企業(yè)數(shù)字信息化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇企業(yè)數(shù)字信息化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力施工；企業(yè)管理；數(shù)字；信息化

【中圖分類號】F407.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川電力建設(shè)三公司是一家注冊資本過億元、年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值能力超過10億元的國有大型建筑施工企業(yè)，公司擁有國家電力工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級等資質(zhì)，是我國電力建設(shè)行業(yè)的一支重要骨干力量。

公司歷來重視科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)，先后榮獲中國建設(shè)工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、國家科學(xué)進步獎等榮譽稱號。

二、實施背景

四川電力建設(shè)三公司近年來大力開拓電源與非電源建設(shè)市場，所承建工程遍布國內(nèi)各省及海外，工作面數(shù)量多、分散范圍廣、信息交換量大，工程項目經(jīng)營管理的內(nèi)容與工作量陡增，對公司的經(jīng)營管理水平提出了新的考驗。

按照國內(nèi)同行業(yè)傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)營管理方法，大量的管理對象與管理內(nèi)容需要耗費極大的人力資源來實現(xiàn)。同時，傳統(tǒng)方式的管理活動執(zhí)行效率不高、執(zhí)行效果不佳、信息流通不暢，成為了制約公司進行多點項目管理的瓶頸。

為此，公司積極為突破企業(yè)管理上的瓶頸尋求出路。公司認為，必須改變公司傳統(tǒng)的手工式、紙質(zhì)式辦公管理模式。公司先后成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)工作小組，擬定了公司管理信息化建設(shè)目標與建設(shè)思路，并逐步開展了具體的建設(shè)工作。

三、內(nèi)涵與做法

1、內(nèi)涵

電力施工單位企業(yè)管理數(shù)字信息化的內(nèi)涵及核心是在實現(xiàn)在線協(xié)同辦公的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種管理活動的規(guī)律特點，定義各項管理活動的整體要求，規(guī)范各項管理活動的核心輸入輸出數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理工作實現(xiàn)標準化、數(shù)字化、信息化。所有數(shù)字信息化的管理數(shù)據(jù)，均通過互聯(lián)網(wǎng)在線傳遞，管理層可隨時掌控企業(yè)總部與各分支施工項目部之間的信息交換，了解第一手施工動態(tài)及經(jīng)營信息，為企業(yè)決策提供良好的保障和依據(jù)。

2、成果做法

考慮到國內(nèi)電力施工企業(yè)在分散管理、異地同步管理、數(shù)字化管理方面的需要，公司在該企業(yè)管理數(shù)字電子信息化系統(tǒng)中融合了較為豐富的協(xié)同辦公功能和內(nèi)容，包括有：公文管理、新聞管理、郵件管理、工作流、數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)、檔案管理、人資管理、物資管理、項目跟蹤系統(tǒng)等功能模塊，全部功能均能滿足異地分布式操作。

該企業(yè)管理數(shù)字信息化系統(tǒng)的核心是公司經(jīng)營管理活動的電子信息化。因此，特別對其量身訂做了數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)。

報表系統(tǒng)滿足了公司對全司各部門、各二級單位的核心管理要求，實用性極強。這是由于絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的核心工具都是各類報表，比如財務(wù)報表、工資報表、工程量報表、物資使用報表、設(shè)備購買報表等。傳統(tǒng)上這些報表均由紙質(zhì)辦公實現(xiàn)，而且需要層層審批、簽字，效率比較低下。同時各類報表的匯總、統(tǒng)計也比較繁瑣。而針對企業(yè)電子信息化實際需要而開發(fā)的報表系統(tǒng)則較好地解決了這些問題。

報表系統(tǒng)模塊的設(shè)計理念如下：1、報表格式要統(tǒng)一，報表準確度要高，同時更利于以后的統(tǒng)計匯總工作；2、報表可靈活實現(xiàn)流程管理。有的報表在實際中強調(diào)及時性，不需要復(fù)雜的流程審批，就可將其設(shè)置為無流程報表，填報者填報完畢，審閱人員即可立即在線審閱；而有的報表需要流程化，則可以按照實際要求設(shè)定其填報、遞交、審批流程，實現(xiàn)流水操作；3、權(quán)限要精細化管理。所有報表填報、審閱均可精細化到某個部門、某個人，同時報表的每個字段也可以進行同樣的具體權(quán)限分配，這樣可滿足企業(yè)對核心報表數(shù)據(jù)的保密l生要求。

具體實施過程如下：

2.1 管理活動標準化

四川電力建設(shè)三公司是一家典型的電力施工單位，各個工程建設(shè)項目分散在國內(nèi)外各地，執(zhí)行管理職能涉及層次較多、涉及人員較廣，管理活動實施的規(guī)范化、標準化程度參差不齊，給企業(yè)執(zhí)行更高層次的管理決策帶來了極大困難。公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組經(jīng)過調(diào)研、討論后，決定首先從規(guī)范公司管理活動下手，梳理公司各級管理流程，擬定公司各項管理活動執(zhí)行標準，做到有章可循。

本項工作借助公司前期已經(jīng)開展的企業(yè)標準化活動成果，以公司職能部門、二級單位為主導(dǎo)，各自梳理本單位的管理職能，以活動為節(jié)點、以活動執(zhí)行主體為流向，繪制管理活動標準流程圖。各部門、二級單位的管理活動是公司行使管理智能的基礎(chǔ)和構(gòu)成，也是公司總部掌控各工程項目部的主要工具。將這些活動規(guī)范化、流程化，可以起到明確管理責(zé)任、嚴格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司經(jīng)營部行使的分包商合同管理職能為例說明。該職能要求各施工項目部定期檢查分包商履行其分包合同的情況，把檢查結(jié)果報送到公司經(jīng)營部。經(jīng)營部將每項子任務(wù)都明確到人，并就檢查方式、報送方式做出硬性規(guī)定，統(tǒng)一檢查結(jié)果的統(tǒng)計口徑，使得每個環(huán)節(jié)相互銜接，排列有序。下圖所示為公司“分包商合同管理”標準流程圖：

管理活動標準化在具體實施時，分為了以下幾個步驟：

①公司各部門梳理各自職能與職責(zé)，形成職能范圍報告；

②公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位負責(zé)人對職能范圍報告進行評議，形成職能范圍劃分決議；

③公司各部門根據(jù)決議將部門職能職責(zé)分解、細分，劃分成最小工作單元；

④公司各部門為每個最小工作單元設(shè)計對應(yīng)的標準工作流程；

以上步驟可用下圖表示：

2.2 管理活動數(shù)字化

管理活動的數(shù)字化是指在上一步形成的標準工作流程基礎(chǔ)上建模，利用各流程的屬性、指標來描述該項工作，利于對其進行科學(xué)的決策判斷。上一階段管理活動標準化的結(jié)果是公司主要管理活動按各自特點分解成了固定最小工作單元，而對這些最小工作單元進行是否完成的判斷就需要由本步驟實現(xiàn)。同時，依靠本步驟還可以更進一步考量各工作單元效果的優(yōu)劣程度。本步驟的執(zhí)行依據(jù)是各專業(yè)管理人員多年的從業(yè)經(jīng)驗和工作總結(jié)。比如，考量施工項目部的現(xiàn)場施工進度可以通過計算施工計劃節(jié)點完成率來進行，考量分包商合同履行情況可以通過開工日期、完工日期、實際完成報量等細致的數(shù)字來進行。這些考量指標的設(shè)置都是經(jīng)過了各職能部門反復(fù)討論的，是集合了廣大一線管理人員多年管理經(jīng)驗的精華，保證了指標設(shè)置的科學(xué)性、準確性、合理性。

下面以“施工完成情況考核”這項基本工作單元的數(shù)字化來進行說明。該項管理工作執(zhí)行數(shù)字化過程如下：首先由職能部門分解該項管理活動，將其劃分成“施工產(chǎn)值統(tǒng)計”、“施工實物工程量統(tǒng)計”兩個基本工作單元；之后分別對“施工產(chǎn)值統(tǒng)計”、“施工實物工程量統(tǒng)計”兩個基本工作單元進行數(shù)字化。其中的“施工產(chǎn)值統(tǒng)計”，確定其數(shù)字化指標為：年計劃產(chǎn)值、年實際審定產(chǎn)值、開工累計審定產(chǎn)值、工程里程碑節(jié)點完成率等?！笆┕嵨锕こ塘拷y(tǒng)計”，確定其數(shù)字化指標為：土石方實物工程量、砼實物工程量、金屬結(jié)構(gòu)安裝量、房屋建筑施工面積、主材消耗量等。將這兩個基本數(shù)據(jù)單元數(shù)字化后制作成excel圖表，截圖如下所示：

2.3 管理活動電子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了規(guī)范的企業(yè)管理活動執(zhí)行模板，有了科學(xué)準確的數(shù)字指標衡量系統(tǒng)，但是還缺少一種高效的信息傳遞方式，將衡量管理活動的數(shù)字指標及時有效地傳遞給相關(guān)管理人員。也就是說，要傳遞的對象是數(shù)字化指標，傳遞的要求是及時、準確。要滿足以上要求，利用現(xiàn)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是最佳的選擇。將考核指標安全的到互聯(lián)網(wǎng)上，再給相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)牟僮鳈?quán)限，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳、下載、修改、刪除、匯總等操作。此種方式即實現(xiàn)了管理活動的電子信息化。其技術(shù)核心是數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)的報表模板和權(quán)限分配設(shè)置。

2.3.1 數(shù)據(jù)報表模板

數(shù)據(jù)報表模板是各個基本工作單元數(shù)字化之后的基本模板?？梢园阉斫鉃閾碛懈黜椇饬繑?shù)字指標的空白表格。它一旦被確定了，也就意味著相關(guān)數(shù)據(jù)報送人必須根據(jù)其格式要求、內(nèi)容要求來進行數(shù)據(jù)的組織和輸入、報送。模板的電子化采用前臺EXCEL錄入、后臺轉(zhuǎn)入MYSQL數(shù)據(jù)庫的方式實現(xiàn)，靈活而方便。

2.3.2 權(quán)限分配設(shè)置

根據(jù)實際的管理要求，各個管理活動會有不同的參與人，且這些參與人的角色、職責(zé)都很有可能不相同。因此，企業(yè)管理數(shù)字電子信息化系統(tǒng)的權(quán)限必須進行詳盡的設(shè)置、分配。對每一張數(shù)據(jù)報表模板，都進行非常細致的填報人員、審閱人員設(shè)置，確保同一個模板，不同的人會有不同的操作權(quán)限。如下圖所展示的某一個模板的權(quán)限設(shè)置過程：

由于該數(shù)字信息化系統(tǒng)交付使用后，操作者是企業(yè)的員工，他們無須掌握復(fù)雜、專業(yè)的計算機軟件知識，只需經(jīng)過短暫的應(yīng)用培訓(xùn)，即可熟練掌握該系統(tǒng)的相關(guān)操作。該系統(tǒng)的所有模塊、功能均是可視化操作，操作性強，界面友好，用戶無須輸入任何命令、代碼，只需像操作日常力公軟件一樣即可。

總之，數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)是一種較好的“工具”，通過它，可以將數(shù)字化了的企業(yè)管理活動安全、快捷的在網(wǎng)絡(luò)上傳遞，依據(jù)既定權(quán)限，實現(xiàn)專人專閱、專人專辦。

此外，工作流模塊也完全根據(jù)企業(yè)實際要求量身定做。企業(yè)日常的帶審批性質(zhì)、流轉(zhuǎn)性質(zhì)的經(jīng)營管理工作，基本都可以通過數(shù)字工作流來實現(xiàn)，簡單的如公司發(fā)文、情況報告，復(fù)雜的如合同會簽、項目審批等。數(shù)字化工作流同樣是企業(yè)辦公電子化的重要內(nèi)容，一改過去企業(yè)傳統(tǒng)的紙質(zhì)報告、電話催辦、人員催辦等方式，既節(jié)約了大量力公經(jīng)費，也節(jié)約了大量時間，可明顯提高企業(yè)生產(chǎn)率。

2.4 搭建信息化基礎(chǔ)平臺

信息化基礎(chǔ)平臺是公司所有數(shù)字化信息系統(tǒng)的承載平臺和支撐平臺。該平臺必須滿足高穩(wěn)定性、高效性、多業(yè)務(wù)兼容性等要求。在實際中，公司信息平臺后臺采用了MYSQL+PHP代碼編程技術(shù)，前臺采用了面向終端及用戶的可視化設(shè)計與操作技術(shù)。

MYSQL這種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)可分散存放，支持多線程，為多種編程語言提供了API，支持多種服務(wù)器平臺；PHP語言，是一種在服務(wù)器端執(zhí)行的嵌入HTML文檔的腳本語言，運行速度極快，代碼執(zhí)行效率高，占用系統(tǒng)資源少，支持多種服務(wù)器平臺。

2.5 建設(shè)信息化前臺

前臺的建設(shè)采用了面向終端及用戶的可視化設(shè)計與操作技術(shù)，為廣大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，緊密結(jié)合公司協(xié)同力公系統(tǒng)，形成企業(yè)管理數(shù)字信息化系統(tǒng)。

企業(yè)管理數(shù)字電子信息化系統(tǒng)整體利用國際互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)B/S架構(gòu)，實現(xiàn)快速、準確、穩(wěn)定的使用效果。無論使用者是在國內(nèi)國外，只要有互聯(lián)網(wǎng)，即可通過系統(tǒng)指定的網(wǎng)址訪問該管理數(shù)字化系統(tǒng)。

四、實施情況與效果

1、實施情況

實施該成果無須投入太多資金，視情況改善公司原有的服務(wù)器、交換設(shè)備、光纖線路等即可，另外還有少量學(xué)習(xí)培訓(xùn)等費用支出；

在項目調(diào)研與分析階段，公司信息化建設(shè)小組和公司各業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)需求、功能需求進行了詳細的調(diào)查和分析。

在項目設(shè)計與實施階段，項目組負責(zé)人和項目組工作成員根據(jù)前一階段的分析結(jié)果，確定了項目的實施計劃，擬定了項目的技術(shù)方案，對過程控制、范圍控制、質(zhì)量控制、時間控制、成本控制等開發(fā)中的核心要素進行了明確的闡述。

在項目應(yīng)用與推廣實施階段，公司由點及面，逐步在各職能部門、分公司、分布在國內(nèi)外的各施工項目部進行了推廣應(yīng)用。

本項目成果推廣應(yīng)用后，全公司在國內(nèi)外的各個項目部均順利使用上了本項目成果。

2、實施后效果

（1）項目建成后，收效良好，迅速與公司的日常經(jīng)營管理結(jié)為一體，成為公司經(jīng)營管理工作的強大工具。公司大量傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公、電話辦公被數(shù)字化辦公代替，全公司內(nèi)部信息交換十分活躍，平均每月報表、公文、信函等的數(shù)據(jù)增加量高達5G。此項可為公司節(jié)約大筆差旅費、會務(wù)費、耗材費。

篇2

出版企業(yè)是從事圖書、期刊出版活動的單位，截至2013年年底，全國共有出版社582家（包括副牌社33家），其中中央級出版社221家（包括副牌社13家），地方出版社361家（包括副牌社20家）。省級出版企業(yè)通常擁有出版資質(zhì)、發(fā)行資質(zhì)，下設(shè)行政部門、出版部門、編輯部門以及物管部門和公會等。

二、數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版的沖擊

數(shù)字出版的產(chǎn)生是互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是對信息傳播技術(shù)的又一次革命。電子閱讀擺脫了紙張的限制，具有移動性、便攜性、內(nèi)容豐富多彩、操作簡便、更加前衛(wèi)等優(yōu)勢。截止到2010年，據(jù)粗略估算，全國網(wǎng)民每天共花費約十億小時的時間用于網(wǎng)絡(luò)瀏覽，這為網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。所以，國內(nèi)數(shù)字出版行業(yè)借助于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用擴大的環(huán)境，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展神話，在短暫的年份里就做到了產(chǎn)值翻番、市場擴大、手機閱讀APP普及等。

可以說，包括我國出版企業(yè)在內(nèi)的全球出版產(chǎn)業(yè)，目前都處在一個傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版暫時并存的時代，而未來必將面對傳統(tǒng)出版被數(shù)字出版取而代之的現(xiàn)實?，F(xiàn)階段，由于國內(nèi)出版企業(yè)在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中遇到較大阻力，因而大多數(shù)企業(yè)都選擇了與數(shù)字出版營運商協(xié)同合作來作為轉(zhuǎn)型的模式，于是也決定了傳統(tǒng)出版企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和對外市場協(xié)作兩方面都需要進行革新，從而更好地適應(yīng)這個必須要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變。

三、出版企業(yè)的信息化數(shù)字化現(xiàn)狀

進入21世紀后，在政府政策扶持的條件下，我國新聞出版業(yè)在引進信息化技術(shù)方面不斷取得進展，與信息化建設(shè)相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本成形，維護信息化發(fā)展與擴大的政策環(huán)境、保障體系等越來越穩(wěn)固，信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的融合呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)實情況表明，把信息化技術(shù)引進新聞出版行業(yè)是時代的要求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，實踐中雖然走了一些彎路，但整體效果良好，產(chǎn)業(yè)管理與實力不斷增強，升級轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡，數(shù)字出版應(yīng)用穩(wěn)步進行。

我國政府在慎重考慮新聞出版行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，即努力朝著網(wǎng)絡(luò)交互廣泛、資源共享機制成熟、業(yè)務(wù)合作深入、兩化深度融合及具有全國產(chǎn)業(yè)標準的目標前進，此外，還應(yīng)在技術(shù)支撐之下，著力挖掘信息資源，提升產(chǎn)業(yè)行政管理、改革發(fā)展、對外交流及社會服務(wù)水平，強化信息技術(shù)對數(shù)字化產(chǎn)業(yè)推動作用，堅持走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路。

四、出版企業(yè)信息化戰(zhàn)略SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析

1、決策層的有力領(lǐng)導(dǎo)和支持。出版企業(yè)信息化建設(shè)首先是來自國家層面上的政策導(dǎo)向和大力推進，在認識到信息化對企業(yè)的意義之后，出版企業(yè)的決策層對此高度重視，并將信息化納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去。

2、發(fā)行渠道。傳統(tǒng)出版企業(yè)多擁有成熟穩(wěn)定、遍布各地的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，如新華書店發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。在當(dāng)今競爭激烈的出版市場中，掌握著龐大細致的地面發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)出版企業(yè)，可謂手握著傳統(tǒng)出版的生命線。

3、經(jīng)驗優(yōu)勢。出版社經(jīng)過長時間的培養(yǎng)與積累，擁有一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練、資源廣泛的資深編輯和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在生產(chǎn)進程中起到非常重要的作用，對于信息化帶來的出版周期縮短、節(jié)奏加快的壓力，能夠保障圖書產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，提高產(chǎn)品競爭力。

4、價值鏈成熟。我國出版企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營和發(fā)展，擁有較為成熟的價值鏈體系。策劃―組織―編輯―印刷―發(fā)行，每一個環(huán)節(jié)都積累了豐厚的資源和經(jīng)驗。

（二）弱勢分析

1、對當(dāng)今圖書市場的掌控力在減弱。當(dāng)今圖書市場正在飛速發(fā)展，形勢瞬息萬變，對于越來越多元化和數(shù)字化的圖書市場，傳統(tǒng)出版企業(yè)的市場掌控力漸漸因為新興文化公司等的沖擊而減弱。

2、固有觀念與信息化發(fā)展需求存在矛盾。傳統(tǒng)出版企業(yè)通常存在管理理念和模式陳舊的問題，以往面向計劃經(jīng)濟的業(yè)務(wù)流程、管理方式、組織模式、營銷策略均面臨落伍的險境，成為制約企業(yè)實施信息化建設(shè)的主要因素。

3、新型人才匱乏。具備新興知識儲備和強大創(chuàng)新能力的人才是企業(yè)迅速發(fā)展的高效助推器。傳統(tǒng)出版企業(yè)在此方面有所欠缺，人才多為傳統(tǒng)型，業(yè)務(wù)熟練但創(chuàng)新不足，且理念較為陳舊，面對當(dāng)今市場顯得滯后和無從著手。

（三）機會分析

在領(lǐng)域市場中，如果企業(yè)具備競爭優(yōu)勢，則可以將環(huán)境機會轉(zhuǎn)化為營銷機會，進而利用營銷機會獲得營銷成功。就出版企業(yè)而言，即可提高圖書產(chǎn)品的銷售，占據(jù)圖書市場份額。

1、國民經(jīng)濟持續(xù)快速地發(fā)展，形成了潛力巨大的市場。當(dāng)代社會是一個全球化的社會，信息多元化，中外思想既有高度融合也有激烈碰撞。人們在這種時代背景下，形成了對信息、文化強烈的需求，這對于出版企業(yè)來說無疑是巨大的潛在市場。

2、政府對出版事業(yè)一向有扶持政策。這些扶持政策包括政治、經(jīng)濟、人事等方面。

3、在移動設(shè)備飛速進步的同時，人們的閱讀習(xí)慣也從傳統(tǒng)方式逐漸向碎片式閱讀轉(zhuǎn)變，也成為出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇，乘勢向數(shù)字出版靠攏，逐步過渡為信息化社會下的新型復(fù)合型出版?zhèn)髅焦尽?/p>

（四）威脅分析

1、企業(yè)原有的軟硬件設(shè)備與信息化數(shù)字化建設(shè)的兼容性存疑。企業(yè)中現(xiàn)存的硬件配置和財務(wù)、發(fā)行、庫管等軟件配置是否能與信息化戰(zhàn)略實施完成有機融合是擺在企業(yè)面前的一大疑問。

篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新；市場化；產(chǎn)業(yè)化

[中圖分類號 ] F270 [ 文獻標識碼 ] A [文章編號]1673-0461（2012）10-0031-03

我國《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）》中明確提出要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，這是一個科學(xué)的部署?？偫碓?012年兩會的工作報告中強調(diào)：要推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，促進科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合。不論是在建設(shè)國家自主創(chuàng)新體系的過程中，還是應(yīng)對國際經(jīng)濟發(fā)展低迷、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高企業(yè)的競爭力，都必須要進一步強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、 必須堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位

企業(yè)是經(jīng)濟活動的基本細胞。技術(shù)創(chuàng)新的目的是要把科技進步和創(chuàng)新做為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力，要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新要滿足消費者的需求，也就是將技術(shù)創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為商品，而這要由企業(yè)來完成。因此建設(shè)國家技術(shù)創(chuàng)新體系必須堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制和機制。

1.企業(yè)在創(chuàng)新的投入上具有明顯的優(yōu)勢

研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)人員是企業(yè)最主要的創(chuàng)新投入。據(jù)統(tǒng)計，2010年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出和科研人員的數(shù)量均占全國研發(fā)經(jīng)費支出和科研人員的數(shù)量的70%以上，相比高校和科研機構(gòu)具有明顯的優(yōu)勢。

2.企業(yè)的創(chuàng)新績效不斷提高

企業(yè)在獲取國家科技創(chuàng)新、科技發(fā)明獎和專利申請等方面數(shù)量不斷增加，2006年～2010年大中型企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)年均增長36%，科研成果轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品的數(shù)量、銷售收入不斷上升，銷售收入年均增長26%。

3.中央企業(yè)是推進自主技術(shù)創(chuàng)新的國家隊

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的11個重點突破領(lǐng)域，中央企業(yè)都有涉及。在國家863計劃和973計劃的參與率分別為29.5%、13.5%。在載人航天、繞月探測、特高壓電網(wǎng)等領(lǐng)域取得了眾多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際先進水平的創(chuàng)新成果?！笆晃濉逼陂g有64家中央企業(yè)成為“國家技術(shù)創(chuàng)新工程”試點企業(yè)，56個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，有24個由中央企業(yè)牽頭或組建。

從創(chuàng)新投入和產(chǎn)出來看企業(yè)已處于我國創(chuàng)新的主體地位，從而較好地促進我國自主技術(shù)創(chuàng)新和國家技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。

二、 企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在市場化和產(chǎn)業(yè)化

自主技術(shù)創(chuàng)新的起點和終點是實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的市場價值和社會價值。一項創(chuàng)新的技術(shù)最終是否能實現(xiàn)市場價值和社會價值在于它能否滿足市場和社會的需求。市場的需求是變化的，企業(yè)處在市場的最前沿對于市場的變化最敏感，理解最深刻。因此在技術(shù)創(chuàng)新的選項上能夠緊扣市場的需求。適合市場的需求的技術(shù)創(chuàng)新，是否能實現(xiàn)市場價值和社會價值，還要看能否順利進行市場化和產(chǎn)業(yè)化，這就要靠企業(yè)來進行。企業(yè)具有把握技術(shù)和產(chǎn)品的綜合能力，具有產(chǎn)業(yè)化的能力。對于重大的創(chuàng)新技術(shù)具有推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的能力，從而使重大自主技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出更大的價值。

1.必須加深對市場化和產(chǎn)業(yè)化的認識

以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)在進行自主技術(shù)創(chuàng)新的過程中，往往能實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，但是，也往往容易重視技術(shù)，輕視市場，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為與市場有一定的差距，產(chǎn)業(yè)化的能力就更難提高。在傳統(tǒng)的科研體制下，由于觀念和企業(yè)對科研人員的考核等原因，企業(yè)的科研人員在技術(shù)研發(fā)出來后，往往更關(guān)注申報獎和申報專利，而忽視了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，技術(shù)止于試驗室。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主技術(shù)創(chuàng)新投入大、周期長、長時間占用大量資金。技術(shù)創(chuàng)新不能根據(jù)市場的需求盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)很難得到回報。依此下去，企業(yè)難以承擔(dān)巨大的研發(fā)經(jīng)費。繼續(xù)投入企業(yè)將拖跨，減少投入或不投入，技術(shù)研發(fā)無從談起。我們應(yīng)該清醒地認識到 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新要堅持以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。創(chuàng)新技術(shù)必須要市場化和產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)始終是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化的主體。

2.不斷提高企業(yè)自主技術(shù)的市場化和產(chǎn)業(yè)化能力

當(dāng)前，我國自主技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀不容樂觀，根據(jù)有關(guān)的資料，我國科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為10%～15%，遠遠低于發(fā)達國家60%～80%的水平，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于發(fā)達國家的水平。這說明我國企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化運作水平不高。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)始終是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化的主體，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化運作水平?jīng)Q定了其產(chǎn)業(yè)化的速度、效益和規(guī)模的高低。因此創(chuàng)新企業(yè)必須要提高自主技術(shù)的市場化與產(chǎn)業(yè)化能力。

篇4

[關(guān)鍵詞]工業(yè)電氣自動化 數(shù)字技術(shù) 創(chuàng)新 應(yīng)用 分析

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0012-01

一、工業(yè)電氣自動化中數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的重要性

在新形勢下，數(shù)字技術(shù)日漸成熟，不斷被應(yīng)用到工業(yè)電氣自動化中，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，其體現(xiàn)在不同方面。在工業(yè)電氣自動化方面，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用利于簡化工業(yè)操作環(huán)節(jié)，最大化提高“人力、財力、物力”利用率，避免出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，動態(tài)控制各方面運營成本。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用利于簡化工業(yè)生產(chǎn)人員操作流程，減少工作量，降低工作難度，只需要借助計算機控制程序以及相關(guān)按鈕便能進行一系列操作，極大地提高了生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。同時，和傳統(tǒng)技術(shù)相比，數(shù)字技術(shù)更具優(yōu)勢，能夠有效彌補其具有的缺陷，光纖網(wǎng)絡(luò)、互感器不斷被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中，利于提高工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性，確保工業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進行。此外，在數(shù)字技術(shù)作用，可以智能化控制工業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自動化檢查與修復(fù)工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，最大化降低故障發(fā)生率。在實際工作中，工業(yè)生產(chǎn)人員可以在同一時間下達不止一項生產(chǎn)操作步驟，不需要多次使用電氣設(shè)備，降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，利于提高生產(chǎn)整體效益，不斷增強企業(yè)核心競爭力，走上長遠的發(fā)展道路。相應(yīng)地，下面便是數(shù)字技術(shù)作用下，工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。

計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用也越來越廣泛，它主要應(yīng)用于科學(xué)的計算、信息的管理、^程的控制、計算機的輔助系統(tǒng)、人工的智能、網(wǎng)絡(luò)于通信等方面。而在工業(yè)電氣自動化中，其主要應(yīng)用計算機應(yīng)用系統(tǒng)---計算機輔助系統(tǒng)。而數(shù)字技術(shù)的輔助系統(tǒng)包括計算機的輔助檢測、計算機的輔助管理、計算機的輔助制造、計算機的集成制造、計算機的輔助維護等等系統(tǒng)。其中計算機的輔助測試是利用了計算機進行自動化來測試工作。在工業(yè)電氣自動化中是將計算機的技術(shù)和原來應(yīng)用技術(shù)相互而融合、相互而滲透形成了新興測試的技術(shù)，其具有定量性、綜合性、實踐性、發(fā)展性等特點，由于計算機的輔助測試系統(tǒng)具有各方面優(yōu)點，所以在工業(yè)電氣自動化中其得到很廣泛地應(yīng)用。

二、工業(yè)電氣自動化中數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用途徑

1、優(yōu)化操作系統(tǒng)

在創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字技術(shù)過程中，企業(yè)要意識到優(yōu)化程序化操作系統(tǒng)的重要性，這是最大化提高工業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵點。在日常運行過程中，企業(yè)要全方位準確把握工業(yè)電氣自動化各方面情況，綜合分析多方面影響因素，優(yōu)化完善電氣自動化操作系統(tǒng)，注重其更新升級，要根據(jù)操作系統(tǒng)、硬件設(shè)施特點、性質(zhì)等，優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有機配套，促使二者相互作用，更好地發(fā)揮操作系統(tǒng)多樣化作用，可以自動化“控制、識別”海量信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)程序化操作，提高信息數(shù)據(jù)利用率，更好地作用下工業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保一系列經(jīng)濟活動有序開展。在此過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮操作系統(tǒng)多樣化作用，有效實現(xiàn)程序化操作，全方位動態(tài)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)無人操作模式，降低工業(yè)生產(chǎn)中人力方面的支出，也能為工業(yè)電氣朝著全面化方向提供有利的保障。

2、優(yōu)化利用虛端子技術(shù)

就虛端子技術(shù)而言，建立在傳統(tǒng)二次回路基礎(chǔ)上，可以全方位動態(tài)“控制、檢測”工業(yè)電氣設(shè)備裝置，促使各智能終端處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，相互作用，順利反饋信息數(shù)據(jù)。在創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字技術(shù)中，企業(yè)可以將虛端子技術(shù)巧妙應(yīng)用其中，充分發(fā)揮其多樣化作用，動態(tài)控制電氣設(shè)備線路連接狀況以及開關(guān)具體操作，科學(xué)管理信號，動態(tài)控制生產(chǎn)環(huán)境測試數(shù)據(jù)信息，最大化提高工業(yè)電氣自動化水平。在工業(yè)電氣自動化方面，企業(yè)可以準確把握虛端子技術(shù)特點、優(yōu)勢等，將其巧妙應(yīng)用到對應(yīng)的保護裝置、測控裝置等中，自動化控制系統(tǒng)開關(guān)等，促使線路跳合閘高效銜接，可以有效彌補傳統(tǒng)二次回路缺陷，加大對信號的管控力度，全方位動態(tài)測試系統(tǒng)運行溫度等，促使工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)運行中跳閘保護、在測控遙控等功能順利實現(xiàn)。

3、注重智能終端的應(yīng)用

在運行過程中，企業(yè)可以充分發(fā)揮光纖多樣化作用，加強智能終端、間隔層二者之間的聯(lián)系，實時“采集、控制”海量信息數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮智能終端多樣化優(yōu)勢，更好地作用到工業(yè)電氣自動化方面，為提高工業(yè)電氣自動化水平做好鋪墊。同時，企業(yè)要根據(jù)各方面具體情況，準確把握智能終端設(shè)計重心，優(yōu)化設(shè)計跳閘、監(jiān)控現(xiàn)場信號等多個方面，也可以加大智能終端雙重功效方面的設(shè)計力度，優(yōu)化設(shè)計智能終端，科學(xué)配置智能終端，確保其應(yīng)用過程中具有較高的可操作性，加大其利用力度。進而，促使數(shù)字技術(shù)得到更好地應(yīng)用，不斷提高工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性，也能在一定程度上促使計算機平臺自動化、通訊智能化水平有效提高，提高工業(yè)電氣自動化水平。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，工業(yè)電氣自動化發(fā)展的重要性不言而喻，必須將其放在關(guān)鍵性位置。企業(yè)要與時俱進，準確把握自身電氣自動化發(fā)展限制，客觀分析數(shù)字技術(shù)多樣化優(yōu)勢，將其巧妙應(yīng)用到工業(yè)電氣自動化方面，加以優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化操作系統(tǒng)，注重智能終端的應(yīng)用，優(yōu)化利用虛端子技術(shù)等。以此，促使工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)處于安全、穩(wěn)定運行中，降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)核心競爭力，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路，加快社會經(jīng)濟發(fā)展步伐。

參考文獻：

[1] 劉太學(xué).數(shù)字技術(shù)在工業(yè)電氣自動化中的應(yīng)用及其創(chuàng)新淺談[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，20：42-43.

[2] 艾沙江?艾力，阿不里克木?吾甫爾.數(shù)字技術(shù)在工業(yè)電氣自動化中的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].橡塑技術(shù)與裝備，2015，20：154-155.

[3] 李煒懌，成洋.數(shù)字技術(shù)在工業(yè)電氣自動化中的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].技術(shù)與市場，2015，12：155-156.

篇5

關(guān)鍵詞： 信息化 人力資源管理 企業(yè)

一、信息化人力資源管理涵義的概述

1.e-HR國內(nèi)外研究綜述

e-HR英文全稱是“electronic human resources”，一般直譯為“電子化人力資源”，是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理中的一種應(yīng)用形式。U.Rrimer，認為，所謂e-HR，即電子化人力資源管理，是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式.Kathy Brayant認為e-HR，就是可以自動處理很多核心程序。Edward？ELawler 等人在其著作中認為：信息技術(shù)e-HR 有著巨大的潛能，可以很大程度上改變?nèi)肆Y源服務(wù)的管理和行為方式。Kathy Brayant 認為，計算機系統(tǒng)并不是簡單的替代文件柜，人力資源管理工作通過使用e-HR 將發(fā)生巨大的變化，并把它的管理方式帶入互聯(lián)網(wǎng)時代。

國內(nèi)最初對于e-HR 的認識和國外的基本上趨于一致，研究較早的主要有以下幾種觀點：

樂陽認為，e-HR 即電子人力資源，是一種全新的人力資源管理模式，實際上指的是人力資源管理信息化的全面解決方案。鄒玉霞認為，e-HR 是將先進的技術(shù)運用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使人員管理流程電子化。鄭大奇認為，e-HR 就是指電子化的人力資源管理，任何利用或引進了各種IT 手段的人力資源管理活動都可稱之為e-HR。安忠、吳洪波指出，e-HR 中的“E”不僅是“Electronic”，即電子化的人力資源管理，同時更重要的是“Efficiency”，即高效的人力資源管理，提高效率是e-HR 的根本目的，而電子化則是實現(xiàn)這一目的的手段。

1.2 CIMS國內(nèi)外研究綜述

國外許多學(xué)者都人力資源管理信息系統(tǒng)進行了定義。派德瑞、德斯勒、諾伊等人將人力資源信息系統(tǒng)定義為：收集、處理、存儲和信息以支持決策、協(xié)調(diào)、控制、分析及可視化人力資源管理活動的相關(guān)組件的集成系統(tǒng)。而小舍曼等人認為人力資源信息系統(tǒng)（HRIS） 己經(jīng)超越了簡單的存儲和更正信息，其應(yīng)用的范圍已擴大到諸如編制報告、預(yù)測人力資源需求、戰(zhàn)略計劃、職業(yè)生涯和晉升計劃，以及評估人力資源管理的政策及實踐等領(lǐng)域。諾伊等人提出了通過結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)外包、流程再造及新技術(shù)的運用來改善人力資源管理職能的有效性的問題，并且還分析了常見的幾種人力資源管理應(yīng)用軟件。

另外還有很多國內(nèi)學(xué)者從其他的不同的角度對人力資源管理信息系統(tǒng)進行了研究：

范大路闡述了基于CIMS 的人力資源管理，指出了管理信息化對人力資源管理的要求及挑戰(zhàn)。曾建權(quán)等闡述了知識經(jīng)濟的特征及發(fā)展現(xiàn)狀，提出了我國發(fā)展知識經(jīng)濟框架下人力資源管理的模式和策略。常晉義的研究認為，人力資源管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)主要通過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護等部分組成。肖慧等立足中小企業(yè)，提出了將管理制度、企業(yè)文化和信息技術(shù)相結(jié)合構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理解決方案的思路。高翔等指出只有當(dāng)信息技術(shù)與人力資源有效要素融合時，其在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用才是有價值的，并探討了信息技術(shù)下人力資源管理的模式。廉凱分析了企業(yè)引入人力資源管理信息化的目的，以及如何選擇和實施人力資源管理信息化系統(tǒng)。

二、我國企業(yè)CIMS的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

我國企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展目前來說還不成熟，很多企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)還處于比較粗糙的階段，整個社會的人力資源管理信息系統(tǒng)還存在著許多的問題。

李軍華、譚洪波認為目前我國企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)應(yīng)用雖在減少工作人員、提高工作效率和管理規(guī)范化等方面起到一定的作用，但基本上處于事務(wù)處理的水平，偏重于對人員數(shù)量的靜態(tài)管理，人力資源信息沒有充分得到利用，所做的工作一般是記錄、檢索、統(tǒng)計、生成各種圖表等內(nèi)容簡單、低技術(shù)性的隨機事務(wù)。祁東月也認為目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門只實施于較單一的業(yè)務(wù)處理，如：員工的考勤、檔案、合同管理、管理工資和勞保福利等，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，傳統(tǒng)人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理所取代。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的特殊背景下，企業(yè)人力資源管理工作模式不斷發(fā)生變化，人力資源部門每個專業(yè)都使用著不同的單機版軟件，數(shù)據(jù)庫由各個專業(yè)人員自己維護。存在以下幾個問題：一是隨著管理模式的變化，軟件不能滿足使用要求；二是維護量大；三是每個專業(yè)的軟件都只能單獨錄入和計算數(shù)據(jù)，造成工作重復(fù)，各專業(yè)數(shù)據(jù)不準，無法達到現(xiàn)代人力資源管理要求