企業(yè)形象的本質(zhì)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)形象的本質(zhì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵主要是將一種新產(chǎn)品或者企業(yè)的正向信息傳遞給廣大受眾消費(fèi)者，它們分別體現(xiàn)在：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性及使用者等多個(gè)方面。他們表現(xiàn)為企業(yè)的品牌形象象征著產(chǎn)品的特殊屬性，個(gè)性的、特定的屬性表從產(chǎn)品本省體現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)上不同的產(chǎn)品體現(xiàn)其內(nèi)在的不同差異。廣大的大眾消費(fèi)者根據(jù)不同企業(yè)的品牌形象來(lái)區(qū)分當(dāng)今市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的各自的自身屬性。根據(jù)企業(yè)品牌的產(chǎn)品來(lái)選擇自己所需的產(chǎn)品；大眾消費(fèi)者不是購(gòu)買企業(yè)品牌形象的屬性而是購(gòu)買利益。企業(yè)品牌形象的情感利益和功能就是企業(yè)品牌形象的屬性，這是從消費(fèi)者角度而言的。質(zhì)量可靠和上乘的服務(wù)都會(huì)提高消費(fèi)者自身的更大利益；多個(gè)產(chǎn)品的理念是企業(yè)品牌形象的價(jià)值表現(xiàn)，這也是向廣大消費(fèi)者體現(xiàn)其功能性，情感性和企業(yè)品牌形象自我表現(xiàn)型的利益，從這些特點(diǎn)充分的體現(xiàn)了商家的一系列的價(jià)值感。企業(yè)品牌形象的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了企業(yè)本身產(chǎn)品和產(chǎn)品以外的價(jià)值了，它是一種無(wú)形的資產(chǎn)，這種價(jià)值是和企業(yè)的美譽(yù)度、知名度和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌形象的忠誠(chéng)度有著絕大的關(guān)系，這種關(guān)系可以給企業(yè)自身和消費(fèi)者本身帶來(lái)有一定效用的價(jià)值，是我們所談的產(chǎn)品屬性的一種高度的升華。企業(yè)品牌形象的價(jià)值是需要企業(yè)在長(zhǎng)期的努力下所營(yíng)造出來(lái)的，也同樣需要在消費(fèi)大眾身上逐步建立的價(jià)值，同時(shí)也需要商家和消費(fèi)者共同保持并穩(wěn)固這種關(guān)系，從而體現(xiàn)價(jià)值；文化是企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵，文化價(jià)值是企業(yè)品牌形象的表現(xiàn)，社會(huì)物質(zhì)形態(tài)與精神形態(tài)無(wú)疑將企業(yè)品牌文化表現(xiàn)的具有全方面性，文化價(jià)值取向和現(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)心理得有機(jī)結(jié)合；作為企業(yè)靈魂的企業(yè)品牌形象，它是企業(yè)與大眾消費(fèi)者之間溝通的心靈基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌形象的喜愛(ài)其實(shí)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的認(rèn)同；消費(fèi)者的類型是由品牌的購(gòu)買和使用的產(chǎn)品而區(qū)分開(kāi)來(lái)的，這種區(qū)分是從消費(fèi)者的年齡、學(xué)歷、收入、消費(fèi)心理、生活方式等方面體現(xiàn)出來(lái)的。

企業(yè)品牌形象是按照內(nèi)在企業(yè)品牌形象和外在企業(yè)品牌形象按其表現(xiàn)形成而劃分的，企業(yè)品牌的內(nèi)在形象主要是由企業(yè)品牌產(chǎn)品形象及企業(yè)品牌文化形象所構(gòu)建而成的；而構(gòu)建企業(yè)品牌外在形象是企業(yè)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)形象與企業(yè)品牌所寄居的市場(chǎng)環(huán)境、還有就是廣大消費(fèi)大眾中對(duì)品牌的信譽(yù)度。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品形象奠定了企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)，形象品牌的功能性還有其特征相聯(lián)系的形象從中充分的體現(xiàn)了出來(lái)。起初的消費(fèi)大眾對(duì)品牌的感悟性的認(rèn)知是通過(guò)對(duì)其品牌產(chǎn)品外形、色彩、功能等方面體會(huì)來(lái)認(rèn)知的。因?yàn)槠髽I(yè)品牌能夠滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求或心理的需求使得品牌變得并不虛無(wú)，要想獲得這種滿足感前提是其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是離不開(kāi)的。

企業(yè)文化包含了經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀還有道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則等，它們是企業(yè)行為的集中的體現(xiàn)，同時(shí)它們也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在這方面的精神風(fēng)貌，在這種前提下企業(yè)品牌的消費(fèi)群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業(yè)文化是由企業(yè)品牌文化和企業(yè)的環(huán)境形象、企業(yè)的員工形象、企業(yè)家形象等構(gòu)建而成的，只有這樣才可以將一個(gè)整體的企業(yè)形象變現(xiàn)給廣大的受眾。文化史企業(yè)品牌的再現(xiàn)，無(wú)論哪個(gè)獲勝與市場(chǎng)、消費(fèi)者等的品牌的背后都有其城市、企業(yè)等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個(gè)傳達(dá)真善美的故事所流傳來(lái)營(yíng)造品牌的根深的含義。

大眾消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌信任度的認(rèn)知和評(píng)價(jià)就是品牌信譽(yù)，實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品的品牌信譽(yù)。品牌的信譽(yù)需要企業(yè)無(wú)論是從產(chǎn)品，還是服務(wù)和技術(shù)等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款。品牌信譽(yù)度可以提高顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，可以維持品牌魅力。

企業(yè)品牌的基本功能包含企業(yè)品牌的市場(chǎng)占有率。在現(xiàn)代的國(guó)際市場(chǎng)中，生產(chǎn)力現(xiàn)在處于過(guò)剩狀態(tài)，許多經(jīng)濟(jì)國(guó)家已經(jīng)逐漸成為了買方市場(chǎng)的角色，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的環(huán)境下手段和以往相比都有了大大的不同之處。現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段了，現(xiàn)在很多商家把目光都傾向了品牌。可以推斷未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)商家的競(jìng)爭(zhēng)主要是以品牌的競(jìng)爭(zhēng)為主，品牌戰(zhàn)略應(yīng)將成為各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)奪勝的利器。

縱觀世界知名企業(yè)，他們大多是把品牌看成自身發(fā)展戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。例如服裝品牌的LV、CK；食品類的百事、可口；餐飲類的麥當(dāng)勞等等，都是先從品牌戰(zhàn)略開(kāi)始抓起，完善自身品牌形象入手，建立自身名品為主要的市場(chǎng)開(kāi)拓手段，最終決勝于市場(chǎng)。名牌覺(jué)有巨大的的綜合帶動(dòng)力，并且也具有相當(dāng)高的外向度，一次在一個(gè)產(chǎn)品的品牌打響后，將會(huì)漸漸的形成一整套的與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，同樣也隨著該產(chǎn)品的品牌裝大而壯大起來(lái)。企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)就必先拿起品牌作為武器。今天的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)的自身品牌都成為企業(yè)形象發(fā)展的重要特點(diǎn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實(shí)體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主題，肩負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目的全面的、全過(guò)程的管理責(zé)任。而項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理，才能更好地搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，積累更多的資金，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成工程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本及其重要性

1.1 施工項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。需要明確的是：施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤(pán)虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等等。

1.2 實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性

1.2.1 項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑業(yè)是一個(gè)趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說(shuō)對(duì)于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場(chǎng)取得發(fā)展的重要影響因素。

1.2.2 項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造

一個(gè)企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對(duì)于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對(duì)于樹(shù)立良好的內(nèi)部和外部形象，對(duì)于員工潛在凝聚力合約書(shū)里的形成都有著促進(jìn)作用。

二、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過(guò)一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。

2.2 全面成本管理原則

單純的通過(guò)某個(gè)部門(mén)的努力來(lái)降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是不科學(xué)的，而單純的通過(guò)降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過(guò)程的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒(méi)有做到最大程度的降低成本。

2.3 成本責(zé)任制原則

真正意識(shí)到成本管理在自身上的責(zé)任與獎(jiǎng)懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候才能夠真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過(guò)分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個(gè)公司成本管理的實(shí)施。

2.4 加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛

科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對(duì)于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹(shù)立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來(lái)法律糾紛，項(xiàng)目施工成本會(huì)因此而加大，而且有可能斷送整個(gè)項(xiàng)目的效益型或者使得項(xiàng)目中斷。

三、施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段的控制。

工程項(xiàng)目部首先以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程等原理，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次，根據(jù)目標(biāo)成本，以分部工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

3.1.1施工階段的成本控制。

（1）材料控制。

施工中的材料占整個(gè)項(xiàng)目成本的比重一般達(dá)60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量，作出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。在進(jìn)料前安排專人到材料市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格低、運(yùn)距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，收料人員應(yīng)嚴(yán)把收料關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁入庫(kù)。在領(lǐng)料過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計(jì)劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費(fèi)。

（2）人工費(fèi)的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并作出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為其年終考核的依據(jù)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）機(jī)械臺(tái)班的控制。根據(jù)工程施工計(jì)劃及施工順序，確定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，一般提前2天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行使用前的調(diào)試，保證施工時(shí)最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的使用效率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遣費(fèi)和使用費(fèi)。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范操作。

3.1.2竣工驗(yàn)收階段的控制。

重視竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工驗(yàn)收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修―計(jì)戈Ⅱ，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3.2 間接成本的控制

間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完工的間接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高、工程工期越來(lái)越短、安全文明施工投入不斷擴(kuò)大，而工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)工程的成本控制，不但沒(méi)有利潤(rùn)，可能還要虧本。如何加強(qiáng)工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤(rùn)最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；生命周期成本

自20世紀(jì)的八、九十年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)給發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)帶來(lái)了諸多的機(jī)遇，但同時(shí)跨國(guó)公司的進(jìn)入也加劇了原市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，企業(yè)必須以更快的速度提供更低成本、更高質(zhì)量的產(chǎn)品才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。因此，作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，成本控制迫在眉睫。傳統(tǒng)成本控制背景下，生產(chǎn)商們普遍考慮的是制造階段的成本控制，實(shí)際上，制造成本大致只占產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品從開(kāi)始醞釀，經(jīng)過(guò)論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)和使用、維護(hù)，一直到退役的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究費(fèi)用、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用以及最后廢棄處置費(fèi)用的總和[2]。并且，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本中，研發(fā)成本所占比例為10%，而使用與保障成本所占比例達(dá)到了60%[3]，因此，若產(chǎn)品成本控制中忽略了產(chǎn)品在任一階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用（尤其是后期的使用與保障成本），則產(chǎn)品成本將會(huì)大幅度攀升，成本反映在產(chǎn)品價(jià)格上以后則會(huì)影響消費(fèi)者需求。因此，企業(yè)有充分的理由將全生命周期成本作為成本控制的對(duì)象。

制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過(guò)程相對(duì)繁雜，涉及的生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)眾多，而選擇通過(guò)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)的方式組織生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)該領(lǐng)域知識(shí)的有效管理以及成本控制的自動(dòng)化，從而進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。下面將介紹生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)中包含的領(lǐng)域知識(shí)。

一、生命周期成本知識(shí)概念

產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被稱為壽命周期成本。有關(guān)LCC的定義最早出現(xiàn)在美國(guó)國(guó)防部的研究報(bào)告中，當(dāng)時(shí)LCC被定義為政府為了設(shè)置系統(tǒng)消耗的費(fèi)用、獲得系統(tǒng)的開(kāi)銷以及系統(tǒng)在后續(xù)使用、后援支持和報(bào)廢等生命周期過(guò)程中所消耗的總費(fèi)用。目前在研究領(lǐng)域LCC也存在多種定義，較普遍的定義為從產(chǎn)品概念形成，經(jīng)過(guò)調(diào)研、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)制造和銷售使用，一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和[3]。

二、制造業(yè)產(chǎn)品生命周期成本的體系結(jié)構(gòu)

考慮到不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生命周期成本會(huì)有不同的組成結(jié)構(gòu)，而本文探討的對(duì)象是機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品?？偟膩?lái)說(shuō)，制造業(yè)產(chǎn)品的LCC構(gòu)成成本主要包括設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收?qǐng)?bào)廢成本。有關(guān)制造業(yè)產(chǎn)品LCC構(gòu)成成本的定義[4]如下表所示：

目前，對(duì)于LCC的成本構(gòu)成并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同的研究報(bào)告中對(duì)此定義了不同的結(jié)構(gòu)。例如，在文獻(xiàn)[5]中定義成生命周期成本結(jié)構(gòu)如圖2.1（1）所示，文獻(xiàn)[6]給出的生命周期結(jié)構(gòu)圖如圖2.1（2）所示。

在實(shí)際的LCC應(yīng)用中，由于成本控制環(huán)境的不同，我們需要根據(jù)特定的研究目的和研究對(duì)象來(lái)定義相應(yīng)的LCC結(jié)構(gòu)，成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）法便是能滿足針對(duì)不同實(shí)體的特定需要去定義成本結(jié)構(gòu)的方法。CBS需要進(jìn)行三個(gè)方面（成本種類、產(chǎn)品＼工作分解結(jié)構(gòu)、生命周期階段）的單元分解，然后根據(jù)不同方面單元的組合完成成本項(xiàng)目的定義。

三、結(jié)束語(yǔ)

在探討了上述制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及生命周期成本構(gòu)成體系的確定方法以后，我們便可以提取出生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，并且也完成了知識(shí)庫(kù)構(gòu)建的關(guān)鍵工作，這也將為知識(shí)庫(kù)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)該領(lǐng)域知識(shí)的有效管理以及成本控制自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。（作者單位：中南大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1 知識(shí)型員工的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克（Peter F.Drucker，1909.11.19～2005.11.11）對(duì)知識(shí)工作的定義是利用知識(shí)與技術(shù)提高生產(chǎn)率，使知識(shí)能夠具有生產(chǎn)力的特點(diǎn)，從而對(duì)管理理論的產(chǎn)生和企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的保障。知識(shí)型員工即為一些利用知識(shí)和信息進(jìn)行工作的人。知識(shí)型員工能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，快速提升自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也能夠提出一些創(chuàng)新想法和創(chuàng)新建議，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是知識(shí)型員工思維較為活躍，也具有一定的靈活性和多變性。

2 當(dāng)前企業(yè)知識(shí)型員工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在知識(shí)型員工管理過(guò)程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學(xué)和“以人為本”思想弱化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的科學(xué)管理帶來(lái)了一定的阻礙性因素，以下為對(duì)這些問(wèn)題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業(yè)的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒(méi)有重視到知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn)，造成了人才、資源的浪費(fèi)等問(wèn)題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學(xué)。很多企業(yè)的管理者由于對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在薪資管理過(guò)程中，運(yùn)用“一刀切”的做法。知識(shí)時(shí)代下，每一位員工付出的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)活動(dòng)存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會(huì)直接影響知識(shí)型員工的工作熱情和工作態(tài)度，員工情緒不滿，“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)企業(yè)薪資管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆词∽兊糜葹橹匾?/p>

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業(yè)管理的中心，人是生產(chǎn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的主體。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)中的價(jià)值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略

企業(yè)可以通過(guò)制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制，運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略，依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式等方法，不斷完善企業(yè)知識(shí)型員工管理模式，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，以下為對(duì)這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制。新時(shí)期背景下，企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須樹(shù)立以人為本的思想觀念。根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和主要需求，制定科學(xué)的管理理念。科學(xué)、合理的管理機(jī)制是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定明確的管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的管理效果。

良好的環(huán)境能夠使員工專心于工作活動(dòng)當(dāng)中，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)、互助的工作氛圍。在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)首先要根據(jù)知識(shí)型員工的普遍性格特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)而靈活的工作管理?xiàng)l例。明確規(guī)定一些不能夠在工作過(guò)程中做的事情，但是也要給予知識(shí)型員工更多的思考時(shí)間，過(guò)于嚴(yán)格則會(huì)給人以壓迫感，但是過(guò)于寬松會(huì)造成工作氛圍的紊亂，所以，對(duì)“度”的把握十分重要。

3.2 運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業(yè)也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據(jù)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)遇。

例如在企業(yè)管理的過(guò)程中，可以靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以是由物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)所構(gòu)成。物質(zhì)激勵(lì)主要有獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、額外薪資、出國(guó)旅游等等。精神鼓勵(lì)可以主要有知識(shí)進(jìn)修、大會(huì)表?yè)P(yáng)等等。企業(yè)要注意根據(jù)每一個(gè)人才的具體特點(diǎn)和需求，制定針對(duì)性的激勵(lì)策略，充分調(diào)動(dòng)每一位知識(shí)型員工的工作熱情。另外，企業(yè)人力資源管理部門(mén)也可以通過(guò)幫助知識(shí)型員工創(chuàng)建人生規(guī)劃的方式，將員工的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工能力的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式。知識(shí)型人才是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著時(shí)代的快速發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)的核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新產(chǎn)品。企業(yè)知識(shí)型員工管理的過(guò)程中，要注重樹(shù)立以人為本的思想觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創(chuàng)新，使知識(shí)型員工能夠從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)文化、企業(yè)理念，從而增加知識(shí)型員工的企業(yè)歸屬感，更加努力的進(jìn)行工作。

篇5

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)員工；思想政治教育；輿論引導(dǎo)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）21-0016-02

一、加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育的意義

加強(qiáng)思想教育工作是營(yíng)造積極向上的工作氛圍的需要。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，中國(guó)各條戰(zhàn)線都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，人民的物質(zhì)文化生活水平、國(guó)家的生產(chǎn)資料水平和綜合國(guó)力有了顯著提高，但是也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的泛濫、拜金主義的滋生、黃賭等丑惡現(xiàn)象抬頭，這些都侵蝕著職工的肌體，腐蝕著職工的靈魂，如不加以遏制，就會(huì)嚴(yán)重地干擾企業(yè)精神文明建設(shè)，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些思想政治戰(zhàn)線上的新動(dòng)向，要求企業(yè)黨組和管理者積極行動(dòng)起來(lái)，以科學(xué)的理論武裝全體職工，以高尚的思想教育全體職工，以正確的輿論引導(dǎo)全體職工，以先進(jìn)的典型鼓舞全體職工，以健康向上的思想政治氛圍提高全體職工拒腐防變的能力。加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育，要在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，注意時(shí)代特點(diǎn)和群體差異。要從增強(qiáng)思想政治工作干部的敬業(yè)精神、提高其實(shí)施思想政治教育的理論水平和操作能力三個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)思想政治工作干部隊(duì)伍的專業(yè)化，包括專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、專業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)精神、專業(yè)研究和專業(yè)成果。特別要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育學(xué)理論，積累開(kāi)展員工思想政治教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在教育中學(xué)會(huì)教育。還要加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)交流、加強(qiáng)總結(jié)、加強(qiáng)專題調(diào)研，將培訓(xùn)、調(diào)研、實(shí)踐、交流融為一體，提升整體教育水平。加強(qiáng)員工思想政治教育的目的體系建設(shè)。教育的目的，對(duì)于教育的實(shí)施和教育的質(zhì)量、效果具有引導(dǎo)性和決定性作用。根據(jù)教育學(xué)的觀點(diǎn)和企業(yè)對(duì)員工的要求，進(jìn)行員工思想政治教育的根本目的，應(yīng)該是一個(gè)體系，它包括四個(gè)方面：一是激發(fā)員工的主動(dòng)性，即主動(dòng)為企業(yè)的改革發(fā)展和國(guó)家的繁榮富強(qiáng)多作貢獻(xiàn)。二是端正員工的價(jià)值觀，使員工在企業(yè)工作中和社會(huì)生活中能夠?qū)?yīng)不應(yīng)該做的事情、應(yīng)不應(yīng)該追求的東西，以及應(yīng)該怎么做和怎么追求，有一個(gè)正確的價(jià)值判斷，以便保持正確的行為活動(dòng)。三是培養(yǎng)員工的好習(xí)慣。教育的最終結(jié)果是習(xí)慣的養(yǎng)成。培養(yǎng)企業(yè)所需要的員工，應(yīng)該以培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣為起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因?yàn)閺囊欢ㄒ饬x上講，習(xí)慣決定人的素質(zhì)、習(xí)慣決定人的命運(yùn)、習(xí)慣決定員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值、習(xí)慣決定員工所干工作的優(yōu)劣。員工思想政治教育應(yīng)該把培養(yǎng)員工的好習(xí)慣作為一個(gè)重要目的。四是拓展員工的真本領(lǐng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，它所需要的員工的真本領(lǐng)，可以概括為德和才兩個(gè)方面。德是指員工能與該企業(yè)的價(jià)值觀保持一致，遵守企業(yè)的價(jià)值理念；才是指員工在現(xiàn)階段能為該企業(yè)解決某些問(wèn)題、尤其是重要問(wèn)題的能力。這種真本領(lǐng)是一個(gè)變量，處于不斷變化的動(dòng)態(tài)之中，而這種真本領(lǐng)的發(fā)揮，又主要取決于員工德的狀況。因此，加強(qiáng)員工思想政治教育，一個(gè)重要目的就是拓展員工的真本領(lǐng)，使其不斷提升、與時(shí)俱進(jìn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)員工思想政治教育的內(nèi)容結(jié)構(gòu)建設(shè)。內(nèi)容決定形式、結(jié)構(gòu)決定質(zhì)量。加強(qiáng)員工思想政治教育，就要重視內(nèi)容安排的針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性及其結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，使內(nèi)容成為一個(gè)完整、高效的體系。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育的方法