企業信息化平臺建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業信息化平臺建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

通化市地處長白山的東南坡，生態環境優越，森林覆蓋率占67%，這個立體寶庫蘊藏著豐富的生物資源，我市的地理位置正處在這個生態圈內，野生動植物品種繁多，達1100余種。吉林省是全國最大的中藥生產省，通化中藥產值占全省的一半以上。通化市生態資源豐富，特別是動植物藥，是全國“五大藥庫”之一，有“中國中藥之鄉”之稱。現已查明的藥物資源252科、596屬、1133種。長白山素有“天然綠色寶庫”之稱，如山葡萄、蕨菜、薇菜、蒲公英、黑木耳、榛蘑、元蘑等190余種。特別是以通化山葡萄為主要原料生產的通化山葡萄酒更是通化特色產品，也是通化最鮮明的“城市名片”。2013年全市葡萄生產面積已發展到5.16萬畝，產量35800噸，產值11500萬元。其中鮮食葡萄種植面積0.85萬畝，產量4500噸，產值2200萬元。此外，還有林蛙、蜂蜜、花粉、天然色素等資源。通化是中國著名的“人參之鄉”，目前，我市已形成了以人參、中藥材、葡萄籽、林蛙等為基源的6大類產品。紫鑫藥業投資20億元建設4個人參加工基地，對醫藥、化妝品500個人參系列產品進行深度研發，在全國享有盛譽。通化是中國首個“醫藥城”，醫藥產業是通化市第一大支柱產業。自上世紀90年代實施醫藥城發展戰略以來，通化市醫藥產業在中藥資源開發、科技創新載體建設、醫藥產品二次開發、重大科技成果轉化及企業集群化發展等方面都取得了明顯成績，形成了集醫藥加工、醫藥商貿、醫藥科教、藥材種植、醫療康復、醫藥文化“三區十園一線”“六位一體”的醫藥城發展框架。

通化市有眾多的特產和醫藥企業，這些企業分布在全市不同區域，政府推進電子商務交易平臺需要與這些企業進行大量信息交流，對數據的實時性和準確性要求很高。因此，如何構建一個高效的網絡環境，以便將政府與企業連為一體，實現政府與企業互聯互通，是政府和企業當前面臨的首要任務。把企業之間的互連互通和實現區域信息資源共享作為一條基本原則，從通化區域的全局出發，打破行業之間、企業之間的局限，統一規劃、協調，調動各方面的積極性，發揮信息化建設整體優勢。通化市的食品和醫藥譽滿全國，要充分利用這些得天獨厚的優勢，加快通化市食品與醫藥建設，進一步促進全市經濟的發展及經濟競爭實力的全面提升。建立一個有效的公共信息服務平臺，是政府及時有效解決企業信息化建設中問題的直接方案。通化市政府正是從戰略高度實時地提出了整合區域企業和政府部門的整體資源，帶動本區域各行業融入世界經濟一體化體系中。將支撐著市區內各政府部門、各相關企業的信息共享、資料收集、電子商務等，并為政府部門、各相關企業提供安全、可靠的業務數據通信服務。形成以市場為主線的全新的國際化電子貿易體系。通過平臺接入技術統一和管理統一的綜合服務機制，實現種類繁多的電子商務應用，從而建立一個服務功能完善的經濟合作圈——通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺。通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺，是以區域內現有已成熟的企業信息技術為依托，以該網絡為媒介，以知識管理為手段，有效整合區域內各類資源，構架基于互聯網方式的，服務于本區域內醫藥企業的網絡工作平臺。實施通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺建設是一項政府主導和支持的工程，更要有政府的政策傾斜，這樣才能推動通化市食品與醫藥電子商務交易平臺建設的順利開展。隨著基于互聯網的技術、服務、法規的不斷完善，使電子商務交易與物流資源及政府監管手段的集成成為未來公共信息服務平臺的發展方向。

基于通化市醫藥兩化融合實驗區利用區域政策和醫藥企業相對集中的優勢，整合醫藥信息、物流信息、政府監管信息技術等，打造一個真正的區域醫藥企業信息服務平臺，為通化市醫藥企業在兩化融合乃至深度融合提供一個范本，前景廣闊。加快通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺建設，是有效的整合和集成通化市信息技術、地域資源優勢的需要，是實現企業發展的需求，是實現資源最大化、風險最低化的需求，是充分實現IT價值的需要，是實現政府職能服務于經濟的需要。平臺建設不僅有利于促進食品與醫藥企業發展，有利于建設和完善新的銷售方式和銷售渠道，更有利于加強企業間協同，打破行業壁壘，消除“信息孤島”，以實現特產與醫藥行業的快速發展。

二、信息服務平臺的建設增強了區域經濟的核心競爭力

加快推進通化市醫藥兩化融合實驗區公共信息服務平臺實施，將更加有利于提升通化市企業經濟的綜合競爭力，將更加有利于積極推進電子商務，優化資源配置，將更加有利于完善信息化建設保障體系。一是加快通化市食品與醫藥電子商務交易平臺建設，促進食品與醫藥企業發展，建設和完善新的銷售方式和銷售渠道，加強企業間協同，打破行業壁壘，消除“信息孤島”，實現產業經濟的快速發展。二是以先進的信息技術為支持，統一規范為保障，通過加快“通化信息港”及“政府上網工程”的建設，實現企業與政府的全方位聯網，滿足企業對信息產品的需求。三是建立超前、準確、高效的信息服務體系，強化服務職能，圍繞企業發展過程遇到的重點、難點進行調研，及時分析、報告，解決企業遇到的實際問題。四是通過服務平臺，提高政府服務職能的效率，企業可以通過平臺及時準確地了解到相關政策及重要信息，實現政府對企業的互動，建立良好的雙向關系。

通化兩化融合實驗區公共信息服務平臺的實施，將為我市兩化融合工作和試驗區發展開辟出一個“大數據”“大平臺”“大物流”的嶄新建設篇章。首先，將各企業產、供、銷、物、研有機聯系起來，形成結果及時發現、評估企業經營各環節中的優劣。原材料的集中大宗采購，將解決單個企業采購量小、價格高的問題。其次，通過平臺接入統一、應用統一和管理統一的綜合服務機制，促進電子商務逐步代替人工完成藥品追溯、數據分析等工作；通過物聯網技術，實現供銷貨品集中配送；引導與新GMP融合建設，結合生產過程控制、質量管理、辦公自動化等手段，提升管理水平和生產效率。第三，在宣傳、登報國家、省、市級別的相關法律法規政策和行業動向等方面好的做法及企業的各類宣傳，為企業間搭建論壇，共享成功經驗和共性、個性問題的解決方法，企業各類信息，增加企業間的合作方式和途徑，培訓用工等信息可有效增加專業人才的流動性和功能擴展性。第四，建立專家在線解答專題，為患者提供求醫問藥方面進行專業回復，并為研究成果與企業之間搭建一座“溝通橋梁”。

篇2

黑龍江省中小企業信息化公共服務平臺建設取得了很大成績，大大促進了黑龍江省廣大中小企業的信息化進程，為中小企業信息化找到了一條可行之路。對于這項工作，黑龍江省信息產業廳在整個平臺建設中起著舉足輕重的作用。

確立平臺模式

黑龍江省企業信息化的大面積推進是從2000年開始的。先后由省信息產業廳、省科技廳、省經貿委出面組織召開全省企業信息化經驗交流會和培訓會，以典型引路和提高認識為主來推動工作。同時撥出專項資金用于支持企業開展信息化工作。截止去年先后投入資金2億元，幫助300多家企業實現信息化。這些企業大多數是大中型企業，這些大中型企業在黑龍江省占有舉足輕重的地位。

同時，這些大中型企業管理基礎較好，經濟實力較強，同時具有計算機方面的專業人才。除了省里撥付部分支持資金外，企業都投入巨大的財力、人力。凡上ERP的企業多的投入上千萬元，少的也要上百萬元。在重點支持大中型企業信息化工作的基礎上，從2005年開始轉向中小企業。

黑龍江省中小企業占企業總數的99%以上。對這么多中小企業，信息化工作怎么開展，對主管部門來說確實是一個大難題。政府不可能拿出更多資金對每一家企業進行支持。

國家近幾年來對廣大中小企業的信息化工作也非常重視，2004年決定開展專門針對中小企業信息化應用的公共平臺模式試點工作，黑龍江省成為試點省份之一。我省采用市場化運作方式，通過招投標，由省內有實力的IT公司牽頭組建黑龍江省企業信息化服務中心，負責“黑龍江省中小企業信息化公共服務平臺”的建設和運行，聯合電信部門、軟件供應商組成應用聯盟，共同為平臺建設出力。

平臺建設以利用信息技術促進老工業基地調整改造為目的，以建設區域性公共信息平臺為已任，以中小企業為重點，以解決企業信息化瓶頸問題為突破口，本著“整合資源，形成合力，立足服務，講究實效，重點突破，整體推進，分步實施，逐步到位”的原則，推動信息技術在企業的廣泛應用，促進中小企業信息化的全面提高。

省信息產業廳一方面在國家資金支持的基礎上進一步加強資金支持力度，同時發揮組織協調作用，并通過省內各級信息化主管部門與廣大企業用戶牽線搭橋。到目前為止，該平臺建設已初具規模，應用初見成效。

破解三大難題

幾年來的實際工作使我們感到此項工作的開展還存在許多困難。首先是黑龍江省現正處在老工業基地的調整改造時期，一大批老國有企業的體制需要改革、改造，這項工作，一方面工作量極大，另一方面需要資金，這就使企業領導在信息化方面投入的精力不夠，也使企業信息化資金緊張問題暴露出來。其次是很多老國有企業經濟效益不好，新興民企規模有限，很難吸引高新技術人才進廠，這些企業的IT人才十分缺乏。總之，資金、技術、人才是影響企業信息化推進工作的三大難點。

如何破解這些難題是對我們的嚴峻考驗。建立中小企業信息化公共服務平臺，是解決廣大中小企業缺資金、缺技術、缺人才的有效方法。平臺建設可以使國家有限的支持資金集中使用，克服過去分散投入效果有限的弊端。一個平臺建設，可以帶動一大批企業實現信息化。公共服務平臺模式有許多優點：它可以整合各種資源，集中建設軟硬件及網絡應用環境，質量和可靠性都可以得到保證；集中優勢兵力，使技術服務水平大大提高；上平臺的企業自身不用購買價格昂貴的主機服務器，不用自己建機房，這為企業節省了信息化所需的大部分資金；企業也不用配備專門的計算機專業隊伍，解決了資金和人才問題，也就為企業領導解除了企業信息化的關鍵難題，使其對信息化工作的認識和精力投入大大增強。

在平臺模式推廣的過程中，也遇到了一些實際困難。首先是技術方面，ASP模式需要在平臺上開發和安裝能夠支持遠程“一對多”、功能完整、操作簡單、可靠性強的成熟應用軟件，這在當時國內外都很難找到。經反復研究、分析和實驗，我們決定選用國內較為成熟的用友、金蝶等管理型應用軟件，但這些軟件只支持本地應用，在我們中心技術人員的積極努力下很好地解決了遠程接入難題。同時采用變通方法使這些軟件能夠實現“一對多”應用。其次是運行環境方面，我們積極協調本地電信部門，如黑龍江網通公司，確定他們為平臺建設聯盟成員，免費為平臺建設承擔服務器托管任務。對于認識方面的問題，我們通過反復宣傳教育、宣傳典型的示范企業等方式來做工作，使平臺用戶數不斷增加。

平臺模式建設經驗

黑龍江省作為國家平臺模式應用試點省份做了很多嘗試性的工作，取得了很多寶貴的經驗。

一是找準方向，重點支持。前幾年黑龍江省信息化工作也投入了不少支持資金，有的企業解決了一些問題，有的企業沒解決多少問題。原因是資金有限，技術和人才匱乏，企業領導認識不夠深入。對全省幾十萬家中小企業來說，無法靠對每一家提供支持資金來推動的。平臺模式為這一問題的解決帶來了機遇。重點支持一個或幾個平臺去帶動全省大面積的中小企業信息化應用是一個好辦法，投資少，見效快。

二是政府主管部門在平臺建設中要起到參與和監管作用。平臺建設投資大，回收期長，因此政府資金支持是必要的。同時政府主管部門還要在資源整合方面做好各方協調工作。

三是抓好試點，典型引路，逐步推開。由于ASP平臺模式是一項新的技術，推廣應用要有個過程。根據企業用戶的實際情況，我們把廣大中小企業信息化分為初級、中級和高級三個應用層次，由淺入深，由點到面、由簡單到復雜逐步推廣應用。

四是選擇好ASP運營商。建設和推廣平臺模式應用對全省廣大中小企業信息化進程至關重要，因此選擇平臺運營商也十分重要。省信息化主管部門要做好管理和監督工作，嚴格把關。

未來工作的四點建議

對今后的工作我們考慮要做好以下幾點：(1)要進一步加強平臺建設，確保滿足不斷擴大的應用要求；(2)加強宣傳，使廣大企業充分認識平臺模式的好處，提高對企業信息化的認識，積極配合運營商開展工作；(3)搞好規劃，在全省范圍內分期分批穩步推進；(4)向全國其它省市學習，吸取各方的有益經驗，把黑龍江省中小企業信息化服務平臺建設的更好。

鏈接:企業信息化服務平臺建設的注意事項

篇3

【關鍵詞】信息化平臺建設 b2b模式 企業

近年來各類型企業都在加大自身的信息化平臺建設，特別在適應當前國際貿易新趨勢、新發展的要求下，b2b模式則成為了信息化平臺建設的重點。筆者所在公司承擔著海外工程建設和金屬貿易，從而借助b2b模式將能顯著提升企業的目標市場進入能力。具體而言，b2b模式的優勢可從企業信息和降低交易成本上來理解。特別對于國際工程承包業務來說，借助b2b模式建立起前期與客戶的溝通機制，將是決定能夠獲得外方信任的關鍵；而它的應用模式也是本文所要討論的內容。因此，本文在探討企業信息化平臺建設的同時，也是對筆者所在企業經驗的一種總結和推廣。

從經濟學視角來看，信息化平臺所具有的專用性將增大企業運營中的沉淀成本。這種看不見的成本支出，將通過影響企業的業務調整來顯現出來。因此，這也是筆者所在公司面臨的問題。

一、對企業信息化平臺的功能定位

針對施工類和貿易類企業特點，以下將從兩個方面來對企業信息化平臺進行功能定位。

（一）針對施工類企業特點的功能定位。在承擔海外工程項目時，必然面臨著物資、設備、人員的大量投入。從而，隨著工程施工進度的延續，也需要不斷的向其投放生產要素。其中，與施工進度形成正相關關系的便是原材料的投放。此時，施工企業方b便可以借助電子商務平臺，及時向供應商b供貨指令。作為部分原材料出自國內的情況下，這種電子商務模式則能建立起高效、無縫的信息傳輸平臺。可見，針對參與國外和國內工程項目施工的企業來說，根據施工進度和環節針對性的采購原材料，則成為了這里的功能定位。

（二）針對貿易類企業特點的功能定位。這里的貿易類企業，主要指代提供金屬的資源指向型企業類型。從供應鏈的角度來看，該類型企業處于供應鏈的上游，其供應量不僅受到下游企業產能結構的影響，也受到目標市場搜索、談判等事項的影響。目前，在我國大力優化產能結構和壓縮產能水平的當下，必然直接影響到金屬交易的數量和穩定性。為此，在適應當前宏觀經濟環境的特征下，通過b2b模式借助電子商務平臺將減少市場信息不對稱，而增強企業的產品銷售能力。

二、定位驅動下的建設模式構建

根據上文所述并在定位驅動下，企業信息化平臺模式可從以下三個方面展開構建。

（一）探尋企業目前信息化平臺的短板。在本文開篇指出就提到了信息平臺構建中的成本控制問題，這一問題須得到企業管理層的重視。若要做到有的放矢的完成信息化平臺建設，則需要探尋企業目前信息化平臺的短板，而短板問題的提煉則依賴于企業各部門之間的協作。具體而言，重點在于業務部門與信息管理部門之間的溝通，從而在生產導向下來發現當前電子商務系統的不足。然而，遵循“核心、”的優化路徑，進行信息化平臺的構建。

（二）針對國際市場環境下的平臺建設。在經濟全球化的今天，各類型企業在發展中都或多或少的受到國際經濟環境的影響。如何憑借自身的比較優勢來獲得更大的市場優勢，則需要將目光從國內市場轉移到國際市場中來。

1. 國際工程承包環境下平臺的建設。借助現有國際商務門戶網站資源，增強企業自己在產品信息、談判中的實力。如筆者所在公司在承擔海外工程項目施工時，便可很好的通過國際b2b模式向國外目標市場的資質信息，這極大的促進了國外客戶對我們的識別效率。因此，企業應積極與各大門戶網站建立起業務合作聯系

2.國際貿易環境下平臺的建設。與國際工程承包環境下平臺建設相似，首先仍需要在企業自建信息化網絡與門戶網站的對接上下功夫。另外，在促進企業有色金屬銷售的要求下，還應在信息聯動上做文章，如，建立即時對話窗口，以及優化企業內部局域網對于客戶訂單分類處理的功能。這其中，還應加大對物聯網技術的應用。

（三）建立信息化平臺使用的評價機制。這里需要指出，企業信息化平臺建設須在應用中得到完善，從而滿足對新情況、新問題的應對。從而，建立信息化平臺使用的評價機制便十分必要。對此，企業方應組建信息化平臺功能評價小組，小組成員由各部門管理者組成。在開展聯席會議時，成員從各自部門的角度來探討當前信息化平臺的優劣，從而為進一步的完善提供路徑指向。

三、問題拓展

在最后，筆者將在以上論述的基礎上進行問題拓展。

（一）企業信息化人才的培養與引進。若要保證企業信息化平臺的有效運轉，便需要設置專門的信息化管理崗位。這樣一來，就涉及到對人才的培養與引進。作為單純的信息管理方面的人員并不稀缺，缺少的則是既懂信息管理又懂企業生產經營的人才。這種復合型人才的獲得，便可以通過在崗培訓以及引進的方式來實現。無論培訓和引進，都應該聘請企業生產、管理方面的專家給他們進行專業知識的講授，講授的目的在于告訴他們：企業需要怎樣的信息化平臺、信息化平臺應能解決哪些關鍵問題等。

（二）企業信息化功能的全面挖掘。企業信息化功能的全面挖掘，依賴于兩個環節：1.建設前的方案論證環節；2.建設后的功能自主拓展環節。因此，在建設前各職能部門應建立聯動機制，根據現實需要充分提出對信息功能的預想，并通過優化寫進方案中；在建設后的使用過程中，則需要企業信息化管理人員根據生產經營的動態變化，進行適應性的拓展。當然，此時也應時時與開發商進行技術溝通。

四、小結

本文認為，對于那些承擔著海外工程建設和金屬貿易活動的企業，借助b2b模式將能顯著提升企業的目標市場進入能力。應在探尋企業目前信息化平臺的短板；增強國際貿易環境下的平臺建設，以及建立信息化平臺使用的評價機制等三個方面下功夫。所建設信息化平臺，將實現降低信息不對稱而對企業帶來的損失。

參考文獻：

[1]趙蘭珍.如何構建企業財務管理信息化平臺研究[J].中國商貿，2012，（1）.

篇4

關鍵詞：云計算；信息化；SaaS

一、 引言

云計算作為IT發展的一個新理念，得到了IT服務商的大力推廣，在學界、業界、商界都成為炙手可熱的熱點名詞，被認為是引導“第三次IT革命”的大旗，將對組織、企業和個人帶來深遠的影響，從而也必將深刻地影響企業的信息化建設模式。

二、 云計算信息化模式

與其說“云計算”是一種IT新技術，不如說是一種新的運營模式：從傳統PC機中分離出“沉重”的軟、硬件設備，將其集中起來以構成無比強大的“超級算機”，為無數“輕便”終端提供更為優質、專業的軟、硬件服務。

在云計算平臺的支撐下，應用程序、存儲空間、計算能力等計算機傳統部件都可以從云端直接獲取，從而使終端用戶可以極度輕型化。輕型化的客戶端設備將日益淪為未來計算機的“顯示器、鼠標和鍵盤”，而龐大的云將成為終端的“主機箱”，使“網絡即計算機”的理念逐步成為現實。為此，企業傳統的信息化模式也將隨之發生變化：

1. 硬件設施建設模式。規劃良好的硬件設施才能為各種信息系統提供充分保障，但是過高性能的設備也會造成資金和資源的浪費，而過低性能的設備則造成企業信息化性能不達標。另外，計算機設備的更新換代和折舊速度遠高于企業其他固定資產。因此企業信息化建設常陷入設備購置的兩難境地。云計算概念出現之前，服務器租賃就已經成為企業信息化建設常采用的方式。但是這種簡單的服務器托管服務難以真正滿足企業信息化的需要。云計算這個“超級網絡計算機”使得企業可以將自己的信息系統直接搭建在以低廉價格租用的專業、高性能的云設施上，并可方便、廉價地進行硬件設備升級。企業也可以根據實際情況，在已有硬件設備的基礎上部分租用SaaS服務進行企業信息化硬件平臺混合搭建。云計算模式的出現使企業在提高自身信息化水平的情況下又可以有效控制成本，大大消減硬件設施投入。

2. 軟件服務建設模式。企業信息系統建設常依據其自身軟件開發實力的強弱進行自主開發或外包給軟件開發商。軟件開發本身存在巨大的風險，同時軟件開發還需要與硬件相匹配才能最大地發揮其效能。而云計算模式的出現，提供了全新的在線軟件服務模式：從簡單的辦公軟件到復雜的管理信息系統，從而大大消減了對企業自身硬件的要求，也為信息化的軟件服務建設提供了新選擇。同時由于軟件是云服務上提供的，繁瑣的軟件維護工作也一并由云服務商負責，減輕了企業的負擔。

3. 系統集成模式。大多數企業都或多或少地進行了部分信息化建設工作，形成了自己的硬件、軟件及數據等寶貴資源，借助這些寶貴資源構建適合企業未來發展的信息化平臺則是系統集成的主要目的。通過專業咨詢公司的資深方案，結合現有軟、硬件資源和企業實際，將企業現有資源與云服務商資源進行有機整合和無縫連接，使企業直接跨入云信息化時代。

企業在運營過程中對IT資源的需求并不均衡，在運營高峰階段訪問需求激增，如大量文檔的臨時轉換和大量數據的挖掘；運營周期閑暇時段服務器則處于閑置狀態，對擁有高性能數據中心的企業而言，資源利用率很低。低于80%計算能力和65%存儲空間利用率的數據中心都是低效的，具體統計顯示有許多數據中心都是低效的。云計算模式中云計算平臺根據數據訪問需求動態分配資源，大大降低IT投資成本，以便企業能夠集中資金于核心業務的發展。

采用云計算模型進行信息化建設具有更低的建設成本，更低的維護成本，更低的應用門檻，及更低的應用風險。張秀菊認為云計算能夠減輕信息化基礎設施的投資風險，降低信息化資金的支出，促進企業管理的標準化和工作模式的轉變，提高中小企業的競爭力（張秀菊，2010）。韋群鋒認為從技術人員配備方面看，IT方面的專業技術人員可大大減少；從投資成本看，企業以相對低廉的“月費”方式投資，緩解了企業資金壓力，并能及時獲得最新硬件平臺及最佳問題解決方案；從維護和管理方面來看，不需要專門的維護和管理人員，很大程度上緩解了企業在人力、財力上的壓力，使其能夠集中資金對核心業務進行有效運營（韋群鋒，2009）。

在云計算大潮之下，借助云計算實施企業信息化已逐漸成為業內共識，然而如何借助云計算東風，深化企業自身信息化建設是擺在眾多企業管理人員面前的一道難題。云計算項目的盲目上馬會給企業帶來巨大的人力、物力和財力風險。管理者必須權衡利弊，進行充分論證和全面分析才能作出科學決策，其中成本與收益是主要的考慮因素，硬件設施的成本與收益核算相較于軟件要清晰和簡單得多。

三、 硬件設施成本分析

作為進行云信息化的第一步，企業管理者需要根據企業經營戰略和經費預算等選定硬件設施的建設方案。

立足自我：以現有資源為主，進行適當添置，以滿足企業信息化建設的需求；

外包租賃：根據信息化建設的需求，從專業基礎設施服務商租賃主機、磁盤、路由等硬件設備；

混合搭建：在現有資源基礎上再進行一定程度的設備租賃，通過資源整合來滿足企業信息化的需求。

除了戰略上的考量，企業通常基于成本—收益分析結果來進行方案選擇。上述三個方案的權衡實際上是自主購置硬件搭建平臺與租賃成熟硬件平臺兩個方案的成本－收益對比分析。要進行全面的成本比較，需要將硬件整個服務生命周期中發生成本均需計算在內，包括直接成本和間接成本，這樣才能確保評估結果準確、有效。把使用周期內企業的IT設備購置、保養及專業維護人員的成本與達到同等效用的設備租賃成本進行比較，成本偏高的方案將是不符合企業經濟利益的方案。楊振東從信息化建設的整個生命周期來考察其總體擁有成本（Total Cost of Ownership，TCO）（楊振東，2010），評價其投資回報率（Rate Of Invest，ROI）。TCO方法是Gartner公司于1987年提出的，用于評估擁有IT的可見成本和隱性成本，包含IT資產的生命周期內涉及從采購到最后處置的全部成本。

在自購模式下，企業IT部門通過一次性的投資獲得所需硬件，并支付這些硬件設備使用周期內的后續維護所需的材料費用、服務費用和人員成本。在進行成本核算時，除了這些傳統的顯性費用，還應包括如能耗、環保等常被忽略的隱形成本。企業購置了大量的硬件設備的同時，還需要支付運行這些硬件設備所耗費的電力和空間成本，尤其是大型服務器的冷卻耗電。據調查，2007年中國用于服務器的電源和冷卻總開支就達到了19億美元。Gartner公司對全球公司做的一個跟蹤調查顯示，有超過75%的IT預算是用于維護和運行現有的系統基礎架構和軟件，還推斷出企業在維護和管理這些系統中花費的成本是購買系統所花費的四倍多。

而在云計算模式下，企業通過支付租賃費來使用SaaS提供的硬件系統，無需承擔擁有和維護硬件資源的大筆費用。由于云計算廠商提供云服務是規模經濟的，每個租賃用戶分攤的服務成本較小，因此單個企業的租賃費用相當低廉。云服務提供商和用戶借助服務級別協議（Service Level Agreement，SLA）對各種服務（計算、存儲、網絡和安全服務等）、質量以及違約責任進行定義。云計算實施的成功與否，很大程度決定于提供商服務質量及其可靠性，也影響了企業采用SaaS方式進行信息化建設的決心。如微軟的SLA協議規定起始點可用性99.9%的可用性（低于這個百分比時客戶每月可得到25%的補償）和可用性99%（低于這個百分比時客戶可得到50%的補償）。在SLA協議的約束下，企業為信息化建設租賃的硬件設施也有久了保障。企業租賃SaaS服務的成本函數如下所示。

其中Cr代表企業從SaaS服務提供商獲得硬件設施的累積成本，Cl代表企業為了能夠使用SaaS服務而對企業進行的一次性改造費用，R為SaaS服務租賃年費用，k為服務使用時間。通常合同所約定的年租賃費為常數，或在使用期限內等同于一個常數，因此成本核算模型中將其處理為常數。從而企業租賃SaaS服務的成本曲線類似于如圖1所示的線性函數。

企業自建信息化硬件平臺的成本函數如下：

其中Cb代表企業自主購置硬件設備的累積成本，Cc代表企業購置硬件設備的一次性投入，?啄是硬件設備在經過n年后的折舊慮，C?祝是系統集成的改造費，P是企業進行設備維護與管理的人員費用，M是企業管理和維護硬件的費用，由于保修期的超出和設備逐漸老化，維修費用呈逐年上升的趨勢，?琢k為設備在第k年硬件設備的管維因子。鑒于設備維修費用通常呈逐年上升的態勢，從而使得企業的成本曲線如圖2所示。

兩種方式的成本核算因子如表1所示。

從而在n年的設定使用年限中，企業進行信息化基礎設施外包與自購的權衡主要依據租賃SaaS服務商服務總成本Cr與自建云計算平臺成本Cb數值的大小比較。

四、 案例分析

為了合理評估不同類型的企業滿足自身需求的信息化建設方案選擇，本文以三個同行業類型而規模各異的企業為例，通過對其在北美洲、歐洲和亞洲所擁有的固定用戶群規模的描述體現公司規模的差異，如表2所示。

三個公司都在向Amazon EC2購買服務和自主購買設備之間進行選擇。Amazon EC2的服務項目價格列表如表3。

為了評估服務租賃費用，采用CloudAnalyst軟件進行模擬估算。CloudAnalyst和CloudSim軟件都是時下比較流行的云計算開源仿真軟件，能夠進行IaaS、PaaS和SaaS層次的仿真。（Calheiros，Ranjan et al.，2011）開發的CloudSim軟件能夠進行云計算系統的建模與仿真，支持對云計算部件的系統性和行為建模，如數據中心、虛擬機、資源分配政策等。（Wickremasinghe，Calheiros et al.，2010）CloudAnalyst是基于CloudSim的一個圖形化仿真軟件，可以不用像CloudSim軟件那樣需要建模者編寫大量的代碼，具有友好的圖形化界面、靈活的參數定義、圖形化輸出、易于擴展等優點。借助仿真軟件不僅可以從云計算服務商的角度對服務策略、負載均衡、成本優化等進行仿真，也可以從顧客的角度評估企業租賃服務的成本，從而為企業云信息化建設提供決策依據。

假定北美的用戶每5分鐘請求一次，歐洲的用戶每10分鐘請求一次，亞洲的用戶每3分鐘請求一次，且每次請求的數據大小都是100b。數據中心為一個，包含5個相同配置的服務器，內存2G，存儲空間100G，4個處理器的速度都為10000MIPS。數據中心DC2包含4個服務器，內存204800Mb，存儲空間108Gb，4個處理器的速度都為10000MIPS，所有虛擬機的策略都是時間共享機制。

通過模擬估算出的各企業的年租賃費用如表4。

為使用SaaS提供的服務，企業還需承擔一定的系統集成費用，以很好地將企業內網與SaaS提供的服務整合起來。企業規模越大，整合費用越大，反之則越小。

企業如果采用自購設備構建數據中心，需要購置服務器、路由器、集線器等硬件設備和操作系統、網絡管理軟件等軟件。粗略估算構建同等規模的數據中心需要一次性投入100 000購買各類設備。此外還需要雇傭一定數目的人員進行網絡管理與維護工作，假設硬件平臺自購成本估算清單如表5。

硬件使用生命周期以5年為計，硬件5年屆滿后折舊率設為80%，管維因子分別為0.1，0.2，0.4，0.6，0.8。從而參照方程（1）與（2）得到的兩種方案對應總費用如表6。

因此企業最終究竟采用哪種方案還依賴于企業對現有系統的集成費用。不妨假設兩種方案的集成費用相差不大，從而從表6可以看出企業A采用SaaS租賃方式比自購方式要昂貴（五年共計31 028），而其他兩個企業則是選擇SaaS租賃更為廉價（五年成本分別少145 632和152 549）。因此，并非所有的企業都適宜租賃SaaS服務，也不是所有的企業都適宜自主構建信息化基礎設施。

五、 結論

借助云計算模式實現企業信息化是大勢所趨，采用云計算進行信息化建設具有更低的建設成本，更低的維護成本，更低的應用門檻，及更低的應用風險。但是并非所有的企業都適合租賃SaaS服務進行信息化建設。只有科學判斷企業適合何種方式的建設模才能有效降低投資風險，消減運行成本，提高企業核心競爭力。本文分析和總結了企業借助云計算模式進行信息化建設的三種模式，認為企業云計算硬件平臺的建設模式主要體現為全自建和全租賃的對比。借助CloudAnalyst軟件仿真滿足企業使用需求的SaaS服務成本，與自建成本進行對比，從而輔助企業根據自身實際作出科學決策。

參考文獻：

1. Calheiros, R. N., R. Ranjan, et al. Clou- dSim: A Toolkit for Modeling and Simulation of Cloud Computing Environments and Evaluation of Resource Provisioning Algorithms. Software: Practice and Experience，2011，41（1）:23-50.

2. 郝雪梅.基于云計算的煤炭信息化研究.太原:山西財經大學碩士論文,2011.

3. 張秀菊.“云計算及其對企業信息化的影響”.北京石油管理干部學院學報，2010，（1）.

篇5

[關鍵詞] 橡膠；信息化；PA總線；計量；能源管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 026

[中圖分類號] F270.3；TP315 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0044- 03

1 引 言

企業信息化建設是指企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。

橡膠行業是典型的勞動、技術、資金密集性行業，生產過程的信息化建設對企業有著明顯的經濟效益和社會效益，也符合國家的橡膠產業發展戰略，適應國家兩化深度融合的發展方向。

青島橡膠六廠借助遷建項目的機會，進行了能源管理信息化的建設，本文對該廠能源管理信息化平臺建設的方法進行介紹。

2 能源管理的功能需求

企業的能源管理主要包括能源（水、電、蒸汽、壓縮空氣等）計量采集、能耗狀態監控、統計分析報表、能量平衡、設備能效分析、能源報警與預警、綜合能耗分析及優化決策等功能，以實現企業生產系統的經濟運行、提高能源利用率，利用能量平衡與用能分析，實現能源順暢調度，以達到企業節能降耗的目標。

能源管理信息化平臺要實現能源數據的采集、歸檔、工藝流程監控、數據統計分析計算，為MES其他功能組件、ERP等提供開放的數據通信接口。

3 企業能源概況

青島橡膠六廠新建廠區的生產能源主要有自來水、循環水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣。能源管理采取三級管理方式。一級管理：進入廠區的自來水、電、蒸汽；一級半管理：動力站送往各個車間的循環水、軟化水、蒸汽、壓縮空氣；二級管理：進入各個車間的自來水、循環水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣；三級管理：進入主要設備的自來水、循環水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣。能源的分級管理結構如圖1所示。

4 信息化平臺建設

信息化平臺采用分層分布式結構，主要由操作/管理層、控制層、現場總線層構成。

操作層/管理層由1套大屏顯示、1臺工程師站、1對冗余服務器、4臺操作員站、1對歸檔服務器、1臺網絡打印機組成，設置在能源管理中心。

控制層由主控制器、通訊組件構成。控制層主要完成生產能源數據的采集、二級與三級的能源管理與數據統計。分別設置在煉膠車間、輸送帶一車間、輸送帶二車間、輸送帶三車間、科技試驗樓、動力站。

現場總線層采用先進的PA總線實現控制器與現場測量儀表的連接，并能夠對現場測量儀表進行遠程診斷和參數設置；采用Modbus與綜合保護器通訊，采集用電數據。

信息化平臺通過PA總線和Modbus通訊對能源數據進行實時采集；通過工業以太網將數據上傳到能管中心，并在歸檔服務器中對數據進行及時歸檔，在操作員站和大屏幕中清晰顯示能源消耗的車間、設備、實時數據、累積數據、對比數據等；對能源數據進行統計、分析、計算，對企業內部的績效考核、節能改進提供準確、及時的數據依據。

信息化平臺結構如圖2所示。

5 PA總線特點

在信息化平臺建設中，能源數據的采集采用了PA總線的方式，而非常規硬接線的采集方式，是該平臺建設中的一大亮點。

PROFIBUS-PA是一種用于分散式自控系統和現場設備之間的通訊系統。它以符合國際標準IEC 61158的PROFIBUS-DP為基礎，增加了PA行規以及相應的傳輸技術，使ROFIBUS 能更好地滿足各種過程控制的要求。

PROFIBUS-PA將自動化系統和過程控制系統與壓力、流量、液位等現場設備連接起來，PA可用來替代4～20mA的模擬技術。PROFIBUS-PA具有如下特性：

（1）適合過程自動化應用的行規使不同廠家生產的現場設備具有互換性；

（2）增加和去除總線站點，即使在本征安全地區也不會影響到其他站；

（3）在過程自動化的PROFIBUS-PA段與制造業自動化的PROFIBUS-DP總線段之間通過耦合器連接，并使可實現兩段間的透明通信；

（4）使用與IEC 1158-2技術相同的雙絞線完成遠程供電和數據傳送；

（5）在潛在的爆炸危險區可使用防爆型“本征安全”或“非本征安全”。

6 運行效果

信息化平臺為企業提供了能源消耗的數據，各車間能夠實時了解各班、各設備、各種類的能源消耗，企業管理者能夠實時了解各車間的能源消耗。企業能夠從管理上提高能源的使用效率，減少不必要的能耗；也能夠提高生產操作人員的節能積極性。信息化平臺監控畫面如圖3所示。

7 結 語

從黨的十五大提出“發展新興產業和高技術產業，推進國民經濟信息化”，到十六大“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，到十七大“大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”，再到十提出的“信息化與工業化的深度融合”，充分體現了我國政府對信息化與工業化發展的認識和理解程度在不斷加深，也為國內工業企業的發展指明了方向，提出了目標。

具體到橡膠企業生產信息化如何發展，如何能夠腳踏實地，從基礎建設、網絡結構、軟件功能、管理觀念、操作意識等方面做出實實在在成績，還需在實踐中不斷探索。本文提出了一種橡膠企業生產信息化平臺建設的有效方法，為企業兩化深度融合打下了堅實的基礎。

主要參考文獻

[1]章萬友.信息化和自動化技術在橡膠輪胎行業的應用探討[J]. 中國橡膠，2013，29（21）.

[2]李東平，王喜成. 利用信息化建設提高核心競爭力[J]. 橡塑技術與裝備，2006，32（10）.

[3]姜馨. 我國輪胎模具行業信息化技術的現狀與發展趨勢[J]. 橡膠科技市場，2012，10（2）.