財務工作績效精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務工作績效，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】 高校； 財務工作績效； BP神經網絡

財務工作績效是衡量一所高校內部工作績效的重要尺度，也是決定一所高校教育事業能否持續健康發展的標志。客觀、科學地評價一所高校的財務工作績效，對于促進高校引入效益概念，合理配置教育資源，提高資源利用效率，實現學校長期可持續發展具有十分重要的意義。

一、高校財務工作績效內涵

“績效”（performance）一詞源自管理學，有業績、成果等方面的豐富內涵。從經濟管理活動的角度來看，績效是一個多維概念，包括組織或者團體績效、員工個人績效兩個方面，是指一個組織、團體或者個人在一定時期內為達到某個目標或完成某項任務所進行的一種投入產出活動，它強調活動的結果和成效。高校作為一個非營利性機構，高校財務工作績效顯然是一種組織層面的績效，它是運用“績效”來衡量高校財務活動所取得的業績和成果，反映學校在一定時期內的財務工作效果、財務工作效率和財務工作效益，是高校經濟效益和社會效益的統一。其中財務工作效果是指高校各項財務活動所取的最具正面影響的成果數量和質量的總和，如教學成果、科研成果等；財務工作效率是指高校投入與產出之間的比例，如資產負債率、師生比等；財務工作效益反映高校各種直接的經濟效益與社會效益的實現情況，如畢業生就業率、校辦產業經濟效益等。

二、高校財務工作績效評價指標體系構建

高校財務工作績效評價是指以特定的評價指標體系為基礎，運用科學的評價方法，對照統一、合理的評價標準，對高校財務工作的行為過程及結果進行客觀、科學的衡量、比較與評價，并將評價結果作為對高校財務工作的考核標準。從上述高校財務工作績效的內涵和高校財務工作的特殊性與復雜性可以看出，高校財務工作績效評價指標體系的設計是一個復雜的、多目標的決策過程，既要考慮不同規模、不同類別高校財務工作的共性特征，也要考慮個性特征。為此，我們在遵循科學性、可比性、通用性等原則的基礎上，著重從高校財務工作組織績效、財務工作效果、財務工作效率和財務工作效益等四個方面，構建一個行為與結果相結合，定量與定性相結合的高校財務工作績效評價指標體系，如表1所示。其中：財務工作組織績效主要反映高校為有效實施財務管理，提高財務工作效能而在財務管理體制、財務管理制度、財務隊伍建設等方面的潛在資源總和；財務工作效果主要反映高校在人才培養、教學成果、科研成果等產出方面獲取收益的能力；財務工作效率指高校有關教育科研資源的使用效率，綜合反映了高校資金潛力的發揮程度；財務工作效益則主要指高校資金投入后預定目標所產生的經濟效益與社會效益的實現程度。

三、BP人工神經網絡評價模型

BP人工神經網絡通常由輸入層、隱含層和輸出層構成，每層由若干個神經元組成。研究證明，一個三層的BP神經網絡結構可以映射任意連續函數。為此，本文采用一個多輸入、單輸出的3層結構BP神經網絡模型對高校財務管理績效進行評價。

1.BP人工神經網絡基本原理

BP人工神經網絡模型通常采用誤差反向傳播算法，首先，當給定一個輸入模式時，它從輸入層節點傳輸到隱含層節點再傳輸至輸出層節點，經輸出層節點處理后，產生一個輸出模式；如果沒有得到預期的結果，則轉入反向傳播過程，循環往復交替訓練，直到輸出結果的誤差減小到人們所期望的范圍時，網絡的學習過程就結束。此時將新樣本輸入到已經訓練好的網絡，就可以得到所需要的輸出值。

2.輸入層、隱含層及輸出層節點數的選取

研究中把影響高校財務管理績效的18項指標作為BP神經網絡的輸入向量，把高校財務管理績效的總因子值作為輸出向量，這樣就確定了輸入層節點數為18，輸出層節點數為1。Kolmogrov理論已經證明：對于任意給定的連續函數§，UV，U∈Vn，U∈［0，1］n，§可以精確地由一層隱含層來構建網絡。在本文中，我們根據分別組建了隱含層節點數從1—35的BP網絡，經過大量測算，最后根據試報效果，確定了較為理想的隱含層節點數為6。

3.三層BP神經網絡學習步驟

三層前饋神經網絡的學習步驟為：首先，進行歸一化處理，將樣本向量數據處理為（0，1）之間的數據；其次，計算隱含層和輸出層各節點的輸入和相應的輸出，Gj=■UjiVi+Tj，Ss=∑K（mn）hn+Js；再次，計算輸出層誤差和隱含層誤差，?啄m=（Hm-Km）（1-fs）；最后，利用誤差系數值對各層權值和閾值進行調整，并選用另一個學習樣本向量，返回第二步，直到全局誤差§小于預先設定值，則學習結束。

4.模型結構確定

根據上面的分析，本文高校財務工作績效評價的神經網絡模型設計為18-6-1；即輸入層節點數為18，隱含層節點數為6，輸出層節點數為1，網絡層數為3。

四、高校財務工作績效評價的實證分析

2011年上半年，我們通過發放統計報表、發放問卷等方式，對江蘇省10所高校2010年度的財務工作情況進行了調查分析。此次調查共發放統計報表10份，發放教職工、學生問卷3 830份，回收率分別為100%、98%。

1.采集樣本數據

限于篇幅，具體樣本數據略，經歸一化處理后的樣本數據值如表2所示。

2.評價標準的設計

本文將評價標準集V設定為：V=［高，較高，一般，較低，低］=［0.8，0.6，

0.5，0.4，0.2］五個等級。

篇2

一、加大學校財源建設力度，努力實現學校收入的持續增長

1.搶抓《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》提出的教育優先發展的歷史性機遇，加強與基建、資產、后勤、產業、科研等部門配合，多渠道、多途徑申請項目、爭取資金，努力爭取更多國撥專項經費支持。

2.加大學校財源建設力度。積極推進校內收入分配機制改革，充分調動校內各單位及廣大教職工依法籌資的積極性，促進學校收入的快速增長;積極推進和大力支持校辦產業機制改革、對外辦學和校園周邊開發，不斷提升校辦產業的核心競爭力，培育和扶持校辦產業新的經濟增長點;籌辦成立陜西師范大學教育基金會，積極爭取社會捐贈和財政配套資金。

3.強化各類收入監管。在全面實行銀行代扣收費方式基礎上，加強銀校的進一步合作，不斷創新和完善收費手段，提高收費工作效率;切實加強與院系及相關處室的協作，加大欠費催繳力度，落實 “畢業生欠費清理辦法”有關規定，有效降低學生欠費率。及時督促二級學院做好收費和收入上交工作，調動二級學院辦學積極性，確保應收盡收，努力實現學校收入的穩步增長。

二、優化資金分配結構，促進學校長遠持續發展

以學校可持續發展為目標，將學校長遠發展規劃和近期目標相結合，調整和優化支出結構，嚴格控制后勤和行政經費，切實壓縮車輛運行、會議和公務接待費用，足額保證人員、運行經費和利息支出，重點保障實驗室建設、學科建設、隊伍建設和新校區建設，實現有限資金的合理配置和有效使用，提高資金使用效益。

三、堅持科學管理，進一步提高財務管理績效

1.改革預算編制方法。建立完善年度預算與中長期財政規劃相結合的機制，積極推行維持經費零基預算和項目經費滾動預算管理方式，強化預算項目立項、可行性論證、經費預算和實施方案等環節的審核，統籌和優化資源配置，減少重復投資，努力提高預算編制的科學性、準確性和完整性。

篇3

1、進一步加強會計核算監督、學校內部經核工作

搞好會計核算、監督是做好學校財務工作的基礎，因此，必須進一步規范會計基礎工作，提高會計核算的水平。定期開展學校財務內部監審，成立由負責校務公開的工會主席為組長，教師代表、部門代表為成員的學校財務內部經核小組，每季度集中會審收支情況，并向教職工按時通報。

2、完善財務制度建設

要根據縣教育局財務管理規定，進一步修訂完善我校財務管理實施細則、公共財產管理制度、水電管理制度，制定切合實際的總務主任、會計、出納崗位職責，力求使學校的財務工作有章可依，職責分明，規范操作。進一步落實財務內控制度、大額支出會審制度和申報制度，使財務工作有一個更加完善的制度環境。

3、加強財務人員的業務培訓，提高財務人員的整體核算水平

本年將定期對財務人員進行業務培訓，結合往年發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。如開展電腦培訓、網絡應用培訓、財務軟件培訓、預算編制培訓、財產管理培訓，力求使全體工作人員逐步掌握相關的業務知識，提高操作技能。

4、履行勤儉節約，統籌兼顧，科學合理的理財。

年初，要在廣泛征求意見的基礎上，編制科學合理切合實際的年度預算，本年內要嚴格按照預算控制各項支出。平時要教育全體師生切實履行勤儉節約，反對鋪張浪費，節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一頓飯。嚴格控制出差辦公乘坐出租車，控制會議費標準，辦公用品采購要貨比三家，做到物美價廉。修建工程要嚴把質量關，嚴格驗收核算審計。嚴禁將公用經費用于亂發補助等人員經費。總之要使有限的資金用于正常的辦公運轉，好剛用在刀刃上，限度發揮資源效益。

5、加強專項資金的管理

嚴格按照上級要求，作好補助貧困寄宿生生活費、貧困生救助金等專項資金的管理，做到專款專用，不截留不挪用，及時兌現到位。并且要建立規范的檔案，以備查驗。

6、作好學校財產的管理

總務處每期要進行一次全面的財產清查，形成通報并及時處理清查中發現的問題，做到公共財產損壞、丟失賠償兌現到位，各類財產心中有數。及時維護維修更新破損校產，及時檢查維護校舍、用電線路、用水管道，減少不必要的損失。要教育全體師生愛護公共財產，把公共財產管理使用情況納入班級量化考核、教職工績效工資考核兌現，努力形成人人愛護公物的良好氛圍。

篇4

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用。

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。

篇5

關鍵詞：制造業 財務管理 績效管理 績效考核

一、財務管理工作在制造業績效管理中的作用分析

財務管理是指企業貫徹執行財經法規制度，對企業資產購置、資本融通、資金運營、利潤分配等財務活動進行組織、管理和控制，處理財務關系的一項綜合性經濟管理工作。財務管理在企業經濟管理中占據著核心地位，其管理目標在于實現企業經濟效益最大化；績效管理是指各級管理者和員工為了達到提升個人、部門和組織績效的目標，而共同參與的績效計劃、績效考核、結果應用等環節的管理過程。

在制造業績效管理中，財務管理工作發揮著至關重要的作用。財務部門要及時向企業管理者提供各類財務信息，使管理者通過財務信息掌握企業經營業績和財務狀況，為財務績效評價提供依據。財務績效評價是績效評價的重要內容之一，該項評價活動的順利開展，需要財務部門予以高度配合，以便獲取關鍵性的財務評價指標，如存貨周轉率、利潤增長率、銷售利潤率、應收賬款周轉率等。這些評價指標的選取，要充分考慮企業遠景目標和發展戰略，使其能反映企業經濟活動的績效水平。由此可見，財務管理能夠促進績效評價工作的有序開展。

二、基于財務管理工作的制造業績效管理實施措施

（一）績效計劃

績效計劃是績效管理的前提和基礎，企業高層領導要參與到績效計劃的制定中，并使績效計劃得到基層部門的認同。根據績效計劃確定管理總目標，將總目標層層分解成操作性強的子目標。在企業運營過程中，如遇到企業戰略調整、部門職能重設等情況，可對績效計劃進行修正，確保員工、部門與組織的目標達成一致。

（二）績效實施

為了保證績效計劃的順利實施，企業要采取績效溝通、績效輔導、信息收集等方式，掌握員工、部門的工作任務完成情況，使員工理解績效考核的內容，避免員工因執行偏差而產生勞動浪費。同時，在績效實施過程中，考核者要收集整理好與考核相關的信息，遵循公正、客觀、真實的原則做出評價結果。

（三）績效考核

下面基于財務管理的視角，構建起完善的財務績效考核指標體系，具體包括以下五個方面的考核評價內容：

1、企業財務效益狀況評價

包括三個指標：一是加權平均凈資產收益率，即凈利潤與加權平均凈資產的比率。該指標能夠客觀反映企業資本經營效益，體現企業自有資本的獲利能力，評價企業在出現大幅度凈資產變動的情況下對凈資產收益率帶來的影響。二是主營業務利潤率，即主營業務利潤與主營業務收入凈額的比率。該指標能夠評價企業主營業務的獲利能力。三是總資產利潤率，即指營業利潤與平均資產總額的比率。該指標能夠反映企業全部資產的總體獲利能力，評價企業資產運營效益。

2、企業資產質量狀況評價

包括三個指標：一是總資產周轉率，即主營業務收入凈額與平均資產總額的比率。該指標是對企業全部資產經營質量的綜合評價。二是流動資產周轉率，即主營業務收入凈額與平均流動資產總額的比率。該指標是對企業資產利用效率的評價。三是應收賬款周轉率，即主營業務收入凈額與應收賬款平均余額的比率。該指標能夠反映企業流動資產的周轉情況。

3、企業償債風險狀況評價

包括三個指標：一是資產負債率，即負債與資產的比率。該指標用于綜合評價企業的負債水平和償債能力。二是現金流動負債率，即經營現金凈流量與流動負債的比率。該指標充分考慮了企業現金流動情況，能夠評價企業短期內的償債能力。三是速動比率，即速動資產與流動負債的比率。該指標能夠對企業流動資產的變現能力進行客觀評價。

4、企業發展能力狀況評價

包括兩個指標：一是主營業務增長率，即本年度主營業務收入增長額與上年度主營業務收入凈額的比率。該指標能夠反映企業主營業務的發展情況，評價企業可持續發展能力。二是資本擴張率，即本年股東權益增長額與年初股東權益的比率。該指標用于評價企業資本的積累和擴張能力。

5、市場表現狀況評價

包括三個指標：一是每股凈資產，即凈資產與普通股數量的比值。該指標能夠反映企業凈資產價值，以及創造利潤的能力。二是每股收益，即凈利潤與總股本的比值。該指標用于預測企業成長能力和盈利能力，對普通股的獲利水平進行客觀評價。三是股利支付率，即每股股利與每股收益的比值。該指標能夠反映企業對股利的支付能力，作為衡量企業信譽的重要指標。

（四）績效反饋與結果應用

通過績效考核，使企業管理者了解企業財務狀況，掌握財務管理活動中的薄弱環節，分析企業財務工作的劣勢，進而為改進財務績效管理提供依據。企業要針對績效考核結果制定改進方案，指明財務工作的不足之處，并將考核結果與薪酬激勵制度相結合，調動起全體員工參與績效管理的積極性。

三、加強制造業財務績效管理的建議

（一）加強應收賬款管理

制造業企業在運營過程中體現出資金周轉期限長、存貨擠壓較為嚴重、應收賬款數額大的特點，對企業財務效益的提升帶來了不利影響。所以，制造業企業應加強應收賬款管理，根據市場競爭情況和企業營運資金狀況，制定科學的信用政策和賒銷機制，明確信用標準，對應收賬款進行跟蹤分析，全面掌握客戶的付款情況。制造業企業還要針對客戶建立起資信管理機制，綜合考核評價客戶的付款能力、信用水平、資本規模等，與信譽良好、有經濟實力的客戶建立起良好的合作關系，促進資金快速回籠。此外，制造業企業應強化存貨管理，在保證生產和銷售連續性的前提下減少存貨量，降低存貨資金使用成本，提高存貨周轉率。

（二）發揮財務杠桿作用

制造業企業的償債能力較強，資產負債率較低，通常采取穩步經營的策略，避免盲目擴大生產規模給企業帶來經營風險。但是，從另一層面來看，資產負債率過低會減少債務給企業帶來的收益，不利于企業實現價值最大化的財務管理目標。所以，制造業企業可充分發揮財務杠桿作用，采取適當降低流動資產持有量、計劃長期投資、開展科研項目等方式，在籌資中適當舉債，加大對非流動資產的投資力度，調整企業資本結構，使企業獲取長遠的收益。

（三）構建激勵性薪酬制度

在績效管理中，要不斷提高員工工作的積極性，最終實現員工、部門和企業整體績效的提升。為此，制造業企業要構建起具備激勵性的薪酬制度，使員工個人的績效與企業整體績效緊密聯系在一起，通過個人績效的提高帶動企業績效的提升。制造業企業可實行崗位等級工資制，遵循同工同酬的分配原則，根據崗位價值大小和工作績效對員工收入進行分配，如此一來既可以提高薪酬管理制度的科學性，也可以充分發揮績效考核對員工的約束和激勵作用。

（四）提高財務部門參與績效管理的主動性

制造業企業的財務部門要積極參與到績效管理中，根據企業實際經營情況，制定財務績效考核評價指標體系，使指標體系涵蓋經營收益、償債能力、發展潛力等多個方面。財務部門要做好財務信息的收集整理工作，保證財務信息的真實性，為財務績效評價提供可靠依據。同時，通過財務績效評價結果，指明財務部門在財務管理與控制工作中的不足，及時調整財務戰略，保持企業合理的負債水平和財務風險，不斷改善企業營運資金的管理水平，增強企業獲利能力，使得財務戰略與企業整體戰略發展目標相統一，促進企業健康持續發展。

四、結束語

總而言之，財務管理和績效管理是制造業企業強化經濟管理的重要手段。在企業財務管理工作中，有必要引入績效管理理念，構建起完善的財務績效評價體系，對財務管理工作的績效進行全面考核，從而找出制造業企業財務工作的薄弱之處，有針對地制定改進措施，不斷提高企業財務管理水平。同時，在績效管理中，通過引入財務指標，能夠使得績效評價結果更為量化、客觀、真實，增強績效管理的約束力和激勵作用。為此，在實際工作中，制造業企業要將財務管理與績效管理相融合，共同致力于企業整體效益目標的實現。

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