災(zāi)害治理項(xiàng)目精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇災(zāi)害治理項(xiàng)目，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞:地質(zhì)災(zāi)害;特點(diǎn);經(jīng)濟(jì);審計(jì)

1工程管理

1．1建立健全的管理制度

為了使工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立健全的制度。例如，建立質(zhì)量保證體系、安全保障等施工管理制度，根據(jù)不同的崗位制定不同的責(zé)任制度，指定各種質(zhì)量、安全等得獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)制度進(jìn)而約束人，通過(guò)制度管理施工人員。通過(guò)制度使得組織管理的到位，責(zé)任與安全都到位。

1．2加強(qiáng)項(xiàng)目的管理

項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量檢查部門，不定期的檢查施工隊(duì)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后就要及時(shí)調(diào)整或者返工，不能手軟。項(xiàng)目部依據(jù)檢查的情況，制定獎(jiǎng)罰名單，定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比，使得施工隊(duì)伍相互促進(jìn)，工程質(zhì)量得到不斷提高，從而保證質(zhì)量。項(xiàng)目的管理人員與施工人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)、基本培訓(xùn)，施工人員要保持持證上崗。項(xiàng)目管理部門還要制定操作說(shuō)明書，使得每一道工序都要嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在項(xiàng)目的施工前，要制定出一份工程的樣板，然后使得施工與管理人員進(jìn)行技術(shù)交流，以此為標(biāo)準(zhǔn)，再全面施工。定期召開技術(shù)人員與管理人員參加的對(duì)于工程質(zhì)量的分析會(huì)，仔細(xì)分析潛在質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)預(yù)防措施，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量全面控制。施工過(guò)程中使用的材料都要合格，要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后方可使用。不能使用不合格的材料，從而保證質(zhì)量。

1．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

效益中最重要的就是安全，安全能夠保障效益的最大化。安全事故造成的損失是不可估摸，不可挽回的，對(duì)于安全問(wèn)題不容疏忽。安全目標(biāo)就是杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生。第一，落實(shí)安全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員對(duì)施工安全都有一定的責(zé)任，施工人員對(duì)施工安全負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)該成立安全小組監(jiān)管安全管理。第二，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)。施工過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一的原則，企業(yè)要對(duì)管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，使他們接受安全基礎(chǔ)知識(shí)與國(guó)家規(guī)章制度。定期進(jìn)行安全教育，施工人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后才能施工。第三，指定相關(guān)安全保護(hù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛各種安全警示牌，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要規(guī)定穿戴好安全防護(hù)品，在施工場(chǎng)地設(shè)置安全防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)等。加強(qiáng)消防等措施，嚴(yán)格查處爆炸物等管理。第四，檢查制度。通過(guò)機(jī)械設(shè)備每天的安檢，定期大規(guī)模檢查，通過(guò)價(jià)差發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改正，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)施工的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行安檢，檢查合格后才能夠開工。對(duì)于每次檢查結(jié)果都要通報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格檢查，使得在施工的過(guò)程中不發(fā)生安全事故。

1．4加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

第一，制定進(jìn)度計(jì)劃。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的條件，制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目的及時(shí)完成。計(jì)劃要包括材料的供給，機(jī)械設(shè)備的配備等，還要確保制定的計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。第二，制定加快工程進(jìn)度的措施。通過(guò)增加機(jī)械設(shè)備、施工人員來(lái)加快工程的進(jìn)度。多開一些作業(yè)面，并同時(shí)開工，使得施工人員的安排有效，經(jīng)濟(jì)最大化。用機(jī)械代替人力干活，不斷地提高工作效率。但要注意，施工場(chǎng)地較為狹窄的地方不宜放置太多的施工人員，以免發(fā)生安全事故。第三，控制成本。企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力就是成本的控制，這關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，使工程的效益得到保障。項(xiàng)目管理部門還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，節(jié)約成本，養(yǎng)成理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，施工時(shí)不浪費(fèi)材料，機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)與保養(yǎng)，提高各種材料的利用率，加快工程速度等。

1．5加強(qiáng)工程的協(xié)調(diào)

第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。工程管理人員應(yīng)該與施工人員有著較好的關(guān)系，同心協(xié)力，避免矛盾，有問(wèn)題及時(shí)溝通，一起為工程的質(zhì)量、安全、效益等出謀劃策，做出自己的貢獻(xiàn)。第二，協(xié)調(diào)好外部的關(guān)系。項(xiàng)目管理部門還要協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工檢測(cè)單位的關(guān)系，定時(shí)溝通，使得各個(gè)部門之間配合默契，一起為提高工程質(zhì)量做貢獻(xiàn)。還要協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，要積極與相關(guān)部門溝通、接觸，說(shuō)明地質(zhì)災(zāi)害治理的必要性，讓當(dāng)?shù)厝嗣窳私獾刭|(zhì)災(zāi)害治理是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民安全的工程，盡最大努力使得各方、各部門的理解與支持，確保施工的順利實(shí)施。

2地質(zhì)災(zāi)害審計(jì)的重要性及審計(jì)依據(jù)

2．1地質(zhì)災(zāi)害審計(jì)的重要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人口的增加，自然環(huán)境的壓力不斷增大，地質(zhì)災(zāi)害逐年增加，由于不斷抽取地下水及大規(guī)模、大范圍的開采資源，進(jìn)而導(dǎo)致泥石流、地面的塌陷、沉降事件頻頻發(fā)生。地質(zhì)災(zāi)害治理工程主要是對(duì)受損的地質(zhì)進(jìn)行保護(hù)和預(yù)防相關(guān)的災(zāi)害發(fā)生，保證人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，地質(zhì)災(zāi)害的審計(jì)工作十分重要，審計(jì)人員應(yīng)該肩負(fù)起責(zé)任。

2．2地質(zhì)災(zāi)害審計(jì)的審計(jì)依據(jù)

地質(zhì)災(zāi)害治理審計(jì)的依據(jù)主要包括以下幾個(gè)方面。第一，符合國(guó)家規(guī)定，遵循國(guó)家法律、法規(guī)。這是地質(zhì)災(zāi)害工程審計(jì)的重中之重，審計(jì)人員的一切工作都應(yīng)該建立在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格按照國(guó)家的方針、政策、法規(guī)執(zhí)行。第二，制定計(jì)劃分配資金。地質(zhì)災(zāi)害治理的資金都是固定的，要按照實(shí)際的要求進(jìn)行分配資金，使工程按照各方期許的方向進(jìn)行。根據(jù)計(jì)劃與資金的比較找到一種提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，然后按照此方法進(jìn)行。這樣不僅提高工程的實(shí)施性，還可以提高企業(yè)的技術(shù)水平。第三，前期的審計(jì)。主要是指審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這是相關(guān)人員的參考依據(jù)。使地質(zhì)災(zāi)害工程有足夠的資金，能夠更好地分配資金，使得每一筆資金都用到實(shí)處。第四，企業(yè)審計(jì)人員的水平。企業(yè)審計(jì)人員的水平也是審計(jì)項(xiàng)目具有較高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。具有較高的水平不僅能夠補(bǔ)充計(jì)劃、預(yù)算的不足，還能夠使審計(jì)的整體變得更加標(biāo)準(zhǔn)、全面。即使企業(yè)完成預(yù)定的計(jì)劃，但也不見得經(jīng)濟(jì)效益高，這就需要審計(jì)人員不斷地發(fā)掘潛力然后調(diào)整方案。由于經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大，還要考慮某些客觀的因素。

3審計(jì)的系統(tǒng)性與審計(jì)效果

3．1審計(jì)系統(tǒng)性

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的危險(xiǎn)性評(píng)估是治理的基本，要通過(guò)地質(zhì)災(zāi)害的廣度與危害程度進(jìn)行實(shí)地勘察、收集資料，結(jié)合實(shí)際環(huán)境考慮問(wèn)題。積極勘測(cè)已經(jīng)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)，預(yù)測(cè)建筑工程、人為因素可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)性，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)性做出評(píng)估，并為審計(jì)提出合理的依據(jù)與建議。審計(jì)人員著重對(duì)于企業(yè)提供的觀察點(diǎn)等實(shí)地考察，收集資料，檢查地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估時(shí)的費(fèi)用，降低成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。地質(zhì)災(zāi)害工程設(shè)計(jì)是災(zāi)害治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這會(huì)直接影響工程的造價(jià)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)對(duì)于建設(shè)費(fèi)用來(lái)說(shuō)不足一提，但是有時(shí)正是這一點(diǎn)的設(shè)計(jì)會(huì)嚴(yán)重影響工程的，因此設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的造價(jià)是很關(guān)鍵的。審計(jì)工程造價(jià)只是預(yù)算審計(jì)，不能夠控制工程的總體造價(jià)，審計(jì)涉及的質(zhì)量好壞不只是要求審計(jì)人員的對(duì)設(shè)計(jì)圖的篩選，還要求審計(jì)人員審計(jì)與監(jiān)督，審計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)是否符合，企業(yè)的級(jí)別是否真實(shí)，設(shè)計(jì)的方案是否合理，設(shè)計(jì)方案是否符合國(guó)家法律法規(guī)等。通過(guò)審計(jì)人員的審計(jì)進(jìn)而約束企業(yè)的設(shè)計(jì)行為，使得企業(yè)的設(shè)計(jì)變得更加的規(guī)范，這樣才能更從根本上保障工程的質(zhì)量，降低工程的資金花銷。地質(zhì)災(zāi)害工程的質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)有著較大的聯(lián)系。在審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候要注重工程量，要從各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。還要注意材料的使用，確保施工企業(yè)按照施工圖紙方案施工，確保施工企業(yè)沒(méi)有偷工減料。要熟悉工程的層次與施工的技術(shù)等按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行以及施工時(shí)可能會(huì)涉及的工程造價(jià)的情況。掌握施工設(shè)計(jì)的變化，按照工程變更的價(jià)格進(jìn)而改變工程造價(jià)，根據(jù)工程的內(nèi)容查找工程清單，檢查工程的真實(shí)造價(jià)。

3．2審計(jì)效果

審計(jì)人員通過(guò)地質(zhì)災(zāi)害的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，掌握工程治理的管理效能進(jìn)而進(jìn)行評(píng)估，不斷減少工程施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)力，充分使用企業(yè)內(nèi)部的資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自我發(fā)展能力，從而使管理不斷完善，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓人們都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

4總結(jié)

審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制工程關(guān)鍵的一步，是企業(yè)管理不可缺少的部分，還是企業(yè)決策者提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。審計(jì)人員通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程的審計(jì)，這樣能夠更好地保證工程順利實(shí)施，保證工程的質(zhì)量，使得工程不會(huì)偷工減料。通過(guò)符合國(guó)家規(guī)定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家的法律法規(guī)，保證地質(zhì)災(zāi)害工程設(shè)計(jì)好，實(shí)施好，質(zhì)量好。從而減少環(huán)境的壓力，使得人們的生活變得越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn):

［1］段林．道路風(fēng)險(xiǎn)投資分的模擬技術(shù)研究［M］．山西出版社，2013．

篇2

關(guān)鍵詞：地質(zhì)災(zāi)害；項(xiàng)目管理；問(wèn)題分析；解決措施

引言

所謂地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目是為了達(dá)到某一具體減災(zāi)目的而組織實(shí)施的一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的防治措施。

地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目包括勘查、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、防治和科研等類型，項(xiàng)目管理貫穿于立項(xiàng)、實(shí)施至終結(jié)的全過(guò)程，而這里我們所講的是地質(zhì)災(zāi)害管理具體實(shí)施階段的治理工程施工的項(xiàng)目管理。該階段的項(xiàng)目管理主要包括工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理、組織實(shí)施管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金控制管理和安全文明施工管理等。

地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理是地質(zhì)災(zāi)害管理的具體體現(xiàn)和實(shí)施過(guò)程，其基本任務(wù)是根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害管理目標(biāo)和管理方法，組織實(shí)施防治工程，保障取得預(yù)期的減災(zāi)成果。

地質(zhì)災(zāi)害的治理工程是為保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)效益而進(jìn)行的有效減災(zāi)工程，針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，提出粗淺的分析和對(duì)策探討。

1 目前現(xiàn)狀和研究的實(shí)際意義

以前的地質(zhì)災(zāi)害治理工程規(guī)模較小，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，破壞山體平衡、引發(fā)滑坡等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的人為不良工程也越來(lái)越多，而且規(guī)模越來(lái)越大，引起的損失也越來(lái)越大。地質(zhì)災(zāi)害治理工程才逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。地質(zhì)災(zāi)害治理工程的項(xiàng)目管理處于起步階段，還沒(méi)有真正形成模式化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理體制還不完善。而且在全國(guó)來(lái)講，地質(zhì)災(zāi)害治理工程的項(xiàng)目管理還存在著一定的問(wèn)題。

對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理的研究能夠提高地質(zhì)災(zāi)害治理工程的質(zhì)量，能夠節(jié)省治理資金，增加工程效益、社會(huì)效益，能夠最大限度地發(fā)揮有限資金的作用，能夠確保人民生命財(cái)產(chǎn)最大限度的受到保護(hù)。

2 存在的主要問(wèn)題及原因分析

2．1 專業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的不健全

招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，清除惰性，從而使工程造價(jià)得到有效地控制。

實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，就需要有專門的、公正的地質(zhì)災(zāi)害招標(biāo)機(jī)構(gòu)，使投標(biāo)單位對(duì)招投標(biāo)工作放心，從而選擇真正有技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)、整體素質(zhì)和信譽(yù)比較好的施工單位。

地質(zhì)災(zāi)害治理工程現(xiàn)行的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有屬于國(guó)土資源系統(tǒng)相應(yīng)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)。在地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面，無(wú)論是工程勘查、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工，還是工程決算審計(jì)，全國(guó)各地實(shí)行的招投標(biāo)制度都不一樣，但也是借助于建設(shè)系統(tǒng)的一整套招投標(biāo)平臺(tái)，這個(gè)過(guò)程中存在許多協(xié)調(diào)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)體制、圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)管、專家選取、方案優(yōu)選、過(guò)程監(jiān)督、合同執(zhí)行等方面。在這個(gè)方面存在著多個(gè)系統(tǒng)規(guī)范和慣例相沖突和交錯(cuò)的地方，這也就是地質(zhì)災(zāi)害治理沒(méi)有相應(yīng)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的弊端的充分反映。

2．2 相應(yīng)的現(xiàn)代化管理工具缺乏

目前，工程項(xiàng)目管理方法中存在著一些局限性，使得項(xiàng)目管理者在面對(duì)著項(xiàng)目復(fù)雜性地增加、項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍地?cái)U(kuò)大化、地質(zhì)變化因素多樣化、治理措施結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等一系列挑戰(zhàn)時(shí)，不能很好地發(fā)揮自身特長(zhǎng)，不能充分利用并節(jié)省有限資源，特別是地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目管理中缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代化管理工具，表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

①缺乏綜合性的管理軟件：我們可以找到許多關(guān)于特殊工作例如項(xiàng)目評(píng)估和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目分析和成圖分析等的IT系統(tǒng)軟件，但它們一般都是單獨(dú)應(yīng)用的，而且是沒(méi)有相互關(guān)連的獨(dú)立軟件包，比如Map―Gis、surfer、Autocad等相關(guān)軟件之間沒(méi)有一個(gè)可以使它們相互轉(zhuǎn)換、相互嵌融的關(guān)聯(lián)軟件包或者是獨(dú)立軟件系統(tǒng)，所以，工程領(lǐng)域缺少綜合性的管理軟件系統(tǒng)，從而項(xiàng)目不同階段信息流動(dòng)的缺乏平滑性。

②缺乏信息交換的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)：硬件和軟件的不相容性導(dǎo)致了“技術(shù)”問(wèn)題，它使得項(xiàng)目管理者不能輕松地獲取和管理項(xiàng)目信息。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏能使不相容的硬件和軟件之間的信息流動(dòng)變得相容的項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)在我們能找到的IT系統(tǒng)都沒(méi)能考慮到大型工程項(xiàng)目中分散很廣的參與者的要求，也沒(méi)有考慮到地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的業(yè)主方的主管要求，缺少信息交換的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。

③缺少項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)程序：一般來(lái)講，管理項(xiàng)目依據(jù)的是被支派作這項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)項(xiàng)目管理人都有自己的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了管理工程中的管理理念、管理模式和管理方法的多樣性，變化因素較大，因此也就給協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目信息造成了嚴(yán)重的影響。

目前，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理工具也只是屬于單純的、傳統(tǒng)的管理工具，比如說(shuō)手工操作、計(jì)算機(jī)管理和極個(gè)別的軟件管理，而缺乏相應(yīng)的治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等等現(xiàn)代化的管理工具，進(jìn)而使地質(zhì)災(zāi)害治理工程現(xiàn)場(chǎng)組織指揮協(xié)調(diào)難度加大。施工項(xiàng)目管理要從組織指揮、信息傳輸、高新技術(shù)、設(shè)備配置、物資供應(yīng)、質(zhì)量跟蹤、進(jìn)度控制、合同管理等許多方面進(jìn)行同步管理。這就要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢通。

2．3 排除干擾因素困難

地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目管理中，困難往往是由施工和管理過(guò)程中排除干擾因素能力不足所造成，可以分為以下3個(gè)方面。

①排除項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部干擾因素困難；②排除施工方干擾因素困難；③排除施工場(chǎng)地周邊環(huán)境干擾因素困難。

項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部干擾因素主要體現(xiàn)在：①不懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)亂點(diǎn)頭、亂表態(tài)，造成不負(fù)責(zé)任的后果由現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)處理；②項(xiàng)目造價(jià)控制中其他部門不配合或者配合不積極，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員心理的壓力增大。

施工方干擾因素主要體現(xiàn)在：①不熟悉圖紙，盲目施工，未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。②不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板；砌體不進(jìn)行交錯(cuò)咬合等。③缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將錨桿錨固段當(dāng)作成自由段，端承樁按摩擦樁進(jìn)行施工。④施工管理水平較差。

施工場(chǎng)地周邊環(huán)境干擾因素主要體現(xiàn)在：①居民干擾因素；②場(chǎng)地干擾因素；③相關(guān)部門干擾因素。

2．4 溝通體系不完善。監(jiān)督體系不健全

目前的項(xiàng)目管理手段基本上都比較孤立，而且只注重項(xiàng)目的每個(gè)階段的管理問(wèn)題。重復(fù)性工作而造成的額外支出就是這個(gè)原因造成，而重復(fù)性工作問(wèn)題的發(fā)生是由于信息的沖突和不及時(shí)造成的，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目不同部門之間缺乏信息流動(dòng)的連貫性。信息透明度不高，說(shuō)明許多信息需要公開的而沒(méi)有公開，比如項(xiàng)目實(shí)施成本控制信息、施工進(jìn)度與付款進(jìn)度等，負(fù)責(zé)工程實(shí)施的部門與財(cái)務(wù)部門、紀(jì)律監(jiān)察部門、檔案管理部門等溝通缺乏完善的體制，例如工程決策前的會(huì)商制度、施工中的財(cái)務(wù)審計(jì)跟蹤制度和紀(jì)律監(jiān)督制度、施工后的工程質(zhì)量驗(yàn)收和材料整理歸檔制度等。

2．5 風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏

地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)際上較為前沿的問(wèn)題。我國(guó)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于早期階段，國(guó)外在這一領(lǐng)域已做了大量工作，形成一套較規(guī)范化的工作方法，但是一般都是地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查、監(jiān)測(cè)、評(píng)估以及政府編制防治預(yù)案、應(yīng)急方案等，在地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理卻涉及較少，一個(gè)治理工程成功與否的關(guān)鍵在于對(duì)工程實(shí)施中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制和防范，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力決定了這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平、社會(huì)效益水平，對(duì)提高項(xiàng)目管理的能動(dòng)程度、節(jié)省有效的社會(huì)資源有很大的作用。而現(xiàn)行階段，我們?nèi)狈?duì)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，尤其是針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)作為具體項(xiàng)目管理的人員來(lái)講具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和指導(dǎo)性。筆者認(rèn)為，地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括工程風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害評(píng)估、工程設(shè)計(jì)方案確定、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理跟蹤以及工程竣工維護(hù)保養(yǎng)等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)周而復(fù)始的管理過(guò)程。

3 管理方法

3．1 建立地質(zhì)災(zāi)害防治工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

為增加地質(zhì)災(zāi)害防治工程管理的透明性，對(duì)所有地質(zhì)災(zāi)害治理工程全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，應(yīng)當(dāng)建立屬于國(guó)土資源系統(tǒng)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)，制定招投標(biāo)制度，明確工作人員職責(zé)，完善招投標(biāo)程序，確保各災(zāi)害點(diǎn)治理工程施工隊(duì)伍選擇的公開、公平、公正性，確保信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)入地質(zhì)災(zāi)害治理工程的實(shí)際運(yùn)作，這樣既能保證工程質(zhì)量和效果，節(jié)省費(fèi)用，又能規(guī)范項(xiàng)目管理人員的廉政行為，使地質(zhì)災(zāi)害治理秩序得到規(guī)范。

3．2 加大對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理應(yīng)用平臺(tái)的研究

應(yīng)當(dāng)加大對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用平臺(tái)的研究，研究開發(fā)綜合性的管理軟件，包括工程組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和組織人員設(shè)備管理系統(tǒng)等。解決地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)Internet及時(shí)有效地針對(duì)當(dāng)前發(fā)生并急于解決的問(wèn)題提出改進(jìn)措施、處理意見和實(shí)施方案，通過(guò)電子郵件和無(wú)線應(yīng)用協(xié)議可以及時(shí)通知工程的變動(dòng)情況，減少文件傳輸?shù)臅r(shí)間，使每個(gè)相關(guān)工作人員以及決策領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解圖紙工程的進(jìn)度、工程的變更，及時(shí)解決工程中遇到的問(wèn)題，避免工期的延誤。由于工程建設(shè)中復(fù)雜的特性，項(xiàng)目參與方要承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)。按照系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)，環(huán)境力量影響到項(xiàng)目管理體系，并將此類力量轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，而我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)(圖1)中風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)和各種反應(yīng)行為的研究，結(jié)合技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)研究對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中決策的影響。

圖1項(xiàng)目管理系統(tǒng)示意圖

3．3 建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系

為了排除治理工程過(guò)程中的干擾因素，應(yīng)當(dāng)建立決策領(lǐng)導(dǎo)――項(xiàng)目業(yè)主代表――工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理體系，明確領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表和工程監(jiān)理的職責(zé)，并建立集體會(huì)商制度。屬于工程協(xié)調(diào)因素的，由業(yè)主代表向決策領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，決策領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)或給定范圍內(nèi)的相關(guān)政策，集體商議與達(dá)成一致，共同解決相關(guān)因素的干擾，確保施工的順利進(jìn)行；屬于施工現(xiàn)場(chǎng)因素的，特別是工程技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，由業(yè)主代表會(huì)同工程監(jiān)理，必要時(shí)邀請(qǐng)工程勘察、設(shè)計(jì)人員參加，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，共同把關(guān)，排除相關(guān)干擾因素；屬于項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)部的因素，由決策領(lǐng)導(dǎo)主持，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員共同商討解決辦法。這種項(xiàng)目管理體系能夠有效的排除干擾因素，確保工程質(zhì)量和工作效益。

3．4 建立信息公開制度和工程監(jiān)督體系

建立內(nèi)部流通性的信息公開制度，增加地質(zhì)災(zāi)害治理工程的透明度，建立相關(guān)部門完善的溝通體制，完善工程監(jiān)督體系，包括工程決策前的會(huì)商制度、施工中的財(cái)務(wù)審計(jì)跟蹤制度和紀(jì)律監(jiān)督制度、施工后的工程質(zhì)量驗(yàn)收和材料整理歸檔制度等，確保地質(zhì)災(zāi)害治理工程的“公開性、廉潔性、及時(shí)性”。

3．5 建立有效的地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理效益的大小取決于是否能以最小風(fēng)險(xiǎn)成本取得最大安全保障，同時(shí)還要考慮與整體管理目標(biāo)是否一致以及具體實(shí)施的可能性、可操作性和有效性，這就要求我們研究地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目管理的地點(diǎn)，研究地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，有的放矢建立一套科學(xué)的、合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，確保工程質(zhì)量，確保收到有效的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建立應(yīng)從項(xiàng)目的源頭著手，比如地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估機(jī)制、工程勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、工程施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制等。

篇3

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)災(zāi)害；防治工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

中圖分類號(hào)：TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0157-01

一、引言

地質(zhì)災(zāi)害防治工程在整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，其整個(gè)防治流程比較復(fù)雜，防治技術(shù)人員要做好前提的檢測(cè)和項(xiàng)目評(píng)估工作，根據(jù)地質(zhì)防治工程的管理要求制定出合理有效的管理方案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目的全過(guò)程，地質(zhì)災(zāi)害防治工程與其他施工項(xiàng)目存在著明顯的不同之處，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，在整個(gè)地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中處于主導(dǎo)地位。因此為了確保建筑企業(yè)人生財(cái)產(chǎn)安全，技術(shù)人員要加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從細(xì)節(jié)問(wèn)題抓起，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)影響因素展開分析探究，才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行災(zāi)害防治，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與政策環(huán)境及技術(shù)水平有效結(jié)合，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本類別

1、政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成因素

政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)作為地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要組成部分，存在著不同化的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，政策風(fēng)險(xiǎn)管理受國(guó)家規(guī)章制度的制約，主要是指由國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方案出現(xiàn)更改作廢等現(xiàn)象從而產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理受地形、自然災(zāi)害的影響，主要是由不同性質(zhì)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理控制

政策風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行一定的管理控制，在整個(gè)控制過(guò)程中需要制定緩沖期限。因此技術(shù)人員在施工過(guò)程中要及時(shí)核對(duì)信息，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理與控制。而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有不可預(yù)測(cè)性，隨時(shí)可以出現(xiàn)不同的問(wèn)題。因此在地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目管理過(guò)程中技術(shù)人員要加大信息數(shù)據(jù)的搜集渠道，全面了解完成氣象、水文、地質(zhì)條件的信息因素，并展開探究分析工作，各部分做好溝通交流工作，制定出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。總而言之，面對(duì)政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和管理，提前做好預(yù)防工作，從而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低。

2.地質(zhì)災(zāi)害防治工程進(jìn)度管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的基本原因

地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生于建筑企業(yè)單位的管理手段有著直接關(guān)系，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了實(shí)施單位外，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位等相關(guān)部門的管理策略都或多或少的影響了建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目管理中受施工條件的影響，導(dǎo)致前期設(shè)計(jì)的勘察報(bào)告與地質(zhì)條件存在著一定的差異，從而影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，不然會(huì)停止生產(chǎn)，嚴(yán)重的情況下整個(gè)立項(xiàng)重新開始。技術(shù)人員在管理過(guò)程中技術(shù)方面的失誤也會(huì)延長(zhǎng)工期，當(dāng)管理措施不合理時(shí)，容易引發(fā)安全事故。在選用新型材料時(shí)沒(méi)有進(jìn)行安全質(zhì)量性能檢測(cè)，就投訴使用，導(dǎo)致了不同細(xì)節(jié)問(wèn)題的產(chǎn)生。組織管理部門管理不夠到位，沒(méi)有正確引導(dǎo)每一位施工技g人員，地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)工期進(jìn)度有著較高的要求，因此需要投入足夠的時(shí)間進(jìn)行管理，以此減少不良問(wèn)題的出現(xiàn)，如果流水施工組織失誤，沒(méi)有及時(shí)調(diào)配更新機(jī)械設(shè)備都會(huì)影響施工進(jìn)度。在整個(gè)施工流程操作中，意外事故隨時(shí)可以產(chǎn)生，比如說(shuō)地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)的安全事故會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單位破產(chǎn)，多種因素的出現(xiàn)，影響了地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目的安全性和可靠性。

（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理控制

對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理控制問(wèn)題是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中比較常見的問(wèn)題，大部分工程項(xiàng)目很難在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)。因此，在實(shí)際工作管理流程中，要從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行方案編制，并留有足夠的緩沖時(shí)間，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。在編制進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)所涉及的內(nèi)容比較全面，其中主要包括活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃等內(nèi)容。活動(dòng)排序與時(shí)間估算對(duì)整個(gè)地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。當(dāng)出現(xiàn)影響因素時(shí)，技術(shù)人員能夠采取科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)方取得提前聯(lián)系。另外，在施工的過(guò)程中，還要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，如果與實(shí)際要求的進(jìn)度存在一定的偏離，則需要加大管理手段。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生資金短缺、超支等問(wèn)題，如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)處理，就會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，大部分項(xiàng)目都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生，因此，需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員編制成本報(bào)表進(jìn)行費(fèi)用估算和控制。其中，資源計(jì)劃主要是指具有潛在價(jià)值的資源進(jìn)行計(jì)劃編制利用，而對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害防治工程來(lái)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)根據(jù)自身的特征進(jìn)行資源的利用和配置。費(fèi)用估算要對(duì)項(xiàng)目中的資金成本緊張規(guī)劃調(diào)整，掌握開支偏離計(jì)劃的具體原因。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理控制

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要在地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目施工基礎(chǔ)上選用新點(diǎn)材料和技術(shù)進(jìn)行管理控制，由于同類工程項(xiàng)目較為稀缺，因此參考經(jīng)驗(yàn)也比較少，由此產(chǎn)生不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。再加上技術(shù)人員的技能水平和綜合素養(yǎng)達(dá)不到規(guī)定的要求也會(huì)導(dǎo)致大量的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目施工過(guò)程中還是比較少見的，但是對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)用有著重要影響，在實(shí)際施工管理上要引起高度重視，明確風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基本操作流程，做好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的前提下，采用針對(duì)性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題調(diào)控。分析時(shí)應(yīng)注意將不同的影響因素與實(shí)際情況相互結(jié)合，充分掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的因素。編制科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：技術(shù)人員在全面掌握項(xiàng)目所存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，加大創(chuàng)新管理力度，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)的措施，同時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，有利于促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展。還要進(jìn)行方案評(píng)估措施管理控制，要聽取專家和現(xiàn)場(chǎng)人員的的重要意見，從而確定最佳監(jiān)控與管理辦法，注重項(xiàng)目利益的全面發(fā)展，進(jìn)行方法審批核查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害防治工程來(lái)說(shuō)直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，，因此在實(shí)際項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理上要引起高度重視，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作，從用戶的基本需求出發(fā)，從而確保工程質(zhì)量水平，為我國(guó)“防災(zāi)減災(zāi)”奠定了基礎(chǔ)條件，有利于推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，確保其真正發(fā)揮實(shí)際作用。

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篇4

[關(guān)鍵詞]天然氣 輸氣管道 地質(zhì)災(zāi)害 防治

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）23-0361-01

引言

遼寧省海城市天然氣輸氣管道綜合利用項(xiàng)目輸氣主干線線路起點(diǎn)為位于海城市感王鎮(zhèn)馬圈子村大沈線A18#分輸閥室東側(cè)的海城1#門站，管線向東敷設(shè)，穿越省道322、哈大高架鐵路客運(yùn)專線、沈―大高速公路、哈大鐵路、國(guó)道202、在毛祁鎮(zhèn)商家臺(tái)預(yù)留DN150 的分支閥門，為將來(lái)毛祁鎮(zhèn)用氣考慮，之后管線穿越京丹高速、沿毛祁―八里鐵路線敷設(shè)，在八里鎮(zhèn)建調(diào)壓站一座，并沿鐵路線繼續(xù)敷設(shè)，穿過(guò)丹錫高速公路，并向東南敷設(shè)，至牌樓鎮(zhèn)菱鎂制品工業(yè)園處（代家溝口）再建牌樓調(diào)壓站一座，線路全長(zhǎng)30.2Km。

1 地質(zhì)環(huán)境

1.1 氣象水文

全境氣候溫和，年平均氣溫9.5℃，降雨量624.2mm，處于暖溫帶季風(fēng)氣候區(qū)。四季分明、雨量充沛，是發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)極為有利的自然條件。區(qū)內(nèi)沿線河流為毛祁河、八里河、楊柳河、王家坎水庫(kù)分支河流。地下水按賦存條件可分為松散巖類孔隙水、碳酸鹽巖巖溶裂隙水、基巖裂隙水。

1.2 地形地貌

區(qū)內(nèi)地貌以構(gòu)造剝蝕低丘、丘間谷地、沖洪積平原為主，地勢(shì)總體北低南高。地面標(biāo)高為10.5～200.5m，高差為190m。

1.3 地層巖性

區(qū)內(nèi)沿線出露地層由老至新依次為下元古界遼河群里爾峪組、高家峪組、大石橋組、第四系上更新系統(tǒng)坡洪積層，第四系全新統(tǒng)沖洪積層。侵入巖主要巖性為變輝綠巖，主要分布于HC30-HC35管道干線的北側(cè)，巖體受北東向構(gòu)造控制，多呈北東展布。評(píng)估區(qū)地層巖性復(fù)雜

1.4 地質(zhì)構(gòu)造及地震

根據(jù)《遼寧省區(qū)域地質(zhì)志》及《遼寧省構(gòu)造體系圖》，區(qū)內(nèi)在大地構(gòu)造處于中朝準(zhǔn)地臺(tái)（Ⅰ）、膠遼臺(tái)隆（Ⅰ1）、營(yíng)口-寬甸臺(tái)拱（Ⅰ13）、鳳城紅凸（Ⅰ11-3）起之上。區(qū)域斷裂為海城-草河口巖石圈斷裂、海城析木城-岫巖斷裂。

1.5 工程地質(zhì)條件

區(qū)內(nèi)地層、巖土體結(jié)構(gòu)、類型、組合特征及其堅(jiān)硬程度、穩(wěn)定性等因素，將其分為巖體、土體兩大類。

2 現(xiàn)狀地質(zhì)災(zāi)害

本次工程建設(shè)有遭受滑塌、巖溶塌陷、崩塌、地面沉（塌）陷及地裂縫、河岸坍塌、砂土液化地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性。

2.1 滑塌

本次區(qū)內(nèi)主要進(jìn)行輸氣管線的建設(shè)，管線施工過(guò)程大開挖、頂管穿越基坑的邊坡土質(zhì)都較松散，工程建設(shè)有引發(fā)邊坡滑塌的可能性，所以工程建設(shè)有遭受滑塌地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性，危害對(duì)象為施工工人和設(shè)備，危害程度小，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性為小的。

2.2 巖溶塌陷

區(qū)內(nèi)部分區(qū)域有大理巖巖分布，主要分布在HCZ4-HCZ8管線支線東側(cè)，HCZ9-HCZ14管線支線東側(cè)，HCZ21-HCZ24管線支線兩側(cè)，HCZ17-HCZ21管線支線東側(cè)。主要為白云質(zhì)大理巖。根據(jù)參考區(qū)域資料，該巖性有殘留的原生溶洞。根據(jù)區(qū)內(nèi)可溶巖的化學(xué)組分、可溶巖的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造，區(qū)內(nèi)下伏的可溶巖會(huì)有小的巖溶發(fā)育。

所以工程建設(shè)有遭受巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性，主要危害對(duì)象是管線本身，危害程度小，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性小。

2.3 崩塌

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，于管道支線HCZ11號(hào)拐點(diǎn)西側(cè)80m有一王家坎水庫(kù)，該水庫(kù)興利庫(kù)容7.05×106 m3，防洪庫(kù)容10.85×106 m3，死庫(kù)容0.5×106 m3，總庫(kù)容19.3×106 m3，養(yǎng)魚水面2100畝，建小水電站兩座。由于施工開挖及水庫(kù)內(nèi)水體的浸泡、沖刷破壞了地層原有的應(yīng)力結(jié)構(gòu)和坡面形態(tài)，成為巖體的不穩(wěn)定因素，加劇了陡坡發(fā)生崩塌的危險(xiǎn)性。管線于水庫(kù)附近經(jīng)過(guò)有遭受崩塌地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性，危害程度中等，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性中等。

2.4 地面沉（塌）陷及地裂縫

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，管道支線HCZ22拐點(diǎn)處，直接穿越普臨礦業(yè)有限公司礦區(qū)范圍，管線支線穿越距離為100m，而且管線穿越開采錯(cuò)動(dòng)影響范圍，穿越距離約140m，該公司開采的礦種為滑石、菱鎂礦，開采方式為地下開采。但管線穿越范圍內(nèi)無(wú)礦山開采活動(dòng)，工程建設(shè)有遭受地面沉（塌）陷及地裂縫地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性，危害程度中等，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性中等。

2.5 河岸坍塌

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查與可行性研究報(bào)告，管線穿越毛祁河2次，八里河1次，楊柳河3次，水庫(kù)分支河流1次，其他河溝7次，河漫灘地表為中砂、卵石、礫巖覆蓋，具有一定易沖蝕性，河床寬約20-30m，高差1-2m，未見強(qiáng)烈側(cè)向或縱向侵蝕現(xiàn)象，遇雨季有受到?jīng)_蝕的危險(xiǎn)。河岸垮塌會(huì)造成岸坡管線的暴露懸空，所以工程建設(shè)有遭受河岸坍塌地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性，危害程度小，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性為小的。

2.6 砂土液化

飽水砂土在地震、動(dòng)力荷載或其他外力作用下，受到了強(qiáng)烈振動(dòng)而喪失抗剪強(qiáng)度，使砂粒處于懸浮狀態(tài)，致使地基失效的作用或現(xiàn)象稱為砂土液化。根據(jù)海城市砂土液化圖，本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)的區(qū)域?yàn)榉且夯瘏^(qū)。所以工程建設(shè)遭受砂土液化地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性小，危害程度小，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性為小的。

3 地質(zhì)災(zāi)害的防治

將綜合分區(qū)為地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性小區(qū)的為適宜于建筑，綜合分區(qū)為地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性中等區(qū)的為基本適宜于建筑。

3.1 滑塌防治措施

（一）施工過(guò)程中，建議采用適當(dāng)放坡和必要支護(hù)措施。（二）施工過(guò)程中需采取降水措施，建議采用管井井點(diǎn)降水。

3.2 巖溶塌陷防治措施

（一）對(duì)可能發(fā)生巖溶的地區(qū)加強(qiáng)調(diào)查和勘探，查清巖溶的發(fā)育情況，尤其對(duì)管線分布的地段進(jìn)行詳細(xì)勘察。（二）對(duì)可能發(fā)生巖溶的區(qū)段，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，對(duì)巖溶空洞進(jìn)行灌砂注漿等加固處理措施。

3.3 崩塌防治措施

（一）對(duì)危險(xiǎn)塊體，并存在軟弱夾層或軟弱結(jié)構(gòu)面的危巖區(qū)，首先清除部分松動(dòng)塊體，修建條石護(hù)壁支撐墻保護(hù)斜坡坡面。（二）利用預(yù)應(yīng)力錨桿或錨索可對(duì)其進(jìn)行加固處理，防止崩塌的發(fā)生。

3.4 地面沉（塌）陷及地裂縫防治措施

（一）對(duì)可能發(fā)生地面塌陷及地裂縫的地區(qū)加強(qiáng)調(diào)查和勘探，查清淺部巷道、采空區(qū)分布情況，尤其對(duì)管線分布的地段進(jìn)行詳細(xì)勘察。（二）建議對(duì)管線通過(guò)的可能分布的淺部巷道、采空區(qū)進(jìn)行回填。（三）建議與礦山達(dá)成協(xié)議，管線通過(guò)的區(qū)域不再進(jìn)行開采。

3.5 沖蝕塌岸防治措施

可進(jìn)行漿砌石護(hù)岸處理，加強(qiáng)防沖措施。

3.6 砂土液化防治措施

位于飽和砂土液化地基上的橋梁應(yīng)采用樁基或沉井等深基礎(chǔ)。當(dāng)采用樁基時(shí)，樁端深入液化深度以下穩(wěn)定土層的長(zhǎng)度應(yīng)按計(jì)算確定。

結(jié)語(yǔ)

滑塌、巖溶塌陷、崩塌、地面沉（塌）陷及地裂縫等地質(zhì)災(zāi)害是天然氣輸氣管道項(xiàng)目建設(shè)中較常見的地質(zhì)災(zāi)害，一旦發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重的后果，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)地質(zhì)環(huán)境管理，嚴(yán)格規(guī)劃、規(guī)范人類工程活動(dòng)。把地質(zhì)災(zāi)害的防治與項(xiàng)目區(qū)發(fā)展建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，使資源開發(fā)、地質(zhì)環(huán)境保護(hù)及人類工程活動(dòng)三者達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境向良性轉(zhuǎn)化。施工階段，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的工程地質(zhì)勘察。建議管線采用抗變形設(shè)計(jì)。沿線中小型沖溝較為發(fā)育，應(yīng)注意沖溝對(duì)管線的影響。建議穿越礦山沉陷影響區(qū)的管線做好監(jiān)測(cè)和防治工作，必要時(shí)避讓。

參考文獻(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵詞】海外工程；多項(xiàng)目；資源集中配置；項(xiàng)目經(jīng)理部；管理模式。

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

本人從2004年第一次赴海外工作至今已9個(gè)年頭，大大小小參與了十幾個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)海外工程由于中國(guó)人員簽證受配額限制決定了不能派出過(guò)多的中國(guó)員工，并且中國(guó)員工的薪酬待遇要比當(dāng)?shù)貏诠じ吆芏啵虼私?jīng)濟(jì)上也不宜于過(guò)多。在這種情況下，為了減少人力、設(shè)備等各類資源的重復(fù)配備，一種較好的做法是成立地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，總體負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域或類別的所有項(xiàng)目的組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)職能部門來(lái)管控和調(diào)配所在區(qū)域的全部項(xiàng)目部的人力、設(shè)備等資源，并通過(guò)成本責(zé)任制的方式對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲。這種做法大大提高了資源的有效利用率，也能夠?qū)Ω黜?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效的掌控和保障。

以尼日利亞阿布賈經(jīng)理部為例，從最初的一、兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到十幾個(gè)項(xiàng)目，人員由幾個(gè)中國(guó)人壯大到100多人的逐漸發(fā)展壯大的過(guò)程。阿布賈經(jīng)理部工程項(xiàng)目以阿布賈為中心，遍及三角州、卡齊納州、貝努埃州、河流州等，施工性質(zhì)以房建為主，同時(shí)涉及道路施工。下面結(jié)合我在阿布賈地區(qū)經(jīng)理部工作的經(jīng)驗(yàn)，談一下多項(xiàng)目管理模式的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、經(jīng)理部整體建設(shè)

1、原則：

（1）統(tǒng)一管理，有效利用資源

“人員的合理設(shè)置”：房建施工專業(yè)分類明晰，人員配備齊全，為了充分利用有限的人力資源，經(jīng)理部根據(jù)在施項(xiàng)目的規(guī)模和管轄區(qū)域，合理配置施工管理人員，確保滿足管理需要，配足管理骨干，減少閑雜冗員，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

“物資的集中采購(gòu)”：各項(xiàng)目水泥、鋼材和裝修材料集中采購(gòu)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和忠誠(chéng)可靠的供貨商，建立和國(guó)內(nèi)、當(dāng)?shù)毓┴浬痰拈L(zhǎng)期合作，一方面可以體現(xiàn)集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一方面可以緩解單個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的資金壓力，確保經(jīng)理部的效益最大化。

“設(shè)備的協(xié)調(diào)配置”：為了積極穩(wěn)妥發(fā)展市場(chǎng)，有效支持施工生產(chǎn)，需要根據(jù)經(jīng)理部的在施項(xiàng)目規(guī)模和發(fā)展需求，科學(xué)配置設(shè)備，確保設(shè)備有效利用和協(xié)調(diào)使用，減少資源不足帶來(lái)的被動(dòng)和設(shè)備閑置帶來(lái)的浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用壽命和使用效率，為此，必須加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，強(qiáng)化經(jīng)理部設(shè)備管理能力，提高經(jīng)理部項(xiàng)目施工的機(jī)械化能力。

“技術(shù)的綜合管理”：經(jīng)理部在施工程主要為房建和道路工程，為了更好地突出質(zhì)量目標(biāo)，配合公司的專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)化管理的進(jìn)程，經(jīng)理部應(yīng)保證技術(shù)力量，選拔技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、做事嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)肯干的人員擔(dān)任專家組成員，為經(jīng)理部在施項(xiàng)目把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，為承接新項(xiàng)目，做好技術(shù)方案和技術(shù)準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

“驗(yàn)工的高度重視”：主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是對(duì)外的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金回收工作，必須是各項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，親自把關(guān)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和催收付款；一是經(jīng)理部商務(wù)部門必須全力協(xié)助各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系，處理好施工中的各種問(wèn)題和驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款工作。

“資金的統(tǒng)一管理”：資金使用要全面考慮，經(jīng)理部按照公司的承攬?jiān)瓌t對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行綜合分析，制定科學(xué)協(xié)調(diào)的資金使用計(jì)劃和管理辦法。

“分包的選擇控制”：經(jīng)理部根據(jù)在施項(xiàng)目的情況，建立分包商名錄。確定合格分包商，確保各項(xiàng)目施工中選用管理好、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉、信譽(yù)高的分包進(jìn)行合作；剔出信譽(yù)劣、實(shí)力弱、無(wú)信用的分包，并建立檔案，杜絕再次使用不合格分包；建立分包合同評(píng)審制度，確保選擇正確，各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控正常，保證工程的順利進(jìn)展。

“市場(chǎng)的統(tǒng)一策劃”：針對(duì)經(jīng)理部以房建施工為主的特點(diǎn)，大力發(fā)展市政配套工程的承攬，在公司經(jīng)營(yíng)部門的幫助下，按公司統(tǒng)一部署自攬項(xiàng)目，落實(shí)好在建項(xiàng)目的施工管理，塑造良好的市場(chǎng)形象，千方百計(jì)拓展房建市場(chǎng)。

（2）貫標(biāo)管理，提高管理質(zhì)量

經(jīng)理部基于公司的貫標(biāo)管理要求和程序文件，針對(duì)在尼施工要求和特點(diǎn)，編制適用、有效的管理文件，提升管理水平和工作質(zhì)量。

（3）專業(yè)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

組建專業(yè)化隊(duì)伍，加強(qiáng)施工一線管理，突出經(jīng)理部的資源共享優(yōu)勢(shì)。

2、設(shè)置部門：

項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組建，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、分包、勞動(dòng)力組織與管理、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和催收付款；管理各專業(yè)施工隊(duì)伍。配一名翻譯、一名核算工程師、一名當(dāng)?shù)豎S。

技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、成本核算、貫標(biāo)和技術(shù)資料管理，承包項(xiàng)目的圖紙審核、施工方案的審定和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)控項(xiàng)目的文明施工，負(fù)責(zé)經(jīng)理部的教育培訓(xùn)工作，協(xié)助商務(wù)合同部門項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部在施項(xiàng)目的裝修設(shè)計(jì)；配一名安全質(zhì)量顧問(wèn)。

物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃編制、審核、實(shí)施采購(gòu)、使用管理，設(shè)備使用計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)和使用管理、維修保養(yǎng)，施工設(shè)備和車輛管理。

商務(wù)綜合部：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)承攬、對(duì)外關(guān)系、合同管理、合同分包、公共關(guān)系應(yīng)急處理、法律事務(wù)；財(cái)務(wù)管理、人事管理，行政后勤、勞動(dòng)力管理、企業(yè)形象、工會(huì)管理；配一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、一名行政助理，配當(dāng)?shù)豎S兩名。

3、組建專業(yè)隊(duì)伍（歸口為各職能部門管理）

（1）房建專業(yè)隊(duì)伍：結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、水電安裝隊(duì)、裝修專業(yè)隊(duì)。

（2）道路施工隊(duì)伍：橋涵施工隊(duì)、土石方施工隊(duì)、路面施工隊(duì)。

二、專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)

成立專業(yè)化隊(duì)伍，首先滿足經(jīng)理部在施項(xiàng)目的施工需要，全面實(shí)施專業(yè)化管理，提高施工效率和專業(yè)化管理程度，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。其次，隨著專業(yè)化隊(duì)伍的管理成熟，全面服務(wù)于有限公司的在施工程的需要。同時(shí)也可以根據(jù)市場(chǎng)需要，對(duì)外開展單項(xiàng)承包。

1、結(jié)構(gòu)施工隊(duì)

負(fù)責(zé)承包經(jīng)理部在施項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)工程，工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用全部承包核算。經(jīng)理部各項(xiàng)目根據(jù)工程量分析和施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)提供設(shè)備、材料，采取工費(fèi)平米包干和限額領(lǐng)料辦法承包給結(jié)構(gòu)施工隊(duì)組織施工，結(jié)構(gòu)施工隊(duì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力管理、工費(fèi)包干、質(zhì)量、安全和進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工隊(duì)將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)模組建該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)隊(duì)，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)選聘工長(zhǎng)、招聘當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，提出工期進(jìn)展計(jì)劃、工費(fèi)包干計(jì)劃、承包分配辦法，經(jīng)項(xiàng)目同意，經(jīng)理部批準(zhǔn)后和項(xiàng)目簽訂承包協(xié)議，開始實(shí)施。

2、房建裝修隊(duì)

房建裝修隊(duì)負(fù)責(zé)承包經(jīng)理部在施項(xiàng)目的裝修工程施工，工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用全部承包核算。模式同結(jié)構(gòu)隊(duì)。

3、水電安裝隊(duì)

水電安裝隊(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)理部所有在施工程項(xiàng)目的水、電安裝，配套市政管網(wǎng)，設(shè)備安裝工作，在施項(xiàng)目的臨電安裝與管理，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作與安裝，鐵藝制品的制作與安裝。工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用全部承包核算。

4、市政道路隊(duì)

市政道路隊(duì)負(fù)責(zé)承包經(jīng)理部的市政道路項(xiàng)目、土石方工程以及在施房建項(xiàng)目的室外工程、配套路橋和市政管網(wǎng)施工，工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用全部承包核算。模式同結(jié)構(gòu)隊(duì)。

三、項(xiàng)目分級(jí)管理

經(jīng)理部按項(xiàng)目的造價(jià)、建設(shè)規(guī)模和重要性不同，將項(xiàng)目分為三級(jí)管理，各級(jí)項(xiàng)目的資源配置和管理班子不同。

1、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)項(xiàng)目：工程造價(jià)在3000萬(wàn)美元以上，建筑平米在20000平米以上，建筑結(jié)構(gòu)為多、高層，工程性質(zhì)復(fù)雜、施工難度大；另凡是公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，或是有限公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，均列為一級(jí)項(xiàng)目管理；

二級(jí)項(xiàng)目：工程造價(jià)在1000-3000萬(wàn)美元以上，建筑平米在10000-20000平米之間的多層建筑物；另建筑規(guī)模小，但工程性質(zhì)復(fù)雜的項(xiàng)目或單獨(dú)設(shè)點(diǎn)的項(xiàng)目，也歸為二級(jí)項(xiàng)目；

三級(jí)項(xiàng)目：1000萬(wàn)美元以下的小型項(xiàng)目或是簡(jiǎn)單工程，由經(jīng)理部大項(xiàng)目分管。

2、班子配備

（1）一級(jí)項(xiàng)目：

項(xiàng)目經(jīng)理：大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級(jí)技術(shù)職稱，英語(yǔ)熟練，具有三年以上的國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立對(duì)外，從事過(guò)大型房建項(xiàng)目的技術(shù)和工程施工管理并有五年以上工程專業(yè)工作經(jīng)歷；

項(xiàng)目總工：大學(xué)本科以上學(xué)歷，高級(jí)以上技術(shù)職稱，英語(yǔ)熟練，能夠獨(dú)立閱讀英文圖紙、規(guī)范和文件，具有三年以上的國(guó)內(nèi)同類規(guī)模的房建施工經(jīng)驗(yàn)。

（2）二級(jí)項(xiàng)目：

項(xiàng)目經(jīng)理：大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級(jí)技術(shù)職稱，英語(yǔ)熟練，具有兩年以上國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立對(duì)外，從事過(guò)大型房建項(xiàng)目的技術(shù)和施工管理工作，并有三年以上的工作經(jīng)歷；

項(xiàng)目總工：大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上技術(shù)職稱，英語(yǔ)熟練，要求從事過(guò)大型房建項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，熟悉項(xiàng)目管理和房建施工技術(shù)。

（3）三級(jí)項(xiàng)目原則上不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由代管項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或工程經(jīng)理兼，但需設(shè)工程主管，三級(jí)項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)來(lái)確定工程主管標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目部中方人員機(jī)構(gòu)編制：

四、成本管理體系

成本管理工作是一項(xiàng)全員參與、人人有責(zé)的工作，成本管理的好壞與每個(gè)人的工作都有關(guān)系，作為成本的控制中心，經(jīng)理部建立各級(jí)成本組織，將管理意識(shí)融匯到每一項(xiàng)工作中去，全力落實(shí)公司各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)。

1、成本管理組織機(jī)構(gòu)

有限公司-項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人-項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人-項(xiàng)目部門成本責(zé)任人

2、成本管理制度和責(zé)任分配

（1）制度：物資采購(gòu)程序、材料計(jì)劃管理制度、物資價(jià)格核定制度、物資驗(yàn)收規(guī)定、限額領(lǐng)料制度；

（2）管理臺(tái)賬：物資采購(gòu)臺(tái)賬、物資材料入庫(kù)臺(tái)賬、物資材料領(lǐng)用記錄、物資材料價(jià)格臺(tái)帳、物資材料定額價(jià)格、物資供應(yīng)商名錄、物資材料消耗統(tǒng)計(jì)、材料調(diào)撥情況統(tǒng)計(jì)；

（3）責(zé)任單位和責(zé)任人：

采購(gòu)實(shí)施單位為設(shè)備物資部，使用實(shí)施單位為工程部，主責(zé)人均為部長(zhǎng)。

（3）限定指標(biāo)：采購(gòu)限定價(jià)格和進(jìn)貨數(shù)量；采購(gòu)按照計(jì)劃辦理，無(wú)計(jì)劃不能采購(gòu)；使用限定數(shù)量（限額領(lǐng)料制度），無(wú)批準(zhǔn)不能夠超額領(lǐng)料。

3、設(shè)備訂購(gòu)和維修保養(yǎng)費(fèi)用：

（1）制度：設(shè)備使用計(jì)劃制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備租賃制度和調(diào)撥程序、設(shè)備維修保養(yǎng)制度；

（2）管理臺(tái)賬：設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備調(diào)撥記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)和配件供應(yīng)商名錄、核定設(shè)備維修費(fèi)用、當(dāng)?shù)刈庥迷O(shè)備臺(tái)帳記錄；

（3）責(zé)任單位和責(zé)任人：

采購(gòu)實(shí)施單位為設(shè)備物資部，使用實(shí)施單位為工程部，主責(zé)人均為部長(zhǎng)。

（3）限定指標(biāo)：設(shè)備使用必須按照施工組織設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)限定價(jià)格；當(dāng)?shù)刈庥媒档统杀疽螅痪S修保養(yǎng)費(fèi)用限定指標(biāo)。

4、勞動(dòng)力使用控制制度

（1）勞動(dòng)力使用計(jì)劃：按照施工組織設(shè)計(jì)和成本核算書確定的勞動(dòng)力計(jì)劃安排并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況來(lái)確定勞動(dòng)力使用計(jì)劃，不能臨時(shí)無(wú)計(jì)劃招用工人；項(xiàng)目總工根據(jù)每月的施工進(jìn)度安排來(lái)確定具體的當(dāng)月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃；

（2）勞動(dòng)力配置要求：各專業(yè)必須按照確定的勞動(dòng)力使用計(jì)劃招用工人，合理配置；

（3）勞動(dòng)力工資標(biāo)準(zhǔn)：按照項(xiàng)目依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法有關(guān)要求以及有限公司的相關(guān)規(guī)定確定的工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，加班工資必須穩(wěn)定，考慮適當(dāng)?shù)墓と烁＠?/p>

（4）控制辦法：按照成本核算書確定的人工費(fèi)用總額以及班車費(fèi)用來(lái)控制。由商務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，主要內(nèi)容是控制工費(fèi)開支，審核每周的工費(fèi)支出情況，反饋相關(guān)數(shù)據(jù)通知工程部，提供管理效率和工人功效，節(jié)約工費(fèi)；

工費(fèi)及班車費(fèi)用責(zé)任單位為商務(wù)部，主責(zé)人為部長(zhǎng)，具體實(shí)施是工程部，主責(zé)人是各工長(zhǎng)。

5、管理費(fèi)控制指標(biāo)和要求

（1）制度：阿布賈經(jīng)理部管理費(fèi)用管理辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法、后勤生活費(fèi)用管理辦法、行政辦公費(fèi)用辦法、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用管理辦法、電話和電腦使用管理辦法；

（2）管理臺(tái)賬：管理費(fèi)用使用臺(tái)賬、后勤采買費(fèi)用臺(tái)賬、辦公用品發(fā)放記錄；

（3）限定指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目的管理需要，成本核算書中已經(jīng)列出了項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支計(jì)劃。為了節(jié)省開支，需要限定管理費(fèi)用的開支，按照成本核算書中確定的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制。

管理費(fèi)用由商務(wù)部控制，主責(zé)人為部長(zhǎng)。

6、成本考核

全面落實(shí)成本管理“算、干、管”的全面工作，根據(jù)公司下發(fā)的阿布賈經(jīng)理部責(zé)任成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，針對(duì)阿布賈經(jīng)理部在施項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取以下成本考核辦法：

（1）內(nèi)部承包責(zé)任書：按照分工和責(zé)任，經(jīng)理部與不同的項(xiàng)目責(zé)任人簽訂各自項(xiàng)目的承包責(zé)任書，各項(xiàng)目責(zé)任人與自己項(xiàng)目各部門相關(guān)責(zé)任人員簽訂具體的分工和承包協(xié)議。

（2）責(zé)任人根據(jù)確定指標(biāo)以及施工安排確定上報(bào)經(jīng)理部費(fèi)用計(jì)劃和成本計(jì)劃。確定每一時(shí)間段的成本、費(fèi)用細(xì)化指標(biāo)和使用計(jì)劃，以便項(xiàng)目核算。

（3）項(xiàng)目成本管理兌現(xiàn)必須在項(xiàng)目完結(jié)后，具體的費(fèi)用指標(biāo)核算、審計(jì)完后，方能夠進(jìn)行兌現(xiàn)；對(duì)于項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部定額承包，可以每三個(gè)月進(jìn)行核算，階段性兌現(xiàn)承包指標(biāo)，另外就是獎(jiǎng)金發(fā)放，只能暫時(shí)發(fā)放當(dāng)前核定獎(jiǎng)金的50%，其余部分項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)一兌現(xiàn)；對(duì)于一般管理人員，每三個(gè)月進(jìn)行核算，階段性兌現(xiàn)承包指標(biāo)，獎(jiǎng)金發(fā)放只能暫時(shí)發(fā)放當(dāng)前核定獎(jiǎng)金的70%，其余部分30%項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)一兌現(xiàn)；工長(zhǎng)實(shí)施日工資，根據(jù)完成情況，當(dāng)月結(jié)算。

五、分包管理

對(duì)于工程中必須進(jìn)行專業(yè)分包的項(xiàng)目，比如弱電中的網(wǎng)絡(luò)、有線電視以及消防專業(yè)分包的項(xiàng)目，我們采取招標(biāo)的形式進(jìn)行。招標(biāo)過(guò)程為：

1、技術(shù)分析：根據(jù)合同要求，認(rèn)真分析BOQ(工程量?jī)r(jià)格清單）和合同規(guī)定的施工規(guī)范，核對(duì)圖紙，做出施工圖(Shop Drawing)，做出分包工程量和技術(shù)規(guī)范。

2、報(bào)價(jià)確認(rèn)：分包使用的圖紙和技術(shù)規(guī)范必須完全符合設(shè)計(jì)要求并經(jīng)過(guò)咨詢的確認(rèn)，分包標(biāo)底價(jià)格必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目專業(yè)工程師、當(dāng)?shù)仄赣玫膶I(yè)工程師和項(xiàng)目QS共同核算，經(jīng)總工和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。價(jià)格的確認(rèn)必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、合同分析確定，市場(chǎng)調(diào)查的目的是為了了解當(dāng)?shù)禺?dāng)前的實(shí)際價(jià)格，合同分析的目的是通過(guò)扣除各項(xiàng)費(fèi)用，反算分包價(jià)格（合同分項(xiàng)總價(jià)-兩稅-上交公司利潤(rùn)-經(jīng)理部規(guī)定利潤(rùn)=分包綜合價(jià)，或查看經(jīng)理部下發(fā)項(xiàng)目的成本核算書中的價(jià)格，以最低為準(zhǔn)），通過(guò)認(rèn)真分析，確定分包基價(jià)。需要注意的是有些項(xiàng)目合同價(jià)格高，必須以市場(chǎng)的實(shí)際低價(jià)為準(zhǔn)，有些項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)偏低，可適當(dāng)考慮調(diào)整。

3、分包商收集：分包商必須是當(dāng)?shù)鼐哂邢嚓P(guān)生產(chǎn)、安裝資格的企業(yè)，所用產(chǎn)品必需是當(dāng)?shù)卣S可使用的產(chǎn)品；尤其對(duì)于專業(yè)項(xiàng)目的分包，原則上直接找到生產(chǎn)廠家，杜絕中介、皮包公司。

4、招標(biāo)：正式招標(biāo)必須在收集至少4家以上的分包商和供貨商的資料和相關(guān)報(bào)價(jià)后，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員研究相關(guān)工作內(nèi)容，了解市場(chǎng)的報(bào)價(jià)，做出可控制的標(biāo)底。

5、評(píng)審：嚴(yán)格調(diào)查分析分包商和供貨商的生產(chǎn)、安裝業(yè)績(jī)，了解他們的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，要實(shí)地考察，凡是規(guī)模較大、服務(wù)質(zhì)量好、供貨或安裝及時(shí)，價(jià)格較低的擇優(yōu)選用；另外就是相同條件下，優(yōu)先選用業(yè)主、咨詢推薦以及企業(yè)熟知的分包商。參加評(píng)審人為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、設(shè)備物資經(jīng)理以及專業(yè)工程師。

6、發(fā)包：通過(guò)評(píng)審確定分包商后，要及時(shí)簽訂合同，合同的簽訂要明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，尤其是明確相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期質(zhì)量要求，明確保修內(nèi)容和金額，明確違約處理等規(guī)定，重要合同必須報(bào)有限公司有關(guān)部門審核。

六、當(dāng)?shù)鼗芾?/p>

1、廣泛雇傭當(dāng)?shù)貑T工：大量聘用當(dāng)?shù)毓こ處煛⒐らL(zhǎng)、技術(shù)工人等，施工力量必須以當(dāng)?shù)毓と藶橹鳎?/p>

2、加強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)：開展公司企業(yè)文化教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)程序培訓(xùn)，安全、質(zhì)量教育等；

3、建立配套的當(dāng)?shù)毓蛦T管理體系：根據(jù)經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目編制，調(diào)整當(dāng)?shù)毓蛦T的管理職務(wù)，提高工作重要性和積極性，改善雇員的任用制度和工資體系；

4、加強(qiáng)經(jīng)理部當(dāng)?shù)毓?huì)管理：建立與工會(huì)組織的合作關(guān)系，了解當(dāng)?shù)毓?huì)組織法和工會(huì)組織的作用，強(qiáng)化工會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目管理的輔助功能，深入了解當(dāng)?shù)毓と耍訌?qiáng)項(xiàng)目管理和工人、工人組織的融合，減少對(duì)立和矛盾；