企業(yè)的管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)的管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；學(xué)習(xí)型企業(yè)；企業(yè)管理；特點(diǎn)

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，使企業(yè)之間的競爭不單是人才與技術(shù)方面，還包括企業(yè)管理方法上，從傳統(tǒng)企業(yè)管理中可以看到過去的發(fā)展情況，從中能借鑒到許多有用的方法和經(jīng)驗(yàn)，但社會在進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變化莫測，這使傳統(tǒng)企業(yè)管理感受到危機(jī)，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理繼承了傳統(tǒng)企業(yè)管理，對兩種管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，對比兩種管理之間的差異，從中探尋企業(yè)管理新理念。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)管理是企業(yè)初建時實(shí)行的管理模式和運(yùn)作方式，許多企業(yè)在管理模式上還會進(jìn)行創(chuàng)新與完善，但是有一些企業(yè)則是直接運(yùn)用初建的管理模式，并沒有對其進(jìn)行完善。傳統(tǒng)企業(yè)管理根據(jù)員工職責(zé)分配設(shè)立三種部門，決策部門、職能部門和行政部門，不同部門進(jìn)一步劃分出細(xì)小的部門。在這種形式運(yùn)行之下，使企業(yè)中管理者擁有了更多權(quán)利，利用自己的本職權(quán)利對下屬進(jìn)行管理，對工作做出指導(dǎo)，但是由于管理者的權(quán)利過分集中，企業(yè)中的每一個決策都要向上級匯報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)中處在中層的管理者權(quán)利幾乎微乎其微。2.傳統(tǒng)企業(yè)管理特征。2.1員工的分工特別明確，每位員工都能在自己職位上發(fā)揮出作用。2.2每一個部門都建立了非常規(guī)范的管理制度，促使內(nèi)部員工分工更加細(xì)致、明確，每項(xiàng)工作都能依照規(guī)章制度有條不紊的進(jìn)行。2.3管理者對每個級別、每個部門的員工都公平對待，在工作事宜的處理上謹(jǐn)慎小心，所有的工作流程都有完整、規(guī)范的制度體系。3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢與劣勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的優(yōu)勢：對員工的分工明確、細(xì)致，有利于提高員工工作效率；嚴(yán)格的規(guī)章制度與管理者的監(jiān)察，使企業(yè)工作有條不紊的開展；員工的考核制度也比較完善、嚴(yán)格，對工作事宜的處理上謹(jǐn)慎小心，減少出錯率，避免人動，杜絕一切影響正常工作的因素。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的劣勢：各部門上下級間管理復(fù)雜、繁瑣，任何事項(xiàng)都要向上級匯報(bào)，占用工作時間，影響辦事效率，有時會產(chǎn)生多個部門同時處理一件事情的狀況，如果有部門將利益突出化會導(dǎo)致部門之間產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致各部門不能正常工作，人動情況增加，大大降低了員工工作積極性；傳統(tǒng)企業(yè)管理始終實(shí)行一成不變的制度和模式，不能與社會發(fā)展共同進(jìn)步，長此以往導(dǎo)致在社會市場競爭上無法立足。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是一種人性化且充滿現(xiàn)代化氣息的管理模式，將企業(yè)中所有員工組織起來進(jìn)行有紀(jì)律、規(guī)范性地學(xué)習(xí)，打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動起員工工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維。2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特征。注重合作學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。個體單獨(dú)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，僅一人的進(jìn)步帶動不了整個企業(yè)發(fā)展，通過團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)，提高整體員工知識水平和技能掌握能力，為企業(yè)帶來更大的利益，使員工更具有價值，團(tuán)隊(duì)中所有員工都在努力學(xué)習(xí)，就能營造互幫互助、互相激勵、督促的氛圍，不斷提高整體員工自身能力。在管理者與下屬的關(guān)系上，也比較平等，在很多方面也都做到互幫互助，使上下級關(guān)系不再緊張。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理不但能提高整體員工的知識水平和技能，還能使員工在良好的工作環(huán)境下對工作有著更高的熱情，發(fā)揮出員工創(chuàng)造力。3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢與劣勢。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)勢：組織企業(yè)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工上下級之間的關(guān)系是平等、互助的雙向?qū)W習(xí)關(guān)系，使員工與企業(yè)管理者之間的距離大大拉近了，弱化上下級之間的緊張關(guān)系，減少矛盾與隔閡，可以當(dāng)面溝通工作問題，節(jié)省了時間和溝通成本，增加了員工的自信心。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，挖掘出員工的潛能，提高企業(yè)管理效率，更能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，員工通過不斷學(xué)習(xí)培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新思維，也為自己在企業(yè)中的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的劣勢：學(xué)習(xí)型企業(yè)管理對營造學(xué)習(xí)氛圍太過重視，容易忽略管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理者對員工的考核和監(jiān)管不足，這樣容易導(dǎo)致工作程序雜亂無章，加大了企業(yè)市場競爭的風(fēng)險。

三、企業(yè)管理模式如何完善

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理都各有優(yōu)勢和劣勢，如果能將兩種管理方法的優(yōu)勢結(jié)合起來，除去管理中存在的不足之處，在問題上進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，就能更加適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代化企業(yè)管理中，運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式更能適應(yīng)發(fā)展需求，但是，依然要多借鑒傳統(tǒng)企業(yè)管理方法，如人力資源管理制度這方面的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化人力資源管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)人力的管理，對人才教育和培訓(xùn)方面加力度，提高整體員工的綜合素質(zhì)，建立完善的獎罰制度，避免人動給企業(yè)帶來的影響，薪資體系健全，真正實(shí)現(xiàn)人性化的管理模式，使員工在企業(yè)中有歸屬感。同時，加大建設(shè)企業(yè)文化，充分利用新媒體技術(shù)對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，建立企業(yè)文化特色，樹立良心品牌。在此基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)企業(yè)管理的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證員工在企業(yè)下達(dá)政策時，有暢通的意見反饋通道，注重員工的思想，打消員工顧慮。

四、結(jié)語

總之，傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理都各有優(yōu)勢和劣勢，通過各自特點(diǎn)的比較，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更能適應(yīng)社會市場需求，通過優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬蕾.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對比分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(33):20-20.

[2]楊建華.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對比分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(35):8-8,9.

[3]亮玉.傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)分析[J].商場現(xiàn)代化,2015(8):123-123.

[4]黃東平.分析傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對比[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2014(24):48-48,50.

篇2

    第一章 現(xiàn)金是企業(yè)生存與發(fā)展的血脈

    在金融風(fēng)險日益加劇的今天,企業(yè)擁有現(xiàn)金數(shù)量多少的重要性更為顯著,"現(xiàn)金至上"比任何時候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會主席羅德·威廉斯就說過的一句話:如果讓我在擁有利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間做一個比較選擇,那么今天我就選現(xiàn)金流量。

    一、流動的現(xiàn)金猶如企業(yè)的血液,為必不可缺少。

    因?yàn)槠髽I(yè)的收入與支出最終都表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入和流出。一旦大量的收入最終無法表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入,企業(yè)就會面臨誠信危機(jī),最終面對萬般無奈的選擇---申請破產(chǎn)保護(hù),如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等?，F(xiàn)實(shí)中投資收益率并不低,甚至是高利潤伴之以現(xiàn)金短缺,常常是困擾企業(yè)經(jīng)營者的尷尬事情。前車之鑒中有許多企業(yè)無論從策劃、論證、項(xiàng)目、運(yùn)作到發(fā)展都鶯歌燕舞,就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒,外強(qiáng)中干的關(guān)鍵大多是致命的現(xiàn)金流量出了不可救藥的問題。所以,目前許多企業(yè)在重視資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的同時開始關(guān)注和看重現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表不再是每年年終財(cái)務(wù)部門的例行公事,而是經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟的今天,在企業(yè)組織規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中,現(xiàn)金的管理與控制已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

    二、構(gòu)建現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理制度,以適應(yīng)企業(yè)管理的特定要求。

    現(xiàn)金流量預(yù)算是按收付實(shí)現(xiàn)制來全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)預(yù)算之一,其編制是從現(xiàn)金的"流入"、"流出"兩個方面進(jìn)行的。

篇3

它不是全球知名的企業(yè)，也不是商學(xué)院里奉為經(jīng)典的案例，但它是人們最愿意加入的組織――卡多?塞姆勒的塞氏企業(yè)。我們先來看看在這里工作的人所能享受到的待遇：在這個企業(yè)里，你的工資自己定；你想什么時候上班什么時候去；你可以在會議室舉辦生日聚會；你可以為了思考和創(chuàng)新給自己放個假；你可以自由查看公司的賬簿；你可以利用公司的資助自立門戶。

剛開始，我對這種模式也有著無法相信的擔(dān)心和質(zhì)疑，但事實(shí)讓我臣服了。塞氏企業(yè)20多年踐行民主化管理，營收從1980年的400萬美元增長到2003年的1.6億美元，員工人數(shù)從700人增加到3000人，多年來員工離職率一直在1%以下?？紤]到上世紀(jì)末巴西的經(jīng)濟(jì)低迷和政策混亂，塞氏能夠取得這樣的成績就更加難能可貴了。

其實(shí)，在1980年，塞姆勒從父親手里接過這家企業(yè)時，塞氏也是一家非常傳統(tǒng)的家族制企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)衰退，塞氏已經(jīng)很難拿到訂單。年輕氣盛的塞姆勒雖然大力整頓，但不僅沒有實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而且始終繃緊的工作狀態(tài)使員工關(guān)系惡化。他開始反思企業(yè)的管理方式：為什么建立了完備的制度卻仍不能讓員工像自己所希望的那樣做事？最后他認(rèn)為問題的癥結(jié)在于公司一直在把員工當(dāng)成“孩子”看待，用各種各樣的制度來約束他們，制度至上，讓企業(yè)變得死氣沉沉，員工缺乏熱情，看上去就像是在受工作的壓迫。

塞姆勒的變革就是從消除工作壓迫開始。他讓員工自己設(shè)定工作時間表、薪水和生產(chǎn)目標(biāo)，通過他們自己選舉的工廠委員會管理工廠日常事務(wù)。公司重大的決策，比如收購、工廠選址等，每個員工都有投票權(quán)。管理層上任要通過下屬集體面試，且每半年都要接受他們的評估。塞姆勒把員工當(dāng)“成年人”，并把公司完全托付給他們。也正因此，他有更多的時間去旅游、去讀書、去思考。而塞氏，這種看似沒有制度的“制度”，不但沒有把企業(yè)帶入深淵，而且塑造了一個成功的奇跡。

不得不說，塞氏對“泰勒制”金字塔管理模式的一統(tǒng)天下將是個新的挑戰(zhàn)。塞姆勒認(rèn)為，金字塔把企業(yè)變成了交通堵塞的城市。一個公司開始就像在8車道的高速公路上行駛（金字塔的底端），然后減少到6車道，然后是4車道，2車道，然后就是一條鄉(xiāng)村路，最后在塵土飛揚(yáng)的小路上，不得不驟然停車。成千上萬的人被迫減速和停車，撞車事故出現(xiàn)了，車與車摩肩接踵。

但也有人說，塞氏的管理方式也不現(xiàn)實(shí)，操作難度太大。誰能保證在沒有規(guī)定上班時間的前提下所有人都會來上班呢？如果全由員工自己定生產(chǎn)目標(biāo)和薪酬，公司財(cái)務(wù)又將承擔(dān)怎樣的風(fēng)險？且不說國內(nèi)企業(yè)的文化背景、生長年齡，適不適合這樣的管理方式？即使放到全球，在一些已經(jīng)得到成功驗(yàn)證的企業(yè)來說，能做到塞氏這般的也屈指可數(shù)。

塞氏是一個偶然的產(chǎn)物，有巴西當(dāng)時特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，有領(lǐng)導(dǎo)者塞姆勒個人的勇氣與堅(jiān)持。但并不是一個可以隨時隨地復(fù)制的產(chǎn)品，只能選擇性借鑒，不能全盤照搬。事實(shí)上，一個偉大企業(yè)的治理，是要靠“制度”和“文化”兩條腿同時走路的。既不能偏激左，也不能偏激右。一個只講文化沒有規(guī)則的企業(yè)很難有強(qiáng)勁的競爭力，一個只有規(guī)則沒有文化的企業(yè)就沒有基業(yè)長青的動力。二者偏頗任何一方，都容易出問題。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)發(fā)展需要什么

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重對企業(yè)進(jìn)行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業(yè)能夠朝著更廣大的空間發(fā)展。一個成功的企業(yè)，必然會經(jīng)歷成長初期、成長中期和成熟期，在這個漫長的過程中，企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，有形或無形地影響著企業(yè)的發(fā)展。文化氛圍是十分關(guān)鍵的，甚至可以說是一個企業(yè)精神面貌和發(fā)展方向的核心。隨著時代不斷向前，企業(yè)管理者漸漸意識到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行管理時，領(lǐng)導(dǎo)者開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)是否向前發(fā)展，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)發(fā)展向好的或是壞的發(fā)展，是取決于諸多因素的。領(lǐng)導(dǎo)者管理，員工素質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，創(chuàng)新意識，服務(wù)品質(zhì)家政策，市場環(huán)境，企業(yè)的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)等等。企業(yè)文化不是說說而已，而是要落實(shí)到行動上。例如名揚(yáng)九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大，正是得益于其企業(yè)文化，“老干媽”是由沒有上過一天學(xué)的陶華碧創(chuàng)辦的，可以說她創(chuàng)造了神話。她了解自己的劣勢后認(rèn)為，企業(yè)管理重要的就是對內(nèi)對外都與人打交道，都要講感情，這敢情對內(nèi)體現(xiàn)在“真”上，對外體現(xiàn)在“誠”上。就是這樣誠實(shí)守信的企業(yè)文化和樸素的營銷手段，使得“老干媽”取得了長足發(fā)展，在2007年9月榮獲了“中國馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。這都是和良好的企業(yè)文化分不開的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理的方式不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，各個企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是新時代催生的新概念。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的簡單加總，而是一種較為完善的、系統(tǒng)的科學(xué)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把人看成是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理論。從管理理論而言，企業(yè)文化是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，培育出一批精英，那便是擁有與企業(yè)共同價值觀的管理人員，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？v觀世界，企業(yè)各有千秋，各企業(yè)的企業(yè)文化千奇百出。所有，創(chuàng)新機(jī)制勢在必行。重點(diǎn)就是打破過去單純用錢管人、指令性下達(dá)任務(wù)、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運(yùn)營。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化基本上是從“人”出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用這看不見摸不著的物質(zhì)來感染企業(yè)所有人——包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業(yè)員工的對公司形成一定的定位，從而形成對自身的定位，能夠更好地服務(wù)企業(yè)，讓員工意識到自己是企業(yè)的一份子，不可分離。

三、如何發(fā)揮好企業(yè)文化的作用

（1）注重關(guān)注員工的動態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此企業(yè)文化制定時，要明確提倡什么、反對什么。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)思企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)從日常小事出發(fā)，關(guān)注員工各方面動態(tài)，尤其是思想動態(tài)，知曉員工的底細(xì)，著力挖掘企業(yè)自身文化，博采眾長，這樣才能為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（2）最大限度調(diào)動起員工的積極性，形成良好企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)管理成敗的一個非常重要的因素，最大限度調(diào)動起員工的積極性的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)地、有效地節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構(gòu)建以人為本的管理理念，統(tǒng)一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是人力資源管理的一個重要方面，與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān)，更是員工素質(zhì)和整個企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)的一個重要體現(xiàn)。簡而言之，建設(shè)好企業(yè)文化，就是建設(shè)好企業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]田利媛．新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．經(jīng)營與管理．2008（2）：28～29

篇5

企業(yè)資金是一個企業(yè)最為重要的資源,農(nóng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較緩慢,使其更成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。資金管理主要包括籌資、投資、分配和資金營運(yùn)等活動。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中沒有合理安排資金結(jié)構(gòu),長期投資規(guī)模過大,所需流動資金要到銀行貸款,造成企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡,資金分布不合理,經(jīng)營資金極度短缺,使企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險加大,因此尤其需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)投資與籌資活動加強(qiáng)管理。投資活動作為企業(yè)一種盈利活動,對于籌資成本補(bǔ)償和企業(yè)利潤創(chuàng)造,具有舉足輕重的意義。目前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷上新項(xiàng)目,盲目引進(jìn),重復(fù)建設(shè),固定資產(chǎn)投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏,甚至有些在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)資金狀況以及籌資可能性,慎選投資項(xiàng)目。一定要加強(qiáng)對投資方案的可行性研究,重點(diǎn)對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險與收益等作出客觀評價。同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資過程的管理,應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人跟蹤檢查投資項(xiàng)目進(jìn)展情況,定期或不定期檢查和評價投資情況,提供足夠的資金支持,確保投資活動安全和有效運(yùn)行。高效、可控,按照預(yù)期的方式產(chǎn)生利益。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長,又由于生產(chǎn)的季節(jié)性,資金需要量不斷波動,農(nóng)業(yè)企業(yè)在融資過程中應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的預(yù)測資金的需求量和合理確定融資的規(guī)模、來源與結(jié)構(gòu)。一是財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析科研、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況,采取一定方法預(yù)測資金的需要量,合理確定融資規(guī)模。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言這樣不僅能避免因資金不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,又能防止資金籌集過多而造成的資金閑置。二是合理選擇資金來源。充分利用農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的政策優(yōu)勢,獲得世界銀行、國家發(fā)展銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的長期低息貸款。對大型農(nóng)業(yè)設(shè)備項(xiàng)目可考慮合理采用應(yīng)付引進(jìn)設(shè)備款融資,降低融資成本,提高融資收益。三是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)承受風(fēng)險的能力較低,因此應(yīng)確定一個權(quán)益資本和債務(wù)資本之間合適的比例結(jié)構(gòu),負(fù)債保持在一個合理的水平上,既能產(chǎn)生最大的杠桿效益,又不致超過企業(yè)的承受能力引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。同時在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,科學(xué)權(quán)衡長、短期負(fù)債的盈利能力和風(fēng)險,確定合理的長短期負(fù)債比例,達(dá)到風(fēng)險最小、盈利能力最高的目的。此外,為使資金管理產(chǎn)生最佳的效果,還要加強(qiáng)資金營運(yùn)的控制,保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡,促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合;科學(xué)合理的進(jìn)行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理,確保資金安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性特點(diǎn)決定了企業(yè)資金耗費(fèi)不均衡。因此,在資金管理上既要保證供應(yīng),不誤農(nóng)時,以適應(yīng)不同季節(jié)和地區(qū)的特點(diǎn);又要加強(qiáng)管理,防止資金的積壓和浪費(fèi)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理,建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的最低限額保障制度,完善審批程序、時刻保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金安全。企業(yè)有子公司的,應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施,強(qiáng)化對子公司資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。有條件的企業(yè)集團(tuán),應(yīng)當(dāng)探索財(cái)務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理

土地、生物資產(chǎn)等是農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)資源,生物資產(chǎn)具有自然生長繁殖的能力,從而具有自然增值性,加強(qiáng)生物資產(chǎn)管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。生物資產(chǎn)是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的有生命的(即活的)動物和植物,生物資產(chǎn)在存續(xù)期間需要連續(xù)不斷地投入,才能維持生物資產(chǎn)活體的存在,如果中斷投入,將影響生物資產(chǎn)的生存及其收獲品的數(shù)量和質(zhì)量,因此生物資產(chǎn)的后續(xù)支出數(shù)額通常比較大,要對其各種后續(xù)投入成本進(jìn)行正確核算。生物資產(chǎn)在存續(xù)期間具有較大的風(fēng)險,如農(nóng)作物受自然條件的制約,特別是自然災(zāi)害如洪水、瘟疫等對農(nóng)作物的生長發(fā)育以及產(chǎn)出危害較大,動物的疾病發(fā)生等使得生物資產(chǎn)的未來經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按生物資產(chǎn)所要求的生長條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,加強(qiáng)防火、防洪、防病蟲害和防變質(zhì)等災(zāi)害預(yù)防措施,全面梳理生物資產(chǎn)管理流程,及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn),并關(guān)注資產(chǎn)減值跡象,合理確認(rèn)資產(chǎn)減值損失,不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。企業(yè)還可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提前對重要生物資產(chǎn)進(jìn)行保險投保,保證資產(chǎn)安全,合理降低意外損失風(fēng)險。生物資產(chǎn)具有階段性,在生長的過程中,都會經(jīng)歷繁育、成長、成熟、蛻化、消亡這幾個階段,還具有流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的雙重特性,而且可以相互轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對生物資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度,結(jié)合生物資產(chǎn)生長情況確定盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容,及時掌握生物資產(chǎn)的生長情況,采取對應(yīng)的管理措施。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為目的、通過全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,實(shí)現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效,是否得到嚴(yán)格執(zhí)行,取得預(yù)期效果,都會影響到企業(yè)的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)觀。如果一個企業(yè)缺少經(jīng)營目標(biāo)和相應(yīng)的預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的工作方向,那么財(cái)務(wù)管理的存在也是毫無意義的。以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng),能幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、核算、分析、控制和業(yè)績評價。農(nóng)業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理要做到以下幾個方面:一是高度重視全面預(yù)算管理工作,建立和完善全面預(yù)算管理組織體系;二是不斷改進(jìn)預(yù)算編制流程與方法,提高預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性,同時細(xì)化分解預(yù)算,將預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到每一個部門和環(huán)節(jié);三是不斷完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控,加強(qiáng)差異分析及糾正,嚴(yán)格預(yù)算剛性約束;五是建立與預(yù)算掛鉤的考核評價機(jī)制,通過科學(xué)獎懲,使預(yù)算考評落到實(shí)處,真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合,并有效引導(dǎo)人的行為,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致。

四、總結(jié)