建筑市場(chǎng)研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑市場(chǎng)研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

現(xiàn)階段我國(guó)綠色住宅建筑的開(kāi)發(fā)建設(shè)已經(jīng)處在全面高速發(fā)展時(shí)期，但獲取運(yùn)行評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目數(shù)量遠(yuǎn)不如設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，這樣的現(xiàn)象意味著綠色住宅建筑的運(yùn)營(yíng)管理才剛開(kāi)端。本文分析了綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理模式當(dāng)中存在的問(wèn)題并引出市場(chǎng)化的發(fā)展方向。提出了合同激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，旨在使得業(yè)主享受綠色生活，物管企業(yè)獲取利潤(rùn)激勵(lì)的同時(shí)，推進(jìn)綠色住宅建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)的申報(bào)工作。

關(guān)鍵詞：

綠色住宅建筑；市場(chǎng)主體；運(yùn)營(yíng)管理；合同激勵(lì)

0引言

截至2016年6月底，我國(guó)累計(jì)綠色建筑標(biāo)識(shí)項(xiàng)目已達(dá)4314個(gè)，累計(jì)建筑面積49988萬(wàn)平米，其中綠色住宅建筑的數(shù)量為1986個(gè)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2020年，新建綠色建筑市場(chǎng)增量規(guī)模將達(dá)到2100億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率將超24%。然而，在政府大力推動(dòng)下，如此快速的綠色建筑發(fā)展過(guò)程中，其運(yùn)行標(biāo)識(shí)的推廣滯后和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題也接踵而來(lái)。住宅建筑獲得綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)的建筑數(shù)量在2008-2016年間呈突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但運(yùn)行標(biāo)識(shí)的數(shù)量仍保持在一個(gè)較低的水平。甚至在增長(zhǎng)率較高的2013-2016年，運(yùn)行標(biāo)識(shí)的數(shù)量反而呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢(shì)。按照目前統(tǒng)計(jì)，綠色住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)占評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)總數(shù)96%，運(yùn)行標(biāo)識(shí)占4%。這樣的數(shù)據(jù)也在一定程度上揭示了現(xiàn)階段我國(guó)綠色住宅建筑產(chǎn)業(yè)只重形式、輕長(zhǎng)效的薄弱環(huán)節(jié)。如若想要持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，綠色住宅建筑的運(yùn)行將是下一階段將要解決問(wèn)題的重中之重。

1綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

1.1綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)主體分析

綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理的參與主體是指在其活動(dòng)中所涉及的各方參與者。現(xiàn)階段涉及到的運(yùn)營(yíng)管理階段參與主體一般來(lái)說(shuō)有三方：政府，物管企業(yè)和業(yè)主。而政府又是以一個(gè)宏觀調(diào)控者的姿態(tài)出現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系當(dāng)中的，物管企業(yè)與業(yè)主即是本文所指市場(chǎng)主體。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外學(xué)者已有眾多研究綠色建筑推廣與運(yùn)營(yíng)管理的激勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)的主體也較集中于政府對(duì)于開(kāi)發(fā)商的激勵(lì)，市場(chǎng)主體間的激勵(lì)相對(duì)較少。特別的，對(duì)于市場(chǎng)雙方主體的互動(dòng)激勵(lì)更是幾乎沒(méi)有。①政府。政府既是綠色建筑開(kāi)發(fā)行為的有力倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，同時(shí)也應(yīng)該是運(yùn)行標(biāo)識(shí)的宣傳者與推行者。政府可以采取強(qiáng)制性政策和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策來(lái)積極引導(dǎo)綠色建筑的投資開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理工作。②物管企業(yè)。綠色住宅建筑主要運(yùn)行操作方是物管企業(yè)。該機(jī)構(gòu)有兩種成立的性質(zhì)。一是由開(kāi)發(fā)商的直屬部門組建或由開(kāi)發(fā)商聘用，二是業(yè)主委員會(huì)自主聘用。兩種方式組建的物管企業(yè)的目標(biāo)均是在物業(yè)合同約束下為業(yè)主提供服務(wù)。③業(yè)主。業(yè)主是運(yùn)營(yíng)管理的重要參與者，同時(shí)也是綠色消費(fèi)的直接消費(fèi)者。我國(guó)城市化現(xiàn)已步入穩(wěn)定期，城市住宅業(yè)主文化素質(zhì)參差不齊，知識(shí)涉獵維度也不盡相同。因此，其綠色消費(fèi)承受能力有高有低，行為特征也各不相同[1]。但就總體而言，隨著全民素質(zhì)的提高，我國(guó)城市住宅業(yè)主已經(jīng)具備節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，行為中也會(huì)以可持續(xù)發(fā)展為最高目標(biāo)。

1.2現(xiàn)階段綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

①物業(yè)服務(wù)內(nèi)容狹窄。物管企業(yè)的服務(wù)對(duì)象即是其所管物業(yè)范圍內(nèi)的全體業(yè)主。這一特點(diǎn)使物管企業(yè)管理的針對(duì)性更強(qiáng)，可根據(jù)業(yè)主的要求定制相應(yīng)的服務(wù)，根據(jù)業(yè)主的反饋不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和程度。但這也是制約其主動(dòng)性的最大癥結(jié)所在，物管企業(yè)常常只關(guān)注并提高物業(yè)合同內(nèi)的服務(wù)。如若沒(méi)有約定有關(guān)綠色建筑運(yùn)營(yíng)的服務(wù)項(xiàng)目，物管企業(yè)將忽視或者置于不顧。②物管企業(yè)存在綠色意識(shí)盲區(qū)。有些物管企業(yè)認(rèn)為建筑物是否綠色取決于建筑物規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，物管企業(yè)在這方面其實(shí)無(wú)能為力。還有的認(rèn)為建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段采用了綠色節(jié)能技術(shù)，在運(yùn)營(yíng)階段就順理成章能達(dá)到綠色建筑的要求。再者，有些物管企業(yè)考慮自身盈利甚微，更不愿把資金用在物業(yè)項(xiàng)目的節(jié)能管理上。甚至有些項(xiàng)目盡管資金充裕，卻不知道將此部分改善的資金作何用處。這些綠色意識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū)嚴(yán)重阻礙了綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)程。③物管企業(yè)自身能力不達(dá)標(biāo)。現(xiàn)階段，我國(guó)物管企業(yè)大部分仍沿用傳統(tǒng)的物業(yè)管理方法，管理理念、技術(shù)、方法、手段等與綠色建筑“四節(jié)一環(huán)保”的要求相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)為勞動(dòng)密集型的管理，以人工勞作為主，管理技術(shù)落后，科技含量低，無(wú)法適應(yīng)綠色建筑物業(yè)管理知識(shí)密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)化、精益化和規(guī)范化的要求。④費(fèi)用結(jié)算條款存在缺陷。目前大多數(shù)物業(yè)項(xiàng)目中，物管企業(yè)負(fù)責(zé)代繳代付設(shè)備運(yùn)行發(fā)生的各項(xiàng)水、電、柴油和煤氣等費(fèi)用，業(yè)主也按實(shí)結(jié)算。在該運(yùn)作模式下，物業(yè)是否綠色和節(jié)能與物管企業(yè)便沒(méi)有直接利益關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，物管企業(yè)便會(huì)逃避責(zé)任或者喪失節(jié)能環(huán)保的積極性，使服務(wù)動(dòng)力變差。⑤激勵(lì)力度弱，條款不明確。盡管現(xiàn)階段我國(guó)政府已有完善的激勵(lì)政策出臺(tái)，不同地區(qū)對(duì)獲得運(yùn)行標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目均有一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，但運(yùn)行標(biāo)識(shí)評(píng)選情況仍不盡如人意。說(shuō)明政策獎(jiǎng)勵(lì)力度終究不足以調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)各方的熱情，難以改善運(yùn)營(yíng)管理中一成不變的現(xiàn)狀。與此同時(shí)，合同激勵(lì)辦法的缺失，節(jié)能得利分享?xiàng)l款的缺失，同樣也無(wú)法幫助保持物管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保熱情。

1.3綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理激勵(lì)發(fā)展方向探索

已有學(xué)者在綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理方面進(jìn)行了有效的研究與探索。劉玉明（2012）認(rèn)為政府應(yīng)逐步降低對(duì)綠色建筑的激勵(lì)力度，運(yùn)用反向激勵(lì)即市場(chǎng)激勵(lì)的方法，來(lái)扶持綠色建筑發(fā)展[2]。劉飛（2014）認(rèn)為綠色建筑運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)需要政策限制、宣傳引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)三方來(lái)平衡，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要性[3]。楊宇（2015）從加強(qiáng)政府管理職能、提高企業(yè)執(zhí)行能力、解決市場(chǎng)需求，健全市場(chǎng)體制三方面提出運(yùn)行標(biāo)識(shí)的推廣對(duì)策[4]。綜上所述，先前的研究已經(jīng)提出了利用市場(chǎng)的力量來(lái)推動(dòng)綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。此方向的研究將成為響應(yīng)政府政策轉(zhuǎn)變，適用于未來(lái)綠色住宅建筑運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的有利先導(dǎo)。并且，現(xiàn)已有青島市利用“市場(chǎng)+”的方式推動(dòng)既有居住建筑節(jié)能改造的先例[5]，可作為借鑒的實(shí)例。考慮到政府未來(lái)將減弱政策激勵(lì)，用意于緩解政府財(cái)政壓力，研究市場(chǎng)主體雙方的物業(yè)合同激勵(lì)，將是順應(yīng)利用市場(chǎng)化的大手調(diào)用社會(huì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的大勢(shì)所趨。

2綠色住宅建筑物業(yè)合同激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2.1將綠色建筑運(yùn)營(yíng)評(píng)級(jí)項(xiàng)加入合同條款

為了更好的明確物管企業(yè)的服務(wù)范圍與責(zé)任，需要在合同當(dāng)中載明綠色建筑運(yùn)營(yíng)評(píng)級(jí)的等級(jí)要求，控制項(xiàng)與評(píng)分項(xiàng)的要求，做到有據(jù)可循。

2.2約定激勵(lì)方法與合同價(jià)

在合同激勵(lì)條款中，寫入當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼與減稅等相關(guān)政策優(yōu)惠，約定合同價(jià)計(jì)算方式與進(jìn)度款撥付方式。在其中明確約定剩余利潤(rùn)分項(xiàng)系數(shù)進(jìn)行節(jié)能收益的分配。如此，物管企業(yè)在政府激勵(lì)的同時(shí)，也能夠在市場(chǎng)化中獲取利潤(rùn)，此舉有利于未來(lái)政府減弱優(yōu)惠，緩解財(cái)政壓力。

2.3借助數(shù)據(jù)化管理

要求物管企業(yè)定期公示管理賬目明細(xì)、設(shè)備運(yùn)行記錄、能耗監(jiān)測(cè)記錄等。此舉在合同當(dāng)中的目的，一是幫助業(yè)主動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)物管企業(yè)實(shí)際服務(wù)工作量，監(jiān)督物管企業(yè)是否遵照合同內(nèi)的要求提供高質(zhì)量的綠色物業(yè)服務(wù)并嚴(yán)格控制成本；二是將物管企業(yè)的努力程度盡可能地量化成其績(jī)效，有助于進(jìn)行精確合理的獎(jiǎng)勵(lì)；三是可根據(jù)激勵(lì)措施執(zhí)行效果及時(shí)調(diào)整。

2.險(xiǎn)責(zé)任劃分

在風(fēng)險(xiǎn)條款中，明確約定合同雙方的責(zé)任。給業(yè)主與物管企業(yè)強(qiáng)烈的信心、勇氣與工作積極性。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利潤(rùn)共享有助于降低物管企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度，以增加業(yè)主的效益，使得激勵(lì)機(jī)理能最大限度地合理使用，得到最佳的動(dòng)態(tài)合作激勵(lì)效果。

2.5引導(dǎo)廣大業(yè)主主動(dòng)支持和參與綠色物業(yè)管理工作

在合同當(dāng)中約定，物管企業(yè)須設(shè)置節(jié)能標(biāo)語(yǔ)與節(jié)能標(biāo)志，號(hào)召業(yè)主對(duì)生活廢棄物自覺(jué)進(jìn)行分類收集和放置、主動(dòng)節(jié)水節(jié)能、進(jìn)行環(huán)保家裝等。帶領(lǐng)業(yè)主群體參與到綠色物業(yè)工作當(dāng)中來(lái)，形成良好的節(jié)能環(huán)保行為與風(fēng)氣。

3結(jié)論與展望

現(xiàn)有的綠色住宅建筑物業(yè)合同當(dāng)中已有有關(guān)運(yùn)行評(píng)價(jià)的條款，但仍然不夠完善，激勵(lì)條款欠缺。本文通過(guò)分析綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題與學(xué)者的研究成果，提出了市場(chǎng)化的發(fā)展方向。通過(guò)綠色住宅建筑物業(yè)合同激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，為綠色住宅建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)的申請(qǐng)?zhí)峁┝撕贤瑮l款思路的支持。希望綠色住宅建筑開(kāi)發(fā)商與物管企業(yè)在今后的實(shí)際工作中采用市場(chǎng)化的先進(jìn)思想與方法，積極帶頭申報(bào)綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)，最終形成政府期望看到的良好市場(chǎng)氛圍，營(yíng)造全社會(huì)的綠色住宅環(huán)境。而綠色建筑的綠色物業(yè)管理的實(shí)施，絕不僅僅是政府的任務(wù)，也不僅僅是靠著物業(yè)服務(wù)企業(yè)一方的力量就可以實(shí)現(xiàn)的，更要聯(lián)合業(yè)主一起，相關(guān)多方通力參與，合作推動(dòng)綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，共同為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展事業(yè)盡一份力。

作者：李云飛 申玲 宋家仁 單位：南京工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱靜娟．基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的住宅節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策研究[D].武漢理工大學(xué)，2009．

[2]劉玉明．北京市發(fā)展綠色建筑的激勵(lì)政策研究[J]．北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（02）：46-51．

[3]陌揚(yáng)．劉飛：拿到綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)相對(duì)比較靠譜[N]．中華建筑報(bào)，2014-11-14014.

篇2

項(xiàng)目占地面積約為2500畝，項(xiàng)目整體建筑面積約421萬(wàn)平方米。本項(xiàng)目將依托地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市發(fā)展需要，圍繞“商務(wù)集聚”和“幸福生活”兩大主題，致力于打造“生產(chǎn)、生態(tài)、生活”和諧統(tǒng)一的新型商貿(mào)綜合體。成為中國(guó)中部體量最大、功能最全、輻射最廣、環(huán)境最優(yōu)、檔次最高的標(biāo)桿商業(yè)中心和商業(yè)名片。

2、用地概況

本次進(jìn)行設(shè)計(jì)的大市場(chǎng)地塊占地面積約為461畝，總建筑面積約為121萬(wàn)平方米。位于總體項(xiàng)目用地的東北角，昌南大道以南、撫生路以西、緊鄰臨江CBD地塊。建設(shè)地塊分南北A-1與A-2兩塊，中間由24米城市干道穿過(guò)。地塊北臨城市快速干道昌南大道，通過(guò)約300米寬城市綠化帶相接。昌南大道道路等級(jí)寬70米，作為城市快速主干道連接生米大橋直通南昌市重點(diǎn)打造的九龍湖新區(qū)，在未來(lái)城市交通上有著重要意義，故本項(xiàng)目應(yīng)將臨昌南大道一側(cè)作為重點(diǎn)打造的城市建筑界面進(jìn)行設(shè)計(jì)。地塊東面長(zhǎng)邊為連接新老城區(qū)人流量巨大的撫生路，有著重大商業(yè)價(jià)值，故應(yīng)作為商業(yè)展示面進(jìn)行設(shè)計(jì)，方便各類人流進(jìn)出活動(dòng)。

3、格局規(guī)劃理念

在格局規(guī)劃上，我們采用整體的設(shè)計(jì)手法將內(nèi)部空間使用與外部立面相結(jié)合，采用金屬板材與彩色金屬板材，構(gòu)成新穎現(xiàn)代的建筑立面。并在外立面上設(shè)置有廣告放置位，提升商業(yè)效益與商業(yè)氛圍。蘇軾有詩(shī)云：“幽香結(jié)淺紫，來(lái)自孤云岑，骨香不自知，色淺意殊深。”贊美的是名為瑞香的花，而古人又云：“牡丹花國(guó)色天香，瑞香花金邊最良。”金邊瑞香作為瑞香花中的極品正是英雄城南昌市的市花，其花期正值春節(jié)期間，花語(yǔ)吉利、祥瑞，花形更是翠玉滾金邊、一從三百朵。端的是金玉滿堂、蓬蓬勃勃的好彩頭。故本項(xiàng)目以金邊瑞香花形作為設(shè)計(jì)構(gòu)思的出發(fā)點(diǎn)，瑞香花皆四瓣四蕊，我們將瑞香花形賦于紙上，會(huì)意轉(zhuǎn)型，形成四分的規(guī)劃格局。屋頂平鋪又向心的建筑形式又有如贛江邊的一只玉盤，取意大珠小珠落玉盤，為本案聚得財(cái)氣。

4、功能與流線

功能分區(qū)是建筑各個(gè)區(qū)域之間相互聯(lián)系又相互區(qū)別的重要通道。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該將功能一致、聯(lián)系緊密的建筑物進(jìn)行分組。再結(jié)合地基條件和建筑結(jié)構(gòu)形成合體的功能施工土地。而流線是功能分區(qū)的重要手段它是根據(jù)人們的日常活動(dòng)路線進(jìn)行空間組織，空間分割的一種設(shè)計(jì)。通過(guò)不同的流線設(shè)計(jì)會(huì)達(dá)到不同的功能劃分。大市場(chǎng)分別由城市干道和市場(chǎng)內(nèi)街分隔形成四大功能區(qū)塊，相鄰又相連，每區(qū)塊各設(shè)有高層綜合寫字樓滿足市場(chǎng)管理辦公與酒店住宿的功能需求。并實(shí)現(xiàn)了各區(qū)塊功能獨(dú)立完善，管理分區(qū)明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，就近各市場(chǎng)區(qū)塊的設(shè)置也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了流線最短化與功能均好性。大市場(chǎng)內(nèi)部分設(shè)內(nèi)街、中庭、寬窄通道等多重等級(jí)的交通空間，在滿足人流逛、停、聚集、疏散等各種行為模式需求的同時(shí)，利于實(shí)現(xiàn)建筑空間的豐富多樣與標(biāo)識(shí)性，很好的避免使用人群在大體量建筑群中容易產(chǎn)生的疲勞與迷失感。內(nèi)部店鋪分隔上考慮多重需求與商業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行多樣化設(shè)計(jì)形成各種類型商鋪，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多樣化，滿足商業(yè)功能需求。道路是功能分區(qū)中常見(jiàn)的方式，它是功能區(qū)和功能區(qū)之間的界限。有效地組織建筑空間的道路流線，需要對(duì)影響人們的生活方式和行為模式進(jìn)行分析，找到規(guī)劃設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)來(lái)提高規(guī)劃的精準(zhǔn)度。一般建筑的道路流線分為人流、車流。而車流又是重點(diǎn)之中，它直接影響了建筑功能的體驗(yàn)。在與外部城市道路相接上，設(shè)計(jì)專門的機(jī)動(dòng)車出入口，環(huán)大市場(chǎng)的雙向車道，滿足車流環(huán)形與消防車流的需求，并設(shè)置車行道連接地下出入口和環(huán)形坡道出入口，方便車流進(jìn)入地下停車場(chǎng)與屋頂停車場(chǎng)，同時(shí)場(chǎng)地上設(shè)計(jì)有少量地面停車場(chǎng)以滿足車輛短暫臨時(shí)停靠的需求。另外在城市干道邊沿皆設(shè)置了植草磚鋪設(shè)的非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)，方便周邊及老城區(qū)人流停靠非機(jī)動(dòng)車，進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)部。在流線設(shè)計(jì)上，我們獨(dú)具匠心的將流線需求與功能需求相結(jié)合，采用將環(huán)形車道與高層建筑結(jié)合的設(shè)計(jì)手法，實(shí)現(xiàn)地塊的人車分流，并滿足各類型車流需求。小型貨車、社會(huì)車輛等皆可由機(jī)動(dòng)車道進(jìn)入大型環(huán)形車道駛?cè)胛蓓斖＼噲?chǎng)，屋頂連接成片均勻分布停車位，車主停車后可方便的由伸出屋頂?shù)碾娞莼虿叫刑葸M(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)部，且如此設(shè)置原本頂層的商業(yè)價(jià)值不高的店鋪可由頂層變次首層，大大提高商業(yè)價(jià)值。而環(huán)繞多層大市場(chǎng)的建筑最外側(cè)則都設(shè)置短暫停車位、雙行車道與卸貨區(qū)，連接在兩個(gè)環(huán)形車道出入口中間，如此設(shè)置可滿足小型貨車到達(dá)每一層的外側(cè)，再分別卸貨進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)流線的最短化，且相比于傳統(tǒng)應(yīng)用的提升機(jī)運(yùn)貨方式，市場(chǎng)內(nèi)部不再需要設(shè)置大量的貨運(yùn)提升機(jī)，更沒(méi)有維護(hù)的高額費(fèi)用，建成后的運(yùn)營(yíng)成本大大降低。在高層綜合樓的設(shè)置上，引入雙大堂的概念，底層入口引導(dǎo)展示大堂與車道之上的空中大堂相結(jié)合，底層設(shè)置展示空間、問(wèn)詢臺(tái)、部門指引等功能設(shè)施讓人一目了然，快速的選擇電梯到達(dá)相應(yīng)功能樓層。如此在滿足功能需求的同時(shí)可給使用人群展示新穎的設(shè)計(jì)理念，大氣高端的建筑空間，給人耳目一新的使用感受。

5、總結(jié)

篇3

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程的施工建設(shè)要求不斷加大，需要不斷提升房建工程的施工建設(shè)管理水平。房建工程施工建設(shè)過(guò)程中的施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)房建工程施工建設(shè)中的重要管理工作之一，關(guān)系到整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建工程的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，要采取科學(xué)的管理措施以及管理手段，加強(qiáng)房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制管理。

1.現(xiàn)階段房建工程施工建設(shè)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

從某種程度上來(lái)講，房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全直接影響到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)房建工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要場(chǎng)所。具體來(lái)說(shuō)，房建工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上都直接或者是間接的來(lái)源于房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，房建工程建設(shè)過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性以及細(xì)致性較強(qiáng)的工作，管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要親自深入到房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查管理。對(duì)房建工程施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查并且要結(jié)合實(shí)際情況做出相對(duì)合理的評(píng)估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有效對(duì)比比較，及時(shí)與房建工程的相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作，并做好貫徹落實(shí)工作，從根本上確保房建工程的實(shí)際施工質(zhì)量水平。

2.房建工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理

房建工程施工建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全化管理直接影響到整個(gè)房建工程施工建設(shè)工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面不斷加強(qiáng)安全化管理：第一，在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要建立健全相關(guān)的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全化管理組織機(jī)構(gòu)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任貫徹落實(shí)到房建工程施工建設(shè)中每一個(gè)管理人員以及工作人員的實(shí)際工作當(dāng)中，并做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全化操作的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰與通報(bào)批評(píng)。第二，在房建工程施工建設(shè)的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專門的現(xiàn)場(chǎng)安全化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對(duì)每一個(gè)房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工安全知識(shí)培訓(xùn)。利用分發(fā)安全手冊(cè)以及舉辦講座等方式來(lái)不斷增強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識(shí)，并將安全化意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用[2]。第三，房建工程的相關(guān)管理人員要專門安排安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的巡視，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患，要及時(shí)告知相關(guān)人員并強(qiáng)行要求其進(jìn)行科學(xué)整改。安全管理人員有權(quán)利要求正在危險(xiǎn)地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不斷加大房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳管理，需要在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較容易出現(xiàn)安全事故的位置，掛上標(biāo)準(zhǔn)的安全提示牌。

2.2加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在房建工程施工建設(shè)過(guò)程中，要高度重視施工技術(shù)的管理，確保施工人員以及技術(shù)人員能夠按照規(guī)范化程序進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理。比如，在混凝土技術(shù)的管理工作中，混凝土的現(xiàn)場(chǎng)配制技術(shù)要安全可靠，保證房建工程的質(zhì)量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進(jìn)場(chǎng)期間，水泥需要有專業(yè)的出廠合格證，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存期不可以超過(guò)三個(gè)月的保質(zhì)期。砂以及石料要嚴(yán)格按照生產(chǎn)地來(lái)采購(gòu)。混凝土在配制施工之前，需要由專門的試驗(yàn)部門對(duì)混凝土的實(shí)際配合比進(jìn)行有效的試配管理，并且在試驗(yàn)部門出具相關(guān)的規(guī)范化配驗(yàn)單之后，再按照配驗(yàn)單上的標(biāo)準(zhǔn)配合比開(kāi)展施工工作。在混凝土的具體澆筑工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的設(shè)計(jì)規(guī)范化要求進(jìn)行施工，每層樓的混凝土需要進(jìn)行二次澆筑，第一次對(duì)柱混凝土進(jìn)行科學(xué)澆筑，第二次對(duì)柱與梁板之間的交界位置的節(jié)點(diǎn)區(qū)混凝土以及梁進(jìn)行科學(xué)澆筑。房建工程施工過(guò)程中混凝土澆筑中的樓梯應(yīng)該隨柱錯(cuò)半層進(jìn)行澆筑。澆筑混凝土過(guò)程中，底部盡量先澆入一定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經(jīng)加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不可以破壞鋼筋以及專用的預(yù)埋件。盡量安排專人看守模板，避免暴模現(xiàn)象的發(fā)生。澆筑的實(shí)際方向應(yīng)該盡量從一端向另一端進(jìn)行推入，同一個(gè)流水段在混凝土澆筑過(guò)程中，要連續(xù)澆筑。澆筑時(shí)要高度重視澆筑的實(shí)際高度以及振搗棒的實(shí)際插入間距、插入的深度以及插入順序。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗干凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最后完成混凝土的實(shí)際澆筑工作。

2.3加強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

在房建工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理過(guò)程中，需要按房建工程的施工階段進(jìn)行有效分解，重點(diǎn)突出房建工程的施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。房建工程施工中應(yīng)該針對(duì)不同的施工階段重點(diǎn)以及施工建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)化施工細(xì)節(jié)要求的制定，從而實(shí)現(xiàn)房建工程施工建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的平衡，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。房建工程施工建設(shè)過(guò)程中的工程建設(shè)施工單位要對(duì)工程每個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個(gè)施工單位的分包目標(biāo)，然后根據(jù)房建工程車的合同責(zé)任書(shū)將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，利用分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)部分目標(biāo)的方法來(lái)保證最終總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[3]。從專業(yè)工種角度出發(fā)，將施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同工種的交接日期，在專業(yè)或者是工種不相同的施工任務(wù)中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準(zhǔn)備條件，而且要明確因?yàn)榈⒄`下一道工序的進(jìn)行而導(dǎo)致的窩工等相關(guān)損失以及房建工程施工建設(shè)過(guò)程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工進(jìn)度的重要性，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，房建工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要從房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)方面進(jìn)行控制管理。針對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定科學(xué)的管理措施。從房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全方面、進(jìn)度管理方面以及技術(shù)管理方面等進(jìn)行管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提升。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳萬(wàn)才.基于房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

一、建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不是很久，導(dǎo)致很多行業(yè)的發(fā)展為跳躍式的，就建筑工程建設(shè)行業(yè)而言，該行業(yè)目前施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題需要解決：施工無(wú)序、施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、工程所選用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不正常等問(wèn)題，這些問(wèn)題給施工建設(shè)正常進(jìn)行帶來(lái)很大的困擾，一定程度上延緩了工程進(jìn)度，甚至造成工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)及發(fā)展帶來(lái)很多不良的影響。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是由工作人員、工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及存儲(chǔ)場(chǎng)地等組成的，因?yàn)榻M成元素過(guò)多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，如果不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序性，阻礙整個(gè)路橋工程的順利進(jìn)行與完工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有條理步驟的管理運(yùn)作，可以有效避免是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的情況，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利的運(yùn)行；一些工程機(jī)械隨意亂停亂放，阻礙其他工序的有效進(jìn)行；施工人員素質(zhì)不高以及相關(guān)工作人員消極怠工，導(dǎo)致影響施工進(jìn)度，進(jìn)而延緩了工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

2、施工過(guò)程存在浪費(fèi)

工程項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)施工工序進(jìn)行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，避免工序順序打亂現(xiàn)象的出現(xiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料多種多樣，一種建筑材料可能用在整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)行中，避免浪費(fèi)；對(duì)于一些五金材料的邊角料，施工人員往往會(huì)棄之不用或者干脆作為建筑垃圾處理掉，這些都是對(duì)各種資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了施工企業(yè)的成本。

3、工程采購(gòu)管理落后

機(jī)械設(shè)備與建筑材料是工程施工順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)是施工建筑的重要物質(zhì)保證，作為整個(gè)施工關(guān)鍵部分的它，其質(zhì)量的好壞對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著很大程度的影響；機(jī)器設(shè)備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機(jī)器設(shè)備品種也是種類繁多，在對(duì)其進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要考慮設(shè)備和材料的類型、相關(guān)性能、質(zhì)量高低以及產(chǎn)品價(jià)格等多方面的因素，確認(rèn)其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題；

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的優(yōu)化措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理

對(duì)施工所需的材料進(jìn)行各項(xiàng)確認(rèn)檢查，同時(shí)確定這些設(shè)備材料的出貨時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)以確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料是否足夠，如果材料的存量不夠，就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料的采購(gòu)，確保倉(cāng)庫(kù)中的建筑材料足以支撐工程項(xiàng)目的結(jié)束；按照施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度以及實(shí)際的應(yīng)用情形安排設(shè)備和材料的使用工作，把不符合要求的材料與機(jī)械運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，適合標(biāo)準(zhǔn)的材料劃分合理位置進(jìn)行存放，做好相應(yīng)的標(biāo)記，避免后期尋找材料出現(xiàn)誤差。節(jié)省尋找材料的時(shí)間。

2、提高相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)

在施工建設(shè)中，人員的素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用，因?yàn)闊o(wú)論機(jī)械還是其他，人都是主導(dǎo)性地位，特別是采購(gòu)工作人員：設(shè)備和材料的采購(gòu)工作受到采購(gòu)人員專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低的影響。現(xiàn)在在市場(chǎng)上存在采購(gòu)人員實(shí)施手段讓材料價(jià)格提升，自己從中獲得回扣資金的現(xiàn)象，遇到這種現(xiàn)象的時(shí)候，采購(gòu)人員需要要格外重視材料的質(zhì)量以避免不合格的材料混入施工工程的建設(shè)，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)上的損失。

3、加強(qiáng)原材料及機(jī)械的管理

設(shè)備及材料的確認(rèn)必須仔細(xì)，從施工要求與成本上考慮對(duì)其的選擇，不然后期會(huì)對(duì)施工的工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)成本造價(jià)的提高與工程質(zhì)量的降低，致使施工企業(yè)發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，進(jìn)而損害了施工雙方的切身利益。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)設(shè)備與材料普遍存在著或多或少質(zhì)量問(wèn)題以及高價(jià)采購(gòu)。這種現(xiàn)象一方面會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時(shí)會(huì)使工程質(zhì)量下降，甚至是出現(xiàn)‘豆腐渣’工程，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)名譽(yù)受損，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力明顯下滑，甚至是退出市場(chǎng)的可能。

三、建筑工程施工管理的完善措施

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)直接決定了整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過(guò)程中要建立起相應(yīng)的安全機(jī)制，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對(duì)于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而確保現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

2、加強(qiáng)投資管理

對(duì)于投資的控制其實(shí)是施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理控制的有效手段，針對(duì)投資的控制要從嚴(yán)格檢查工程的變更做起，不斷規(guī)范整個(gè)工程的變更操作，從而控制在施工過(guò)程中的投資變更。然后是對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)、鑒證、索賠等問(wèn)題進(jìn)行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照所制定的圖紙進(jìn)行，通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行控制，核實(shí)工程的進(jìn)度款之后才能審核整個(gè)工程進(jìn)度款的支付額度。另外對(duì)于投資的控制還要對(duì)工程的竣工結(jié)算進(jìn)行控制，項(xiàng)目施工過(guò)程要對(duì)整個(gè)工程的工程量增減、工程變更、設(shè)備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對(duì)整個(gè)投資進(jìn)行控制，確保整個(gè)工程投資的有效進(jìn)行。

3、加強(qiáng)簽證管理

施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時(shí)有發(fā)生，因此必須及時(shí)派監(jiān)督員到施工現(xiàn)場(chǎng)同相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和數(shù)據(jù)記錄，做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免因?yàn)樘幚聿患皶r(shí)造成糾纏。同時(shí)，嚴(yán)格按照簽證程序進(jìn)行辦理，依照施工合同進(jìn)行施工管理，切實(shí)做到準(zhǔn)確而合理地辦理簽證。

結(jié)語(yǔ)

科技的進(jìn)步推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的投入呈上升趨勢(shì)，尤其注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人們出行有著重要意義的交通道路設(shè)施，建筑工程建設(shè)中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)：要積極利用在其他工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)，避免產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)行自身不斷的總結(jié)不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]. 王福生.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009(16)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；施工現(xiàn)場(chǎng)；流程優(yōu)化

引 言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問(wèn)題已被列為人類面臨的四大生存問(wèn)題之一。我國(guó)的建筑能耗量約占全國(guó)總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點(diǎn)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低可以直觀的反映出一個(gè)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察與分析，還可以對(duì)后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。所以，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個(gè)重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的施工。

1 建筑節(jié)能施工

1.1 墻體的節(jié)能施工

墻體施工過(guò)程中，通常會(huì)使用實(shí)心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會(huì)使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實(shí)心磚。除此之外，墻體中的各個(gè)預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實(shí)心磚。墻體保溫施工時(shí)墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個(gè)施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測(cè)，一定要符合表1所述的各項(xiàng)準(zhǔn)則。

1.2 門窗的節(jié)能施工

為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時(shí)，需要注重門窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來(lái)說(shuō)，金屬的導(dǎo)熱能力較強(qiáng)，在選擇門窗的時(shí)候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時(shí)，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價(jià)比比較高，對(duì)于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。

1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工

一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項(xiàng)性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢(shì)，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護(hù)防水材料，維修比較簡(jiǎn)單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。

1.4 樓地面節(jié)能施工

樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個(gè)部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進(jìn)行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

明確工作原則是保證工作開(kāi)展效率的首要步驟。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，在實(shí)踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個(gè)角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國(guó)大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時(shí)還要嚴(yán)格地按照作業(yè)流程和操作方式來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來(lái)，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對(duì)物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額管理進(jìn)行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫(kù)以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；⑤還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。

另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，很多都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但是材料的按時(shí)到位是確保建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過(guò)程中，要事先確定采購(gòu)程序、采購(gòu)要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實(shí)履行采購(gòu)合同控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對(duì)于節(jié)能工程來(lái)說(shuō)，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過(guò)多次質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格之后再正式進(jìn)場(chǎng)，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進(jìn)行，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改。

3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化

建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識(shí)的組織活動(dòng)，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過(guò)程設(shè)計(jì)的各個(gè)參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過(guò)程中，主要采取以下的措施：

3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負(fù)責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負(fù)責(zé)人之下，各級(jí)下級(jí)人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個(gè)部門負(fù)責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，而總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個(gè)下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施

節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問(wèn)題導(dǎo)致的沖突。所以，對(duì)于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過(guò)程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過(guò)程中的工作制度，切實(shí)做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。

3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施

監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實(shí)有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個(gè)施工細(xì)節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會(huì)造成上級(jí)主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到權(quán)利的均衡。

3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的措施

在監(jiān)管優(yōu)化過(guò)程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對(duì)等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過(guò)大會(huì)影響其工作積極性，權(quán)利過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑節(jié)能在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的有效性，且要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，細(xì)化監(jiān)理工作，做好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

參考文獻(xiàn)

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