勘察設計知識管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇勘察設計知識管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

本文在介紹知識管理是勘察設計行業信息化發展趨勢的基礎上，分析行業內檔案信息化建設現狀及存在問題，認為知識管理的實施對于促進檔案信息化管理和開發檔案信息資源具有積極意義，并提出如何構建以知識管理為導向的檔案信息化建設體系。

【關鍵詞】

檔案；檔案信息化；知識管理；勘察設計

一、勘察設計行業信息化的發展趨勢

目前我國勘察設計行業大部分單位對知識管理僅處于收集、積累的起步階段，例如，正在逐步建設以設計數據管理為核心的應用平臺，可根據需求擴展其知識庫的分類，將設計成品、科研成果轉化為分類專題知識庫，實現資源整合共享。而行業內有的企業在知識收集、融合、利用和創新方面的建設取得了顯著成果，構建了項目工程檔案數據模型，集成管理檔案、圖書、情報資源，開發了以檔案信息資源為核心的多元化數據中心、高效的數據管理系統和智能的知識利用平臺，建立知識管理實施體系，實現知識資源統一整合和標準化、規范化管理，并智能推送，從而實現個人知識組織化，組織知識個人化，提升核心競爭力?？辈煸O計行業信息化發展從以數據管理為核心，到現在大部分以信息管理為核心，最終必將提升到以知識管理為核心。行業的發展決定了知識管理的必然性，而行業信息化的發展趨勢，必將深刻地影響檔案信息化建設的發展趨勢。

二、勘察設計行業檔案信息化建設的現狀

檔案管理大多經歷了手工管理階段、計算機輔助管理階段、檔案信息資源管理階段三個階段，部分行業領先的企業已經開始探索知識管理。隨著行業內越來越多企業使用協同設計、出圖管理等系統，逐步實現“從管理紙質檔案向管理電子檔案轉變，從管理靜態文檔向動態電子文檔過程管理轉變，從只管理終版文件向工程全生命周期的文件管理轉變”，逐步實現電子文件的存儲、查詢、共享、權限、版本控制等管理，從而奠定了實現工程電子檔案全生命周期管理和進而開展知識管理的良好基礎。推進檔案信息化有利于推動實施知識管理，促進資源共享，但現階段行業內檔案信息化建設中仍普遍存在以下問題：一是檔案管理人員容易安于現狀，忙于傳統的檔案整理和調閱圖紙這些繁瑣的常規性業務工作，管理理念和工作方式沒有與時俱進，缺乏開展檔案收集工作的多維視角，尚未樹立前端化、全過程管理的理念，沒有主動地參與設計過程的管理和控制，僅靠管理手段難以驗證歸檔電子文件的真實性、完整性和有效性。二是由于單位的設計成果、科研成果分散在各設計部門，出于自己查閱方便、保護本部門知識產權的思想，這些部門歸檔意識和共享意識不足，大大增加了檔案部門檔案收集及時、齊全完整和資源共享最大化利用的難度。工程檔案歸檔范圍廣，文件內容較多，時間跨度大，歸檔工作在后端，檔案部門難以判斷歸檔內容是否齊全完整，十分被動。

三、構建以知識管理為導向的檔案信息化建設體系

作為知識型企業，勘察設計單位歷年積累的設計成果和科研成果豐碩，可挖掘利用的知識資源豐富，若這些資源不能規范積累和有效利用，無疑是對企業知識資源的巨大浪費，而豐富的檔案信息資源正是顯性知識的主體，因此，借助知識管理的發展趨勢，做好信息化中長期規劃，加快推進檔案信息化建設極其重要。檔案信息化是檔案事業發展中的一項動態系統工程，“它不是單純的技術現代化、手段現代化過程，也不能簡單地與檔案數字化、網絡化建設等同起來”，它要求檔案部門將信息技術運用到檔案管理中去，“以檔案信息資源建設為核心，信息網絡為基礎，信息人才為依托，檔案信息法規、政策、標準為保障”。當前，對于大多數企業來說，員工對知識管理的認可度低，信息化層次和使用效率低，尚未具備全面鋪開開展知識管理的條件，為此，知識管理需分三步走，第一步是夯實檔案信息化基礎，推動知識管理的實施；第二步是分步建設知識體系，優化資源利用；第三步是優化內部管理，完善管理機制。而對于檔案管理部門來說，在這過程中構建以知識管理為導向的檔案信息化建設體系可大有作為。

（一）夯實檔案信息化基礎，推動知識管理的實施。

以檔案信息化作為知識管理的基礎是勘察設計行業的必然選擇，一是設計檔案是設計人員的直接成果，是設計單位數量最多、價值最高、利用最頻繁的信息資源；二是檔案管理已有比較完善的基礎，同時也已積累了大量的經過系統整理的信息資源。因此，實施知識管理，首先就要開展以知識管理為導向的檔案管理，進而是以檔案管理為基礎的知識管理。針對行業內檔案信息化管理現狀，提出以下三點：第一，增強共享意識。知識管理不是某個部門、某部分人的事，需要每個部門、每個員工的共同參與，共建、共享知識資源。保護知識產權可以激勵信息資源的創造與產生，但知識產權的過度保護，在一定程度上又會抑制信息資源的共享與使用。知識產權代表了智力成果創造者與投資者的利益，屬于個體利益，而資源共享代表的是單位集體利益，即代表了所有員工共同使用信息資源的權利，如何平衡兩者利益，增強共享意識和共建動力，是實施知識管理首要解決的問題。第二，豐富知識資源。一方面，開展數字化工作，尤其是圖紙檔案，將歷年來大量的紙質圖紙轉化為電子圖紙，上傳到檔案管理系統，并進行圖紙信息著錄，便于設計人員在線檢索、預覽圖紙，促進檔案信息資源的高效利用；另一方面，樹立以知識管理為導向的檔案管理意識，明確依據利用需求，擴寬資源收集范圍，為專項知識庫建設打好基礎。第三，加強各管理環節的無縫對接。以檔案信息化為基礎的知識管理，并不僅僅是檔案部門的工作，它涉及到技術管理、項目管理等多個環節和多個部門，是一個綜合管理控制過程，從信息資源的形成、收集、整合到安全使用，需要各部門的有力支持和配合，不同系統間的相關數據對接和整合對于實施知識管理至關重要。知識管理需要建立在完善的標準管理、過程管理和成果管理的基礎上，所以首先需要通過各種過程管理系統實現對設計過程的全程管理和對生產經營、行政管理的全面管理，這正是獲取知識資源的基礎，進而對已有的過程數據和成果數據進行科學梳理，從中提取有效知識，深入挖掘，形成知識地圖，便于檢索利用、智能推送。

（二）分步建設知識體系，優化資源利用。

知識管理的基礎和核心是資源建設，目標和導向是知識服務。首先必須明確知識的來源、結構和價值，深化分析核心知識和知識服務應用的需求，從戰略發展、業務流程等進行總體規劃，制訂目標和實施策略，然后分步建設知識庫，建立知識管理系統或平臺，深化數據的組織，優化數據的利用，解決各類知識資源的收、存、管、用問題，提供資源整合共享、交流指導、多維度展示及檢索利用的平臺，方便利用者自如地獲取知識和分享知識。依據企業自身需求分步建立專題知識庫是構建知識體系的基礎，如建立包括行業規范、作業指導書、標準圖集等的基礎庫，包括方案、圖紙、設計資料、圖片視頻等的工程庫，包括標準流程庫、標準產品庫、論文庫、科研成果庫、專利庫等的成果庫，等等。

（三）優化內部管理，完善管理機制。

無論是檔案信息化建設還是實施知識管理，都不僅僅是建立系統、集中數據，更重要的是要為有效的資源獲取、分享和利用創造條件，需要技術、管理和文化三重體系的支持。因此，為確保知識管理平臺的及時更新、長效運行，需要優化內部管理，完善知識管理機制，包括知識管理崗位制度、知識和更新制度、知識使用規范、知識考評制度等，充分調動設計人員的積極性和主動性，引導他們改變觀念，把知識管理工作納入崗位職責，同時盡量不增加他們的工作負擔。雖然知識管理在勘察設計行業的應用還處于探索階段，但其重要性和緊迫性已逐漸成為行業共識，若能長遠規劃，確立知識管理發展戰略，推動信息化建設，必將推動企業在科技創新和可持續發展的道路上更快地前進。無論是信息化建設還是知識管理，都不是個別部門的事情，需要多個部門合作、全員參與，檔案部門應抓住機遇，在做好檔案實體、信息利用服務的基礎上，進一步創新管理方式和服務方式，促進檔案信息資源更好地發揮其憑證價值和參考價值。

作者：葉琳芳 單位：廣東省建筑設計研究院

【參考文獻】

[1]中國勘察設計協會，關于印發《“十二五”工程勘察設計行業信息化工作指導意見》的通知[Z]，中設協字〔2011〕30號.

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關鍵詞：勘察設計企業；管理水平；提升措施

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A

勘察設計行業的資質管理開始于1983年，資質管理對于勘察設計企業的升級、發展有著重要的作用，促進了勘察設計產業結構調整與升級，維護了市場有序競爭，推動了勘察設計企業綜合實力的提升，提升行業準入的門檻，保證了勘察設計企業的整體的工作質量。促進了我國市場經濟的不斷完善和國家經濟的不斷向前。下面將介紹我國勘察設計行業的管理現狀。

一、我國勘察設計行業資質管理的現狀

（一）企業的管理水平總體來說不高，限制了企業的綜合競爭力。隨著我國加入世界貿易組織，我國的國際貿易不斷增多，市場的開放程度不斷加深，很多外國的大型企業通過并購重組，將我國的一些設計企業吞并成為了設計的主體，獲得巨大的利潤。國外的企業處于整個市場的高端，而我國的的設計企業處于市場的底端，無法獲得高額的利潤，限制了企業的發展和綜合競爭力。

（二）企業的大型項目的管理能力不夠。我國是世界上最大的發展中國家，也是世界上經濟增長速度最快的經濟大國，運作大型的復雜工程項目的能力不斷增強，對于項目工程的勘測設計的能力不斷提升，但是不容置疑對于大型項目的管理能力還有欠缺，導致項目的經營管理水平不高。因此，國家應加大對于項目管理水平的支持力度，通過資金技術的支持，提升管理能力，促進企業的發展。

（三）勘察企業的創新能力不足。創新是一個國家不斷進步的關鍵，對于企業來說更是如此。近年來我國的勘察設計的管理水平有了很大的提升，促使企業大踏步的向前發展。但是我國企業的資質管理水平與國外相比仍有差距，主要表現我創新能力不足，企業是創新的主體，要不斷的加大資金的投入，加大研發的力度，提升設計管理水平，加快企業的科技創新。

總的來說，我國現在的勘察設計企業的資質管理水平已經有了很大的進步，促進了我國企業的不斷向前發展，但是也出現了一些問題，處于成就與問題并存的狀態，下面將從資質管理對企業的影響進行分析，以便于有針對性的進行改進。

二、資質管理制度對企業的影響

一個企業的發展會受到很多因素的影響，有內部因素，也有外部的因素，有企業的信譽方面的因素，也有企業的科技水平方面的因素，更有企業的資質管理的因素等。對于勘測設計企業來說，資質管理等級的高低影響著企業的生死存亡，是企業不斷的發展進步的重要因素，因此，每一個企業都應該不斷提升本公司工作人員的整體素質，提升勘測設計的質量，符合市場規律，促進企業的健康發展。

資質管理對對企業經營管理有著重要的影響。勘測設計企業最核心的競爭力就是資質的管理水平。于過去不同，現在的勘察企業要承擔項目的設計，項目相關信息的收集，參加投標與競標，這就要求勘測企業具備良好的設計能力，具備高水平的管理資質。企業的管理資質是進行市場競爭的前提，只有具備良好的管理資質，才能夠進行項目的招標與投標，才能夠進行企業的正常經營活動。因此勘測設計企業的管理資質和水平等級是影響企業生存發展的關鍵因素，企業必須要不斷的提升自身的資質管理水平，以適應不斷變化的外部競爭環境。

資質管理對企業組織結構的影響。企業的結構是企業的框架，是保證企業正常運行的關鍵因素。所有的企業都必須打造一個完善優化的內部組織框架，才能夠全身心的投入到市場競爭中去。任何企業都要依據外部環境的變化而進行內部結構的調整和優化，不斷的適應市場的競爭。而勘察企業的資質管理水平關系著內部的結構優化，關系著企業的整體競爭力，企業為了實現戰略目標要提升資質管理水平，促進內部結構的優化升級，最終適應激烈的市場競爭。

三、勘測設計企業資質管理特點

資質勘察設計企業資質分為綜合資質、行業資質、專業資質、專項資質四個序列強調理順關系、適當放權、動態管理、強化監督，保留21個行業并統一考核指標，減少了交叉認證和不正當的行業保護，著重于結構調整，強調歸口管理。注重引導企業跨行業發展，注重引導企業做大做強，向開展工程總承包及項目管理方向發展。

資質管理的級別更加明確。現在新實行的資質管理級別有著嚴格的等級，綜合資質管理類只有甲級水平。工程設計專業資質行業資質都可以設置乙級和丙級。建筑工程的級別可以設置丁級，工程設計的行業資質和沖程設計的專業資質，要根據具體的工程性質以及技術特點進行分類。

近年來，勘察設計行業的資質管理標準不斷提升和完善。資質證書的有效期為5年，資質的檢查方式也有所改變，過去的檢查方式是年檢，現在是動態的檢測方式，提升了監管的力度和水平，同時也使企業免于每年檢查，提升了效率。在新出臺的資質管理辦法，增強了法律責任的認定，將原來的罰款改為現行的法律責任，加大了監管的力度，同時也加大了處罰的力度。

四、依據企業特點制定資質管理策略

要按照企業具體情況、發展的規劃來制定資質管理的策略。勘查企業在發展的過程中應該堅持深化改革，加強人才的培養，建立以市場為中心，以經營工作為先導的戰略體系。努力建立以勘察設計為核心，以技術咨詢、管理服務、施工監理等為支柱的綜合市場體系，而上述主營業務開展的必要前提就是要取得相應的資質，為此就必須將資質管理與企業發展規劃緊密結合起來，根據企業的發展方向確定需要具備的資質類別與等級，并通過企業資質管理策略按計劃予以實現，從而保障企業的發展規劃如期實現。

（一）要提升企業的信譽度。企業要想在激烈的市場中不敗之地，一定要有良好的信譽，這是企業重要的的無形資本，是企業的重要的戰略資源。而勘察設計企業的資質水平是企業最大的信譽。所以勘察企業要不斷的提升自身的勘察資質，使自身的企業信譽不斷的提升，將企業的信譽做大做強。

（二）要加強人才的培養。人才是最重要的戰略資源，是企業發展進步最大的保證，任何企業的發展都要依靠人才。針對目勘察設計行業業勞動力素質不高，難以達到高水平的工程質量的情況，將建筑工人的素質考量加入到資質等級評定的標準之中。具體方案可考慮在企業資質標準中加大對基層勞務工的考核，如同對于特級資質增加了對科技進步含量考核，具體考核指標是增加科技活動經費支出和設立企業技術中心等要求，而同樣對于建筑工人素質的考核具體包括企業進行農民工培訓的機構的設立，基層從業人員持證上崗的情況。在取得經濟效益的同時突出落實人才強企的戰略，促進企業在競爭愈發激烈的市場浪潮中始終處于人才的制高點上。

（三）不斷的完善激勵機制。留住人才、培養人才，最終為企業所用，促進企業的發展，在這樣的一個過程中，必要的合理的物質激勵和精神激勵必不可少。人才在工作中實現個人價值和社會價值的統一。企業在發展中，要制定合理的有激勵性強的機制，將物質激勵和精神激勵相結合，工作優秀的人才不僅能夠得到物質上的獎勵，還可以得到精神上的滿足，會更有成就感，促進了在工作上的不斷創新，不斷進步。實現企業和個人的雙贏。

（四）要建立以個人職業資格為主的市場準入管理制度。在勘測設計中，建立以個人職業資格為主的市場準入制度，符合工程的特點，又能夠明確責任，提升工程設計的質量，方便管理。首先要建立勘察設計的注冊制度，現在一些行業中還未建立注冊執業制度，這影響了個人資格管理進入市場的步伐。為此，加快注冊執業制度的建立，提升市場注入的門檻，逐步建立以個人職業資格為準的管理制度。

（五）加強企業內部的資源整合。隨著市場競爭的愈發激烈，外部環境的不斷變化，企業要想在競爭中取勝，一定要根據外部的競爭，不斷的優化企業內部的資源和人才的整合。企業內部的組織結構是企業的骨架，重要的支撐，無論任何的企業都要進行戰略調整，內部資源重組改革，確保人才的合理配置，發揮出最大的作用，真正做到人盡其才，物盡其用。充分的調動員工的積極性，使企業不但在設計質量、設計能力提高以外，在工程總承包、工程項目管理和相關的技術、咨詢與管理業務方面取得更好的業績。通過內部的組織結構調整達到優化資源要素配置，組織企業優秀人才進行重點突圍，形成合理的產業結構，從而實現多元化經營、國際化經營、戰略化經營。

五、結束語

資質管理是勘察企業市場管理機制的一個重要的組成部分，資質管理規范著企業的市場行為，保證勘察設計的數量和質量，提升自身的管理水平，對于勘察企業的升級和發展有著重要的作用。在激烈的市場競爭中，要不斷的提高工作人員的專業素質，建立科學的業績評估體系，完善激勵機制，進行企業資源的整合，完善激勵機制等措施提高企業的資質等級，大力加強行業的其他相關制度建設，如信譽評價體系、工程擔保制度、質量安全保險制度、從業人員執業資格制度促進企業的健康發展，不斷做大做強。

參考文獻：

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引言

建筑業信息化包括企業信息化、行業監管與服務信息化、專項信息技術應用以及信息化標準等，其中企業信息化涵蓋勘察設計類企業、施工類企業和工程總承包企業。

對于秦皇島市的勘察設計類企業，如何實現信息化發展，有待研究。

一、秦皇島市勘察設計類企業信息化發展面臨的主要問題

1.BIM技術鮮有應用。到目前為止，在秦皇島市，無論是新建工程還是擬建工程，或是在建工程以及已建工程和擴建工程中，在勘察設計領域，幾乎沒有采用BIM技術的實際工程案例。

2.BIM人才短缺。秦皇島市勘察設計企業中，能夠掌握BIM技術的專業人才奇缺。如何在勘察設計領域內培養出一支熟練掌握BIM技術的專業隊伍，是目前亟待解決的問題。

3.從業人員的認知度和認同度不高。從業人員對信息化建設的性質和地位認識不足，缺乏緊迫感，對信息技術為代表的新經濟、新形勢估計不足。目前，秦皇島市勘察設計企業大多沒有設立獨立的信息化部門，影響了信息化發展需要。

二、推進勘察設計類企業信息化發展的對策建議

1.推進信息技術與企業管理有機結合。在勘察設計企業內部管理過程中，建議將最新的信息技術如大數據、智能化、云計算、3D打印等與企業管理有機結合，充分發揮“互聯網+”的優勢，從而提高企業管理水平。

2.推廣BIM技術的應用，推動勘察設計企業信息化發展。BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程?目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性五大特點?；贐IM上述優點，建議在秦皇島市的勘察設計企業里，應大力推廣BIM技術的應用，以推動信息化的發展。

3.建立勘察設計知識管理信息系統，建設智慧型企業。建議在對傳統的勘察設計信息資源的獲取和表達方式進行探索和改進的基礎上，建立動態完善的勘察設計知識管理信息系統，以實現知識的共享，從而為建設智慧型企業奠定基礎。

4.開展勘察設計企業信息化試點示范工程建設。通過保障性安居工程示范和政府投資項目、大型房地產開發項目示范，推廣信息化技術在秦皇島市勘察設計領域的應用。同時，加大勘察設計企業信息化宣傳力度，為勘察設計企業信息化的發展，營造良好市場氛圍。

5.加強勘察設計企業信息化人才隊伍建設。建議對秦皇島市勘察設計企業的從業人員，應定期開展信息化技術培訓，以提高從業人員的業務水平，進而為推動該類企業信息化發展提供人力資源保障。

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目前為止，對于BIM技術暫未有明確的概念定義，不同的組織與學者專家對BIM技術有著不同的理解與想法。初步BIM技術定義為建筑信息模型，是利用3D技術形式構成的有關數據信息模型進而應用在建筑管理中，影響深遠。

1．1BIM模型完整性特點

BIM技術在項目工程中不僅能夠對幾何信息與拓撲關系進有完整的展現，也能夠將項目信息進行全方位的描述，例如:項目名稱、結構、特點、材料屬性、施工流程、經濟投入、安全性等完整的展現。

1．2模型關聯性特點

信息模型內的目標具有自動辨別、相通性特征，系統可以根據有關數據進行模型分析進而以文檔、圖像的形式展現出來。若模型內的一個目標變動，那么其他關聯目標也將變化，進而確保模型的關聯性與整齊性。

2鐵路勘查設計現狀與BIM技術應用

BIM技術的出現，徹底打翻了傳統鐵路勘查設計管理形式。立足于不同理論知識體系與網絡協同方法，BIM技術是基于設計與實際內容為落腳點，進而實現信息化鐵路勘查設計管理形式。根據勘查設計環節分析，建筑模型的拆合、數據信息搜集、調節，以及其他信息管理成為設計過程完善、分工協作的內在原因。因為勘查設計內容與方法發生了根本性的改變，改變了以往的設計模型，例如:數據處理、設計方案、施工流程、施工組織、指標控制等全部發生了根本性的變化。基于這一角度得出:BIM技術的應用無論是在數據信息整合還是成果展示上都具有幫作用。BIM技術也成為今后鐵路勘查設計的主導方向，設計單位工作重心變為建筑信息模型建立與應用。其中，BIM技術信息化管理效果也得到了凸顯，對信息化管理具有重要影響。如:質量、設計、知識管理、技術水平等，并且在今后發展中BIM技術應用將越來越廣泛。

3鐵路勘查設計BIM技術應用管理建議

3．1BIM軟件選擇

鐵路勘查設計具有綜合性、復雜性特點，設計站前、站后等不同設計內容。對此，應用BIM技術首先應對站前、戰后等專業列出具體內容，與信息管理單位進行預算商議、比較進而選擇最佳BIM軟件。

3．2組織結構分工

BIM具有一定嚴謹性與系統性，能夠改變原有組織結構。部分組織變為新BIM技術的應用。想要確保BIM技術的有效應用，需要其過程中做好責任分工。例如:BIM經理主要分配BIM資源與權限;BIM信息部門則負責規范信息原則制定與調整;BIM設計人員負責模型設計與構建。通過不同責任分工使勘查設計單位的管理更有序化、制度化。

3．3人員技術水平提升

BIM技術對于人員要求較為嚴格，需要人員具有一定理論知識掌握與經驗進而確保BIM技術的有效應用。因此，單位需要定期對員工進行BIM技術講解、教育，教育安排需要綜合技術水平、人事、時間等多項內容。

3．4系統管理

BIM技術的應用對信息化基礎管理提出了明確要求。第一，做好各專業的有效配合，數據信息的產生對于通訊網絡要求更為嚴格。因此，要求單位確保硬件與通訊的符合信息化要求。第二，三維設計效果具有一定復雜性，電子文檔完整、格式多樣、文檔間的應用也尤為繁瑣。因此，要求對文檔下載、編輯、批改等做好權限管理。

3．5BIM與信息化平臺應用

信息化基礎建設是BIM技術的應用的基礎，如何將BIM技術應用與鐵路勘察設計企業的信息化管理平臺建設融合是重點研究的方向，將是行業內企業信息化必須考慮的因素。目前，BIM技術的應用主要基于各個獨立軟件的單一、分散的應用，在應用BIM相關軟件的同時，應加強BIM軟件應用與信息化管理平臺的融合，結合鐵路勘察設計的專業系統多的特點，打通各軟件數據的接口，實現數據在平臺系統間的流通和應用。這將是我們企業信息化建設長期的目標，也是行業推廣和應用的目標。BIM技術和知識管理融合方面。以往的知識管理中，知識提取具有重要作用，企業需要結合較多項目經驗進而制定較多方案，為鐵路勘查設計提供參考。不過，不同的標準方案有著不同的要求，一些設計師時常由于經驗不足而未能掌握不同設計方案要求，成為現階段設計知識的當務之急。對此，應用BIM技術首先能夠將知識庫和BIM數據庫相連接，進而提出前提要求，應用各研究成果。其次，不同專業中的技術研究在數據庫建設與設計階段的應用。第三，知識地圖和數據庫的有效交互。如今，各設計成果與業務逐漸趨于BIM化，知識管理與BIM技術結合成為必然。

4結語

在今后發展中，BIM技術將緊跟科學技術的進步而不斷提升，廣泛應用各行業中，占據重要地位。當然，在鐵路勘察設計中，BIM技術的應用也將隨著IFC(IndustryFoundationClasses)等國際行業標準組織的推動，更多交通、鐵路行業BIM標準的推出和，迎來一個高速發展的階段，并不斷趨于成熟。

作者:徐茂元 單位:中交機電工程局有限公司

參考文獻:

［1］徐駿，李安洪，劉厚強，葉明珠，張潔茹．BIM在鐵路行業的應用及其風險分析［J］．鐵道工程學報，2014(03)．

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關鍵詞：勘察設計；信息化；管理模式

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)26-6265-02

The Study of Information Management Mode During of the Surveying and Designing

WANG Li-na1, ZHANG Qing-hua2

(1.Shandong Institude of Business and Technology, Yantai 264005, China; 2.Xi`an Chang Qing Technology Engineering Co., Ltd, Xi’an 710018, China)

Abstract: Survey and design in the engineering construction plays a central role, as improving engineering project investment benefits, social benefits, environmental benefits is the most important factors in the information management mode-in this paper to study. Taking a survey and design industry as an example, analyzes the problems existing in the management process and fur? ther discussed in the survey and design in the information management mode.

Key words: survey and design; information; management mode

勘察設計是工程建設的重要環節，勘察設計的好壞不僅影響建設工程的投資效益和質量安全，其技術水平和指導思想對社會建設的發展也會產生重大影響?？辈煸O計由可行性研究，初勘，定測和補充定測4個部分組成。每個勘察階段都有一定的目的，先確定工程建設的可行性，然后對地質水文情況做一個大致勘察，最后詳勘需要弄清楚每一個地層巖土情況，需要做原位實驗，土工實驗，確定地基承載力，進而采取合適的基礎形式和施工方法。

隨著勘察設計業務的不斷擴大及信息技術的快速發展，任何業務其每個階段都會產生大量的電子文件（已經擺脫原有的紙張形式），如何將這些電子文件進行信息化的管理是本文所要關注的問題。

1應用背景

某公司信息化管理起步早，但范圍較窄、技術程度略低。隨著社會的發展及公司業務的不斷發展，對信息系統的要求也越來越高，原有IT系統已經不能適應此變化和需求。正在使用中的各類軟件僅能實現各自獨立功能，其中某些軟件的使用平臺已不能適應現有操作系統，同時缺乏整個系統的集成性，成為信息“孤島”。

建設部《全國勘察設計2000—2005年計算機應用工程及信息化發展規劃綱要》要求，按與國際接軌后信息技術集成應用系統的基本功能進行“總體規劃，分步實施”，以項目管理為主線，以技術的積累和應用為重點實施信息化建設。國內同行企業基本都在實施或研究開發新一代綜合信息管理系統。鑒于這種形勢，公司不但不能停滯，更要爭做領頭者。

2勘察設計行業的信息化現狀及其發展趨勢

隨著計算機應用的不斷拓展，國內勘察設計行業的信息化步伐越來越快，全國勘察設計協會正在大力推進行業企業信息化的進程。在企業內信息化分為兩個層面：狹義信息化和廣義信息化。

狹義信息化主要指計算機在各個行業的應用，在勘察設計行業主要包括設計類軟件、基礎支撐平臺、等。在這個方面，國內同行都已經在大踏步地邁進，例如：計算機的基礎應用、設計輔助類應用（CAD應用、計算機輔助繪圖、三維設計）等等。各企業都在全力以赴通過實施信息化建設提升自身的生產效率。

廣義信息化主要指更高層次的信息化應用，例如綜合管理信息化，公司整體業務管理等。在這個方面，各勘察設計企業均存在一些普遍性的問題。尤其是對多項目、跨專業、時間緊、質量要求高、跨地域的項目綜合運作帶來了很多新的問題，從以下三方面進行描述：

1）管理層面：一方面管理模式轉變慢，不能適應當前信息時展需要，信息技術的低水平影響了企業的競爭力。另一方面管理流程中信息阻塞，不利于項目的分工優化，項目經理只重視進度，質量控制與任務分配實際上由主任負責。因為信息不流通導致對項目監督與督促不及時，從而影響整個項目的進度與質量，同時也影響其他專業室工作與進度的安排。通過信息化，各專業室之間從事設計的一線人員在進度方面、設計合作方面能夠做到項目設計過程透明、資源互享，從而提高項目經理對項目的控制能力。

2）“人”的層面：一方面項目管理“人”、“事”分離，進度控制難度大，信息溝通流程不暢；不能實現真正的項目管理，考核分配因素難以準確搜集匯總，導致項目進度與項目考核分配上以及不同專業之間的不匹配；項目管理的時間、成本與任務量的信息分割分散，管理要素無法整合。另一方面個人與領導信息阻塞，市場機制反映慢。通過企業建立立體式的信息系統迅速將被阻斷的信息予以顯現，提高項目管理能力，有利于促進項目的運行質量與成果質量。

3）資料信息缺乏系統管理和有效利用。這與檔案利用落后，沒有充分總結設計經驗與知識有關。使得新設計者對企業過去設計成果的理解與吸收帶來難度，不利于技術的有效繼承。因此，在設計檔案中有必要增加對項目設計經驗總結、運作過程經驗與感受等內容，并與設計圖紙一同進入項目檔案。目前對設計檔案的查詢、檢索、統計、應用等功能還非常有限，要找到合適的可參照的設計案例往往要花費較長時間，影響新項目的設計進度與設計質量，建立項目管理信息系統就可以解決這些問題，從而提高工作效率和設計質量。

信息化手段可以改革并解決上述勘察設計過程中存在的問題。同時，加強各項管理、優化流程也是設計單位為提高競爭能力、加快發展步伐必須亟待解決和深入研究的問題。

3管理信息化的研究內容及進程

1）信息化管理模式的研究

剖析傳統管理模式，找差距，并結合現代信息技術的發展，依據勘察設計行業的普遍性及工程設計企業的特性提出一種通用的信息化管理模式，并以該模式為基礎，開發符合信息化管理模式的勘察設計企業綜合管理信息系統，從根本上解決管理水平和生產效率的提高問題。

2）知識技術的研究

由于勘察設計行業是一個完全以知識產品為加工生產對象，設計人員運用掌握的知識幫助企業的產品和服務增值，同時也在實踐中累積他們自身的知識資本。與傳統的企業不同，勘察設計行業企業的知識資本是分散在每個知識工作者的頭腦中的，因此知識管理是一個非常重要的課題。

本系統的知識庫主要包括項目計劃知識庫、企業人力資源知識庫、工作流程模板知識庫及圖文檔知識庫四大類，作為整個系統的知識搜集、存儲及利用基礎。

3）研究進程

①信息化管理模式的建立

利用先進的信息技術，建立信息化管理思想，實現信息化管理制度，更好、更高地提升企業管理水平和生產效率。

②管理信息系統的理解

圖1管理信息總體結構圖

從概念上，管理信息系統由四個部件構成：信息源、處理器、信息用戶和管理員。它們的聯系如上圖1所示。信息源是信息的產生地；信息處理器負擔信息的傳輸、加工、保存等任務；信息用戶是信息的使用者，利用信息進行決策；管理員負責信息系統的設計、實現和維護。

管理信息系統一般被看作一個金字塔形的結構，分為從底層的業務處理到運行控制、管理控制、最高層的戰略計劃。最基層由任務巨大處理繁雜的事務信息和狀態信息構成。層次越往上，事務處理的范圍越小，針對的也是比較特殊和非結構化的問題。

總的來說，管理信息系統是一個由人、計算機等組成的能進行信息的收集、傳送、儲存、維護和使用的系統，能夠實測企業的各種運行情況，并利用過去的歷史數據預測未來，從企業全局的角度出發輔助企業進行決策，利用信息控制企業的行為，幫助企業實現其規劃目標。

4結束語

管理信息化的進步，使得工作的內容更加豐富，技術含量極大提高，更能適合各專業人員的使用，必將對今后公司的發展產生更深遠的影響?？辈煸O計行業的信息化管理模式研究也對勘察設計企業的信息話發展開辟出一條有效的途徑。

參考文獻：

[1] Wang Lina.The Research and Application of Engineering Designing Management System Architecture Based on CSCW[D].Xi’an Shiyou University,2006.

[2] Wang lina.Engineering Design System Research Based on CSCW Engineering Design System Research Based on CSCW[C].The 2nd International Conference on E-Business and E-Government ICEE,2011:5986-5989.