國民經濟管理模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇國民經濟管理模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：地方政府；民營經濟；管理；改革

自1978年進入改革開放時期以來，我國民營經濟獲得快速發展。在我國許多地區，民營經濟已成為當地經濟發展的主力軍。民營經濟，是指我國非公有制經濟中剔除外資（含港澳臺地區）經濟的部分，它是由大陸居民自有自營的經濟成分。隨著我國地方民營經濟迅速崛起，地方政府管理民營經濟的模式、行為亟需進行相應改革。

一、地方政府對民營經濟發展的認識

哲學認為，認識是人類改造客觀存在的重要環節。因此正確認識民營經濟在地方社會經濟發展中的歷史定位，是地方政府改革民營經濟管理行為的根本前提。對于民營經濟的歷史定位，從我國社會主義市場經濟發展初期的“公有制經濟的有益的、必要的補充”上升到黨十五大提出的“我國社會主義市場經濟的重要組成部分”，再到十六屆六中全會提出的“我國社會主義生產力發展的重要力量”，民營經濟在我國國民經濟中的總體地位不斷得到提升，但在我國各個不同區域，民營經濟的地位情況卻并不一致，呈現“南強北弱”的格局。華南地區是我國民營經濟最早發展起來的地區，民營經濟是這些區域地方經濟發展的重要支撐力量，這些地方政府對民營經濟的發展特點具有較深入的了解，因此對民營經濟發展有著足夠的重視和管理措施。華北地區是我國公有制經濟和國有企業高度聚集的區域，在這些地方，資金雄厚、規模龐大的公有制經濟是地方經濟發展和地方政府財政收入的支撐。因此，這些區域的地方政府往往優先著重于公有制經濟的發展，對于民營經濟則視之為經濟發展的次要成分。在地方政府的政策傾斜之下，這些地方的民營經濟很難取得與國有經濟對等的地位，在資源獲取、信貸融資、市場競爭等方面均處于弱勢地位，因此發展難度遠高于華南地區的民營經濟。

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，國有經濟逐漸退出不涉及國家安全和國民經濟命脈行業和領域已成定局。在“國退民進”的大背景下，民營經濟必然是填補國有經濟退出后經濟行業空白的主要力量。因此，打破對民營經濟的歧視，充分重視民營經濟發展是地方政府進行民營經濟發展管理改革的重要前提，而對民營企業發展的方向性前瞻則是各個地方政府促進未來地方經濟發展的重要指針。

二、地方政府管理民營經濟發展的模式：“管”還是“放”？

民營經濟是我國大陸居民自有自營的經濟成分，其發展具有較大的自由性和不可預見性，特別是民營經濟與其他經濟成分混合在一起時，這個特點尤為明顯。由于這個有別于公有經濟的特點，許多地方政府為了增加經濟發展的可控性和降低經濟風險發生的可能性，往往傾向于加強對民營經濟發展的約束，例如通過設立地方性法規來增加對民營經濟的行政許可門檻等。此外，地方政府也經常將政府自身的施政目標或部門利益施加于民營經濟發展之上，通過行政手段干預民營經濟發展來達到目的。這些做法都大幅增加了民營經濟發展的成本，嚴重制約了民營經濟的發展，進一步加重地方經濟發展的不平衡性。

那么是否地方政府放開管理，民營經濟就能獲得良好的發展呢？如上文所述，民營經濟發展具有較大的自由性和不可預見性，在發展過程中如果政府采取放任態度，它單純逐利的本性易于導致其違背市場經濟規則和應有的市場道德，進而擾亂市場經濟秩序和危害國民經濟的正常發展。近年來我國各地多發的假冒偽劣產品案件，充分證明地方政府管理缺位導致部分民營經濟發展誤入歧途，對國民經濟發展和群眾生活帶來負面影響。另外，多數民營經濟脫胎于個體經濟和家庭作坊，存在發展起點低，生產條件較差，抗御經濟風險能力低下等先天不足，克服這些缺陷有賴于地方政府對民營經濟科學引導和政策性扶持。因此，完全放任民營經濟發展并不是地方政府促進民營經濟發展的科學管理方式。

基于促進地方民營經濟發展的目的，地方政府應采取“放”、“管”相結合的管理模式。“放”是指放松民營經濟的發展環境，簡化不必要的行政許可和審批程序，減輕民營經濟運行負擔；降低民營經濟行業準入門檻，促進民營經濟與國有經濟在經濟市場中地位的平等化；將地方政府的政績目標與民營經濟發展脫鉤，擺脫依靠行政強制手段影響民營經濟發展來實現政府施政目的的不科學做法。“管”不同于傳統意義上政府對民營經濟的行政管理，而是要“管引導”、“管幫扶”和“管服務”。地方政府加強對民營經濟的引導管理，是克服民營經濟先天缺陷的有效方式，它有利于克服民營經濟發展過程中產生的盲目性和違背市場道德沖動；“管幫扶”則要求地方政府要健全民營經濟發展扶持體制機制，采取多種市場經濟手段為具有發展前景和具備潛力的民營經濟保駕護航，培養具有地方特色的民營經濟；“管服務”則是我國當前“服務型政府”改革的題中之意，它要求地方政府要提升為民營經濟發展的服務效率和服務質量，建立完善的民營經濟發展服務體系，將“行政性管理”向“服務化管理”轉型。

三、“服務化管理”的升級

黨的十報告指出：“深入推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設職能科學、結構優化、廉潔高效、人民滿意的服務型政府。”當前各地方政府正努力構建服務型政府，對民營經濟發展的“服務化管理”建設也初見端倪。

但是，目前政府對民營經濟發展的“服務化管理”尚不成熟，存在許多不足。首先，理念落后。許多地方政府對“服務化管理”理解僅停留在行政許可、審批、驗審等這些為企業、個人提供服務的環節，而對于民營經濟發展過程中的引導、扶持和信息提供等服務方式缺乏足夠的認識。其次，服務化管理體系尚未形成。服務化管理目前僅停留在部分政府行政環節，尚未覆蓋到整個政府對民營經濟發展的管理過程，許多管理行為依然沿用命令性、指令性的管理方式。再次，政府工作人員尚未真正樹立起服務理念。在我國地方政府體系中，有相當一部分官員和公職人員仍有根深蒂固的“官本位”思想，這種思想不但與服務型政府理念背道而馳，而且嚴重阻礙服務型政府改革的推進。

要實現對民營經濟發展的“服務化管理”，地方政府要重新審視民營經濟發展的現狀和預計未來的發展趨勢，并以此為基礎重新整合行政資源，將不適應民營經濟發展的行政環節加以簡化、革新，建立起涵蓋事前、事中、事后的行政服務體系，淡化行政管理色彩，突出服務化管理職能。此外，在重視政府行政服務環節改革的同時，地方政府也要加大廣大官員干部的思想教育力度，將服務理念和思維根植到公職人員的頭腦中，使其成為主動推進地方政府“服務化改革”的中堅力量。

我國當前正處于國民經濟轉型的關鍵時期，民營經濟以快速增長的實力和廣闊發展前景成為無可爭議的主力軍之一。然而，我國民營經濟的發展環境尚不理想，行政制約因素較多，要改變這些不利的因素，充分激發民營經濟活力，要靠地方政府積極主動地推進管理思維、行為模式的服務化改革，唯有如此，才能創設出民營經濟發展的理想條件，使民營經濟成為拉動我國經濟轉型升級和迅速騰飛的強力發動機。（作者單位：華僑大學）

參考文獻：

[1] 厲以寧.厲以寧論民營經濟[M].北京：北京大學出版社，2007.

篇2

關鍵詞:民航機場；機場管理；信息例會制度；信息化管理模式

中圖分類號:F562　文獻標識碼:A　文章編號:1009-2374(2011)24-0003-03

民航機場是專供民航飛機起降活動之飛行場。除了跑道之外，民航機場通常還設有塔臺、停機坪、航空客運站、維修廠等設施，并提供機場管制服務、空中交通管制等其他服務。民航機場在我國運輸中發揮著重要作用。它使飛機安全、迅速起飛，并確保飛機能夠安全地載運旅客和貨物，同時對飛機進行了維護和補給。因此，改善機場的管理，對提高我國航空服務質量，提升我國交通運輸能力具有積極作用。為此，應該為我國民航機場選擇一個合理的管理模式，提高其經營效率具有十分重要的現實意義。經營管理模式是企業或組織經營管理的方法論。它是在企業或組織內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而進行的系列管理、運營之活動的方法。

一、民航機場存在的問題

從上文我們知道，民航機場在我國運輸業中占有重要地位。可是，我國民航機場的管理卻存在一些問題。這些問題制約著我國民航機場的發展，不利于民航機場發揮著更大的效用。這些問題主要突出表現在以下四個方面:

(一)機場各服務模塊與信息化結合不緊密

如今，我們正進入信息時代。信息同我們的生活息息相關。信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。可見，加強民航機場各服務板塊的信息化管理對提高機場的服務質量具有很大的幫助。可惜的是，現在一些機場并沒有做到這一點。一些機場并沒有意識到信息化管理在服務板塊中的重要作用。它們仍然一味使用傳統的管理方式。因此，信息化管理模式在這些機場并不能發揮很大的作用。還有一些機場雖然意識到信息化的重要作用，但是，它們并沒有很好地運用到服務板塊的管理之中。例如，他們并沒有將信息化管理同各種服務板塊有效結合，缺乏有效的信息化管理管理的規則制度和措施。這就造成信息化管理不能與機場的各服務板塊結合，大大影響了管理效率的提高。

(二)機場員工信息化素質不高

信息化管理是信息技術發展的結果。它具有技術性高的特點。這一特點要求機場員工必須具有較高的信息化能力，進而開展信息化管理。一些民航機場在信息化管理上花了很多財力。它們引進了大量的信息化設備，建立了網絡，為信息化管理做了硬件方面的準備。但是，一些信息化素質不高的員工卻不能利用信息化設備進行信息化管理。這自然極大地影響信息化管理的效果。而員工信息化的缺失還體現為缺少信息化管理的意識。如果員工并沒有真正認識到信息化管理的重要性，而是仍然堅守這傳統管理的信念，那么他們運用信息化技術改善機場管理的積極性自然也不會很高，這也使信息化管理的作用大打折扣。

(三)投資建設渠道單一

民航機場單一的投資渠道給企業的經營帶來了巨大的壓力，這不利于機場的發展。因此，在我國民航機場的管理中，機場的投資渠道單一也是機場管理存在的一個重要問題。現在，我國很多地方在進行機場建設。依據《全國民用機場布局規劃》，到2020年，我國民航運輸機場總數將達到244個，新增機場97個。根據計算，如果要實現這一計劃，單就靜態投資來說，我國就需要投資4500億元。機場建設的資金主要來自三個方面。這三個方面分別是國家、地方政府和企業。而企業融資的主要平臺是銀行。也就是說，企業獲得機場建設的主要資金是來自銀行。可見，我國民航機場建設的融資渠道是單一的。這種單一的融資渠道不利于企業獲得比較多的資金開展建設。通過銀行的貸款獲得資金，也給企業帶了債務的壓力。這也極大地影響了機場的利潤，不利于它的擴大建設。另外，這也會影響民航機場的公益性作用的發揮。民航機場不僅僅是為了追求利潤，它還擔負著為人們提供有效便利服務的社會性任務。而機場建設投資渠道的單一無疑會影響機場的盈利能力，給它的發展經營帶來不小壓力，影響其公益的發揮。

(四)機場工作激勵機制不完善

激勵機制也稱激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。企業能否吸引、保留優秀的人才，是企業激勵機制建立是否科學最直接的反映。目前，我國民航機場在物質和非物質激勵機制方面存在一些問題，這也是管理不善的一個體現。一些機場并沒有建立有效同員工工作績效掛鉤的薪酬制度。在機場里，有時候出現“干多干少一個樣”的現象。這極大地影響了員工的的工作積極性。另外，機場還忽視了非物質激勵的作用。它們只是重視員工的工資、福利等物質方面的激勵，忽視了員工非物質方面的獎勵。

二、建立合理民航機場經驗管理模式

鑒于我國民航機場出現以上管理問題，為了更好提高其效率，更好地發揮它的社會公益性，可以從以下幾個方面加強民航機場的管理:

(一)構建科學規范的公司管理體制

科學規范的管理體制有利于提高機場的管理效率。建立規范科學的管理體制，需要在以下幾個方面努力。

1.機場管理模式要符合當地的情況。各地區機場經營情況千差萬別，機場也有經營型、經營與公益兼具型、純公益型之別，因此，我們對機場的管理不能采取一刀切的辦法。每一個地方都具有自己的特點，每一個機場也具有自己的特色。因此，在選擇管理模式上，我們要因地制宜，采用符合機場情況的管理模式。

2.拓展機場投資渠道。我們可以吸納外部資金和民間資金參與機場建設發展，實行投資主體多元化。在機場的建設過程中，努力吸引民營資本進入并參與經營管理，從政府、社會法人、民問資本等多個方面吸納資金。

3.建立科學的激勵制度。我們要實現從按等級獎勵到按績效獎勵的轉變。我們要加強員工福利待遇同公司業績之間的聯系。通過建立有效的激勵機制，讓員工更加努力為機場的發展盡自己的一份力。

(二)踐行信息化管理模式

信息化管理是為達到企業目標而進行的一個過程。信息化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。信息化管理有利于增強企業的核心競爭力和實現企業價值的 最大化。在民航機場中運用信息化管理，可以運用信息技術對機場的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來的管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式。同時，通過這個主線條銜接并重建機場，每個部門的數字化基礎，并使其達到規范化、標準化的要求。機場領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，既實現資源共享，又實現實時監控。目前，我國少數民航機場在進行信息化管理方面已經達到領先水平。例如，首都機場通過航顯系統、離港系統、安檢系統等很完善的地面信息系統為旅客和機場工作人員提供最準確、及時的航班信息服務，方便旅客出行的同時也給地面服務人員提供了可靠的第一手資料，為機場調度和安全保障提供了有力的支持。并利用先進的企業管理系統，如ERP系統、人力資源信息系統、知識管理系統進行企業管理活動，極大地提高了企業的綜合管理效率。這些信息化平臺的建成，將會對機場人才戰略的實施產生積極而深遠的影響:通過人力資源管理信息系統對數據信息的規范管理、科學分析和提煉，能為公司人才戰略提供有價值的決策依據，通過集中式的數據庫實現信息自動處理及共享，能有效降低管理成本，暢通信息傳遞。

(三)信息例會制度

例會在公司管理中起著關鍵作用。通過例會，上司與下屬可以有效的交流。信息例會制度可以有效提高例會的效率。信息例會制度是實現機場信息化管理的保證。民航機場的正常運行需要各部門緊密配合，相互溝通。通過信息例會制度，各部門可以有效的進行溝通，加強工作的聯系。而且通過這個信息化制度，機場各個部門可以及時了解機場的實際需求并安排相關工作。這對于迅速解決機場管理問題，提高機場效率具有重要作用。

(四)加強與外界的信息交流

現代社會是信息社會。許多信息都是通過網絡進行傳遞的。如果我國民航機場在管理上仍然采用傳統的管理方式，運用過時的手段去收集信息，這必然造成機場信息的落后，這不利于機場的發展。而要避免這種情況，機場在管理過程中需要加強同外界的信息分享。為達到此目的機場一方面可以通過信息化技術及時了解政府以及其他機場的信息，并將這些信息作為管理的重要依據。另一方面，機場可以通過信息化技術了解顧客的需求，并以此來改進機場的管理模式，更好地為顧客服務。

三、結語

機場在我國運輸中發揮著重要作用。它使飛機安全、迅速起飛，并為飛機提供維護和補給。另外，它還負責旅客和貨物的載運。但是，目前我國民航機場管理卻存在機場并沒有在各項服務中很好地實現信息化管理，員工的信息化素質不高，機場沒有一個很好的激勵機制，機場投資渠道單一等問題。為了改善管理，我們需要建立科學合理的管理制度，踐行信息化管理制度、制定信息例會制度以及加強與外界的信息交流。

參考文獻

[1]顧立峰.建立有效的民航企業激勵機制探討[J].企業與文化，2009，3(4).

[2]王桂英，孫建麗.民航管理體制改革發展戰略的思考[J].企業管理，2010,5(8).

[3]鄒斯林.民航機場管理體制的改革建議U].宏觀經濟研究，2008，3(9).

[4]洪波.云南機場管理模式探析[J].經濟問題探索，2007，1(1).

篇3

 

國民經濟管理體制指的是國家在整個國民經濟中實施的各項交錯縱橫的管理制度。現階段，我國經濟正由傳統的工業經濟轉型為知識信息經濟，由集約式生產取代了傳統粗放經營。總而言之，我國正向著和諧、民主、進步、科學的世界大國邁進。在我國經濟發展的全新階段，傳統工業經濟發展階段所使用的國民經濟管理制度已經不能適應當前經濟模式，所以現階段我國管理工作的重中之重就是國民經濟管理制度創新。國民經濟管理制度創新是一個漫長的過程，只有確立新的管理理念，才能使國民經濟管理制度的創新得以順利實現。

 

一、國民經濟管理制度本質層面的理念創新

 

1.從職能理念看國民經濟管理制度的創新

 

在傳統工業經濟發展階段，國民經濟管理的主要職能是滿足人們對物質財富的主觀需求，在宏觀層面使物質財富供給與需求達到一定的平衡銜接，為了實現這一目標，國民經濟管理需要在諸多方面進行宏觀調控，如勞動力供求、生產資料供求、消費資料供求等。現代社會信息經濟、知識經濟的到來，將傳統的工業產業結構轉變為以服務業為主導的全新產業結構，這一轉變也帶來了人們需求的變化，現階段，人們的經濟需求已由物質需求轉變為精神需求，所以傳統以物質需求為主導的國民經濟管理已經不適應當前經濟的發展。新形勢下，全新的國民經濟管理制度需要在滿足人們物質需求的同時，注重精神領域的服務與引導，在物質供需平衡的基礎上根據人們的需求，了解與挖掘人們的精神需求，將社會性與文化性嵌入到需求管理中，最終實現精神產品的供需平衡。

 

2.從特征理念看國民經濟管理制度的創新

 

行政化是當前國民經濟管理制度最鮮明的特征，從這個意義上講，我國現行的國民經濟管理系統主要采取封閉的行政等級式管理，行政構成了國民經濟管理的主要軀干，國民經濟管理主要通過行政指令對市場進行宏觀調控。傳統國民經濟管理的行政慣性在我國有著深厚的歷史和文化基礎，在與傳統的工業經濟基礎上的粗放式經營相吻合的同時，也與我國原先實行的高度集權計劃經濟體制相匹配。隨著我國經濟模式的轉變，現代市場經濟的集約經營模式要求國民經濟管理法制化取代行政化，在開放型的環境下進行理念創新，我們應重新審視行政化的國民經濟管理。新的國民經濟管理法制化特征將等級管理模式轉變為契約管理模式，但是這并不是說新的國民經濟管理制度完全沒有行政管理手段，而是在法制的基礎上對國民經濟依法進行行政管理。所以，立法、執法、司法共同構成了新的國民經濟管理的宏觀主體。由此帶來的管理特征的改變也為國民經濟管理管理方式帶來了新的變化，全新國民經濟管理不再是上下級的行政控制管理的形式，而是以談判協商的形式，將主體權利和主體意圖達成共識，以法律來規范整個管理系統中所有的程序。所以說，在新的國民經濟管理制度中，法制性優先于行政性，依法調控取代了傳統的行政調控，使國民經濟管理做到有法可依、有法必依。

 

二、國民經濟管理制度管理層面的理念創新

 

1.從內容理念看國民經濟管理制度的創新

 

中國傳統國民經濟管理制度主要將物質資本和貨幣資本作為主要的生產要素，對自然資源進行有計劃的開采和利用，使全國的物質資源與貨幣投放達到宏觀意義上的平衡。讓人力資源與物質資源與貨幣資源一樣，作為同等的生產要素被合理地開發利用，圍繞社會生產進行人力資源配置。粗放經營是傳統產業結構所使用的發展模式，該模式滿足了人們對物質的需求，使人們的生活達到小康水平，所以傳統國民經濟管理內容也無可厚非。但是，當今社會經濟模式轉變為知識信息經濟，物質資本和貨幣資本已經不是生產主線，人力資源成為當前社會的第一大資源，知識和信息成為創造物質財富的主要生產力，人們開始考慮如何將人力資源轉變為服務和產品，最大限度地挖掘人力資源的潛能。人力資本成為我國國民經濟管理的主要生產要素，并且圍繞這一要素來配置物質資源以及貨幣資源，實現人力資本的轉化、創新與利用。

 

2.從視野理念看國民經濟管理制度的創新

 

國民經濟管理視野主要分為空間視野和時間視野兩個方面。從空間視野來講，傳統的國民經濟管理視野主要放在國內，雖然說傳統產業結構的運作也有進出口貿易，但是在中國加入世貿組織之前，大部分企業還是從事國內自我循環式生產銷售。改革開放之后，中國的經濟實力大幅提升，尤其是中國加入世貿組織之后，中國企業已具備了走出國門參與國際競爭的實力，開始進入國際經濟市場。國民經濟管理的開放度是由產業的開放度和體制的開放度決定的，傳統的計劃經濟體制現已轉向現代市場經濟體制，所以中國國民經濟管理制度也由封閉走向開放。在信息知識經濟時代，全球范圍內創新能力的較量形成了國與國之間的競爭，國民經濟管理只有從國內視野擴展到國際視野，才能在經濟全球化的背景下打造具有國際競爭力的企業;從時間視野來講，傳統的國民經濟管理視野主要以現代時態為主，傳統產業結構采用粗放式經營，不管是技術條件還是運作效率都非常落后，國民經濟管理主要針對物質資源和貨幣資源進行管理，在產業生產技術上多引進、模仿國外先進技術，所以傳統國民經濟管理處于跟進式、引進式的管理模式。隨著中國經濟模式的轉型，國民經濟管理視野也從國內擴展到國外，由此也帶來了時間視野向著未來時態的轉變。國民國民經濟管理不僅僅著眼于現在資源、技術的利用，更是將未來技術的開發作為工作的重中之重，充分挖掘人力資源的內在潛能，探索具有未來先見性的國民經濟管理制度，使宏觀主體能夠充分參與創新戰略的規劃與實際運用。

 

三、國民經濟管理制度運營層面的理念創新

 

1.從組織結構看國民經濟管理制度的創新

 

隨著現代市場經濟的實行，傳統高度集權計劃經濟體制已不適應當前經濟的發展，國民經濟管理組織結構開始出現政企分開、政經分開的新特點。新的國民經濟管理制度要求政府組織不直接參與經濟活動，而是讓民營企業自主進行商業競爭活動，在組織層面給民眾創業和民眾創新提供主要助力。在新型國民經濟管理制度中，政府組織應打破行政壟斷，不要過多干預民營企業的自由競爭，使現代市場經濟能夠全面、自由的發展。另外，政府組織在退出市場競爭的同時，還應在宏觀上對市場經濟進行扶持引導。政府組織在社會公共經濟領域更應該直接參與扶持，建立政府的社會公共經濟系統體制，對戰略發展產業進行合理的資金儲備部署，加強對公園、學校等社會公共組織的建設。

 

2.從組織模式看國民經濟管理制度的創新

 

中央集權的行政管理是傳統計劃經濟的國民經濟管理主要采取的組織模式。政府與企業之間構成了一種行政等級的組織系統，在傳統粗放型的工業經濟中，這種通過行政手段下達指令的組織模式既有利于中央集權，又有利于政府指令的下達執行。但是，在人力資本集約經營的知識信息經濟時代下，行政等級組織模式已不符合社會經濟發展的需要，橫向合作的自治契約組織模式才是組織模式的根本。全新國民經濟管理圍繞著企業組織和政府組織，建立了一個新型的自治契約組織，自治契約組織指的是行業協會、文化社團、商業協會、法律協會等非盈利的第三方部門。新的國民經濟管理要求自治契約組織取代政府的組織職責，擔負起建立法治經濟秩序的責任，在減輕政府負擔的同時，又有利于形成政治、經濟民主的法治社會氛圍。自治契約組織是依法進行國民經濟管理的組織基礎，新的國民經濟管理一定要有自治契約組織，以便讓宏觀主體與微觀主體之間達到最大化的能量聚集。

 

3.從組織職能看國民經濟管理制度的創新

 

政府組織主要通過立法、行政、司法三方面對市場進行宏觀調控，新的國民經濟管理制度要求建立權力分割與權利制衡相協調的組織結構，這就為政府組織職能劃分帶來了新的轉變。以知識產權保護為例來說，這是知識經濟時代國民經濟管理的工作職責，但在處理這一問題時，卻不單單是行政部門的責任，而是要由立法組織、行政組織、司法組織來共同完成。也就是說，在新的國民經濟管理制度中，政府組織的權利責任劃分更加明細，使國家組織的各個部門能夠統籌運行，有力地規避了傳統國民經濟管理制度中各部門互相推諉的現象。

 

四、結語

 

為了適應當前經濟的發展，中國國民經濟管理的制度理念需要在本質層面、管理層面、運營層面進行一系列的改革創新，不同層面的創新對我國新時期經濟的發展有著舉足輕重的作用。因為傳統國民經濟管理制度具備一定的使用慣性，所以國民經濟管理制度的創新需要一個相當長的過程，這就要求我們要全方位做好準備，迎接現代市場經濟帶來的新挑戰。

篇4

1、經濟管理的概念分析。經濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現企業管理的現代化。一個社會的發展由許多方面來體現，其中社會經濟的發展是主要體現社會的總體狀況。社會經濟要靠經濟管理來實現，經濟管理在社會經濟發展中的角色很重要，沒有扎實的經濟管理體系就不可能談上社會經濟的迅速發展。

2、經濟管理現代化的概念。何為現代化？經濟管理的現代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。

3、經濟管理與現代化。伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。

二、經濟管理發展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優化管理制度。經濟管理模式在國民經濟的發展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發展的必要因素。我國傳統的經濟管理模式強調速度，只著重企業的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態度，自然而然調動他們的積極性、創造性和主動性。經濟管理發展的這種新趨勢能夠彌補傳統管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現在企業與組織的經濟發展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現在的經濟管理模式，能夠實現領導和下屬之間關系的透明，避免發生貪污受賄等不良后果的發生。企業和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業的未來產生不良影響，使企業的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現在的工作，這樣就能夠實現企業的核心價值。

3、以客戶為導向的新趨勢。傳統的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業的導向，這樣的經濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業與企業，組織與組織之間的競爭是現代經濟管理發展的必然結果，買方市場變成企業與組織實現其最終目的的把柄。每一個企業都在使用高科技，高技術的當今社會上企業和組織向創造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業和組織創造最大利潤，使企業與組織達到最終目標。

4、網絡式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現代化的經濟管理需要更快更好的進行企業與基層人員的內部聯系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個問題。網絡式交流不僅有利于企業內部聯系，也有利于企業的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現代化表現，使企業的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。

5、團隊協作精神的培養及發展。經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。

三、結語

篇5

【關鍵詞】中小企業；經濟管理；市場競爭力

隨著我國改革開放進程的不斷加快，為我國中小企業的發展提供了有力的契機，當前中小企業已經成為了我國國民經濟的重要組成部分，對我國國民經濟的建設和市場經濟的發展具有十分重要的作用。中小企業的經濟管理，主要是通過經濟手段對經濟活動進行有效的制約和管理，確保我國市場經濟的持續、穩定上升。我國市場經濟從確立至今得到了很好的發展，但是傳統的經濟管理模式無法適應當前中小企業的管理需要，因此中小企業想要提高經濟管理的市場競爭力，就要充分的意識到當前經濟管理中存在的問題，然后對經濟管理方式進行創新，不斷提高中小企業的經濟管理水平，從而發揮中小企業推動我國國民經濟穩步發展的積極作用。

一、轉變管理理念，創新管理方式

隨著社會的發展和進步，我國的中小企業得到快速發展，并且取得了很顯著的成績，為我國的國民經濟建設提供了有力的支持，但是在嚴峻的市場經濟環境下，中小企業原有的管理模式明顯無法更好的適應現代的發展需要，其落后的管理理念和管理方式也成為了中小企業快速發展的阻礙。原有的管理方式過于注重投資創收益，而忽視企業內部的經濟管理，不僅對企業經濟利益的創造產生了影響，也使得企業的競爭力大大喪失，不利于企業的管理和發展。因此，想要提高中小企業經濟管理的市場競爭力，就要從根本上轉變管理理念，創新管理方式。管理人員要具備時代性的眼光，結合當前的科技水平和大眾需求，利用互聯網和計算機技術，實施與現代社會發展相符合的管理方式，實現對企業資金、物流和信息的現代化管理，提高企業的工作效率和競爭能力。另外，企業通過現代化的管理方式，能夠為企業、政府和顧客之間建立一個有效的溝通、共享體系，同時在政府和顧客的監督下，不僅可以提高中小企業的經濟管理水平，對提高企業的市場競爭能力也具有重要的影響。

二、提高職工素質，建立完善的人資管理體系

職工是企業生存和發展的基礎和前提，也是一個體現一個企業競爭能力的重要因素。在當今快速發展的時代中，一個企業想要得到更好的發展，必須要有人才作為支撐，在企業的內部必須要擁有完善的人資管理體系。但是根據當前我國中小企業的發展現狀來看，很多中小企業對人員的要求較低，導致職工的綜合素質低下，企業人資管理體系不完善，無法充分的調動員工的工作熱情，無法有效的吸收和引進高端人才，造成企業流失大量優秀人才。因此，在中小企業的發展過程中，要注重人才的引進和培養，尤其是高素質人才。在人才的管理上，要健全和完善人力資源管理制度，通過有效的績效機制，提高員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動的參與到工作中去，提高員工的凝聚力。另外，在提高人員素質上，企業可以根據職工結構和企業發展需要，定期安排員工進行培訓，提高職工的工作技能和職業素養。

三、拓寬融資渠道，提高融資效率

中小企業作為我國國民經濟的重要組成部分，對我國的經濟建設和社會發展做出了積極的貢獻。中小企的運營資金主要通過融資獲取，雖然當前中小企業的融資渠道不斷增多，但是融資效果并不明顯。主要表現在以下幾個方面：第一，銀行貸款融資。中小企業的企業規模和競爭實力有限，企業的信譽等級較低，還貸實力有待考察；第二，政府支持力度不夠。中小企業近年來的快速發展，離不開政府的資金支持，但是目前我國政府在中小企業資金支持這方面的力度并不夠，為中小企業發展提供的機會也十分有限；第三，嚴峻的市場競爭環境下，多變的市場環境，導致中小企業當前的融資效果受到影響，缺乏充足的資金支持，中小企業的生存和發展受到了致命的影響。因此，中小企業在發展的過程中，一定要積極的拓寬融資渠道，加強與外界的溝通和聯系，在社會中尋求融資渠道，避免家族企業融資的弊端，提高企業的融資效率。另外，要尋求銀行以外的融資渠道，比如小額信貸、互聯網信貸、小企業聯合等。通過拓寬融資渠道，加強企業與外界的聯系，不僅能夠幫助企業開闊視野，還可以讓企業在激烈的市場競爭中意識到自己的不足，從而提高企業的市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，中小企業作為我國國民經濟建設的重要組成部分，對我國的經濟建設具有重要的影響，而經濟管理作為中小企業生存和發展的核心，對增加中小企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力具有重要的作用。因此，中小企業在經濟管理的過程中，要從根本上轉變管理理念和管理方式，依托科學技術，實施現代化的管理模式，提高企業職工的素質，優化企業內部的人才結構，加強企業與外界的聯系，拓寬融資渠道，提高融資效果，不斷提高中小企業經濟管理的市場競爭力。

參考文獻：