網絡經濟與企業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇網絡經濟與企業管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、網絡經濟的含義

從廣義上講，網絡經濟是從經濟的角度對未來社會的描述。從工業社會的產業經濟向未來社會的網絡經濟的轉化是一種經濟的變遷。在農業經濟時代，很多產品都直接進入市場，中間環節較少。隨著生產力的不斷提高，社會分工逐漸細化，生產者和消費者直接見面的交易方式越來越阻礙了生產率的提高，由此產生了商業這一中間機構，傳統商業把生產者和消費者在時空上分割開來，這大大促進了工業企業的專業化、規模化的發展，但同時由于層層的中間環節，交易成本也隨之增加，生產者和消費者在某一程度卜產生隔閡。而信息技術的發展，使生產者和消費者可以通過互聯網直接對話，不僅可以大大降低成本，而且可以使交易雙方在時間和空間上有更大的活動范疇，可見，網絡經濟應是沒有時空、地域限制的生產者和消費者直接見面的經濟，即社會化了的經濟。

網絡經濟不是信息經濟，也不是服務經濟，而是兩者的結合。沒有信急技術支持的服務經濟不是網絡經濟。值得注意的是，信息經濟并不等于信息產業。信息經濟不只是產業經濟，也不是信息技術在各個產業中的應用，信息經濟是一種生產方式，是與工業經濟時代不同的生產方式，而網絡生產方式則是在更高程度上的直接經濟。從全局的角度來看，網絡經濟將對以工業經濟為主的國民經濟全局帶來根本性的變化。

二、網絡經濟呼喚新型的企業管理

一種新經濟形態的出現，所受震撼最大的莫過于企業，并不是所有的企業都能在網絡經濟環境下生存的。網絡經濟要求企業走出工業經濟的長廊，跨過網絡經濟的門檻，成為網絡經濟下的一個元素。企業的管理理念、管理手段、管理方式和管理內容等都要發生深刻的變化。這個躍進的過程是艱巨的、痛苦的。它要求企業的運作方式不斷地發生變化，這當中最突出的當屬企業管理。盡管生產型企業著重于企業內部的網絡化改造和商業型企業著重于將企業變為虛擬社區在網絡經濟中的最終發展方向是不一樣的，但是企業管理如果能針對網絡經濟作出適當的調整，無論是對于企業拿到網絡經濟的入場券，還是促進網絡經濟的繁榮，都是有益的。

三、網絡經濟環境下企業管理的特征

網絡經濟下的企業管理模式有別于傳統經濟環境下的企業管理。具體表現在以下幾個方面。

1.網絡化這是指企業管理充分利用網絡工具。管理是集體勞動的產物，在網絡經濟環境下的企業也離不開管理。企業管理網絡化主要表現在：

(1)由于網絡技術的應用，企業的生產、銷售、財務等部門之間組成了局域網絡，管理者作出決策的原始數據、信息絕大部分都來自網絡。

(2)管理者傳達企業的決策信息也是主要通過網絡。

(3)網絡增進了企業上下級之間的溝通，融洽了組織中的氛圍。顯然，網絡化的實質是企業信息流的網絡化，聯系越廣、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企業內部信息流路徑更短、速度更快，最終加速推動了企業內部物質流的運轉。這方面的典型應用是愛立信公司。愛立信公司為了使自己成為全球同步的研究整體，共享企業內部的信息資源，已將分布在全球20多個國家的40多個研究中心的1.7萬多工程師聯在一個單一的網絡中。這種專家網絡的整體效應已成為該公司的競爭優勢之一。

2.企業管理的能級將逐漸減少，管理幅度將變大。這個特征是很容易理解的。由于在網絡經濟下，企業管理具有網絡化的特征，企業內部信息流動的環節勢必減少。因此，原先的許多部門就沒有存在的必要了。我們不難推斷出這樣的結論，企業信息流動環節的減少將直接導致企業管理組織結構圖的扁平化。它的另一種表現就是企業組織結構圖中上一層的管理范圍的擴大，即管理的幅度變大了，高層管理者將面對更多的被管理者。

3.企業管理程序的智能化、自動化管理能級的減少。一方面使信息流動更暢通管理行為旨在實施企業勞務、財務、物務、事務的管理，其工作的自動化支撐系統主要有計算機輔助辦公系統、管理信息系統、決策支撐系統、辦公信息系統、智能管理系統等。企業管理軟件和常用的企業管理分析工具，將使網絡經濟下的企業管理手段日趨先進，企業管理更加高效。

四、網絡經濟環境下企業管理的創新

1.解放思想，樹立創新管理理念。面對企業管理創新全球化的趨向，企業必須樹立創新管理理念；沒有管理理念的創新，就不會有企業的創新；創新管理理念，就是創新思維方式。

(1)企業領導者，應成為創新的倡導者。長期以來，我國一些企業的領導者，思想保守僵化，缺乏創新管理理念，不能從計劃經濟的侄桔中解放出來，致使企業得不到發展，以至頻頻破產。但與此同時也有不少企業，由于企業領導者具有強烈的創新意識，抓住了商機，創新了事業，使企業煥發出勃勃的生機。

可以說，企業領導者的創新精神，在很大程度上決定著企業的命運。企業管理者應該在戰略和經營目標、人力資源，管理手段等方面，突顯出“以人為本、可持續發展、能本管理、建立虛擬企業、實施合作戰略”的創新趨向。

(2)創新觀念的主要內容。企業管理理念的創新，主要著重在以下幾個方面:

1.牢固地樹立“市場”的觀念，正確處理好企業與政府、企業與市場的關系，明確企業發展的方向;2.樹立投人產出、成本收益的理性投資觀念，用科學發展觀引領企業的持續發展;3.大力推行專業化管理，培養職業經理層，儲備技術和管理人才，增強企業的潛能和發展后勁;4.樹立民主咨詢和科學決策的觀念，避免因個人經驗、個人獨斷等人為的因素造成決策失誤，導致企業的損失甚至破產。面對從業人員素質低、企業經營實力不強、管理水平差、不能直接參與國際市場競爭的現狀，必須樹立“適者生存”，在生存中求發展，發展靠科技的新觀念，通過不斷開創新思維、新方法，抓住發展機遇。

（3)培育創新企業文化，創建良好的文化氛圍.要通過企業文化建設。把“企業精神”融化到全體員工的思想和行動中，使企業的發展目標與員工的幾個人奮斗目標高度默契，使員工把追求企業目標當成追求個人目標去實現。

企業領導者，不僅自己要有創新意識，而且還要倡導創新，鼓勵廣大員工實施創新，使廣大員工樹立起創新意識。通過組織各種創新活動，建立創新的激勵機制，充分調動廣大員工的創新積極性，在企業內部形成人人推崇創新的良好氛圍。

2.開拓創新，增強企業的核心競爭力。核心競爭力，是指在復雜多變的競爭環境中，能使企業得以長期生存和發展的能力。它是企業獨有的，適應市場需要的，能形成可持續參與市場競爭的優勢。企業間競爭的實質，就是核心競爭力的較量，具備了強勢核心競爭力的企業，就能夠在競爭中取得可持續性的競爭優勢，把握競爭的主動權。網絡的發展，全球化競爭態勢的加劇，以及合作戰略的實施，促使企業必須進行經營結構的調整，突出主業，強化管理，增強核心競爭力。

(1)擴展戰略資源。我國有許多國有企業，曾經實力雄厚，但在實施多元化經營的過程中，由于對自己的核心競爭力認識不足，盲目跨進了一個無法發揮核心競爭力的行業，致使付出子慘重的代價。對于已具有一定優勢能力的國有企業，在充分認識自身長遠發展優勢能力的基礎上，可通過兼并、收購、重組、聯合的方式，擴展戰略資源，挖掘企業內部潛能和社會資源，有條件的還可以通過聯合來利用國際戰略資源，并把它們優化配置到有利于企業長期生存和發展的規劃上來。

(2)集中戰略資源。經營狀況一般的企業，需要對經營領域進行調整，剔除那些非營利和沒有前景的業務，通過關閉、合并、出售、合作等方式集中戰略資源，形成既富有前瞻性又具有競爭力的主力，以增強企業的核心競爭力。

(3)努力提高企業管理水平。核心競爭力的培植，取決于企業知識與服務的創新能力，而知識和服務的創新則源于文化觀念與產權制度的變化，并通過管理創新建立起與新的經濟發展相適應的發展戰略、組織形態、運作機制、管理模式、營銷體系等。正如彼得?德魯克所言，“知識經濟社會是一個組織的社會，其中心職能是管理，只有管理才能使今日的所有組織成為有效”。要提高科學管理水平。制定健全的規章制度，明確職能分化，制定標準定額，使員工自覺地從“要我這樣干”轉變為“我要這樣干”，減少工作和生產的隨意性。通過加強管理，使企業管理走上規范化、制度化和科學化的軌道。

第二，要強化“知識管理”意識企業依靠的本質是知識，因此，必須考慮如何去獲得知識、傳遞知識和利用知識。要把管理對象從以人、財、物等”硬件”為重點，轉變到以知識和學習等”軟件”為重點。知識資本是企業的重要資產，隨著知識經濟的進一步發展，這種資產會更加重要，企業在未來的活動中面臨的共同挑戰，就是對所需知識的界定、積累、生產、共享以及管理。

第三，以顧客的需求為追求目標。企業管理經過傳統生產導向到工業化技術導向的演變以后，目前已開始全方位顧客需求導向導向進化。可以想象，在全球一體化的大環境下，在網絡技術支持的交易模式下，誰能有效地吸引顧客，誰能為顧客提供最滿意的產品和服務，誰將最終成為競爭的勝利者。企業的經營理念，向顧客需求導向的演變，已成為發展企業管理的必然趨勢。

3.創新經營目標，用戶至上，注重承擔社會責任。企業管理的目標就是要做到企業的利益能與社會的責任統一。一個優秀的企業，首先要有社會責任的意識，自覺地認識到，企業存在的價值就是對社會的貢獻，其目標的定位應超出經濟的范疇。所以，具備了這種視野和認識，就會把自己在經濟行為中資源的配置、環境的保護，自覺地納人社會經濟可持續發展的體系之中，把實現企業經濟利益與社會責任相統一，把實現企業利潤的前提延伸得更遠，通過社會利益的實現來保證企業經濟利益的實現，這是知識經濟時代的企業管理高境界追求。承擔社會責任，是企業自身生存和發展的需要，也是社會化大生產的客觀需求，它應成為企業的主動行為。

為實現可持續發展，企業不僅要對股東負責，而且還要高度重視其他相關利益者的利益；企業不僅應使顧客滿意、員工滿意和投資者滿意，而且要讓社會滿意。為此，第一，要強化企業承擔社會責任的主動意識。第二，國家應健全對企業承擔社會責任的監督和約束機制。政府應從維護社會利益和保證社會運轉的需要出發，以社會公眾利益代表和社會公眾管理者的身份，通過國家立法和行使政府權力的形式，建立規范明確的企業承擔社會責任的有關法律、法規約束體系，并強化執法力度。第三，社會應充分發揮媒體和消費者協會、工會等社會團體的作用，形成多層次、多渠道的監督體系，以形成企業承擔社會責任的社會氛圍。

4.組織結構創新，構建授權型、扁平化企業組織。網絡技術的飛速發展，大大提高了信息資源的共享性，使信息的獲得和溝通變得十分順暢，企業的基層人員可以通過網絡與高層管理人員直接溝通，這為企業組織的扁平化奠定了基礎。

授權型、扁平化的組織模式，因中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速準確，便于上下通達，可使下層的管理者更容易了解上層管理者的意圖，所以，可以賦予其較大的管理幅度與權限。授權型、扁平化企業組織與集權式的“直線職能制”相比，能較快地對外界環境變化做出反應，符合現代管理的需要。

應該看到，組織扁平化的必然結果，是決策重心的下移。管理學家湯姆?彼得斯在《管理的革命》中提出了超越放權的思想。他認為，“對于激勵，要采用充分授權的方式實現，使每個人在自己的每項工作中都具有完全的決策權；公司所有員工都將忠誠于自己的工作，完美的完成工作將成為一種巨大的動力；他們不再接受什么命令，而是按照顧客的需求進行工作。”這大大提高了工作的效率，杜絕了請示匯報過多、遇事議而不決等消耗精力的現象。

我國企業，特別是規模較大的企業，應加大改革力度，精簡機構，增大管理幅度，減少管理層次，使企業組織向授權型、扁平化轉化。

一方面，企業要充分認識網絡的影響和作用，宣傳和認識網絡帶來的好處。企業領導層可以通過網絡，更好的與員工溝通，聽取每一個人的想法，就每個下屬該如何提高自己的成就和名譽提出建議；可以幫助人們發現并運用新的信息源，幫助人們聯系實施工作計劃所需的資源等；企業內部各部門、各分公司，可以把每天的經營狀況，通過網絡準確、自動地匯總到總公司的數據庫，實現企業內部數據匯總的自動化，還可以通過網絡隨時查詢總公司的相應數據庫；領導也可以通過網絡把有關指示和工作安排，迅速下發到各部門、各公司，從而提高整個企業的經濟效益。

另一方面，企業要加強內部局域網的建設和信息網絡化的建設，同時還要對員工加強網絡知識的培訓，使他們真正掌握網絡操作技能，發揮網絡管理載體的作用，以提高工作效率。

5.建立良好的用人機制和激勵機制。為了增強企業發展后勁，企業應完善用人機制，通過開發人的潛能和主觀能動性，帶動技術和生產的發展；通過企業的發展動力、收入報酬、感情紐帶等，吸引人才、留住人才，使企業豐富人力資源。要著力塑造良好的企業文化氛圍，造就心情舒暢、有助于激發創新能力的寬松環境，增強職工對企業的歸屬感、成就感以及團隊精神。同時，還要把好用人關，堅持“德才兼備”的標準，在用人上，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發揮人的現有能力，調動人的主動性、積極性，做到人盡其能、能盡其用。

在科學管理中，激勵要以外在的激勵為主；在文化管理中，則要以內在的激勵為主，工作中的挑戰性和成就感是主要激勵因素，著重滿足員工的自尊和自我實現的需要。企業的領導者，還要為員工提供足夠的物質獎勵，讓他們的付出與報酬相匹配，以此來保證他們忠于職守。只有同時用好物質和精神兩種激勵，才能使效果更加明顯。

由于員工的需求、個性、期望、目標等個體變量和個人價值不同，所以要根據員工的不同特點，采取不同的激勵方法。在正確評估工作成果的基礎上給職工以合理獎懲，以保證職工行為的良性循環；通過批評來激發職工改正錯誤行為的信心`和決心；通過思想、文化教育和技術知識培訓，提高職工的素質，增強其進取精神，激發其工作熱情；在企業中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力，展示個人才能的目的。

五、結束語

在網絡經濟時代，伴隨著信息網絡的飛速發展，整個經濟格局充滿無限活力，但同時也將帶來許多新的不確定因素，這給網絡經濟時代的企業管理帶來新變革。這種新變革要求企業必須按照新經濟發展的需要及時調整企業管理方略，根據新的企業生存原則創新企業的運行機制。誠如此，方能成為新經濟大潮的“弄潮兒”，在21世紀的全球化和網絡化經營中高唱凱歌，創出更加輝煌的經營業績。

參考文獻：

[1]土全勝等編著:電子商務原理，北京大學出版社

[2]林毅夫劉明業:新經濟形勢下的網絡經濟與中國的對策

[3]李欣杜榮康進軍:新經濟下企業答理發展趨勢研究，經濟師，2004～7

篇2

【關鍵詞】 網絡經濟；信息；企業管理；影響；

網絡經濟是指由于計算機Internet在經濟領域的普遍應用，使得信息成本得以急劇下降，從而導致信息替代資本在經濟中的主導地位，并最終成為核心經濟資源的全球化的經濟形態。如果用概念作為一種參考形式的話，網絡經濟并不是狹義地指以計算機網絡為核心的一個新行業，還應該再包括圍繞著這個新行業而派生出來的若干相關行業。因此，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。可以這么說，網絡經濟的興起已經對現代企業的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響。不僅僅是對中國的企業，網絡經濟的發展已經滲透到各行業企業面前。

網絡經濟已經成為當今社會的一大熱點，正確認識網絡經濟，是探討網絡經濟與中國企業發展之間的關系的前提。

正在成長中的網絡經濟，以其Internet的迅速普及為特征，在短短的4年時間，Internet的使用人數就超過了5000萬，而達到這一規模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據表明，Internet的出現完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。而對現代的企業而言，網絡經濟的發展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，意味著企業在戰略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。

1 網絡經濟下的管理模式與傳統經濟環境下的企業管理

1.1 網絡化這是指企業管理充分利用網絡工具。管理是集體勞動的產物，在網絡經濟環境下的企業也離不開管理。網絡化的企業管理主要表現在：①由于網絡技術的應用，企業的生產、銷售、財務等部門之間組成了局域網絡，管理者作出決策的原始數據、信息絕大部分都來自網絡；②管理者傳達企業的決策信息也是主要通過網絡；③網絡增進了企業上下級之間的溝通，融洽了組織中的氛圍。顯然，網絡化的實質是企業信息流的網絡化，聯系越廣、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企業內部信息流路徑更短、速度更快，最終加速推動了企業內部物質流的運轉。同時企業內部實現網絡化，也是與企業外部網絡經濟單元交流的前提。網絡化是網絡經濟環境下企業管理的最根本的特征，只有做到了這一點，企業才有資格成為網絡經濟下的經濟單元。這方面的典型應用是愛立信公司。愛立信公司為了使自己成為全球同步的研究整體，共享企業內部的信息資源，已將分布在全球20個國家的40個研究中心的1.7萬工程師聯在一個單一的網絡中。這種專家網絡的整體效應以成為該公司的競爭優勢之一。

1.2 企業管理的能級將逐漸減少，管理幅度將變大這個特征是很容易理解的。由于在網絡經濟下，企業管理具有網絡化的特征，企業內部信息流動的環節勢必減少。因此，原先的許多部門就沒有存在的必要了。我們不難推斷出這樣的結論：企業信息流動環節的減少將直接導致企業管理組織結構圖的扁平化。它的另一種表現就是企業組織結構圖中上一層的管理范圍的擴大，即管理的幅度變大了，高層管理者將面對更多的被管理者。

1.3 企業管理程序的智能化、自動化管理能級的減少。一方面使信息流動更暢通，另一方面也給管理者的工作增加了負荷，使企業管理的效率和質量都面臨著嚴峻的挑戰。針對這一情況并基于網絡經濟下網絡的物質基礎，將計算機軟件充分運用到管理中去將可以有效地緩解因管理工作增加而帶來的壓力。管理行為旨在實施企業勞務、財務、物務、事務的管理，其工作的自動化支撐系統主要有計算機輔助辦公（CAO）系統、管理信息系統（MIS）、決策支撐系統（DSS）、辦公信息系統（OIS）、智能管理系統（IMS）等。企業管理軟件和常用的企業管理分析工具，將使網絡經濟下的企業管理手段日趨先進化，企業管理更加高效。

截止到現在，全球Internet用戶已經達到6億人，全世界每天人均上網超過半個小時，越來越多的企業投入到了網絡經濟的懷抱。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發展，完全有可能改變現代企業的基本商業運作模式，動搖在工業時代已成為經典的戰略細想和卓有成效的管理方法。

2 網絡經濟對現代企業的影響

2.1 企業成長方面。進入網絡時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變為臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。

2.2 企業經營方式。以網絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容，使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關系。其間，一些傳統的規則和慣例的確在發生變化。因特網可以使企業通過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經營的業務的本質。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。

2.3 企業生產組織方式。在因特網的支持下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（OEM）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均為外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網絡經濟中，企業大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網絡與大企業同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。

2.4 企業內部機制和管理。信息技術與信息系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業經營管理技術的變革。基于信息和網絡技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更為高效、協調和及時。通過因特網實現企業內部的信息溝通，形成內部的高度整合是企業信息化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理發生實質性變化。最后是通過網上銷售擴大相關的服務范圍，使企業的經營管理進一步完善。

2.5 企業組織結構。網絡經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網絡化的背景下，一方面，企業運行的環境呈現復雜多變、無法預測的趨勢，工業經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發展的信息、網絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創新和發展。在企業組織結構方面，工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業改革與調整組織結構的新時尚。

隨著信息技術的飛速發展，網絡經濟還會繼續展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業運行方式和管理方式有著無限的創新空間。

21世紀經濟全球化的背景下，中國的各企業必須意識到，在網絡信息化和電子商務瘋狂的年代，我們必須從戰略的高度提高認識，在融入全球網絡經濟發展中要不斷增強競爭力的戰略性選擇。

中國發展網絡經濟是必要的。以網絡經濟為龍頭，可以帶動相關行業運作效率和運行水平的提升，因而，在我國當前情況下逐步發展網絡經濟，具有非常現實的經濟意義和社會效用。同時，開展網絡經濟，全社會的共識和支持都是非常重要的。希望開展網絡經濟下企業管理的探討也能成為一種有益的支持，為網絡經濟的開展起到推動作用。

參考文獻

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[3] 王健偉.網絡經濟學[M].北京:高等教育出版社,2004.

篇3

【關鍵詞】網絡經濟 中小企業 管理創新 創新模式 創新路徑

中小企業是促進我國國民經濟發展和社會進步的重要力量，這一特殊而龐大的群體對經濟增長不可或缺，其不但在保障人民生活水平和保持社會穩定方面發揮了不可替代的作用，還進一步培育了更多的就業機會，參與了絕大多數的技術創新。但是在網絡經濟條件下，中小企業的競爭劣勢也暴露無遺，經濟實力弱化、技術能力受限、營銷模式的滯后和品牌效應缺乏，都使其市場占有率不斷縮小，生存和發展越發艱難，這也直接影響到了中小企業網絡組織運行的實際效果。因此，在網絡經濟環境下，中小企業如何突破發展的瓶頸，創新其管理模式，具有十分重要的意義。

在網絡經濟背景下，中小企業的經營管理模式必須經過從傳統到現代的創新過程，唯有如此，才能將中小企業的存在特點和外部環境的運行方式有機結合，最大限度地釋放中小企業的生命力。筆者首先對網絡經濟條件下中小企業成長的新特點進行了分析，然后考察了在網絡經濟環境中，中小企業面臨的機遇和挑戰，最后，給出了基于網絡經濟的中小企業管理創新路徑。

網絡經濟條件下中小企業的成長特征

一是從實體經營到虛擬經營。作為一種嶄新的企業組織模式和生產經營方式，虛擬企業為經濟發展提供全新拓展空間的功用已經開始顯現，而虛擬化經營的出現則得益于網絡經濟的直接和間接作用。虛擬化經營的物質基礎是國際互聯網，這使得企業能夠通過有限的資源獲取最大程度的競爭優勢，這種優勢的獲得，需要企業在保留核心功能的同時，采用聯合、委托和外包等形式將其他功能通過外部資源來實現（見圖1）。

此外，市場競爭方式的變化，以服務取勝的先決條件等，也對虛擬化經營形成了內在的要求，要求身處其中的企業必須具有高度的反應能力和具有彈性的組織結構，虛擬企業的建立便是對這一需求的反應。

圖1：網絡經濟下企業的虛擬經營模式

二是從決策的競爭到速度的競爭。在網絡經濟時代，財富的積累和創造方式發生了深刻的變化，那些剛剛起步就一躍變成產業巨頭的案例數不勝數。這些奇跡般的發展模式源于傳統的競爭因素不斷被實踐和創新所取代。即在這種經濟體系中，企業能否在競爭中取得勝利，已經由于對速度的渴求而使得對決策重要性評價只是針對競爭的結果，參與競爭速度的快慢和創新與否直接決定著企業的成敗。

網絡經濟時代的市場競爭已經不再完全把競爭的焦點集中在科技水平、資金規模上，而是把對最終消費者的發現和對最終消費者需求的及時而最大限度的滿足，作為衡量一個企業能夠成功的標志。

三是從生產者規模經濟到消費者規模經濟。在網絡經濟時代，商品經濟傳統的供應壟斷已經逐漸消退，那種以20世紀20～30年代為代表的批量生產和批量銷售正在被中小批量的定制所取代。這是因為，信息技術的快速發展為生產方式的革命帶來了不竭的動力，數字化網絡改變了以往的一對多關系，將生產者的地位也由“統治”消費者轉變為為消費者服務，而消費者也重新加入到了與生產有關的各個環節中。

互聯網為生產者和消費者提供了即時雙向的交流通道，這就使得位于任何位置（只要能夠實現與網絡相連）的顧客都可以隨時了解特定企業的產品和服務信息，同時就關系的問題提出意見和建議，并根據需要向商家發出訂單，在這一過程中，消費者甚至可以根據自身的需要對產品進行“參與式”設計。這樣一來，規模經濟又產生了，只不過這種規模經濟不再是生產者形成的，而是消費者規模經濟，即雖然由于顧客的定制行為而使產品各不相同，但在網絡經濟條件下，由龐大的消費者群體形成的消費行為構成了新的規模經濟。這是因為，規模化的定制使生產者在生產鏈的末端將商品和服務傳遞給消費者，這樣不但降低了成本，還能夠將用戶的需求更直接地反映給生產者，使其時時改進自己的產品和服務策略，這種靈活的成長模式無疑更適用于中小企業。

網絡經濟為中小企業帶來的機遇與挑戰

網絡經濟為中小企業帶來的發展機遇。一是競爭公平。在網絡經濟時代，中小企業能夠與大型企業一樣，能夠更加方面、快捷、高效地獲取各類信息資源，及時、準確、全面地掌握行業的發展脈絡和宏觀經濟走向，并以此來調整自身的競爭戰略和競爭策略，公平競爭由此體現。除此之外，當網絡經濟將大量的企業和客戶吸收到系統當中后，由于網絡的近乎“無障礙”的溝通模式，價值信息資源的豐富性和通信技術給信息傳輸帶來的快捷性，使得企業與客戶之間進行溝通的大量環節被去掉，一個真正透明的市場結構出現在企業和客戶之間。從這個角度講，兩者之間也存在公平的競爭，表現為幾乎平等的議價能力和市場地位。

二是創造需求。在網絡經濟的作用下，傳統市場中狹隘的地域限制被打破，包括權力的封鎖也因網絡的無限覆蓋性逐漸消失，一個基于全球的、統一龐大的虛擬市場由此形成，企業所進行的各項活動也就不再受制于其所處的地理范疇。在網絡經濟的強大樹蔭下，中小企業若能夠勇于創新、寄希望于改革，并在競爭當中隨時發現和捕獲商機，利用一切機會提升企業的競爭水平，就能夠在無限市場空間內獲得一定的市場主動。

三是成本縮減。在網絡經濟時代，中小企業能夠直接利用網絡優勢降低自身成本，這就直接提高了該類企業流動資金的比率和利用率。具體表現在：在網絡經濟條件下，中小企業能夠依靠自身靈活的優勢和互聯網優勢，及時有效地與客戶進行溝通和洽談，這樣不但能夠將此類活動所必須耗費的時間降到最低限度，還能夠降低中小企業的采購成本和營銷成本；由于在網絡經濟時代客戶的定制逐漸成了主流，零庫存模式也就開始有了應用的空間，而對任何一家企業來說，在不影響其他業務功能的情況下，零庫存實在是極具吸引力的，它從多個方面為中小企業節省了費用支出，從而減少了中下企業的庫存成本和管理成本等。

網絡經濟條件下中小企業面臨的挑戰。一是在網絡經濟時代，價值創造方式發生了深刻變化，傳統的憑生產規模或產品和服務差異化的競爭模式已經部分地不再適用。如果中小企業的管理者在選人用人的問題上不能克服其弊端，企業內部的民主將無法實現，由此產生的“三低”（思想水平低、文化水平低、管理水平低）管理者將成為企業發展的最大阻礙—真正有能力的管理者和員工被擱置一邊，無法最大限度地緊跟時展的步伐，而此類問題在網絡經濟時代會表現的更加明顯—當生存都無以為繼的時候，發展從何談起呢？

二是在我國產品的出口結構中，資源密集型和勞動密集型產品一直以來都占有較大比重，這些產品的來源是大量的以資源和勞動為主要生產要素的中小企業。而在網絡經濟條件下，更新更多的科學技術革命將使這些初級產品的價格進一步下調，甚至有可能使其退出市場，對勞動密集型中小企業的成本優勢產生強烈的沖擊。與此同時，我國的高技術型中小企業之間，以及與國外中小企業之間，無論在產品種類、產品功效，還是在產品名目、系列方面都多有相似之處。而在網絡經濟的沖擊下，這些企業勢必要面臨同類資本的強烈沖擊。在這種沖擊下，如果能夠組建相應的網絡組織，將能夠提升其整體實力，如若不能，將使其陷入極其被動的境地，加之我國部分中小企業在諸多方面表現出的不足，長期僵持的結果就是中小企業的產品和服務無法在更大的市場上獲得持續的競爭能力和競爭優勢。

三是在網絡經濟大潮的引領下，部分中小企業開始接受網絡訂單，在線處理顧客意見，通過網絡問卷等形式進行市場調研，至此，他們當中一部分已經成了電子商務的實踐者甚至主導者。然而，一個基本的事實是，還有一大部分的中小型企業尚未進入到這一行列中來，仍然停留在信息和接受的階段，還有些中小企業缺乏對電子商務的認識，對現代管理觀念和網絡經營模式對企業發展的重要性認識膚淺。

此外，中小企業的網絡經營活動還存在人才和制度上的缺乏，也因此而導致了中小企業網絡運營低效，網絡客戶擁有率低，網絡服務內容和形式單一，網上業務和網下業務的結合并不緊密，這些嚴重影響了中小企業的競爭能力，甚至有落伍和被淘汰出局的危險。

中小企業管理創新關鍵因素解析

在傳統經濟范式下，中小企業于競爭場域中并不具備強大的競爭能力，在市場中獲取競爭優勢十分有限。其中原因是顯見的：管理方式粗放、人力資源匱乏、對國家經濟政策的領悟缺位、信息缺位……這些都使其在面對市場競爭時捉襟見肘。但是，在網絡經濟條件下，中小企業卻因適度（或者相對較小）的規模、對創新的渴望以及可以靈活轉變的管理方式等，能夠搶占有利時機，擺脫困境。尤其在外部法律與政策環境、融資擔保環境、網絡信息服務環境不斷改善的情況下，中小企業的管理創新訴求也會逐漸得到滿足。

但是，在網絡經濟條件下，中小企業要想實現高效的管理創新，需要明確并實踐其中的關鍵要素，這些要素決定了中小企業管理創新的可行性以及未來的成效：

第一，戰略機制因素關系到中小企業管理創新的全局，只有企業決策者從戰略高度加以重視，配以相應的決策機制、激勵機制，并對管理創新活動提供資金、信息、人才等方面的支持，管理創新才能夠得以實施。

第二，任何企業的管理創新都是全員參與的行為，中小企業也不例外，因此，在網絡經濟條件下，中小企業要以培訓為保障，使企業全員都能夠積極參與到管理創新活動之中，最大限度的激發員工的創造力和創新力，在構建學習型組織的框架中不斷增進學習，增強管理創新意識。

第三，組織結構對中小企業的管理創新會產生重要影響，只有那些能夠建立起學習型組織的中小企業才能適應網絡經濟的要求，才能在部門間、企業與外部環境間建立起良好的溝通機制，推動企業管理創新向縱深發展。

第四，對中小企業來說，管理創新必定是一個開放式的行為，需要企業自身資源與外部環境資源之間進行物質、能量和信息的交換，在這一過程中，企業應對顧客需求做出準確的判斷，據此確定管理創新的模式和實現的路徑。

中小企業管理創新的路徑

一是在更大范圍內優化資源配置。在網絡經濟背景下，中小企業打破了以往的封閉和孤立狀態，取而代之的是開放和互聯的組織運行模式。而規模龐大、傳遞迅速的信息，已經超越了企業、產業和地域的限制，企業與市場開始“零距離接觸”，企業的視野擴大到了更廣泛的區域，并在新的區域內，尋找和建立新的合作關系，并對產品進行進行生產和銷售，至此，企業資源的全球化配置由此形成。在這種情況下，各種經濟活動的界限變得越發模糊，無邊界組織開始成為企業組織的新型模式。這種基于互聯網的企業跨國經營方式，不但地域范圍的覆蓋更加廣泛，對動蕩環境的反應也更加迅速。此外，在生產組織方面這種經營方式也表現出了強大的柔性，通過持續的變革和創造，能夠使其競爭優勢得到保持。

二是積極開展電子商務活動。大量的事實證明，通過電子商務的方式可以節省中小企業交易費用和流通成本的支出，從而規避了中小企業規模有限、資金短缺的缺點。這是因為，網絡經濟條件下的交易能夠給中小企業提供更多的機會，而網上交易（在線交易）的實現還能夠減少和簡化大部分交易環節，交易效率因此提高，交易時間和成本的降低就成為必然。

三是創造“長尾”優勢。在網絡經濟時代，商業重心正從少數主流產品市場轉向大量非主流產品市場，“長尾效應”（見圖2）成為眾多中小企業獲得成長機遇的有力證明，尤其在強調個性化和客戶力量的中小企業所面臨的市場，長尾效應表現得更加明顯。一般而言，長尾效應的實現需要具備以下特征：通過網絡技術能夠降低企業成本，通過用戶數量的規模和個性化需求獲取利潤，而這些正是很多中小企業的特征。因此，依靠中小企業的長尾戰略締造競爭優勢，是完全可以做到的。

圖2：長尾模型

建設學習型中小企業文化。為了在網絡經濟中獲取持續發展的動力，中小企業必須強化其組織學習的功能，在整個組織內部培育良好的學習氣氛，通過發掘員工的創造能力和強力，不斷改進企業的管理水平、技術裝備和服務質量，為建立學習型的組織而努力。此外，由于中小企業自身的資源和能力有限，競爭優勢的獲取也有待于同其他企業的合作，這種合作互動的實質，就是學習的創新，只不過這種學習是通過不斷吸取其他企業的知識與技術來完成的，尤其是對隱性知識的學習，能夠實現獨立運作無法達到的協同效應。而只有這種學習型企業文化的建立，才能動態化中小企業的核心競爭力，使其優勢競爭能夠持續。

結語

在網絡經濟條件下，中小企業應該認清自身的成長特征，所面臨的機遇和挑戰，以及進行管理創新的關鍵要素，然后以此構建參與市場競爭的能力與優勢。這不但能夠使其在市場中占有一席之地，還能夠進一步促進其市場的拓展和產品與服務的多樣化，使其在網絡經濟的更加寬廣的道路上穩健發展。此外，在網絡經濟條件下，中小企業若能夠選取時機與其他企業一起開展合作和建立聯盟，構建基于中小企業的網絡組織結構，將更能促進其生產適合消費者需求的產品，而因此而產生的規模效應，將使其獲得更多的市場機會，發展前景更加可預測和把握。

篇4

關鍵詞：網絡經濟;企業經營管理;機遇與挑戰;影響;思考

一、網絡經濟環境下企業的機遇與挑戰

網絡具有開放性、自由性等特點，為現代經濟的發展營造了很多的機遇與挑戰。第一，網絡的龐大用戶群形成了一個超強的消費市場和企業品牌宣傳空間，企業可以通過網絡進行產品宣傳、樹立企業品牌形象等等，逐漸的積累自身的人氣，獲得大眾的消費認可，從而推動企業的持續穩定發展。同時，網絡巨大的信息資源也是用戶有了選擇的多樣性，一方面，同一類商品，用戶可以通過網絡信息了解商品的特點、價位等，這是一個較為透明的平臺，用戶選擇、消防商品的行為非常自由，且信息的豐富使其對商品的比較行為更加容易實現，這就需要企業發揮出自身優勢，在激烈的競爭中贏得用戶的關注和信賴。另一方面，網絡平臺為企業提供了更多的展示機會，也給客戶提供了自由的“發言”條件，客戶可以通過網絡與商家進行溝通，發表其對產品的看法、觀點等等，也可進行用戶之間的交流、討論。第二。網絡技術的發展使企業的生產、銷售等都實現了信息化、智能化，企業生產與消費者消費之間的聯系更緊密、更透明，生產環節中的每一個細節都有可能通過網絡曝光，受到社會大眾的關注與監督，消費者對于生產過程的監督行為也更為便利，這就要求企業，一方面要重視產品質量的提升，優化企業競爭實力;另一方面要通過網絡平臺及時的收集相關產品的信息，為產品生產的更新換代提供依據，使企業生產更能符合客戶消費需求，提高消費者對商品的滿意度，增強企業品牌的競爭力。第三，網絡經濟下企業文化得到了更好的發展和宣傳，一方面，企業可通過網絡收集相關的信息，這些信息的收集和整理有利于企業找準方向，更科學的進行戰略決策，確保了生產和發展的正確性、高效性。另一方面，網絡環境有利于企業樹立形象，多樣的宣傳形式形成一個立體的宣傳空間，使更多的人了解企業，關注企業，為企業發展營造良好環境。

二、網絡經濟環境對于企業經營管理的影響

（一）網絡經濟環境對于企業經營管理的影響。第一，信息化時代網絡應用快捷、方便，且滲透于社會的各行各業，甚至每一個角落，人們可以隨時隨地進行消費、交易等商業活動，在這種心態下，企業的經營理念就需要發生轉變，不然就難以適應激烈的市場競爭。一方面，企業要接受現代化的交易方式，網絡交易已成為現代商業的主流發展趨勢，對于網絡相關的交易形式企業必須有充分的理解、研究和掌握，才能更好的迎合消費者心理，打造大眾認可的企業品牌。另一方面，現代企業必須適應現代的電子商務，才能在各種商務活動中贏得相關利益。第二，網絡經濟環境對企業管理的機構組織形式產生了影響，網絡的快捷、方便、高效率使一大部分人力資源從企業運營中解放。第三，網絡經濟環境下企業的生產方式發生了轉變，在我國經濟發展中，計劃經濟時代，企業的生產以“計劃”為標準，讓生產多少就生產多少，不用考慮消費環節。改革開放后，市場經濟體制逐漸的發展起來，可是由于市場經濟發展的不成熟，企業的生產有一定的盲目性、跟風性，致使一些企業的產品滯銷，信息傳輸的不方便和信息阻塞，影響了企業的發展。進入網絡時代后，信息的共享、傳輸可在瞬息之間完成，這種模式更有利于企業規劃生產，減少生產的盲目性，提高了商品的銷售效益，因此，商品的生產組織也隨之而改變，一方面，企業可根據市場需求合理安排生產，確保產品的銷售和盈利;另一方面，企業可通過網絡信息共享獲得其他企業的生產經驗、生產技術等，使企業能夠取長補短，優化了生產的過程，提高了生產商品的價值。

（二）網絡經濟下企業經營管理研究的必要性。信息化時代，企業的網絡化、數字化發展是必然趨勢，對網絡經濟下企業管理的研究是為了更好的進行企業管理，使企業在網絡經濟環境下獲得更多的發展機會。第一，網絡經濟是在高科技的支持下的數字化、智能化管理，它與傳統的企業管理形式有很大差異，對其研究可以促進企業經營管理的改革，創新企業經營管理思想，使企業在競爭激烈的市場經濟環境中得到更好的發展。第二，網絡經濟下企業的管理方式、生產銷售等環節都受到了影響，對企業經濟管理戰略的研究是為了與時俱進，更好的發揮企業優勢、改善企業不足，增強企業的競爭實力。第三，網絡經濟下市場營銷等商業活動更趨于透明化，產品面臨的競爭不光是質量，還有價格、服務等方面。對網絡經濟下企業經營管理的研究能夠使企業及時發現產品生產、銷售等環節的問題，及時作出相應調整，有利于企業重大決策的正確性，提高了企業運營的效率。

三、網絡經濟下對企業經營管理戰略抉擇的思考

網絡經濟下對企業經營管理的戰略、抉擇應作充分的思考，這樣才能確保戰略決策的科學性、正確性。首先，網絡經濟環境下要樹立企業經營管理的創新意識，在傳統的企業管理中，企業管理的層次很鮮明，下級服從上級，管理帶有一定的壓迫性、強迫性，特別是在一些民營企業中，老板的話就是“圣旨”，企業管理的科學性、民主性難以發揮。網絡經濟下，成功的、科學的企業經營管理模式被廣泛的傳播和借鑒，人才在同一行業中也有了更多的選擇機會和發揮機會，企業如何招攬人才、留住人才、高效的利用人才，這是現代企業經營管理的一個核心問題，創新企業經營管理理念，制定有利于人才聚集和發展的戰略，有利于企業的壯大和發展。而且創新企業經營管理理念更有利于企業文化的發展，一方面，企業文化的發展更好的塑造了企業形象，提升了企業的社會知名度，有利于企業品牌的樹立和發展。另一方面，企業文化的發展能夠是企業員工樹立危機意識、緊迫感，更主動的參與到企業的運營中，促進企業發展。其次，網絡經濟下應加強企業生產管理，進一步細化企業生產流程，使企業產品更符合消費者意向，提高消費者對企業的滿意度，促進企業更好的發展。同時，在網絡環境下更好的研究企業的生產管理技術，強化企業管理手段，例如績效管理、“5S”管理等，對其進行學習和創新，以便更緊密的與企業的實際情況結合，更出色的完成企業的生產管理等。再次，企業經營管理是一個長期的、復雜的過程，對于企業的發展極為關鍵，在網絡經濟下對企業經濟管理戰略的重視，能夠使管理者對企業的內外環境有一個更全面、更深入的了解，企業決策也能更科學、更客觀，有利于企業遠期戰略目標的實現。因此，企業的經營管理戰略決策是一個動態的、長期的企業經營活動，要具有長遠的規劃和思考。

結語：網絡經濟最顯著的特點就是信息資源的開放、共享，信息傳遞、傳播的高效、廣泛，在網絡經濟下經營企業一定要有深度、有內涵，突出企業文化的特色，實施先進的、創新的企業經營管理戰略，才能使企業在不斷變化、競爭激烈的市場經濟環境下立于不敗之地。

參考文獻：

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關鍵詞：網絡經濟環境 外部財務管理 內部 財務 管理

我國從上世紀60年代才開始有關財務管理理論方面的研究，在這幾十年的發展過程中理論與實務都有了較大的發展，但隨著網絡經濟的深化，傳統的企業財務管理存在很多問題，比如重實物管理，輕價值管理；重當前收益最大，輕遠期經濟收益等等。網絡經濟時代，企業財務管理活動的全面創新均有賴于對網絡信息資源和網絡技術的充分利用，而這又基于企業內聯網的建立和外聯網的有效鏈接之上，即其創新活動均源自網絡經濟這一新環境。

一、企業財務管理創新的意義

（一）有利于企業在市場競爭中取得優勢地位

企業管理是一個系統工程，各項專業管理都在系統中扮演角色以期達到最終目標。而財務管理通過滲透到生產經營各個領域的資金運動，以價值形式把它們聯系起來，進行綜合性的控制，聯系了各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進了總體目標的實現，使企業得以不斷提高市場競爭力，從而在市場競爭中取得優勢。

（二）有利于社會主義市場經濟運行的健康運行

在社會主義市場經濟條件下，企業已逐步成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。企業在經濟運行和市場競爭中往往需要自給自足，自我發展。然而，我國企業普遍存在著內部控制薄弱，財務管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況，這些嚴重阻礙了企業的生存和發展。因此，我國企業必須在政府的宏觀調控政策下，加快創新，加強企業財務管理，加強各項生產業務資金的管理控制，從而提高自身抗風險能力，提高資金使用效益，全面提升企業的市場競爭力，適應社會主義市場經濟運行的客觀需要，實現預期利潤和獲得資產增值。

（三）有利于企業提高應對危機的能力

企業的經營風險最終將轉變為財務風險。企業財務管理處于企業管理的中心環節，企業經營成果最終都要反映到財務成果上來。重視和加強企業財務管理，切實提高企業經營管理水平，能有效應對國際金融危機，防范企業財務風險。

二、網絡經濟下企業財務管理存在的問題

雖然我國的企業財產管理體系正在逐步完善，但隨著網絡經濟時代的到來，傳統的企業財產管理仍存在許多問題。

財務管理觀念不成熟：主要表現在企業缺乏必要的財務風險觀念，只考慮市場的開拓，卻不注意財務的審理，更重視有形資產而忽略無形資產的重要性，事實上，一個企業通過自己的專利權、技術創新等能夠帶來的隱性資產是一筆非常可觀的資產。再者就是財務管理內部控制不夠完善，主要表現在：互聯網快速發展，會計核算范圍明顯擴大，各種信息存儲方式帶來了安全隱患，遠程處理加大了企業安全風險。同時不可忽視的還有財務管理模式不夠新穎、財務管理內容不夠科學合理、財務管理人員缺乏素質等。

三、網絡經濟形勢下企業財務管理活動的創新對策

（一）創新財務管理目標

企業一般只是追求所有者的利益最大化或者股東財富的最大化，極少考慮如何將企業這塊蛋糕做大，實現企業價值的最大化，是一個很大的問題。在網絡經濟下，企業應該努力實現相關利益的最大化，以知識為基礎的企業是現代企業的發展方向，財務管理人員必須推動財務管理的知識化，同時增加自身的知識含量，創造性的運用和提高，以應對企業新時代的財務管理。

（二）完善財務管理內部控制

企業一定要加大資金投入以保證網絡財務軟件的安全保密性，加大網絡安全控制、加強內部管理。

（三）創新財務管理模式

企業要轉變財務管理思維模式，重視知識資本管理，加快實現電子商務與企業管理信息系統地有效整合，采用集中式財務管理模式。

（四）提升財務管理人員素質

隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一大批掌握現代技術的專業人才，財務管理人員不僅需要扎實的專業知識，還要有很強的網絡技術，只有這樣，才能更加科學完善的開發企業信息，并根據變化的理財環境對企業運行狀況和不斷擴大的業務進行評估和風險分析。

網絡經濟環境相對于其他形式的經濟環境而言，其最大的變化是網絡技術的廣泛運用，它改變了財務管理的政治環境、法律環境、經濟環境和技術環境。從“電子政府”、網絡稅收征管、家庭辦公、網上購物、電子商務的開展、虛擬企業的組建到遠程控制、在線管理等無不建立在互聯網技術的基礎之上。互聯網自身的特性使網絡經濟環境呈現出虛擬性、動態性、知識性、國際性、時效性和直接性等特點。

從外部財務管理活動來看，籌資活動的創新主要源自網絡經濟環境的知識性、國際性和動態性特征企業要拓寬籌資渠道，利用風險市場和新的金融創新品種融資，這樣就可以在籌資活動中，適應動態多變的網絡經濟環境，實行財務柔性管理。從內部財務管理活動來看，現金管理活動的創新主要在于對企業集團內部的現金實行統籌管理、利用網絡銀行和電子貨幣減少現金管理成本及縮短現金預算的編制期。企業要建立好的內部網，并且實現與外部網的有效鏈接，相關財務信息就能夠迅速地獲取，運用先進的管理技術進行創新，從而大大降低管理成本，提高管理效率管理活動才能在一個新的技術平臺上。網絡經濟的發展使電子商務得以普及，減少了許多中間環節。企業可以同時啟動電子商務平臺，實現零庫存管理，協助企業努力降低產品成本，提高經濟效益。

四、結束語

在網絡經濟時代，企業財務管理活動的創新均源自于網絡經濟環境的新特點。環境的改變要求企業的財務管理活動必須作出相應的調整，否則將會面臨被淘汰出局的處境。網絡經濟的出現給社會經濟生活的方方面面都帶來了深刻的變化，各行各業都要適應網絡經濟的新形勢做出相應的調整和創新，企業的財務管理活動也不例外。網絡經濟對企業財務管理活動的影響是全方位的，我們應把這種影響及財務管理活動所應進行的創新看作其一項系統工程，從整體和全局上來把握它。

參考文獻：

[1]黃德紅，賀銘.網絡經濟下企業財務管理創新的內容及方法研究[J].科技管理研究.2006（03）