企業的實際情況，建立并逐步完善物資管理流程，使物資管理能夠做到有制度可依和整體流程高效運轉。結合石油企業物資管理實際，具體應從以下幾個方面入手：

1.石油企業應根據物資管理制度，建立具體的物資管理流程

在石油企業的物資管理過程中，除了要建立完善的物資管理制度之外，在物資管理制度的指導下，還要建立具體的物資管理流程，使物資管理能夠獲得可靠的依據，達到提高物資管理水平的目的。因此，建立具體的物資管理流程是十分必要的。

2.石油企業應以企業實際需要為主，對物資管理流程進行優化

從當前石油企業的實際需要來看，物資管理流程不但要具有較強的指導性，同時還要具有較強的可操作性，使物資管理能夠在統一的流程下取得積極的管理效果。基于這一認識，石油企業應在物資管理過程中，對物資管理流程進行不斷完善和優化。

3.石油企業應從企業管理入手，對物資管理流程進行不斷完善

根據石油企業物資管理的現實需求，對物資管理流程的完善，應突出高效性、科學性和可操作性，使石油企業的物資管理能夠在整體水平和整體效果上滿足企業的實際需要，為石油企業提供有力的支持，保證石油企業的物資管理滿足高效性目標。

五、結論

通過本文的分析可知，石油企業要想提高物資管理效果，就要從建立嚴格的市場準入制度、加強對物資供應商資格的評價以及建立并完善的物資管理流程等方面入手，使石油企業的物資管理能夠整體水平和效果上滿足實際需要，為石油企業的物資管理提供有力支持。

參考文獻：

[1] 瞿倫革，栗東生.電子商務采購與物資管理信息系統[J].數字化工，2004年04期

[2] 徐云梅.淺談物資管理信息系統開發的思路和基本方法[J].湖北電力，2004年S1期

[3] 馬金鳳.統計分析在物資管理中的重要作用[J].管理觀察，2008年13期

[4] 王洪濤，葛伯華.推行物資管理整體優化提高經濟效益[J].數字化工，2004年04期

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對被投資企業實施派駐財務總監制度

對由集團投資控股的各子公司實行派駐財務總監的制度，該制度的要點包括如下幾點：

第一、 派駐的財務總監由集團董事長和總會計師雙重認可方能生效。其中，前者負責考核被派駐人員對集團事業的忠誠度，后者負責考核被派駐人員的業務勝任能力。按此方式產生的財務總監，一方面避免了受被投資企業行政管理當局左右，另一方面保證了以較強的責任心和業務能力對被投資企業實施有效的財務監督，借此維護集團作為出資人的合法權益。

第二、 派駐財務總監的工資及相關福利待遇由集團總部解決。此舉從利益機制上切斷了派駐的財務總監與被投資企業之間的聯系，確保派駐的財務總監從內在的動力上全力維護集團的利益。

第三、 派駐的財務總監作為被投資企業的員工，應全力配合該企業管理當局做好日常的財務管理工作，無正當理由不得拒絕被投資企業管理層發出的指令。此舉，一方面保證了被投資企業生產經營活動的正常進行；另一方面使得財務總監能真正參與到被投資企業的日?；顒又腥?，以便及時發現問題，將不良現象消滅在萌芽狀態。

對被投資企業實施委托會計師事務所審計制度

實施這項制度，一方面節省了集團設置內部審計機構的人員費用；另一方面提高了審計結論的科學性，避免了設置內部審計機構所可能產生的人際關系緊張或審計結論失真。

在實施這一制度的過程中，由集團總會計師組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當的復核，進而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。對于會計師事務所審計中所發現的問題采取區別對待、按責論處的原則。

其中，對于收、支不合理的事項，由被投資企業的管理層負主要責任、財務總監負相應責任；對會計憑證和帳務處理程序不合法的事項，由財務總監負全責。年度終了時，將會計師事務所的審計結論作為財務總監全年政績考核的主要依據，并據此由集團給予相應的獎勵或懲罰。

實施由集團行政部進行辦公用品統一采購制度

采用這項制度時，由各被投資公司提出辦公用品采購計劃，按期上報集團行政部，由集團行政部統一安排采購。這樣，一方面由于批量采購可以相應的降低采購成本；另一方面可由集團行政部進行各公司之間的橫向比較，杜絕不必要的浪費現象，同時有利于制定出各公司辦公性費用的合理限額。

實施被投資公司管理層的激勵機制

為了充分發揮被投資企業管理層的積極性，集團對被投資企業的管理層實施了有效的激勵機制。該激勵機制規定，集團投資的各控股企業年終實現的凈利潤到達年初確立的目標時，按所實現的凈利潤的10％獎勵各該管理層，并實行上不封頂的原則。如果集團投資控股的企業沒有達到年初確立的目標，各該公司的管理層成員只能得到正常的月份工資，如果年終所實現的凈利潤與年初確立的目標過大，各該管理層則面臨全員“下崗”的危險。由于集團在平時實施了嚴格的內部牽制制度，在很大程度上確保了各被投資公司所實現利潤的準確性，從而真正促使各被投資公司的管理層全心全意煉就“內功”，弄虛作假者根本沒有存在的土壤。當然在實施該機制時，關鍵問題是年初凈利潤目標的制定，對此集團公司以董事或股東的身份，通過董事會或股東會的方式與管理層以討價還價的方式經過雙向選擇來確立，并通過承包責任狀的方式予以簽定。責任狀簽定后必須予以堅決執行。

在保證各被投資公司資金需要的前提下，由集團財務部統一調度資金，確保最大限度地發揮資金的使用效益

資金如同企業的血液，充分發揮資金的使用效益，對于大型的企業集團就顯得尤為重要。為此，在保證各公司正常資金需要的前提下，由集團財務部統一調度資金不失為明智之舉。為了發揮創造資金和使用資金兩方面積極性，集團財務部采取了內部模擬記息的方式，對創造剩余資金的公司予以激勵，對使用資金的公司予以相應的約束，以確保資金真正能發揮效益。與此相配合集團公司將各被投資公司創造現金流量的能力也作為考核管理層業績的依據之一。

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關鍵詞：職業學院 財務管理 有效措施

隨著社會經濟的不斷發展，城市建設對于各類人才的需求量不斷增加，職業教育成為了人才培養的重點學校。為了適應新時期的教學改革，職業學院應對內部管理工作及時調整，主要針對此財務工作嚴格控制。這樣不僅降低了教學成本，還避免了人力、物力、財力的浪費，做好財務管理工作是每個學校需要積極思考的問題。

一、完善制度，搞好內控

1、授權審批。授權審批實際上是一種責任分配制度，只有經過允許后相關人員才能參與財務處理工作。付款授權審批的形式一般分為特別授權、一般授權兩大形式。遇到一些特殊情況后，我們還需要做好各個方面的權利劃分，讓整個項目實現改革處理，從整體上搞好財務控制策略。財務管理時要堅持集體決策，而對于日常開支審批采取一般授權即可。面對一些特殊的財務問題，則要根據具體情況安排人員處理。

2、票據管理。對于相關的數據證明，如：采購發票、驗收單、入庫單、合同等必須要嚴格審查管理，確保財務工作的真實性、完整性、合法性，這對于現代學校財務管理有著重要的作用。在票據管理過程中應該注重銀行賬戶、印章及票據的管理。另外，還需不斷完善會計檔案管理制度，做好財務信息收集處理，將各種形式的資料收集記錄，防止記錄受損、被盜、被毀。處理一些關鍵的采取資料時，必須留有備份，這樣可以在受到損失后及時處理。

3、財務監督。實施有效的監督制度能防止財務工作出現問題，通過監督的方式能提高會計人員工作責任心，讓職業學校的財務明細更加真實。在進行財務管理工作的同時必須要制定相應的監督計劃，促使財務管理走向規范化、合理化、實際化道路，保證每個財務人員發揮作用積極提高管理效率。學?？蓪ω攧詹块T財務監督制度，定期檢查賬務，查閱賬本，這不起到了財務監督的效果，也能根據實際反映出來的問題及時解決。還可以采取考核分析策略，參照考核結果進行獎懲，保證財務制度全面開展。

4、人員調控。財務管理工作能否發揮成效，重點還是要借助于各個財務人員作用的發揮。因而，學校領導在制定財務管理計劃時，需要對會計人員進行有效地調控。管理只是一種方式，而制定管理策略才是實現管理價值的根本途徑。學校應該根據當前的運營情況，結合自身的實際資金消耗來及時更新財務管理策略，如：財務報表、公開財務等，對于內部資金的收支實行嚴格的控制，這樣就能避免出現資金浪費的現象，為學校創造出更多的經濟效益。職業學院要關注財務人員培養，不斷改善會計專業資格考評制度，對財務管理人員的業務水平及時考核調整。

二、完善預算管理，提高教育投資的綜合效益

1、堅持原則。對于財務工作的編制安排，職業需要必須要堅持 “量入為出、收支平衡”的管理準則，這樣才能保證整個財務管理流程順利操作。學院需根據多渠道籌集教育資金，以收定支，力求收支平衡，不編制赤字預算。收入預算應在穩定操作的條件下進行，對于難以確定的收入不要列入收入預算中，支出預算則要按照統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的準則操作。

2、收支控制。對收入預算進行編制時，需根據前年的收支狀況進行預算控制，對校內正常開支的資金合理控制。編制支出預算時需參照學校開展教學及其他活動需要和學校的財力測算編制，同時要確保支出預算能滿足教學和行政管理人員工資條件，在這種條件下根據實際情況合理安排其他各項支出，就能讓學習的各項資金都得到充分使用。

3、執行預算。對于編制好的預算制度應全面執行，這樣才能顯現出預算工作的內在價值。預算執行在預算管理中是很關鍵的環境，財務人員要不斷完善預算執行的力度。職業學院的預算在經過審核之后，才能發揮法律效力且指導學校的財務管理工作。而每個部門必須嚴格按照預算來執行，這樣才能顯現出預算的作用。

三、資產管理，防范流失

1、財產記錄。財產是學校財務管理的主要項目，對于現有資產嚴格控制能避免學校資產流失。面對信息化背景下，職業學院要構建和完善事業單位國有資產管理信息系統，對于整個資產變動情況及時掌握處理，這樣才能保證國有資產不會出現不明流失等問題。

2、績效考核。學校應采取措施維持國有資產安全性、完整性，結合科學有效的評價標準、評價方法對整體業績考核，安排好各個環節的監督管理工作，針對固定資產的實施有效控制。這類措施的主要目的是為了實現職業學院資產的配置，調整資產的使用效率。

3、授權操作理。對于一些變現能力強的資產要重點管理，通常采取的管理措施為“授權管理”。如：貨幣資金、有價證券、存貨等方面，這些就需要安排專業人員實施資產控制。經過授權批準的人員方可對資產管理，這是維持資產安全的有效策略。

4、賬實核對。對學校日常開支的各個項目，財務管理者必須要做好核對工作，防止出現賬務不明、收支不清的問題。最后還要將盤點結果與會計記錄進行對比，出現異常問題后搖及時分析賬實不符的原因，同時制定有效的策略做好處理。

四、結語

財務管理是職業學院日常工作的重點內容，為了保證學校財產的有效利用，學校應當采取多項措施搞好財務管理工作，讓學校各項教學工作能有保障。

參考文獻:

[1]劉淑玲.高校會計核算新思考[J].會計之友,2010（4）