實體企業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇實體企業管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：企業文化 企業管理 競爭力

企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是提升企業管理的重要途徑。企業要持續發展，增強市場競爭力，必須從自身實際出發，創建有個性的企業文化。近年來，我們制訂了企業文化建設的五年三階段的實施方案。從企業的實際出發，整合、提煉構成我廠企業文化建設的基本要素，確立符合修造廠實際的企業文化建設核心內容和價值內涵，促進了企業管理水平的提升。

1 企業文化建設要體現“以人為本”的核心思想，以增強凝聚力

我們要深刻認識，“以人為本”是科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源，企業要做到可持續發展，企業文化要體現“以人為本”的核心思想。我們是國有企業，在發展經濟的同時，還承擔著穩定的重任。有一些職工因年紀大了，干不動了，有一些職工因技能水平跟不上現在生產、施工節奏，干不了了等，如何安排、使用好這批職工，企業文化建設的性質不僅具有經濟意義，還有著十分重要的政治意義。

企業的生存和發展，企業管理水平的提升，可謂“管理提升有你有我”，必須依靠企業的全體職工，而同樣企業的生存和發展也是為了企業的全體職工。利益的依賴性，也決定了企業和職工的價值取向必須融合。而這種融合所產生的作用，就是企業的凝聚力。凝聚力出戰斗力，顯執行力，提管理效率。

“珍惜企業，珍惜崗位，共謀發展”，這是我們整合、提煉的修造廠的企業價值觀。“珍惜企業來之不易的大好局面，珍惜自己的工作崗位”，這是我們這幾年一直在宣傳的，更是我們從我廠10年來的市場機遇和挑戰中，共同拼搏、艱苦努力而得出的、要求全體職工踐行的、企業的發展和命運與職工個人的發展和命運緊密相連的修造廠的企業價值觀。10年來，我們抓住機遇、調整結構，積極推進企業的“精益化生產、精細化管理”。修造廠從“止虧解困”，走出了困境。從形成生產結構的“三大板塊”，到天然氣管道安裝走進外省，先后承擔上海、浙江多個天然氣干線的施工安裝。電廠產品走向國際市場，與美國GE公司合作，燃氣進氣系統配套已安裝在20多個國家的電廠。從產值的一、兩千萬，到年經營收入一億兩千萬。企業發展的成果，也保證了職工個人收入的逐年增長，10年后的人均收入增長了五倍。在“珍惜”的共鳴中，企業價值和職工個人價值得到了融合和體現，不僅使企業的凝聚力進一步增強，企業的管理能力、管理效率得到了有效提升。

用氛圍凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用責任保障人才是我廠的人才理念。優化產品結構，提升管理能力，首要的是隊伍結構的優化，崗位工作能力、創新能力的提升，以推進企業整體管理能力的提高。關注人才培養、加強人才隊伍建設是企業的重中之重。近幾年，我廠在現有的條件下，在人才隊伍建設上，采取了一系列措施：著眼于眼睛向內，從提高整體素質著手加強對重點崗位人才的重點培養；大膽使用內部人才與適量引進大學生或其他人才；因人、因崗位，從提供平臺與提高待遇相結合，調整和健全相應的鼓勵人才盡快成才的激勵機制；努力培養重視人才成長的關心、關懷的氛圍等。本著“用氛圍凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用責任保障人才”的人才理念，從提高整體素質著手，加強對重點崗位人才的重點培養，特別是青年人才的培養和教育。為此，我們組織開展了高師帶教活動。組織本廠現有的中、高層次的（具有中高級技術職稱和高級技能職稱的）專業技術人才，并

有成功管理經驗、成熟管理能力和嫻熟技術技能的技術管理人員或高級技能職工為“高師”，與35歲以下、有培養前途的專業技術骨干結對，通過開展“高師帶教”活動，有目標、有計劃地實施教與學，通過1-3年的“高師帶教”，每位“高師”至少培養1-3名相同層次的專業人選。在關心他們的業務技術的培養指導的同時，根據個人不同情況及生產、設計、施工等實際需要，通過崗位提升、參與部門管理、鼓勵技術攻關、推上管理崗位等途徑，為各類專業人員搭建培養、干事、創業的平臺。在培養過程中，在提高他們的政治素質和職業道德能力的基礎上，把提高管理能力和培養創新能力放在重要位置。以培養和提高他們的敬業精神。這批同志在各自的崗位上發揮了積極的作用，初步緩解了人才青黃不接的矛盾。

2 企業文化建設要體現企業的可持續發展，提升市場競爭力

企業是一個經濟實體，是一個謀求利潤的單位。但作為一個社會的企業，它的經濟利益也必須在有利于社會的前提下獲得。作為一個能持續發展的企業，應該是能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權。企業文化建設，體現的是企業在市場競爭中的軟實力。

“誠信服務，堅持雙贏”，是總結了我廠在市場開拓和生產管理過程中的經驗和教訓后提煉出的經營理念。在實際工作中，逐步形成了以“誠信服務，堅持雙贏”經營理念的三個導向：①以客戶為導向，了解業主的需求，轉變觀念，主動服務；②以效益為導向，積極滿足業主的要求，堅持“雙贏”，優質服務；③以市場為導向，認真對待業主要求，苦干巧干，熱情服務。

“我們希望成為怎樣的企業”，對于企業未來的發展設想，必須從企業的發展方向、目標和目的作出持久性回答和承諾。從企業文化建設的層面上，就是要提出：企業愿景。企業愿景所闡述的就是這種回答和承諾。以“企業愿景”不斷地激勵著企業職工立足崗位，立足當前，一步一個腳印，扎實做好本職工作，在不斷完成本職工作的積累中實現企業的美好愿景。

篇2

摘 要 電力企業是國民經濟中一支重要的力量，在我國社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用。隨著新時期電力企業的迅速發展，如何控制成本、實現科學的費用管理已經引起社會的關注。本文立足于目前電力企業的費用管理方式，從現代企業制度和產權管理制度出發，CY公司的燃料費、水費、材料費、人工成本、折舊費、修理費、其他費用、其他支出、稅金的分攤辦法，以實現加強資金的管理，正確反映企業各經濟實體成本、費用、稅金及經營成果，理順財務核算關系，保證企業的經濟效益的目的。

關鍵詞 電力企業 費用分攤 探討

電力企業是國民經濟中一支重要的力量，在我國社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用。隨著新時期電力企業的迅速發展，如何控制成本、實現科學的費用管理已經引起社會的關注。本文討論了CY公司的燃料費、水費、材料費、人工成本、折舊費、修理費、其他費用、其他支出、稅金的分攤辦法，期望對其他企業實現科學的費用分攤提供一定的幫助。

一、引言

費用是指是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。從“收入―成本―費用=利潤”這一公式中可以得知，企業提高經濟的方法有兩種，一是增加收入，二是降低費用。企業在組織生產過程中，必然會發生各種費用.而這些費用按照其與產品的關系，可以分為直接費用和間接費用.直接費用可根據原始憑證直接計入某種、某批或某類產品成本，而間接費用不能直接計入產品成本，需采用適當的分配方法分配計入各種、各批或各類產品的成本。費用分攤是指將企業各部門、各產品之間的共同費用進行分攤，便于各生產成本的科學計算，是實現科學的成本控制的重要手段。

二、電力企業費用分攤現狀

（一）費用分攤意識薄弱

目前，我國很多企業存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在企業管理者的能力以及對于費用分攤管理理念的認識不足，在企業中沒有制定規范的費用分攤制度。

（二）費用分攤方法陳舊

很多企業實行的費用分攤方法過于陳舊，已經不能適應日益激烈的市場競爭，也無法達到節約企業資金的目的。

三、電力企業費用分攤優化措施

（一）提高費用分攤管理意識

企業管理者應充分重視費用分攤這個問題，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的，提高費用分攤管理意識，將企業的費用分攤工作視為一項系統的工程，從整體與全局多角度考慮，構建出一套科學的費用分攤辦法，進而為企業獲取最佳經濟效益奠定基礎。

（二）改革費用分攤方法

為了減少分攤中的不合理性，應改革費用分攤方法，最大限度地劃分出各部門的可分費用，使被分攤的剩余費用降低到最小限度。對各部門經濟效益的計算，要力求反映出各階段的效益特征。費用分攤的最終結果，要有利于促進各部門的經濟發展，進而給企業帶來較好的收益。CY公司實施的費用分攤辦法如下：

1.基本原則

CY公司一直遵循“效率優先、兼顧公平、合理負擔”這個基本指導原則，堅持凡能直接計入各經濟實體的成本、費用和稅金項目，直接計入各經濟實體核算；不能直接計入的的成本、費用和稅金項目，具體分攤到各經濟實體。

2.具體分攤辦法

燃料費的分攤。

（1）燃料（包括燃油和燃煤）原則上由企業分別采購、分戶核算。

（2）不能直接列入各自燃料采購成本的采購費用，首先將采購費用歸集在一個核算實體，然后按照購煤（油）量比例在各經濟實體間分攤：

某經濟實體當月應分攤采購費用= × 當月應分攤采購費用總額

（3）各經濟實體根據實際耗用燃料計列當期燃料成本。

（4）由于鐵路運輸、集中倉儲等原因無法分戶獨立采購和核算的單位，按管理實際明確一家核算實體先集中采購和倉儲，再按照各經濟實體的實際發電量分攤燃料綜合成本，分攤時應充分考慮不同采購批次煤種的熱值情況。采用此種燃料分攤核算辦法的單位，應向公司財務部單獨報備。

水費的分攤。

CY公司主張分別計量生產用水，根據實際發生分別核算，計入當期成本費用。

材料費的分攤。

（1）分別采購、分戶核算材料費用。

（2）用于公共設施維護所耗用的材料費，先指定由某一經濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經濟主體裝機容量分攤：

某經濟實體當月應分攤材料費= ×當月公共設施材料費總額

（3）對于隨電量增減變化的脫硫、脫硝等材料費用，先指定由某一經濟實體歸集，月末按照各經濟實體耗煤量分攤。

（4）用于公共鐵路維護所耗用的材料費，指定由某一經濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經濟實體耗煤量分攤。

修理費的分攤。

CY公司將發生的大修費用和維護費用，能直接計入各自生產成本的直接核算；公共設施修理費用由某一經濟主體歸集，月末按裝機容量比例分攤：

某經濟實體當月應分攤修理費用 = × 當月應分攤修理費用總額

折舊費的分攤。

折舊費是固定資產在使用中，按固定資產額及其折舊年限，計算出的每年應分攤的費用。通常按資產原來成本的固定百分比來計算，該金額須定期記入支出賬內或從總收入中扣除，以彌補該資產的貶值。CY公司將計提的固定資產折舊，直接計入各自生產成本。

人工成本的分攤。

企業人工成本是指一定時期內企業在生產經營和提供勞務活動中使用勞動力而發生的各項直接和間接的費用總和，主要包括以下七項：職工工資總額、社會保險費、勞動保護費用、職工福利費、職工教育費、職工住房費用和其他人工成本費用。CY公司按照職工勞動關系及工作性質在各經濟實體直接列支，分戶進行人工成本的核算。不能區分的先在指定的某一經濟主體歸集，按照董事會或上級主管部門下達的工資總額比例進行分攤計入各自生產成本：

成本= × 各經濟主體當年累計發生工資成本總額

其他支出的分攤。

CY公司對于發生的營業外支出、其他業務支出、財務費用等，CY公司主張由各經濟實體直接列支。

其他費用的分攤。

CY公司將發生的管理費用等，能直接計入各自損益的，在各經濟實體直接核算；不能直接計入各經濟實體的管理費用等，按章由某一經濟主體進行歸集；發生的營業外支出、其他業務支出、財務費用等，由經濟實體直接列支。

稅金的分攤辦法。

費用分攤法是通過對成本各項內容的計算、組合，使其達到一個最佳成本值，以實現最大限度地抵消利潤少繳稅款。利用費用分攤法影響企業稅負水平時關鍵在于解決這樣兩個問題：如何實現最小利潤支付和如何在費用攤入成本時使其實現最大攤入。土地使用稅、房產稅、印花稅、城建稅及教育費附加等各項稅金由各經濟實體直接核算、繳納。

（1）CY公司用于公共設施維護所耗用的材料進項稅，由某一經濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經濟實體裝機容量分攤：

某經濟實體當月應分攤材料費進項稅= ×當月公共設施材料進項稅總額

（2）公共設施修理費進項稅，由某一經濟實體歸集，月末按照公用屬性所涉及的經濟實體裝機容量分攤：

某經濟實體當月應分攤修理費進項稅= ×當月公共設施修理費進項稅總額

（3）應分攤的其他費用的進項稅，按照裝機容量比例分攤：

某經濟實體當月應分攤的其他費用的進項稅 = × 當月應分攤管理費用的進項稅總額

四、結論

電力是關系國計民生的基礎產業，是最重要的基礎能源。隨著經濟全球化的發展，電力企業面臨著較大的競爭壓力，因此進一步規范電力企業運作過程中相關費用的管理，實現費用的分攤是提升企業的競爭力的重中之重，也使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地的主要途徑。CY公司費用分攤法清晰明確，具有一定的進步性，值得其他企業的借鑒和學習。

參考文獻：

[1]陳志沖.關于企業管理費用分攤辦法的探討.金屬再生.1988（06）.

[2]薛梅芳.淺議協調財務與業務的關系有助于財務管理充分推動企業的整體管理.財經界（學術版）.2009（12）.

[3]張定瓊.企業如何實施人工成本管理.人力資源開發與管理.2004.

[4]趙道致，張進昌.計及產品需求彈性與成本的調價策略分析.天津理工學院學報.1996.12（4）.

篇3

關鍵詞：企業財務管理  地位與作用  加強措施

        0 引言

        隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的財務活動越來越復雜。當前企業資金短缺問題充分說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。

        1 財務管理在企業管理中的重要地位與作用

        1.1 確立財務管理在企業管理中的中心地位，是社會主義市場經濟規律的客觀要求。在社會主義市場經濟條件下，企業的營銷過程，體現著資本的運營過程。財務是企業營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系（財務關系）。在計劃經濟體制下，企業只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經濟體制下，客觀上要求企業的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為目的。營銷各環節為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。

        1.2 確立財務管理在企業管理中的中心地位有利于現代化企業制度的推行。現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

        2 企業財務管理的主要職責

        2.1 參與企業經營決策是財務管理的主要職責。企業生產經營過程就是資金運動，循環于企業生產經營活動的每個環節。財務管理利用成本費用、收入等指標，來組織企業價值的形成、實現和分配。財務管理是實施資金的獲得及有效利用的管理工作。

        2.2 企業要進行生產經營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果生產要素，而生產要素之間的結構問題涉及到企業資金的分配。財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營規模和效益起到了不可替代的作用，根據企業目標，制定財務計劃，進行成本控制，對業務經營的耗費起控制作用，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制財產的耗費，財務管理為企業的業績評價提供重要依據。

        2.3 企業管理以財務管理為中心是時展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求，財務管理的重要性是由企業追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業管理中將越來越重要。加強企業管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發揮財務管理在企業管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。

        樹立起企業向管理要效益的思想，把企業辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規律和法律視為調節機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業最終達到合理配置，使企業投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。

        3 提高企業財務管理水平的措施

        3.1 理順財務組織結構 企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

        3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個資金短缺的國家，尤其是經濟體制改革以來，企業普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強的企業亦然。究其原因在于，我國大多數企業未建立一個科學的資金管理機制。

        3.2.1 應對企業資金籌集優化管理。一般來說，在市場經濟中，企業資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權的可轉讓性。使企業籌資具有了客觀基礎。這就要求企業合理確定籌資數量、籌資期限、籌資結構及成本。

        3.2.2 應對資金投入優化管理。企業財務管理人員應將資金合理配置于各個生產經營環節及項目，并且能適時、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關系。財務人員應考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產經營資金和商品流通資金比例；③基建項目資金與流通資金比例。當企業全部資金中自有流動資金比例較高，負債資金比率相對較低時，企業對資產的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當小一些；反之，則應適當提高二者間的比例。

        3.3 管好用活資金提高資金使用效益

        3.3.1 做好資金使用計劃，優化配置資金在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。包括固定資金和流動資金結構，儲備資金與生產資金結構，存貨資金和速動資產結構等。同時，確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關單位，以求最小的資金消耗和占用，實現最大的資金收益。

        3.3.2 在時間上靈活調度，把有限資金用在刀刃上 在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時發放，以穩定職工情緒，然后安排生產急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。

        3.3.3 嚴格管理，緊縮開支，搞好資金節流工作 ①強化采購資金管理。實行擇優、擇廉、擇近采購材料，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節約采購費用，把好資金支出主流關。②強化生產資金管理。企業要從推行經濟責任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動生產率為基礎，以壓縮可控費用為重點，降低生產成本，從而降低生產資金的占用。③嚴格控制日常費用支出，實行費用包干制，節約有獎，超支不報；對有的費用則采取嚴厲的冷凍手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節約，防止大手大腳的敗家子作風。

        3.4 加強生產資金、產成品資金管理 企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內容，并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使產品積壓降低到最低程度，生產部門要按單件小批生產，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免因產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

        3.5 增強財務風險的防范意識 經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

        3.6 實現內部財務控制和管理信息化 隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動，這種管理、控制能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。我們的大公司和企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念，深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。

        4 結語

        隨著現代企業制度的建立，加強企業財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業穩健理財，促進生產發展和提高經濟效益的重任。因此，財務管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務管理轉變為生財、增值、決策型的管理，不斷提高企業財務管理的水平，真正肩負起財務管理和會計核算的責任。

參考文獻：

[1]史紅偉.《新時期企業如何加強財務管理工作》[j].科技情報開發與經濟.2007（16）.

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關鍵詞：經濟全球化;網絡經濟;管理創新

一、企業管理面臨知識管理的挑戰

1.企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心,分析企業知識的存在形態和運行規律,以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言,知識有內部知識和外部知識兩種形態,企業可以借助現代的信息技術和手段,建立公司外部知識網絡和企業內部網絡,以建立遞增收益網絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟,有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源,增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。

由于知識經濟是以不斷創新的知識為基礎的,知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業最為關注的,也是決定企業生存與持續發展的重要資源,從而對企業知識資源的管理即知識管理已上升為企業管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎,以“信息高速公路”為主干,以知識創新為核心的一種全新管理模式。

2.知識經濟下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發展的主導要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新,使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展,始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理已成為現代企業管理的一項重大使命。

3.知識經濟將使企業的管理戰略發生變化。首先,在投資戰略上,要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產,轉到大量投資于人才培訓、激勵創新方面,生產和分配要向知識產品及服務傾斜; 其次,在競爭戰略上,要注意拿起保護知識產權這一武器,把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次,在成長戰略上,要由過去主要依靠規模經濟謀求企業發展,調整到大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。

二、企業管理面臨經濟全球化的挑戰

1.隨著中國加入WTO,以及經濟全球化的深入發展,中國企業將有更多的機會走出國門,進入國際市場。此時,企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球,不能僅靠利用國內資源來謀求發展,而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己,以求實現資源的最佳配置; 同時,其生產協作關系也不再局限于國內,而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且,企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響,同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約。

2.在全球化的背景下,企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡,采用各種先進的要素傳輸手段,特別是信息傳輸手段,否則,企業就無法在國際競爭中取勝,這對企業的組織結構設計提出了新的要求。企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢,21 世紀企業內部組織結構,將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態,中間管理層將失去原有的價值,企業的管理組織將呈現扁平狀態,彈性化。這主要是由于現代管理技術和手段的采用,使得企業的中間管理層減少,中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網絡與信息技術,企業的每一個員工,雖然工作崗位不同、工作地點不同,但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高,同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構,而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織,借助組織結構的柔性化可以實現企業組織集團化和分權化的統一,穩定性和變革性的統一。

篇5

摘 要 為了建筑企業的穩步發展，應當針對企業財務管理進行有效地控制，才能避免建筑企業財務風險。基于此，本文闡述建筑企業財務管理方面的問題以及解決財務管理問題的措施。

關鍵詞 建筑企業 財務管理 問題 措施

近年來房地產行業的蓬勃發展，促進了建筑企業的迅猛地發展。由于一些國外建筑公司的入市，促使建筑行業的競爭日趨加劇。針對現今的建筑市場，建筑企業如何進行企業財管理，有效控制企業運作成本，避免更多的財務風險已經成了一個重要的話題。

一、目前建筑企業財務管理的問題

1.1 企業財務管理中財務管理意識欠缺

當前的多數建筑企業缺乏基本的企業財務管理意識，缺少科學化的財務管理模式。有一些建筑企業從根本上沒有意識到企業的財務管理與企業管理之間有相輔相成的作用，沒有引起建筑企業管理者對企業財務管理的注重。甚至有部分建筑企業在企業運作過程中，管理思想落后，除了注重其生產經營活動，其余的管理基本不關心、不注重，尤其在企業財務管理問題上沒有真正去落實財務管理在企業管理中的關鍵作用。從而促使了一些不良現象的出現，比如：應收款回收慢，回收困難，這就是應收賬款項管理不妥善所造成；其次，現金管理制度的不嚴格，很容易造成資金不足或者資金閑置的問題；再者很多建筑企業存在了存貨占比量較大，沒有有效地控制好存貨管理，同時造成了存貨占用資金時間成本的浪費。企業中管理人員由于處于傳統管理模式，沒有正確意識財務管理的重要性，導致財務管理欠缺的因素，影響到了企業在生產經營活動過程中頻頻出現問題，影響了企業的正常生產經營活動，同時也會帶來了不必要的損失。

1.2 企業財務管理中資金調控不到位

對于企業管理來說，債務清理是一項重要的工作，處理不當除了影響到企業的資金鏈，甚至影響到企業資產的真實性。建筑企業應收賬款回收期長、資金回收困難、回收不及時，沒有辦法確保企業的正常經營這是一個非常嚴重的問題。有的建筑企業，在施工工程竣工后清算工作的拖沓，造成了可確認收入的不及時，這些問題直接影響到了應收賬款賬面無法反映真實工程拖欠款的問題，從而企業對債權的控制得不到有效的把控。長期沒有清理完畢的應收賬款包括在施工中預付的分包工程款、材料款，長時間的呆賬、爛賬，也不能真實體現出建筑企業的資產和損益情況。常常發生潛在的虧損或潛在的盈利情況，這些問題導致從企業報表中無法正確地分析出企業或具體施工項目的實際財務情況。

1.3 企業財務管理中的賬目與實際不一致

當前有許多會出現企業資產惡性循環的嚴重問題。因為較多的建筑企業在賬面上所顯示的是有盈利的，這樣的情況本應該對于企業資金周轉構不成問題，可是為什么會出現問題呢？有一部分的建筑企業在企業賬面所表現出來的是有較大利潤，可是當工程完成結算時卻是虧損，甚至有的建筑企業在企業賬面上顯示資產很大，但是實際現金流并沒有入賬。有的建筑企業在企業賬目中的資產多是應收賬款等應收科目的賬面數，但是工程款的回收期長與回收困難，長時間的拖欠使部分應收款最終成為了爛賬。這些情況的發生，導致建筑企業的資金鏈的短缺，企業需要額外負債來維持企業的發展。例如建設方長時間不支付應付工程款，除了企業的經濟利益受到了損失外，建筑企業還需要負擔更多的銀行利息，

1.4 企業財務管理中財務控制能力不強

目前我國的建筑企業多數是采用項目經理制。在這樣的項目經理制發展下，建筑企業管理只需要向項目經理部門提供必要的建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發票等，這樣的制度使整個建筑項目的財務無法全面的進行監管。甚至有些建筑企業高層管理者只是重點控制現金，對企業發展項目的原材料、存貨、半成品、固定資產等資源的管理沒有足夠重視，所以常常會出現保管制度的松散，形成了更大的資產浪費。與此同時有些較大的建筑企業對財務管理分權過度，把財務管理的控制權分散到了下屬子公司，這樣也會影響到總公司的財務控制無法得到有效的控制，從公司發展的深遠意義上來說，會影響到整個建筑企業的發展，無法確定更新的戰略目標。

1.5 企業財務管理中項目成本控制不足

作為建筑施工項目是建筑企業直接獲取企業經濟效益的重點。建筑施工項目在成本的控制能力水平的高低，所體現出來的是企業經濟盈利點上的高低。較大一部分的建筑企業進行工程項目初期，對于項目成本控制能力水平有限，直接影響到了項目后期成本增加，再者施工項目管理也會影響到建筑企業在施工項目中的支出比重，從而影響到企業的到經濟利益。

二、建筑企業財務管理完善措施

2.1 更新建筑企業財務管理觀念

要及時完善建筑企業財務管理制度，從根本上更新舊的財務管理觀念。建筑企業除了要意識到財務管理的重要性以外，還需要提升財務管理在企業中的地位。成立財務管理的完整系統，可以把財務預測，決策和考核都歸納為財務管理的范圍，科學有效地利用好資金，有效的進行成本控制。學習并完善先進的企業財務管理制度，成立相對應的組織機構，從經濟核算與企業經濟控制，到企業資金管理與企業項目運作，再到建筑項目成本預算，包括企業財務審計等方面形成完整的體系。各個部門之間需要明確負責，合理分配，有效的進行崗位負責制分配，從而才能更加有效的發揮每一個崗位的功能與管理能力。

2.2 有效控制現金管理

作為建筑企業中最為重要的現金，需要建筑企業對現金進行必要的有效地控制管理。在進行預算管理時需要以企業現金預算為主。明確每一筆資金的用途，結合前階段企業現金的使用情況與企業經營盈利情況，可以進行后階段的企業收入和支出費用進用預算。有效的預估企業現金的支出和收入占比。進行建筑項目投資或墊資時，需要科學合理化地結合有效的可性行報告進行嚴格地分析，按分析結果進行階段性的開展。可以利用各種不同類型的施工項目或者是施工企業施工方式不同的特點進行企業聯合分包的形式，有效的分散投資或墊資風險。如果有風險較大的建筑項目，建筑企業之間可以進行企業共同承包，即可以收益共享，同時也可以分散投資或墊資風險。進行施工項目中需要購置的各種固定資產，需要由上級主管部門同意進行統一調配或購置；所購置的各種固定，項目執行部門不具備所有權，只享有使用和管理權，不可以以任何形式進行出租、出借或用于抵押和經濟擔保。在使用過程中，結合實際情況，建立相應的固定資產管理制度，對每一個物品的調入、調出、盤點、對賬都要進行詳細的記錄。科學合理地對每一個在施工過程中，需要建設的設施包括臨時設施進行有效地材料控制，有效的控制工程預算，防止材料積壓和超額對項目資金的占用。

2.3 培養企業財會人員綜合素質

增加建筑企業財務管理的意識，意識到企業財務管理的重要性，重點對建筑企業財會人員進行培養，提高財務能力，針對整個企業的財務工作人員進行綜合素質培訓，提高財務隊伍職業素養。另外，要結合自身企業招收風險管理相關人員，通過招收專業的風險管理財務人員，以此增強財務管理的專業性，從而有效的避免投標、融資包括應收款項等風險的出現。制定科學合理化的財務管理制度，能有效地控制建筑企業財務風險。

2.4建筑企業財務管理預警措施

由于目前國內建筑市場的競爭混亂，管理不規范等問題的存在，會存在有部分的建筑工程項目招投標管理不規范，這樣的問題直接給建筑企業的財務管理形成了一定的風險。常常出現項目資金難回收、壞賬等情況的發生。因此，完善財務風險預警機制，是有效避免或降低風險的重要手段。建筑企業應該結合自身的企業特性，對建筑市場的環境進行了解，針對建設項目的不同應該采用不同的風險預警措施，這樣才能有效的保證建筑工程項目的順利開展。

三、結語

企業財務管理在當今的市場經濟中，是溶入到企業的生產經營的一個重要環節，所以建筑企業財務管理工作需要得到高度重視，通過完善的財務管理工作，有效避免和降低建筑企業出現的各類財務風險、能有效地控制項目成本、在提升利潤的同時促使建筑企業得以健康良性地發展。

參考文獻：

[1]張婷.加強建筑企業財務管理的探討.大眾商務.2010（06）.

[2]陳曉榮.芻議建筑企業應收賬款的管理.財政監督.2009（24）.