水利工程施工現(xiàn)場管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇水利工程施工現(xiàn)場管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場管理；問題

1前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對水利工程的需求日益增大，同時也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項冗長而復(fù)雜的工作，在這個過程中，通常有這樣那樣的問題浮現(xiàn)出來，而經(jīng)過調(diào)查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關(guān)系。因此，施工管理要從人入手，對人的行為進(jìn)行控制，在問題產(chǎn)生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源，實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2水利工程施工現(xiàn)場管理中的不足

2.1標(biāo)前準(zhǔn)備工作不充分

水利工程建設(shè)不但牽涉面廣，更有其復(fù)雜性，工程參建方必須聯(lián)系實(shí)際，盡力做好標(biāo)前各項準(zhǔn)備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩(wěn)定因素處理完后，才可進(jìn)入招投標(biāo)程序 實(shí)踐中往往在工程招標(biāo)后，出現(xiàn)政策處理設(shè)計變更等諸多問題，導(dǎo)致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實(shí)施過程中，由于標(biāo)前對一些不良因素考慮不周，也經(jīng)歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時順利實(shí)施；接著是頻繁的設(shè)計變更維修加固改造類工程，相對其它工程變數(shù)更大，由于當(dāng)初設(shè)計單位勘測工作不夠徹底，沒有到各站點(diǎn)詳細(xì)了解情況，設(shè)計脫離實(shí)際造成開工后難以按圖付諸實(shí)施，只能進(jìn)行設(shè)計變更，而設(shè)計變更程序比較繁雜 持續(xù)不斷的設(shè)計變更浪費(fèi)了我們很多時間和精力，使投資成本無法控制的同時，既影響了工程進(jìn)度，又影響到工程質(zhì)量。因此，標(biāo)前準(zhǔn)備工作一定要充分細(xì)致，匆促的招投標(biāo)只會使后續(xù)工作更加被動。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會因素都會對現(xiàn)場管理構(gòu)成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質(zhì)和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質(zhì)的高低 技術(shù)能力的強(qiáng)弱配合能力的好壞等社會因素則指政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)生態(tài)安全等背景因素一旦這些不確定因素對現(xiàn)場管理構(gòu)成影響勢必會打亂原有的管理程序從而重新進(jìn)行調(diào)整。

2.3復(fù)雜性

水利工程施工現(xiàn)場管理涉及到的學(xué)科知識比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場管理顯得十分棘手。

2.4施工隊伍素質(zhì)低下

隨著中央對水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級政府對水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設(shè)項目多工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是總包頭的角色 造成實(shí)際現(xiàn)場施工隊

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)參差不齊有的連專業(yè)也不對口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標(biāo)事宜，對設(shè)計意圖理解不透，自然也對合同義務(wù)的履行有失偏頗 政府則是對參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核限制，而難以控制后期施工隊冒名頂替進(jìn)入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問題不斷發(fā)生，安全無法保障，因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點(diǎn)，這些地點(diǎn)不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場管理造成了很大的阻礙。

3加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時按要求完成。要實(shí)現(xiàn)以上目的要做好施工現(xiàn)場管理，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1建立監(jiān)管部門

建設(shè)監(jiān)管部門是進(jìn)行工程監(jiān)管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場地要按照單位的規(guī)定，遵守以下幾點(diǎn)規(guī)則：全面規(guī)則、整體與個體相聯(lián)系、簡練的準(zhǔn)則等等。此外，因為工程實(shí)施單位是水方面的建筑，相關(guān)部門要在本行業(yè)的前提下，按照職業(yè)計劃、專業(yè)的綜合性質(zhì)和監(jiān)管效果進(jìn)行操作控制。相關(guān)部門建立的時候，還必須按照工程實(shí)施的特性以及實(shí)際狀況，基于人際出發(fā)，盡量處理好員工的關(guān)系，使其更加主動積極，這樣就可以加強(qiáng)操作的效果以及提高社會的收入。

圖1

3.2堅持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關(guān)鍵是如何及時處理，并重點(diǎn)關(guān)注問題再發(fā)生的預(yù)防 對于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時采取應(yīng)對措施，堅決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質(zhì)量 雖然出現(xiàn)質(zhì)量問題是施工單位質(zhì)量意識薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅持以防為主，防治結(jié)合的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問題安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對策，以防問題擴(kuò)大化。

3.3掌控工程施工進(jìn)度 水利工程的建設(shè)存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實(shí)際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質(zhì)量。這主要可以從以下幾個方面來落實(shí)。

1）檢查方案執(zhí)行在正式進(jìn)行施工之前，施工方案已經(jīng)明確了施工的相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為了保證施工的質(zhì)量，就需要組織相關(guān)的人們對施工所需要的原材料以及相關(guān)的半成品進(jìn)行及時的檢查，確保其符合相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量。如若存在不 當(dāng)?shù)氖┕し椒☉?yīng)予以糾正，責(zé)令改正。

2）做好材料的入場準(zhǔn)備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，這就需要對材料的人場工作進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，這樣才能達(dá)到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關(guān)的配套工作也是確保水利工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了保證施工的質(zhì)量，就需要對施工所需要的水電以及道 路進(jìn)行必要的檢查，這樣才能使施工順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

水利的工程實(shí)施的現(xiàn)場建設(shè)錯綜復(fù)雜，對于現(xiàn)場的監(jiān)管人員要求保證周邊衛(wèi)生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數(shù)據(jù)等的有效的流通，必須按照施工現(xiàn)場規(guī)范化為目的，逐漸強(qiáng)化出產(chǎn)的部門，增強(qiáng)效益，使得監(jiān)管制度更加全面、監(jiān)管要求、操作水平等，實(shí)際監(jiān)管投資產(chǎn)出，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項目施工達(dá)到迅速、高質(zhì)量保障、耗能低程度的同時順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[關(guān)鍵詞]水利工程;施工現(xiàn)場;管理技術(shù);重要意義;要點(diǎn)

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0115-01

一、水利工程管理施工技術(shù)重要意義

1.有效提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量

水利工程的施工管理本身就是為提高工程施工質(zhì)量而存在的，施工技術(shù)管理作為施工管理的重要內(nèi)容，自然也不例外。通過對施工技術(shù)進(jìn)行管理，保證施工技術(shù)在施工過程中的正確應(yīng)用和操作，來實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項目整體質(zhì)量的提升。

2.保障水利工程施工的安全

在水利工程的建設(shè)施工中，施工安全是比較重要的一點(diǎn)。目前所發(fā)生的各種安全事故，很大一部分是由于施工技術(shù)操作不當(dāng)造成的，因此，加強(qiáng)對水利工程施工技術(shù)的管理，能夠有效規(guī)避不合理操作的出現(xiàn)，進(jìn)而提高施工的安全性，減少或防止安全事故的發(fā)生。

3.保障水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益

在水利工程項目的建設(shè)過程中，選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)，可以提高施工效率，加快施工進(jìn)度，能有效減少施工成本的投入;良好的施工技術(shù)管理能夠使施工材料得到合理的利用，減少浪費(fèi)的出現(xiàn);施工技術(shù)管理工作處理得當(dāng)，可以減少很多后期的返工現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)成本的有效控制。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)探析

1.樹立水利工程施工現(xiàn)場管理意識

政府應(yīng)該大力宣傳水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性，是人們可以充分了解施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容以及意義，從而幫助施工單位樹立施工現(xiàn)場管理的意識。另外政府部門應(yīng)該建立相關(guān)法律法規(guī)，利用法律的強(qiáng)制性來使施工單位重視自身的水利工程施工現(xiàn)場管理工作，對于缺乏施工現(xiàn)場管理的施工單位應(yīng)該采取一定程度的懲罰措施，以此強(qiáng)化施工單位的水利工程施工現(xiàn)場管理意識，保證施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，提高水利工程施工水平。

2.制定工程施工現(xiàn)場管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系

水利工程施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四個方面。建設(shè)單位具有全面協(xié)調(diào)各方對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施的權(quán)利與責(zé)任，要在施工的各個階段對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位要按照業(yè)主的意圖對每個環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。設(shè)計單位要積極與建設(shè)方和施工方溝通，保證工程按圖紙施工，少出偏差。施工單位要建立健全技術(shù)組織管理制度，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保證體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理與控制。相關(guān)項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項目部、生產(chǎn)班組、施工人員三級技術(shù)管理，實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理分析、整理、反饋制度。從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，要運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動組織起來，形成一個任務(wù)明確、權(quán)責(zé)分明、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全方位質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。

3.落實(shí)施工人員管理責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)

施工單位項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力、一定的文化素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。要加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。各專業(yè)技術(shù)工種，應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量。

4.明確材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)場材料質(zhì)量

檢測合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求。對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗，不得使用。在現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理中，經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理，堅決不許進(jìn)場。對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量控制，防止不合格材料用于工程。嚴(yán)格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規(guī)范要求進(jìn)行檢測或檢測不合格不得使用，防止“先用后檢”。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行質(zhì)量控制職責(zé)，按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中原材料質(zhì)量控制內(nèi)容，必要時對進(jìn)場原材料進(jìn)行平行檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。

5.提高水利工程施工現(xiàn)場管理人員的管理水平

為了促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)一批管理水平高、綜合素質(zhì)高的水利工程管理人員。這就需要對水利工程管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)，要求其能夠?qū)λこ痰氖┕ち鞒毯褪┕ぜ夹g(shù)予以了解，掌握先進(jìn)的水利工程管理理念，積累水利工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。與此同時，水利工程施工現(xiàn)場管理人員必須具有較高的質(zhì)量管理意識和安全管理意識，具備一定的管理能力和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?qū)γ恳豁検┕がF(xiàn)場管理工作進(jìn)行落實(shí)，對自己職權(quán)范圍之內(nèi)的水利工程施工進(jìn)行科學(xué)的解讀，熟悉水利工程的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。水利工程施工現(xiàn)場管理人員還必須具備一定的核算能力，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工效率等因素進(jìn)行綜合考慮。

6.重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

水利工程施工現(xiàn)場中非常重要的就是安全生產(chǎn)管理工作，這關(guān)乎整個工程的命運(yùn)，監(jiān)管工作人員要努力的進(jìn)行監(jiān)督管理施工單位，建立健全工程監(jiān)督管理法律法規(guī)，做好整個安全生產(chǎn)體制工作，與此同時，要建立工程施工安全生產(chǎn)體制，對于施工過程中出現(xiàn)的許多不法的工作過錯都要進(jìn)行懲罰，要進(jìn)行公示。為了更好的保證健全的制度可以更好的實(shí)施，確保制度可以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)以及正常的執(zhí)行，就要建立有力的執(zhí)法團(tuán)隊，利用獎勵懲罰制度來進(jìn)行保證整個體系的正常運(yùn)行，保證施工單位可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，對單位施工的總負(fù)責(zé)者進(jìn)行安全知識的考核，要對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并考核，不合格的工作人員，要被辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)作為一項關(guān)系國計民生的系統(tǒng)工程，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位。正是鑒于水利工程具有如此重要的現(xiàn)實(shí)意義，這就需要水利工程施工企業(yè)更要把握好水利工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)，對水利工程施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，讓水利工程更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于人們生活。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曉楠.水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2014（7）.

篇3

關(guān)健詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化；

Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是近年來中央對水利建設(shè)的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場面廣、工序復(fù)雜、成本高等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)為了保證工程能保質(zhì)按期完成，且在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能在達(dá)到預(yù)期的目同時獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現(xiàn)場管理中暴露出了一些問題。例如因為現(xiàn)場管理手段不完善或施工不當(dāng)造成環(huán)境污染；因原材料缺乏管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，造成成本超支；因施工人員施工不規(guī)范和檢查不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；因現(xiàn)場施工組織管理不到位或管理混亂導(dǎo)致工程延期等現(xiàn)象。這些問題的產(chǎn)生，說明我們在水利工程施工現(xiàn)場管理中存在著不合理的地方，本文就如何優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理，談一下自己的認(rèn)識。

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理要為這個目的服務(wù)，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設(shè)周期長，短時間內(nèi)難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現(xiàn)場管理中一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精益施工、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營要素中，合理調(diào)配資源，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則

水利工程施工現(xiàn)場工作內(nèi)容繁多，且工作之間彼此聯(lián)系，切忌顧此失彼，所以施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現(xiàn)場資源利用有效合理，現(xiàn)場安全科學(xué)管理等。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本的要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行水利工程施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，專業(yè)生產(chǎn)隊伍的整合、工作流程的制定、材料的統(tǒng)一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現(xiàn)出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑

2.1 堅持以人為中心的科學(xué)管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

水利工程龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強(qiáng)度，以及不斷壓縮的工期，使得時時監(jiān)督、處處檢查變得難以進(jìn)行，管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，采用激勵、獎懲、行為導(dǎo)向等多種方法，努力的調(diào)動、激發(fā)全員的積極主動性、和責(zé)任感，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的雙重提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

水利工程施工現(xiàn)場施工人員眾多，直接把操作者作為管理對象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現(xiàn)場的最基層，最直接的組織，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本單元，抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于物美價廉的產(chǎn)品，而物美價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。施工企業(yè)必須把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要管理指標(biāo)和突破口，否則，企業(yè)將因為工程產(chǎn)品的質(zhì)量與施工成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施

3.1 優(yōu)化人員管理

施工企業(yè)過去往往以人設(shè)崗，造成了項目部人員和機(jī)構(gòu)臃腫，要解決這個問題，就必須堅持“因事設(shè)崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有事做，事事有人做，發(fā)揮每個人員的專長。施工項目人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，項目部隨時對工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。考評結(jié)果將是項目部對工作人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工班組均進(jìn)行施工工藝、施工質(zhì)量、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

3.2 優(yōu)化施工材料管理

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1.1材料管理問題

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如對這些材料缺乏完善的管理，將直接影響整個施工過程的順利進(jìn)行。例如在混凝土工程施工過程中，需要對水泥、鋼筋等原材料進(jìn)行檢驗，檢查其是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則不得將其應(yīng)用于工程中。除此之外，對材料的管理也需按照規(guī)定要求進(jìn)行保管，并依據(jù)不同的材料采取不同的保管措施，從而保證材料的質(zhì)量。

1.2施工過程中存在的管理問題

就水利工程施工特點(diǎn)來說，具有涉及領(lǐng)域廣泛、施工過程特殊的特性，給施工過程中的現(xiàn)場管理帶來一定難度。在施工過程中需對施工的方法、質(zhì)量和驗收過程采取嚴(yán)格的管理措施，保證其嚴(yán)格按照工程的施工要求進(jìn)行，對工程中偷工減料問題要加以防范。由于水利工程的工程量較大、施工時間較長，需要經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包等形式將其承包給不同的施工隊伍，在此過程中如不加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，承包單位可能為節(jié)約成本，獲得更大利潤而進(jìn)行偷工減料，這不僅損害了水利單位的利益，更直接降低了工程的質(zhì)量，嚴(yán)重縮短了水利工程的使用年限。因此，為避免以上現(xiàn)象發(fā)生，需在水利工程的施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1.3設(shè)備管理的問題

由于水利工程的施工設(shè)備大多是金屬結(jié)構(gòu)的機(jī)電設(shè)備，一旦缺乏妥善的保管就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)焊接電流不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整個水利工程施工進(jìn)度。此外，對水利工程的安裝過程需嚴(yán)格控制誤差，一旦誤差較大，會產(chǎn)生閘門漏稅的現(xiàn)象。因此，在施工過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)工藝要求進(jìn)行設(shè)備的安裝，從而達(dá)到理想的施工目的。

2加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

在水利工程施工過程中存在很多問題，影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，作者針對這些問題提出一系列解決措施，以期不斷加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

2.1提高對水利工程施工現(xiàn)場管理的重視程度

水利工程與一般建筑工程不同，資金投入大，建設(shè)周期長，參與建設(shè)單位非常多，因此，各個建設(shè)單位對現(xiàn)場的施工管理要給予高度的重視。特別是現(xiàn)場的安全管理問題，由于施工人員較多，且大多是高空等危險性較高的作業(yè)，直接威脅施工人員的安全，鑒于此，無論是管理層還是施工人員一定要重視施工現(xiàn)場的安全問題，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。

2.2完善施工現(xiàn)場管理的制度

在施工前要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗建立一個合理的施工現(xiàn)場管理細(xì)則，并組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉管理細(xì)則，將其應(yīng)用于施工過程中。值得注意的是，規(guī)章細(xì)則要明確施工的問題，工作人員的職責(zé)。施工過程中要明確劃分全體施工人員的責(zé)任，最大限度的完善責(zé)任制度，防止出現(xiàn)有問題而無人問津的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

一是對人員合理搭配，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。既要充分發(fā)揮工作人員的作用，避免人員浪費(fèi)，又要適當(dāng)?shù)姆謸?dān)工作，減少施工人員的工作量，提高施工人員的積極性。二是不斷提高施工人員的工作積極性。例如，按時發(fā)放工資，并使工資和工作量相匹配，激發(fā)施工人員的工作熱情。三是加強(qiáng)施工人員的道德素質(zhì)教育。由于施工現(xiàn)場物資、設(shè)備多，不易管理，時常出現(xiàn)丟失，因此需對施工人員進(jìn)行思想道德教育，避免事故發(fā)生。四是明確施工人員的責(zé)任，獎罰分明。利用獎勵激發(fā)工作人員的積極性，同時鞭策消極怠工的施工人員。

2.4注重施工環(huán)節(jié)的管理

一是施工進(jìn)度的調(diào)控。由于水利工程的質(zhì)量涉及施工過程的方方面面，因此在施工過程中要對施工設(shè)備、材料進(jìn)行合理的現(xiàn)場調(diào)度，有效控制施工人員和工期，從而確保施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。二是對施工質(zhì)量的控制。嚴(yán)格控制每一道施工工序質(zhì)量，降低不合格風(fēng)險的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。三是加強(qiáng)后勤管理。主要是對施工材料、設(shè)備的管理，確保能夠及時供應(yīng)，既不浪費(fèi)又不短缺，充分利用資源。加強(qiáng)外來人員的登記工作，保證施工材料和設(shè)備的安全。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程現(xiàn)場管理；重要性；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

水利工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設(shè)力度，推動水利工程獲得了飛速發(fā)展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程現(xiàn)場管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長的周期，在建設(shè)過程中參與的單位也非常多。所以加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確?，F(xiàn)場管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業(yè)獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場施工過程中，機(jī)械和人力等都會耗費(fèi)大量的成本。因此在施工的過程中，強(qiáng)化對于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

二、水利工程項目施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)分析

1、做好前期的準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計劃方案，同時對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2、水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工階段編制施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進(jìn)行控制，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

3、有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度

為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊落實(shí)方案的進(jìn)度，檢查原材料和半成品的進(jìn)場情況并及時糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購和進(jìn)場準(zhǔn)備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。

4、加強(qiáng)項目成本管理與控制

首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對材料用量、價格及數(shù)量加以控制。確定好材料的進(jìn)出場時間，合理組織材料進(jìn)出場。還應(yīng)降低材料損耗率。二是人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機(jī)械費(fèi)的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機(jī)械利用計劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。

5、水利工程中人員管理

（1）堅持安全管理六項基本原則，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識

要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅持動態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用激勵或者規(guī)定的手段，增強(qiáng)施工人員的安全意識。

（2）制定考勤制度

搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（3）“預(yù)防為主，防治結(jié)合”

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

6、建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。隨著水利工程質(zhì)量問題的不斷凸顯，施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系的完整性。

工程施工離不開施工材料，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保障，材料質(zhì)量不符合要求，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量管理的重要前提條件。現(xiàn)場施工方法、工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。

7、不斷提升施工技術(shù)水平

規(guī)模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專業(yè)施工工種眾多，這是水利工程的基本特點(diǎn)。管理人員在現(xiàn)場處理這些問題時．自身必需要有較強(qiáng)的技術(shù)功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設(shè)計，以便對每道工序進(jìn)行優(yōu)化。其次，隨著現(xiàn)場施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，各種工序都可能會發(fā)生變化，現(xiàn)場管理人員要協(xié)調(diào)技術(shù)及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術(shù)準(zhǔn)備，從技術(shù)角度出發(fā)，做好每一道具體的施工工藝，以便達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，要建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格檢查施工工序的質(zhì)量，確保項目的順利實(shí)施。

8、建設(shè)工程的收尾工作

水利工程建設(shè)收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項做不到位，輕則會污染環(huán)境和水源，重則嚴(yán)重破壞環(huán)境和嚴(yán)重污染整個水源，破壞周圍和下游人民群眾生存環(huán)境條件，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以，水利工程建設(shè)施工收尾時，一定要按照國家環(huán)境保護(hù)法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業(yè)主在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員，要督促監(jiān)理工程師和施工單位，認(rèn)真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時建筑物拆除以及場地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進(jìn)度款，確保工程施工環(huán)境按原樣恢復(fù)。

結(jié)束語

水利工程的現(xiàn)場管理是保證水利工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵。所以，工程相關(guān)的各個單位都要立足于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量與管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王君.水利工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析[J].黑龍江科技信息，2010.