管理的趨勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇管理的趨勢，期待它們能激發您的靈感。

篇1

趨勢1:更為注重知識管理的知識傳布

知識管理在中國傳布10年有余,但甚么是知識管理、特別是知識管理對于于不同業務以及崗位的影響是甚么、如何做,對于于大部份管理者尚無構成明確的預期。對于于自己不能掌控的事情,沒有人愿意去做,所以從知識管理的長遠來看,必需注重知識管理的知識傳布。

這個階段的知識管理傳布已經經不單單是告知大家“知識管理好”的問題,而是知識管理對于于“我有甚么益處”,對于于咱們的工作、我的部門、我的崗位如何好,為了獲得“好”的結果,我需要做甚么、如何做。

在知識管理的知識傳布中應當防止兩種偏向,第1是將知識管理“神圣化”,言必稱隱性知識,將知識管理捧上“云端”;第2個就是將知識管理“泛化”,“KM是個筐,甚么都往里裝”,讓人弄不清楚知識管理到底應當干甚么。

知識管理的知識傳布觸及到社會層面、行業層面、組織層面以及教育層面,需要各個方面來共同推進。在籌備以及已經經開始知識管理施行的企業,為了知識管理目的的達成,對于于不同的受眾要采用不同的傳布策略以及內容。比如KMC就將組織內的知識傳布受眾分為高層、中層、知識員工以及知識管理從業者,分別對于應者溝通會議、管理層的KM、智慧的員工以及從知到行培訓等內容。在教育層面,已經經有眾多的高等院校開設了本科生的知識管理課程。

KM知識傳布的目的是讓受眾認識知識管理、理解知識管理,進而知道如何介入以及推進自己所從事工作的知識管理內容。

趨勢2:知識管理鉆研以及KM實務界將更為緊密結合

知識管理是學術鉆研的熱門之1。在高校以及各類鉆研機構里不同專業的專家們從各個角度鉆研知識管理的問題。近年,關于知識管理的實踐也如火如荼。但在鉆研以及實務的中間有1條鴻溝:實務的不知道鉆研者在做甚么,他們也沒有去向鉆研者那里獲取知識的習氣以及渠道;鉆研者不知道實務界在頭疼甚么問題,所以不免會閉門造車。

但這類狀態在扭轉,有愈來愈多的鉆研機構以及團隊正與實務界更緊密的合作,從客戶的問題入手,用更為科學、先進的法子對于現狀進行鉆研,提出更相符中國企業現狀的解決方案以及發展方向。由中國人民大學信息資源管理學院發起的中國知識管理試驗室在這方面做了有利的嘗試,湖北京大學學企業檔案與知識管理鉆研中心等鉆研機構也強調了與企業、實務界的互動與合作。

趨勢3:吸收KM最好實踐,知識管理施行開始注重知識管理計劃

作為組織的1項基礎管理職能,知識管理觸及到組織的戰略、文化、員工、流程、軌制、IT技術等多個方面的因素。所以,知識管理施行進程觸及因素較多,勝利的知識管理施行必需有1個科學、客觀的知識管理計劃。

篇2

創新管理有三種互有聯系的不同含義，一是對創新活動的管理，二是管理要創新，三是創新型管理。這里指的是最后一種含義。創新型管理的前提和結果必然是管理創新，其內容也理應包括對創新的管理。創新型管理不同于守舊型管理，它把創新貫穿于整個管理過程，使管理隨著技術、市場等環境的變化而變化，但它也要求整個組織及其組成人員是創新型的，把創新作為其活動的主旋律。創新是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業保持競爭優勢的可靠保證?？梢灶A言，創新管理是未來組織（包括企業）生存和發展的根基。企業創新管理有助于企業促進全面創新，使創新活動由單項創新轉向綜合創新、個人創新轉向群體創新。

風險管理的興起

高科技及其產出的崛起，市場、金融、經濟的全球化擴張，導致不確定因素增加，由于信息不完備與非對稱分布，又促進風險加大。人們在管理活動中不能不考慮風險因素，提高風險意識，加強風險管理，在捕捉機遇的同時努力防范風險。國家要防范金融風險，企業要防范市場風險、經營風險、技術風險等等。在風險管理中，不能滿足于“亡羊補牢”，而應加強監測和預測，以預防為主，把風險減少到最低限度，縮小風險可能造成的損失和帶來的影響。分析風險形成的因素，預測風險到來的時機，積極采取預防風險的對策，以回避風險、轉移風險、分散風險、減輕風險和做好承受風險的準備。風險管理是未來管理必不可少的重要組成部分。

為了搞好風險管理，就需要重視信用管理。信用是風險管理的前提。發展市場經濟，應講究信用和信譽。政府不能失信于民，企業不能失于用戶。信譽乃是否有信用和信用度高低的保證。因此，它是一種無形資產。企業管理者要了解和掌握供應商、客戶、合作伙伴的信用，甚至對他們的信用和自己的信用進行評估、分級。像美國這樣的經濟發達國家，就有專門提供企業信用信息的信息服務企業。

信息管理的普及

隨著信息技術的推廣應用與信息資源的開發利用，管理信息化正在往廣度和深度發展，并進入管理活動與業務活動綜合信息化的新階段。管理住處化的新發展進一步促進住處管理的普及和提高。導致住處管理在整個管理中地位的提升。信息管理滲透于和體現在各種管理，無論是政府管理還是企業管理的一切方面和全部過程?？梢哉f，若無信息管理，也就談不上任何管理了。值得注意的是，已經出現了住處管理向知識管理演進的發展趨勢。

篇3

設計實例

也許最簡單的方式來說明這個“設計思想轉變”是使用一個設計實例。目標設計是一個電源／電路板管理子系統，用于機架安裝的通信系統的控制卡中。電路板框圖如圖1頂部所示，還有一個電源管理模塊的擴展視圖如底部所示。電路板上的主要元件是MCU、FPGA、ASIC、DDR存儲器、閃存、外設和電源／電路板管理子系統。電路板有compactPCIExpress(cPCI Express)背板，可以在電路板通電時插入或拔出(熱插拔功能)。背板提供了標準的cPCI Express電源，+12V、+5V和+3，3V，并且這些可以用來開發更多板上的電源電壓(例如，+2，5V和1，8V)。在這個設計中，12V電壓將使用的負載點(POL)DC-DC轉換器為電路板供電，+2，5V和+1，8V。

熱插拔和電源／電路板管理子系統有以下主要要求：

?電路板電源要求范圍為10-200W。

?當在上電情況下插入系統時，+12V、+5V和+3.3V電路板電壓需要以可控的方式上拉，這樣浪涌電流不會損壞電路板的電源MOSFET并且也不會影響其他電路板插入機架(熱插拔功能)。

?電路板必須產生一個背板故障預警。

?電路板電壓必須正確上電，因為一些元件需要電源按特定順序或特定斜率上電。

?必須生成特定電路板的電源管理信號用于FPGA初始化、器件和子系統復位。

?

系統控制器必須可以通過I2C來進行背板電壓測量以及板上的電壓和電流的測量。

自下而上的設計方法：獨立的電源管理元件

在確定了關鍵的電源管理要求后，設計人員可能會開始將類似的電路元件放到電源管理子系統中。這也就是傳統的電源管理方法。使用各種器件，如熱插拔控制器、電源定序器／監控器、DC-DC轉換器、MOSFET、雙極晶體管、放大器、Zener二極管和電容，設計人員可以開始開發設計的其他部分，同時增加一些新的元件來實現新的功能。不變的是，使用一個PLD來連接這些器件，并且實現cPCIExpress控制信號部分所需的其余簡單的數字功能。如圖1底部所示的即是這樣設計的結果，(注意，圖l是一個實際設計的簡化版，還未包括許多電阻、電容和zener二極管，用于時序、保持和其他功能)。這種電源管理方法會提高成本、降低系統質量和可靠性，并增加了電路板重新布局的風險。

其他元器件增加了成本

采用自下而上的方法，還可能要用到其他元件。由于每個電源管理功能最初的設計是不考慮其他電源的，可能會使用不必要的重復的器件。此外，由于這些器件都獨立進行設計，它們有其各自的子元器件(電荷泵、參考電壓、低電壓監測器、比較器、封裝、引腳等)，從而使這些組件都產生不必要的重復。這增加了元件、測試和制造成本。由于使用了更多的元件和其之間的互連，還降低了可靠性。

提高了設計復雜性降低了質量和可靠性

也許電源管理子系統可以做的最重要的事就是，提高電路板可靠性來改善電源故障監測的準確性和關機速度。如果故障能被準確且迅速地響應并且迅速采取更正措施，閃存訛誤或對板上元件的其他類型的損壞都將最小化。一個自下而上的設計方法將創建一個具有重疊實現的故障監測和響應功能的非統一的系統。由此產生的精度和響應時間可能都會降低。例如，它可能無法提供預警，針對處理器意外的卡拔出，或者卡拔出時電源沒有及時做出反應，進行有序的關斷；或者它可能無法調整各種時序元件來準確地提供關鍵且相互依賴的去抖延時、重試時間和復位序列。

獨立的固定功能元件提高了電路板重新布局的風險

無論設計人員怎樣仔細考慮所有影響到系統的變量，總還是會在電路板制成后有更改的風險。頻繁的更改主要是由于可用性問題、規格的變化、市場要求甚至是設計缺陷，并且這些可能導致重大的重新設計。即使是很小的改、變，如對電源開／關時序、斜率或電壓觸發電平，都需要修改外部時序元件或增加元件到電路板上。因此，使用獨立的固定功能元件的電源管理設計很可能會因為設計需求的更改而需要重新進行電路板布局。自上而下的設計方法：采用可編程電源管理器件

與前面所介紹的自下而上的方法相反的是自上而下的設計方法，開始仔細審視和理解系統其余部分的主要電源需求。設計人員不再使用單個電源管理元件，而是選擇集成的可編程電源管理器件，包括了滿足這些主要需求的所有功能。這樣，可以更加簡便地進行高效的開發。

一個可編程的電源管理器件

集成的、可編程電源管理器件的主要功能如圖2所示。電源管理器件包含了許多用于自下而上的設計中的元件，但它們都集成在單個器件中并進行了功能管理，以簡化設計過程。我們將利用這些功能模塊中的兩個，來更好地說明這種設計方法，從組件化思考和自下而上的設計方法，變為功能化思考和自上而下的設計。

雙閾值電源監視器

此塊有兩個輸出：一個閾值(高于RefA)和窗口(在RefA和RefB之間)。由于其高度集成，這個模塊可以替代許多現成的監控器和復位發生器，降低了成本。這些用于電源故障監測的片上比較器，精確度為0.7％，并能夠在16us內產生故障信號。與使用多個器件來實現的系統相比，高精度、快速的故障檢測顯著地提高了系統的可靠性。

高電壓MOSFET驅動器

高電壓MOSFET驅動器輸出特定斜率或電壓的拉電流，或灌電流輸出到地。在Power Manager II器件中，所有這些MOSFET的特性都是可編程的，允許設計人員很容易地修改時序、電壓或電流。MOSFET驅動器特性的編程功能，有利于快速響應不斷變化的需求，避免了電路板重新布局。例如，如果MOSFET柵極電壓的斜率需要調整，因為一個電壓要比另一電壓以更快速度關斷，這就可以通過編程新的速率很方便地實現。這些高電壓MOSFET驅動器也是多功能的，并且可以控制其他功能，如熱插拔、電源ORing或電源饋送到外部卡。這種靈活性減少了額外元件的需求，并降低了成本。

這兩個主要功能還可以一起工作，來簡化設計部件。例如，監視器模塊可用于檢測熱插拔事件中的過電流，然后MOSFET驅動器可用于控制MOSFET的柵極，保持在安全工作區域內(s0A)工作。在使用多個獨立器件時，可能無法降低成本，因為實現這些功能的信號可能無法從外部引腳獲得，或者還需要額外的“接口邏輯”。

實現示例

CPCIExpress電源管理子系統，采用自上而下的方法設計，如圖3所示。萊迪思Power Manager II器件是設計的核心，為電路板上的電源集成了熱插拔控制(通過充電泵電路將MOSFETQ5用作3.3V，Q4用作+5V，Ql用作+12V)；監測電壓和電流故障；板上電壓定序(通過+1.8V和+2.5V POL穩壓器)因此FPGA、存儲器和MCU正確初始化，故障或熱插拔時關閉MOSFET；并產生復位。

篇4

基于以上對當前檔案管理中存在的問題及其成因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手應對：

（一）必須轉變傳統的檔案管理觀念，增強現代化意識

現代化檔案管理必須要求有現代化的管理觀念。檔案管理的主要內容是要有現代化的管理思想。假如檔案工作者不具備現代化思想意識，就會直接影響管理檔案的現代化進度。沒有現代化檔案管理思想，即便是有先進的檔案管理和保護設施，也不能被稱作現代化的檔案管理。在實現這種現代化管理的進程中，相關檔案工作者一定要樹立科學管理的思想觀念，并建立起與時俱進的檔案管理意識，徹底轉變重管理輕利用和封閉保守等觀念，將傳統被動式服務的檔案管理轉變成主動式服務管理，由封閉式服務模式轉化成開放式服務模式，更好的使檔案工作適合社會主義現代化經濟的發展。

（二）建設好硬件設施，具備現代化的技術和裝備

在檔案管理中，要充分運用現代科技，及時配備科技現代化所必須的計算機、光盤記錄機和互聯網等辦公設備，開發新的檔案管理軟件，加快管理檔案的現代化進程。這就要求政府增加財政支持的力度，相關檔案部門也應大大提高工作水平，得到更多的財政支持；與此同時，相關檔案部門應利用自身存有的檔案資源，從各個方面挖掘潛力，開發出種類多樣的檔案信息來適應社會的需求，把檔案的內在價值變成經濟效益。

二、加大開發檔案資源的力度

首先，要想迅速的獲取檔案信息，必須要憑借現代化科技手段?；跈n案信息量的不斷增加，再加上電子載體的大量涌現，檔案工作必須應用計算機及多媒體技術，打破傳統的紙質載體的信息儲存方式，對檔案信息進行文圖聲同時儲存，實現現代化多層次、全方位的檔案管理。要快速了解檔案信息，就必須要選擇統一標準的軟件，軟件要首先具備先進性，與此同時，還要符合我國的國情，使檔案的管理達到現代化水平。其次，在檔案的收集和管理中要介入電子文獻。電子文獻具有很多特性，比如信息共享、動態文件特征、載體穩定、不可識別性、依賴性、形式多樣性等，再加上壽命短，體積小的特點，所以應盡快建立電子化信息管理系統，自其產生便對有關業務進行監督，從而來確保擁有持久性的信息。

三、結語

篇5

關鍵字：成本管理;發展趨勢;戰略成本管理;改革創新管理

為了適應時代的發展和人民生活等各方面的要求，企業必須保持與時俱進，企業管理過程中，注意以戰略為中心，按照戰略管理的要求，調整各種管理計劃的實際應用，改善管理子系統的運行機制。在企業經營管理中，成本管理是其中非常重要的一個組成部分。它可以衡量一個企業的管理水平高低。對于企業管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企業的經濟效益是企業的首要目標。因此，引進和應用戰略成本管理，將成本管理從傳統模式提升到以戰略成本管理為主的戰略高度對于適應現代企業發展要求、適應時代而言意義重大。

1.我國成本管理的發展歷史

成本管理的概念較早出現在西方國家，其之后的發展主要分為三個階段，即簡單的會計簿記管理階段、復雜式簿記管理階段和現代計算機成本管理階段。其中經驗成本管理階段是最初級的管理，它主要采用統計等比較原始的方法來計算成本，這也生成了后來的成本會計。隨著科技的發展，特別是第一次、第二次科技革命的發展，企業中逐漸誕生了現代成本管理方法，進入了第三個階段―現代成本管理階段。這個階段的主要特征是自動化程度提高，生產力空前進步，市場競爭加劇。電子計算機的發明和使用使得成本計算和分析方法變得快捷而完善。成本管理不僅可以對成本進行統計分析，還可以進行預測和決策，大大提高了管理效率。因此計算機的產生和廣泛應用使得成本管理水平達到了歷史的新階段。

1.1經驗成本管理階段

古代生產力低、商品經濟發展滯后，沒有先進的成本管理方法可以采用，人們于是運用會計的簿記形式來進行成本管理。會計的簿記也只是簡單意義上的單式簿記，充當的只是一種替代勞動的工具，而不是充當管理作用。隨著生產力的發展，慢慢出現復式記賬法。到了18世界中葉的工業革命的完成，機器開始逐漸代替手工生產，手工勞動的個體工場漸漸被適應機器生產的規?；S代替。工廠的出現導致工廠制度的逐漸產生，后在工廠中逐漸建立起了簡單成本會計，采用的計算方法非常簡單，僅僅將直接材料和直接人工包括到產品成品中。這一時期，工廠管理處在經驗成本管理階段。

1.2 科學成本管理階段

工廠出現初期，由于發展還比較落后，產品種類相對少，成本管理理念在那個時期受各方面因素的限制沒有得到廣泛的傳播和發展。1880年后，隨著商品經濟的快速發展，大規模生產開始出現，大量大型機器設備投入使用，生產出的產品種類也得到大量增加，因此生產的間接費用提高，競爭也隨之加劇。在這種情況下，成本管理開始走向專業化道路。掌握和管理大型企業的不再是某個個人，而是各個股東和各色的管理者，成本管理方式也隨之有所改變，由原來的簡單成本會計轉變成了制度化、標準化的科學成本管理方法。

1.3 現代成本管理階段

隨著第二次科技革命的發展，世界科技和經濟得到迅速發展，特別是第二次世界大戰后，各國開始發展生產，提高生產效率，降低生產成本。20世界60年代計算機的發明和使用大大提高了社會生產技術自動化程度。現代成本管理主要是依靠計算機完成的，通過計算機進行預測、決策和控制等方面的操作和運用?，F代成本管理法中，應用最為廣泛的是目標成本法，它起源于日本豐田汽車，后逐步滲透到其他領域中。目標成本管理是在外部市場競爭壓力的驅動下產生的，從上世紀90年代以來，這種發源于日本的成本管理方法得到了歐美等西方企業家的廣泛關注和重視，被引進西方社會，并且得到進一步發展和改革，成為當代最主要的成本管理方法。

2. 成本管理的發展趨勢

2.1成本管理的主體發展趨勢

成本管理在主體上的發展趨勢是由專職人員轉向全員管理發展。在我國企業中，對于成本管理設置了專門的機構，有專門的成本管理人員履行管理活動。問題是，成本管理不僅僅只需要專門管理人員的控制。實際上，科學的成本管理應該包括企業內部各部門、各環節，是對各種要素、各項活動的共同作用，而不僅僅在企業設立一個成本管理部分獨立于所有其他部分之外。企業的成本管理還與很多其他方面的因素相關，如在企業中掌握決策權的管理人員;企業的成本管理的基礎條件也是受到決策層的影響和制約的?？梢哉f，企業的成本與企業各個階層，各個部門甚至每一名在職員工的活動有著必然的聯系。全體員工(包括決策層、部門負責人、技術人員等)在企業進行成本管理時，都應該參入其中，并且加強培養成本控制意識和效益意識，使其成為企業文化不可分割的重要部分。積極調動每位成員的主觀能動性，來降低企業生產成本，提高經濟效益。

2.2由傳統成本管理向戰略成本管理發展

傳統的成本管理有許多弊段。例如：傳統的成本管理過度地將目光放在“降低成本”上，往往容易盲目，導致不良后果。雖然降低生產成本對企業而言是十分重要的，但是在競爭日趨激烈的情況下，有時候為了培養產品的差異化，適當提高生產成本是合理可行的。掌握特殊分析管理方法的管理人員提供分析資料給自己的公司和競爭公司，公司根據這些資料數據等來評估企業的發展狀況，并且以此來擬定適合今后快速健康發展的戰略計劃，這樣可以做到知己知彼，才能在市場競爭中取得勝利。這就是戰略成本管理。目前，戰略成本管理已經成為不可逆轉的科學成本管理發展，其發展趨勢勢不可擋。提高對戰略發展空間、公司發展過程以及企業每季度業績的關注是戰略成本管理的首要任務。“降低成本”和“成本優勢”顯然是兩個不同的概念，從字面上可以體現出傳統的成本管理和戰略成本管理在內涵上是有很大差別的。戰略成本管理在同傳統成本管理的比較下顯得更能經歷時間的考驗，更全面更具有包容性和對抗性。戰略成本管理對于更新我國成本管理觀念，提高企業環境適應力等方面均起著有利的作用。

結論

成本管理從產生到發展都伴隨著人類生產力的發展而來，每個時期成本管理方法都必須以當時的經濟發展狀況相適應?，F如今這個經濟迅速發展的時代，競爭日益激烈，成本管理也需要與時俱進，需要進行改革和創新。其中成本管理主體全員化和戰略成本管理趨勢是適應當今時展的兩大成本管理趨勢，是值得學習和采用的。

參考文獻

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