工程管理特點(diǎn)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理特點(diǎn)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施

Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.

Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對(duì)當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

一、工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬(wàn)變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)

為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理和控制工程進(jìn)度

工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等。

（四）管理與控制工程成本

無(wú)論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。

（五）管理與控制工程質(zhì)量

質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。

（六）其他管理

除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購(gòu)管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購(gòu)等管理內(nèi)容。

二、工程管理特點(diǎn)

（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟

由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其采取針對(duì)性的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作

由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍

高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)

實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對(duì)問題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

三、工程管理的具體措施

（一）建立工程項(xiàng)目管理體制

為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級(jí)管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對(duì)其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。

（二）建立并健全工程管理制度

大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營(yíng)決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 林魏明. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J]. 廣東建材， 2011，(06) .

篇2

關(guān)鍵詞：通信工程；特點(diǎn)；管理

1我國(guó)通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國(guó)通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國(guó)建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國(guó)通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國(guó)的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國(guó)傳統(tǒng)的通信工程管理無(wú)法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

2通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。

2.3應(yīng)用差異性

由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長(zhǎng)，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對(duì)待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一。在工程結(jié)算后，還要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無(wú)法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.2工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4結(jié)束語(yǔ)

通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對(duì)策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.

[2]王勇.通信工程管理特點(diǎn)分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.

[3]何金悟.談通信工程管理的特點(diǎn)和策略[J].新觀察，2015，4：44-46.

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【關(guān)鍵詞】通信工程進(jìn)度控制事故應(yīng)急預(yù)案

通信技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展年份并不是很長(zhǎng)的時(shí)間，但是卻出現(xiàn)了很多的不良現(xiàn)象。壟斷模式的產(chǎn)生就使得通信技術(shù)受到了相當(dāng)程度上的制約，我們只有通過管理的手段對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變。

一、通信工程管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今的通信技術(shù)高速發(fā)展，相關(guān)的配套設(shè)施卻遲遲沒有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企業(yè)內(nèi)部管理松散，沒有合理而有效的制度出臺(tái)。對(duì)于設(shè)備的維修也沒有及時(shí)的處理，在商品的售后上面也存在漏洞，許多消費(fèi)者反應(yīng)，現(xiàn)在的通信運(yùn)營(yíng)完全處于壟斷的境地，幾乎沒有選擇的余地，對(duì)于發(fā)生的不良狀況也很難得到重視。如何改變這些情況就成為了我們討論的話題。

二、通信工程管理的特點(diǎn)

通信技術(shù)主要表現(xiàn)為專業(yè)性和技術(shù)性，信號(hào)的傳輸在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信來(lái)說，這切實(shí)的保證就是手機(jī)信號(hào)的暢通，還有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的平穩(wěn)，盡可能的減少信號(hào)在傳遞過程中的衰減。通信工程的管理還具體表現(xiàn)在管理的復(fù)雜上，其中涉及了很多的方面，如通信建設(shè)之初的設(shè)計(jì)、信號(hào)平臺(tái)的建立、電纜的鋪設(shè)、人員的技術(shù)培訓(xùn)以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等等。雖然管理中也有漏洞，但是也不能忽視其中好的一面。

（1）通信工程中設(shè)計(jì)的管理

在通信工程中有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求，必須嚴(yán)格按照國(guó)家工信部制訂的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，在設(shè)計(jì)中必須考慮到一些安全問題，在設(shè)計(jì)值上要充分的考慮到安全值，以保證通信的安全。在設(shè)計(jì)之初，要對(duì)建設(shè)工程所在地，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和水文情況認(rèn)真調(diào)查，要完成對(duì)周邊房屋的考察，做到設(shè)計(jì)充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，切不可強(qiáng)行安裝導(dǎo)致不良的后果。之中有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，不論在設(shè)計(jì)中遇到什么樣的難題，我們都必須以安全為前提，不能因技術(shù)、設(shè)備、資金等問題，不顧安全問題。在對(duì)地形有了初步的認(rèn)知后設(shè)計(jì)出的圖紙必須標(biāo)明施工時(shí)的注意事項(xiàng)，比如通信中存在短暫性斷電的情況，這要和當(dāng)?shù)氐木用窠忉屒宄尵用穹e極配合施工的需要。在這些工序完成后，將設(shè)計(jì)的方案上交上級(jí)部門審核，對(duì)于不合格項(xiàng)目的審批要及時(shí)修改，對(duì)于不完善的地方要進(jìn)行補(bǔ)充說明，在審核結(jié)束后方可開工建設(shè)，并規(guī)范施工建設(shè)進(jìn)程。

（2）通信工程建設(shè)的施工階段

施工單位在施工中必須國(guó)家在施工中對(duì)安全問題的規(guī)范要求，不能違反相關(guān)的法律、法規(guī)。在施工中不允許沒有施工資格的單位進(jìn)行施工。日常的工作中要做好安全防護(hù)工作，把安全建設(shè)放在首位。在施工中，要按設(shè)計(jì)時(shí)的要求完成任務(wù)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，不得出現(xiàn)為施工方便私自更改設(shè)計(jì)方案。如遇到設(shè)計(jì)和施工不相符的地方，要及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，并制定成具體的方案報(bào)予設(shè)計(jì)部門，在通過審核后才可以做相應(yīng)的修改。在施工過程中也要制定相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，每道工序都要有嚴(yán)格的規(guī)范，盡量做到每日安排工作計(jì)劃，認(rèn)真履行計(jì)劃安排。在甲方派代表進(jìn)行檢查時(shí)要積極配合，不得以任何理由隱瞞施工中的一些問題。一旦檢查發(fā)現(xiàn)了問題，要及時(shí)整改，不得延誤，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問題以書面的形式進(jìn)行反饋。此外還要制定相關(guān)的危害應(yīng)急預(yù)案，要對(duì)突然情況對(duì)出快速的反應(yīng)，充分的保證施工單位的人員安全。在施工結(jié)束后，要認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，確保工程的質(zhì)量安全。

（3）通信工程建設(shè)中對(duì)成本的控制

技術(shù)要求嚴(yán)格的同時(shí)還要考慮到經(jīng)濟(jì)上的要求。首先要考慮設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制，嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，在此之外可以適當(dāng)?shù)臏p少一部分的經(jīng)濟(jì)開支。設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的施工報(bào)告，對(duì)幾分報(bào)告同時(shí)進(jìn)行可行性分析，相互對(duì)比，拿出施工方案最優(yōu)、性價(jià)比最高的一項(xiàng)作為最終的提案。在施工階段，要控制好材料的用量，規(guī)范施工人員的行為，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的施工工藝，這樣可以有效的降低對(duì)材料不必要的浪費(fèi)。認(rèn)真的做好施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工程，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。加快工程進(jìn)度，這樣可以減少在人員工資和機(jī)械養(yǎng)護(hù)上的費(fèi)用。此外，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理師一件相當(dāng)復(fù)雜的任務(wù)，但是安全有效的完成建設(shè)的必要程序。為了做好建設(shè)工作就要不斷的改善管理制度，使得制度體系更加合理，更加的實(shí)用。

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)度質(zhì)量

根據(jù)施工的需要，建立合理的進(jìn)度安排，在構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)，要做到安全的要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)生產(chǎn)單位都要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，不定時(shí)的檢測(cè)通信工程的信號(hào)質(zhì)量，做好細(xì)致的自查自糾工作。在工作中制定責(zé)任負(fù)責(zé)人，將任務(wù)的安排采取包干制度，每個(gè)人要明確自身的相關(guān)任務(wù)，及時(shí)的完成，并做好記錄的工作。

（2）提高工作效率

提升企業(yè)的資質(zhì)，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在公司的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作。做到有目的性、多層次、寬領(lǐng)域的教育。增強(qiáng)施工人員的施工工藝，提高工作的效率，有效的減少了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。不斷的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流，定期的安排技術(shù)交流會(huì)議，就發(fā)生過的問題及時(shí)提出，共同商議提出解決的方法，排除一切安全隱患，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）事故發(fā)生的處理方案

不排除在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，對(duì)此我們要提早制定好解決方案。在事故發(fā)生時(shí)，要在第一時(shí)間對(duì)傷員進(jìn)行救治，然后將事故的原因和結(jié)果上報(bào)公司，在做好了總結(jié)工作后將情況上報(bào)上級(jí)部門，對(duì)于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報(bào)告擬好上報(bào)，最終歸檔。

四、結(jié)束語(yǔ)

通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對(duì)待管理中出現(xiàn)的任務(wù)，這樣才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]計(jì)算機(jī)軟件 工程管理 特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TP 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0335-01

在計(jì)算機(jī)的發(fā)展過程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，軟件的開發(fā)已成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域研究的主要課題。在計(jì)算機(jī)軟件過程中，管理是其中的一項(xiàng)重要任務(wù)。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和維護(hù)過程中的管理密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統(tǒng)實(shí)施的最重要的課題之一。

1 軟件工程管理的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)

1.1 軟件工程管理的內(nèi)涵

軟件工程管理的定義，美國(guó)PMI （Project Management Institute）對(duì)軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個(gè)項(xiàng)目的需求和目的，將相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、工具以及技巧運(yùn)用到該項(xiàng)目的具體事務(wù)中去的工作，軟件工程管理的實(shí)現(xiàn)是通過執(zhí)行以下這些運(yùn)作流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。PMI 倡導(dǎo)的軟件工程管理理論的中心內(nèi)容是執(zhí)行軟件工程管理所需要的具體知識(shí)，這些具體的知識(shí)根據(jù)普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識(shí)領(lǐng)域，傳統(tǒng)意義上的軟件工程管理的概念就是如何實(shí)行和運(yùn)用這九個(gè)領(lǐng)域知識(shí)， 來(lái)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1.2 軟件工程管理的特點(diǎn)

軟件工程管理的特殊性還體現(xiàn)在其管理過程以及內(nèi)容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)項(xiàng)目從始至終所有階段的總和稱為一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。通過對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)，任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該具備以下階段：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段的目的是決定某個(gè)項(xiàng)目整體或某個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段是否啟動(dòng)。決定一個(gè)項(xiàng)目是否啟動(dòng)，首先要建立對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)同感，要弄明白開發(fā)的是什么類型的產(chǎn)品，滿足客戶的需求是什么，同時(shí)還要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)所涉及到的范圍、具體資源要求、費(fèi)用要求、面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)等，將這些內(nèi)容形成一個(gè)項(xiàng)目意向書來(lái)呈現(xiàn)出來(lái)給客戶， 來(lái)幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個(gè)判斷，來(lái)確定是否讓項(xiàng)目立刻上馬。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段

這個(gè)階段的主要工作就是為整個(gè)項(xiàng)目做出一份合理可行的計(jì)劃。明確出在項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)，需要做的事情；然后由各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)確定具體每部分的工作計(jì)劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據(jù)人員具體的配備而制定出各個(gè)部分工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段

這個(gè)階段的主要任務(wù)就是根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)完成相關(guān)的事情，包括確定落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源，比如說人員，實(shí)施設(shè)備，相關(guān)費(fèi)用，以及各種所需信息。然后由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員開展各項(xiàng)項(xiàng)目工作。同時(shí)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目各個(gè)部分工作開展情況， 并通過各種方式向項(xiàng)目利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行的具體情況。

（4）項(xiàng)目控制階段

項(xiàng)目控制階段的主要任務(wù)就是確保項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果是否和項(xiàng)目的計(jì)劃保持一致。通過各種方式來(lái)控制項(xiàng)目的結(jié)果不要和項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏離，并且通過衡量結(jié)果，對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃，來(lái)找出項(xiàng)目差別，并且提出相應(yīng)的策略。這個(gè)階段的任務(wù)還包括，審核在項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中提出的一些修改的請(qǐng)求。同時(shí)能夠調(diào)節(jié)項(xiàng)目整體進(jìn)程當(dāng)中的資源配給， 并且根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工作的總體進(jìn)程做出一些修正。

（5）項(xiàng)目結(jié)束階段

這個(gè)階段的主要工作就是使整個(gè)項(xiàng)目的最終生產(chǎn)結(jié)果能夠符合這個(gè)項(xiàng)目最初所定的計(jì)劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個(gè)客戶方肯定的確認(rèn)。而且還包括一些項(xiàng)目完成之后的收尾交接等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并且完成文檔等項(xiàng)目相關(guān)資料的保存等一些善后工作。

2 軟件工程管理策略

分布式軟件工程管理的特點(diǎn)：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應(yīng)商提供的設(shè)備和軟件；并發(fā)性，即可通過并行處理來(lái)增強(qiáng)性能；縮放性，即可通過增加新的資源來(lái)提高生產(chǎn)力；容錯(cuò)，即在出現(xiàn)某個(gè)失誤之后仍具備繼續(xù)運(yùn)行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點(diǎn)。分布式應(yīng)用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應(yīng)用邏輯層為應(yīng)用提供計(jì)算功能；（3）服務(wù)層提供支持上兩層功能所需的底層服務(wù)。

2.2 軟件能力成熟模型管理策略

要促進(jìn)企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標(biāo)，要把軟件開發(fā)作為過程看待，按照統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理論對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行管理，達(dá)到軟件開發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化。CMM 重視軟件開發(fā)的管理、提高軟件工程能力，能夠指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)企業(yè)軟件過程，同時(shí)為軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格規(guī)范的軟件開發(fā)過程提供參考，最大程度優(yōu)化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級(jí)的主要特征如下：第一，初始級(jí)，即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點(diǎn)是無(wú)秩序的，有時(shí)甚至是混亂的；第二，可重復(fù)級(jí)，即規(guī)則化的過程；第三，定義級(jí)，即標(biāo)準(zhǔn)的、一致的過程；第四，管理級(jí)，即可預(yù)測(cè)的過程；第五，優(yōu)化級(jí)，即持續(xù)改進(jìn)的過程。

總之，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出方興未艾之勢(shì)。軟件工程管理，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)、淵博的知識(shí)、過硬的技術(shù)、果斷的決斷能力、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。運(yùn)用有效的管理手段和技術(shù)措施， 推動(dòng)軟件工程管理工作， 促進(jìn)軟件研制的工程化、規(guī)范化管理， 使軟件產(chǎn)品的開發(fā)效率、工程化水平和可靠性水平得以不斷的提高。

參考文獻(xiàn)

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社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了信息化技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，隨著信息化技術(shù)水平不斷提高，人們?cè)谕ㄐ欧矫娴囊笠苍絹?lái)越高。通信工程在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著非常重要的作用，實(shí)現(xiàn)了人與人之間交流與溝通的重要目標(biāo)，為人們的日常生活帶來(lái)非常多的便利。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，使得通信工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，鐵路通信工程內(nèi)部因素的變化，使得鐵路工程在質(zhì)量和管理技術(shù)方面提出了更多的要求。本文主要對(duì)鐵路通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，討論鐵路通信工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞

鐵路通信工程；管理技術(shù)；特點(diǎn)；應(yīng)用

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平也在不斷提高，這使得人們對(duì)通信方面的需求越來(lái)越高。通信工程是電子工程的一個(gè)重要組成部分，在人們的社會(huì)生活中發(fā)揮著非常重要的作用，實(shí)現(xiàn)了人與人之間有效的溝通與交流，為人們的生活創(chuàng)造了非常多的便利條件。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使得通信工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要從通信工程特點(diǎn)出發(fā)，在保證通信工程質(zhì)量安全的同時(shí)，降低成本和提高管理質(zhì)量，只有這樣才能提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益。激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)鐵路通信工程質(zhì)量以及管理技術(shù)方面也提出了更高的要求。鐵路通信工程作為我國(guó)通信工程的核心組成部分，直接關(guān)系著社會(huì)民生安穩(wěn)。因此，必須深入分析鐵路通信工程管理技術(shù)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的合理應(yīng)用。

1鐵路通信工程管理技術(shù)的基本特點(diǎn)

1.1特殊性

鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術(shù)的特點(diǎn)也呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣化的特點(diǎn)，其中最為明顯的特點(diǎn)就是管理技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)性要求比較高，其項(xiàng)目管理也需要較強(qiáng)的專業(yè)水平。

1.2連貫性

鐵路通信工程的項(xiàng)目與工序之間具有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有連貫性的特征。主要是因?yàn)樵阼F路通信工程管理中，單從監(jiān)督和管理部門的角度進(jìn)行分析，難以確保工程項(xiàng)目的完整性，這就須臾綜合全部項(xiàng)目部門的管理技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)鐵路通信工程質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。

1.3復(fù)雜性

鐵路通信工程質(zhì)量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征。同時(shí)，由于鐵路通信工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性，使得質(zhì)量管理面臨著非常多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)鐵路通信工程安全會(huì)形成不利影響。

1.4多樣性

鐵路通信工程管理技術(shù)的多樣性，主要表現(xiàn)在鐵路通信工程管理問題上。主要是因?yàn)殍F路通信工程本身具有復(fù)雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對(duì)鐵路通信工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性和可行性進(jìn)行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。

2鐵路通信工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用

鐵路通信工程項(xiàng)目管理中受諸多因素的影響，如工程進(jìn)度管理、工程成本管理以及工程質(zhì)量管理等，這些因素的存在都會(huì)對(duì)鐵路通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量形成極為不利的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對(duì)通信方面的需求越來(lái)越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發(fā)揮重要作用。對(duì)于鐵路通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析，應(yīng)該從它的影響因素出發(fā)。

1）工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。管理技術(shù)在鐵路通信工程進(jìn)度管理中的實(shí)際應(yīng)用，需要有效處理與成本耗損有關(guān)方面的問題，加強(qiáng)對(duì)工序關(guān)鍵時(shí)差情況的分析，合理利用管理技術(shù)，不斷優(yōu)化對(duì)工程進(jìn)度的管理。對(duì)于鐵路通信工程項(xiàng)目施工過程中資源不足的問題，需要按照實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量安全的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度和工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現(xiàn)。

2）成本分析。鐵路通信工程的工程量比較大，建設(shè)期比較長(zhǎng)，對(duì)資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設(shè)過程中，成本管理一直貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。主要是因?yàn)楣こ坛杀局苯雨P(guān)系著整體鐵路通信工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要提高鐵路通信工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個(gè)階段，在施工前期，需要對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，通過科學(xué)的評(píng)估和綜合性分析，形成具有參考性的預(yù)算報(bào)告，在開展項(xiàng)目施工的時(shí)候?qū)κ┕こ杀拘纬梢龑?dǎo)作用。在施工過程中，需要加強(qiáng)成本設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使成本設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工情況，可以在工程項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價(jià)問題，不斷提高工程造價(jià)管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過程中加強(qiáng)成本管理，還需要充分考慮機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用以及磨損、維修費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的綜合管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程成本管理的重要目標(biāo)。

3）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是鐵路通信工程項(xiàng)目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)，必須合理利用管理技術(shù)，不斷提高鐵路通信工程整體質(zhì)量。加強(qiáng)鐵路通信工程質(zhì)量管理，需要從3個(gè)方面出發(fā)。第一，加強(qiáng)鐵路通信工程建設(shè)之前的管理，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃和施工內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理調(diào)度，確保工程項(xiàng)目可以合理進(jìn)行；第二，加強(qiáng)施工過程中的管理，項(xiàng)目過程中存在諸多影響工程質(zhì)量的因素，為了提高工程質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核和培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質(zhì)量；第三，在鐵路通信工程建設(shè)完成之后，需要由專業(yè)資料管理人員對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行整理，形成完整的分析報(bào)告，并對(duì)整個(gè)鐵路通信工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保鐵路通信工程項(xiàng)目質(zhì)量。由于鐵路通信工程本身的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目管理中存在非常多的安全隱患，要提高鐵路通信工程管理質(zhì)量，就需要將管理技術(shù)合理應(yīng)用于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程進(jìn)度出發(fā)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高管理質(zhì)量，只有這樣才能發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用。

3結(jié)論

綜上所述，鐵路通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的關(guān)系，要提高鐵路工程管理水平，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用管理技術(shù)，充分發(fā)揮管理技術(shù)的重要作用，從而真正實(shí)現(xiàn)鐵路通信工程建設(shè)的重要目標(biāo)。

作者：岳修軍 單位：中鐵三局集團(tuán)有限公司北京國(guó)際工程分公司

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