有效的企業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇有效的企業管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、財務制約系統本身的建立和健全和企業管理的其他制度系統一樣,財務制約系統包括:

(一)以預算、經濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務制約的核心;

(二) 以預算落實、資金掌控為主的事中制約制度;

(三)以財務信息核算體系和完整的財務會計報告為主的事后制約制度3部分。它應該貫穿于企業經濟活動橫向的全方位和縱向的全過程。

二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關鍵。規范的財務核算體系和完整的財務會計報告及切合實際的經濟活動淺析淺析資料是企業(特別是國有企業集團)掌控財務系統的最佳策略(有條件的企業應逐步推行先進的信息系統)。

將這些制度系統植根在企業經營活動流程的全過程中,從而保證各項財務管理制度得到有效的貫徹執行。需要強調的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業由于多種理由(包括產權制度上的理由),在從計劃經濟到市場經濟的過渡時期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業內部承包制的一段時期內,許多企業只強調放權讓利,管理粗放,到后來發現“放權容易收權難”,推行現代企業制度中的財務制約系統阻力重重,由此帶來的國有資產流失也是十分驚人的。一些設有國外分支機構的企業更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。

落實財務制約系統還應注意以下兩點,即:

(一)統一性。這點在微觀上(以企業或企業集團為單位)因為行業歸屬的一致性和隸屬關系明確等理由,已能完全做到(在國外設立子公司的企業可以通過內賬系統做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業會計制度, 再到2001年1月1日實施的《企業會計制度》,已實現了和國際會計慣例的充分協調。

篇2

一、工商企業管理中的問題分析

在新時期背景下，很多的工商企業都認識到了其自身存在的管理風險，并針對這些風險問題進行有效的解決，但是就我國目前的工商企業風險解決的實際情況來看，還存在很多的不足，工商企業管理中依然存在很多的問題，而這些問題主要包括以下幾點：

1.風險的把控能力問題。工商企業在管理上涉及到的方面有很多，其會因為經濟發展的波動而出現較大的波動，尤其是在發生金融危機的時候，其發展也會受到較大的影響。很多工商企業并不具備較強的風險意識，對于風險沒有實施良好的管理，市場分析不到位，加上很多的管理人員并不清楚企業的具體運作方式，對于與客戶之間交易情況也不甚了解，而在這樣的情況下，盲目地做出相應的發展決策，就會使得工商企業在發展上面臨著較大的風險問題，嚴重阻礙了工商企業的發展。

2.風險管理制度問題。大部分工商企業在實施管理的?過程中，并沒有指定相對完善和有針對性的風險管理機制，并且企業在銷售及財務的管理上，也存在嚴重的不足，沒有嚴格依照相關的風險管理機制進行工作，使得企業的信用度逐漸下降，無法贏取客戶的信任，導致客源的流失，從而引發嚴重的信用風險,使得企業的發展受到嚴重的阻礙。而且沒有建立相應的風險管理制度，使得企業在發生風險問題的時候,無據可依，無法有效解決出現的管理風險問題。

3.企業人員的素質能力問題。工商企業涉及的內容較多，要想使得工商企業可以實現高效的發展，就需要為工商企業配備高素質的專業人才，利用這些人才來推動工商企業的發展。然而，就現階段我國的工商企業管理開展情況來說，其缺乏專業的管理人員，所選用的管理人員通常都不具備較高的綜合素質，使得整體管理人員的綜合素質水平低下，很多的管理人員甚至不具備相應的管理能力，對于管理的專業知識也不了解，無法使得企業有效避開風險，使得企業的發展面臨著多種風險威脅。

二、新時期工商企業管理的有效策略

1.提高工商企業風險的把控能力。新時期的工商企業在管理上所面臨的風險問題也會逐漸增加，為了能夠使得工商企業有效解決這些風險問題，降低風險問題對企業發展的影響，就需要企業的相關管理人員能夠了解工商企業風險管理的重要性，并積極采取有效的措施來實施風險管理，規避各種風險問題的出現。針對工商企業風險實施有效的把控，針對企業在生產的時候，需要應用到的信用資金進行有效的檢測，尤其是要加強中后期的檢測力度，在開展檢測工作的時候，要安排專門的人員進行監督，這樣才能夠使得檢測的效率可以得到明顯的提升。

2.加大工商企業的風險管理制度建設。無論是何種類型的企業，都需要構建完備的制度來對其各種工作的開展進行約束。工商企業也不例外。其在進行風險管理的過程中，需要建構相應的管理制度，依據這一制度來規避各種可能出現的風險問題：此外，還要對擔保人的行為進行分析，看其是否具備應付狀況的能力，以及擔保人員所屬的工商企業在未來幾年的經營趨勢，這樣才能減少因為擔保質量問題造成的風險。

3.提高管理人員的能力和素養。工商企業的管理工作中，管理人員的綜合素質將直接影響到企業的管理質量。新時期工商企業在管理上面臨著諸多的問題，面對這種情況，要想使得工商企業能夠實現長遠的發展，就需要合理地對管理人員的能力和素養進行有效的提升，使其能夠充分認識到風險管理的重要性，針對風險可能產生的危害有全面的認識，這樣就能夠使得管理人員具備較強的風險管理意識。

在管理人員正式上崗任職前，需要對管理人員進行系統而規范的崗前培訓，在確保員工具有一定的風險意識的基礎上，使得員工可以在課余的時間進行各種工商企業風險問題的學習和了解,展開風險調研，并制定相應的風險調研報告，依據該報告來充分地進行風險預測，只有具備了風險預測的能力，才能夠更好地對風險問題進行規避。

另外，就是要嚴格堅持相應的原則，積極選用高素質的管理人才，為管理人員安排外出學習的機會，并邀請相關專家來進行講座，積極加強各個工商企業管理人員的溝通與交流，使得管理人員能夠在借鑒他人經驗的基礎上，融合自身企業的管理需求，做好相應的管理工作，強化自身的綜合素養，這一點是新時期工商企業管理工作開展的主要內容。

三、結束語

篇3

關鍵詞：企業 有效 績效管理模式

一、前言

要想從競爭中獲勝，就必須要增強企業自身的競爭力。其中一個重要因素就是加強企業的內部管理，績效管理就成為了一個重要手段，同時也是企業管理的重點問題和難點問題。

一直以來，許多企業在績效管理的實際運用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放棄。事實上，只要選擇了有效績效管理模式，更新認識上的觀念，堅持下去就能夠得到效益。

二、績效管理的目的

對于企業來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達成組織目標，才能夠開發出持續的溝通過程，能夠形成組織目標預期的產生和利益，同時還能夠推動個人和團隊做出有利于完成目標的行為。

具體來說，一個企業實施有效的績效管理有5個方面的目的：

其一，有效的績效管理能夠激發員工的工作積極性，為企業創造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。

其二，通過有效的績效管理，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發揮到極限。

其三，經過績效管理之后，能夠對企業中的每一個員工的貢獻與業績統計出來，做出一個有效的評價與排序。

其四，在員工的績效與組織績效不斷的改進過程中，能夠為員工個人與組織得到不斷提升和發展的空間。

其五，企業有效的績效管理，能夠讓每一個員工實現自己制定的工作目標，也只有這樣才能夠保障企業的整體目標得以實現。

三、有效績效管理模式的作用

一個企業要提高自身實力，增強自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因為有效績效管理主要起源于質量的管理，實質上是超越了質量的管理。

績效管理將質量管理中的標準化、系統化、規范化以及程序化的體系理念大力進行推廣，深入到了企業中的各個管理領域。也只有實施了有效的管理模式，才能夠幫助企業提高自身的整體績效與能力，為員工、企業乃至社會創造價值。

企業的績效管理必須引進國際上先進的管理方法與理念，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，成為企業全體成員尤其是企業的高管的理念與行為準則。

四、企業有效的績效管理模式

績效管理不是一個短期過程，而是一個持續溝通的過程。從績效的計劃到績效目標開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環節都離不開溝通，需要領導和員工之間溝通來完成。也只有聽過彼此的溝通，領導才能夠將工作的目標、要求以及體現的價值傳遞到下屬，讓雙方達成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。

（一）將績效管理深入到全體員工的思想中

一個企業的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業內部的各種宣傳機構，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創造，真正的目的是為了發現員工的短處和長處，便于揚長避短，改掉短處發揚長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領導對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。

同時，企業中的領導要高度重視員工自身的發展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負責上關心員工，才能夠實現領導和員工心與心交往。

（二）將企業的戰略目標分解，落實到每一個員工

每一個企業都有自己的發展戰略規劃與年度生產經營的目標。企業要按照生產經營管理各個部門的職責，將企業的年度關鍵績效指標與重點的工作任務，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關鍵績效指標與重點工作任務，而每個部門再根據各個崗位的職責分工進行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點。

當然，在劃分的時候要建立適當的目標值，要根據實際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。

（三）加強績效監控，將績效管理和員工發展掛鉤

劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監控和跟蹤制度，要確定完成的真實情況。制定企業績效管理體系之前，要詳細分析企業的戰略核心競爭要素作為基本點與出發點。

同時，為了增強企業員工的積極性，還必須將績效管理與員工的發展掛鉤。要實施多勞多得，不勞不得的體系，通過月度薪酬或者年終獎金的形式對工作積極的員工進行獎勵。也只有將績效和回報掛鉤，才能夠實現真正的有效績效管理。

(四）精心組織，嚴格執行

企業績效管理的有效性不僅體現在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴格執行。也只有這樣，才能夠提升企業的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。

五、結束語

企業要穩步發展，必須采取有效的績效管理模式，激烈全體員工的工作積極性和工作熱情。也只有這樣，才能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉杰梅，基于績效管理的企業人力資源管理思考.交通企業管理，2008年

篇4

【關鍵詞】企業 文化 管理制度 融合

進入新世紀后，我國加入世貿組織，經濟全球化的趨勢越來越明顯，就國內企業來講，面臨激烈競爭的同時應該積極的抓住挑戰，以便于企業可以長久的發展，因此把企業管理制度和企業文化融合起來就顯得特別重要。融合企業管理制度和企業文化不僅可以讓企業管理理念得以更新也會在企業中創造積極的企業文化，讓企業文化更有利于企業自身的發展，提高企業的綜合實力，讓企業在激烈的競爭環境中占有一席之地。但事實上，大多數中國企業管理人員并沒有深入的分析企業文化與企業管理制度之間的關系，對兩者之間的關系不能正確的處理。所以，對企業管理制度與企業文化之間的融合進行探討就顯得尤為重要。

一、企業的管理制度

所謂的企業管理制度就是對企業管理活動進行組織的制度，包括企業的人事、生產等規章理制度。這些制度可以對員工的活動進行約束，以便于企業的管理工作得以實現，對企業規章制度來講是硬性的約束，對每個人都一視同仁；它是一種準則去對公司員工的行為進行約束，更是一種手段讓企業的管理得以實現。企業的管理制度對員工的行為可以進行很好的約束，以便于企業員工的個人活動開展的合理性得到保證，在維護個人利益的同時還能對企業的利益進行維護。要想企業進一步的發展，就必須對企業的規章制度進行完善并進一步的科學化。

二、企業文化

所謂的企業文化，就是企業在不斷發展的時候慢慢形成的最高目標、價值觀念、信念和規范的總和，并被企業的員工所承認和遵守。每一個企業的員工必須知道怎樣做更有利于企業，經過長時間的發展讓員工在企業文化的潛移默化之下慢慢的成為一種習慣，最后成為員工的觀念之一，一旦形成這種觀念，就會促進員工對行為規范的遵守，進而形成企業行之有效的管理制度。企業的生存被企業管理制度直接的影響著，而企業文化則會給企業管理提供動力。企業文化的核心和本質是以人為本，因此，企業在形成企業文化的過程中一定要讓員工的積極性得到充分的發揮，發揮文化的主導作用，激勵員工在企業管理框架下積極的服務于企業，以便于自身價值的實現。

三、企業文化與其管理制度的關系

其一，企業文化是企業管理制度的一部分。物質、活動、做法和精神等是企業文化的組成。同時企業文化主要體現在企業的外在表現和內在精神，外在表現和內在精神進行有效的融合之后便形成企業的管理制度。其二、企業管理制度是對企業文化的體現。企業中所有的員工都要對企業的管理制度進行遵循，這是企業價值的體現，也是企業經營的方式和風格。其三，企業文化的發展可以被管理制度所促進。企業文化表現的形式之一便是企業的管理制度，使用這種辦法可以讓企業中好的文化更好的被促進，并在企業中不斷地傳承，跟上世界發展的潮流，促進企業的發展。其四，企業管理機制經過長時間的積累后形成企業的文化，企業中氛圍的營造、默契的形成都需要企業文化發揮作用，才能讓這些目標得以實現。尤其是企業的規模比較大或者跨國公司溝通起來比較難，要想約束員工只能使用科學的管理制度來實現。

四、企業文化與其管理制度的有效融合對策

（一）創造良好共生環境

第一點，我們應該選擇高質量的人才。素質較高的員工對企業的管理制度更容易接受，讓企業的發展進一步的被促進。第二，企業文化與管理制度需要對員工進行培養使用，優秀的人才可以讓企業的發展得到促進，畢竟優秀的人員很少，企業就需要在企業中進行培養，并努力的把這些員工留住。

（二）整合共生單元

就企業而言，企業管理制度與企業文化存在的情況有下面幾種：企業管理制度和企業文化之間存在出入，它們二者存在方向上的差異，沒有實現共生；企業管理制度和企業文化雖然處于共生狀態下，但是其一致性有差異。要是企業管理制度和企業文化高度一致，存在共生的狀態，企業追求和實現的是企業管理制度和企業文化較好的共生，之所以企業要對這種情況進行追求，主要原因是只有這樣才會讓企業的發展被進一步的促進。一個科學的企業管理制度和優秀的企業文化可以給企業的發展注入力量，提供活力，最終讓企業走向健康的發展之路，并得到進一步的發展。不科學的企業管理制度和企業文化則會給企業的發展“拖后腿”，讓企業沒有發展的動力。因此，必須對科學的企業管理制度和優秀的企業文化進行整合，讓他們高度的默契，保持共生。讓企業的文化和管理制度在企業的進一步發展中發揮良好的作用，讓企業保持可持續的發展。

（三）建立特色企業文化

要想讓企業中建立的文化有特色，主要措施有：第一，對企業的戰略來講，企業的文化尤為重要，因此就在企業中建立建立文化的時候要有選擇的開展，不能不管實際情況，為了開展企業文化而開展企業文化。第二，以企業的實際情況為基礎建立的企業文化才是有特色的，這樣才能深入到企業的精髓并展現企業的精髓，在彰顯個性的同時促進企業自身的發展。第三，中華文化博大精深，企業文化要以中華文化為背景進行繼承和發揚。見證企業歷史的是企業的文化，是經過企業長時間的積累留下的歷史產物，就和中華文化一樣，經過幾千年的積累變成了當前我們全民族共同的文化。但是時代在發展，企業文化也不能一成不變，要根據實際實際情況，根據時代的發展和社會的需要對自身的文化進行必要的改變，“取其精華、去其糟粕”說的就是這個道理。企業要抓住時機，對自身的文化進行完善和發展，不僅要做到與時俱進，還要做到具有特色。

（四）在企業管理的實踐活動中培育企業文化豐富企業管理體制的內涵

其一，建立有效的管理制度并對實踐活動進行引導。管理是企業的生命，文化是管理的核心，企業文化的培育離不開員工的參與，這樣才有利于在企業中形成統一的思想。這就要求企業要想想盡一切辦法讓廣大的員工在企業的文化建設中發揮作用，并樂于參與，讓他們的積極性、能動性、創造性充分的發揮，這樣才有利于企業管理制度的建立，同時企業管理制度的形成又會反過來促進企業的文化建設。其二，為了讓員工對企業文化的認同感增加，就需要在實踐中對企業的精神進行培養，團隊精神、企業文化不會自發的形成和建立，需要讓企業的管理制度在實踐中對員工進行“鍛煉”，在員工的凝聚力、向心力不斷地增加的過程中自然而然的就會形成。

五、結束語

經過改革開放后，我國已經確立了以市場經濟為主體的經濟體制，就現在來講，市場經濟的主體是企業，同時也是它的文化主體，企業兩個有效的管理手段是企業的文化和管理制度，兩者對企業的發展而言是雙向共生的。企業發展的時期不同，兩者有不同的地位，重要性也有差別。每一個企業都應該緊密的結合企業制度與企業文化，讓企業的文化和企業的管理制度可以很好的融合在一起，匯集企業中每一個員工的積極性形成一股強大的力量。為企業增加活力的同時進一步的讓企業的競爭力有效的提升，在激烈競爭環境中保持一席之地。

參考文獻：

[1]陳娟.淺議企業文化與管理制度辨證關系的應用[J].甘肅農業.2012，02（09）.

[2]王建中.從員工的動力機制看抓好企業文化理念和企業管理制度體系的有機結合[J].四川水力發電.2013，15（02）.

[3]曹俊芝.企業管理的新視角―――企業文化與企業管理制度的融合[J].經濟師.2013，06.

篇5

關鍵詞：企業管理 經濟效益 發動機 優化

一、企業管理與企業經濟效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等。

而企業經濟效益則是企業一切經濟活動的根本出發點，提高經濟效益，有利于增強企業的市場競爭力，有利于充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。企業要發展，必須降低財務的消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。

二、企業管理的優化與作用

加強企業管理，就是加強對企業人力、物力、財力等的管理，以此來提升企業競爭力及市場優勢。因此筆者認為應采取以下幾點管理措施來實現企業管理的優化：

1、勞動力管理

發動機企業的勞動力隊伍包括管理人員、技術人員和普通操作員，因此企業應該在維護公司利益的前提下，努力改善企業勞動力：

對于普通操作員的管理：影響發動機企業盈利的因素之一是生產力水平的提高，所以企業應在保證產品質量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間。因此要提高經濟效益，必須提高勞動生產率，從而降低消耗。

對于管理人員的管理：壓縮管理人員的數量，精選具備高效管理能力的管理人員，并培養一批掌握國際先進管理方法的管理人才，從而提升企業管理水平，增強核心競爭力，在管理人員精而少的基礎上提高業務水平和綜合管理水平。

2、財務管理

隨著公司發展戰略的推進，財務管理對公司戰略支持的重要性日趨體現。企業凡是有財務數據的地方，都是需要財務管理的地方，財務管理要擴大到對公司資源的管理、資本的管理、知識的管理、價值的管理。為此，財務管理的職能要從原來的數據匯總、整理、記錄，轉變為公司發展規劃和財務戰略的實施者、公司投資發展和經營決策的支持者、公司績效目標管理的推動者。同時通過制定成本標準、控制成本來減少財務開支：

（1）制定成本標準

各管理部門應將計劃中的大指標分解為小指標，并根據實際的生產銷售計劃，科學合理的來制定短期的費用開支預算，把它作為成本控制的標準。

（2）控制成本

成本的日?？刂埔c生產作業控制等結合起來進行，主要包括材料費用的日?？刂啤⒐べY費用的日常控制和間接費用的日?？刂?。生產調度人員要控制生產批量，合理生產、合理派工，控制因生產導致的產品屯倉、人員荒業等現象，以減少資源的浪費及企業經費的占用。

3、技術創新管理

由于國家政策鼓勵生產環保、節能型發動機，大排量、大排放的發動機將受到一定限制；而且隨著技術水平的提高，發動機也在朝著優質、輕便的方向發展，因此對發動機企業研制的技術和創新意識的要求都有了很大程度的提高。

企業應引進先進的改進技術，并建立完善的產品研發、工藝試驗、快速反應于一體的技術創新體系，解決并制約各單位工藝、設計、制造等方面發展的問題；通過采用新工藝、新技術和新材料，優化生產工序與作業流程來降低成本，自覺進行小改小革，實現技術升級。

其次，國內發動機企業所使用的設備越來越先進、越來越昂貴，但設備功能開發不足，使用效率也很低；員工工資性成本越來越高，但員工、設備單位時間創造價值的能力卻遠遠低于國外，因此我國發動機行業失去了低成本優勢。所以，發動機企業必須推進管理創新和技術創新的措施，以提高勞動生產率。

針對發動機科研費用的管理，公司將采取以下措施：一是提升預算管理，將科研經費預算與工作計劃有機結合，一方面，對于預算執行率低的項目，按照不同情況進行整改。另一方面，逐步核銷超支掛賬的科研費。定期進行專項檢查，并適時開展審計形成制度。二是加強溝通協調，抓科研項目管理要從信息管理抓起，財務部門要及時提供項目成本有關信息，項目管理部門要關注項目經費開支、通報項目進展情況，計劃部門要及時通報項目開設、撤并、驗收等信息。公司要建立科研項目管理例會制度，針對存在的問題共同研究，制訂好措施。三是強化績效考核。將科研費管理與其他科研生產任務、與日常工作統一到綜合平衡計分卡工具中來，形成從公司總部到成員單位上下聯動的機制，并在績效考核中予以體現，獎懲并行。

4、質量管理

要建立適合任何型號、任何階段的質量管理體系模型，以降低質量損失為切入點，推動全員參與質量改進，制定降低廢品損失和工裝工具的絕對數指標，并改善檢驗檢測設備以保證產品質量。具體措施有：

一是完善質量成本科目設置。全面完善質量成本的三級科目，重點完善鑒定成本，要由關注過程鑒定成本（檢驗費用）轉移到關注整機鑒定成本（檢驗試車），將檢驗試車費用納入鑒定成本中；在內部質量損失方面，按廢品損失發生的責任主體細化科目設置，強調其責任，實現降損增效。

二是開展降本增效工作。對歷年質量成本深入分析，確定控制關鍵點，據此向各相關單位和部門下達降損指標，以減少資金投入。針對內部質量損失，建立以降低廢品損失絕對值為主體的質量指標考核體系，查找廢品損失“大戶”，實施重點控制。針對外部損失，下達“降低返廠機數量”指標，拉動關注客戶需求，提高外場服務質量，提高故障深度排查能力。針對鑒定成本，設置“一次試車合格率”指標，并分解落實，發揮團隊優勢，制定有效措施，做到舉一反三。

三是全員參與質量改進。建立質量改進項目簇，動員全員力量，對產品實現全過程實施質量控制和改進。倡導“不制造缺陷，不隱瞞缺陷，不傳遞缺陷”，通過轉變員工的心智模式，建立追求“零缺陷”的強烈意識，使“零缺陷”理念真正成為公司提升質量的精神動力。

企業管理優化策略還有企業文化的管理、績效考核管理、員工職業生管理等管理方式，針對企業的特殊性可偏重采用相應的管理措施。

三、結束語

綜上所述，發動機企業科學的的管理方式不僅可以減少資源浪費、提高勞動力的工作效率，也可以幫發動機企業助提高市場競爭力和市場優勢，因此企業的管理方式是經濟效益的主控因素。發動機企業應采取有力措施改善企業管理制度，從人、財、物等多方面入手，節約發動機制造成本，提高企業自主研發能力。并根據企業實際不斷調整管理方式和工作思路，在規范的基礎上進行創新，才能有效的提高企業的經濟效益，把“中國制造”變為“中國創造”。

參考文獻：

[1]汪國銀、楊亞達論國有企業創新型組織模式的選擇與構建財政研究，2010（06）

[2]，王蒼海國有企業管理與創新的有效途徑甘肅冶金，2007（01）

[3]陳剛 中國傳統文化與現代企業文化創新[J] 理論月刊，2006（11）：5-8