內部審計策略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇內部審計策略，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：高職院校；內部審計；探究策略

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月21日

完善高職院校的內部審計制度對高職院校的發展意義深遠。通過長期的努力，我國高職院校內部審計制度已日趨完善。但是我國高職院校對內部審計制度的開發起步較晚，經驗不夠豐富，缺乏科學的管理手段等問題，使我國高職院校的內部審計管理發展進程緩慢。毫無疑問，健全高職院校內部審計制度，探索內部審計管理策略是高職院校加強審計管理，提高審計建設，完善審計制度的緊迫任務。

一、高職院校內部審計的涵義

高職院校內部審計是通過內部審計機構和人員的獨立監督，評價本校及所屬單位的財務狀況和經濟管理有效性的過程。加強高職院校內部審計能夠反映校內經濟活動的真實性，提高校內經濟行為的合法性，從而達到促進校內審計管理，提高高職院校綜合管理能力的目的。

二、加強高職院校內部審計的重要性

（一）內部審計有利于營造高職院校民主的校園環境。高職院校作為我國教育發展與進步的重要標志，其嚴謹的辦學作風，民主的政治氛圍，和諧的校園環境都反映著我國教育的核心理念。高職院校內部審計使財務管理公開化、透明化，這是極大程度尊重廣大教職工民益的表現。高職院校內部審計正是維護教職工個人權益，營造民主校園環境的有效手段。

（二）內部審計有利于促進我國教育審計制度的開展。為了促進高職院校內部審計的順利開展，國家頒布了一系列法律法規對高職院校內部審計工作進行監督管理。高職院校內部審計的有效實施也同樣促進了我國教育審計制度的順利開展。一方面高職院校內部審計促使審計法規的現實化、合理化；另一方面高職院校內部審計保障了審計法規的有效執行。

（三）內部審計降低了高職院校的腐敗現象，保證了資產安全。隨著近年來高職院校經濟案件的頻繁發生，高職院校內部審計的實施迫在眉睫。高職院校的權利劃分缺乏制約和平衡導致部分院校領導權力過于集中。高職院校內部審計是對管理進行內部監控，對經濟進行強效綜合治理，防患惡性經濟犯罪，健全防腐體制的重要途徑。只有進行徹底的管理，強化內部審計才能最大限度降低高職院校腐敗現象，從而保障高職院校資金的有效使用，保障資產安全。

三、高職院校內部審計存在的問題

一直以來，國家教委對我國教育系統內部審計工作比較重視，并通過制定相關規定突出教育審計的作用與地位，完善內部審計管理，提升內部審計人員的專業素質，規范內部審計程序，明確內部審計法律責任等。雖然我國高職院校在不斷探究健全內部審計管理的措施，但是由于高職院校對內部審計缺少全面的、客觀的、正確的認識。所以高職院校內部審計的設備資源、人員配備等方面都存在一些問題。

（一）高職院校對內部審計的認識不足。高職院校內部審計是推動高職院校發展的動力，因此高職院校必須正確認識內部審計的作用，才能不斷健全內部審計管理。但高職院校的領導以及教職工對內部審計仍缺乏主觀的、全面的認識。大部分高職院校普遍較為注重內部審計的監督特性，片面地認為審計就是對財務的強制性監督管理。所以相關部門的負責人難免產生抵觸心理，從而忽略了內部審計的作用與潛在職能。高職院校領導必須高度重視內部審計的作用，客觀分析內部審計的針對性與有效性，加強內部審計的管理與建設，提高教職工對內部審計的認識。

（二）高職院校對內部審計的重視不夠。高職院校對內部審計的認識程度低導致了對內部審計實施的重視性不夠。高職院校一直把豐富學生文化知識、提高學生的實踐經驗、增強學生的就業競爭力為主要工作目標，而忽視院校內部審計的完善。實際上，高職院校內部審計是健全學校管理制度，規范高職院校經濟管理的重要措施，高職院校只有具有完善的管理，雄厚的辦學實力才能在激烈的競爭中存活與發展。這就要求高職院校必須高度重視內部審計的重要性。

（三）高職院校內部審計方法落后。高職院校目前內部審計的發展水平不是很高，內部審計的方法主要以傳統的財務審計為主線，缺少高級的績效審核、管理審核等先進手段。傳統的審計方式注重對資金的支出核算，而忽視事先預算的重要性及經濟活動實施過程與績效管理的有機結合。這種模式不利于高職院校對其經濟活動的準確審計監控，也嚴重制約了高職院校內部審計工作的開展?，F代化的內部審計強調的是審計職能的轉變，內部審計要服務于高職院校的管理機制，因此只有掌握先進的內部審核方法才能促進高職院校的平衡發展。

（四）高職院校內部審計人員專業素質有待提高。高職院校內部審計人員的專業主要以財務管理和經濟管理為主，而內部審計需要工作人員要掌握財務支出、經濟效益、基建維修、經濟責任、預算決算和內控制度評審等方面的綜合知識。內部審計要想順利開展就必須要提高審計人員的專業素質，這才能精確審計工作，減少審計失誤，降低審計風險，提高高職院校內部審計質量。

四、高職院校內部審計策略探究

（一）以國家審計法律法規為依據，創造高職院校內部審計環境。目前，我國已經頒布了一系列關于高校審計的法律法規，并結合實際高校內部審計特點和存在的問題及時調整法律法規，以保證為高職院校實行內部審計提供廣闊的發展空間。因此，高職院校完全可以以法律為后盾，開展適合自己發展的內部審計管理。首先，高職院校要提高對內部審計的認識。高職院校想要不斷健全內部審計制度離不開校領導及教職工對內部審計的充分認識，只有領導的大力支持，教職員工的積極貫徹才能為內部審計的實施創造和諧的環境；其次，高職院校要建立自己的內部審計監控組織。任何工作有效性的實現都需要完善的監督管理體制。高職院校涉及的部門多，自然更離不開審計監控組織的有效監督。

（二）提高審計人員專業素質，優化高職院校內部審計管理結構。高職院校的各級領導者要潔身自好，以清正廉潔的精神領導校審計人員強化內部審計，完善校管理體制。高職院校內部審計實施是否有序，開展是否順利，一方面取決于內部審計管理結構是否規則清晰，權責明確；另一方面則取決于校領導的個人素養、道德觀念和審計人員的專業素質。而后者所占的比重更為突出。因此，高職院校各級領導要時刻堅持道德底線。審計人員要不斷學習先進的審計技術與方法，提高自身的審計能力和職業素養。

（三）學習先進的內部審計方法，創新內部審計管理。正可謂：“活到老，學到老”。無論是個人還是單位組織都要堅持長足學習才能保證自己的不斷成長。我國高職院校內部審計從起步時間就不占優勢，因此高職院校要學習先進的內部審計方法，通過結合學校發展實際大膽創新，不斷完善內部審計制度。

五、結語

高職院校內部審計的開展有其內在動力，提高高職院校經濟水平管理、優化高職院校管理模式、突出高職院校管理特色等因素都是內部審計工作得以開展的必要條件。我國高職院校內部審計隨著時代的發展不斷完善，但各種客觀因素的制約使高職院校必須高度重視內部審計策略的探索，使高職院校內部審計更好地服務于學校建設。

篇2

關鍵詞：高職院校；內部審計；探究策略

完善高職院校的內部審計制度對高職院校的發展意義深遠。通過長期的努力，我國高職院校內部審計制度已日趨完善。但是我國高職院校對內部審計制度的開發起步較晚，經驗不夠豐富，缺乏科學的管理手段等問題，使我國高職院校的內部審計管理發展進程緩慢。毫無疑問，健全高職院校內部審計制度，探索內部審計管理策略是高職院校加強審計管理，提高審計建設，完善審計制度的緊迫任務。

一、高職院校內部審計的涵義

高職院校內部審計是通過內部審計機構和人員的獨立監督，評價本校及所屬單位的財務狀況和經濟管理有效性的過程。加強高職院校內部審計能夠反映校內經濟活動的真實性，提高校內經濟行為的合法性，從而達到促進校內審計管理，提高高職院校綜合管理能力的目的。

二、加強高職院校內部審計的重要性

（一）內部審計有利于營造高職院校民主的校園環境。高職院校作為我國教育發展與進步的重要標志，其嚴謹的辦學作風，民主的政治氛圍，和諧的校園環境都反映著我國教育的核心理念。高職院校內部審計使財務管理公開化、透明化，這是極大程度尊重廣大教職工民益的表現。高職院校內部審計正是維護教職工個人權益，營造民主校園環境的有效手段。

（二）內部審計有利于促進我國教育審計制度的開展。為了促進高職院校內部審計的順利開展，國家頒布了一系列法律法規對高職院校內部審計工作進行監督管理。高職院校內部審計的有效實施也同樣促進了我國教育審計制度的順利開展。一方面高職院校內部審計促使審計法規的現實化、合理化；另一方面高職院校內部審計保障了審計法規的有效執行。

（三）內部審計降低了高職院校的腐敗現象，保證了資產安全。隨著近年來高職院校經濟案件的頻繁發生，高職院校內部審計的實施迫在眉睫。高職院校的權利劃分缺乏制約和平衡導致部分院校領導權力過于集中。高職院校內部審計是對管理進行內部監控，對經濟進行強效綜合治理，防患惡性經濟犯罪，健全防腐體制的重要途徑。只有進行徹底的管理，強化內部審計才能最大限度降低高職院校腐敗現象，從而保障高職院校資金的有效使用，保障資產安全。

三、高職院校內部審計存在的問題

一直以來，國家教委對我國教育系統內部審計工作比較重視，并通過制定相關規定突出教育審計的作用與地位，完善內部審計管理，提升內部審計人員的專業素質，規范內部審計程序，明確內部審計法律責任等。雖然我國高職院校在不斷探究健全內部審計管理的措施，但是由于高職院校對內部審計缺少全面的、客觀的、正確的認識。所以高職院校內部審計的設備資源、人員配備等方面都存在一些問題。

（一）高職院校對內部審計的認識不足。高職院校內部審計是推動高職院校發展的動力，因此高職院校必須正確認識內部審計的作用，才能不斷健全內部審計管理。但高職院校的領導以及教職工對內部審計仍缺乏主觀的、全面的認識。大部分高職院校普遍較為注重內部審計的監督特性，片面地認為審計就是對財務的強制性監督管理。所以相關部門的負責人難免產生抵觸心理，從而忽略了內部審計的作用與潛在職能。高職院校領導必須高度重視內部審計的作用，客觀分析內部審計的針對性與有效性，加強內部審計的管理與建設，提高教職工對內部審計的認識。

（二）高職院校對內部審計的重視不夠。高職院校對內部審計的認識程度低導致了對內部審計實施的重視性不夠。高職院校一直把豐富學生文化知識、提高學生的實踐經驗、增強學生的就業競爭力為主要工作目標，而忽視院校內部審計的完善。實際上，高職院校內部審計是健全學校管理制度，規范高職院校經濟管理的重要措施，高職院校只有具有完善的管理，雄厚的辦學實力才能在激烈的競爭中存活與發展。這就要求高職院校必須高度重視內部審計的重要性。

（三）高職院校內部審計方法落后。高職院校目前內部審計的發展水平不是很高，內部審計的方法主要以傳統的財務審計為主線，缺少高級的績效審核、管理審核等先進手段。傳統的審計方式注重對資金的支出核算，而忽視事先預算的重要性及經濟活動實施過程與績效管理的有機結合。這種模式不利于高職院校對其經濟活動的準確審計監控，也嚴重制約了高職院校內部審計工作的開展?，F代化的內部審計強調的是審計職能的轉變，內部審計要服務于高職院校的管理機制，因此只有掌握先進的內部審核方法才能促進高職院校的平衡發展。

（四）高職院校內部審計人員專業素質有待提高。高職院校內部審計人員的專業主要以財務管理和經濟管理為主，而內部審計需要工作人員要掌握財務支出、經濟效益、基建維修、經濟責任、預算決算和內控制度評審等方面的綜合知識。內部審計要想順利開展就必須要提高審計人員的專業素質，這才能精確審計工作，減少審計失誤，降低審計風險，提高高職院校內部審計質量。

四、高職院校內部審計策略探究

（一）以國家審計法律法規為依據，創造高職院校內部審計環境。目前，我國已經頒布了一系列關于高校審計的法律法規，并結合實際高校內部審計特點和存在的問題及時調整法律法規，以保證為高職院校實行內部審計提供廣闊的發展空間。因此，高職院校完全可以以法律為后盾，開展適合自己發展的內部審計管理。首先，高職院校要提高對內部審計的認識。高職院校想要不斷健全內部審計制度離不開校領導及教職工對內部審計的充分認識，只有領導的大力支持，教職員工的積極貫徹才能為內部審計的實施創造和諧的環境；其次，高職院校要建立自己的內部審計監控組織。任何工作有效性的實現都需要完善的監督管理體制。高職院校涉及的部門多，自然更離不開審計監控組織的有效監督。

（二）提高審計人員專業素質，優化高職院校內部審計管理結構。高職院校的各級領導者要潔身自好，以清正廉潔的精神領導校審計人員強化內部審計，完善校管理體制。高職院校內部審計實施是否有序，開展是否順利，一方面取決于內部審計管理結構是否規則清晰，權責明確；另一方面則取決于校領導的個人素養、道德觀念和審計人員的專業素質。而后者所占的比重更為突出。因此，高職院校各級領導要時刻堅持道德底線。審計人員要不斷學習先進的審計技術與方法，提高自身的審計能力和職業素養。

（三）學習先進的內部審計方法，創新內部審計管理。正可謂“：活到老，學到老”。無論是個人還是單位組織都要堅持長足學習才能保證自己的不斷成長。我國高職院校內部審計從起步時間就不占優勢，因此高職院校要學習先進的內部審計方法，通過結合學校發展實際大膽創新，不斷完善內部審計制度。

五、結語

高職院校內部審計的開展有其內在動力，提高高職院校經濟水平管理、優化高職院校管理模式、突出高職院校管理特色等因素都是內部審計工作得以開展的必要條件。我國高職院校內部審計隨著時代的發展不斷完善，但各種客觀因素的制約使高職院校必須高度重視內部審計策略的探索，使高職院校內部審計更好地服務于學校建設。

主要參考文獻：

篇3

近年來,國內上市公司不斷加強內部審計的建設,通過建立審計委員會等方式來強化公司的內部審計。但是,上市公司內部審計工作的匱乏卻是不容忽視的問題,具體表現在以下幾方面:

第一,內部審計的獨立性不強。眾所周知,內部審計是第三方的監督機構,需要對公司的各項行為進行監督,這往往需要一定的獨立性。然而,國內上市公司的內部審計機構獨立性非常差,一些上市公司的內部審計部門是由財務部門進行兼職,這對內部審計工作的獨立性造成了很大的困擾。同時,內部審計部門還容易受到管理層的利益牽制,這主要是因為部門設置上沒有能夠實現制衡。

第二,內部審計的地位不夠明確。在很多上市公司的部門設置中,內部審計是設立在財務部門下面的一個分支機構,這種部門設置方式使得內部審計的地位沒有得到有效明確,導致其在工作開展中缺乏相應的地位和權力,造成了內部審計工作難以有效開展。

第三,內部審計的方法相對滯后。目前,國內對上市公司進行內部審計的方法仍然停留在以賬目為基礎的審計方法,通過查錯防弊的方式來發現問題,這與當前最新的以風險為導向的內部審計方法存在非常大的差距。

第四,內部審計人員的素質普遍不高。盡管當前財務會計人員非常多,但真正高素質的審計人員卻非常欠缺。高素質的審計人員不僅需要具備豐富的專業知識,包括審計、會計及財務管理等方面,而且還要熟悉所在行業上市公司的運作模式,并且還要具備良好的職業道德。而真正具備這些方面的審計人員在國內非常少。

二、完善對策與建議

針對上市公司內部審計所存在的這幾方面問題,本文提出如下幾點完善對策與建議:

第一,改變內部審計的運作模式,強化其獨立性。內部審計通常有三種運作模式,要加強內部審計的獨立性,就需要提升內部審計的地位。通過董事會設立內部審計部門,要求內部審計部門直接對董事會負責,從而越過上市公司管理層,減少內部審計部門與管理層之間的利益糾葛,以更好地實現對上市公司的內部監督。

第二,建立內部審計制度,賦予審計部門相應的職責。上市公司應當由董事會層面通過內部審計的相關制度,推動內部審計工作的常態化。同時,通過內部審計制度賦予審計部門相應的職權,明確其在上市公司內部的地位與作用,這樣才能有效幫助內部審計部門強化對其他各部門的監督,從而防止公司風險的發生。

第三,改進審計方法,規范審計程序。現有的內部審計方法雖然能夠發現上市公司在運作過程中存在的一些財務問題,但隨著公司環境的變化,一些非財務信息的重要性也日益加強,這要求上市公司必須改進當前的審計方法,從原先單純的事后監督轉變為事前與事中的審計相結合,賬目審計與計算機信息審計相結合,并且引入風險導向的審計體系,將審計工作貫穿到企業的各個環節,從而加強對公司風險的預警。

篇4

關鍵詞:商業銀行;內部審計;審計對策

一、健全審計體制，加強審計獨立性

首先，商業銀行應該建立獨立、垂直的審計管理模式。設立董事會直接領導下的相對獨立的銀行內部審計機構，負責全行內部審計工作。各分行設立了相對獨立的審計部門和審計崗，主要負責對分行各個部門經理及支行行長的經濟責任審計與業務經營的專項審計，并完成上級審計部門要求的審計任務;其次，建立明確的內部審計章程，確立內部審計部門的宗旨地位、組織架構、職責權限和報告路徑等;再次，確保審計機構履行職責所必需的經費，并根據授權進行管理，同時配備一定數量具有相應的專業從業資格的審計人員，確保審計工作的正常、有序開展;最后，內部審計部門直接對董事會負責，在管理層不干涉的情況下進行自由的審計工作，確保其擁有足夠的獨立性和權威性。

二、確定審計重點，拓寬審計領域

首先，商業銀行要在實踐的基礎上，結合銀監會的管理要求，遵守關于內部審計工作中的各項法律法規，制定內部審計程序、審計報告、全面質量管理和考評制度，提高審計質量;其次，審計機構應對內部審計工作進行全面的部署，在年度風險評估的基礎上，根據本行管理需要和審計資源，編制年度審計計劃，確定審計范圍和審計重點;第三，要加強商業銀行內部審計的全局觀念，對經營管理、經營行為、經營績效進行審計和評價的同時，對全行的風險管理、內部控制等有關問題提供咨詢服務，改善本行經營管理活動及其內部控制、風險管理和公司治理，提高內部審計的權威性，有效的降低內部審計風險。

三、創新審計方法，引進計算機審計技術

隨著金融市場飛速發展，金融業務的不斷創新，對商業銀行的經營管理和業務發展提出了新的挑戰。商業銀行開展內部審計工作時，應改變傳統的審計方法，擴大商業銀行內部審計的工作范圍，引入先進、科學的審計技術，比如說加強對審計項目管理方法、審計管理信息系統、滿足金融業務活動，利用計算機及其相應技術對各類龐大的金融數據進行處理和分析，通過對信息進行及時的識別、獲取、加工、應用，實現對有關信息的優良管理，審計信息傳輸網絡化，審計過程電子化。提高商業銀行內部審計方法和技術，有利于商業銀行的不斷發展和前進，有助于內審部門的審計工作更加健全、完善，使得內部審計工作可以高效的、科學的實行其職能。由傳統的手工審計到計算機輔助審計，內部審計隨著時代的發展與時俱進。但目前商業銀行的計算機審計系統主要功能還是執行查證業務，所得到的數據在來源與結構方面都比較單一，僅具有一些核心基礎業務的數據信息，而嚴重缺乏其他一些業務系統及綜合經營系統、經營分析報告等非數據信息。與此同時，審計系統正在逐步由查賬的方法向分析的方法進行轉變，通過建立合理的審計模型，對各種經營業務審計指標進行定量的計算、分析與評價，使審計人員不僅能履行在審計工作中糾錯防弊的監督職能，并且可以對銀行的經營管理做出全面的、合理的的分析、評價，從而提出有建設性的管理建議，充分發揮內部審計的咨詢服務職能。商業銀行內部審計部門應該運用科學化、系統化的內部審計方法來使內部審計工作高效的起到監督、評價等方面的作用。

四、加強商業銀行內部審計人員的綜合素質培養

商業銀行的內部審計涉及領域廣泛，因此，對于參加內部審計工作的人員專業性知識的擴展和技能的提升有著迫切的需求，只有這樣才能使內部審計工作高效率、高質量的完成。

(一)不斷提高審計人員的業務能力

通過明確職責分工和健全的激勵機制，加強內部審計人員再教育和再培訓。內部審計人員要盡可能的體驗不同崗位工作，了解銀行業務的品種，銀行業務操作流程，各業務會計數據處理的關系，各項規章制度，銀行的組織架構和管理方式，定期開展全體人員對于內部審計知識和業務的學習，增加對內部審計目標認識的統一性和必要性，所以提高內部審計人員的專業知識和綜合能力是當代內部審計工作必不可少的重要環節。

(二)加強對審計人員審計技術和方法的培訓

在面對嶄新的新型業務和發展的挑戰，使商業銀行不斷提高對審計環境的風險意識，審時度勢地分析和研究國際、國內宏觀金融政策和局勢，重點關注高風險業務領域和項目的審計。因此，不斷加強對內部審計人員的審計技術和審計方法的培訓，提高內部審計人員的審計專業素質和綜合能力，才能使內部審計人員具備全方位、多角度的審計知識與審計方法，熟練掌握審計專業的新型技術水平，加強計算機等先進的審計研究工具，大量地運用分析性程序，合理的做出審計結論以及對所存在的問題提出切實可行的對策性的建議。

(三)提高內部審計人員職業道德素質

商業銀行對優秀的內部審計人員的需求也日益迫切，商業銀行不僅要做到對內部審計人員的再教育、在培訓，而且商業銀行應該提供優越的條件、建立有效的激勵機制吸引優秀的內部審計人才，從根本上保證內部審計人員的獨立性和積極性。

［參考文獻］

［1］劉吉良．我國商業銀行內部審計的風險和對策研究［J］．金融經濟，2013，04:58－59．

［2］羅明清．完善事業單位內部控制的策略探析［J］．現代商業，2011，14:144．

［3］張靜．企業內部審計的現狀及防范措施［J］．企業導報，2011，06:123－124．

篇5

【關鍵詞】管理制度 內部審計 公司治理

內部審計是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動，它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統化和規范化的方法，來對風險管理控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現它的目標。

一、內部審計工作存在的問題

我國內部審計起步較晚，主要審計目的是“查錯防弊”，內部審計人員風險觀念淡薄，審計風險控制因素考慮較少，更談不上運用最新的以風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險。受傳統人文因素和傳統理念的影響，要真正發揮內部審計在公司治理中的積極作用很不容易，特別是民營企業目前的內部審計工作并不樂觀，與我國社會經濟發展不相適應，需要加大力度予以引導。

1. 內部審計缺乏完善的法律法規指導。在內部審計的理論方面，如內審的目標、職能、原則等尚未形成一套符合我國國情和現代企業制度的理論體系

2.內部審計工作沒有財務工作重視，沒有設置內部審計職能或沒有開展實質性內部審計工作的企業大量存在，有些內部審計機構的日常工作履行財務職能，或者只限于費用控制業務的審批。

3.內部審計工作一般是從財務會計工作中分離出來，審計隊伍全是財會人員，缺乏經營管理復合人才，很難獨立全面地開展內部審計工作，得不到企業的認可，工作難度大。

4.內部審計工作不規范，審計方法簡單，審計風險大；內部審計工作只有財務稽查，分析、確認、咨詢、評價能力不足，跟不上企業快速發展的需要，沒有發揮內部審計的應有作用。

5.一些民營企業的內部審計工作受老板、老板娘及其親屬的控制，成為維護“家族集團”利益的工具，往往使審計工作抓小放大，失去內部審計的客觀、公正的基本原則，很難獨立地、全面地開展內部審計工作。

6.對內部審計工作在公司治理中發揮監督和服務積極作用的認識不足，對如何確保內部審計工作的獨立性，更好地改善企業管理，維護全體股東的利益，缺乏統一的組織定位。

二、完善企業內部審計的對策

在完善和促進我國內部審計發展上，我們需要借鑒國外先進經驗，制定相關的法律法規，提高內部審計部門的地位，賦予其更大的權力，轉變內部審計的職能目標，提高內部審計人員的業務和相關素質，擴展內部審計范圍。

1.轉變觀念，提高認識，加強工作，充分發揮作用。我國內部審計模式的確立應將目標定位轉向管理審計，將監督融于加強企業風險管理，完善公司治理結構中，為實現企業經營目標提供增值服務。

2.明確內部審計工作思路，改進內部審計工作方式?，F代企業內部審計的重點在于評價企業經濟活動的有效性，它的根本目的是改善企業經營管理，提高經濟效益。因此，內部審計應從本單位的實際出發，把審計的重點放在內部控制制度和經濟效益上，為企業取得最佳經濟效益出謀劃策。在風險導向內部審計的觀念下，年度審計計劃與公司最高層的風險戰略連系在一起。

3.改善內部審計人員結構組成，加強業務培訓，促進整體素質的提升。在內部審計人員的隊伍建設上，關鍵是注重審計人員的構成，將實踐經驗豐富、業務水平高的人員充實到內部審計隊伍中來。要求審計人員有較好的職業道德和較高的政策水平，牢固掌握國家財經政策和企業規章制度。要抓好現有審計人員的培訓教育工作，從實際出發，因地制宜地制定和完善企業內部審計人員的管理辦法，妥善解決好他們的待遇問題，充分調動審計人員的工作積極性，實行達標上崗制度，加強崗位培訓，切實提高審計人員的綜合業務素質。

4.完善管理制度，嚴格執行審計決定。規范與完善的內部審計管理制度，是企業開展內部審計工作的制度保證，企業內部審計應結合企業實際建立健全內部審計制度，明確內部審計在企業中的地位和職能，使內部審計工作有章可循、有規可依，為促進內部審計健康、有序發展提供制度保證。

5.拓寬內部審計領域，拓展內部審計作業領域。內部審計不僅要實現觀念上的突破，要重要的是實現內部工作上的突破。凡是加強企業科學管理，防范企業風險，提高經濟效益，有利于企業發展的相關問題和事項，都應作為內部審計的工作范疇。如財務收支審計，實施內部控制制度的評審、新產品開發、技術改造審計等。隨著企業內部控制的日益加強，公司治理的逐步完善，合規性審計目標或效益性審計目標將上升為主要的審計目標。

綜上所述，公司治理離不開內部審計，同時也給內部審計提供了新的研究課題和發展機遇。內部審計通過創新理念，與時俱進，積極參與公司治理，為優化公司治理，促進公司治理結構的完善，創造一個良好的制度基礎和內部環境。

參考文獻：

[1]孔慶霞.完善企業內部審計策略研究[J].現代經濟信息，2012，（11）.