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        現在最流行的商業模式精選(五篇)

        發布時間:2023-09-21 09:58:16

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇現在最流行的商業模式,期待它們能激發您的靈感。

        篇1

        關于這次微博“獨立”前前后后牽扯的人事關系、資本運作、管理架構調整已經被業內討論得太多,但八卦再怎么樣鋪天蓋地,新浪在2013年“移動為先”的戰略已經不會更改。曹會計用他的財技將他與管理層MBO殼公司New-Wave在新浪的股份一再堅持,很有可能就是在打著將資產注入到微博的運營公司這邊來的算盤,或者,暫時觀望——畢竟,微博現在最大的機會在移動互聯網,而最可能絆倒它的也可能是移動互聯網。

        曾經,微博讓行業精神一振,新浪的市值也在一片叫好中飆升過百億美元。然而,隨著時間的流逝,始終沒有找到自身商業模式的微博倒越來越像一個老姑娘,新浪現在30億美元左右的市值,證明著微博正在貶值。目前,雖然微博宣稱用戶已達4億,但是活躍度下滑是一個不爭的事實。

        分析微博誕生這4年來的變化,我們明顯可以感覺到它被分裂成了一個怪物:早期微博的媒體化運作,讓媒體屬性成了微博非常清晰的產品定位和印象,對微博爆發起了很大作用,但新浪管理層被Facebook上市前的估值神話迷惑了眼睛,在不想放棄媒體屬性的同時,又想讓微博加強SNS的屬性,做出一個“Facebook+Twitter”的結合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個社交屬性產品,來增強用戶黏性和社交關系,但這些嘗試收效甚微。而隨著“微博營銷”手段的泛濫,使微博淪為了一個并不單純的社交網絡,無論是媒體還是商家都對其抱有過多的不切實際的希望,內容的大量注水,最后導致的只有碎片化、淺薄化和粗俗化,讓名人、大號的帶動效應觸到了天花板。

        產品方向、商業化思路的不聚焦,換來的結果就是每一端都不討好。微博最后的產品屬性很可能就剩下圍觀大戲和相互打臉。然而官方和官方合作者營銷號以及公知,天然難以帶來直接收益,那么微博的商業模式就能去效仿某免費殺毒軟件,用流量和用戶注意力,從其他方面撈錢。

        目前,新浪有 60% 以上的的微博流量來自移動端,這大概也是曹國偉喊出“移動為先”的底氣所在,但站在用戶的角度看,使用移動端微博意味著什么?只不過是我們在馬桶上的碎片時間打開手機“上”一下微博而已,僅僅是最簡單的對平臺的需求。

        篇2

        當前最新的方式需要一線的員工或團隊,把自己的經驗通過案例的方式總結出來,做成小段視頻,分享在內部的平臺上。例如微信和自媒體方面的傳播,對于員工的培養方式有很大的變化,這是一種自我知識傳遞。侯正宇:我從公司管理者的角度,講一下HR到底缺什么,怎樣改變。阿里巴巴在2014年9月19日上市當天的市值是2310億美元,馬云到底是怎樣做到的呢?阿里巴巴的企業文化中,第一條是客戶至上,第二條是團隊合作,第三條是擁抱變化。我認為HR在擁抱變化方面,需要有所改進。現在招聘有新的方式,有社交的方式,也有垂直性的方式。這些基本上都是屬于商業模式的創新,技術的創新并沒有太多。當前我們比較關注技術創新方面,所有的HR在看過一個人的簡歷后,都將其想象成是林志玲,結果來的可能是鳳姐,這個造成了我們心態極端的思路。我們就想改變這個問題,做一個移動視頻的剪輯。企業面試時,HR看完簡歷以后領導要看一下,然后部門再看一下,通過視頻剪輯可以減少兩個環節。對于個人來說,HR面試一個人可能不到5分鐘,就能確定是否錄用此人。通常,我在1分鐘之內已經決定是否錄用此人,但他可能從北京專程跑到上海面試,我不好意思只跟他聊1分鐘,這對面試者是相當大的折磨。視頻簡歷很好地解決了這一問題,因此視頻簡歷是一種發展趨勢。

        Q1:王總給我們介紹了組織架構和溝通模式,您能否再為我們詳細介紹一下呢?王娜:互聯網對顛覆傳統的組織架構,更傾向于扁平化。之前可能更多的是一種垂直化的案例,或者是自上而下,或者是傳統的溝通模式。互聯網對組織架構的影響,體現在溝通平臺的改變,形成了多元化溝通平臺,中間有一個渠道作為媒介,這個媒介就是互聯網或者移動互聯網。以前更多的是部門跟部門的溝通,現在更多的是人對人,點對點的溝通。傳統的架構發生了很大的變化,需要打破部門跟部門之間的結構,做到人跟人之間的溝通。首先,需要建立一些這樣溝通的渠道,讓大家能夠暢所欲言,甚至直接跟CEO溝通。例如現在最流行的微信,大家經常組建各種溝通小組;還有微博,通過微博可以直接與我們的CEO對話。如果員工對企業有好的建議,能夠第一時間反饋上來,我們會在這方面采取一些激勵措施,以積分的形式定期為大家展示,這是更促進溝通的模式。

        Q2:請為我們分享一下互聯網與招聘相結合的案例。JimmyLaw:互聯網的應用給人力資源管理工作帶來了便利,首先它促進了溝通。人力資源績效考核中一個非常重要的點就是溝通,而不是把目標制定好了,到年底做一個總結就可以了。溝通貫穿在績效考核的全過程,互聯網、自媒體的開發,使人與人之間的溝通更便捷,對于績效的管理起到了輔助作用。這些工具固然重要,但溝通仍需要面對面,面對面的溝通永遠比通過其他的方式溝通更有效,這只是一個手段,給你提供了更方便的工具,有很多事情還是需要人親力親為。

        Q3:請您能不能給我們在座的提一下建議,比如在人力資源方面、在互聯網的應用方面。侯正宇:以往架構的考核方式往往是HR上傳下來的,不僅僅是HR,包括中層管理者都上傳。高層制定了戰略,定好一年要實行多少預算目標,然后各個部門來執行,這個目標要派人,我們的績效考核要跟上,往往是這樣的。企業老總要內部改變,我們做了一個垂直式的培訓體系,把阿里的故事、蘋果的故事、小米的故事,包括剛才講的顛覆式創新,要求所有項目匯報人,每個月來聽我講一次課。我們將培訓列入績效考核體系里,如果這個月不培訓,那這個月的績效就沒了。HR部門這時需要創新,怎么管理他們,HR說有一個辦法,所有培訓的內容必須放到HR培訓的課件里,如果不培訓,就面臨著HR發工資時,發現沒有績效工資,我們一個季度考核一次。通過這種方式,我們把互聯網思維進行強硬的、從上到下的傳播。

        作者:李黃珍

        篇3

        關鍵詞:中國;老齡化社會;機遇

        中圖分類號:C832 文獻標識碼:A 文章編號:1674-0432(2012)-09-0290-2

        中國進入老齡化社會,這已經不是新鮮話題。根據聯合國頒布的標準,中國已經毫無異議的跑步進入了這個行列。

        人口老齡化問題之所以在最近幾年備受關注,原因在于人們擔憂中國經濟會被日益嚴重的人口老齡化問題拖慢了增長速度。主要表現在以下幾個方面:(1)增加社會的養老負擔,不利于個體家庭的物質資本積累;(2)教育投資率下降,資源過多地向老年一代轉移,人力資本積累受到影響;(3)老齡化將會導致勞動力不足,影響社會整體勞動力在經濟發展中投入不足,從而致使經濟增長潛力變小;(4)社會負擔加重還將導致勞動力成本提高,產品的競爭力水平降低。

        事實上,中國社會處于轉型階段,還沒能做好相應的社會準備,這也加劇了老齡化社會問題的復雜性。社會現象頻生,老年人遭遇欺詐,城市空巢老人比率增加,養生保健品肆虐等諸多問題隨之而來。實在是“窮國患上了富國才有的人口病”,就目前的國家經濟能力,要滿足這樣龐大的老人群體的需要是力不從心的。

        據人口經濟學家分析,世界通行的養老產業,按照社會功能分類,大致可分為五類。

        第一,老年服務業。不管是居家養老或機構養老,養老服務是目前老年行業的重要支柱產業之一。

        第二,老年產品制造業。包括機械、器具、用品和視頻的制造和銷售,都是眾多企業分相進軍的行業。

        第三,老年房地產業。包括老年公寓、退休者居住小區和健康設施等。

        第四,老年金融保險業。包括老年人資產的管理和運用,各種老年險種。

        第五,老年休閑文化服務業。其中,老年旅游和老年婚戀發展較為成熟。

        很多國家在養老產業發展上,已經有了經驗積累。

        從20世紀90年代開始,英國就將養老問題納入社區。讓老年人加入到社區照顧的模式中,包括:生活照料、物質支援。英國生命信托基金會還計劃構建一種全智能化老年公寓。通過采用電腦技術、無線傳輸技術,將電子芯片裝置安裝在地板和家電中,從而實現遠程監控老年人的日常生活起居。

        日本建立了良好的社會保險保障體系,以此為基礎日本的老齡人生活質量有顯著提高。在日本,具有無障礙設施的住宅產品、具有看護性質的住宅產品、與家人共同生活的住宅產品很受老年人歡迎。這與其他有出租、出售性質的住宅混合設計在一個生活區里,更能突出老年人住宅的自助自理性。

        自助養老社區是目前丹麥最流行的養老方式。在社區里,老年人可以盡情做自己想做的事情,還可以約著自己的老朋友,或者志趣相同的朋友住在一起,一起運動、聚餐、聊天,共同建設他們自己的家園。這種獨立住宿空間,共同生活空間,個性化配套設施,都是老人們夢寐以求的,住在這里能得到充分的滿足,同時還可以得到共同租用的特別護理服務,而且價格也不過是每月1000歐元。

        始建于1960年的亞利桑那州鳳凰城的太陽城,原本只是建些住宅供美國寒帶一些農民在冬季農閑時到這里度假,結果來此度假的基本是老年人。太陽城的建筑規劃完全按照老年人的需求建造,無障礙步行道、防滑坡道、低按鍵、高插座的設置,低層建筑成為社區的主流住宅。在社區內,空間導向性被強調,并且強調了方位感、交通安全性、道路可達性,對于人車分流做了嚴格區分。還采用CCRC精細化服務,滿足老人在不同生理年齡階段,對居住和配套服務的不同要求,老人不需要搬家就可以在社區中安享晚年。

        老年如何養老的問題是一個社會問題,并非單個家庭的矛盾,我們可以發動社會的力量,例如,有的國家就有“儲存時間”的養老機制,發動年輕人去照顧社會上的老人,等自己老了,同樣可以享受對等時間的照顧。甚至有時,老人之間可以照顧老人,因為并不是所有老人都不能自理,就看社會如何調動這些力量。

        我國政府機構是養老市場上的最大運營商,但隨著政府要于2015年末將機構養老床位供應增至600萬的這一目標提出,近年來,市場上有越來越多的私營機構參與其中。可是,由于政府對提供中檔設施的養老機構缺乏支持,運營商還未能成功地發展出一套針對大眾市場的商業模式。同時,在業務和營運方面也面臨著諸多的挑戰,其中包括市場的接受程度和負擔能力、資金和受訓人員的匱乏,以及難以將國外的成功經驗和做法引進中國市場。

        盡管困難重重,但由于中國人口老化加劇,以及高層政策的配合下,確保了養老機構的長期穩定需求,故很多投資者和國外運營商對中國的養老市場深感興趣。在未來三至五年內,將有更多在規模、設計、經營模式和地理位置上更精準、更成熟的老年住宅項目推出中國市場,并最終成功地把這個銀發產業變為金色商機。

        在國際上,許多西方國家已經形成獨特的老年住宅模式,政府對老年住宅產業的支持形式各有不同,但支持針對各個方面,包括實施詳細的管理規則,規定老年護理設施應怎樣為老年住戶提供對應和合適的服務及設施。同時,還有認證計劃,定期對各個機構的表現進行評級,沒有通過評級的,很難吸引到住戶。相反,中國針對老年護理的許可申請,只制定了非常基本的要求,并且尚未推行有系統的認證,從而導致目前運營商的服務質量良莠不齊。但是,政府和行業必須首先為老年住宅建立行之有效的商業模式,才能讓這一產業在中國大陸成功崛起。

        現有大多數的福利型護老院只能是滿足基本的老年人的需要。同時,這些現有的護老院也存在很多管理問題,其中包括設施陳舊、床位不足、護理人員缺乏等。而且很多老年人不能入住護老院還有一些社會的負面的信息,更有人認為將父母送進養老院是不孝的行為。

        我國現階段高級老年住宅項目進行緩慢,其中原因眾多:政策支持欠缺、管理不健全、缺乏開發經驗和開發商、投資商進入市場準入資格過高等因素。應對此種局面,政府應在整體規劃進程中將老年住宅項目納入城市建設規劃中,同時,給予老年住宅開發商政策支持,以較低的價格出售土地,建立一套服務準則從而規范私營護理服務。

        篇4

        無論是什么樣的互聯網公司,無論它被冠以怎樣的“新知識經濟”頭銜,它都還是一個公司,必須依靠收入來支撐企業的發展。在第二輪互聯網經濟熱情高漲之際,我們更需要理性地去看浮華背后的商業模式。

        為此,《IT時代周刊》與易觀國際在這萬象更新之際,通過對2006年的回顧以及對2007年的預測,盤點整理出互聯網的10大創新模式,這些模式的創新不再是形式上的,而是以業務為基礎的創新模式。

        互聯網呼喚新的贏利創新模式

        Web2.0的商業前景被普遍看好,國內外的互聯網企業也正在積極研究Web2.0與商業的最佳結合點。但目前,仍然沒有形成成功的商業模式

        門戶網站模式是互聯網最早的商業模式,也是最成功的!

        按時間來看,門戶網站的首創者是美國的雅虎。顧名思義,既然叫做門戶,首先它應該是上網用戶的第一站。早期的門戶網站主要是搜索引擎功能,雅虎最早建立門戶網站也只是為一些比較知名的網站分類,并且建立索引,方便用戶查找。

        但隨著時間的推移,門戶的性質也慢慢發生了變化,門戶網站向著大而全的方向發展。門戶網站的衡量指標在后期也發生了很大的變化。以前門戶網站的衡量指標是用戶注冊數量、點擊率,原因是以往資本市場僅要求網站把規模做大,提高市場占有率。而現在門戶網站的衡量指標最流行的是平均在線時間,指用戶在網站的停留時間。這就要求網站擁有盡可能多的內容。從目前來看,在線廣告一直是門戶網站的盈利主體,基本會占到門戶網站的50%以上。除此之外,移動增值業務也在門戶網站的收入中占相當大的份額。

        與已經成熟的門戶網站模式相比,一些新興的商業模式在互聯網的經濟時期過得并不好。

        隨著互聯網寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發展,新應用層出不窮。帶有Web2.0 特征的服務已經越來越多地進入網民的視野:RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業人士的小圈子里出現的概念已經成為眾多網絡用戶的應用。可以說,Web2.0已經成為2006年上半年互聯網領域以及本次互聯網大會出現頻率最高的詞匯。

        從互聯網行業和商業應用的角度來看,Web2.0的商業前景被普遍看好,國內外的互聯網企業也正在積極研究Web2.0與商業的最佳結合點。但目前,仍然沒有形成成功的商業模式。

        正因如此,現在絕大部分互聯網企業所謂的商業模式正在陷入尷尬;而找到路子的企業也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如,依靠收取廣告費生存的媒體盈利模式難克三大制約:一是保證不了較大的流量絕對值;二是無法做到流量具有較高的針對性;三是不能確實有效地把信息傳到有價值的客戶身邊。另一方面,服務盈利模式也存在著無法提供差異化服務,難于提高用戶的黏性以及忽略盈利渠道的建設,致使市場環節斷裂的操作誤區。

        以往,互聯網的主要盈利模式無外乎是網絡廣告,從對互聯網盈利模式的研究中發現,愿意為內容付費的用戶原來越多。突破主要靠網絡廣告而生存的商業模式已迫在眉睫,2006年整個互聯網市場的大盤子是270億的贏利,互聯網廣告、搜索占47億,服務占160億,中介服務63億。從這個比例來看,目前互聯網的主要贏利還是來自服務,這里面應該包括了產品服務、平臺服務等等,其中電子商務的贏利也只是一部分而已。根據易觀國際的預測,網絡廣告到2010年最樂觀的成長基本在180~200億,網絡廣告的這塊蛋糕,是否可以填飽越來越多公司的肚子?

        互聯網呼喚新的商業模式出現!

        10個商業模式完成互聯網的自我拯救

        中國傳統的互聯網企業,現在正陷入商業模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯網企業,一定是具有創新能力的企業

        中國傳統的互聯網企業,僅僅依賴于簡單的短信、互聯網廣告和網絡游戲,肯定會陷入商業模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯網企業,一定是具有創新能力的企業。

        創新,是互聯網的基本驅動力,而創新最直接的體現是業務的專業化提供,并在此基礎上,不斷深化技術與市場拓展。

        即便是現在最被資本市場看好的搜索市場,也依然沒有找到真正可以支撐自己的商業模式。廣告仍然是搜索引擎主要的收入來源,但是越來越多的新搜索勢力加入進來,比如微軟等等并不把廣告作為強迫的信息來提供,也正在動搖搜索市場的商業模式。

        在多數互聯網企業惆悵之際,已有個別的企業在摸索中探尋到了一條可能帶來長期贏利、實現企業商業成功的發展道路。

        在經歷了互聯網寒冬后,《IT時代周刊》和易觀國際發現一些其他的商業模式開始嶄露頭角:譜寫網游傳奇的盛大、開創獨立搜索而上市的百度等等,無一不讓中國互聯網行業,乃至華爾街股市為之震驚――中國的互聯網企業在重新崛起,商業模式在不斷刷新中!

        1、電子商務與無線的結合發展模式

        2006年,騰訊拍拍網以黑馬姿態殺入,并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數億用戶基數和IM與拍拍網的強粘性結合,取得了不錯的業績。年底,eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一,易手TOM在線,這意味著中國C2C互聯網平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經過2006年的發展轉化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯網蓬勃發展、3G大門被頻頻叩響的今天,基于用戶基數的無線互聯網的引進將成為中國電子商務C2C領域的“黑馬”,無處不在的用戶電子商務時代即將來臨。

        2、企業電子商務平臺的垂直發展模式

        對于個人用戶來講,無法熟知的企業級電子商務,例如,阿里巴巴、環球資源等,一貫以綜合電子商務平臺的角色出現。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優勢,交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領域、物流接口等方面具有優勢,但是運營壓力大,利潤率相對低。而在中國,我們觸手可及的資本市場成功上市的網盛科技則即將改變企業級電子商務市場的格局,通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優勢,更主動地擴大其在專業企業級交易中的市場份額的路徑已經清晰可見。

        同類內容的企業級電子商務平臺的合作,更有利于專項行業的市場發展。

        3、“以銷定采”的電子商務發展模式

        以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰是:信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣布上線時,為業界帶來的則是以BforC為主的商業模式,有效避免了傳統的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式,通過虛擬的產品定購,避免了原有B2C廠商的庫存壓力,解決了信息流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題,同時打通B2C、B2B、C2C之間的界限。此類運營模式之前更多的存在于旅游行業,將虛擬定制模式引入傳統IT采購環節中,此模式屬落地并成功的一個案例。

        作為全新的電子商務模式,BforC具有較明顯的優勢,前景廣闊。

        4、線上、線下暢通的電子商務發展模式

        國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰略合作框架和產品協議,在電子商務的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關系。為了增加合作的可信度,做為人們心目中的國有企業――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”(EMS電子商務經濟快遞)的新產品。

        此次的合作不僅為傳統的電子商務企業增加了一個不錯的物流選擇方式,同時,也增加了用戶對產品購買中誠信滿意度的提升,獲得了賣家粘性與買家購物體驗的雙重收獲。

        尋找更可信的合作伙伴將成為傳統電子商務企業增加粘性的創新模式。

        5、大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作

        電子商務和搜索引擎的發展趨勢使合作越來越緊密,電子商務網站目前最重要的特征是要具備優秀的搜索功能,一旦消費者無法搜索到想要的商品,即會轉移到其他網站。因此,擁有高質量的站內搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關重要的。為能在2008年奧運經濟中占領商機,2007年,大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作,“電子商務+搜索”的模式將使商業信息搜索更有針對性、更有商業價值,且有風險控制體系。

        正確的選擇合作伙伴成為新一輪模式創新的敲門磚。“術業有專攻”的古語不能被新興族所拋棄,各吃一方領土的時代即將成為過去,放眼如何通過合作的模式獲得更多其他領土的收成變得眾望所歸了。

        6、強強聯手的合作創新模式

        與電子商務相同,無論是互聯網還是傳統行業都在窺視著這一合作模式的成功。

        單一產品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求,在搜索引擎領域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布,將啟動一項基于搜索服務方面的合作,目的在于將百度的競價排名系統引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關的服務中,并尋求可能的商業機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一,這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創造新的機會,而且也增進了搜索服務質量。

        通過此合作的創新,獲得:MSN通過引入百度的搜索服務,一方面借助百度的商業運營經驗,尤其是渠道擴展經驗,擴展中國本地市場;另一方面提升MSN Portal等服務在用戶搜索方面的體驗。

        百度和MSN中國的合作,不僅贏得更多的流量,在合作中進一步提升自身在高端市場的品牌,同時也提升了Google中國的進入壁壘。

        7、虛實電子貨幣市場的合作創新模式

        興業銀行攜手騰訊推出國內首張虛實合一的信用卡――興業銀行QQ秀信用卡,面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網絡特色服務。

        易觀國際認為,騰訊與興業銀行的合作,是一次電子貨幣市場在虛擬貨幣管理和電子貨幣管理對接上的創新和重要嘗試。隨著互聯網服務的普及,重視用戶在互聯網消費中,包括實物消費、虛擬物品消費的交易保障是互聯網服務提供商未來的工作重心之一。這種聯名卡的合作,對于消費者而言,提供了更好的支付途徑和平臺,提升用戶在消費中的體驗。對于服務提供商而言,能夠預防虛擬與現實貨幣的嫁接和管理中所遇到的風險,此風險將由銀行和服務機構共同來承擔。同時,真正讓用戶對虛擬貨幣有了“錢”的概念。這一合作創新僅是交易上的,同時也是互聯網開閉環上的。通過虛擬貨幣與實體金融機構的鏈接,更有效地增加了用戶的購物體驗,促進交易頻次并增加了用戶的黏性。

        8、網絡廣告媒介資源的合作創新模式

        合作模式一般主要出現在企業間,而對于萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體服務機構來講,合作不是基于企業的,而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導致其擁有很大一部分個人用戶網站,通過對個人用戶的培育,萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍,促進了無線互聯網的發展。由于是培育的,所以對這些站點有著深入了解,可以有效控制,實行集中管理和采購,并實現更高媒介利潤率。提供了將媒體和媒介的培育、管理想結合的創新合作模式,從而獲得了更高的廣告投放效率和業務利潤率。

        9、給玩家發“工資”的個人合作創新模式

        《征途》在2006年8月份推出正式版本,并在運營模式上再次變革,采用給玩家發“工資”的“征途模式”,受到玩家歡迎。此外,從公布的在線人數上來看,《征途》也取得了較大進步。成立于2004年11月18日的上海征途網絡科技有限公司,是一家以網絡游戲為發展起點,集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。公司憑借自主研發的第一款2D大型多人在線角色扮演類網絡游戲(MMORPG)《征途》打入中國網絡游戲市場,并創建了“征途模式”。給玩家發“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉變為交易,運營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。

        無論是盛大的免費網游還是征途模式對網民發放工資,都是中國游戲運營商探索市場藍海的創新性嘗試。而隨著中國政府對網絡游戲監管力度的加強和法律法規的完善,虛擬物品交易將在2007年得到政府、運營商和游戲玩家前所未有的重點關注,70%以上的游戲在2007年將采取免費模式,以收取增值服務費用和出售虛擬物品來獲取收入,虛擬物品交易平臺將正式受到運營商的支持而出現官方色彩的虛擬物品交易平臺。

        10、與用戶一同賺錢的合作創新模式

        與用戶一同賺錢的合作模式指的是:將廣告嵌入視頻博客作品中,根據廣告展示次數與作者共同分享廣告收入。其根據人氣把博客分為九段,段位越高分成比例也越高,通過這樣的分成模式,使更多優秀的內容持續上傳到網站,保證了內容的質量,也在量上有了顯著的提升。

        2003年至今,已知中國境內有16家網絡視頻企業獲得風險投資,融資總金額將近1億美元,其中5家企業獲得兩輪融資。在易觀國際對于網絡視頻市場的研究中發現,目前主流的十幾家網絡視頻服務提供商當中,能夠基本實現收支平衡的僅有2家,其中酷溜網以其“一起賺錢了”的商業模式于2006年7月14日上線以后在幾個月內得到了廣告主的初步認可,基本實現了收支平衡。

        但不可否認的是,此商業模式在規模化運作上存有一定缺陷,但我們認為其仍然是一個值得關注的創新商業模式。

        成功運營商業模式的關鍵在人

        檢驗商業模式是否具有可操作性,首要的條件是要有競爭力,核心競爭力的關鍵是人。好的商業模式加上好的團隊,才會形成效應

        10年的風雨和起落,把一個曾經充滿燥熱的互聯網產業敲打得更加務實。10年間,互聯網悄然改變了我們的生活模式、經營模式、資本模式,其對經濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預期。

        但在商業模式匱乏的今天,這10個商業模式的創新能否成功運營下去,引領中國互聯網的第二次浪潮呢?

        我們需要什么樣的互聯網公司來運營這些商業模式,檢驗它們是否真的具有可執行性?

        從1996年開始算,中國互聯網過去的十年是一個以娛樂消費為主的十年,未來十年,互聯網將跨入以商務為主的互聯網時代。更多的企業觸網,通過互聯網來進行交易以及信息,把互聯網變成彼此之間上下耦合的關鍵,其中承載了有很多的商機。

        篇5

        關鍵詞:國際貨代;行業危機;管理;平臺

        一、國際貨運行業的亂象凸顯

        2016年,我國當前到底有多少家貨代企業?這個數量可能已經無法統計。僅上海一地,注冊在案的貨代企業據稱就有1萬多家,從環球運費網查詢結果來看,僅在該網站注冊過的上海貨代企業就達1萬2千多條記錄。而業內默認的行業規則來推斷,掛靠公司的數量可能要2~3倍與已注冊的企業。不管如何,從上述不確定數據我們可以做出兩個基本推斷:其一、我國當前貨代企業數量龐大;其二,從管理難度來看,我國貨代行業存在隱患。事實上,龐大的貨代行業構架,在08年金融危機進出口量遭遇嚴重影響以來,貨代業內的隱患已經開始逐漸凸顯。

        二、新的外貿形勢對國際貨運業的需求

        首先,國際貨運行業要做到信息透明。把運費的構成,確切的告知貨主,這才是長遠的發展之道。把運費價格當成自己的商業機密,靠人情關系銷售,不僅不利于企業的宣傳推廣,也是造成貨物運輸層層轉手的主要原因。只有透明的市場,才能滿足信息化社會廣大貨主的需求。以現在最流行的網購為例,包郵還是不包,郵費多少對買家來說是個很重要的問題,如果網店店主交代不清楚,這個生意十有八九是做不下去的。這種環境下,以后貨代企業向貨主報價的時候只報個包干費;而船公司價格,服務費,單證費,報關費,訂艙費,THC都含糊其辭,很難想象,這樣的服務能夠讓貨主感到滿意。

        其次,國際貨運企業要專業化定向發展。其實目前來講,很多的貨運企業都有其優勢項目。但是第一,因為信息不夠透明,這些優勢并不為廣大貨主所熟知;第二,企業本身也抱著有生意就做的心態,什么業務都接,并不能集中精力去發揮自己的優勢。第三,還是人情因素作怪,本來不是自己擅長的業務,因為是關系戶委托,所以不得不接。大多數公司面對這樣不是自己優勢的業務,大多數其實接來后是再轉手出去的,這對貨主對企業來講都是增加了負擔。只有在信息透明的基礎上,國際貨運企業做好自己的專業項目,才能發揮效率優勢,供廣大貨主擇優選用,才是雙贏的策略。

        再次,貨主和國際貨運行業各環節的企業間渠道要實現信息直通和提速。國際貨運是服務于對外貿易服務的,對外貿易對于時間的要求一向比較嚴格,特別是外貿業務逐漸趨向于小批量多批次定制的今天,一筆外貿業務的周期在不斷縮短。最顯著的是我們現在在網上訂購國外的零售商品,一般一周內就可以拿到手中。這對于國際貨物運輸來講對于時效性的要求就更高,而相應的外貿企業與國際貨運各環節之間的信息溝通要求就成倍的提升。原來信息靠企業之間單據交接,電話傳真聯絡,網上數據層層傳遞之類的模式都已經不適用對外貿易的新形勢。貨主和各關鍵環節相關企業之間必須實現直接溝通提高信息傳遞速度和效率才能滿足越來越快的外貿工作節奏。

        最后,國際貨運行業要有統一的機構進行監管。當前層層委托的操作模式,國家僅能從企業源頭和海關關口2個地方切實的實施監管,而中間過程往往在國家、貨主、承運人的視線之外,一旦發生問題,往往都需要浪費大量時間人力物力去調查原因。近年來貨代企業激增,貨代業務由傳統的訂艙、報關等單一事項向無船承運、全程物流等復合領域延伸,此中出現的違規經營、無序競爭、發展失衡等問題較突出。事實證明貨代企業作為無船承運人,并不能真正掌控全局,問題反而往往會出現在貨代企業本身。所以對于整個國際貨運行業的監控應該進行統一的管理和監控,出現問題,由國家出面解決和協調。

        三、國際貨運行業的變革方向

        綜上所述,國際貨運行業現有的運作模式必須淘汰,而新的模式應該建立在權威機構掌控下的全行業綜合信息平臺上。這個平臺類似與大型的電子商務平臺,政府是管理后臺的電商,各個貨運相關企業是入住商家,出售的產品是各類運輸,倉儲,報關,保險,包裝,報檢,轉運,裝箱拆箱等等服務項目。廣大的進出口企業是商務平臺的客戶。建立了這樣的綜合信息平臺,政府通過立法和監督參與在內主要在兩個方面起作用:一、規范各類公司的專營范圍,縮短信息鏈。二、明確責任歸屬和提供追責途徑。這樣就可以讓各種服務項目在平臺上明碼標價,使得市場透明化;對于貨運相關企業來講,能夠更好的專營自己的主要業務,提高服務水準,并能夠刺激同行業的良性競爭,而不是粗暴的競相壓價;貨主和各貨運相關企業,企業和企業之間也能通過平臺進行直線溝通,信息傳遞可以用純電子數據傳輸,而不必像當前所謂無紙化辦公,用圖片和文檔再進行轉輸入;對于國家來說,平臺可以建立在現有的海關EDI系統之上,由原來的外管局,檢驗檢疫局海關等機構聯通延伸至每個進出口企業和貨運相關企業,杜絕了非正式企業的門路,便于管理和監控,也方便推行統一的立法規范和行業標準。

        四、結論

        從上世紀80年代開放我國國內國際貨運市場以來,輝煌的自由市場競爭體系已經逐漸步入衰退,其負面影響越來越嚴重。當前的外貿形勢發展要求更加有效,更加有序的貨運市場來支持。現在日益頻發的國際貨運行業內矛盾,說明建立新的更加有序的行業運作體系已經刻不容緩,而一個由政府立法指導并且設立專門部門監控大局的全行業綜合信息平臺是一種比較可靠的運作模式。

        參考文獻:

        [1]任博華.國際貨運企業競爭優勢形成研究[D].東北財經大學,2014.

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