項(xiàng)目規(guī)范化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇項(xiàng)目規(guī)范化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；規(guī)范化

1工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化

1.1進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對(duì)于個(gè)別無(wú)可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。

1.2編制施工成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

1.3進(jìn)行施工成本控制

施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告和工程變更來進(jìn)行。

1.4進(jìn)行施工成本核算

施工成本核算分為三種形式：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。核算的過程是對(duì)相應(yīng)的開支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用目的對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同，計(jì)算出針對(duì)成本核算對(duì)象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實(shí)可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。

1.5進(jìn)行施工成本分析

成本分析工作要考慮到影響施工成本變動(dòng)有兩個(gè)方面：一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價(jià)格的變動(dòng)，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營(yíng)管理的因素。在分析時(shí)，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無(wú)法自解。同時(shí)如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對(duì)成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會(huì)顯失公平，就會(huì)不得人心，從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。每月召開成本分析會(huì)是一個(gè)好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對(duì)這些因素的辦法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

1.6進(jìn)行施工成本考核

施工成本考核是對(duì)以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點(diǎn)，更是對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。只有通過考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一名職工在自身崗位上努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，才能把成本管理工作做好，項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對(duì)待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時(shí)交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援，最后勉強(qiáng)保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項(xiàng)目管理工作沒有做到位，項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。

誠(chéng)然，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計(jì)。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正，勢(shì)必會(huì)影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃）；二是組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；三是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。

3職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化

我國(guó)在2001年了GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》已經(jīng)覆蓋了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OHSASl8001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，這對(duì)于規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全控制遵循的程序如圖1所示：

4防水土流失和環(huán)境保護(hù)的規(guī)范化

施工現(xiàn)場(chǎng)防水土流失和環(huán)境保護(hù)主要是做好以下幾方面的工作：一是運(yùn)用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工造成對(duì)大氣的污染；二是采用廢水處理技術(shù)防止對(duì)水資源造成污染；三是盡量控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲，使噪聲排放低于國(guó)家規(guī)定限值；四是正確處理固體廢物，防止造成綜合污染。按照GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證。環(huán)境管理體系運(yùn)行模式如圖2所示：5合同管理的規(guī)范化

合同是施工項(xiàng)目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項(xiàng)目管理工作的最終成效，執(zhí)行一份各方面都對(duì)我方有利的合同（當(dāng)然不能違背合同訂立的公平性原則）和相反的情況對(duì)于執(zhí)行人的感覺是不一樣的，執(zhí)行的效果當(dāng)然也不一樣的。對(duì)于中小施工企業(yè)，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的問題：

第一，關(guān)于合同的“標(biāo)的”——工程承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的文字確認(rèn)，切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述，對(duì)于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。對(duì)于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確，如承包人的駐地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于為項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)提供參考。對(duì)于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改，應(yīng)及時(shí)以文字方式記錄下來，并以合同補(bǔ)遺或者會(huì)議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說明它構(gòu)成合同部分。在實(shí)際操作時(shí)，還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時(shí)進(jìn)行，避免由于人為的因素出現(xiàn)偏差，使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。

第二，對(duì)于一般的單價(jià)合同，在談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個(gè)“增減策”幅度，當(dāng)超過該幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

第三，確定合理的計(jì)價(jià)方式。

第四，關(guān)于合同價(jià)格調(diào)整條款要約定明確，盡量不要簽署所謂的“總價(jià)包死”的合同。因?yàn)橐话憬ㄔO(shè)工程工期都比較長(zhǎng)，而且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響現(xiàn)場(chǎng)施工和合同執(zhí)行的因素也越來越多，很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。

第五，關(guān)于合同款支付的條款，根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和業(yè)主的管理模式不同，在談判時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解決預(yù)付款的支付進(jìn)度，投標(biāo)擔(dān)保返還時(shí)間等問題，盡量緩解項(xiàng)目的資金壓力。

第六，關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及“作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無(wú)法預(yù)料的條件變化”對(duì)工期產(chǎn)生影響而延長(zhǎng)工期的權(quán)利。

第七，完善合同條件的問題。視具體情況盡量多提要求。

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6組織協(xié)調(diào)的規(guī)范化

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系。就需要協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，對(duì)外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，它們之間的關(guān)系如圖3所示：

圖3中大圓之內(nèi)的為近外層，大圓之外（括號(hào)內(nèi)的）為遠(yuǎn)外層。

組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，協(xié)調(diào)人際關(guān)系主要靠開展民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。這一項(xiàng)工作不可忽視，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是能夠開展其它方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和保證，只有項(xiàng)目部全體群策群力，團(tuán)結(jié)一心，才能對(duì)內(nèi)便于組織關(guān)系和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，對(duì)順利開展對(duì)外協(xié)調(diào)大有裨益。

對(duì)于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭(zhēng)議的依據(jù)。雖然沒有上下級(jí)的關(guān)系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動(dòng)的角度去協(xié)商解決問題，尤其是針對(duì)設(shè)計(jì)單位，更要通過密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對(duì)于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，不要“用起來天天跑，不用了放一邊”。

參考文獻(xiàn)

［1］姚兵.施工項(xiàng)目管理概論［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

篇2

關(guān)鍵詞：計(jì)量項(xiàng)目；規(guī)范化；管理

隨著計(jì)量專業(yè)管理工作的不斷變化發(fā)展，用電信息采集建設(shè)不斷進(jìn)步，并且智能電能表得以有效推廣應(yīng)用，這就在一定程度上強(qiáng)化了計(jì)量項(xiàng)目專業(yè)管理的職責(zé)，要求計(jì)量項(xiàng)目管理工作在未來的發(fā)展過程中不斷提高管理的精細(xì)化水平，強(qiáng)化計(jì)量專業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上積極建立一套現(xiàn)代化且系統(tǒng)性的計(jì)量項(xiàng)目管理體系，切實(shí)提高計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理的效果。

1建立健全規(guī)范化的計(jì)量項(xiàng)目組織管理體系

在計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際情況，推廣智能電能表，并充分做好用電信息采集建設(shè)，通過多元化的項(xiàng)目投資方式來建立計(jì)量項(xiàng)目組織管理體系，并在實(shí)際發(fā)展過程中不斷加以完善。在此過程中，設(shè)立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和管控小組，通過規(guī)范化的部門分工協(xié)作，來促進(jìn)各部門職責(zé)的落實(shí)。與此同時(shí)，對(duì)電能計(jì)量項(xiàng)目的管理文件和管理制度等進(jìn)行有效的梳理，在遵循相關(guān)《國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)銷部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》等相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)信息采集系統(tǒng)建設(shè)文件進(jìn)行有效的整理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理的順利開展。在明確計(jì)量項(xiàng)目工程前期、工程施工、安全管理以及工程驗(yàn)收和檔案管理等全過程的制度規(guī)范后，對(duì)電能計(jì)量項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋的實(shí)現(xiàn)。

2嚴(yán)格履行計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度

所謂計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，是指對(duì)與國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃以及電網(wǎng)安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)相符合的項(xiàng)目，實(shí)行全過程管理，在經(jīng)過項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目?jī)?yōu)選后，對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，以促進(jìn)公司資產(chǎn)效能的提升。發(fā)展策劃部門應(yīng)當(dāng)積極貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“無(wú)計(jì)劃不安排預(yù)算、無(wú)預(yù)算不支付資金”要求的基礎(chǔ)上，遵循“規(guī)劃引導(dǎo)、突出重點(diǎn)、匹配合理、注重實(shí)效”原則的基礎(chǔ)上，促進(jìn)綜合計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作的順利開展。為了更好的提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分做好計(jì)劃工作，積極開展?fàn)I銷計(jì)量項(xiàng)目，促進(jìn)營(yíng)銷儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，從而為計(jì)量項(xiàng)目的最終入庫(kù)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。計(jì)量項(xiàng)目相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)組織編寫統(tǒng)一的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備核算表格和科研模板，明確多元化設(shè)備、材料以及施工項(xiàng)目單價(jià)等，充分做好計(jì)量項(xiàng)目的儲(chǔ)備預(yù)算工作。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行營(yíng)銷計(jì)量項(xiàng)目相關(guān)儲(chǔ)備管理制度，成立專門的計(jì)量項(xiàng)目評(píng)審小組，在嚴(yán)格遵循可研審批制度的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的真實(shí)性、合理性和可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并開展集中評(píng)審和統(tǒng)一批復(fù)，確保計(jì)量項(xiàng)目管理的合理性和可靠性，為計(jì)量項(xiàng)目評(píng)級(jí)、篩選以及排序等環(huán)節(jié)的順利開展提供可靠的基礎(chǔ)。

3對(duì)計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制

就宏觀層面來看，計(jì)量項(xiàng)目過程管控的順利開展，能夠促進(jìn)項(xiàng)目跟蹤分析制度得以有效完善，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目分析質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)管理信息的高效反饋，從而促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理效率的提升。那么在計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供電企業(yè)在計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況，對(duì)其當(dāng)月項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)季度計(jì)量項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，明確計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，分析其存在的問題，并提出科學(xué)化的解決措施，以促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目管理效果的提升。在對(duì)計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管和控制的過程中，其主要包含編制項(xiàng)目實(shí)施方案、招標(biāo)管理、合同、監(jiān)理與項(xiàng)目安全管理等項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的管理和控制。那么在計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證監(jiān)管和控制效果，應(yīng)當(dāng)在編寫設(shè)備、材料統(tǒng)一招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)化的施工方案，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及責(zé)任等滿足企業(yè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性要求。在對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循計(jì)量項(xiàng)目工程的實(shí)際采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化控制。基層單位合同簽訂過程中，為了更好的保證計(jì)量項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確施工范圍、質(zhì)量以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)和違約責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工操作行為進(jìn)行有效的規(guī)范，并簽訂科學(xué)且規(guī)范的安全管理協(xié)議，避免出現(xiàn)安全事故糾紛而嚴(yán)重影響計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)際管理效率。

4提高計(jì)量項(xiàng)目驗(yàn)收的管控水平

計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)開展階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其中，安裝工程類項(xiàng)目應(yīng)分別開展階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其他非安裝工程類營(yíng)銷項(xiàng)目只需開展竣工驗(yàn)收。關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收包含以下內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況、工程的選材情況、施工工藝情況等，并采取拍照、錄影等方式進(jìn)行取證，納入項(xiàng)目檔案管理。工程驗(yàn)收做好“四核對(duì)”、“雙驗(yàn)收”。核對(duì)領(lǐng)取設(shè)備材料數(shù)量減退庫(kù)數(shù)量與工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)量和工程量匯總表數(shù)量是否一致，核對(duì)廢舊物資退庫(kù)是否和SG186系統(tǒng)數(shù)量一致，核對(duì)上報(bào)工程明細(xì)、數(shù)量、施工類型是否和SG186系統(tǒng)上單數(shù)量一致、上報(bào)明細(xì)是否重復(fù)。核對(duì)無(wú)誤后組織系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)“雙驗(yàn)收”，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收施工耗材，評(píng)價(jià)施工質(zhì)量，系統(tǒng)驗(yàn)收施工數(shù)量和牽連指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。

5完善計(jì)量項(xiàng)目歸檔工作的管理

在建立完整規(guī)范的計(jì)量項(xiàng)目檔案管理體系，確保項(xiàng)目檔案的客觀、完整和準(zhǔn)確。項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理單位實(shí)時(shí)做好項(xiàng)目檔案的收集、整理工作，項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)按照項(xiàng)目的合同文本、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工文件、驗(yàn)收文件等完成該項(xiàng)目的資料收集，并將收集、整理齊全的檔案資料移交有關(guān)檔案管理部門;檔案管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門開展檔案收集和歸檔，并接管相關(guān)營(yíng)銷項(xiàng)目檔案資料。對(duì)于用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)、智能電能表推廣等資金量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的安裝工程類項(xiàng)目，供電公司要做到“一項(xiàng)一檔”，歸檔資料包括:項(xiàng)目可研報(bào)告及批復(fù)文件;項(xiàng)目及資金計(jì)劃批文；初步設(shè)計(jì)或建設(shè)方案及批復(fù)文件；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等中標(biāo)通知書及相應(yīng)合同文本；施工前期資料；施工過程資料；工程竣工資料；項(xiàng)目?jī)?nèi)市資料；項(xiàng)目合同結(jié)算審核單、項(xiàng)目結(jié)(決)算書；后評(píng)價(jià)報(bào)告；項(xiàng)目相關(guān)的其他資料。結(jié)束語(yǔ)就宏觀層面來看，計(jì)量項(xiàng)目規(guī)范化管理是計(jì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著計(jì)量項(xiàng)目的運(yùn)行情況及總體管理效果。那么在計(jì)量項(xiàng)目管理過程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在明確計(jì)量項(xiàng)目組織管理體系和各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高監(jiān)管和控制效果，促進(jìn)計(jì)量項(xiàng)目管理工作的順利開展。

作者:張妮 趙煦 單位:國(guó)網(wǎng)大連供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]李鶴,陳麗輝,粱禹.國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制建設(shè)的創(chuàng)新及其啟示[J].北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(01).

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0049-02

1 工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化

1.1 進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對(duì)于個(gè)別無(wú)可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。

1.2 編制施工成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

1.3 進(jìn)行施工成本控制

施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告和工程變更來進(jìn)行。

1.4 進(jìn)行施工成本核算

施工成本核算分為三種形式：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。核算的過程是對(duì)相應(yīng)的開支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用目的對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同，計(jì)算出針對(duì)成本核算對(duì)象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實(shí)可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。

1.5 進(jìn)行施工成本分析

成本分析工作要考慮到影響施工成本變動(dòng)有兩個(gè)方面：一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價(jià)格的變動(dòng)，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營(yíng)管理的因素。在分析時(shí)，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無(wú)法自解。同時(shí)如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對(duì)成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會(huì)顯失公平，就會(huì)不得人心，從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。每月召開成本分析會(huì)是一個(gè)好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對(duì)這些因素的辦法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

1.6 進(jìn)行施工成本考核

施工成本考核是對(duì)以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點(diǎn)，更是對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。只有通過考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一名職工在自身崗位上努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，才能把成本管理工作做好，項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對(duì)待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時(shí)交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援，最后勉強(qiáng)保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項(xiàng)目管理工作沒有做到位，項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。

誠(chéng)然，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計(jì)。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正，勢(shì)必會(huì)影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃）；二是組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；三是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。

3 職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化

我國(guó)在2001年了GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》已經(jīng)覆蓋了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OHSASl8001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，這對(duì)于規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全控制遵循的程序如圖1所示：

4 防水土流失和環(huán)境保護(hù)的規(guī)范化

施工現(xiàn)場(chǎng)防水土流失和環(huán)境保護(hù)主要是做好以下幾方面的工作：一是運(yùn)用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工造成對(duì)大氣的污染；二是采用廢水處理技術(shù)防止對(duì)水資源造成污染；三是盡量控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲，使噪聲排放低于國(guó)家規(guī)定限值；四是正確處理固體廢物，防止造成綜合污染。按照GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證。環(huán)境管理體系運(yùn)行模式如圖2所示：

5 合同管理的規(guī)范化

合同是施工項(xiàng)目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項(xiàng)目管理工作的最終成效，執(zhí)行一份各方面都對(duì)我方有利的合同（當(dāng)然不能違背合同訂立的公平性原則）和相反的情況對(duì)于執(zhí)行人的感覺是不一樣的，執(zhí)行的效果當(dāng)然也不一樣的。對(duì)于中小施工企業(yè)，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的問題：

第一，關(guān)于合同的“標(biāo)的”――工程承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的文字確認(rèn)，切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述，對(duì)于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭(zhēng)議。對(duì)于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確，如承包人的駐地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于為項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)提供參考。對(duì)于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改，應(yīng)及時(shí)以文字方式記錄下來，并以合同補(bǔ)遺或者會(huì)議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說明它構(gòu)成合同部分。在實(shí)際操作時(shí)，還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時(shí)進(jìn)行，避免由于人為的因素出現(xiàn)偏差，使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。

第二，對(duì)于一般的單價(jià)合同，在談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個(gè)“增減策”幅度，當(dāng)超過該幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

第三，確定合理的計(jì)價(jià)方式。

第四，關(guān)于合同價(jià)格調(diào)整條款要約定明確，盡量不要簽署所謂的“總價(jià)包死”的合同。因?yàn)橐话憬ㄔO(shè)工程工期都比較長(zhǎng)，而且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響現(xiàn)場(chǎng)施工和合同執(zhí)行的因素也越來越多，很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。

第五，關(guān)于合同款支付的條款，根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和業(yè)主的管理模式不同，在談判時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解決預(yù)付款的支付進(jìn)度，投標(biāo)擔(dān)保返還時(shí)間等問題，盡量緩解項(xiàng)目的資金壓力。

第六，關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及“作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無(wú)法預(yù)料的條件變化”對(duì)工期產(chǎn)生影響而延長(zhǎng)工期的權(quán)利。

第七，完善合同條件的問題。視具體情況盡量多提要求。

6 組織協(xié)調(diào)的規(guī)范化

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系。就需要協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，對(duì)外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，它們之間的關(guān)系如圖3所示：

圖3中大圓之內(nèi)的為近外層，大圓之外（括號(hào)內(nèi)的）為遠(yuǎn)外層。

組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，協(xié)調(diào)人際關(guān)系主要靠開展民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。這一項(xiàng)工作不可忽視，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是能夠開展其它方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和保證，只有項(xiàng)目部全體群策群力，團(tuán)結(jié)一心，才能對(duì)內(nèi)便于組織關(guān)系和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，對(duì)順利開展對(duì)外協(xié)調(diào)大有裨益。

對(duì)于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭(zhēng)議的依據(jù)。雖然沒有上下級(jí)的關(guān)系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動(dòng)的角度去協(xié)商解決問題，尤其是針對(duì)設(shè)計(jì)單位，更要通過密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對(duì)于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，不要“用起來天天跑，不用了放一邊”。

參考文獻(xiàn)

［1］姚兵.施工項(xiàng)目管理概論［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部規(guī)范化；管理；創(chuàng)新；理念

中圖分類號(hào)：U415.1S文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：在過去的時(shí)間中，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持用科學(xué)創(chuàng)新的工作態(tài)度，圍繞監(jiān)理目標(biāo)，大家都各司其責(zé)，協(xié)同展開監(jiān)理工作。

一 依法監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)一流

作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)堅(jiān)持了三條基本的原則，第一：堅(jiān)定地依靠公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決按公司的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行；第二：相信、依靠項(xiàng)目部的全體人員，充分發(fā)揮他們主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，確立“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效”的八字管理方針；第三：堅(jiān)持集思廣益原則，從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，審慎決策，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，用調(diào)查研究的辦法理清發(fā)展思路，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、規(guī)劃項(xiàng)目部工作，以加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)帶動(dòng)監(jiān)理工作，堅(jiān)持服務(wù)一流理念和懷著對(duì)監(jiān)理工作的熱愛，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

二 提升項(xiàng)目部全員理念的更新，重點(diǎn)將以以下幾個(gè)方面作為項(xiàng)目部工作的思路。

1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，提高每個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力不是靠某種絕招，也沒有固定模式，關(guān)鍵在于‘保質(zhì)保量’完成合同約定的監(jiān)理工作，如果不能保質(zhì)保量完成本職工作，一切都無(wú)從談起，針對(duì)項(xiàng)目部規(guī)模大、分項(xiàng)工程多樣的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持每有新的分項(xiàng)工程開始進(jìn)行，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，掌握分項(xiàng)工程驗(yàn)收要點(diǎn)、主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目的驗(yàn)收要求，工序施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，做好預(yù)控及掌握驗(yàn)收程序，及時(shí)向施工單位進(jìn)行交底。共對(duì)以下16個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)及技術(shù)交底：強(qiáng)夯、人工挖孔樁、抗?jié)B混凝土、鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰、保溫、真石漆、門窗、理石幕墻、內(nèi)裝、冬施、景觀綠化、人防工程。

2建立項(xiàng)目部的工作流程體系，形成內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)控制。

做監(jiān)理工作處處是難題，如果不能積極應(yīng)對(duì)，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，與其等待別人來拯救，不如自己從現(xiàn)在開始努力認(rèn)真做起，每個(gè)環(huán)節(jié)和階段都保質(zhì)保量地完成自己的工作，本項(xiàng)目部的工作要求就是“再認(rèn)真一點(diǎn)、再嚴(yán)格一點(diǎn)、再細(xì)致一點(diǎn)、再努力一點(diǎn)”。 我們制定的工作基本流程如下：“方案審查-監(jiān)理交底-材料控制（會(huì)簽單）-樣板制作驗(yàn)收-工序交接-過程控制-檢查驗(yàn)收-下道工序交接驗(yàn)收-檔案資料審查簽認(rèn)”，不同的分項(xiàng)工程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3做到三個(gè)規(guī)范：

①規(guī)范做法，提高效率：我們的要求是分析現(xiàn)場(chǎng)工作，理出關(guān)鍵工作，分清先后次序，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。監(jiān)理工作要用科學(xué)的方法去提高效率，工作任務(wù)已確定，但是要從細(xì)節(jié)去尋求方法，沒有方法很難較好地完成任務(wù)；②規(guī)范步驟，嚴(yán)格要求：要求是看圖紙、學(xué)規(guī)范，帶好工具、實(shí)測(cè)實(shí)量、公布檢查結(jié)果、形成檢查聯(lián)系單。標(biāo)準(zhǔn)就是一種嚴(yán)格要求，中間的每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)，都要經(jīng)過設(shè)計(jì)，而且還要嚴(yán)格按照規(guī)范的步驟執(zhí)行；③規(guī)范動(dòng)作，省工省力：總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考量，合理分配人員，工作有人抓，減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省人力物力，以較小的成本完成全面監(jiān)理工作。要經(jīng)常對(duì)細(xì)節(jié)、動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率，省工省力。項(xiàng)目部全體要多做思考，多動(dòng)腦筋，以為建設(shè)單位提供更好的服務(wù)為己任，自己的工作多做一些，從不同的角度、方面進(jìn)行深層次完善，多贏得建設(shè)單位的擁護(hù)，真正做到每個(gè)人都有拿手活，讓建設(shè)單位高看我們一眼，對(duì)于提升公司在建設(shè)單位心目中的地位和檔次，有效提升公司的信譽(yù)。

4不斷提高監(jiān)理工作的職業(yè)化水平。

爭(zhēng)做建設(shè)單位的專家顧問式的合格專業(yè)監(jiān)理工程師，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，完善工作機(jī)制，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，經(jīng)常進(jìn)行相互交流和探討，模仿改良等于創(chuàng)新，定期優(yōu)化自己的工作流程，與建設(shè)單位主動(dòng)回報(bào)過程，隨時(shí)隨地溝通，簡(jiǎn)化語(yǔ)言，講的永遠(yuǎn)是重點(diǎn)，毫無(wú)怨言執(zhí)行任務(wù)，主動(dòng)提出改進(jìn)計(jì)劃方法，把自己當(dāng)做公司的窗口，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力，齊抓共管，共同向前。避免對(duì)業(yè)務(wù)只求懂一點(diǎn)點(diǎn)，屢次犯同樣的錯(cuò)誤，不思考有更好的方法，只想到自己，任何事情不主動(dòng)鏈接，缺乏危機(jī)意識(shí)，要與所有單位實(shí)現(xiàn)共贏，做到首先幫助別人，才有資格讓別人幫你，學(xué)會(huì)體諒他人，共同進(jìn)步。

5糾正“差不多、過得去、還可以”標(biāo)準(zhǔn)較低的思想。

工作上總出現(xiàn)偏差，不去糾正，或?qū)ζ顩]有感覺，每一步工作都覺得不重要，工作無(wú)起色的深層次愿意是不認(rèn)真,我們要真正糾正這種錯(cuò)誤理念，什么是差不多，什么是過得去，這些想法就是要在工作實(shí)踐中要予以糾正，就是必須要踏踏實(shí)實(shí)地做好自己份內(nèi)的工作。企業(yè)的救世主就是我們自己，講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)追求完美的培養(yǎng)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)人是關(guān)鍵因素，要及時(shí)有效地解決問題，實(shí)施過程中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，建立高效運(yùn)作體系，糾正內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)作的情況，建立一種互相信任和協(xié)作的氛圍。

6要求做事要追求完美，也必須追求細(xì)節(jié)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)、改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)工作要求和部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。每個(gè)職位、崗位都有其應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有應(yīng)當(dāng)做好的事，做好份內(nèi)工作是自己的本分，在其位不謀其政或亂某其政其結(jié)果必然是失職，很可能會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，質(zhì)量問題、安全事故大都是失職造成的后果。工作沒有緊張感，吊兒郎當(dāng)，馬馬虎虎、得過且過，不知盡職盡責(zé)，也不自我檢討，有的人天天能看的他忙碌的身影，有的人總是閑著，不知該干什么。有責(zé)任感的人，在工作中時(shí)刻保持緊張感，利用一切時(shí)間思考自己工作上的不知，盡力去完美。而無(wú)責(zé)任感的人，油瓶倒了都不扶起來，工作的事、公司的事不關(guān)自己的事。

7在行動(dòng)中思考，一邊做一邊思考，在實(shí)踐中總結(jié)反思，才會(huì)不斷有好的想法、思路。

是否是最好的方法，是否最為有效，才能不斷改進(jìn)工作，別人是否做的更好，只有不斷思考、改進(jìn)吸收借鑒、才能讓自己不斷前進(jìn)，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步哪怕一天只做一件事，但是必須力爭(zhēng)做的完美，努力把這件事做好，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變工作無(wú)效率、強(qiáng)調(diào)不滿足于現(xiàn)狀，吸收別人所長(zhǎng)，對(duì)工作方法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整及規(guī)劃，如果不能提高自己，就會(huì)被淘汰。工作要做到最好，不能再好了叫完美，工作上不抱怨不推脫，知道監(jiān)理工作的意義，工作就不缺乏主動(dòng)性，對(duì)一項(xiàng)工作、一個(gè)任務(wù)、一個(gè)目標(biāo)，如何去實(shí)現(xiàn)，是要當(dāng)成每天思考的任務(wù)，不能為沒能做好工作找借口，思想影響態(tài)度、態(tài)度決定一切。總監(jiān)要用于承擔(dān)責(zé)任，減輕監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，及時(shí)分析在工作中出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是如何不讓問題再次發(fā)生，有人用于承擔(dān)責(zé)任，大家就會(huì)平心靜氣的尋找解決問題的辦法，而不是把心思用在相互推卸責(zé)任上。針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的監(jiān)理工程師，教育他們珍惜公司給予的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，每天都要進(jìn)步一點(diǎn)，多走一步，多做一點(diǎn)，克服急躁情緒，不能一下把所有的事都做完，一天做一件實(shí)事，每天都比前一天做得更好，養(yǎng)成努力工作而不計(jì)個(gè)人得失。全體人員在完成本職工作的同時(shí)，積極為項(xiàng)目部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力做好每件事，靠自己的努力，贏得建設(shè)單位的信任與支持，工作就更加如魚得水。

8思想決定行動(dòng)，培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)。

積極的思想會(huì)產(chǎn)生積極的行動(dòng)，如果內(nèi)心非常積極，表現(xiàn)出來的一定是一種堅(jiān)持、一種投入、一種認(rèn)真，工作需要陽(yáng)光、積極、樂觀，起決定作用的是積極的心態(tài)，面對(duì)挑戰(zhàn)與困難不退卻，相反怨天憂人，工作就會(huì)毫無(wú)起色，只在一念之差，擁有積極心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)地工作，任何困難都會(huì)低頭。養(yǎng)成主動(dòng)做事：含義有3：①思考目前工作如何做好；②避免工作失誤給公司榮譽(yù)受損；③不單打獨(dú)斗，依靠團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝困難。

篇5

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 規(guī)范化管理 建議措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)綜合性內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化有著直接的影響。在工程項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)范的做法和一些深層次的矛盾，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理中的資源配置依賴行政手段，項(xiàng)目經(jīng)理選聘方法單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)與活力，企業(yè)與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清晰，項(xiàng)目責(zé)任成本界定不清，承包考核獎(jiǎng)懲不到位等等。這些做法和矛盾都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)具有積極而意義重大的工作，本文就此進(jìn)行了初步的探討和研究。

一、規(guī)范項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以企業(yè)高級(jí)管理人員構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策層，以項(xiàng)目經(jīng)理部為組織形式的施工管理層，以技術(shù)工人為主體、外來勞務(wù)為補(bǔ)充的勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要集中生產(chǎn)要素配置，建立健全以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按需供應(yīng)的生產(chǎn)要素內(nèi)部市場(chǎng)。優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理以及內(nèi)部人才交流中心，吸納、培訓(xùn)項(xiàng)目部的管理人員，明確界定企業(yè)、項(xiàng)目部等各生產(chǎn)要素市場(chǎng)的職責(zé)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系與工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、規(guī)范項(xiàng)目管理制度建設(shè)

鑒于施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣化和施工隊(duì)伍的流運(yùn)性，以及項(xiàng)目分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理要從不同的管理層次、管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的制度。主要重點(diǎn)規(guī)范：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目經(jīng)理聘任方式、項(xiàng)目責(zé)任成本構(gòu)成、項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部重點(diǎn)應(yīng)放在管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序、崗位責(zé)任建立、考核辦法實(shí)施等各項(xiàng)制度的建立上，確保制度上有章可循，標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一規(guī)范，操作上執(zhí)行程序，結(jié)果上考核公正，努力構(gòu)成一個(gè)完整的制度管理體系。

三、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)最重要的是要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，以便為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理提供組織保證。因此，選擇項(xiàng)目經(jīng)理十分重要。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善理財(cái)。這樣才可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。企業(yè)應(yīng)為培養(yǎng)和造就這種復(fù)合型人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境和展示才能的舞臺(tái)。在項(xiàng)目經(jīng)理的任用上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣既有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又利于挖掘優(yōu)秀人才。具體做法是：在項(xiàng)目實(shí)施投標(biāo)前，要項(xiàng)目經(jīng)理招聘信息，將項(xiàng)目概況、項(xiàng)目經(jīng)理招聘標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行公示；公司招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，合格者應(yīng)進(jìn)行以項(xiàng)目施工管理為內(nèi)容的答辯；召開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議進(jìn)行綜合評(píng)議，擬訂項(xiàng)目經(jīng)理人選；進(jìn)行任前公示；確定項(xiàng)目經(jīng)歷人選；最后項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承包合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

四、規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理

責(zé)任成本管理是將成本管理與管理者責(zé)任結(jié)合在一起的一種成本管理方式，是將成本或費(fèi)用按責(zé)任對(duì)象進(jìn)行劃分，并層層分解落實(shí)的一整套成本管理體系，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的管理手段。責(zé)任成本管理是綜合管理，涉及到各部門、各層次、各責(zé)任主體，必須建立以第一管理者為組長(zhǎng)，各部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。同時(shí)要健全核算機(jī)構(gòu)，完善核算體系，明確責(zé)任分工。采用工程預(yù)算的方法編制施工生產(chǎn)單位責(zé)任預(yù)算，用財(cái)務(wù)控制方法控制成本支出，用會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算責(zé)任成本核算，用成本考核和財(cái)務(wù)分析方法編制業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本主體，負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、上繳款及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，建立各類成本管理臺(tái)帳，對(duì)成本實(shí)施全過程控制。

五、規(guī)范項(xiàng)目部收入分配制度

企業(yè)應(yīng)按照“總量控制，分層管理，完善機(jī)制”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收入的分配管理。總量控制是指公司應(yīng)在項(xiàng)目開工之初，及時(shí)明確下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)工程規(guī)模大小選配精干人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，分別確定項(xiàng)目總?cè)斯こ杀举M(fèi)和總管理費(fèi)的控制水平，在總?cè)斯こ杀举M(fèi)控制范圍內(nèi)實(shí)行新的個(gè)人收入分配制度。分層管理是按照項(xiàng)目經(jīng)理部不同人員的工作性質(zhì)、責(zé)任大小及管理幅度，分別實(shí)行不同的收入分配制度，即項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目薪金制，管、服人員實(shí)行崗位工資制，生產(chǎn)作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資或費(fèi)用承包分配制。完善機(jī)制是不論采取何種分配制度或分配方式，均應(yīng)建立與完善激勵(lì)有效、約束有力的分配制度，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作積極性，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的根本目的。