成本控制方面的建議精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本控制方面的建議，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：汽車制造業；成本控制；有效性

1引言

在不斷尋求企業利潤最大化的今天，成本對于企業利潤的影響力是非常大的，企業要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關于制造業企業成本控制方面的研究已經非常豐富，但針對我國汽車制造業行業的，專業的、完整的績效評價指標體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個汽車制造業行業的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強汽車制造業行業的工作基礎、提高行業運作的規范化，如何對我國的汽車制造業企業的成本控制提出獨到的，有深遠意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內汽車制造業企業成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業成本控制的現狀。以此來評價我國汽車制造業企業成本控制的現狀是否合理，并對此提出自己的建議。

2我國汽車制造業企業經營現狀

我國的汽車制造業在全球汽車制造業的地位越來越高。雖然中國汽車制造業的總價值已經位居世界第四位，甚至一些中國產品，全球產量一直占據第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業的總體規模很小，按照規模，只能占日本汽車制造業的整體規模的25％；而中國的人均勞動生產率更低，只有美國勞動力生產率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業的快速發展取得了巨大成就，但我們也應該清醒的認識到，隨著中國汽車制造業的快速發展，也出現了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點混亂；產業結構不太合理，出現了嚴重的失衡。一方面，對于較高端的產品，供應遠低于需求，主要依靠進口。在另一方面技術含量低的產品，大量產品積壓遠遠大于需求；工作人員素質偏低，在一方面，許多高科技、高學歷的人出國，中國汽車制造業的自主研發能力造成了嚴重影響。在另一方面，技術工人嚴重短缺也對中國的汽車制造業產生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強成本控制，是中國的汽車制造業一個迫切需要解決的問題。

3我國汽車制造業企業成本控制體系

3.1研發設計環節

產品的研究和設計階段被視為成本控制的初級階段。產品控制的起點為研發設計環節，也是產品成本控制的關鍵點。雖然越來越多的企業認識到研發設計階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數企業仍然存在誤區，主要表現在以下幾個方面：

（1）只注重產品性能而忽視了產品經濟性。研發部門與市場脫節，設計師往往從自己的角度在產品的設計，只考慮產品的特性，而不是站在消費者的角度考慮問題，很容易產生一個功能齊全，性能良好的產品，但是在市場上卻不一定收到消費者的認可。

（2）忽視隱形成本。從表面上看，在產品的設計過程中，選取的材料和數量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產生錯誤，甚至使整個產品損壞。這種隱性成本也是設計師和生產管理人員很容易忽視的。在產品開發階段考慮的重大事項是選擇的材料的問題，這將直接影響到產品的成本，如果選擇的材料成本價格較高將不可避免地導致增加總產品成本，并最終影響企業利潤。

（3）急于開發新產品而忽略了對原有產品重新設計。大多數情況下，研發部門經常會忽略這一點，在幵發完一款新產品后，就會將所有的精力轉向其他新產品的開發上。導致了企業在產品的研發設計階段對成本控制出現了問題，從而加大了生產成本。

3.2采購環節

在汽車制造業企業中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環節的成本可以直接對總成本進行控制。在我國，采購環節成本控制一直存在以下問題：

（1）許多公司忽視材料的質量、采購過程中的運輸成本和庫存成本而錯誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價格，這種思想觀念是非常落后的。

（2）錯誤的認為采購環節的成本控制只是采購部門的責任。其實，由于企業的采購環節成本是指采購發生過程中產生的成本同時也包括采購結束后保存和運輸的成本。所以就牽扯到各個部門，需要各個部門參與其中，供應鏈上涉及的各個部門都應當積極參與其中，保證對采購環節成本進行合理控制。

（3）企業過于關注購買價格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價格，壓低供應商的利潤，使與供應商關系緊張，從而導致企業采購物品的價格較高，或者壓低價格后貪圖價格的便宜大量進貨而不考慮實際需要量，從而產生大的庫存量，這也導致企業管理成本的上升。

3.3生產制造環節

很久以前，企業對于生產制造環節的成本的控制就比較注意，所以在這個階段的成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視。現在，大多數企業將產品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費，這也是在生產制造環節的直接產生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經常出現在企業的生產過程中原料的浪費現象，造成成本的巨大浪費。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實際是可以回收二次利用的，但是很多企業往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業的生產效率也會影響生產制造環節的成本，如果企業員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產品生產所用的時間將會增加，而單位產品所需時間的增加會造成成本的增加。

4營銷服務

營銷服務往往被我國企業所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產品的生產和銷售是企業將產品賣出去，而企業產品的售后服務也尤其重要。良好的售后服務可以良好的促進產品的銷量，對于企業建立良好的聲譽，對于企業品牌的形成有良好的作用。營銷服務成本是指服務環節中所消耗的人力、物力和財力。營銷服務成本的控制主要在于加強對售后員工的培訓上，專業素質高的員工對顧客的營銷能力強，顧客的滿意度高，反之專業素質低的員工營銷服務使顧客滿意度差。所以員工的專業素質對于成本控制十分重要。

5改進汽車制造業成本控制的建議

5.1研發設計環節的成本控制

我們知道汽車制造業企業成本主要決定在研發設計環節，所以結合汽車制造業的自身的特點，在企業研發設計之初就確定了成本降低目標，這樣應用于在企業生產研發到銷售的整個生命周期，在整個期間都努力進行成本的降低。實施時，在進行目標成本控制時就應先對目標價格和目標利潤進行計算，最后實際成本和目標成本相比較。目標成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產制造環節的成本控制達到最優。

5.2采購環節的成本控制

采購環節的成本控制對于汽車制造業企業的成本控制起著至關重要的作用，汽車制造業企業需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點勇于批評指正，提高觀點意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認采購環節的責任，有部門分工，承擔相應的責任，從而使責任細化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業企業需要重視和供應商之間的關系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

5.3生產制造環節的成本控制

生產制造環節的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對生產制造環節成本控制進行改進。從而實現對成本的控制的優化。在生產階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實際，更有價值和現實意義。只有在這方面做出進步才會激發員工工作的積極性，從而促進企業長足發展。同時，生產過程中的要求和鼓勵員工學習他們的管理經驗，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業員工自己提出的建議，一旦采納員工實踐的積極性就會很高，同時會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個良性循環。

5.4營銷環節的成本控制

在營銷環節，我們應當采用以下方法先進的成本控制方法和產品生命周期成本核算來對營銷環節的成本控制進行完善。在我們平時所接觸到的企業成本會計核算來說，銷售費用往往會被一次性扣除，不會因為產品不同而被分配到不同的產品中分攤開來。而這種方式是不夠科學準確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個產品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業產品清晰真實的成本扣除。所以我們在實踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產品的安裝調試、顧客訪問和售后服務等一條龍的服務。從而將成本進一步分攤；產品生命周期成本核算以作業管理為基礎，同時將產品整個壽命周期看成一個整體。從生產經營的各個階段加以研究，增強售后服務在使用成本方面的影響力，增加關注度。企業還需不斷的優化產品銷售環節的相關作業活動，從而有效地降低產品使用成本。

6結束語

汽車制造業企業的發展在國民經濟中起著重要的作用，成本控制是當前汽車制造業企業的發展需要突破的瓶頸，在新的環境下，如何合理有效地進行企業成本控制，已成為企業生存和發展的關鍵。在本文中，根據我國汽車制造企業的特點，從不同的角度，對汽車制造企業的生產和經營各種綜合深入的分析，發現企業存在的某些問題，提出了對于構建企業的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應的提出對于汽車制造業企業成本控制體系的建議，形成了自己的新的價值理論。

參考文獻：

[1]郭海平.我國汽車產業發展分析及對策建議[J].武漢工業學院學報.

[2]孫錚，李增泉.指標價值相關性實證研究[J]中國會計與財務研究，2011（6）.

篇2

關鍵詞：醫院 成本控制 對策

醫院是社會生活中重要的非盈利性機構，因此在救死扶傷的同時需要謀求自身發展及生存。我國醫院大多是公立的，因此需要真正的體現醫療的公益性，同時滿足社會群眾的需求，并且對醫療資源的配置和利用都有很大提高。伴隨著醫改的深入開展和逐步完善，醫院必須尋求更科學有效的管理辦法對成本進行控制，保障醫療的同時提高進行效益是當前較為嚴峻的問題。

一、醫院成本控制主體存在的問題分析

成本控制思想上的認識不足。相關領導不懂得現代管理理念，忽略成本控制而一味求創收。他們單一的認為成本控制只是醫院財務部門的工作，不涉及到醫生的群體行為，然而醫院的成本控制涉及到所有醫院職工，必須全體齊心協力并且給予足夠高的重視才有可能對實際成本進行有效的控制。

管理團隊的整體水平較低。首先醫院對于成本控制的投入比較低，醫院將主要精力用于醫療技術人才的培養，而忽略了管理人才，甚至有些醫院一人多用，身兼多職，一個成本控制管理人員需要同時進行多項組織協調活動。部分醫院會設置專人進行成本控制核算，但是也是兩三名人員進行全院的成本管理，實際效率并不高。此外，有些科室會有專人負責成本控制，但是也是醫生兼職，專業水平低下，因此管理水平很低。

部分職工的道德素養較低。由于公立醫院機構龐大，組織復雜，人員和業務多，因此對于辦公用品、低值易耗品、固定資產等管理難度大，甚至有員工利用職業之便私自挪用及占有，增大了成本管控的難度。

二、醫院成本控制模式存在的問題分析

全國大多數醫院的設立時間都較長，所使用依然是陳舊的管理模式，甚至至今都更新模式和人員，已經不符合當代社會的需要和發展，具體有如下幾方面的體現：

醫院所實行的管理模式和方法已經存在多年且少有更新和改進，在原有的成本控制模式下，只有臨床、醫技等創收性的部門參與核算，其它部門均實支實報。醫院依然使用軟預算方式對運行成本費用機型預算。以科室為核算單元的醫院也只是簡單的以獎金分配為核算基準，不是真正意義上的成本控制問題。

傳統的成本管理模式主要是想降低成本，而不是對成本進行控制和管理，已經不符合現代化的發展需要和社會基本情況。

醫院的基本資源配置缺乏科學的規劃，在投資的同時很少考慮成本效益化，盲目的擴大規模購置儀器等，而缺少應有的組織分析以及科學的前瞻性。

三、醫院成本控制內容存在的問題分析

醫院成本控制需要對其各項活動進行指導和監督，最終的表現形式是成本的控制和價值的創造。很好的成本控制可以有效降低成本提升員工福利，同時降低了病人的醫療成本，提升了病人滿意度。于此同時很大程度上可以降低資源浪費問題，提高了資料利用率。其在社會中的價值鏈結構如下圖所示，通過對價值鏈的分析才能更好的提出建議和對策。

四、成本控制對策分析

根據以上分析的醫院成本控制主體所存在的問題，首先需要調整管理者的組織結構，必須有專業的管理機構對醫院整體進行規劃才能使醫院獲得低成本高收益。建議以院領導負責，專業管理團隊進行管理并直接向上級匯報。應該健全醫院的成本控制內容和流程，管理內容應該包括成本規劃、核算、考核以及評價，新舉措實施前應該先進行規劃和評估，進行中需要有核算和控制，完成后必須對其進行考核和評價，綜合各因素才能達到高效、低耗、高收益的經濟效益目標。

醫院陳舊的管理模式可以向戰略成本管理進行轉型，戰略管理是應用于公司的管理方式，通過戰略定位、運用價值鏈分析，找出問題，分析問題，制定優化方案等各種戰略方法，用戰略的觀點看待內部信息。因此戰略管理是成本控制一個更加科學有效的實施方法，它針對傳統成本控制的不足，轉移成本降低的方式和對象，將降低成本的目標轉移到競爭優勢的建立上，通過強化自身在市場中的立足點逐步的完善管理理念以實現從根本上徹底的降低成本。針對醫院的戰略管理流程圖如下所示：

在控制內容方面，參照價值鏈模型，應該合理選取供應商并對物品的采購流程進行優化。同時需要優化庫存成本以及運輸成本。而對于就診服務來說，首先需要對流程進行優化；其次要把不增值作業取消，可以大幅簡化流程。

五、結束語

本文對醫院成本控制中存在的三大方面問題進行了分析，能較為普遍的說明國內醫院存在的基本問題。并針對此三方面基本問題給出了相應的對策建議。

參考文獻：

[1]古映方.工程項目成本控制方法體系研究[J].經濟問題探索，2007，08：145-148.

[2]譚學琴.企業成本控制存在的問題及對策[N].湖南科技學院學報，2011，10：124-126.

篇3

【關鍵詞】環境成本控制；內容；現狀；建議

一、企業環境成本的內涵、內容和重要作用

（1）企業環境成本的內涵。企業環境成本又稱為降級成本，是指由于經營活動過程中對環境和生態的影響導致環境服務功能下降的代價。它是企業在發展過程中綜合考慮生產經營活動對環境的損害進行的一種支出，目的是加強對企業生產經營的監督和管理，降低企業發展對環境等生態的影響，促進企業科學可持續發展。一般情況下，其發生是由環境原因所引起而付出的代價，主要分為以下兩種情況：第一，為達到環境保護等目的，由國家強制實施的環境標準而發生的費用。對此，企業為達到相應的環保標準，也在日常經營活動中投入了一些環保設備及營運費用，力圖在最大程度上降低對環境的負面影響。第二，政府在環境保護政策中，企業所發生的一系列成本費用開支。當前，我國在這方面的舉措有待改進和完善，應逐步向國外有所吸收性的借鑒。比如，有些國家為協調好企業發展和環境保護的關系，實施環境稅、征收環境保護基金、并向污染環境的企業征收排污費等，監督企業對環境的影響，促進其科學可持續發展。（2）企業環境成本的內容。一是對環境破壞而導致的成本損失。這部分成本主要是由于企業生產經營活動中在一定程度上污染了環境、破壞了生態而發生的成本費用類支出。其主要包括：相關部門對其在超標排污而造成環境污染征收的排污費或專項整治罰款。對周邊環境破壞或其他人身方面的賠償金等損失。二是對環境保護而投入的成本。這部分成本主要是由于企業在發展過程中為達到政府有關環境標準而主動投入的成本。其主要包括：有關環境項目的調研、建設和維護費用；相關環保部門的指導和管理費用；預防環境污染而發生的營運費用等。三是為保護環境而發生的替代成本和機會成本。這部分成本主要是由于企業為達到環境保護而采取尋找其他替代資源、放棄已有成熟產業而主動轉型升級尋求新項目、新產業而發生的成本。（3）環境成本控制的重要作用。其主要表現在：從宏觀方面來看，有利于人類生存環境的保護和社會經濟發展的可持續。企業作為社會組織的重要組成部分，理應在環境保護方面發揮出舉足輕重的作用。企業的發展不能犧牲環境和生態保護，不能犧牲子孫后代賴以生存空間。企業的發展歷程是應該是一個遵循自然規律、和自然和諧相處的可持續發展過程。從微觀方面來看，有利于企業自身建立現代企業管理制度，提高企業整體管理水平。加強企業環境成本控制管理，有利于企業在發展中時時考慮到對自然環境的影響，通過環境成本控制來避免因此而收到處罰等不必要發生的支出。從企業發展戰略方面來看，加強環境成本控制也有利于企業轉變增長方式，尋求科學發展的可持續之路。

二、我國企業環境成本控制現狀研究

企業環境成本控制是指企業在經營活動中采取一系列的措施，對涉及環境、生態等問題所實施的綜合管理，以減少其對環境的污染和破壞，進而提高其經濟效益和管理水平。環境成本控制區別于傳統成本會計的重要之處在于考慮了企業對資源和環境費用的核算，以真實的反映企業的成本費用開支情況，實現企業經濟效益和自然環境、社會效益協調發展。然而，企業在當前發展中也較為普遍地存在忽視環境成本，僅僅關注企業短期經營效益的提高，沒有切實履行社會責任的諸多情況。（1）缺乏完善的成本確認和核算方式。在這方面，我國尚未建立起環境成本核算的體系和準則，沒有統一有效的制度保障。（2）環境成本的初衷被模糊。現階段，由于缺乏制度層面的保障，很多企業往往存在模糊環境成本支出，僅僅簡單的把環境成本歸入期間費用科目，這不利于企業決策者清晰了解這部分成本產生的來龍去脈，也不利于企業對環境成本控制意識的提高，使環境成本控制流于形式。

三、對企業在環境成本控制方面的建議

（1）政府方面。政府應該建立和完善關于環境保護方面的法律法規，加強執法和監督力度，適當增設有關企業環境成本控制的會計準則，在制度上保障企業加強環境成本控制。（2）企業自身方面。企業領導層應高度重視環境成本核算和控制，在實際執行中，應采取各種措施來控制企業的環境成本，在財務方面應清晰地核算有關環境成本的支出，提高企業的整體管理水平。（3）社會輿論方面。社會媒體和廣大群眾應積極發揮輿論監督作用，切實監督好企業在發展過程中是否存在污染環境、破壞生態的現象，營造好良好的社會監督環境，幫助企業建立起環境成本控制的輿論壓力。

參 考 文 獻

[1]劉娜.企業環境成本的研究[D].福建：福建農林大學.2004

篇4

關鍵字：煤礦行業；采購成本；控制；策略

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：1001-828X（2014）09-0202-01

引言

經濟市場競爭的激烈驅使煤礦企業只能通過打價格戰來穩住自身市場地位，但價格的降低勢必會影響企業本身的盈利情況，因此很多企業都開始采取節流的措施，很多煤礦企業從采購人手，試圖通過控制采購成本來達到節流的效果。但是煤礦企業在日常生產中不確定因素較多，且長期以來采取的采購模式都單一且落后，因此一是很難降低采購成本，那么煤礦企業應當選擇何種采購模式？如何降低采購成本，達到有效的采購成本控制？下面筆者就結合煤礦企業目前的現狀就如何有效進行采購成本控制進行簡單分析。

一、當前煤礦企業采購成本控制現狀

煤礦企業的主要生產成本是材料消耗和各項大型固定資產的折舊，雖然不同企業支出規模和管理水平有差異，但是這兩種成本消耗通常要占總成本的50%-60-。因此要想達到有效的成本控制，企業可以從這兩方面人手。但是影響材料采購和資產折舊的因素有很多方面，例如物資采購、倉庫驗收、材料發放、材料保管、資產使用、修理、維護及報廢等，若不能有效控制這些環節的成本，所謂的成本控制也是空談。雖然煤礦企業已經建立了一套對應的成本控制體系，但是從控制體系的運行和效果來看，顯然不如人意。可以說，其目前的成本控制體系并不能滿足現行企業成本控制的要求。這種不足在材料采購和驗收環節尤其明顯。例如就采購價格和質量方面而言，雖然國家出臺了很多關于規范市場經營行為的政策，但是市場物資仍然有魚目混珠的現象。但是企業本身卻沒有系統、科學的鑒定制度，從而導致企業在采購物資的時候會出現高價低質量和現象。這不僅造成了企業的經濟損失同時也降低了企業物資成本控制的準確性。雖然出現這種采購難題很大一部分是因為市場客觀條件，但是企業自身內部控制缺陷也是造成這種難題的另一重要因素。

二、提升煤礦行業采購成本控制成效的對策筒析

針對現今煤礦行業的成本控制難題，應當采用何種措施有效解決呢？筆者以為可以從以下幾個方面人手。

1.物資驗收職能獨立化

前文已提到，物資驗收環節是目前成本控制系統難以降低成本的重要因素之一。目前很多企業都將物資驗收和采購職能合并管理，這在很大程度上制約了檢驗人員的工作。在此筆者建議將企業的物資驗收職能獨立化，即將物資驗收職能獨立出物資供應部門的職能中。因為物資驗收是物資進入企業的第一個門檻，只有嚴格把好驗收關，才能確保物資的質量過關，價格公道。那么在日常采購時，由物供部門選擇廠家，采購產品同時讓檢驗部門進行產品數量、質量的檢驗，這種職能分工在一定程度上能夠讓各部門起到相互制約的作用，同時也大大提高了企業的物資采購質量，控制了物資采購成本。

2.及時完善物資質量信息反饋機制

物資能夠符合日常企業生產的要求，通常生產工作人員最有發言權，有時候通過檢驗部門檢查的物資卻仍然會出現不滿足實際生產需求的情況，為了解決這種情況，企業應當結合企業實際情況，建立一套完善的物資質量信息反饋機制，即讓工作人員也能夠參與到物資質量監督的行列。但是在鼓勵使用者指出那批材料不能滿足生產需求時還需提供有效且安全的發表意見的環境。因為目前很多企業的材料使用者會在使用中遇到不合格的材料，但是往往之知而不報。出現這種狀況主要是因為很多企業雖然建立材料、設備的反饋制度，但是這種制度往往要求使用者公開指出那批材料不合格。很多使用者都擔心自己舉報后會受到打擊報復，因此很多時候寧愿自己挨罰也不愿意指出不合格品。因此即使有一套相對健全的材料、設備反饋制度，很多企業的質量信息反饋還是很滯后。所以在此筆者建議企業能夠考慮到使用者的心理，可以采取將公開反饋和舉報相結合的制度，若遇到特殊情況，也可以允許匿名越級舉報。只有這樣才能夠讓廣大職工真正行使自己的質量監督權，讓企業的材料質量時時接受監督，從而提高材料的采購質量。

3.建立有效的供應商信用評價體系

供應商物資的供貨源，但是很多企業在采購商品時都不太注重了解或評價物資供應商的信譽，而是僅僅依靠職業經驗來判斷供應商是否可靠。這種直覺判斷增加了企業的采購風險，而建立一套有效、完整的供應商評價體系就能夠解決因供貨商不可靠而造成的企業經濟損失。因此筆者建議煤礦企業能夠結合自身實際情況制定一套合理的供應商信用評價體系，讓企業的物資采購決策能夠實現透明化，企業采購漏洞能夠及時發現并解決。從另一方面而言，由于信用評價這一體系的存在，很多供應商也會因為信用的壓力而改善自身服務質量。而長此以往堅持對供應商進行信用評價，建立系統的信用評價系統就可以及時克服在采購決策過程中出現的困難，同時讓采購人員可以在經濟、科學、穩妥的做好采購工作的同時將采購控制成本控制在最低點。而信用評價體系可以讓企業在選擇供應商方面可以游刃有余，不會出現應盲目選擇供應商而造成經濟損失的現象。

篇5

關鍵詞：成本控制；管理；要點

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A

引言

當前，各主要房地產開發商都將價格作為重要的銷售杠桿，其前提是可控的開發成本。“增收節支”一直是企業經營核心，而樓市現狀“節支”將是目前可用的最有效的經營管理手段。

根據公司《關于開展全面成本費用管理和建立健全制度流程活動的通知》、本部門的管理職能及公司成本費用管理的現狀，財務部從務實、實用、有效角度提出如下幾個方面的成本費用控制及管理建議，請公司領導及各位同仁指正。

一、建立全面目標成本體系

在二三期及其他項目設計及開工階段，建立本組團的全面目標成本體系。當然，這個工作是一個逐步積累的系統過程，工作量大。但我們可以先建立主要成本的控制點，分成本項目建立該組團的目標成本。成本項目可以粗分為土地成本、前期設計報建成本、基礎設施成本、土建及安裝成本、市政設施及社區管線、園林景觀成本、綜合管理成本、營銷成本及財務成本等。

這個體系的建立需要公司各部門分工協作完成。前提是公司有這方面的決心、項目定位和設計初定、開發周期計劃初定。工程相關成本由工程部、經營部設定，營銷成本由營銷部提交營銷方案后會同財務部、辦公室編制，管理成本由辦公室、財務部協同編制。最終形成二三期及其他項目全面成本(包括總成本及單方成本)，提交董事長辦公會議通過后執行。定期由辦公室、經營部、財務部對成本執行情況進行匯總檢查超支節約情況，并納入公司考核體系。超支對相關責任人扣罰，節約重獎。

對因公司決策因素造成的超支和節約作相應調整，經董事長審批后不納入考核或按調整后的目標成本進行考核。對公司決策需要調整項目設計、施工方案、用材用料等方面，相關部門應提出調整前后成本變動情況分析，以利于公司領導決策調整的必要性和調整的成本，最終決策是否需要調整。對沒能就此提出成本變動分析而造成成本超支的，對相關部門及人員將作出相應扣罰。

二、工程成本費用控制要點

作為房地產開發經營企業，工程相關成本費用、占據公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本費用的關鍵和核心點。可細分為：

1、加強施工現場管理

現場管理水平決定了工程質量、品質和工期，也是影響工程成本的主要因素之一。質量和品質的好差直接影響工程成本，一期的維修成本、返工成本就是一個很好的證據。而且還將直接影響銷售價格、銷售難度和售后成本，間接還將影響公司聲譽。工期的延長將增加公司的管理成本、財務成本，也是影響總成本的一個關鍵因素。

財務部建議，工程部應制定相關規定，各相關工程師每天應保證一定量時間的現場管理時間(如每天應確保3-5小時的現場施工監管和指導)，并作現場監管記錄。對隱蔽工程施工期間，須全時段監管，并作好記錄。工程相關負責人也應確保每天一定量現場管理并指導相關工程師監管。

2、基礎成本控制

作為坡地項目，基礎開挖、回填及擋土墻施工幾方面的工程量相當大。從一期情況來看，施工浪費、超挖回填、土方異地存放再回填等情況相當多，造成的基礎成本浪費不少。這些多半可以通過精確的測量、加強現場管理和責任心節約和避免。財務部多次在此方面提出建議，然而收效不大。財務部建議，可否采取包干的辦法解決基礎土方成本控制？采用包干方式，工程部要加強這方面的現場管理和測量，以防因包干引起施工質量和開挖不到位的情況發生。另外，在施工開始前，設計及工程相關人員及部門，應加強圖紙審查，以防因設計差錯和調整造成重新開挖、回填的浪費。

3、聯系單管理

今年初，公司了聯系單管理辦法。財務部不清楚該辦法的執行情況。希望工程部在日常管理中能夠嚴格執行。聯系單管理的不到位將直接影響成本控制。大量的聯系單能直接拖跨一個項目的運作，這樣的例子也有不少。我們一期來自各施工單位的聯系單數量也是相當的大，金額可能也是千萬級的。財務部希望工程部人員在收到施工單位的聯系時，相關人員應有足夠的責任心，并認真對待。明確相應的工程量，價格取費或定價，并提供相應明確的證據。

4、甲供及甲定乙供材料控制

目前，項目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。工程材料采購時，應綜合考慮設計思想、產品定位及物業類型，實際品質、功效或功能、美觀度等相近的，選價格優惠的或二類品牌材料。大量知名品牌材料的堆積并不一定就能有好的效果，關鍵是綜合搭配及與產品定位相配套。

這方面的工作可能在設計時就應該綜合權衡，盡可能節約材料成本。這將是相當可觀數據。

5、工期控制及計劃執行控制

工期控制及施工進度也是控制成本的關鍵因素。合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、營銷成本變為可控。太緊的工期能節約管理成本，但也會適當增加各類配合成本、機械成本、材料采購成本，也可能因降低產品品質而增加維修、返工成本。但長時間拖延工期并不一定就有好的品質和質量，卻是房產開發的成本大幅度增加的主因(施工單位成本增加、開發商管理成本、財務成本增加，也可能會使營銷積累的客戶留失而增加營銷成本)。

財務部建議，工程部在二三期及其他的開發過程中應在確保工程質量和品質的前提下合理確定工期和施工計劃。公司應加大對計劃執行情況的考核。

6、園林苗木成本控制

作為別墅排屋項目，園林景觀和苗木的投入成本不可低估。大量名貴樹種及大樹的使用在一定程度上說確保景觀品質基礎，但合理搭配和規劃可能更重要。由于樹木這種材料的特殊性，大量的樹木來自于個人和農戶，發票成本也是應該考慮的重要因素之一。

財務部建議，樹種的選取應綜合考慮品種搭配、大小樹種搭配。有時大量雜樹也能取得很好的景觀效果。適量使用經濟型樹種可能會是一個既節約又不失效果的好方法。同時，可否考慮在淡季儲備樹苗或選擇生成周期短的樹種？采購時考慮發票成本。

三、營銷成本控制要點

營銷成本也是房地產開發全面成本的主要組成部分。財務部認為，全面的營銷方案和計劃，適量的廣告投放和合理定價幾個方面是營銷成本控制的主要關鍵。在廣告投放和營銷活動方面，點面結合可能是性價比較高的方式。

財務部提醒，一期項目的營銷中，因盲目投放廣告和營銷活動而浪費的成本也可是用百萬元計的。

四、財務成本控制要點

合理籌措和使用資金、加快銷售回款及盤活資金時控制財務成本的關鍵。這方面的內容財務部將專題考慮。

五、管理成本控制要點

管理成本也是房地產開發企業成本控制的重要方面。影響管理成本的因素主要有：項目開發工期，人工成本，車輛費用及日常辦公成本。

前面分析過，工期越長，管理成本一定就高。合理控制工期是控制管理成本的關鍵。公司人工成本占管理的70%以上。辦公室和財務部應就公司人工工資在適當時機進行梳理，對相關崗位作適度調整可能也是節約人工成本的關鍵。車輛費用控制的辦法也應盡快出臺。財務部及辦公室對日常辦公費用、用品也應作適度控制。

結束語

總而言之，如今房地產市場形勢嚴峻，房地產企業要想謀求發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要對房地產項目進行合理、科學的成本控制。

參考文獻