風景園林工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇風景園林工程管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

王如康 婁建定

(1.330602196310252051 2.330621198402172313)

[摘 要]本文主要對風景園林的幾項管理項目進行研究分析，主要包括施工前期準備管理、施工過程管理、施工后期管理以及施工成本管理，對每項管理工

作操作過程都提出了相應的措施，望能夠對風景園林建設工程的施工管理有所幫助。

[關鍵詞]風景園林 管理項目

現階段我國的經濟不斷發展，城市化的進程不斷推進，使得城市內部的風

景園林建設工程不斷增多，經濟市場上不斷涌現出符合現代人生活需求的綠化

建筑。一般情況下，城市內部的風景園林建設工程都涉及了建筑學、美學、經濟

學、山水構造等多方面的知識，在竣工工程中各項內容實現有效地結合就顯得

特別關鍵。所以，在實際的城市風景園林建設的過程中，若施工技術運用不恰

當，亦或者施工現場混亂，亦或者施工環節不明確等問題都會直接影響著整個

風景園林的竣工進度以及施工質量，會從一定程度上增加工程的施工成本。因

此，科學合理地對風景園林建設工程實施管理，對推動園林業的發展起著關鍵

性的指導作用。

一、對園林建設前期準備工作的管理

一直以來，園林行業都將工程規劃設計和實際施工劃分為兩個工程并對兩

者分別進行相應的管理工作，因此風景園林的工作人員應當熟悉掌握園林設計

者的設計理念以及設計目標并要前往施工現場實施實地實時的勘測，與此同時

要和園林的設計者進行深入的設計交底工作，更深一層地了解園林的設計思

想，清晰表明設計圖紙以及施工合同對工程的質量標準。

在風景園林建設工程即將竣工之前，建立工程項目管理部門是實施風景園

林施工管理以及施工成本管理的基礎保證。項目經理主要是對工程項目部門的

工作進行安排指揮，且對整個施工工程進行全方位地監督檢查，而且在實際的

工程項目中要構建施工責任制度，并將其貫切落實到工程項目的每一部門、每

一環節、每一個人，從而實現環環落實、層層慣切、人人負責的施工目標。

在正式施工之前，事先完成工程項目施工規劃是加強風景園林建設工程項

目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下規劃內容：工程名稱、工程特征、

技術方法、施工工藝、機械設備、工作人員數量、施工周期等。

二、風景園林建設工程的施工管理重點

（一）對風景園林建設工程施工現場的管理

1.改進風景園林建設工程施工現場項目管理機制。要極大限度地展現風景

園林建設工程的施工效果以及施工現場項目管理的性能，工程項目部門的工作

人員工作能力就應當與精練、高效、負責、專業化的工作準則相一致，而且工程

項目部門的建立方式應當按照實際風景園林建設工程的難易程度進行實際地

劃分，從而使得風景園林建設效果達到最佳化。

2.工程的每一環節、每一階段都應當將所安排的工作任務落實到位。在施

工前期準備時期，應當著重強調苗木的采購、總包、分包施工隊伍和工作任務的

真正落實，為現階段風景園林建設工程的施工質量打好較好的基礎。而在施工

過程中，則應當著重強調每部門、每施工單位之間的密切聯系，相互合作，對施

工現場實施實時地監督管理，若察覺到問題應當實時報告，方能夠更快地尋找

問題的源頭，從而及時地對施工方案進行適當地調整，基于風景園林建設工程

安全施工的基礎上，務必要全方位地控制管理工程施工進度、施工質量以及施

工成本。在工程驗收檢查以及后期維護時期，應當強調自行檢查自行驗收、維修

維護等工作的貫切落實，施工驗收的相關數據資料務必要認真地審核，編制的

施工工藝的歸納總結信息與后期維修維護工作信息等數據資料務必要完整，方

能夠使所建設的風景園林作品通過驗收。

（二）對風景園林施工工序進行的管理

眾所周知，風景園林施工工序質量管理已成為整個風景園林建設工程施工

的項目管理的重中之重，因此在對風景園林實際的施工過程中，要特別關注如

下時常發生的問題：

1.土壤預處理過程存在不足。對于風景園林建設工程的竣工，務必要著重

強調施工當地土壤的肥沃能力、酸堿度、含水率等等影響要素，應當對以上的相

關影響要素實施全方位的檢測剖析研究工作，按照實際檢測所得出的結果實施

相關的土壤預處理，從而令土壤適合植物的生長。除此以外，對于土壤的深度、

地面坡度等層面的預處理工作，都務必要按照施工方案當中的具體規定以及施

工準則來進行。

2.有效管理苗木的質量。所挑選的苗木應當與設計方案當中的相關要求準

則與規定相一致，比如苗木的種類、苗木的數量等，并且要對已經運進施工現場

的苗木實施逐個檢查的工作，從而保證苗木的質量達標之后方能夠將其投入正

式的種植過程。

3.控制管理栽種后苗木的質量。在對苗木進行栽種之前，應當著重關注苗

木根系以及樹冠的修剪工作，對于裸根的苗木應當對所需求的種植穴底部的土

壤實施相關的處理操作且將其堆砌成錐形，而對于帶有土球的苗木則在種植的

過程中將種植穴的土壤弄平并確保其具有較好的密實性。而且值得注意的一點

是，在對苗木進行種植時還應當關注苗木的朝向問題，科學合理地對苗木進行

修改。

（三）對風景園林建設工程后期維修維護工作的管理

后期的維修維護工作在風景園林建設工程的施工項目管理工作當中也是

較為關鍵的工作任務，其所需求的時間長、工作繁雜、項目管理工作細微，務必

要配置專業化高的園林管理單位實施管理。一般情況下，風景園林建設工程后

期維修維護工作有清除害蟲、清除垃圾、修剪花草樹木等等工作任務。因為一些

風景園林建設工程僅僅是某個規模較大的公共場所建設工程當中的一部分，要

保證工程的建設質量，就應當將園林綠化主管單位部門、施工方以及監理方聯

合起來，共同研究探討整個風景園林建設工程。

（四）對風景園林建設工程施工成本的管理

1.建設工程體制構建成本的管理

所謂建設工程體制構建成本一般是針對風景園林建設工程當中較落后的

機制所產生的資金浪費以及物資損耗現象而定的，因此要不斷改進風景園林建

設工程的項目管理系統，就應當先改變原來的組織構成方式，令現階段的管理

模式不斷滿足現代公司發展的要求，清晰表明每一環節、每一部門、每一崗位的

具體工作內容以及職責，確定管理人員的工作范圍。

2.風景園林建設工程全過程的成本管理

在具體的風景園林建設過程當中，實施科學合理的工程建設全過程成本管

理對有效管理整個施工項目的造價起著重要的影響作用。因此在具體的管理過

程中，務必要著重關注各環節管理部門之間的相互合作、相互管理，把建設工程

的成本管理的時期性計算整理至議事日程當中，并且定期對工程成本進行計算

統計，將工程的階段結算與竣工結算相結合，進而使得風景園林建設工程的施

工成本管理在每時期、每環節、每部門得以展示，從而保證將建設工程的施工成

本控制在一定的范圍內。

綜上所述，城市內部的風景園林建設工程施工的項目管理是一項綜合性

強、實踐操作要求高的系統化工程，是一項時刻處于動態變化的施工工程，因此

對建設工程的項目管理以及施工成本管理，應當基于投資決策、工程設計、施工

規劃、竣工結算等工作基礎上進行的。在當代的風景園林建設工程的具體施工

過程中，應當將安全施工以及質量管理擺放在工程施工的第一位，著重關注科

學有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能夠保證風景

園林建設工程在施工過程、施工成本、施工質量等施工要素上順利地進行，并且

獲得較好的生態效益、社會效益以及經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：風景園林；施工管理；園林工程

隨著經濟和社會的不斷發展，風景園林工程在生活中的作用日益凸顯，園林綠化也逐步成為城市建設中的重要內容。風景園林工程建設作為園林建設的主要內容，是提高城市環境的關鍵。風景園林工程則是按照風景園林建設的要求，對城市的樹木、花草等進行栽種，并保證其成活率，從而充分達到綠化城市的效果。

1風景園林工程施工要點

1.1放線要點

風景園林工程在建設過程中應采用定點放線的方式，做好詳細標記。例如，栽種人員應準確測量栽種地點的株距和栽種位置，根據樹木種類、栽種方法的不同，選用合適的坐標進行放線，也可以根據植物的形狀和樹木的高度等因素確定栽種場地方格，然后通過測量坐標進行準確定位并準確放線。

1.2移植要點

施工單位在施工之前應嚴格篩選植物品種，除了樹形和規格外，還要關注樹木的成活率。為了保證樹木具有旺盛的長勢，種植樹木應選擇無病害、無損傷、根系發達、樹形飽滿的苗木。同時，應減少起苗和種植之間的時間間隔，避免起苗過程中根系受到損傷，繼而影響成活率。施工場地的苗木應保證當天種植，不能及時種植的苗木應進行假植。

1.3挖坑要點

施工人員在挖坑過程中要確保位置的準確性，樹坑應在石灰點鎖定的位置，以適當的半徑向下挖坑，半徑的大小依照苗木土球的大小而定，一般而言，樹坑的半徑應比土球的半徑大10cm。若苗木為裸根，則應確保樹根能夠充分舒展，樹坑的深度應比樹根深10cm以上。另外，施工人員要確保樹坑的口徑上下一致，以免造成填土不實的問題。

1.4修剪要點

花草樹木在種植前需要進行修剪，從而方便運輸并減少苗木在輸過程中的水分流失，保障苗木具有較高的成活率。針葉樹木和灌木做少量修剪，主要修剪其枯枝、衰弱枝、輪生枝；楊樹、柳樹等長勢旺盛的落葉喬木，則應對其樹冠進行較大程度的修剪以減少樹根的負擔；長勢比較緩慢的樹木，施工人員應進行少量的修剪保證其原有的樹形。另外，施工人員也應修剪苗木的根系，直接剪掉斷根、病蟲根，并對較大的剪口做防腐處理。

2風景園林工程管理對策

2.1提高員工積極性

員工的專業水平和技能是決定風景園林工程管理的主要因素。根據員工的表現定期給員工進行技術和管理方面的培訓，提高員工工作的積極性，不斷加強員工的責任感和安全意識。同時，制定適當的懲罰制度，促使員工在工作過程中嚴格按照質量要求工作，保證工程順利完成。

2.2加強成本管理、材料

施工材料是風景園林工程的基礎，所以，企業要嚴格控制材料的購買和管理，制定材料管理制度，嚴格控制材料的購買、管理和使用的每個環節，以防出現紕漏。加強材料的管理不僅可以保障材料按時供應，還能保障風景園林工程建設的質量和效率，提高材料的使用效率，進而減少施工材料的成本，為企業獲取更多的經濟利益。

2.3明確部門職能

整個風景園林工程需要各個部門相互協作共同完成。企業要在工程施工前明確規定各個部門的任務和責任，避免施工中各部門出現責任不清的問題。各部門在接到自己的工作任務后，嚴格按照規定安排工作，也要積極與其它部門進行整合，保障風景園林工程的完整性。

2.4加強驗收管理

最后驗收風景園林工程時，嚴格遵守科學規范標準，重點關注園林工程質量問題，站在科學的角度用嚴謹的態度驗收園林工程，保障風景園林工程質量。

2.5加強養護管理

園林工程驗收后，相關部門仍不能放松監管，及時對園林進行養護管理。園林的養護主要是對土壤和植物的處理，促進植物良好的生長。

3結語

風景園林工程建設是城市綠化建設的一個重要部分。在風景園林工程的施工過程中，質量問題是施工的核心問題，因此，施工中要時刻關注質量安全問題。通過提高員工積極性、明確部門職能、加強驗收管理和養護管理，提高風景園林工程建設質量，以不斷提升風景園林的建設水平。

參考文獻

1孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011（22）

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關鍵詞：風景園林；工程；施工管理

隨著我國城市化進程的加快，在城市建設過程中，為了美化城市，為市民創造優美的生活環境，城市管理者和城市建設者們在城市綠化和城市園林建設方面傾注了大量的心血，上馬了一系列的城市風景園林工程，為城市精神文明和物質文明建設作出了積極的貢獻。然而，由于風景園林工程的特殊性，在施工管理方面還存在一些亟待解決的技術問題和藝術問題。因此，必須在風景園林工程施工中充分結合風景園林工程的特點，統籌進行園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護欄等風景園林工程各相關工序的藝術性與工程質量、安全、成本管理和控制的協調，結合工程所在地的氣候、地形地貌、植物特性等因素，制定切實可行的施工管理方案，優選出科學、合理、經濟的最佳管理方案，全面做好風景園林工程管理工作。

1 組建工程項目經理部

風景園林施工企業接到風景園林工程施工任務后，要及時成立風景園林工程項目經理部，并挑選有風景園林施工經驗豐富及一定管理能力的人選擔任項目經理。組建項目經理部是風景園林工程質量管理與控制的前提，風景園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程，風景園林工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，風景園林工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設、部門協同作業日趨增多，風景園林工程還涉及文學、美學、藝術等相關領域及其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質量要求不一、季節性、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量、更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好風景園林工程質量的關鍵。

2 做好工程前期基礎性工作

做好園林工程施工的基礎性工作是事關園林工程施工管理成敗的關鍵。首先，園林工程施工前要做好施工準備工作，對整個園林工程的總體規劃以及園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護欄等各個施工要點進行詳盡的了解，認真對照施工圖紙等技術資料，結合施工合同的主要條款，按照建設單位對植物品種、建筑材料、施工工藝、施工技術等具體要求，組織技術人員和全體施工人員進行進一步的了解，并按照施工方案進行相關的技術準備、物資準備和技術準備。其次，要組織技術人員和施工人員進一步掌握園林工程所在地的地質水文條件、氣候條件、適宜生長的植物品種及生長特性、土壤、風力、地下水、降雨量等自然條件以及園林工程所在地的民情傳統、風俗喜好和歷史傳承所日積月累起來的人們的審美情趣和價值取向，對園林工程施工的群眾認可度有充分的準備和合理的后備方案。第三，精心準備適合園林工程施工機械、施工材料、輔助設施等機械材料和適宜園林工程所在地氣候和生長條件的喬木、灌木、草本植物品種，對這些品種的使用和科學搭配科學選定施工方案，促進園林工程建設的可持續發展。

3 加強施工組織工作

此處提到的施工組織，并不是局限于對工程施工隊進行組織的理解，它包括對綠化工程項目部、園林施工隊、質量監督部門等單位間的有效組織。作為一項系統工程，對參與施工的各個單位進行嚴格把關，才能將施工風險層層分解，進而實現有效管控。要十分重視加強組織協調工作。工程項目部的組織協調作用必須體現在對各類人員的配置分工和材料的及時供應上。針對人員的配置分工，在風景園林工程中標后，工程承建公司往往要及時組建工程項目部，配備有施工經驗且相應素質高的專業人員和一支施工隊伍。工程項目部接著再向下配備相應的施工隊長和施工班組。如此樹枝狀的組織架構必然涉及到許多人員的配備，而且相應人才都是來自不同的專業，因此對人才的遴選便顯得至關重要。另外，針對工程最為關心的進度問題，在施工組織中必須要到統一領導，各部門、各項目協調一致，確保工程按照項目進度和工期要求順利推進，避免出現不必要的工期延誤、工程停滯等問題。

4 落實施工成本管理

一是要落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。二是要加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，要始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。三是要組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及周轉設備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。

5 抓好施工安全管理

風景園林工程往往是工地大、項目多、承包單位和工人也多的龐大工程，工程千頭萬緒，安全事故風險自然也高。因此對施工過程中的安全環節進行強有力的管控，防止安全事故尤其涉及人員生命安全的事故發生不但是施工方和政府監管部門要高度關注的，也是對施工人員和出行的市民安全負責。對癥下藥，將安全事故誘因遏制在萌芽狀態，還是必須從施工方和施工人員的角度出發，一是合理規劃與布置施工現場。常言道，禍患常積于忽微。近幾年發生的工地人身傷亡案例都與現場的雜亂無章不無關聯，因此，要先期對施工現場進行合理布置規劃，確保施工現場井井有條，施工過程中對施工現場及時清理，排查事故隱患。二是強化安全意識。意識主導行動，通過強化安全意識，使安全認識內塑于心。形式上通過采取安全知識培訓，安全警示教育，在危險地段和有潛在危險的部位設置提示語和警示語等措施，使安全認識深入人心，真正從根本上降低安全事故發生率。三是外部監督。通過第三方定期或不定期的檢查，能對施工方在工程安全方面施加壓力，促使他們積極改正。

6 結束語

綜上所述，隨著城市風景園林的快速發展，風景園林工程的施工管理顯得更為重要。隨著市場經濟深化發展，企業之間的競爭也變得更加激烈。風景園林工程現場施工管理能力的好壞，已經成為衡量企業競爭力水平的重要指標，是工程施工單位的形象“窗口”。企業必須要不斷完善園林建設工程的管理，才會在同行競爭中占有優勢。園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協調工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

參考文獻

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關鍵詞：地產；風景園林；成本管理

中圖分類號：TU986

文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）11004403

1 風景園林在地產項目中的地位及重要性

在過去，修建居住項目尚未有景觀工程或風景園林的概念，僅僅是院落小區種植幾株苗木，堆砌一些花臺，占整個項目成本估計不到1%或者忽略不計。然而，房地產發展到現在園林景觀工程雖然只占總成本的3%～5%，根據項目定位及業態的不同相應占比會更高，但是隨著社會的發展和經濟的進步已經成為開發過程中不可忽視的環節，如何在設定的投資造價范圍內做出最為理想的景觀效果，設計定位控制、質量效果控制和施工成本控制越來越受到重視，從成本管理與控制的特點和難點入手，論述了工程設計與施工管理的各個要素及提高地產景觀工程管理過程的性價比控制的重要性。

2 風景園林工程成本的構成

風景園林工程成本的構成，主要以形成方式和構成要素兩種方式劃分（圖1）。

2.1 按形成方式

按形成方式分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金（表1）。

（1）風景園林工程的分部分項工程費一般又分為：硬質景觀、軟景（喬木、灌木、草坪等）、安裝工程3大專業部分，而各分部分項工程費以分部分項工程量乘以綜合單價進行計算。綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤，以及一定風險范圍內的風險，而價格漲幅風險一般考慮為材料5%，施工機具使用費10%。

（2）措施項目費主要是指完成風景園林工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面非行程工程實體的費用。措施項目費總結為以下幾類：安全文明施工費（包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費）；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨季施工增加費；臨時保護設施費；已完工程及設備保護費；腳手架費；混凝土模板及支架費；大型機械設備進出場及安拆費等。

（3）其他項目費：暫列金額，一般考慮為整個風景園林工程的15%、暫估價、計日工、總承包管理費。

（4）規費：社會保險費如養老保險費、失業保險費、醫療保險費、生育保險費、工傷保險費；住房公積金；工程排污費；其他未列入的規費按實際發生計取。

（5）金增值稅

2.2 按構成要素

按構成要素分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費、稅金（表2）。

（1）人工費是指支付給直接從事風景園林工程施工作業的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。

（2）材料費是指風景園林工程施工過程中耗費的各種原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。

（3）施工機具使用費是指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或租賃費。

（4）企業管理費是指風景園林企業組織施工生產和經營管理所需的費用。根據項目具體情況及園林企業自身情況，一般以人工費取一定費率計取費用。

（5）利潤：由施工企業根據企業自身需求并結合市場實際自主確定，在稅前工程費的比重一般按5%～7%計算。

（6）規費、稅金：與形成方式中規費、稅金的一致。

在地產項目風景園林工程的成本管理過程中，一般采用工程量清單計價模式，按前述的行程方式進行表達、分析、對比、管控、評估等工作，從而達到成本管理的目的。

3 風景園林工程各個成本構成的細部組成

風景園林工程是投資，必然會涉及到成本問題，風景園林工程的成本費用主要由以下部分組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金，其中的分部分項工程費又是重中之重（表3）。

4 風景園林工程全過程成本管理淺析

4.1 風景園林工程策劃決策及建設實施各個階段的成本管理

風景園林工程全過程成本管理是指覆蓋風景園林工程策劃決策及建設實施各個階段的成本管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案必選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、發承包模式及合同形式的選擇、招標控制價或標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的結算與決算等。

（1）風景園林工程項目策劃是指將建設意圖轉換為定義明確、系統清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統活動。工程項目策劃主要包括建設前期項目系統構思策劃、建設期間項目管理 策劃和項目建成后的運營策劃工程。園林景觀工程策劃以工程項目管理理論為指導，不僅服務于工程項目管理全過程，而且是成本管理的重要前提和基礎。

（2）風景園林工程設計階段是分析處理工程技術和經濟的關鍵環節，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設計階段，成本管理人員需要密切配合設計人員，協助其處理好工程技術先進性與經濟合理性之間的關系。在初步設計階段，要按照投資估算進行多方案的技術經濟比較，確定初步設計方案；在施工圖設計階段，要按照初步設計內容、范圍和概算造價進行技術經濟評價與分析，確定施工圖設計方案。設計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優化設計方案；同時，通過推行限額設計和標準化設計，有效控制成本。

（3）風景園林工程的招標和投標工作的完善貫穿于風景園林工程的設計、施工、監理等建筑活動的全過程，能夠讓風景園林工程高質量、高效益地發揮作用。風景園林工程招投標階段過程中成本控制，只要是根據工程的具體情況，并結合招標文件和施工現場的實際，做好調查和研究，通過分析當前市場的行情和招標對象的條件，盡可能準確地預測工程成本，根據預測結果來制定招標決策，在這一階段，應遵循全面控制的原則，強化相關部門的責任，確定這一階段成本控制的目標。

（4）施工階段是實現風景園林工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的成本管理難度加大。在施工階段，建設單位應通過編制資金使用計劃，及時進行工程計量與結算，預防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價。施工承包單位也應做好成本計劃及動態監控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質量成本、安全成本、環保成本等全要素，有效地控制施工成本。

（5）在風景園林工程施工結束后，施工單位一定要嚴格進行竣工驗收工作。一個工程只有竣工結束后才能正式編制該工程的最終造價。并經審核后，作為該工程結算費用的依據，對于風景園林工程竣工結算編制一般根據原有施工圖合同造價為基礎，根據合同規定的計價方法，對照原有資料，進行適當調整，最終作為竣工結算造價的方法。

4.2 降低工程成本與提高工程質量的平衡關系

有時候，降低成本與提高質量確實是一對矛盾。但一味地強調降低工程成本，可能會對工程質量產生影響，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所謂的降低工程成本會得不償失。

一味地強調提高工程質量，可能會加大工程成本，同時也可能會導致工程質量過剩，造成不必要的浪費。

所以企業應在既能保證工程正常的使用價值和使用功能不受影響，又能避免工程質量過剩的前提下，對工程質量進行合理定位，并將其作為工程質量控制的剛性原則。在此基礎上，盡可能地節約開支，降低消耗，以達到最大限度地降低工程成本。只有這樣，才能使降低工程成本與提高工程質量這一對矛盾由對立變為統一。

4.3 風景園林工程與土建工程的關系

風景園林工程與土建工程項目間確實有其相似的一面，這里所說的相似，指風景園林工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，風景園林工程中也包含著土建部分。

雖然風景園林工程與土建工程相比有相似的地方，卻也有著很大的不同，這些區別使得兩者間存在質的差異，也正因如此才構成了風景園林工程獨有的特點。

風景園林工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種季相彩葉植物、花卉、喬木、灌木、草本的栽種與搭配以及各種苗木的特殊功能達到清潔空氣、吸塵降溫隔音的目的，營造與美化生活環境的效果。風景園林工程是源于林業與其他種植業卻又有別于林業與其他種植業的一門特殊行業。要達到良好的風景園林的景觀效果，確保各種苗木的成活率和良好長勢需要不間斷的精心養護管理，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。因此，風景園林工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入，并且對于如何實現風景園林工程土建部分的質量審核問題，要求工程管理人員必須熟悉與掌握土建部分的施工規范，對于較大的園林建設項目，還必須配備土建方面的專業人員。

4.4 風景園林工程在房地產行業存在的問題

在當今房地產行業里，風景園林工程通常作為建筑配套附屬工程出現，但因其規模較小，且工程量分散又不便于監督管理，所以常常會看到這兩種現象：①少數業主認為風景園林工程不會出現大的問題，最多是植物生長不良，因而把對風景園林工程的投資控制預算到不合理的程度，甚至主張誰的標低誰中標。這種情形恰巧迎合了社會上出現的“投低標”風情況，給工程質量監管留下了嚴重隱患，更使管理處于一種兩難境地；②因為風景園林工程量小分散、戰線長，往往使工程出現管理方案不全面的問題，甚至使一些質量沒得保證的施工單位做一些不合理、不恰當的施工，因而極難全面控制工程質量。上述現象對業主的生活品質造成一定的影，但最關鍵的是給風景園林工程管理增加了很大壓力。從目前風景園林工程在房地產中的作用來看，風景園林工程的成本管理面臨著一大挑戰。

風景園林工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握；其栽植勞動定額，國家目前也無統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現園林綠化工程質量控制目標？還有一種情況是，極少數施工企業，中標后為了圖省事，只收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害。

5 結語

風景園林工程項目作為我國地產建設的必要環節，其建設的效果關系到整個地產的效用，因此做好園林工程的成本管理尤為重要，風景園林工程成本控制是一個全方位多要素的管理過程，在這個過程中，不僅要具備相應的專業能力，同時也需要不斷加深成本管理意識，嚴格杜絕項目工程的浪費和濫用現象，節約資源，跟隨社會的發展，促進地產項目風景園林成本管理的前進。

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篇5

關鍵詞：風景園林；施工；問題；對策

1前言

風景園林已經成為了人們生活的一部分，它的發展能夠促進社會經濟文化的發展，在物質精神文明建設方面也起到了推動的作用。風景園林能夠起到美化環境的作用，對提高城市環境質量有百利而無一害，風景園林能夠美化城市環境，改善生態環境。

2 風景園林工程施工技術中存在的問題

2.1施工招標存在違規現象

改革開放以來，我國的經濟體制逐漸由計劃經濟深入轉向市場經濟，伴隨著市場經濟活動的日益發展，各行業的競爭El趨激烈。對于風景園林工程的承包，一般采取施工單位招標的形式，但是很多企業為了自身利益，常常會把工程承包給競標價格較低的施工單位，而在這樣的競標過程中，卻存在不少違法違規現象。比如，為了競標成功，承包商不惜通過賄賂甲方的手段來達到目的，而施工單位為了補償競標中因低價所造成的損失，往往會從生產建筑材料中壓縮成本，或者偷工減料，或者招募技術較低的施工人員。而上述這些現象導致的是施工質量的大大受損，而最終遭受損失的則往往是人民群眾的利益。

2.2施工人員技術水平落后

由于最近數十年來，國家和市政主管部門對城市的風景園林以及綠化環保問題比較重視，發展和建設了一大批的景觀園林，這給風景園林行業帶來了很大的市場商機，使得風景園林行業得到了蓬勃發展。由于市場發展的需要，園林建設施工單位的從業人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求，風景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術人員的素質卻是良莠不齊，缺少經驗豐富的技術員，整體素質較低。由于風景園林既是一門工程又是一門藝術，它需要施工人員技術必須過硬，不僅能看瞳圖紙、技能高超，還要有一定的藝術審美能力。但是，當前的風景園林工程施工人員多數是由民工組成，缺少專業的技術訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關，施工現場管理效率較低。

2.3園林種植技術得不到足夠重視

園林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、種植綠化工程等四個方面組成的，但是在實際的風景園林施工建設過程中，園林的種植工程卻通常得不到足夠重視，錯誤地認為園林種植就是栽花種樹，不需要詳實的規劃設計。由于對園林種植技術的不夠重視，導致植被的栽植在遇到一些環境變化時缺乏適應洼。從一開始的植被選苗質量就常常容易缺乏保證，選苗質量的好壞對苗木的成活率影響很大，在園林景觀綠化過程中，幼苗質量經常會出現很多很常見的問題。首先，幼苗的高度，莖冠寬度規格是否能夠符合設計標準；其次，幼苗的大小和修剪標準；再次，幼苗在運輸過程中是否有斷裂根現象，幼苗是否患有病蟲害，是否能夠得到及時更好的治療等。

此外，在實際的風景園林工程施工建設過程中，園林中事先選栽的植物對土壤環境要求非常高，工程土建較易對周圍環境二次污染，使得土壤內顆粒過大，形成土塊板結，導致透氣.性不好，透水l生差，最終在土壤表層行成人為的滯水層，從而使園林植物根系很難生長，常常出現植物根系缺氧腐爛的現象。所以，每種植物對適宜生長的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗適應偏酸性，有的偏重于堿性，在園林種植過程應注重土壤pH值與植物的適應性。

2.4維護和管理技術缺失

通常情況，風景園林工程的建設周期并不長，但是真正困難的是施工后期的維護和管理工作。在施工過程中，由于缺乏相應的維護和管理技術，加上施工過程對環境造成的污染，導致園林植被在施工后期階段常常會出現病害、萎蔫甚至死亡的情況。很多時候，剛剛種植后的苗木綠化效果非常好，但是隨著施工尾聲的臨近，管理者本身就缺少維護植被的相關技能，疏于管理，導致園林苗木出現各類病害情況。同時，目前承擔苗木保養工作通常是一些農民工，缺乏相應的專業知識、技能和必要的資金，用于節能工作，沒有養護意識，最終，園林草坪內雜草叢生，甚至出現苗木病蟲害現象。

3 加強風景園林施工管理的對策

3.1 推行項目監理制、加強管理和施工隊伍的建設

首先，推行項目監理機制。園林綠化工程監理制度的推行，既保護了業主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發現問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設。園林施工項目能否在規定時間內被保質保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關的。由于園林施工項目的專業性較強，工序較為復雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業素質較高的專業施工人員和技術主導及監督人員，并根據不同施工人員的特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

3.2 組建現場施工項目部、加強施工現場管理

由項目部統籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

3.3 促使風景園林施工管理的科學發展

3.3.1加強風景園林施工管理專業人才的教育

目前，國內高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于風景園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，在高校逐步加強對園林施工管理專業人才教育的同時，風景園林工程相關管理部門和單位也要有針對I生地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.3.2強化風景園林施工管理的理論研究

風景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內園林行業施工管理的管理理論，這是風景園林施工管理科學發展的理論基礎和行動指南。