多元化經(jīng)營風(fēng)險精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇多元化經(jīng)營風(fēng)險，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞　現(xiàn)狀　風(fēng)險剖析　對策

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。不少企業(yè)家把多元化經(jīng)營作為市場競爭中擴(kuò)大規(guī)模的主要手段。實(shí)際上，這并不是最佳選擇，現(xiàn)論研究往往更多的側(cè)重于多元化帶來的巨大利益，而忽視了其潛在的經(jīng)營風(fēng)險。在這個講究戰(zhàn)略的時代，如果企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上忽略了風(fēng)險，一步錯，就會在這場激烈競爭中沉沒。因此，通過對多元化投資風(fēng)險的分析與研究希望對我國企業(yè)多元化的健康發(fā)展能有所幫助。

1　我國企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，特別是在我國加入WTO以后，跨國公司大舉進(jìn)入中國市場。為了應(yīng)對跨國公司帶來的沖擊，在競爭中脫穎而出，國內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)行多元化的拓展，以壯大他們的實(shí)力，但境況卻各不相同。有的企業(yè)能夠抓住機(jī)遇迅速發(fā)展壯大，如青島海爾，北京聯(lián)想、南京蘇寧和鎮(zhèn)江恒順等；有的企業(yè)則陷入困境，從此一蹶不振，如深圳巨人集團(tuán)，廣州太陽神集團(tuán)等。之所以會出現(xiàn)兩種不同截然不同的境地，究其原因在于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線拉的太長，導(dǎo)致資源分散，對預(yù)期風(fēng)險估計不足，往往顧此失彼，使企業(yè)背上沉重的包袱。通過以上分析，可以看出我國在企業(yè)多元化投資中對風(fēng)險估計往往不足，仍然存在著諸多問題急需解決。

2　企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險剖析

2.1盲目無關(guān)聯(lián)地擴(kuò)張，缺乏核心競爭力建立企業(yè)的核心競爭能力不是一朝一夕的事，必須經(jīng)過長期的積累和不懈的努力。企業(yè)一旦形成了自己的核心競爭能力，就可能在某一領(lǐng)域建立起與眾不同的競爭優(yōu)勢，并通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將核心競爭能力擴(kuò)散到不同的產(chǎn)業(yè)，開拓新的市場。我國企業(yè)多元化經(jīng)營正反兩方面的實(shí)例充分證明，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就必須要處理主業(yè)同多元化經(jīng)營之間的關(guān)系。不能過于自信，嚴(yán)重分散資源就會使企業(yè)缺乏核心競爭力，陷入破產(chǎn)困境。

2.2財務(wù)風(fēng)險估計不足，夸大多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的作用

無論是實(shí)物資產(chǎn)投資，還是金融資產(chǎn)投資，都以盈利為目的，即不以投資的盈利性與風(fēng)險性比較為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，但由于投資對象的不同，決定了兩者具有完全不同的特點(diǎn)。由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，負(fù)債經(jīng)營同時還使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。

2.3擴(kuò)張速度過快，超出公司的承受能力經(jīng)營企業(yè)需要獲得核心價值觀及行為模式上的一致性，確保企業(yè)的一體化。同時，盲目擴(kuò)張失敗的原因還在于你成功地跨越培育期，會引來眾多模仿者和追隨者，在中國這種特殊文化背景下，更是如此。眾多模仿者和追隨者的出現(xiàn)，會使競爭驟然加劇，這會破壞你原有的主業(yè)投資計劃，可能使你不得不動用超出預(yù)計數(shù)倍的資金才能維持你在主業(yè)中的優(yōu)勢地位。但是，這時你已經(jīng)將有限的資金投入到其他領(lǐng)域里邊去了，分散的投資不僅會使你分散精力，而且使你在任何一個領(lǐng)域都形成不了真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢，你必須面對眾多的競爭對手，顧此失彼，窮于應(yīng)付。

2.4企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面有待進(jìn)一步調(diào)整

從企業(yè)結(jié)構(gòu)方面考察，多元華經(jīng)營有利于經(jīng)營者追求職業(yè)穩(wěn)定，升遷及其自身效用最大化。但這種經(jīng)營目標(biāo)與股東利益最大化目標(biāo)是相悖的。此外，當(dāng)企業(yè)涉足原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群時，由于其有限的理性，往往只能是顧此失彼，心有余而力不足。

3　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的風(fēng)險

3.1企業(yè)必須擁有核心競爭力

核心競爭力是指企業(yè)所具有的開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)以及獨(dú)特營銷的能力；是核心技術(shù)與企業(yè)管理能力、組織能力以及客戶知識、營銷知識的結(jié)合。核心技術(shù)是核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)用自己的核心技術(shù)在某領(lǐng)域建立起與眾不同的競爭優(yōu)勢，同時通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新將核心產(chǎn)品擴(kuò)散到不同的產(chǎn)業(yè)。核心產(chǎn)品是設(shè)計技能與最終產(chǎn)品的多樣化的開發(fā)技能之間的關(guān)鍵聯(lián)系，是決定最終產(chǎn)品價值的部件和組件。如英特爾的微處理器、本田的發(fā)動機(jī)以及海爾的冰箱和空調(diào)。

3.2進(jìn)入新領(lǐng)域的資金、技術(shù)力量必須有保障

企業(yè)在多元化投資時，必須有多元化領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)經(jīng)營管理和技術(shù)等方面的支撐，多元化投資才能成功，否則，就可能受阻。企業(yè)多元化投資，不僅要把原有產(chǎn)業(yè)形成的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略資產(chǎn)運(yùn)用到新領(lǐng)域，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而且需要擁有新領(lǐng)域的知識技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等。如企業(yè)不熟悉新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)或者準(zhǔn)備的不充分，多元化投資就存在著很大的風(fēng)險，這樣的多元化投資是不容易成功的。

3.3主營業(yè)務(wù)應(yīng)得到充分的發(fā)展

多元化經(jīng)營的重點(diǎn)應(yīng)放在自己熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，輔以少量的大跨度多元化經(jīng)營。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)多元化經(jīng)營的基本前提。比如：多元化發(fā)展比較成功的海爾，它的發(fā)展戰(zhàn)略大致可以分為三個階段：第一階段是1984～1991年間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產(chǎn)品，7年時間通過做冰箱，逐漸建立起品牌的聲譽(yù)與信用；第二階段是1991～1998年期間的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱，到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩色電視機(jī)，每一到兩年做好一種產(chǎn)品，七年來重要家電產(chǎn)品線已接近完整；第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段。如今海爾已涉足幾乎所有的家電制造行業(yè)，并進(jìn)入了相對陌生的手機(jī)制造業(yè)和金融、保險甚至醫(yī)藥行業(yè)。另外多元化發(fā)展比較成功的還有TCL，步步高等，它們同樣也有三個階段的發(fā)展。

從此可以看出：集中發(fā)展核心產(chǎn)品企業(yè)一發(fā)展相關(guān)多元化經(jīng)營一不相關(guān)多元化經(jīng)營一多元化投資，從集中戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要標(biāo)志。

3.4企業(yè)具備創(chuàng)新意識

對于創(chuàng)新，許多缺乏核心技術(shù)的家電企業(yè)今天已經(jīng)選擇了一條捷徑一收購國外公司的技術(shù)研發(fā)部門。這種發(fā)展思路被許多專家學(xué)者稱贊，但卻不是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展的階梯。一個企業(yè)創(chuàng)新的頻率越高，發(fā)展的速度就越快。這些年來無數(shù)企業(yè)不斷開發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域，增加新的施工項(xiàng)目，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)的積累，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。這充分說明，不改革就沒有出路。不創(chuàng)新，只有被動挨打、自我淘汰，因此，企業(yè)的實(shí)力只有在創(chuàng)新中才能不斷增強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)騰飛。

3.5重視品牌和商譽(yù)意識

品牌和商譽(yù)都既是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，其價值通常和其在行業(yè)中的地位相關(guān)。可口可樂公司在全球180多個國家和地區(qū)銷售其碳酸飲料系列產(chǎn)品，“可口可樂”是世界第一品牌，品牌價值已達(dá)七百多億美元。其中，特許經(jīng)營對品牌價值的增長也功不可沒。重視自己品牌的培養(yǎng)，既是支持企業(yè)發(fā)展的有力保證，也是提高國人在世界影響力的一個重要標(biāo)志。像海爾，TCL在海外有一定的知名度，這主要和他們出去的相對早些有關(guān)，雖然在國際上有一定影響力的中國品牌還很少，但在國內(nèi)市場上，本土品牌的發(fā)展其實(shí)非常迅速，出現(xiàn)了諸如娃哈哈、李寧、國美等一批能與外國品牌一爭高下的品牌。這證明我國企業(yè)在品牌發(fā)展上有很大的潛力可挖。

篇2

[關(guān)鍵詞] 投資組合 多元化經(jīng)營 風(fēng)險

從20世紀(jì)90年代初開始，國內(nèi)掀起了多元化經(jīng)營浪潮，海爾、中信等國內(nèi)知名企業(yè)迅速崛起。從發(fā)展實(shí)際來看，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要動機(jī)有兩個:一是進(jìn)攻型的,到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤;二是防御型的,將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。因此，多元化經(jīng)營如何實(shí)現(xiàn)同等收益下風(fēng)險最小化或同等風(fēng)險下收益最大化，就成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、投資組合與企業(yè)多元化經(jīng)營理論分析

1.投資組合

（1)投資組合概述。投資者在進(jìn)行投資時，并不把其所有資金都投資于一種證券，而是同時持有多種證券，即投資組合。投資組合的有效性建立在對不同證券投資風(fēng)險與收益分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險不變收益提高或收益相同風(fēng)險較低的目標(biāo)。

（2)投資組合風(fēng)險分類。①可分散風(fēng)險。某些因素對單個證券造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性，如個別公司工人罷工，公司在市場競爭中的失敗等。這種風(fēng)險可以通過證券持有的多樣化來抵消。②不可分散風(fēng)險。是由于某些因素給市場上所有的證券都帶來經(jīng)濟(jì)損失的可能性，如宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策的變化都會使股票報酬發(fā)生變動。這些風(fēng)險不能通過投資組合分散掉。

2.企業(yè)多元化經(jīng)營

（1)多元化經(jīng)營概述。多元化經(jīng)營是當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)考慮既有事業(yè)范圍之外的成長，是企業(yè)進(jìn)入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式。

（2)多元化分類。①水平多元化。企業(yè)利用現(xiàn)有市場，向水平方向擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品、市場的復(fù)合開發(fā)，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。②垂直一體化。企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營活動或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)，形成一條龍式的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，以節(jié)約交易成本提高企業(yè)整體的盈利水平。③同心多元化。企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、特長經(jīng)驗(yàn)及資源等，以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù)。同心多元化的相關(guān)性佳，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，有較大的獲利性和較低的風(fēng)險性。④混合多元化。企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域，在與現(xiàn)有技術(shù)、市場、產(chǎn)品無關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長機(jī)會。混和多元化的相關(guān)性差，協(xié)同效應(yīng)弱，企業(yè)難以管理多種不同業(yè)務(wù)，無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的優(yōu)勢。

3.多元化經(jīng)營與投資組合對比分析

（1)投資行為對比。證券投資是通過虛擬資本的投資介入新的行業(yè)與市場，投資者根據(jù)自身對風(fēng)險的厭惡程度，選擇多種證券進(jìn)行組合；多元化經(jīng)營則是企業(yè)進(jìn)行的實(shí)業(yè)投資，是通過介入不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營的多元化。

（2）投資目的對比。證券投資的主要目的就是獲得投資收益，因此，證券投資決策的目標(biāo)是投資收益最大而風(fēng)險最小。多元化經(jīng)營目的是為了企業(yè)的持續(xù)成長，是通過跨行業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)行業(yè)互補(bǔ)，從而規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險。其中：

①不可分散風(fēng)險。市場上所有的證券由于宏觀環(huán)境影響可能造成損失；多元化經(jīng)營中同樣容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊,造成整個企業(yè)虧損甚至倒閉。

②可分散風(fēng)險。由于各種不確定性因素的存在，單個證券投資是存在風(fēng)險的，在不同情況下，證券投資可能會得到不同的投資收益，進(jìn)行投資組合可以規(guī)避單項(xiàng)投資帶來的風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)收益的最優(yōu)化。企業(yè)多元化經(jīng)營將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場,使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時,通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補(bǔ)虧損,從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,并盡量減少風(fēng)險損失。多元化進(jìn)入技術(shù)、機(jī)構(gòu)、職能活動或銷售渠道能夠共享的經(jīng)營領(lǐng)域，可以由于范圍經(jīng)濟(jì)而使成本降低。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避模型設(shè)計

在分析了投資組合與多元化經(jīng)營的相似之處后，基于投資組合中業(yè)已成熟的理論,把相關(guān)變量重新定義并引入新的影響因子。該模型運(yùn)用于企業(yè)的多元化經(jīng)營的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)如何通過最優(yōu)化的跨行業(yè)組合,有效降低經(jīng)營風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。

1.企業(yè)多元化經(jīng)營模型假設(shè)條件

（1)競爭市場是有效的。各行業(yè)的行情反映了其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價值，每個經(jīng)營者都掌握充分的行業(yè)信息，了解各個行業(yè)的期望收益率及其方差。

（2)經(jīng)營者投資某個行業(yè)的目標(biāo)是在給定風(fēng)險下收益最大，或者在給定收益水平下風(fēng)險最低，即經(jīng)營者都是厭惡風(fēng)險的。

（3)行業(yè)經(jīng)營者以期望收益率以及收益率的方差作為選擇經(jīng)營方案的依據(jù)。如果要他們選擇風(fēng)險方差較高的方案，都要求有額外的投資收益率作為補(bǔ)償。

（4)各行業(yè)的收益率之間有一定的相關(guān)性。它們之間的相關(guān)程度可以用相關(guān)系數(shù)或者收益率之間的協(xié)方差來表示。

2.企業(yè)多元化經(jīng)營模型變量說明

（1)多元化經(jīng)營投資的概率(Ei）。第i個行業(yè)在多元化經(jīng)營中所占的投資比例,其投資組合的概率之和為1。

（2)多元化經(jīng)營的期望報酬率（）。各個行業(yè)的期望報酬率以其投資比重為權(quán)數(shù)計算出來的加權(quán)平均數(shù)。假定在經(jīng)營中通過不同行業(yè)組合,收益率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即。

（3)多元化經(jīng)營的方差。方差越大,表明多元化經(jīng)營組合的投資收益的不穩(wěn)定性越大,相應(yīng)的投資風(fēng)險也就越高,反之則越小。影響標(biāo)準(zhǔn)離差的因素包括，經(jīng)營者所處的市場競爭環(huán)境，市場中各行業(yè)競爭的激烈程度，經(jīng)營者預(yù)期的收益及概率等。

（4)多元化經(jīng)營的行業(yè)間的協(xié)方差(σij)。是反映多元化經(jīng)營中行業(yè)間相關(guān)程度的指標(biāo)，即行業(yè)間的互補(bǔ)情況。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營中包括行業(yè)數(shù)量的增加，單個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差對整個企業(yè)多元化經(jīng)營總體的標(biāo)準(zhǔn)差造成的影響越來越小，而各個行業(yè)之間協(xié)方差造成的影響越來越大。當(dāng)企業(yè)多元化經(jīng)營中包括行業(yè)數(shù)量的增加時，單個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差對整個企業(yè)多元化經(jīng)營總體的標(biāo)準(zhǔn)差造成的影響程度趨向于零。這就意味著通過跨行業(yè)的經(jīng)營，可以使隱含在單個行業(yè)中的風(fēng)險得以分散，從而降低多元化經(jīng)營的總體風(fēng)險。

（5)行業(yè)進(jìn)入壁壘影響因子(F)。進(jìn)入壁壘是在一種產(chǎn)業(yè)中，原有企業(yè)相對于潛在進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)勢。

3.企業(yè)多元化經(jīng)營均值――方差模型

（1)企業(yè)經(jīng)營n個行業(yè)的期望報酬率為:

――多元化經(jīng)營的期望報酬率

Ei――第i個行業(yè)在多元化經(jīng)營中所占的比重

Ki――第i個行業(yè)的期望報酬率

n――多元化經(jīng)營的行業(yè)總數(shù)

（2)多元化投資n個行業(yè)的風(fēng)險用組合的方差表示為:

――多元化經(jīng)營的方差

σij――第i j兩個行業(yè)的協(xié)方差

Ei――第i個行業(yè)在多元化經(jīng)營中的比重

Ej――第j個行業(yè)在多元化經(jīng)營中的比重

（3)行業(yè)進(jìn)入壁壘影響因子

行業(yè)進(jìn)入壁壘=F{結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘,行為性進(jìn)入壁壘,政策性壁壘}

結(jié)構(gòu)性壁壘=f{規(guī)模經(jīng)濟(jì),資本量門檻,絕對成本優(yōu)勢,產(chǎn)品差異化}

（4)多元化經(jīng)營的優(yōu)化組合模型

①在一定的預(yù)期收益率下,行業(yè)組合的方差越小越好。

②在組合一定風(fēng)險的情況下,行業(yè)組合的收益率越大越好。

三、結(jié)束語

多元化經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長可采用的發(fā)展模式之一，證券投資組合相關(guān)知識給了多元化有益的借鑒。本模型說明，只要行業(yè)間不具有完全的正相關(guān)關(guān)系，多元化經(jīng)營的風(fēng)險就一定小于單個行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的加權(quán)平均值。因此，降低風(fēng)險的有效途徑是選擇相關(guān)程度較低的行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。

參考文獻(xiàn):

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摘 要 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)社會發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)形式。為充分發(fā)揮和有效利用企業(yè)相關(guān)資源優(yōu)勢，很多企業(yè)同時經(jīng)營兩種或更多的產(chǎn)業(yè)，形成多元化經(jīng)營模式，從一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。新形勢下，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在著較大的市場風(fēng)險，本文針對其風(fēng)險控制策略進(jìn)行了分析和闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 多元化經(jīng)營 經(jīng)營風(fēng)險 風(fēng)險控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營者為追求利益最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了良好的經(jīng)營空間，隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大，很多企業(yè)開始涉足多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行同時經(jīng)營，形成多元化經(jīng)營模式。市場競爭形勢下，受客觀因素制約和影響，多元化經(jīng)營往往會導(dǎo)致企業(yè)面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險控制，有益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)涵功能

企業(yè)經(jīng)營通常是以是以企業(yè)為載體的物質(zhì)資料經(jīng)營活動形式，是在經(jīng)濟(jì)權(quán)利下盡量以最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)產(chǎn)品來追求最大物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動。

多元化經(jīng)營是指企業(yè)經(jīng)營在自身原有經(jīng)營領(lǐng)域基礎(chǔ)上跨行業(yè)同時經(jīng)營兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的經(jīng)營策略和行為。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的目的是為盡量豐富企業(yè)產(chǎn)品類型、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場占有量，通過跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營狀態(tài)下擴(kuò)大市場性產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略或成長方式。實(shí)施多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，有效利用企業(yè)各種剩余資源的性能效益，減少企業(yè)經(jīng)營成本；通過實(shí)現(xiàn)人才技術(shù)等資源共享，有益于實(shí)現(xiàn)企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透過渡和轉(zhuǎn)型，能夠有效促進(jìn)企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)行。

二、新形勢下企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的風(fēng)險形式

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，如果在實(shí)施戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價格調(diào)控、產(chǎn)品經(jīng)營銷售等經(jīng)營決策過程中出現(xiàn)偏失，往往會造成企業(yè)未來收益出現(xiàn)不確定性，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)營風(fēng)險：

（一）企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)是多元化經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)資源相對具有有限性，企業(yè)在對其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大生產(chǎn)投入的同時，也意味著對原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的資金技術(shù)等資源方面進(jìn)行削弱，造成企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)將面臨一定的危機(jī)。

（二）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險：企業(yè)經(jīng)營在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后，必須依靠企業(yè)原有實(shí)力為新產(chǎn)業(yè)提供人才、資金、技術(shù)等資源保障，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)收益屬于長期過程。當(dāng)前市場環(huán)境下，行業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭形勢，企業(yè)必須根據(jù)瞬息萬變的市場變化進(jìn)行調(diào)整經(jīng)營策略，多元化經(jīng)營策略給企業(yè)帶來一定的新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。

（三）行業(yè)退出風(fēng)險：企業(yè)多元化經(jīng)營的目的在于擴(kuò)大產(chǎn)品類型和市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，但實(shí)際操作中，面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，很多企業(yè)往往由于投資決策偏失造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，或者出現(xiàn)新產(chǎn)品不能完全適應(yīng)市場需求，在撤銷投資項(xiàng)目退出經(jīng)營時，將導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)風(fēng)險。

（四）市場整體風(fēng)險：當(dāng)前開放性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化了企業(yè)之間多方面合作的關(guān)聯(lián)性，多元化經(jīng)營在有效促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同繁榮和共同發(fā)展的同時，也決定了企業(yè)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨著共同的市場風(fēng)險，一旦出現(xiàn)金融危機(jī)沖擊，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營帶來的資源分散弊端反而加大了經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（五）內(nèi)部控制風(fēng)險：內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營正常化的重要管理保障。多元化經(jīng)營下的新產(chǎn)業(yè)，其資金財務(wù)、生產(chǎn)決策、人員管理往往給企業(yè)原有的內(nèi)部控制和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系帶來影響，企業(yè)為追求整體效益必須將不同行業(yè)的管理體制需求進(jìn)行有效融合，造成新行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的沖突，形成一定風(fēng)險。

三、當(dāng)前企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險控制策略

當(dāng)前形勢下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險對于企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營活動影響較大，實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)必須針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測并加強(qiáng)控制：

（一）加強(qiáng)新進(jìn)業(yè)務(wù)行情分析，規(guī)避不可控性風(fēng)險

企業(yè)在選擇新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入之前，企業(yè)決策者應(yīng)立足于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對新產(chǎn)業(yè)的市場行情進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研分析，科學(xué)預(yù)算新產(chǎn)業(yè)的投資成本及利潤收益，仔細(xì)研究市場環(huán)境變化因素的影響以及企業(yè)自身對新進(jìn)入行業(yè)的發(fā)展實(shí)力，關(guān)注有關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及科技水平的發(fā)展動向，防范新進(jìn)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

（二）增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高風(fēng)險應(yīng)對能力

企業(yè)核心競爭力，體現(xiàn)著企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展?jié)摿Γ绊懼嘣?jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施程度。新形勢下，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)自身財務(wù)的現(xiàn)金流量控制和資金預(yù)算籌集，加強(qiáng)人才資源儲備和組織管理，激勵企業(yè)核心技術(shù)的改善與開發(fā)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，從根本上減少財務(wù)風(fēng)險，防止員工道德風(fēng)險。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入時機(jī)方式，有效控制相關(guān)風(fēng)險

企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身資源優(yōu)勢、新業(yè)務(wù)發(fā)展動向、市場環(huán)境變化來優(yōu)化選擇內(nèi)部發(fā)展、企業(yè)并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入方式和時機(jī)。企業(yè)經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)與原有業(yè)務(wù)間存在著較多的相關(guān)性，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化戰(zhàn)略經(jīng)營決策，加強(qiáng)新舊業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)互補(bǔ)分析，較好地獲得協(xié)同效應(yīng)，有效轉(zhuǎn)嫁或降低新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制保障機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險控制監(jiān)管

內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)會計信息可靠性等組織目標(biāo)而實(shí)施的管理過程，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制體系，便于有效控制和管理多元化經(jīng)營的新局面，必須建構(gòu)相應(yīng)有效的企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險防范和控制的監(jiān)管與落實(shí)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險審計評估，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險

新形勢下，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測和審計，采用合理的審計方法對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計信息的審計，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略、內(nèi)部管理機(jī)制、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)法律保障等多方面的評價，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)束語

總之，多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定高度的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場及產(chǎn)品擴(kuò)張的重要策略，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)多元化經(jīng)營管理，防范和控制企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)考慮給多元化經(jīng)營確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定不僅決定了投資行業(yè)的選擇，而且指導(dǎo)著企業(yè)在較長時期內(nèi)的經(jīng)營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在競爭、多變的市場環(huán)境中很容易迷失方向，有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營和內(nèi)部的沖突協(xié)調(diào)之中。

百事可樂在多元化經(jīng)營上的教訓(xùn)是一個很好的例子。20世紀(jì)70年代百事可樂認(rèn)為，飲料市場相當(dāng)成熟，很難再從對手可口可樂那里搶占市場，于是從1977年開始，百事可樂集團(tuán)接連收購了必勝客、塔克一貝爾、肯德基3家快餐店，企圖通過快餐店的營銷網(wǎng)絡(luò)，爭取百事可樂的潛在消費(fèi)者。然而百事可樂在快餐市場上遭到了來自麥當(dāng)勞的激烈競爭，逐漸模糊了公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。越來越多的公司資源和管理層精力被消耗在與麥當(dāng)勞的競爭之中，百事可樂不得不同時在快餐和飲料兩條戰(zhàn)線上和兩個世界級的強(qiáng)大對手對抗。快餐業(yè)務(wù)的迅速膨脹，使百事可樂原來的核心業(yè)務(wù)——可樂生產(chǎn)的比重下降到總業(yè)務(wù)量的35％，營業(yè)收入的1／3。戰(zhàn)略目標(biāo)失控的后果便是，公司飲品在1996年美國市場上的占有率落后于可口可樂11個百分點(diǎn)，是20年來差距最大的一次，同時在除中東以外的全球各市場上均遭慘敗。這個例子啟示我們，確定并有效的貫徹一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的，百事可樂遭受挫折正是由于其未能貫徹以飲料為中心、以快餐為輔助的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、把握多元化經(jīng)營的風(fēng)險

多元化經(jīng)營是企業(yè)在具體發(fā)展階段和行業(yè)背景下的一種選擇：或是加速成長、培育新的增長點(diǎn)；或是充分利用資源和優(yōu)勢、突出核心競爭力。這種戰(zhàn)略本身并不存在弊端。那么為什么會有那么多的企業(yè)在多元化經(jīng)營中失敗了呢？這是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)從而盲目地耗散了企業(yè)的有限資源。進(jìn)一步說，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)意味著不同水平的風(fēng)險，戰(zhàn)略目標(biāo)的模糊導(dǎo)致許多企業(yè)沒有充分估計到多元化經(jīng)營中的風(fēng)險并對之做好準(zhǔn)備。

多元化經(jīng)營面臨5個方面的風(fēng)險。

1．來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營的技人往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的后果往往是嚴(yán)重的。然而，原有產(chǎn)業(yè)卻是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，新產(chǎn)業(yè)在初期需要原產(chǎn)業(yè)的支持，若原產(chǎn)業(yè)受到迅速的削弱，公司的多元化經(jīng)營將面臨危機(jī)。

2．市場整體風(fēng)險。支持多元化經(jīng)營的一個流行的說法是，多元化經(jīng)營通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經(jīng)營風(fēng)險——正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險。也就是說，“雞蛋”仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險。一家產(chǎn)品出口公司可通過多元化經(jīng)營擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在面臨金融危機(jī)沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經(jīng)營業(yè)務(wù)中與最強(qiáng)硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

3．行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。行業(yè)進(jìn)入不是一個簡單的＂買入＂過程。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。另一方面，行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己經(jīng)營策略。所以，進(jìn)入某一行業(yè)是一個長期、動態(tài)的過程，很難用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險。

4．行業(yè)退出風(fēng)險。企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險。摩托羅拉當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了＂銥星＂計劃，當(dāng)最后＂銥星＂負(fù)債數(shù)十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將＂銥星＂項(xiàng)目注冊為獨(dú)立的實(shí)體而只承受了有限的責(zé)任和損失。

5．內(nèi)部經(jīng)營整臺風(fēng)險。新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。企業(yè)作為一個整體，必須把不同行業(yè)對其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難，使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終趨于內(nèi)部沖突的妥協(xié)。百事可樂的快餐十可樂多元化經(jīng)營就面臨著兩個產(chǎn)業(yè)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨(dú)立經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)通過兼并他人進(jìn)行多元化經(jīng)營的時候還會面臨一種風(fēng)險，那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風(fēng)險。企業(yè)文化的沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的。

三、針對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險評估重點(diǎn)

篇5

關(guān)鍵詞：多元化 風(fēng)險 戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營，又稱多樣化或多角化經(jīng)營，是指企業(yè)為獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)而采取的一種經(jīng)營模式。其優(yōu)點(diǎn)在于能通過業(yè)務(wù)組合規(guī)避風(fēng)險；充分利用閑置資源及現(xiàn)有營銷能力、生產(chǎn)能力和顧客基礎(chǔ)；形成品牌家族，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長等。

我國企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國企業(yè)的多元化程度較低，且普遍存在經(jīng)營業(yè)績差、凈資產(chǎn)收益率低和資產(chǎn)負(fù)債率高的狀況。以不相關(guān)多元化企業(yè)為例，該類企業(yè)1998年的凈資產(chǎn)收益率為－17.625％，資產(chǎn)負(fù)債率為55.105％，到1999年其凈資產(chǎn)收益率則下降到－24.46％，資產(chǎn)負(fù)債率則上升為56.725％。

筆者認(rèn)為，我國企業(yè)在多元化實(shí)踐上與國外企業(yè)有較大的差距的原因在于，我國企業(yè)未能較好的規(guī)避風(fēng)險，或者只關(guān)注了顯性風(fēng)險，較少考慮隱性風(fēng)險。

企業(yè)多元化發(fā)展的顯性風(fēng)險

（一）行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險

1.行業(yè)進(jìn)入壁壘。不同行業(yè)的政策要求、技術(shù)要求、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、產(chǎn)品差異、銷售渠道等因素構(gòu)成行業(yè)的進(jìn)入壁壘。如果要進(jìn)入的行業(yè)政策法規(guī)要求嚴(yán)、技術(shù)研發(fā)難度大、環(huán)境保護(hù)要求高、資金需求多、產(chǎn)品差異突出，則進(jìn)入壁壘就大，企業(yè)要為進(jìn)入這個新行業(yè)付出較大的成本，承擔(dān)較大的風(fēng)險。

2.行業(yè)市場狀況和競爭狀況。行業(yè)市場狀況要從三個方面考慮，其一是市場規(guī)模，即行業(yè)全體買方需要量；其二是市場邊界，即該市場是區(qū)域性的、全國性的還是全球性的；其三是市場增長速度，即市場的增長快慢。一般而言，企業(yè)進(jìn)入市場規(guī)模大、邊界寬、增長速度快的行業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險較小。同時，如果行業(yè)內(nèi)競爭過于激烈，而企業(yè)對這一行業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量、價格等方面又沒有明顯的競爭優(yōu)勢，則在競爭中將難以獲利，甚至難以立足，存在較大風(fēng)險。

（二）主業(yè)受影響風(fēng)險

穩(wěn)定而有優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，能為多元化經(jīng)營提供支持和保障，是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和利潤源泉，也是多元化經(jīng)營的前提。企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)要對資源進(jìn)行重新分配，這必將使有限的資源被分散于每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而迫使企業(yè)減少在主業(yè)上的投入，容易影響主業(yè)的發(fā)展。一旦主業(yè)被削弱，不僅公司的多元化經(jīng)營將面臨危機(jī)，公司的生存也將受到嚴(yán)重影響。

（三）營銷渠道再建風(fēng)險

這主要體現(xiàn)在非相關(guān)多元化方面。企業(yè)從事非相關(guān)多元化經(jīng)營時，原有的銷售渠道與新行業(yè)的要求會有一定的差異，這要求企業(yè)重建營銷網(wǎng)絡(luò)。而營銷網(wǎng)絡(luò)在再建的過程中會遭遇來自營銷策略、營銷資源、營銷環(huán)節(jié)等各方面的不確定性，加大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

（四）財務(wù)風(fēng)險

實(shí)行多元化的企業(yè)要在新業(yè)務(wù)上大量投資，我國企業(yè)多是向銀行或其他非金融機(jī)構(gòu)籌措借貸資金。由于多元化經(jīng)營對資金需求量大，容易使負(fù)債偏多，加重利息負(fù)擔(dān)。同時，我國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率普遍不高，許多企業(yè)不懂如何合理配置資金結(jié)構(gòu)以及協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)，也不善于處理盈利性與流動性的協(xié)調(diào)等財務(wù)問題，這都為資金的有效運(yùn)作帶來的巨大的困難。一旦企業(yè)內(nèi)部資本市場供應(yīng)與外部資金來源失去平衡，形成對外部資金的過度依賴，就很可能陷入債務(wù)危機(jī)，惡化財務(wù)狀況，給企業(yè)的生存帶來嚴(yán)重危害。

企業(yè)多元化發(fā)展的隱性風(fēng)險

（一）時機(jī)把握的風(fēng)險

從行業(yè)發(fā)展生命周期來看，任何行業(yè)都將經(jīng)歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個階段。在把握實(shí)行多元化的時機(jī)時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)生命周期理論，不僅考慮自身所處產(chǎn)業(yè)的階段，更要考慮即將進(jìn)入的新行業(yè)的階段。

就企業(yè)自身所處的行業(yè)而言，在行業(yè)幼年期和成長期，企業(yè)會為占領(lǐng)市場進(jìn)行大量的研發(fā)、營銷和管理費(fèi)用投入，不會有足夠的資金和能力推行多元化；進(jìn)入行業(yè)成熟期以后，行業(yè)競爭漸趨穩(wěn)定，管理機(jī)制日益完善，企業(yè)的資金愈加充足，企業(yè)有剩余的可支配資源和能力進(jìn)行多元化經(jīng)營，也比較容易成功；行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)的剩余資源退出可能需要支付高昂的交易成本，不宜推行多元化。就企業(yè)即將進(jìn)入的新行業(yè)而言，企業(yè)要力爭進(jìn)入處于幼年期或成長期的行業(yè)，摒棄處于成熟期或衰退期的行業(yè)，這樣才能保證在新的領(lǐng)域有更大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。

（二）研發(fā)風(fēng)險

研發(fā)風(fēng)險來自于企業(yè)在研究和開發(fā)新產(chǎn)品過程中的各種不確定性因素。企業(yè)專營主業(yè)時，目標(biāo)市場單一，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)，并能較強(qiáng)烈的關(guān)注市場動態(tài)，走在市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新前沿。如果企業(yè)實(shí)行相關(guān)多元化，原有的研發(fā)能力還有可能被轉(zhuǎn)移和共享，而如果企業(yè)實(shí)行非相關(guān)多元化，新行業(yè)與原來行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品不相關(guān)，企業(yè)就只能重新培養(yǎng)自己的研發(fā)能力，這就必然遭遇核心技術(shù)的突破、創(chuàng)新能力的持續(xù)等多種不確定因素，為企業(yè)帶來風(fēng)險。

（三）管理風(fēng)險

德魯克曾說，一個企業(yè)的多元化經(jīng)營范圍越廣，協(xié)調(diào)活動和可能因此造成的決策延誤就越多。對實(shí)行多元化的企業(yè)來說，要同時在幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展經(jīng)營，管理者就不但要熟悉原有業(yè)務(wù)，還要能夠掌握和駕馭新的業(yè)務(wù)。而伴隨多元化產(chǎn)生的管理業(yè)務(wù)的差異性、管理環(huán)節(jié)的增加、管理通道的不暢、管理信息的不對稱等都可能導(dǎo)致企業(yè)管理決策的扭曲或管理效率降低，增加企業(yè)管理成本，擴(kuò)大風(fēng)險。

（四）退出風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)在新行業(yè)發(fā)展不順利時，要么繼續(xù)經(jīng)營，要么全身而退。企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營只能導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績的進(jìn)一步惡化，而全面退出又要遭受損失，付出退出成本。如果這個退出成本較小，企業(yè)就能及時擺脫負(fù)擔(dān)，順利退出，但如果退出成本過大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會增大。

（五）品牌和形象風(fēng)險

好的品牌和形象是企業(yè)的巨大財富，如何使企業(yè)在新行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持自身的品牌優(yōu)勢和良好形象是很多企業(yè)都忽略的問題。企業(yè)涉足新領(lǐng)域初期，原有的品牌和形象可能會起一定的促進(jìn)作用，但從長遠(yuǎn)看，企業(yè)還應(yīng)在新行業(yè)內(nèi)重新鞏固自己的品牌和形象。一旦企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量與服務(wù)上存在問題，企業(yè)多年在主業(yè)中已樹立的良好品牌和形象就會有所影響，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的品牌和形象顛覆，這對企業(yè)將是致命的危害。

（六）內(nèi)部整合風(fēng)險

不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和市場模式，企業(yè)多元化的部分會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流等給企業(yè)及其原有產(chǎn)業(yè)帶來全面影響，并要求企業(yè)的管理機(jī)制有所調(diào)整。企業(yè)作為一個整體，必須把不同行業(yè)以某種形式整合在一起，如組織結(jié)構(gòu)整合、企業(yè)文化整合、人力資源整合等。特別是企業(yè)通過外部擴(kuò)張方式進(jìn)行非相關(guān)多元化時，原來兩個互不關(guān)聯(lián)的企業(yè)被并購到一起，其原有的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式上的差異必然會導(dǎo)致企業(yè)文化的碰撞，給管理協(xié)調(diào)帶來困難，增加管理難度和企業(yè)風(fēng)險。同時，多元化經(jīng)營的多重目標(biāo)與企業(yè)有限資源間也會發(fā)生沖突，給企業(yè)內(nèi)部整合帶來更大的風(fēng)險。

（七）市場整體風(fēng)險

多元化經(jīng)營是通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經(jīng)營風(fēng)險。而在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，產(chǎn)業(yè)間存在廣泛的相互關(guān)聯(lián)性。一旦國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生大的調(diào)整和變化，企業(yè)的多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)就都有可能受到影響，與實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相較，多元經(jīng)營又分散了企業(yè)經(jīng)營資源，更增加了風(fēng)險。

各種風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響