有關企業的管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇有關企業的管理，期待它們能激發您的靈感。

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摘 要 財務管理是現代企業管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的。

關鍵詞 企業管理 財務管理

一、財務管理在企業管理中的核心地位

1．財務管理的本質決定了它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要就如人體中的血液。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。

2．財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程。

首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。通過價值形式把企業的一切物質條件和經營活動過程以及經營結果都合理地規劃和控制，達到企業效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。

其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。

最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在問題，找出解決問題的辦法。

二、以財務管理為核心是現代企業中資本經營的要求

1．現代企業最核心要求是資本經營。資本是企業運作的中心和首要元素。目前在我國進入社會主義市場經濟條件下，企業的一切生產力都表現為企業的資本生產力，即企業資本所有者權益。“誰出資誰受益”就是現代企業最核心的原則，也就是資本權利和權利的實現，資本保值增值的原則。所謂資本經營即把企業所擁有的一切有形和無形的存量資產變為可增值的活化資本。經過價值的評估、認定、重組，優化組合等多種方式進行運營，以最大限度實現增值。可以看出資本經營是現代企業的本質要求。

解決財產所有權界限，確立企業法人財產權是實現現代企業制度的前提條件，客觀上使現代企業制度產生資本營運的內在擴張沖動，講求資本運籌之道，擴大資本增值的途徑和方法，提高資本生產力和資本回收率就成為現代企業的內在機制和企業目標的追求。

現代企業制度下法人財產權和資本所有權是分離的，這是權責明確的需要，出資者不能直接參與企業管理，只享受資本的受益權，法人財產權交由資本經營者運作，這種權責分工的機制在客觀上要求企業經營者必須學會在資本運營層次上提高資本營運水平。

資本經營，實質上是“政資分開”從而使“政企分開”成為可能。現代企業制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業法人財產權界限明晰，政府作為出資者，同樣無直接參與經營法人財產的權利政企是分開的，因而資本經營是實現“政企分開”的主要條件。

現代企業制度是以資本為主線的，企業的一切生產經營活動都是圍繞資本盈利最大化目標進行。因此，建立現代企業制度所要求的科學管理不同于傳統的企業管理，非常重要的一個方面就是現代企業制度是適應市場經濟和社會化大生產的要求，突出以資本經營為核心的企業內部科學管理。

2．以財務管理為中心是現代企業管理中資本經營的要求。眾所周知，財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業賴以生存和發展的基本條件，利用價值形式，采用統一尺度，對企業生產經營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業生產經營活動的另一方面組織實施協調和控制工作，所產生的管理效果只能對企業生產經營活動起局部作用，不可能對整個企業營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

財務管理的目標在于實現所有者權益最大化，它在本質上體現了資本經營的目標。財務管理的目標是指特定的理財環境中通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。資本經營的目標是指通過對企業擁有的一切資本優化配置和流動，進行有效運營，以實現資本最大限度的增值，完成資本經營的目標，具體要以落實財務管理目標著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財務狀況基礎上實現利潤。以求得企業的生存和發展，保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。資本經營的目標和財務管理的目標一致性決定了必須確立財務管理在現代企業管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對生產經營型和資本經營型的區別中看到確立財務管理在現代企業管理中的核心地位的必要性。

商品生產經營者最大特點是營運產品；資本經營者最大特點是營運資金使之不斷增值。商品生產經營者總是圍繞產品來設計企業生產、供銷各環節的組織體系及指揮體系，以保證生產程序正確運轉。商品生產者最關心產品銷售，把銷售放在最突出的位置。資本經營者最關注的是看不見的資金流，認為企業物質流的實質是資金運動，要求物質流在企業內各環節點上停留的時間越短越好，而且要求資金在經過每一個循環之后要增值，因此，必須把財務管理放在突出位置，建立科學組織機構。我國目前多數企業采用財務與會計合并的一元化的組織結構。由企業總會計師或分管財務的行政負責人領導，負責整個企業財務與會計方面的管理工作，現代企業制度下根據產權明晰的原則和企業財產委托經營的要求，財務與會計部門必須分設。前為理財、承擔企業資金籌集、運用、投資、分配等資金管理工作，從事企業內部各單位資金核定、分配、結算、考核工作；后者是核算、承擔會計帳薄記錄、會計核算、提供會計報告。總會計師或分管財務會計工作的行政負責人，負責全面管理工作，尤其側重財務管理。最后，建立一套適合現代企業管理的財務管理機制。財務管理成為企業管理的核心，須依賴于各種內部機制的建立，特別是對企業的資金籌集、企業的平衡與發展、風險的防范和處理、經營的擴張與收縮、生產的開拓約束等重大財務活動要建立財務分析、預測、研究、比較、決策、申報中的工作機制并形成制度。

參考文獻：

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[2]馬詩福.加強財務管理是企業管理的關鍵.經營管理者.2010(17).

[3]余蓉蓉,儲超.淺析當代企業財務管理目標及其新選擇.現代商業.2009(02).

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關鍵詞:營運資本管理 營運資金

一、什么是營運資本管理

從某種程度上講,企業的再生產運營過程就是從某種資本形態經過若干階段,依次轉換其形態,又回到原有資本形態,企業的生產經營過程其實就是營運資本的管理過程。企業的生存和發展離不開資本,資本管理是企業運營的核心和起點。所稱的營運資本(或營運資金)指的是企業所持有的流動性較高的資產,即是企業流動資產減去流動負債后的余額。近些年,隨著我國建設現代企業制度的唱響,企業營運資本管理方面的問題也越來越受到關注,經濟全球化的今天如何運用“良好的營運資本管理”增強企業本身的效益,是一個值得論述的重要問題。

二、企業有關營運資本管理的論述

1.企業營運資本管理的主要內容

一般情況下,企業營運資本的管理包括以下幾個部分:企業流動資產持有水平的確認、企業長期負債和短期負責金額的比例、各項流動資產的實際持有量金額、企業投資性房地產持有比例等對企業流動負債構成比例的影響等。根據資本性質分類,企業營運資本可以分為經營活動營運資本、投資活動營運資本、籌資活動營運資本,其中經營活動營運資本又可以依據其與供應鏈或渠道的關系分為營銷渠道的營運資本、生產渠道的營運資本和采購渠道的營運資本。

2.營運資本管理的特性原則

作為企業的營運資本其變現能力和周轉速度都很快,同時作為企業的營運資本,其種類一般比較繁多,并且在企業資金總量中占用的比例會比較小。基于此,企業營運資本管理中應當注意體現在以下三個方面的原則:其一,效益原則,即是企業在營運資本管理中應關注投入產出效益,盡可能用比較小的資本占用量收獲比較大的資本收益;其二,成本原則,即企業應當在營運資本管理中在風險和成本對應中追求和尋找客觀存在的最優成本點,以確保企業能在風險最小的范圍內同時營運的資本成本最低;其三,風險原則,這個原則可以從流動資產管理和流動負債管理兩個方面來體現,從流動資產角度來看,企業在任何時候都應該保持一定量的資本余額,以確保必須的償債能力,從流動負債來看,企業要定期確定合理的應收賬款規模和占用時間,以對負債風險控制有一個實時地把握和控制。

3.營運資本管理的策略

由上面的內容分析可以了解到,企業營運資本的管理一般包括投資政策和融資政策兩個方面,這兩個政策內容在企業選擇營運資本管理時都是緊密聯系在一起的,營運資本的投資政策會影響到融資政策,反過來,營運資本的融資政策也會制約著投資政策。從兩種政策的結合情況不同來劃分的話,企業營運資本策略可以分為以下三種:穩健型、中庸型和激進型。在這三種企業營運資本策略下,穩健型策略下企業的流動資產比例最高、盈利能力最低,激進型策略下企業的負債比例最高、盈利能力最高,中庸型則介于兩者之間。不同的企業會根據其自身不同的環境和階段選擇不同的營運資本策略。

從上述幾個方面來分析,企業自身營運資本的選擇和應用需要企業財務管理人員對本身企業狀況有一個清楚的認識。靈活依據一定的市場環境,結合自身的市場運作效率,選擇適合自身當前階段的營運資本管理政策,以確保企業有限的資本能夠得到最有效的利用,產生數量最大的企業經營效益。

三、我國企業營運資本管理應當注意的幾個問題

近些年來,隨著經濟全球化的迅速推進,賣方市場轉向了買方市場,企業對客戶的爭奪日益激烈,企業的市場競爭力和產品市場占有份額息息相關。在此基礎上,提高企業的商品流轉管理具有重要的意義,而要提高企業商品的流轉管理就必然要提高企業營運資本管理的信息感知和傳遞速度。不僅要重視流動資產存量和流量的管理,還要注意加快存貨的應收賬款和應付賬款的周轉速度,盡可能地減少資金的過分占用,解決企業資金的周轉問題。以下我們將具體分析一下目前我國企業營運資本管理應該注意的幾個問題。

應收賬款管理方面,大多數企業存在負債比例過高的問題,尤其是中小企業,企業負債率的過高會直接或者間接導致企業產能過剩,經營管理效率不高。很多時候在應收賬款方面,許多企業高層只是片面地認為銷售才是企業第一要務,追討債務和資金回籠是財務部門應該做的事情,這種觀念的存在會直接導致企業應收賬款絕對額和應收賬款回款周期的增大,必然導致應收賬款壞賬損失可能性的增大。另外,在應收賬款管理的內部協調上,很多企業的財務部門和業務部門經常沒有明確各自的責任,造成企業在應收賬款政策的執行上往往不順利,要知道過分緊或者過分松的應收賬款政策對企業營運資金的管理都是不利的。因而,作為企業而言要綜合比較機會成本、壞賬成本、管理成本,進而選擇綜合應收賬款管理效益最高的管理政策。

在存貨管理方面,當前我國多數商貿公司對庫存仍然是實行大類管理,進銷差價核算的方式,這種存貨核算狀態和方式的存在會使得企業的存貨管理出現混亂,尤其是商品類別比較多的企業,隨著庫存量的增多,盤點和準確核算完成依靠人力來完成是不可能的,先進的存貨核算和管理系統是未來我國企業現代化進程的必然要求。總的來說,適量的存貨才是企業生產經營活動順利進行的基礎,過多的存貨占用會使得企業因此而承擔過重的存儲成本,影響企業利潤水平,而相反,過少的存貨也會使得企業面臨著缺貨而喪失市場機會的風險。

在應付賬款方面,每一個企業的經營完全依靠自有資金是不可能的,也是不合理的,因而,維持一定量的

應付賬款是企業生產經營的正常現象。而同時負債融資具有一定的財務杠桿作用和節稅效果,亦即當企業的息稅前利潤率超過資金成本率時,適度的負債對企業來說是有利的,相反當息稅前利潤率低于資金成本率時,負債反而是不利的。而事實上,我國多數企業并不能夠很好地把握好這一個度,負債經營成為多數民營企業的無奈選擇,資金寬裕的國有企業往往又不需要借錢經營。

綜合上述分析,我們可以總結出以下幾個關于強化企業營運資本管理的關鍵點:第一,企業應將應收賬款和存貨所占用的資金解放出來,用于技術改造投資或投入生產經營,從而提高公司效益;第二,企業要能夠及時降低企業存貨量,以節省倉儲開支;第三,企業尤其應該關注應收賬款的管理,降低壞賬風險。總之,企業在營運資本的每一個組成部分都必須謹慎地加以管理以滿足公司經營中變化的需求,其目標在于,在任何時點都能以最小的投入滿足所有的經營需求,如確保產量的平穩以及客戶服務目標的實現,從而創造更多的企業收益。

四、進一步完善企業有關營運資本管理的措施

1.設法建立多種方式的資本來源

隨著我國資本市場的深入發展,企業可以通過越來越多的渠道取得資金或者資本,既可以通過長期籌資的方式也可以通過短期籌資的方式。具體的品種手段就更多了,拿短期籌資方式來講,企業可以通過銀行貸款、也可以通過票據貼現、或者債權融資實現。融資渠道的增多客觀上使得企業能夠借助外界有實力的企業或者金融聯盟的幫助,進而獲得較為充裕的資本量。要知道資本量是企業生產經營活動的源泉,有了錢企業就可以承接一些有發展前途的項目,有能力在適當時候去把握有較好盈利能力的項目,甚至也可以為企業贏得較為良好的外部聲譽評價。

2.管理好企業的應收賬款,控制好應收賬款的比例和數量

由上面的實例分析,可以發現企業的整個生產經營,存貨流轉都伴隨著應收賬款的周轉問題,如果企業的應收賬款拖的時間太長,那么企業應收賬款資金的成本就會較高,結果會降低企業營運資本的管理效率。所以,企業要重視對應收賬款的管理,充分結合自身條件和特點制定適合企業運營的應收賬款策略。例如,企業可以用長期資金來投資的一些回收期限較長的采購項目,如果借不到長期資金,也可以考慮暫時利用短期資金,等到將來金融市場好轉再用長期資金替代。如果業務是以項目為主的企業和生產性、高成本、生產周期長的企業要注意應收賬款收回的時限,同時也可以通過要求某些客戶預付定金并且分期付款以確保到交貨時大部分應收賬款都已經到位,進而可以較好地來協調成本與客戶的關系,最終達到有效控制應收賬款期限與數量比例的問題。

3.強化存貨的周轉和管理

對于大多數工業企業和商業企業而言,庫存的商品越多其商品占用的資本金額就會越大,進而會間接影響企業資金流轉的效率,影響企業的利潤率。因此,適當的存貨量才是企業生產經營活動的前提,企業需要強化和控制存貨的周轉和管理。一般情況下,對企業來說存貨周轉的速度越快,說明企業的銷售能力及存貨的流動性越強,存貨庫存量也會比較低,存貨庫存占用的資金風險會比較小,企業的變現能力以及營運資金的使用效率也就越好。但是存貨周轉速度也不是越快越好。存貨周轉速度過快,也可能會引起存貨短缺,進而增加企業存貨的采購批量和生產批量造成存貨定貨成本和生產準備成本上升。所以,綜合來說企業在制定存貨周轉管理相關規定條例時應該具體結合行業特征、市場環境及企業自身的特點,確保企業存貨周轉速度在一個合理的水平上。

總而言之,企業的營運資本管理是企業財務管理的重要部分,營運資本管理效益的高低直接決定了現代企業的市場競爭實力。目前在我國雖然企業的營運資本管理重視程度得到不斷提高,然而與國外水平相比較,我們無論在理論研究還是實踐經驗方面都遠不如國外,因此,對于我國企業發展來說,營運資本管理還有一段很長的路要走。

參考文獻:

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[2]波士頓新略.消減你的營運資本[J].商學院BMR,2008(9).

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1知識管理概述

1.1知識管理的定義

知識管理是管理領域出現的一個新事物日前還沒有個被普遍接受的定義囚內外學者從各自的研究角度出發紛紛提出廠自己的見解。

簡單地說知識管理kncnv1o<協mamagcmcntKM是指企業利用信息技術手段對組織的知識資源包括隱性知識和顯性知識進行系統管理并在此基礎上延仲以提高其面對激烈的市場競爭的廠}一存能力為企業帶來商業價值保持可持續發展的過程。知識管理無處小在遍及社會廠}一活的各個領域任何組織和個人都需要知識管理惟一的區別在于管理的力法和內容小一樣。當然物流企業也小例外。

1.2知識管理的特點

知識管理是一種商業戰略而小只是管理}_具它建立在信息技術快速發展的基礎上信息技術是其實現的}_具和手段。知識管理執行過程中知識的收集、了!<}}、利用、共享、創新都需要借助信息系統來完成所以知識管理的發展與信息化的進展程度密切相關。物流信息化管理卞要是對企業運作過程中顯而易見的信息如業務資料、數據、報表等顯性知識進行處理。而對于那此小明顯的信息如員}_個人的經驗、想法、特殊技能等隱性知識則無能為力隱性知識小會自動顯現出來需要被挖掘這也正是信息化走向知識化的必然。

實施知識管理要有良好的知識共享氛I}}而這也正是許多傳統企業的缺陷。企業員}_是企業發展的推動力沒有他們的參與企業的發展就會停滯實施知識管理也是一樣它需要企業員}_通過卞觀能動性地發揮來小斷利用、挖掘、產廠新知識。管理者要善于解放思想突破l凍III的思維模式和}_作作風小是下達命令讓員工呆板地執行而是要激勵他們充分調動員}_的積極性讓他們卞動參與到企業的各項活動中來’。員}_將自身積累的知識如經驗、教訓卞動貢}’rR出來和其他人分享大家勺_相交流裨辛hl讕漏共同提高。在吸收廠別人有用的成果后再在}_作中通過結合實助、把自己有創意的想法運用到其中實現知識創新。如此小Ikl}Tl環企業的知識結構才會小斷完善逐漸形成自己的知識鏈和價值鏈。

2知識管理對物流企業的影響

從工業經濟時代進入知識經濟時代后傳統的管理理念和模式對于新形勢下企業的發展和變蘋早已顯得力小從心知識管理正是在這種情況下孕育而廠]一。知識就是力量對企業也是一樣知識就是企業繼續發展的動力是利潤的源泉。具體來講知識管理對物流企業的發展卞要有以下)助面的影響。

2.1尋找和形成企業的價值鏈實現差異化競爭

價值鏈是區分物流企業核心競爭力的卞要特征也是各個企業保持競爭優勢的立足點。在物流活動中它小僅注重貨物的流動更注重資金的流動以實現整個物流活動中的價值增值2。實施知識管理通過刊企業現有資源的分析找出自己的核心競爭力也就是價值鏈。并圍繞企業核心競爭力準確把握市場)泳搏及時調整發展力向和經營策略。確定適合自身發展的細分市場作為近期的卞攻業務和遠期拓展的力向。以集中優勢實現利潤最大化占領市場競爭的優勢地位。

2.2加強內外界聯系信息交流更加順暢

經濟個球化和囚(’il}貿易的匕速發展對物流企業的響應速度和服務水平提出廠更高的要求也使物流企業與外界的聯系越來越緊密。通過建立知識管理平臺物流企業可以加強內部各部門和小同層級之間的交流實現知識共享及時反饋提高運作效率減少業務操作的出錯率。同時物流企業之間也可以通過交流平臺進行業務信息的傳遞相勺_合作共同發展。城市化的加速發展使物流企業與政肘各部門的1辦調也越來越重要通過知識管理平臺企業小但能夠及時廠解政)付部門的政策和規劃力向也能實時提出自己的建議與卞管部門進行交流使企業自身的發展與城市的發展和諧統一3。特別是和交通、氣象等部門的經常溝通能使企業在具體業務操作過程中少走彎路提高效率。

2.3優化物流力案提高決策能力

傳統的物流運作需要企業之間頻繁的信息交換但山于物流活動的中間環節比較多存在一定的小確定性容易受人為因素的影響“。實施知識管理以后企業現有的實物資源和積累的業務經驗、解決力案等都可以得到充分梳理和歸類。客戶也可以通過知識管理平臺獲取幫助知識管理系統根客戶提交的業務要求進行分析、組合并自動廠卜成最優案做到及時響應和科學指導。對于系統自身小能解決的問題企業管理人員也可以從知識庫中獲得有益的建議和做出吏加合理的決策。知識管理系統在完成一項業務會立即吏新和升級及時充實知識庫與時俱進地緊跟若參后市場發展的步伐。

2.4保護環境促進綠色物流的發展

物流與整個社會經濟的發展是密切相關的。日前可持續發展已成為個球經濟新的基調即經濟的發展必須與環境的保護相一致因此綠色物流的概念也應運而廠}一。綠色物流的最終日標就是實現經濟的可持續發展人與自然的和諧統一。它包括產品廠}一少扭、包裝、儲存、運送、回收等產品的整個廠卜命周期。例如集中庫存可以有效地降低物流費用但增加廠一次運送的貨物量也相應增加廠對燃料的消耗和對道路質量和面積的要求從而可能產廠}一定的負面影響貨物的運送時間是安排在自天道路車輛比較多、交通擁擠時還是在晚上車輛較少、交通順暢時運送}_具的選擇是選擇尾氣對環境影響較大的汽車還是選擇相比之下污染較少能耗較低的火車……5企業實施知識管理后通過建立智能化平臺可以對上述情況自動做出分析選擇最佳的運送路線、時間、車輛等。此外利用知識管理系統企業還可以力便地實施綠色供應鏈戰略綠色廠卜產綠色包裝綠色運輸綠色倉儲綠色物流技術戰略使用新技術、潔凈型能源使用環保車輛以及利用(}PS.(}15等高新技術指導和規劃物流系統循環物流戰略產品的回收、再利用。采取這此戰略力面可以保護環境樹立良好的企業形象吸引更多的客戶另一力面也可以降低運營成本提供高質量的服務找到新的利潤增長點6。

3知識管理在物流企業中的實施策略

知識管理給企業的發展帶來廠新的變蘋個球都已掀起廠“知識管理”的浪潮但其產廠}一的時間并小長在管理領域還屬于新廠}一事物理論和實踐力面也有待完善。保密、隴調、開放及共享是知識管理的基本原則其實施是一個非常復雜的過程本文認為知識管理的實施策略應包括以下兒個方面。

3.1樹立理念提高知識管理在企業內的認知度

要在企業內推行知識管理首先必須讓企業成員知道知識管理是什么對企業來講有什么影響如何實施。因此有必要在企業內部對員}_進行相關培訓從概念到特點以及流程讓他們在頭腦里先有一個明確的感性認識并真正愿意從心理上去接受它卞動參與進來。}_欲善其事必先利其器。知識管理的理念在企業內得到廠普遍認同推行起來就有廠一個良好的開端。社會是小斷進步的先進的技術和理念也是小斷更新的對員}_的培訓小能曇花一現要堅持下去定期舉行使員}_的能力循序漸進小斷提高。

3.2建立知識網絡實現內外部的知識交流共享

知識管理的核心是知識創新卞要是指在企業內外部知識的傳播共享過程中實現對知識的提升。在物流企業中實現有效的知識管理應首先利用信息技術建立起一個內部網絡把常用的專業知識以及掌握這此知識的成員和專家的情況保存在數據庫中使員}_能力便地獲取和共享。內部網絡還應該具備一此功能模塊力便成員間使用電r郵件、舉行視頻會議等7。知識經濟時代的來臨使企業間的聯系更加緊密企業通過知識管理平臺可以加強與外部的知識交流充分汲取和利用有益的外部知識提高自身的創新能力。

3.3重視激勵形成知識體系的“滾雪球”效應

員工是企業知識創新的根本動力實現有效地知識管理需要他們貢獻出自己的}_作經驗、教訓、獨特的技能知識提出合理的建議。對于卞動將自己的知識在企業內共享的員}_企業應該給予一定的獎勵既可以是物質力面的例如}_資、股權等也可以是精神力面的使他感到自己的努力得到廠相應的回報在為企業創造廠價值的同時也實現廠自己的人廠}一價值。在員}_功于創新的時候企業可以將懲罰#JL制設定限制明確在哪個部門、{哪個崗位可以有多大程度的失誤和損失允許范圍內的失誤可以免除懲罰這樣可以有效地保護員}_創新的積極性。有廠員}_卞觀能動性的充分發揮企業的知識體系才可能越來越完善。

3.4進行組織結構變蘋設立知識管理部門

傳統企業的職能型組織結構是一種集權式的領導在作業過程中過于注重制度化這雖然有益于組織活動的規范性和一致性卻小利于發揮員}_的卞觀能動性也使組織失去廠創新的源動力。中一純事業部組織相比職能型組織有一定的靈活性但相對于瞬息萬變的市場環境來說仍然有一定的局限性。因此實施知識管理有必要對企業組織結構進行一定的調整建立現代事業部組織建立專門的知識中心設立知識卞管(:KO"o知識中心在知識卞管的領導下負責對企業現有知識資源進行優化并小斷創新提高整個企業和員}_的知識水平。

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1、涉及面廣。首先就企業內部而言,財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節,企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。其次,現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下,企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間,企業與其債權人之間,企業與政府之間,企業與金融機構之間,企業與其供應商之間,企業與其客戶之間,企業與其內部職工之間等等。

2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然,其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法。對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制。所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用,不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不嗣,作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理,所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態,可以及時全面地反映商品物資運行狀況。并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說,財務管理滲透在全部經營活動之中,涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素,所以抓企業內部管理以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3、靈敏度高。在現代企業制度下,企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化,這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的,也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為,企業要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業要發展．必須擴大收入。收入增加意味著人、炯、物相應增加,都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,并對財務指標的完成發生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子,管理也就落到了實處。

4、財務管理是一種法制管理。企業進行財務管理要依據國家的經濟法規、財經政策,尤其要遵循《會計法》、《企業財務通則》及部門財務管理法規的規定。只有這樣,才能保證企業生產經營活動有秩序地進行。

二、電力企業財務管理的主要內容

電力企業財務管理的內容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。

1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業轉換經營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設施、老企業的技術改造更新、電力企業的生產和建設、多種經營產業都帶來了極強的推動力。也提出了開發資金、生產經營資金的籌措與管理的重要課題。

1.1籌資渠道和方式。電力企業的籌資管理．贏按照電力發展規劃和生產經營的需要,準確預測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經濟效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執行各類合同條款。電力企業的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業內部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業債券、股票、商業信用等。

1.2金融市場。金融市場也是電力企業籌資管理的主要內容。由于電力行業的絕大部分都是國有企業．有同時具有資金密集性、設備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據的承兌、貼現、再貼現和銀行同業拆借等業務的管理。

1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內容,應注意方法和內容的配套。此外,還要考慮籌資結構的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結構的最優組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。

1.4流動資金管理

1.4.1電力企業流動資產的構成。電力企業流動資產由現金、短期投資、應收賬款、存貨構成。

1.4.2流動資金的特點。流動資金具有周轉速度快、變現能力強形態多樣化、其占用數量的波動性等特點。

1.4.3流動資金的管理內容。流動資金的管理內容有現金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應收賬款的管理和存貨管理。

1.5固定資產管理。電力企業固定資產由于種類繁多、規格不一、金額大、較為分散的特點．如果不加強管理,將對企業的生產經營產生重要影響。固定資產管理要體現責權利相結合的原則。實施歸口管理與分配管理相結合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設備的技術性能和卡物相符情況。

1.5.1固定資產的基本特征。固定資產的基本特征有：使用年限長、單位價值大、價值轉移與實物更新是分離的、周轉時間長。

1.5.2固定資產管理主要內容。固定資產管理主要內容有：固定資產需要量的核定、固定資產的折舊管理、加強資本支出預算、合理配置固定資產投資結構、建立固定資產的日常控制和管理體系。

2、成本管理。

電力產品成本概念及構成電力成本是指電力企業中發電、供電、輸電變電等環節發生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數量的電能而發生的全部生產費用．它包括發電成本、供電成本和售電成本。電力企業由于電熱產品的特殊性如單一性,電力、熱力產品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。

2.1成本管理的原則

成本管理的原則有：經濟性原則、責權結合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。

2.2電力成本管理的的特點

2.2.1成本計算對象單一。

2.2.2成本計算按生產經營不同環節分別進行。

2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產者,而且受到用戶用電條件的影響。

2.2.4電力成本的購成按要素與生產費用要素是不一致的。

3、銷售收入與利潤管理

3.1基本概念

3.1.1銷售收入是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。它由產品銷售收入和其他銷售收入組成。

3.1.2利潤是指企業在一段時期內的經營成果,是收入與費用配比相抵后的差額。

3.1.3電力企業營遂收入構成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產品銷售收入,修造企業對外承擔的修理、試驗等工業性勞務收入、非公也行勞務收入、其他銷售收入等。

3.2銷售管理

3.2.1電力企業銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。

3.2.2收入管理的基本要求：編制和執行電力企業的營業收入計劃、加強對營業收入的日常管理。

3.2.3電力企業收入管理的內容。電力企業產品特點是產、供、銷瞬時完成,沒有中間產品,而且產品不能儲存。電力生產的特殊性決定了電力企業收入管理的復雜性。電力企業收入管理的主要內容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉讓收入、技術轉讓收入、治理三廢產品銷售收入、來料加工裝配業務收入和其他工業性勞務收入。

3.3利潤及分配管理

3.3.1利潤分配管理的內容。企業實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應兼顧國家、投資者與企業之間的利益,保證企業正常生產經營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。

3.3.2電力企業增加利潤的途徑安全多發點多供電是增加銷售收入．進而增加利潤的重要途徑；降低產品成本,以增加企業利潤；加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金占有量,節約流動資金借款利息,嚴格控制營業外支出,增加營業外收入,都可以增加企業的利潤。

篇5

一、財務會計與管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計同屬于一種管理活動

財務會計和管理會計都是企業管理的重要內容，本質都是通過收集、整理、加工和處理企業的經濟信息，為企業決策者提供相關決策數據。它們是企業會計的兩個分支，存在著相互獨立、相互依靠、相互制約、共同發展的關系。財務會計是遵循會計法規和企業相關規章制度要求，通過對企業生產過程的控制和觀念總結，參與企業經營管理的。管理會計是基于財務會計至上，根據企業經營者的需要，運用符合企業生產需要的方法和技術，通過預測企業的經營前景，參與到企業經營、決策、制定生產經營計劃中去的。管理會計可對企業經營活動、生產過程進行控制和評價。財務會計和管理會計均是企業的管理活動，它們代表著公司的財務動向和經營管理方向。

（二）擁有一致的目標

因為財務會計和管理會計都是企業管理的重要組成部分，它們的最終目標是一致的，都是為企業經營管理目標服務。在現代經濟條件下，企業處于發展狀態中，其財務會計和管理會計擁有相同的工作對象，即企業經濟活動過程中的價值運動。財務會計通過對企業經營活動的記錄、核算、監督控制和報告的方式來反映企業經濟活動與結果，為企業管理者提供優質的決策依據。管理會計是建立在財務會計基礎上，利用財務會計記錄的各種經濟信息，運用適合企業的方法，預測未來市場和規劃企業的經濟活動。它們的本質都是為了實現企業經營管理目標而服務。

二、財務會計與管理會計的主要區別

（一）工作主體不同

財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計的工作主體，通常只有一個層次，即以整個企業整個集團為主體。管理會計的工作主體具有多元化特點，既可以是整個企業，也可以是企業的一個部門、多個部門、生產車間的一個班組，甚至是企業的員工。

（二）提供的信息范圍不同

財務會計提供的信息對象有企業所有者、企業經營者、宏觀經濟管理部門和債權人等有利害關系人。管理會計提供的信息面對的主要是企業內部的經營管理者，為管理者提供決策信息。

（三）其他不同

除了上述兩點不同外，財務會計和管理的工作側重點、遵循原則、信息載體、工作程序、會計觀念取向和對會計人員的素質要求也有不同。它們是同一個管理范疇的兩個相互獨立、又相互依賴的管理系統。

三、現代企業需要管理會計

在市場經濟發展日益完善的今天，我國的市場競爭越來越激烈。紙業市場的競爭也同樣越來越厲害。市場涌現出多家規模化、集團化的紙業企業，它們產品滿足了高中低檔市場的不同需求。企業作為市場經濟的主體，要想在競爭日益激烈的市場中取得長遠的生存和發展，在研發新產品，保證產品質量的同時，必須努力提高自身的經濟效益。管理會計可運用數量經濟分析、風險分析、數理統計推斷、管理工程學、信息論等多種特色的方法，從成本的性態分析變動成本法、預測分析、投資決策、全面生產預算、成本控制等多個方面入手，全面提高企業的會計管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費用，提供有效的理論支持和技術保障。運用管理會計是企業提高經濟效益的必然和有效途徑。

四、財務會計與管理會計的結合

財務會計與管理會計是企業管理內容的兩個分支，他們既緊密聯系，又互相獨立，具有各自的特點。在企業財務管理中，如何將它們有機地結合在一起，形成一個緊密的整體，共同為提高企業經濟效益而服務。筆者結合企業的實際情況，談以下幾點看法。

（一）統一管理財務會計和管理會計

我們可在企業機構設置中將財務會計和管理會計置于同一個管理部門下。我國的會計實情是：管理會計運用較財務會計落后，沒有財務會計成熟的管理體制。多數企業在發展過程中忽略了管理會計，其實管理會計在經營管理中可以發揮指導性和實用性的作用，特別是在企業的成本分析、預算管理、戰略發展及業績評價等方面具有科學的發展和創新，對完善并促進經濟管理的作用是顯著的、無法替代的。

（二）在成本核算和控制方面實現財務會計與管理會計的結合

企業管理和財務核算的重要工作內容是成本管理和核算。所以加強成本管理和核算是提高企業經濟效益的重要途徑之一。那我們應如何從財務會計和管理會計方面加強成本管理和核算呢。在企業成本管理和核算中，充分發揮財務會計成本核算功能時，我們要同時把管理會計關于成本性態分析、成本控制、預算管理的相關理論與方法運用到企業成本管理中，充分發揮財務會計和管理會計在企業成本核算和管理中的作用。通過學習相關知識，分析企業產品成本中固定成本和變動成本的構成，運用管理會計利于產品成本控制的特點，并結合企業產品設計、生產工藝、原輔材料消耗情況等制定出產品的最佳成本。將財務會計成本核算資料與最佳成本進行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產困難，加強對可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達到提高技術改革創新，提高勞動生產率，在不增長固定成本投入的情況下，提高產品質量，減少產品工藝流程，降低生產成本，提高企業競爭力的目的。

（三）在提供財務預算、分析、評價等方面實現財務會計與管理會計的結合

企業的全面質量、戰略管理與財務業績評價等各個管理領域需要大量涉及會計、統計等各式各樣的經濟數據資源，這些經濟數據資源需要利用現代管理技術方法進行分析處理，財務會計與管理會計就是其中的重要方法之一，它們在提供財務預算、分析、評價等方面各司其職，互相發揮著各不相同但戰略管理目標又一致的重要作用，這就為實現財務會計與管理會計的結合提供了有利的契機。同時，財務會計與管理會計的有效結合，有利于提高企業的財務預測分析水平，促進信息經濟及現代化管理系統的發展，為企業提供切實有效和科學創新的技術方法，確保企業戰略決策的科學制定并實現經營管理目標。

（四）在制定企業經營目標方面實現財務會計與管理會計的結合

企業的生產經營活動都是圍繞著企業經營目標展開的。財務會計和管理會計最終是為實現企業經營目標而服務的。因此定制科學合理的經營目標，是一個企業重要管理工作內容之一。企業經營目標涉及到企業的各個方面，各個過程等，應充分考慮企業外部市場環境和企業內部的生產經營能力及管理水平，同時需要做好未來市場預測。經營目標的制定需要掌握的信息包括：企業自身發展歷史數據和市場預測信息等。企業財務會計擔負對企業生產經營活動全過程記錄、計算、分析、報告的責任，它掌握著大量的歷史數據。在管理者制定經營目標時，應由財務會計提供歷史數據。

五、總結

在現代企業管理中，如何實現財務會計與管理會計的最佳結合，使之更好地發揮會計在企業管理中的作用，為提高企業經濟效益，降低企業生產成本，提升企業自身競爭力等方面做出更多的貢獻。無論在理論上和實踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財務人員去認真思考，研究和探索，提高自身會計素質，尋求更好的解決辦法，加快現代化的企業經濟建設。

參考文獻：

[1]陳晶.會計職業道德與管理會計人才培養省思.現代審計與會.2009(3):53