工程項目信息精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程項目信息，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

現(xiàn)階段所研究的BIM都建立在3D的基礎(chǔ)上，較2D而言，3D不再是簡單的繪圖工具了，現(xiàn)階段的BIM不僅能實現(xiàn)可視化展示功能，還能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬施工模擬、工程項目信息全共享、協(xié)調(diào)項目發(fā)展等多重功能，總體來說，目標就是做功能好的建筑，做沒有錯的建筑。在BIM三維基礎(chǔ)上加上發(fā)展時間維度就形成了4D模型，用來研究施工任務(wù)可行性、施工計劃安排、任務(wù)優(yōu)化和下一層分包商的工作順序，盡量避免施工意外。5D是在四維基礎(chǔ)上再加上工程項目造價維度，現(xiàn)階段的5D指的是基于4D的精細化預(yù)算，以實現(xiàn)工程項目預(yù)算與最后的那個數(shù)字差值的最小化為目標。另外，與此相關(guān)的6D、7D及nD還處在發(fā)展中。從BIM的發(fā)展歷程來看，5D其實是在三維畫面模擬的基礎(chǔ)上加上發(fā)展時間維度和工程項目造價控制維度，除三維建模以外的維度，其實可以理解為項目管理的管理目標，BIM的5D應(yīng)用即是在三維建模和進度控制目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目造價控制的最優(yōu)。當前造價控制可以分為兩個方面，一方面，從工程項目預(yù)算入手，預(yù)算越準確，對項目的把握度越好，則工程項目造價控制成功的幾率越大;另一方面，從建設(shè)工程項目施工入手，通過對工程項目建設(shè)成本進行嚴格的控制和對人力、物力、財力的科學(xué)管理，使資源分配達到帕累托最優(yōu)。綜合上述，5D即是在三維建模和進度控制目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目的精細化預(yù)算和施工過程中造價控制的最優(yōu)。

2開發(fā)基于BIM-5D的工程項目造價控制信息系統(tǒng)

2.1開發(fā)工程項目造價控制信息系統(tǒng)的要必性基于BIM-5D的工程項目造價控制信息系統(tǒng)的新功能能解決盲目根據(jù)計劃建設(shè)導(dǎo)致不確定性因素的影響加大的問題。當前，工程項目造價控制信息系統(tǒng)不論是分析，還是設(shè)計，或是開發(fā)等，其功能總結(jié)起來說，有信息及時更新、動態(tài)預(yù)測和動態(tài)因素管理三個方面。但這些功能只是將整個工程項目施工過程作為一個整體來進行成本控制，控制范圍太大，無法及時發(fā)現(xiàn)影響成本超支的因素，不能實現(xiàn)項目建設(shè)中的及時糾偏，從而使不確定性因素的影響變大，加大了項目建設(shè)風險。基于BIM-5D的工程項目造價控制信息系統(tǒng)能以其仿真項目施工過程、隨時分析實際成本與模擬成本差異等功能快速找出實際工程項目造價與計劃工程項目造價中的偏差因素，及時采取相應(yīng)措施，成功實現(xiàn)工程項目施工過程中的風險最小化。2.2工程項目造價控制信息系統(tǒng)功能設(shè)計基于BIM-5D的工程項目造價控制信息系統(tǒng)可以對項目進行虛擬仿真，將項目的建設(shè)過程用數(shù)字化的方法表達出來，能隨時計算出項目的實際工程項目造價，并與計劃工程項目造價做對比，給出分析偏差報告，以便施工方及時糾偏，確保工程項目成本始終保持在預(yù)算范圍。該系統(tǒng)通過中間件與BIM平臺相連接，不僅能使業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各參與方隨時查看項目的進度情況，并在必要時提出相關(guān)意見，保證各方良好溝通，更好地協(xié)調(diào)完成項目任務(wù)，而且在索賠、爭議中能夠責任分明，減少項目風險，完善BIM功能，見圖1。2.3工程項目造價控制信息系統(tǒng)設(shè)計分析系統(tǒng)分析是要研究系統(tǒng)“做什么”這個關(guān)鍵性問題的階段，本文采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析方法對工程項目造價控制信息系統(tǒng)進行簡要分析。工程項目造價控制信息系統(tǒng)包括信息管理、成本控制管理和糾偏管理三部分。首先根據(jù)設(shè)計人員提供的施工圖樣對工程項目信息和計劃信息等進行存儲和管理，管理層和決策人員可以查看項目的施工計劃表和項目控制報表，以便為項目以后的實施提供參考。成本控制管理將從BIM平臺模擬計劃進度中調(diào)用模擬計劃成本與施工仿真記錄中的實際成本進行對比分析，得出偏差分析報告，其中有偏差的信息進入到糾偏管理模塊，無偏差列表進入到信息管理模塊。成本控制人員將糾偏方案提供到糾偏管理模塊中，經(jīng)糾偏管理后反饋到施工仿真記錄中，工程項目造價控制信息系統(tǒng)的一層數(shù)據(jù)流程圖(DFD)見圖2。

3與BIM平臺的連接

3.1BIM平臺連接的必要性基于BIM的造價管理模式是從技術(shù)上有效控制工程項目造價的新方式，本文所論述的工程項目造價控制信息系統(tǒng)與BIM平臺的連接也是順應(yīng)時代趨勢的一種表現(xiàn)。與BIM平臺的連接可以有效地解決工程項目中信息的延誤和失真的問題。現(xiàn)代工程項目管理充分強調(diào)了項目決策階段的重要性，在項目決策時從宏觀上制訂全面的項目建設(shè)計劃。而我國工程項目的建設(shè)周期又普遍偏短，在這種情況下，對工程項目施工過程中信息的時效性和準確性的要求就比較高，如果不能與業(yè)主或設(shè)計單位等相關(guān)單位取得及時有效的溝通，則可能會對項目的整個計劃實行產(chǎn)生舉足輕重的影響。BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅可以實現(xiàn)從業(yè)主到設(shè)計單位再到監(jiān)理單位以及項目相關(guān)單位的信息共享，而且能集成化管理建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程項目數(shù)據(jù)，保證信息的及時有效溝通，有效地解決現(xiàn)階段工程項目造價控制信息系統(tǒng)中存在的信息延誤和信息失真問題。與BIM平臺的連接可以有效地解決由于重復(fù)開發(fā)或重復(fù)收集或重復(fù)計算等而導(dǎo)致的成本偏高問題。工程項目的建設(shè)具有一次性，而各個項目的規(guī)模也大小不一，所以工程項目造價控制信息系統(tǒng)的通用性低，新項目成立時，其工程項目造價控制信息系統(tǒng)不得不重新開發(fā)，導(dǎo)致控制成本偏高。此外，工程項目造價控制信息系統(tǒng)所需要的市場信息、造價指標以及工程項目預(yù)算等數(shù)據(jù)可能在項目的決策階段早就有收集或計算，重新收集或計算也會導(dǎo)致成本偏高。BIM平臺中有很多建模軟件，在全過程、全方位、動態(tài)的理念下集成化管理項目從投資決策階段到設(shè)計階段再到招投標階段等的整個過程，其實就是對工程項目的宏觀管理，功能非常全面，具有通用性，每個功能的軟件只需一款就能滿足項目需求，且能實現(xiàn)工程項目信息的全共享，大大增加軟件的整合利用率和信息的利用率，可以有效地解決工程項目造價控制信息系統(tǒng)中控制成本偏高的問題。3.2與BIM平臺連接的實現(xiàn)BIM平臺與工程項目造價控制信息系統(tǒng)連接的實現(xiàn)需要借助于中間件，其技術(shù)實現(xiàn)手段總體上來看有應(yīng)用編程接口(ApplicationProgrammingInterface，API)、開放數(shù)據(jù)庫互聯(lián)(OpenDatabaseConnectivity，ODBC)和工業(yè)基礎(chǔ)類(IndustryFoundationClass，IFC)標準數(shù)據(jù)格式三種。其中，API是隨BIM軟件一起的一系列應(yīng)用程序接口，可以實現(xiàn)工程項目造價控制系統(tǒng)和BIM模型雙方信息的交流，也可以實現(xiàn)與造價管理軟件的集成，但API的變化對整個平臺的影響太大;ODBC是微軟提供的一套數(shù)據(jù)庫訪問方法，導(dǎo)出的數(shù)據(jù)可以和所有不同類型的應(yīng)用進行集成，缺點是數(shù)據(jù)庫獨立于BIM平臺，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步變化需要人工干預(yù);IFC標準的數(shù)據(jù)格式是一種為BIM實現(xiàn)新開發(fā)的文件格式，具有普適性，缺點是效率沒有那么高。要實現(xiàn)工程項目造價控制信息系統(tǒng)與BIM平臺連接價值，需要支持的范圍很廣，鑒于開發(fā)成本和應(yīng)用效果等方面的考慮，這里選擇IFC數(shù)據(jù)標準格式實現(xiàn)連接，通過IFC、信息交付手冊(InformationDeliveryManual，IDM)、國際字典框架(InternationalFrameworkforDictionary，IFD)三大支柱的牢固三角關(guān)系能實現(xiàn)工程項目造價控制信息系統(tǒng)與BIM平臺連接價值的最大化，見圖3。控制信息系統(tǒng)連接的實現(xiàn)IFC標準數(shù)據(jù)格式，是為了實現(xiàn)BIM平臺各信息全共享而新開發(fā)的一種獨立的標準文件格式，是BIM普遍使用的格式，提供信息交換的格式。IDM是IFC的一個視圖，定義某一個具體軟件能夠支持和實現(xiàn)IFC部分，根據(jù)用戶的需求目標給出信息交換的流程，即定義信息交換的內(nèi)容。IFD，相當于BIM平臺中信息交流的字典，可以確保交換的信息就是所需的信息，在標準化信息交換的理解上不可或缺。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：工程項目；信息化；管理

Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.

Key words: project management; informationization;

中圖分類號：TU71

我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，這其中給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢？

一、工程項目信息化管理背景 工程項目在管理過程尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標。這其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。而工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對工程信息進行收集、存儲、加工、從而進行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達到管理目標的實現(xiàn)。

二、 目前我國工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

目前，我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業(yè)來看還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，從我國建設(shè)工程項目管理來看仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上 ，從我國應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目管理進行主動和有效管理的水平仍然很低。同時，人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)引進了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，建筑企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標。

三、我國工程項目管理信息化發(fā)展存在問題的原因

1、通過對管理系統(tǒng)的分析：

我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目管理的不同階段和功能進行開發(fā)的，這樣的狀況造成了工程項目管理各階段、不同功能的信息和工程項目管理流程信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；工程項目管理內(nèi)部各個職能之間無法實現(xiàn)信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。

缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范：

我國工程項目管理信息化領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范，國內(nèi)建筑企業(yè)工程項目管理信息化各自探索，獨立開發(fā)，嚴重制約著我國工程項目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現(xiàn)狀進行開發(fā)，自然會出現(xiàn)可操作性差、運轉(zhuǎn)不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但是開發(fā)時間太長。由于缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范的指導(dǎo)，各個企業(yè)之間信息相互獨立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機會很少，導(dǎo)致企業(yè)管理軟件重復(fù)建設(shè)。

3、企業(yè)決策層認識不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項目規(guī)模不斷擴大，實施難度不斷提高，施工信息量和數(shù)據(jù)量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項目管理經(jīng)常存在一些問題：①決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能進行及時、充分的信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解工程進度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對于工程項目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對于如何利用工程項目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認識。

4、缺乏有效的項目管理系統(tǒng)和管理流程

在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進現(xiàn)代項目管理。

同時，企業(yè)管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。

四、我國工程項目管理信息化發(fā)展的探討

有必要分析目前工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就工程項目的管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的工程項目組織管理體系，從而確保工程項目管理信息化的實施。

中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程項目管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。只有明確了工程項目管理信息化責任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，才能有效地規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風險，這樣的IT治理的工程項目管理信息化，才是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題和應(yīng)用實踐問題。

我國工程項目管理信息化建設(shè)不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個方面。工程項目管理信息化建設(shè)是一個包含了多個子系統(tǒng)的復(fù)雜項目工程信息化建設(shè)的過程。

我國工程項目管理信息化建設(shè)應(yīng)從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是否能以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部關(guān)鍵要素。）為基礎(chǔ)的設(shè)計方法，從理念上解決了用信息技術(shù)改造我們建筑企業(yè)項目管理和業(yè)務(wù)處理方式不確定及我們的企業(yè)反復(fù)強調(diào)的變化多的問題。

只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

五、工程項目管理信息化建設(shè)的框架

1.文檔與數(shù)據(jù)管理信息化

(1)以工程項目施工的整個周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化。 (2)建立存儲所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關(guān)的知識庫(包括專家?guī)?，便于共享和利用。

2.數(shù)據(jù)利用信息共享

(1)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項目管理的各部門利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺，使項目管理的各部門可以在遠程進行交流，及時解決問題。 (3)建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建立材料、設(shè)備、勞務(wù)等數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)上詢價、招標、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備、勞務(wù)等優(yōu)化選擇的新空間。

3.過程控制信息化

建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程專家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場。 (2)建立科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗，通過一系列的推算，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時調(diào)整計劃，避免嚴重的損失，以達到項目管理目標的實現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上建設(shè)我國工程項目管理信息化統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范。

六、工程項目信息化管理的實施

1.強化工程項目管理人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項目施工管理效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運用信息技術(shù)進行質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等，積極推動信息化，讓各管理職能部門保證崗位責任目標的實現(xiàn)，讓項目責任人感受并認可信息化的重要性。

2.加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究。只有在關(guān)鍵技術(shù)的研究上取得突破，才能真正實現(xiàn)項目管理信息化。

項目管理軟件開發(fā)需要專業(yè)支持。項目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據(jù)施工企業(yè)的具體要求進行，但是，部分施工企業(yè)對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發(fā)進行專業(yè)性指導(dǎo)。此外，目前國內(nèi)大多數(shù)項目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔，而軟件公司開發(fā)人員都是計算機專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據(jù)主要基于施工企業(yè)的要求和對于施工企業(yè)的調(diào)研，或者通過對企業(yè)曾經(jīng)應(yīng)用的相關(guān)軟件做出的需求分析，結(jié)果開發(fā)的軟件智能滿足企業(yè)模糊的技術(shù)需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結(jié)合。項目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項目管理信息化軟件需要既熟悉計算機軟件開發(fā)又熟悉工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，才能開發(fā)出適合項目信息化管理的軟件系統(tǒng)。

軟件應(yīng)用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會對軟件產(chǎn)生排斥心理，信息化效果因此會大打折扣；軟件公司的售后服務(wù)不到位也影響著信息化進程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時解決，會影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進程。

3.加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。基礎(chǔ)設(shè)施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用。同時引導(dǎo)項目信息化管理軟件、硬件運營商資金的投入，擴大第行業(yè)(如信息化建設(shè)服務(wù)指導(dǎo)部門)的投資力量。

4.大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設(shè)。

七、結(jié)束語

篇3

【關(guān)鍵詞】地理信息工程；項目管理；軟件工程；數(shù)據(jù)工程

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、概述

隨著科技的發(fā)展、成本的降低，地理信息技術(shù)走向普及，地理信息系工程建設(shè)項目爆發(fā)式增長，地理信息工程的項目管理決定了項目所產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益。地理信息工程的項目管理從管理內(nèi)容上分為數(shù)據(jù)工程管理和軟件工程項目管理。二者在項目管理技術(shù)與方法是趨同的，但是就項目范圍而言是天壤之別。地理信息工程實施對項目經(jīng)理主要有三方面的要求，一是具有項目管理技能，二是熟悉測繪數(shù)據(jù)工程技能與知識，三是掌握軟件工程技能與知識，并且這三方面要求是高度融合。

二、數(shù)據(jù)工程項目管理

數(shù)據(jù)工程項目管理實質(zhì)主要內(nèi)容為測繪工程管理，部分項目包含一些管理數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與建庫。測繪工程項目是技術(shù)密集型、勞動力密集型項目，對于項目整體過程，應(yīng)當注意謹慎開始、務(wù)實推進、扎實收尾。數(shù)據(jù)工程項目經(jīng)理應(yīng)當做到工程前期準備階段精心組織、合理設(shè)計；工程運行階段注意工藝流程的實時優(yōu)化、生產(chǎn)過程的嚴格控制，工程后期收尾階段將質(zhì)量控制、三級檢查一級驗收落到實處。

項目前期階段應(yīng)當明確項目的工作目的、工作過程與技術(shù)方案，并且對單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)主管部分進行匯報請示，做好溝通工作。數(shù)據(jù)工程項目前期準備工作主要分為以下四方面內(nèi)容：

1、技術(shù)準備工作

相關(guān)資料收集整理與技術(shù)方案設(shè)計編寫。

2、人員準備

人力資源配置與崗位職責安排，此外還應(yīng)重視人員培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)資料準備

包括儀器設(shè)備、附屬設(shè)施、人員安全設(shè)備等硬件設(shè)備的準備；另外還應(yīng)準備好生產(chǎn)軟件的準備，主要指測繪數(shù)據(jù)處理成圖及建庫軟件的準備。

4、后勤準備

編制、申請預(yù)算，做好后勤服務(wù)工作，從吃住行穿方面保障。

項目運行階段，項目經(jīng)理應(yīng)當重視項目開始階段工作。這個階段主要是技術(shù)標準定型、工作方式定型、人力資源優(yōu)化的過程，需要加強承建單位、業(yè)主、監(jiān)理的溝通交流。對于業(yè)主要求有理有利的接受，接受合理要求、拒絕不合理要求。監(jiān)理工作按照規(guī)程規(guī)范要求進行，做到可追溯、有依據(jù)。

數(shù)據(jù)項目生產(chǎn)過程中需要注意以下兩個方面：

1、工作的分配

主要指工作內(nèi)容的分配與工作職責的分配。做好人力資源配置很關(guān)鍵，同時加強績效考核監(jiān)督工作與激勵獎勵措施。

2、過程控制

過程控制主要從生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面著力。尤其注意技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。以前期、中期的控制為主，后期控制為輔，強化例會制度。在產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴格執(zhí)行“三級檢查一級驗收”制度，自檢、互檢、專檢按照規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范要求嚴格執(zhí)行。生產(chǎn)安全無小事，對其的控制主要體現(xiàn)在安全教育、安全設(shè)備的到位、儀器設(shè)備的保護等方面。

項目收尾階段主要在以下三個方面做工作：

1、工作成果的收集、整理檢查、備份，及時發(fā)現(xiàn)也解決問題，保證質(zhì)量。

2、及時上報甲方驗收。

3、組織人員進行技術(shù)總結(jié)。

三、軟件工程項目管理

軟件項目的特點決定項目軟件項目管理的方法。軟件是邏輯實體，具有抽象、可視性差的特性。軟件開發(fā)具有多樣的開發(fā)工具與方法。軟件不會老化，但存在生命周期。軟件開發(fā)成本高，軟件復(fù)制的邊際成本幾乎為零。軟件開發(fā)和應(yīng)用受到人、組織和社會因素的影響。因此，軟件項目管理的幾個要點是：

1、結(jié)合軟件項目生命周期的特點進行開發(fā)過程管理，合理規(guī)劃軟件開發(fā)階段，包括階段目標和成果。

2、結(jié)合項目管理九個知識領(lǐng)域、五個基本過程以及軟件開發(fā)模型，根據(jù)開發(fā)階段和項目風險程度，有重點有區(qū)別的應(yīng)用項目管理知識。

3、把需求調(diào)研與需求變更放在重要地位。在項目早起重視需求調(diào)研，在項目中期控制好需求變更。

4、關(guān)注人力資源管理，組建高效項目團隊，明確職能與角色，調(diào)動團隊成員積極性，增加項目成果的可視性，讓用戶多參與、積極參與。

四、地理信息工程管理難點

地理信息工程難點主要在于以下幾個方面，應(yīng)當注意：

1、項目管理框架中各要素相互關(guān)聯(lián)，不是獨立的。

2、項目管理工作按照不同階段對上述要素進行綜合。

3、管理功能、目標與內(nèi)容貫徹在整個項目過程，不同階段有不一樣的側(cè)重點。

4、系統(tǒng)開發(fā)方法與項目管理需要相互協(xié)調(diào)與配合。

5、根據(jù)組織管理、系統(tǒng)開發(fā)的特點，改善項目環(huán)境，保障項目順利實施。

GIS項目經(jīng)理需要把握具體的項目場景，充分利用有限資源，保持對項目的控制、協(xié)調(diào)及溝通，最終取得項目和應(yīng)用的成功。GIS項目經(jīng)理不要陷入技術(shù)之中而忘記項目管理的職能。GIS項目經(jīng)理執(zhí)行任務(wù)是應(yīng)當了解以下情況：

1、地理信息技術(shù)對于用戶來講仍是較復(fù)雜的技術(shù)。

2、用戶難以判斷地理信息技術(shù)給業(yè)務(wù)和管理帶來何種好處。

3、用戶難以把握開發(fā)難度和投資重點。

4、地圖操作、軟件界面比較復(fù)雜。

5、對于用戶講，地理信息系統(tǒng)投資決策可能是個冒險。

6、部分用戶需求不明確。

7、當市場和產(chǎn)品逐漸成熟時，用戶會提出新的需求。

8、用戶看到演示或者系統(tǒng)原型時，會知道自己的需求。

9、認真考慮滿足客戶合理需求

五、地理信息工程項目管理技能

筆者從事測繪工作、GIS項目管理多年，認為GIS項目管理的基本技能包括：

（1）項目特征與風險分析，即根據(jù)項目基本特征與風險程度，確定項目管理的基本框架和管理要點。

（2）合理的項目任務(wù)分解，即合理、準確地將GIS項目任務(wù)分解為若干層次的子任務(wù)，為進度計劃、費用估算、資源分配和項目實施奠定基礎(chǔ)。本文將GIS項目劃分為數(shù)據(jù)工程與軟件工程就是對GIS項目的初步任務(wù)分解。

（3）組建和管理項目團隊。

（4）制定合理的項目計劃。

（5）采購管理，能夠?qū)崿F(xiàn)性價比高的采購。

（6）了解熟悉相關(guān)技術(shù)與技能。

六、總結(jié)

地理信息工程項目管理的范圍較大，筆者只是結(jié)合自己的項目管理實踐和對地理信息工程項目管理知識的理解，論述了自己對地理信息工程項目管理的心得與體會。地理信息工程是個跨領(lǐng)域的工程技術(shù)，其項目管理范圍與特點也是有自己的獨到之處，通過本文希望與大家交流溝通，取長補短，互通有無。

參考文獻

1、《GIS分析、設(shè)計與項目管理（第二版）》 孔云峰 林琿 著科學(xué)出版社 2008年10月

2、《地理信息系統(tǒng)——原理、方法和應(yīng)用》 鄔倫 劉瑜 張晶 馬修軍 韋中亞 田原 著 科學(xué)出版社 2001年2月

篇4

關(guān)鍵詞：工程項目；造價信息；集成化；計價方式；計算機信息技術(shù)

1信息集成化

信息集成化就是將工程項目中收集到的各種信息，通過計算機技術(shù)對數(shù)據(jù)進行收集、匯總、分類、分析、處理、應(yīng)用的全過程。信息集成化是將與項目相關(guān)的各種信息及資源要素進行快速的整合，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。它能夠為某一特定管理主體和管理層次提供的涉及特定信息的管理操作平臺。它在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用提高了信息的處理、儲存效率，已經(jīng)項目運行的有效性，同時也促進了工程項目管理的變革。

2工程項目造價信息

工程項目造價信息是指通過資料、圖表和規(guī)章制度來反映工程項目的造價管理的規(guī)模、狀態(tài)和特征。它具有信息的基本特征：a.工程各參與方通過工程造價信息來評價各自的工程造價管理水平及真實狀態(tài)；b.工程造價信息是一個工程的全壽命動態(tài)反映過程，各參與方可以根據(jù)造價信息及時進行采取有效措施進行糾偏。同時工程項目造價信息具有一些獨特的特征：a.建材的區(qū)域價格差異；b.計價方式的多樣性；c.建設(shè)工程項目的專業(yè)性（水利、公路、建筑等）；d.工程造價是一個系統(tǒng)工程，每一個參數(shù)的變化會引起總體的變化；e.受天氣與季節(jié)性氣候影響；f.受到法律法規(guī)的嚴格監(jiān)控。

2.1計價特征對工程造價信息化集成的影響。a.工程項目中每個分項工程對應(yīng)的價格都不一樣，因此分項工程的數(shù)量與信息資源庫成正比；b.計價與工程項目的進度是同步進行的，即預(yù)算、概算、招投標價、合同價、結(jié)算、決算每個階段對應(yīng)不同的計算結(jié)果；c.計價方式分為定額計價與工程量清單計價兩種方式；d.計價依據(jù)的復(fù)雜多樣性，必須準確判斷抓住重點影響因素。

2.2動態(tài)因素對工程項目信息集成化的影響。a.關(guān)注市場波動中各類與工程相關(guān)的人、材、機的價格波動；b.關(guān)注已完工的工程造價信息，可以為擬建工程或在建工程提供縱向?qū)Ρ龋籧.關(guān)注同階段的在建工程造價信息，可以進行橫向?qū)Ρ取?/p>

2.3掌握工程項目造價信息的傳播過程。a.工程造價信息源。信息源分為外部與內(nèi)部信息源，其中外部信息源主要有國家的政策法規(guī)、規(guī)章制度，建筑市場的供求關(guān)系，以及與工程項目建設(shè)的組織機構(gòu)的活動。內(nèi)部信息源是指每一個工程造價活動的流程。b.充分利用工程造價信息傳播渠道。傳統(tǒng)的載體有紙張、磁帶、膠片、光盤等。現(xiàn)代載體主要有云技術(shù)等電子信息技術(shù)。c.提高工程造價信息的用戶對分析信息的能力。工程造價信息最終要實施到工程項目，因此接收人一定要正確、客觀、冷靜地分析信息表達的意思。

2.4工程造價信息主體間的關(guān)系。工程項目實施是多方參與的，其中建設(shè)單位以及業(yè)主委托的項目總承包管理單位、造價審計單位、招標機構(gòu)、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等。各單位之間存在各種復(fù)雜的關(guān)系，但歸納起來，主要存在合同關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系（如圖1）。

3工程項目造價信息集成化

過構(gòu)建工程項目造價信息集成化系統(tǒng)，收集原始的真實數(shù)據(jù)、上報，利用系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)對工程項目的全過程造價監(jiān)控。

3.1利用知識理論獲取造價信息。知識理論是將外部事實逐步轉(zhuǎn)換為信息的全過程（如圖2）。整個過程分為事實、信息、推理、智力、知識、智慧六個部分。事實：觀察資料；信息：獲取相關(guān)的事實；推理：消化信息；智力：提升信息；知識是對智力的確證；智慧：將信息提煉成知識。圖中反映隨著知識理論的深入獲取的價值提升，結(jié)構(gòu)層次遞增，主觀思維增強而數(shù)量、完整程度、宏觀全面下降。

3.2工程項目造價信息的采集。a.工程項目的基本信息采集：工程名稱、工程所在地、工程類型、參與方信息、建設(shè)時間、計價依據(jù)、合同類型、層數(shù)層高、設(shè)防烈度等基本項目概況。b.工程項目特征信息采集：主要反映各分項工程的做法，施工工藝流程，選用的材料規(guī)格、型號等各種信息。c.工程項目造價信息采集：造價 數(shù)據(jù)主要按照費用的構(gòu)成進行采集，包括工程總造價分析、單位工程造價分析、分部分項工程費用分析、措施項目費用分析、主要實際工程量分析、人工及主要材料（半成品）消耗量分析等。d.市場最新價格波動。工程項目各參與方必須了解當?shù)亟ㄔO(shè)市場上的基本市場信息如建筑材料價格、勞務(wù)用工價格、機械設(shè)備租賃價格等。

3.3項目工程造價信息集成標準。一個完整的信息集成標準應(yīng)該包括以下部分：a.總則。總則一般是對于該標準的總體說明。一般包括適用對象、制定依據(jù)、技術(shù)標準、命名規(guī)則等。b.術(shù)語。術(shù)語是對標準中的專有名詞進行解釋說明。c.規(guī)則主要包括三個部分，數(shù)據(jù)取舍規(guī)則、命名規(guī)則和小數(shù)的取舍規(guī)則。d.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)反映的是不同數(shù)據(jù)表之間層次關(guān)系。e.數(shù)據(jù)字典。數(shù)據(jù)字典是對工程造價軟件需要導(dǎo)出的標準表單的數(shù)據(jù)描述。f.對接口的標準化計算機語法。3.4項目工程造價信息集成應(yīng)用。a.各種信息模塊組建在操作界面中實現(xiàn)。價格類信息可以隨時跟上當?shù)亟ㄖ袌龅淖兓＝缑娉尸F(xiàn)建設(shè)工程項目的全過程階段信息：報建、招投標到施工、竣工驗收等階段。在網(wǎng)上可以直接套取各地市的定額與估價表。查詢各類文件與規(guī)范。b.在操作平臺實現(xiàn)對到任何一個地區(qū)的造價站官方網(wǎng)站的連接，調(diào)取造價信息集成化所需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容。

4工程項目造價信息集成化的問題與建議

信息集成化是一個系統(tǒng)工程，而工程造價又是一個影響因素多、數(shù)據(jù)內(nèi)容龐大、工程涉及面廣的領(lǐng)域，因此，工程項目造價信息集成化更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，限制該方法的實施和開發(fā)的因素很多。a.研究的深度不夠，不能夠全面反映集成化過程中的問題；b.本文只是粗略地構(gòu)建了模型框架和簡單的功能介紹。c.本系統(tǒng)沒有設(shè)計出工程各參與方的交互式連接平臺。結(jié)束語隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷加快，對于工程項目的規(guī)模與質(zhì)量也在不斷提高。由于投資主體的多元化，計價方式的不斷更新，使得工程建設(shè)的各參與方（業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等）以及政府監(jiān)督機構(gòu)對于工程造價信息集成化的需求越來越強烈。隨著計算機信息技術(shù)不斷發(fā)展，電算化已經(jīng)深入工程造價行業(yè)，但由于國家沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準，各工程造價軟件又不共享不公開造價信息資源。因此，為了提高政府部門科學(xué)決策的水平、工程項目各參與方準確地掌握工程造價信息，有必要加快工程項目造價信息集成化的建設(shè)。

作者:秦瑩 單位:中車北京二七車輛有限公司

參考文獻:

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[2]胡宏偉.施工總承包企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2010.

[3]何清華等.大型工程項目集成化項目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟大學(xué)學(xué)報,2000，12.

篇5

1 信息技術(shù)與工程施工項目管理的關(guān)系

現(xiàn)代工程承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長,再加上經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復(fù)雜,使工程建設(shè)企業(yè)面臨著潛在的風險。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱,而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。信息技術(shù)可以有效整合企業(yè)擁有的技能、知識和資源,創(chuàng)造行業(yè)競爭優(yōu)勢。管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng),它進行的信息管理是從總體出發(fā),全面考慮,保證各種職能部門共享數(shù)據(jù),減少數(shù)據(jù)的冗余度,保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享;只有集中統(tǒng)一化,才能成為企業(yè)的可用資源;管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是一個人機系統(tǒng),是每個企業(yè)不能沒有的分析決策系統(tǒng)。其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

2 施工項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 信息技術(shù)的推廣應(yīng)用取得了顯著的效用

1)在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中,較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作,如辦公自動化系統(tǒng),招投標系統(tǒng)(工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡(luò))。

2)在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù),在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件與設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

2.2 存在著局限與不足

1)應(yīng)用范圍較窄,主要集中在項目施工的前期,如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計,而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少,項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力,很不科學(xué);

2)主要以應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主,單機操作,僅僅利用了計算機計算速度快的特點,沒有形成網(wǎng)絡(luò),沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞,效率較低;

3)企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利,實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標,項目管理、信息交換、信息等,電子商務(wù)沒有真正開展起來;

4)不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,大都以信息為主,缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件,缺少信息互動;

5)軟件開發(fā)選題雷同,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,開發(fā)資金不足,而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。

3 提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策和建議

3.1 建筑項目信息資源規(guī)劃

1)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況進行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析。這是按職能域進行的最基礎(chǔ)工作,包括整理、定義網(wǎng)上交流數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容,對內(nèi)外、上下數(shù)據(jù)流進行量化分析。

2)要建立信息資源管理基礎(chǔ)標準,包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準和數(shù)據(jù)庫表標準等。

3)在前兩步的基礎(chǔ)上建立功能模型和數(shù)據(jù)模型。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的,是按系統(tǒng)工程的思想方法,由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構(gòu)思和把握的信息系統(tǒng)框架。

3.2 運用信息技術(shù)的內(nèi)容與措施

1)建立技術(shù)層面的工藝施工與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)。

2)建立管理層面的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

3)建立商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。電子商務(wù)作為企業(yè)信息化的一個重要組成部分,是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ),通過互聯(lián)網(wǎng)開展的商務(wù)活動,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。

3.3 運用信息技術(shù)應(yīng)注意的問題

1)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。企業(yè)信息化建設(shè)首先要對落后的經(jīng)營觀念、僵化的組織機構(gòu)、低效的管理流程、人浮于事的崗位定編等,進行全面而深刻的變革。

2)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。要盡快完善企業(yè)計量、檢測體系,加強標準化管理,建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、錄入、審批制度,確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實、統(tǒng)一。

3)與引進先進的管理理念相結(jié)合。要按照“以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,開發(fā)、運用信息管理系統(tǒng),使企業(yè)的產(chǎn)品讓業(yè)主放心,讓社會信賴。4)要高度重視信息系統(tǒng)的安全保密工作。信息管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程,牽一動百,一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)癱瘓、設(shè)備故障或網(wǎng)絡(luò)泄密,都將給企業(yè)造成不可估量的影響。