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        高效的管理精選(五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-21 17:35:18

        序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇高效的管理,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        高效的管理

        篇1

        關(guān)鍵詞:高效 班級(jí)管理 班主任

        作為一個(gè)年輕的班主任,談及班級(jí)管理,剛開(kāi)始時(shí),我的注意力幾乎都集中在一大堆班務(wù)工作上,把著力點(diǎn)落在“管”字上。于是我忙于發(fā)現(xiàn)和糾正學(xué)生的錯(cuò)誤,把大量時(shí)間耗費(fèi)在處理各種問(wèn)題上。可是,一段時(shí)間過(guò)后,我感到身心疲憊,原來(lái)靠“管”民經(jīng)不能解決全部問(wèn)題,只有在班集體建設(shè)中注重實(shí)效性和針對(duì)性,才能取得班級(jí)管理的高效率。

        1 關(guān)愛(ài)學(xué)生生活世界,營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍。教師的愛(ài)是情感教育的重要內(nèi)容,教師教育技巧的全部奧秘就在于真誠(chéng)地愛(ài)護(hù)學(xué)生。陶行知先生曾寫了一首發(fā)人深省的小詩(shī):“人人都說(shuō)小孩小,誰(shuí)知人小心不小,您若小看小孩小,便比小孩還要小”。可見(jiàn)給以學(xué)生主體地位尊重的必要性。于是,我首先注重根據(jù)小學(xué)生調(diào)皮好動(dòng),好勝心強(qiáng),喜歡新鮮事物的年齡特點(diǎn),在班級(jí)上組織靈活多樣,富有情趣的課外活動(dòng),在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺(jué)性與自制力。如校園藝術(shù)節(jié),班級(jí)開(kāi)展了“詩(shī)歌朗誦會(huì)”,“小小故事大王”,畫(huà)一畫(huà)“美麗的家鄉(xiāng)”,“我喜歡的景點(diǎn)”攝影賽,“小廚師”等活動(dòng),形式多樣,趣味性強(qiáng),學(xué)生有了顯示自己才華的機(jī)會(huì),參與意識(shí)日益加強(qiáng),處理自治能力在潛移默化中逐漸形成,培養(yǎng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作精神、自理能力、交往能力和耐受挫折的能力。其次讓學(xué)生參與班級(jí)管理,從而認(rèn)識(shí)到自己可以管理自己,培養(yǎng)了學(xué)生的組織能力和責(zé)任心并鍛練膽量。我在班級(jí)實(shí)行學(xué)生值日班長(zhǎng)制,要求如實(shí)填寫《值日班長(zhǎng)班務(wù)志》在班會(huì)課上,讓學(xué)生寫一寫《老師,我想對(duì)你說(shuō)》架起溝通師生的心靈之橋,鼓勵(lì)學(xué)生大膽地向老師敞開(kāi)心扉傾訴自己的煩惱與困惑。課堂上,教師多用肯定、贊揚(yáng)和鼓勵(lì)的話語(yǔ)激勵(lì)學(xué)生,使每個(gè)學(xué)生在班里都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。

        2 強(qiáng)化班級(jí)管理措施,積極促進(jìn)班集體共同進(jìn)步。

        2.1 要認(rèn)真研究學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn),不同的學(xué)生受不同的環(huán)境影響,其體力、智力、興趣、愛(ài)好、性格等有不同的特點(diǎn)。從學(xué)生家庭成員的構(gòu)成,家長(zhǎng)的教育方法要求入手,可了解學(xué)生個(gè)性形成的原因,了解學(xué)生的學(xué)習(xí),勞動(dòng)的態(tài)度,從學(xué)生在集體中的表現(xiàn)入手,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)水平,活動(dòng)技能以及對(duì)同學(xué),對(duì)集體的態(tài)度;從學(xué)生所處的生活環(huán)境入手,可了解影響學(xué)生成長(zhǎng)的因素。學(xué)生特點(diǎn)了解清楚了,就為個(gè)別教育打下了良好的基礎(chǔ)。

        2.2 有針對(duì)性進(jìn)行個(gè)別教育。在了解學(xué)生年齡特點(diǎn)和個(gè)別差異的基礎(chǔ)上,教師要因勢(shì)利導(dǎo),進(jìn)行教育。有的需要嚴(yán)厲批評(píng),有的需要和風(fēng)細(xì)雨式的說(shuō)服,有的需要給予體貼、關(guān)懷式的溫情,有的需要給予信心。總之,要充分創(chuàng)造適合其學(xué)習(xí)生活的有利條件。

        2.3 要因人而異、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,寓教育于各類活動(dòng)之中。教師要讓每一位學(xué)生在為集體服務(wù)中找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢谩S械南矂?dòng),可讓其常為班級(jí)吹、拉、彈、唱;有的喜文,可讓其負(fù)責(zé)班級(jí)對(duì)外聯(lián)系,廣泛交流。總之,讓每一位學(xué)生都為班級(jí)增添光彩。

        篇2

        關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷稽查;垂直管理;電價(jià)監(jiān)管

        中圖分類號(hào):F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2013)31-0218-03

        引言

        電力營(yíng)銷稽查工作是對(duì)供電用電情況進(jìn)行的規(guī)范性的監(jiān)督檢查工作,能夠有力規(guī)范營(yíng)銷行為,堵塞漏洞,挖潛增效,提高營(yíng)銷政策執(zhí)行力,減少營(yíng)銷事故,保證電力供應(yīng)平穩(wěn)過(guò)渡,保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。一些營(yíng)銷稽查工作人員對(duì)如何提高電力營(yíng)銷稽查工作水平、提高稽查效率做了相關(guān)研究。毛淑蓮等人認(rèn)為目前中國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷稽查工作仍然存在很多問(wèn)題,直接影響電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)及電力企業(yè)的發(fā)展,需要及時(shí)采取有力手段解決存在的問(wèn)題[1~3]。張佳南等人建議定期與電力行政管理部門、公安及司法機(jī)關(guān)開(kāi)展電力市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)整治活動(dòng),從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為[4~5],翟中煒、杜藝彥建議應(yīng)用電子稽查信息系統(tǒng)的技術(shù)手段,對(duì)營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、實(shí)時(shí)化、集中式在線監(jiān)控和稽查[6]。但是這些研究沒(méi)有對(duì)優(yōu)化電力營(yíng)銷稽查管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性的分析研究,基于“大營(yíng)銷”體系,力求實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管控的“橫向到邊,縱向到底”的目標(biāo)要求,構(gòu)建規(guī)范、有序、高效的營(yíng)銷稽查管理新模式成為了當(dāng)前中國(guó)電力企業(yè)十分急切的一種需求。

        基于此,本文試從管理方式、管理制度、管理內(nèi)容及管理手段四個(gè)方面合理、科學(xué)、系統(tǒng)地探究如何構(gòu)建高效的電力營(yíng)銷稽查管理模式。

        一、電力營(yíng)銷稽查管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

        正是因?yàn)橹袊?guó)迫切需要保證電力供應(yīng)平穩(wěn)過(guò)渡、規(guī)范電力市場(chǎng)秩序,電力營(yíng)銷稽查工作才開(kāi)始?jí)汛蟛⑶野l(fā)展。縱觀目前中國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷稽查工作現(xiàn)狀,仍然可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在直接制約企業(yè)的發(fā)展,分析、探究中國(guó)電力營(yíng)銷稽查工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題有助于針對(duì)性地提出改進(jìn)的新措施、新思路。

        1.部分電力營(yíng)銷稽查人員專業(yè)勝任能力較弱。一方面,公司部分營(yíng)銷稽查人員業(yè)務(wù)技能不高,有的營(yíng)銷稽查員的業(yè)務(wù)技能還不如營(yíng)銷工作人員,往往不能發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷工作中存在的差錯(cuò)。另一方面,公司沒(méi)有投入足夠的資源對(duì)營(yíng)銷稽查人員進(jìn)行培養(yǎng),營(yíng)銷稽查工作人員大多沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

        2.相關(guān)管理制度缺乏對(duì)電力營(yíng)銷稽查工作及其人員獨(dú)立性的硬性規(guī)定。電力營(yíng)銷稽查工作及其人員的獨(dú)立性是開(kāi)展稽查工作的基石和標(biāo)尺。營(yíng)銷稽查工作及其人員的獨(dú)立性是營(yíng)銷稽查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求,是營(yíng)銷稽查作用發(fā)揮和其職能實(shí)現(xiàn)的要求,是營(yíng)銷稽查工作質(zhì)量的保證。

        3.電力營(yíng)銷稽查的抽查方法具有一定局限性。電力營(yíng)銷稽查工作用到的抽查方法常常是對(duì)報(bào)表、工作單以及管理臺(tái)賬等進(jìn)行合理的抽查。但是這種抽查方式所抽取的業(yè)務(wù)樣本難以代表總體業(yè)務(wù)的特性,稽查人員在抽查過(guò)程中不免會(huì)帶有主觀色彩,容易使抽查總體中各項(xiàng)目被抽中的機(jī)會(huì)不均等。因此,通過(guò)抽查方法得出的稽查結(jié)論不能全方面地對(duì)企業(yè)的某一塊電力營(yíng)銷工作進(jìn)行說(shuō)明,這種片面性的稽查工作不僅僅工作效率不高,還會(huì)給稽查工作帶去一定的漏洞與不足。

        4.電力營(yíng)銷稽查工作手段和流程缺乏高效性,稽查工作缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)。目前很多電力企業(yè)營(yíng)銷稽查效率普遍不高,其營(yíng)銷稽查人員工作仍然對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行逐條核查,從而找出可能存在的問(wèn)題。在這樣的工作方式下,通過(guò)人工的取樣、比對(duì)和核實(shí),對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)、營(yíng)銷表單及相關(guān)的工作資料進(jìn)行大范圍的稽查,需要花費(fèi)很多人力、物力和財(cái)力,最重要的是耗費(fèi)很多不必要的時(shí)間。

        二、高效的電力營(yíng)銷稽查管理模式構(gòu)建

        通過(guò)對(duì)大多數(shù)電力企業(yè)營(yíng)銷稽查工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,構(gòu)建電力營(yíng)銷稽查管理新模式,改善和提高營(yíng)銷稽查工作必須從管理方式、管理制度、管理內(nèi)容、管理手段等幾方面改進(jìn),以此降低營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn),全面提高電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管控力、日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行力以及客戶服務(wù)的監(jiān)督力,保證電力營(yíng)銷稽查工作規(guī)范、有序、高效。

        1.建立新的管理方式。電力營(yíng)銷稽查工作出現(xiàn)的相當(dāng)多問(wèn)題根本源于稽查部門獨(dú)立性較弱以及稽查人員工作理念陳舊所導(dǎo)致。因此,重設(shè)稽查機(jī)構(gòu)、樹(shù)立新的稽查工作理念是十分必要的。

        (1)重設(shè)營(yíng)銷稽查機(jī)構(gòu),建立稽查分層級(jí)負(fù)責(zé)管理方式。地級(jí)市的營(yíng)銷稽查部門往往設(shè)在所屬電力公司下,省級(jí)營(yíng)銷稽查部門往往設(shè)在省級(jí)電力公司下,這種機(jī)構(gòu)設(shè)置直接影響稽查工作的獨(dú)立性。營(yíng)銷稽查工作選用垂直管理體制能大大優(yōu)化稽查工作的效率效果,因此重設(shè)營(yíng)銷稽查機(jī)構(gòu),建立分層級(jí)負(fù)責(zé)管理(見(jiàn)圖1)能夠提高稽查工作水平。可以考慮在稽查系統(tǒng)實(shí)行垂直管理,省級(jí)稽查部門直屬國(guó)網(wǎng)總部的稽查部門,地級(jí)市的稽查部門直屬省級(jí)稽查部門,然后以此類推,稽查部門只接受上一級(jí)的稽查部門的管理,不受工作地點(diǎn)所處的電力公司管理。這種垂直管理可以避免稽查部門的工作受到被稽查單位領(lǐng)導(dǎo)的干擾,增強(qiáng)了稽查部門和其人員的獨(dú)立性,為電力營(yíng)銷稽查工作的準(zhǔn)確性提供保障。施行稽查垂直管理,一方面有利于增強(qiáng)稽查工作的自,可以避免上下級(jí)稽查部門之間工作脫節(jié)的狀況;另一方面,垂直管理可以實(shí)現(xiàn)管理權(quán)、稽查權(quán)的權(quán)權(quán)分離,使稽查工作成為權(quán)力制衡機(jī)制的重要環(huán)節(jié),防止管理權(quán)力的濫用。(2)建立電力營(yíng)銷稽查、電費(fèi)計(jì)算、電價(jià)監(jiān)管“三位一體”相互協(xié)調(diào)、相互制約的管理模式。建立電力營(yíng)銷稽查、電費(fèi)計(jì)算、電價(jià)監(jiān)管“三位一體”相互協(xié)調(diào)、相互制約的管理新模式,即是建立新型的合作關(guān)系,充分發(fā)揮電力營(yíng)銷稽查的作用,規(guī)范電價(jià)監(jiān)管的行為,強(qiáng)化對(duì)電費(fèi)計(jì)算的日常指導(dǎo)和監(jiān)管,形成有利于規(guī)范、高效、有序稽核管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

        “三位一體”管理模式中電力營(yíng)銷稽查工作中稽查電價(jià)主要是對(duì)售電均價(jià)波動(dòng)、分時(shí)電價(jià)執(zhí)行異常等進(jìn)行監(jiān)控和分析,稽查電費(fèi)計(jì)算主要是通過(guò)對(duì)電費(fèi)發(fā)行情況和核算異常工單處理情況進(jìn)行核查。除了上述稽查內(nèi)容外,營(yíng)銷稽查部門還應(yīng)負(fù)責(zé)建立電力企業(yè)內(nèi)部稽核管理模式,包括營(yíng)銷稽查、電費(fèi)計(jì)算和電價(jià)監(jiān)管在內(nèi)的長(zhǎng)效協(xié)調(diào)與制約機(jī)制(見(jiàn)下頁(yè)圖2)。在這種長(zhǎng)效機(jī)制下,營(yíng)銷稽查部門應(yīng)及時(shí)給電價(jià)監(jiān)管部門詳細(xì)匯報(bào)電價(jià)存在的異常情況,做好電價(jià)二次稽核的實(shí)務(wù)工作;營(yíng)銷稽查部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向電費(fèi)核算部門詳細(xì)匯報(bào)電費(fèi)計(jì)算存在的問(wèn)題和整改建議,確保發(fā)電量能夠可靠計(jì)量。這種長(zhǎng)效機(jī)制可以有效促進(jìn)電價(jià)和電費(fèi)管理工作質(zhì)量的提高,不僅有助于監(jiān)督電價(jià)監(jiān)管部門的工作,還有利于控制電費(fèi)計(jì)算的錯(cuò)誤率。

        “三位一體”管理模式中的電費(fèi)計(jì)算工作中發(fā)現(xiàn)的電費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤、某類客戶所用電價(jià)不符合相關(guān)政策規(guī)定等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向營(yíng)銷稽查部門和電價(jià)監(jiān)管部門提交在電費(fèi)計(jì)算工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提醒稽查人員和監(jiān)管人員注意,使得稽查和監(jiān)管工作有的放矢、高效進(jìn)行。

        “三位一體”管理模式中的電價(jià)監(jiān)管工作應(yīng)及時(shí)將電價(jià)不適用客戶的詳細(xì)資料提交給營(yíng)銷稽查部門,稽查部門根據(jù)資料核查客戶所用電價(jià)不適用的原因,判斷是否由于電力工作人員的工作疏忽所致、是否客戶與工作人員存在關(guān)聯(lián)性,確定電價(jià)不適用帶來(lái)電力公司或者客戶經(jīng)濟(jì)利益損失數(shù)額,派代表與客戶進(jìn)行相關(guān)溝通,盡快規(guī)范適用電價(jià)的執(zhí)行。此外,電價(jià)監(jiān)管部門應(yīng)將電價(jià)更改信息及時(shí)提供給電費(fèi)核算部門,確保電費(fèi)計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。

        2.優(yōu)化營(yíng)銷稽查管理制度。提高營(yíng)銷稽查管理水平就要在根本上優(yōu)化相關(guān)管理制度,加強(qiáng)稽查部門績(jī)效管理,建立科學(xué)的評(píng)估考核體系對(duì)于完善電力營(yíng)銷稽查管理制度是十分重要的。一方面,逐步建立考核辦法、責(zé)任追究制度、執(zhí)法檢查規(guī)則等相關(guān)制度相互協(xié)調(diào)的管理模式,這種多位一體的管理模式形成合力,有效避免了考核工作分散,減少考核負(fù)擔(dān)。另一方面,是將對(duì)稽查部門的績(jī)效管理和對(duì)稽查人員個(gè)人的績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)。這種結(jié)合方式,可起到甄選、指引和監(jiān)督的作用。選出工作能力不同的人員,以此作為能級(jí)管理的重要依據(jù);通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)的失職者,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的教育和處罰;接受評(píng)價(jià)結(jié)果并在以后加以改進(jìn)是最好的培訓(xùn)手段。

        3.健全營(yíng)銷稽查管理內(nèi)容。大多數(shù)營(yíng)銷稽查管理內(nèi)容缺乏對(duì)職員的管理,缺乏對(duì)職員積極性的考慮,因此,實(shí)行能級(jí)管理,改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性有很大的幫助。改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,不僅在行政方面解決稽查干部升遷問(wèn)題,而且從業(yè)務(wù)方面考慮稽查干部職位調(diào)動(dòng),將行政和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)稽查人員工作積極性。

        4.改進(jìn)稽查管理手段,提高稽查效率。強(qiáng)化營(yíng)銷稽查的效率和成本管理可以切實(shí)提高稽查效能。首先,從考核指標(biāo)上,將效率和成本列為主要主要指標(biāo);其次,對(duì)稅電力營(yíng)銷稽查人員進(jìn)行專業(yè)化分工,根據(jù)稽查人員所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容安排合適的工作;最后,對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)工作內(nèi)容,可以引進(jìn)外部稽查隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)檢查,不僅可以提高效率還可以保證準(zhǔn)確率。

        總結(jié)

        在電力企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的大環(huán)境下,電力企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向前推進(jìn)的過(guò)程中,電力營(yíng)銷稽查工作也必須做出新的調(diào)整,以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。以營(yíng)銷業(yè)務(wù)技術(shù)支持平臺(tái)為支撐,從管理方式、管理制度、管理內(nèi)容和管理手段四個(gè)方面構(gòu)建電力營(yíng)銷稽查管理新模式,可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷工作的控制力度、工作業(yè)務(wù)的實(shí)施力度以及客戶服務(wù)的監(jiān)督力度,最終提高電力營(yíng)銷稽查工作的有效性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

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        篇3

        經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,蘇州良才形成了包裝內(nèi)材設(shè)計(jì)、汽車物流周轉(zhuǎn)和防靜電三大產(chǎn)品系列,并結(jié)合客戶需求和國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)向,不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。目前,公司已擁有汽車、電子、機(jī)械制造、醫(yī)藥、郵政、煙草等眾多行業(yè)的客戶。

        對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,物料管理的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?

        李波:物料管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理中的重要內(nèi)容,從廣義上來(lái)講,包括:用料計(jì)劃、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、盤點(diǎn)、呆廢料處理等。從狹義來(lái)講,是指物料的保管和進(jìn)出庫(kù)管理,即收料、倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)料、庫(kù)存盤點(diǎn)和庫(kù)存量控制。

        物料管理與庫(kù)存控制是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率的主角,物料管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(shí)(Righttime)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Rightquantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place)送達(dá)所需要的崗位及部門。

        高效的物料管理可為企業(yè)帶來(lái)三個(gè)方面的價(jià)值:

        首先,時(shí)間價(jià)值。物料在正確的時(shí)間,以準(zhǔn)確的數(shù)量到達(dá),可以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,減少由于停工待料帶來(lái)的損失,節(jié)約時(shí)間成本。

        其次,周轉(zhuǎn)價(jià)值。高效率的物料流動(dòng)周轉(zhuǎn),高頻次的物料運(yùn)轉(zhuǎn),可以減少庫(kù)存成本,減少因呆料、廢料引發(fā)的損失。

        第三,利潤(rùn)價(jià)值。高效的物料管理可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,良好的物料管理保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行,從而保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),為市場(chǎng)提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí),良好的物料管理能夠保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì),減少因保管不善而產(chǎn)生的廢品損失。

        現(xiàn)階段,物料管理中應(yīng)用了哪些器具和管理方式?對(duì)此,蘇州良才提供了怎樣的產(chǎn)品和解決方案?

        李波:日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求生產(chǎn)企業(yè)盡可能在最少的庫(kù)存、最少的空間、最少的勞力,且又不能降低客戶服務(wù)水平的前提下,進(jìn)行物料的搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保護(hù)以及庫(kù)存控制等。所以,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,生產(chǎn)企業(yè)的成功和物料處理息息相關(guān)。而信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化是物料管理的方向。

        集裝單元化標(biāo)準(zhǔn)容器在實(shí)現(xiàn)物流成本最小化、物流服務(wù)全程化和物流管理標(biāo)準(zhǔn)化方面具有突出的應(yīng)用價(jià)值。在物料管理中,物流容器的結(jié)構(gòu)應(yīng)便于相互堆垛、相互套疊或折疊,以利于回收及堆碼。其中,折疊式的物流紙箱折疊后的體積只有打開(kāi)時(shí)體積的1/4,具有重量輕、占地少、組合方便等優(yōu)點(diǎn)。斜插式帶蓋物流箱具有空箱時(shí)可相互堆放的特點(diǎn),從而節(jié)約堆放空間,特別是在空箱擺放、運(yùn)輸過(guò)程中,能大大節(jié)約空間和運(yùn)輸成本。就應(yīng)用方式而言,借助物流包裝容器,可實(shí)現(xiàn)混裝+多頻度運(yùn)輸、共同運(yùn)輸+相互物流,以及統(tǒng)一包裝規(guī)格等,對(duì)于提高裝載率,縮短交貨期,實(shí)現(xiàn)JIT物流等。具有明顯價(jià)值。

        現(xiàn)階段,蘇州良才致力于推廣物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀和現(xiàn)行物流系統(tǒng)的分析研究,根據(jù)國(guó)家的托盤聯(lián)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),我們開(kāi)發(fā)了一系列符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)以及日韓標(biāo)準(zhǔn)的單元化包裝容器。在此基礎(chǔ)上,將來(lái)我們還會(huì)為客戶提供相應(yīng)的系統(tǒng)支持服務(wù)。

        目前,蘇州良才的業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及汽車部件、電子、機(jī)械制造、醫(yī)藥等眾多行業(yè),這些行業(yè)的生產(chǎn)物料管理需求各有怎樣的特點(diǎn)?

        李波:在汽車領(lǐng)域,由于產(chǎn)品需求不定,主機(jī)廠的生產(chǎn)計(jì)劃變化性很強(qiáng)。同時(shí),汽車制造行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜,工藝路線靈活,增加了物料管理的難度。其中最主要的問(wèn)題是,如何使物料(即零部件)的采購(gòu)量既符合實(shí)際生產(chǎn)的需求,又能保證庫(kù)存成本最低。而物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)高效物流管理的前提。

        電子行業(yè)的主要產(chǎn)品包括電子元器件、Ic板、配件、電子中間產(chǎn)品(如車載產(chǎn)品)、終端產(chǎn)品。隨著電子產(chǎn)品不斷地滲透到人們?nèi)粘I畹母鱾€(gè)角落,人們對(duì)這類產(chǎn)品的需求日益增加,加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)商日趨增多。就生產(chǎn)而言,升級(jí)換代速度快的特點(diǎn)決定了電子產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短,對(duì)生產(chǎn)和物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)配合要求很高。同時(shí),電子制造業(yè)存在大量生產(chǎn)外包的情況,而零件也有成捆包裝的問(wèn)題,往往是完工后再統(tǒng)計(jì)用量,現(xiàn)場(chǎng)的物料管理很復(fù)雜。

        機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)技術(shù)和資金投入很高的行業(yè),其生產(chǎn)過(guò)程中往往需要大量的零部件,且品種、型號(hào)繁多,采購(gòu)、裝配相對(duì)復(fù)雜,特別是某些核心零件交貨期長(zhǎng),需根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)提前購(gòu)買或保持一定的庫(kù)存。此外,機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的客戶群體往往集中于特定領(lǐng)域,對(duì)零部件的售后服務(wù)要求嚴(yán)格。機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)物料管理特點(diǎn)主要在于:零部件種類多,保管及追溯要求高。

        請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例,談?wù)勌K州良才在物料管理方面是如何為客戶提品和服務(wù)的。

        李波:近年來(lái),蘇州良才在汽車行業(yè)取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī),通過(guò)與一些優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外廠商的合作,我們的產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不斷得到豐富。

        2004年底,蘇州良才與東風(fēng)日產(chǎn)乘用汽車公司花都工廠進(jìn)行合作,為其主機(jī)廠開(kāi)發(fā)了一系列的嵌入式物流周轉(zhuǎn)容器,作為某些特殊汽車零部件的包裝外箱;并為一些車燈企業(yè)成功解決了部件在運(yùn)輸途中的品質(zhì)保護(hù)問(wèn)題,從而解決了此類企業(yè)的部分物流難題。隨后。我們又開(kāi)發(fā)了適合T11標(biāo)準(zhǔn)的系列折疊通用箱,使空箱返回的成本上比原先節(jié)約了近50%。

        在接下來(lái)與天津豐田的合作中,蘇州良才開(kāi)發(fā)的TP型折疊箱實(shí)現(xiàn)了與該客戶采用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式接軌,并為其下游供應(yīng)商提供包裝容器,制作內(nèi)襯。值得一提的是,與天津豐田的合作使我們有機(jī)會(huì)接觸和學(xué)習(xí)到國(guó)外在物料包裝標(biāo)準(zhǔn)化方面的成功案例與經(jīng)驗(yàn),并打造了蘇州良才成熟可靠、團(tuán)結(jié)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2005年,通過(guò)廣州豐田凱美瑞的項(xiàng)目,蘇州良才正式踏上了與豐田全面合作的征程,并于同年9月順利通過(guò)了日本豐田物流本部的認(rèn)證。

        而今,蘇州良才更是與國(guó)內(nèi)多家主機(jī)廠建立了全面的合作關(guān)系,通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)主機(jī)廠的零部件物流模式的深入研究,針對(duì)一些具體問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案,以幫助汽車生產(chǎn)廠商解決零部件物流成本居高不下的難題。

        根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),您認(rèn)為制造企業(yè)在完善物料管理過(guò)程中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?應(yīng)如何處理?

        李波:物料管理貫穿于生產(chǎn)企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出訂單一由采購(gòu)部門通知生產(chǎn)計(jì)劃部門一督促供應(yīng)商在所要求的肘間將物料送達(dá)一入庫(kù)一由銷售部門接收

        處理客戶的產(chǎn)品訂單一交由生產(chǎn)部門執(zhí)行訂單一送貨給客戶的全過(guò)程。制造業(yè)生產(chǎn)物料管理的核心在于對(duì)物料數(shù)量的計(jì)算和掌控。主要包括:最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、合理庫(kù)存量、安全庫(kù)存量、物料補(bǔ)充點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量等。

        蘇州良才如何看待國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在生產(chǎn)物料管理方面的現(xiàn)狀和需求?

        李波:現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在生產(chǎn)物料管理方面存在諸多問(wèn)題,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1,物料數(shù)量、品種非常多,并且存放地點(diǎn)比較分散,所以在車間中普遍存在物料管理比較分散,各相關(guān)部門之間形成“信息孤島”。

        2,物料管理信息化水平低下,管理方式落后,大多都采用手工記帳的方式,其數(shù)據(jù)的完整性和可靠性得不到保障,管理效率低下。

        3,物料管理混亂,缺乏物料跟蹤管理,不能有效提供物料實(shí)際加工的狀態(tài)信息。在制品情況只能靠車間調(diào)度員去工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看,根據(jù)這些臨時(shí)了解的信息進(jìn)行調(diào)度,會(huì)缺乏統(tǒng)籌考慮,從而影響車間的計(jì)劃制定。同時(shí),由于不能跟蹤訂單的實(shí)際進(jìn)度情況和完成情況,也降低了對(duì)客戶出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性。

        4,在生產(chǎn)過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)工人需要記錄各種實(shí)時(shí)的生產(chǎn)信息,由于筆誤經(jīng)常造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不可靠,并且在手工翻閱成分、工藝規(guī)程等生產(chǎn)文件時(shí),既影響生產(chǎn)的步調(diào),也造成很大的不便。

        5,物料庫(kù)房管理方式落后,各種事務(wù)處理都是以手工臺(tái)帳為基礎(chǔ),不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供物料庫(kù)存信息,造成物資積壓、呆滯、短缺,不僅占用資金量大,有時(shí)還會(huì)影響正常生產(chǎn)。

        因此,迫切需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和科學(xué)的管理方法對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)的物料信息系統(tǒng)進(jìn)行有效、科學(xué)的管理。

        對(duì)于下一步的發(fā)展。蘇州良才在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等方面有何想法?

        李波:蘇州良才自成立伊始,就專注于產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)培育的工作。因?yàn)橹挥性谛袠I(yè)中成為領(lǐng)導(dǎo)者,才有可能擺脫低門檻、惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)鬧劇,成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物和佼佼者。

        進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),世界知名物流企業(yè)紛紛搶灘中國(guó),與此同時(shí)也帶來(lái)了成熟、先進(jìn)的物流模式與服務(wù)理念。面對(duì)中國(guó)物流業(yè)發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀,蘇州良才通過(guò)不斷進(jìn)行自我完善與發(fā)展,在強(qiáng)手如林的物流器具包裝市場(chǎng)取得了一席之地,并進(jìn)一步提出了“樹(shù)誠(chéng)信、立品牌,做最強(qiáng)的物流包裝解決方案專家”的目標(biāo)定位。

        篇4

        關(guān)健詞:班主任 高效 管理

        班級(jí)管理作為學(xué)校教育教學(xué)的重要組成部分,是提高教學(xué)質(zhì)量及開(kāi)展其他教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)。當(dāng)前,許多學(xué)生還具有較強(qiáng)的可塑性強(qiáng)和不穩(wěn)定性,因此更需要班主任的引導(dǎo)和管理。班主任不僅要負(fù)責(zé)向?qū)W生傳授科學(xué)文化知識(shí),還要重視他們的思想品德教育及生活實(shí)踐水平的提高。所以,班主任要把握教學(xué)與管理之間的平衡,樹(shù)立正確的管理目標(biāo)、采用合理的管理手段,全面提高學(xué)生的基本素質(zhì)。

        一.合力選拔和培養(yǎng)班干部

        要選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。班級(jí)工作細(xì)碎繁瑣,班主任若是親自負(fù)責(zé)處理每一件事情,既沒(méi)有足夠的精力也沒(méi)有充足的時(shí)間。因此,組建一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍對(duì)減輕班主任的工作壓力,提高班級(jí)管理效率是極其重要的。首先,要堅(jiān)持班干部選拔的民主原則。隨著社會(huì)的發(fā)展,很多社會(huì)上的不良風(fēng)氣被帶入校園內(nèi),影響了學(xué)生的價(jià)值觀形成和身心發(fā)展,因此,為了保證班級(jí)管理的順利進(jìn)行,班主任要避免獨(dú)斷專行,堅(jiān)持公平公開(kāi)的選拔班干部,讓學(xué)生根據(jù)實(shí)際情況民主選舉班干部。只有這樣,學(xué)生才會(huì)信服選舉結(jié)果,進(jìn)而配合班干部的管理;其次,要堅(jiān)持班干部輪換制度。在選拔出的班干部上崗之后,班主任要制定合理的規(guī)范和監(jiān)督制度,每個(gè)學(xué)期的初始階段再次選拔。在這種制度下,班干部若想連任就必須在自己的任期中為同學(xué)們熱心服務(wù),認(rèn)真工作,做好榜樣。堅(jiān)持班干部的輪換制度,可以很好的促進(jìn)班級(jí)的良性競(jìng)爭(zhēng),形成積極向上的班級(jí)氛圍。

        二.營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍

        首先,班主任要制定完善的班級(jí)制度。由于學(xué)生心智發(fā)展尚不成熟,他們還沒(méi)有形成完善的是非觀念和對(duì)錯(cuò)意識(shí)。制定合理的班級(jí)規(guī)則制度,可以有效的規(guī)范學(xué)生的日常行為,使他們明辨是非,進(jìn)而讓他們意識(shí)到什么是正確的行為,什么是錯(cuò)誤的行為。國(guó)家頒布的《學(xué)生日常行為規(guī)范》是班主任制定班級(jí)制度的來(lái)源,但是要制定出合理的班級(jí)制度還需要班主任從本班的實(shí)際出發(fā),制定符合本班特點(diǎn)的規(guī)章制定。需要強(qiáng)調(diào)的是,懲罰制度不能過(guò)于嚴(yán)厲,要通過(guò)巧妙的引導(dǎo)使班級(jí)管理更加人性化,進(jìn)而形成積極活躍的班風(fēng)。例如,班主任可以制定這樣的制度:“上課期間說(shuō)話的同學(xué),需要在班會(huì)時(shí)為大家表演節(jié)目或者上課時(shí)吃零食的同學(xué),要在課下請(qǐng)全班同學(xué)吃零食”,這樣的班規(guī)既起到了懲罰的效果,又能使班級(jí)管理更加輕松。其次,班主任要充分發(fā)揮自身的榜樣作用。要想培養(yǎng)良好的班風(fēng),僅僅靠班級(jí)制度是不夠的。班主任是學(xué)生成長(zhǎng)道路上的啟蒙者和引路人,是學(xué)生的偶像和榜樣,在日常的管理過(guò)程中,班主任的一言一行都會(huì)影響他們的觀念和行為。學(xué)生正處于人格完善的關(guān)鍵階段,他們喜歡模仿和學(xué)習(xí),而班主任則是離他們最近的榜樣。因此,班主任要注重提高自己的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)素養(yǎng),為學(xué)生做好榜樣和示范。

        三.提升自身的溝通水平

        篇5

        提高靈活性和部署速度

        一直負(fù)責(zé)英飛集成系統(tǒng)等方案銷售的施耐德電氣IT事業(yè)部數(shù)據(jù)中心解決方案業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理金東在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示,Mini-英飛集成系統(tǒng)順應(yīng)了當(dāng)前云計(jì)算市場(chǎng)快速發(fā)展的需求。在云時(shí)代到來(lái)后,數(shù)據(jù)中心的發(fā)展呈現(xiàn)兩極化趨勢(shì):一方面,全國(guó)各地興建了許多超大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心;另一方面,企業(yè)本身需要一個(gè)接入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)與這些云數(shù)據(jù)中心的連接,這也是Mini-英飛集成系統(tǒng)誕生的原因。“截至目前,Mini-英飛集成系統(tǒng)已在電信運(yùn)營(yíng)商、銀行以及各類企業(yè)中得到了大規(guī)模部署,用戶反饋非常積極。”金東介紹說(shuō),“Mini-英飛集成系統(tǒng)具有部署快速、靈活且易于管理等特點(diǎn),它很好地繼承了英飛集成系統(tǒng)的思路和優(yōu)勢(shì)。”

        與其他同類產(chǎn)品相比,Mini-英飛集成系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面:它是一個(gè)十分成熟的解決方案,英飛集成系統(tǒng)在中國(guó)銷售已有十年歷史;十年中,英飛集成系統(tǒng)積累了大量客戶,并從客戶那里獲得了非常寶貴的意見(jiàn)和建議,這對(duì)于不斷優(yōu)化和完善英飛集成系統(tǒng)起到了非常重要的作用;英飛集成系統(tǒng)一直保持了非常高的可用性,在數(shù)據(jù)中心能效、建設(shè)工期以及成本等方面給客戶帶了巨大價(jià)值。

        Mini-英飛集成系統(tǒng)是一個(gè)高度集成化的解決方案,它簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)中心的部署,即使有部件出現(xiàn)問(wèn)題,也可由施耐德電氣一家負(fù)責(zé)解決,消除了多個(gè)供應(yīng)商因維修問(wèn)題相互扯皮的尷尬。金東表示:“施耐德電氣的愿景是簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)中心的所有流程,包括設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維等。‘簡(jiǎn)化’是施耐德電氣數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞。我們提供一個(gè)高效的設(shè)計(jì)工具,覆蓋從數(shù)據(jù)中心的咨詢、設(shè)計(jì)到實(shí)施的全過(guò)程,可以提高數(shù)據(jù)中心建設(shè)的速度,而且非常靈活。無(wú)論構(gòu)建大型數(shù)據(jù)中心還是小型數(shù)據(jù)中心,我們都沿襲同樣的思路和方法。數(shù)據(jù)中心的靈活性和部署的敏捷性在Mini-英飛集成系統(tǒng)身上得到了充分體現(xiàn)。”

        提升每個(gè)子系統(tǒng)的能效

        中國(guó)用戶對(duì)數(shù)據(jù)中心的能效越來(lái)越看重,一個(gè)明顯的例子是,很多用戶都反映電費(fèi)是一個(gè)的巨大負(fù)擔(dān)。“無(wú)論是舊的還是新建的數(shù)據(jù)中心,其整體能效都比以前有了很大提升。中國(guó)用戶在數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)和選擇具體解決方案時(shí)逐漸開(kāi)始重視能效指標(biāo)。”金東表示。

        多年來(lái),施耐德電氣幫助客戶對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造,運(yùn)用了許多創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,并始終踐行施耐德電氣所倡導(dǎo)的能效改造思路和方法,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的節(jié)能。“很多人開(kāi)始關(guān)心能夠在一定程度上反映數(shù)據(jù)中心能效水平的PUE值,這是一件好事。”金東話峰一轉(zhuǎn),“但是PUE值越低,并不表示整個(gè)數(shù)據(jù)中心的能源就一定得到了節(jié)省,比如服務(wù)器的耗電增加,PUE值反而會(huì)變小。因此在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心之初,我們就要先做能效的分析,而且會(huì)把每一個(gè)子系統(tǒng)的能效情況都分別列出來(lái)。”

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