工程質(zhì)量進(jìn)度管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程質(zhì)量進(jìn)度管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；投資；進(jìn)度

Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.

Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程管理的主要任務(wù)和特點(diǎn)

工程管理是以研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，最終獲得良好的綜合效益。

工程項(xiàng)目具有一次性和不可重復(fù)性等特點(diǎn)，因此工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。工程管理的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中，最重要的有三點(diǎn)，即工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度管理。具體而言，工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算和所規(guī)定的時(shí)限目標(biāo)，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

二、工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理及其關(guān)系

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量始終是擺在工程項(xiàng)目首位的頭等大事，沒(méi)有工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和投資管理都是空話。因此在工程質(zhì)量管理上要始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，精益求精，精雕細(xì)刻，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）投資管理

工程投資管理的主要目的是要使整個(gè)工程造價(jià)控制在預(yù)期、合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要以全面管理為理念，以加強(qiáng)預(yù)控為抓手，以嚴(yán)格制度為手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理。

（三）進(jìn)度管理

時(shí)間就是效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，誰(shuí)搶得先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)主動(dòng)。對(duì)一些搶抓機(jī)遇的建設(shè)項(xiàng)目和“短、平、快”的技術(shù)改造項(xiàng)目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。

（四）質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間的關(guān)系

質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間，既相互對(duì)立、又相互統(tǒng)一。三者關(guān)系既是交集，又是并集，三者并非各自獨(dú)立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關(guān)系，才能確保工程順利完成預(yù)期的總體目標(biāo)。

不同的工程項(xiàng)目，追求的最高目標(biāo)是各不相同的。有的項(xiàng)目以質(zhì)量?jī)?yōu)異為第一追求，有的以造價(jià)最低為重要目標(biāo)，有的則以盡快投產(chǎn)為主要任務(wù)。工程管理的目的就是在滿足項(xiàng)目的最高目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找到質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間的最佳平衡點(diǎn)，即追求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、對(duì)工程管理的思考及建議

結(jié)合作者的工程管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)如何抓好質(zhì)量、投資和進(jìn)度提出如下建議:

（一）質(zhì)量管理

1．以創(chuàng)建精品為目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都要在開工之初，確定高質(zhì)量目標(biāo)。有了高目標(biāo)，才能有抓好工程質(zhì)量的高壓力和高動(dòng)力。

2.以樣板領(lǐng)路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經(jīng)驗(yàn)、提供標(biāo)準(zhǔn)。

3.以過(guò)程控制為重點(diǎn)。要強(qiáng)化工序驗(yàn)收，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)每一個(gè)工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.以現(xiàn)場(chǎng)盯靠為保障。工程技術(shù)人員必須盯靠現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)工程的24小時(shí)監(jiān)控。

5.必須控制好施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量。施工隊(duì)伍引進(jìn)一定要通過(guò)招標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)，選用質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的施工單位；同時(shí)要把好人員質(zhì)量關(guān),審查施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。

6.控制好所用機(jī)械設(shè)備與材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

（二）投資管理

現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全方位和全過(guò)程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施全面投資控制。

1.應(yīng)更加重視決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資管理

工程決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應(yīng)對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段給予更高的重視。決策階段要對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優(yōu)化，從源頭上控制住造價(jià)。

2.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)與合同階段的投資管理

在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價(jià)控制。要遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。要做好合同的簽訂工作。對(duì)合同中涉及費(fèi)用的工期、結(jié)算方式、違約處理等，都要有明確的約定。

3.科學(xué)組織施工階段的投資管理

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)組織，正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的制衡關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。一要嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。二要特別關(guān)注工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。三要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。

4.要嚴(yán)格工程結(jié)算階段的投資管理

要堅(jiān)持層層審核、審計(jì)模式，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確率。

（三）進(jìn)度管理

1.加強(qiáng)合同管理，合理利用支付手段促進(jìn)工程進(jìn)度

合同管理是建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段，是確保進(jìn)度控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程按期完成、順利進(jìn)展的動(dòng)力，因此要在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度的考核兌現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)杠桿是工程進(jìn)度管理行之有效的重要手段。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施。

3.強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的責(zé)權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方的積極性。

4.強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理和事前控制

工程進(jìn)度管理中，提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制也是非常重要和關(guān)鍵的。因此，要特別重視工程計(jì)劃的編制，合理確定工程的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提前提出解決辦法，保證工程計(jì)劃的可行性，并在工程實(shí)施過(guò)程中有針對(duì)性的主動(dòng)管理措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈志漁：《項(xiàng)目管理――理論 實(shí)務(wù) 案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007年4月。

[2]杜訓(xùn)、陸惠民：《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997年10月。

篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 ；質(zhì)量控制 ；進(jìn)度管理

Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.

Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1. 前言

現(xiàn)代建筑中，為了增強(qiáng)生產(chǎn)生活的便利性和安全性，對(duì)其中的電氣工程、通風(fēng)與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設(shè)備工程進(jìn)行了愈發(fā)專業(yè)的管理，這些與建筑相關(guān)的工程就是所謂的機(jī)電工程。這些機(jī)電工程對(duì)于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關(guān)重要，因此對(duì)機(jī)電工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制進(jìn)行探討具備顯著的實(shí)際意義。

2. 機(jī)電工程質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的階段

按照控制發(fā)生時(shí)間的不同，機(jī)電工程質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進(jìn)行的工作不同但又前后連貫。

事前控制發(fā)生在機(jī)電工程施工的準(zhǔn)備階段。事前控制主要進(jìn)行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構(gòu)件和半成品）的完備性、做好新技術(shù)和新工藝的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。另外，這個(gè)階段還需要對(duì)施工圖紙的可行性、施工單位的資質(zhì)一級(jí)分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保這些事項(xiàng)符合工程的質(zhì)量規(guī)范，防止工程實(shí)施的盲目性和隨意性。

事中控制又叫做過(guò)程控制，它主要進(jìn)行以下五方面的控制：

（1）過(guò)程質(zhì)量控制。在機(jī)電工程施工的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)工序以及不同工序之間的交接進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)要做好隱蔽工程、調(diào)試及檢測(cè)作業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)控。

（2）設(shè)備制造的質(zhì)量控制。這就需要機(jī)電工程項(xiàng)目單位派遣技術(shù)負(fù)責(zé)人到設(shè)備（主要是壓力管道和電梯等關(guān)鍵設(shè)備）生產(chǎn)商處進(jìn)行監(jiān)造，特別是做好關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的全程控制。

（3）中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。機(jī)電工程施工過(guò)程中，會(huì)使用鍋爐等中間產(chǎn)品，這些產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)加工對(duì)于最后的工程質(zhì)量和使用安全有重大關(guān)系，因此做好中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制十分重要。

（4）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定中的質(zhì)量控制。主要是指對(duì)分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的控制，這個(gè)過(guò)程對(duì)于整體機(jī)電工程的質(zhì)量直接相關(guān)。

（5）其他控制。如對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案變更的可行性控制，對(duì)工程洽商的規(guī)范性和效益指標(biāo)的控制。

事后控制也是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。它往往由獨(dú)立的控制單位實(shí)施，對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的、做出修正與否的驗(yàn)收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量控制狀況審核與建檔、進(jìn)行回訪和修補(bǔ)。

2.2 質(zhì)量控制的實(shí)施措施

確定控制要點(diǎn)，并實(shí)施全面控制是機(jī)電工程質(zhì)量控制得以保證的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，既要關(guān)注對(duì)物資的控制，也要重視對(duì)施工過(guò)程的控制，也就是說(shuō)要到全面而又有重點(diǎn)的控制。一般而言，機(jī)電工程中影響工程質(zhì)量的因素主要包括以下五方面：材料與設(shè)備、施工操作人員、施工機(jī)具、施工規(guī)范及方法、施工環(huán)境。這五個(gè)因素都會(huì)對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，要達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，就必須對(duì)這五個(gè)因素的控制進(jìn)行全面掌控。

（1）施工相關(guān)人員的控制。機(jī)電工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)質(zhì)量和心理態(tài)度，因此在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)該將人的控制作為影響工程質(zhì)量的主要因素。無(wú)論是管理人員或者施工人員或者技術(shù)人員，他們的作業(yè)水平最具體、最直接地影響著機(jī)電工程的質(zhì)量。這就要求工程項(xiàng)目管理方在工程實(shí)施之前就開始對(duì)管理人員進(jìn)行技能甄選、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查核實(shí)、對(duì)技術(shù)人員做好評(píng)估和選擇，而且這個(gè)過(guò)程中要更加注重這些人員的實(shí)際操作能力，而不能僅憑證件核對(duì)。在做好對(duì)這些人員的質(zhì)量控制以后，還要結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)人員某些方面的不足進(jìn)行培訓(xùn)和補(bǔ)充，以不斷提升人員作業(yè)水平，從而為工程質(zhì)量提供最基礎(chǔ)的保障。

（2）施工物資和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要對(duì)工程材料、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電零配件的質(zhì)量控制，缺乏這個(gè)環(huán)節(jié)或者這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流于形式，將對(duì)工程質(zhì)量造成不可挽回的消極影響。在施工過(guò)程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題或者缺陷，應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理方與設(shè)計(jì)者溝通，從而做出修改與否的決定。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管流程，及時(shí)提醒施工單位和技術(shù)人員做好施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)控制。在工程實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)施工隊(duì)伍在完成某道工序，或者在開始著手某項(xiàng)作業(yè)以后才象征性地進(jìn)行允許作業(yè)申請(qǐng)，這就使得監(jiān)督流于形式，不能夠真正排除缺陷和隱患，對(duì)工程質(zhì)量的控制構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

（3）機(jī)械設(shè)備和工具的質(zhì)量控制。施工設(shè)備和工具本身的質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對(duì)機(jī)電工程中的機(jī)械設(shè)備和工具質(zhì)量的檢測(cè)、返修和退貨有著顯著的工程價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，要針對(duì)機(jī)械設(shè)備和工具的工藝精度、材料標(biāo)準(zhǔn)，以及是否適應(yīng)施工環(huán)境等方面進(jìn)行特別關(guān)注。

（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機(jī)電工程質(zhì)量控制的重中之重。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)含量和效率對(duì)于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發(fā)揮最大的工程效益。對(duì)于機(jī)電工程來(lái)講，在確定施工工藝和施工方法時(shí)，需要對(duì)工程相關(guān)的因素進(jìn)行全面、綜合而成系統(tǒng)的分析。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)程制度等因素進(jìn)行事先分析，然后對(duì)企業(yè)施工能力、工藝和方法的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)合理性、工藝和方法的成本進(jìn)行分析，在以上分析的基礎(chǔ)上再制定組織設(shè)計(jì)方案和施工方案，從而為工藝和方法的制定、評(píng)價(jià)和選擇提供全面準(zhǔn)備。

（5）施工環(huán)境及施工條件的控制。施工環(huán)境和施工條件主要包括工程組織情況、技術(shù)環(huán)境、工程地理環(huán)境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機(jī)電工程質(zhì)量的不可忽略的因素。在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，同樣應(yīng)該對(duì)這些施工環(huán)境和施工條件予以關(guān)注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質(zhì)量的提升提供更有利的環(huán)境保證。

3. 進(jìn)度控制

3.1 機(jī)電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型按工程項(xiàng)目的層級(jí)不同，可以將進(jìn)度計(jì)劃分為工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃這幾類。按施工完工時(shí)間長(zhǎng)短的不同，可以將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃這幾類。而按施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法的不同，可以將機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃分為橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃這兩種。3.2 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃的編輯步驟

編輯完整的工程進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)以下步驟：確定工程項(xiàng)目施工順序并列出工程項(xiàng)目明細(xì)表、計(jì)算工程量并確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間、確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互的協(xié)調(diào)關(guān)系、安排施工進(jìn)度并編制進(jìn)度計(jì)劃圖表、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正、總進(jìn)度計(jì)劃的審議、征求內(nèi)外意見后修改完善總進(jìn)度計(jì)劃，從而使總進(jìn)度計(jì)劃得以定案。3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的步驟和調(diào)整內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要包括以下步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃的偏差及其影響、確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法并設(shè)計(jì)調(diào)整的多個(gè)方案、對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和抉擇、確定并付諸實(shí)施新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。而網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容則包括工期調(diào)整、資源調(diào)整、改變工作之間的銜接方式這三個(gè)主要方面。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度管理；方法

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系

進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過(guò)不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對(duì)最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1制約因素多，管理不到位

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣，任何一個(gè)階段都有很多的制約因素，只要一個(gè)管理不到位，就直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量有過(guò)高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長(zhǎng)的時(shí)間。可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒(méi)有考慮長(zhǎng)效機(jī)制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項(xiàng)目等細(xì)節(jié)方面。可是由于質(zhì)量有問(wèn)題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。

三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法

3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

(1)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實(shí)際工期在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實(shí)際進(jìn)度會(huì)加快；反之，則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長(zhǎng)建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。

(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過(guò)程中的作用與關(guān)系

進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過(guò)程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段，如可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。

有個(gè)完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。

施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題(工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足，不能合理的組織施工，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)完成施工任務(wù)，對(duì)如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，

影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過(guò)程中合理安排，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

3. 2運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)

項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)有機(jī)、綜合的實(shí)施過(guò)程控制管理才能達(dá)到。

項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機(jī)等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，要求計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。

就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計(jì)劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開。基本建設(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時(shí)間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

進(jìn)度計(jì)劃管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的第一步和首要的工作。在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃一定要契合實(shí)際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

通過(guò)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行單項(xiàng)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確計(jì)劃的基礎(chǔ)上。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭振華,金磊銘,中國(guó)建筑工程質(zhì)量管理制度的質(zhì)量控制激勵(lì)效應(yīng)研究[J],建筑經(jīng)濟(jì),2007(12)

篇4

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

公路工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，投資巨大，使用年限也較長(zhǎng)，對(duì)人們的日常工作和生活都有很大影響，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有推動(dòng)作用。公路工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的要求也是頗高的，在我國(guó)建設(shè)資金相對(duì)缺乏的今天，就要求必須要對(duì)公路工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，保障公路工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)公路工程建設(shè)的更好發(fā)展。

1 公路工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工，所以必須將施工階段的質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容。公路工程的施工本就是一個(gè)涉及面廣、極其復(fù)雜、項(xiàng)目繁多的過(guò)程，再加上它本身就有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、整體性強(qiáng)、受自然因素影響較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致公路工程的質(zhì)量控制比一般的工程質(zhì)量控制更加棘手。

1.1 影響因素較多

工程的建設(shè)涉及面很廣，所以受影響的因素也較多，如材料、地形、氣象、水文、設(shè)計(jì)、操作方法、管理制度等，都會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.2 容易產(chǎn)生變異

影響施工質(zhì)量的系統(tǒng)性因素和偶然性因素較多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如施工方法不當(dāng)、操作不按章程、設(shè)計(jì)計(jì)算失誤等，就會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；機(jī)械設(shè)備正常的磨損、材料性能的微小差異、施工環(huán)境的微小變動(dòng)等，都會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異。

1.3 容易判斷出錯(cuò)

由于施工的過(guò)程中工序交接、隱蔽工程、中間產(chǎn)品等較多，如不及時(shí)檢查就容易產(chǎn)生第二類判斷錯(cuò)誤；檢查的不及時(shí)、不認(rèn)真也會(huì)導(dǎo)致測(cè)量?jī)x出現(xiàn)誤差，讀數(shù)不準(zhǔn)，進(jìn)而又會(huì)產(chǎn)生第一類判斷錯(cuò)誤，所以在進(jìn)行質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收時(shí)必須要謹(jǐn)慎、細(xì)心。

1.4 檢查不能拆卸

工作工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，不能像某些產(chǎn)品一樣再拆卸檢查其內(nèi)部的質(zhì)量情況，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也不能像商品一樣退款。這就要求在建設(shè)的過(guò)程中就要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量的控制，確保公路工程項(xiàng)目的建設(shè)一次性完成并符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.5 受投資、進(jìn)度等的制約

公路工程建設(shè)本就是一項(xiàng)巨大的工程，一般情況下，投資力度大進(jìn)度就快，質(zhì)量也相對(duì)較高；反之，則質(zhì)量差，進(jìn)度慢。所以在建設(shè)的過(guò)程中必須正確處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展。

2 公路工程質(zhì)量控制的原理

2.1 從實(shí)體質(zhì)量構(gòu)成控制的原理

公路工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量包含單項(xiàng)工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和分部工程質(zhì)量，要做好公路工程的質(zhì)量控制就要嚴(yán)格抓好每一道工序，將質(zhì)量控制貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，保障公路工程項(xiàng)目的高效完成。

2.2 從影響因素控制質(zhì)量的原理

影響因素總的可以歸納為五個(gè)方面：（1）人的控制。對(duì)工程建設(shè)人員加強(qiáng)思想教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等，調(diào)動(dòng)他們的積極性，強(qiáng)化他們的責(zé)任心和使命感，還可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源的利用實(shí)行因材施用、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，避免因人造成的失誤。（2）材料的控制。對(duì)材料的選取要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣、性能、使用范圍等方面進(jìn)行控制，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，避免因材料的控制不當(dāng)而造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制。著重對(duì)機(jī)械設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面予以控制，保證施工質(zhì)量。（4）方法的控制。在施工方案的設(shè)計(jì)與制定時(shí)，必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，如技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、操作等方面，進(jìn)行全面的分析和考慮，力求方案可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)還可以加快工程進(jìn)度，降低成本。（5）環(huán)境因素的控制。在實(shí)施工程的時(shí)候需要對(duì)工程實(shí)施的環(huán)境進(jìn)行考察，探清工程的實(shí)施環(huán)境，并合理利用，為工程的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.3 從不同階段控制質(zhì)量的原理

公路工程的建設(shè)要經(jīng)過(guò)籌建、設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)階段，每一個(gè)階段的質(zhì)量控制都會(huì)影響到整體的工程質(zhì)量，所以為了提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量在施工的過(guò)程中質(zhì)量的控制必須貫穿各個(gè)階段。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，交通主管部門應(yīng)該協(xié)調(diào)好各方的利益關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目的施工各階段的特點(diǎn)重點(diǎn)明確地加強(qiáng)質(zhì)量管理保證每個(gè)階段的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 公路工程的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指對(duì)公路工程各階段的工作程序、工作內(nèi)容、施工時(shí)間、銜接關(guān)系等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的總目標(biāo)編排計(jì)劃，將計(jì)劃付諸實(shí)際，并檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，出現(xiàn)偏差的部分要進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取補(bǔ)救的措施，直到工程項(xiàng)目完全竣工。是一項(xiàng)與工程建設(shè)的質(zhì)量相輔相成的工作。

4 工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的關(guān)系

4.1 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

工程的進(jìn)度管理與工程的質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系：（1）公路工程對(duì)質(zhì)量的要求無(wú)疑是很高的，高質(zhì)量的項(xiàng)目就需要耗費(fèi)更多的時(shí)間與資金，就不得不降低工程的進(jìn)度；如果要爭(zhēng)進(jìn)度早日竣工，相應(yīng)的工程質(zhì)量就會(huì)降低。為此，工程質(zhì)量的控制與進(jìn)度的管理存在對(duì)立的關(guān)系。（2）如果工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又高效，能夠保證工程的均衡性和連續(xù)性，那么不僅會(huì)縮短工程的時(shí)間也可以獲得較好的質(zhì)量。所以，工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理還是存在統(tǒng)一的一面。

4.2 相互影響關(guān)系

工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理也是相互影響的。合理的進(jìn)度安排對(duì)應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的進(jìn)度安排就會(huì)影響工程的質(zhì)量。據(jù)有關(guān)研究表明，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離越大，質(zhì)量的提高就越少，當(dāng)達(dá)到某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，進(jìn)度的拖延不僅不會(huì)提高質(zhì)量，還有可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。因此，在工程的質(zhì)量控制過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工情況拖延施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

公路工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理在工程的施工過(guò)程中都占有很重要的地位，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程的施工，正所謂是細(xì)節(jié)決定成敗。所以，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并與施工進(jìn)度相互結(jié)合共同促進(jìn)公路工程的建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工作。要求各相關(guān)部門在保證公路建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任終身制，加快公路工程建設(shè)的步伐，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的交通運(yùn)輸基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.1對(duì)人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，工作人員是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對(duì)購(gòu)買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對(duì)材料的儲(chǔ)存數(shù)量以及可供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行掌握，然后將其通過(guò)報(bào)告的方式上報(bào)給項(xiàng)目部門，讓項(xiàng)目部門可以對(duì)材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對(duì)工程采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購(gòu)，在這一過(guò)程中，若是采購(gòu)的質(zhì)量無(wú)法得到保障，將會(huì)對(duì)整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)工程采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢(shì)在必行的。管理部門可以在進(jìn)行采購(gòu)工作之前，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對(duì)兩者的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中涉及到的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確的檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長(zhǎng)，并且涉及的范圍較廣，因此，對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。

1.4對(duì)工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度開展檢驗(yàn)工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對(duì)施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時(shí)，若是施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，當(dāng)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題之后才能進(jìn)行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項(xiàng)目中，不適用于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目。另外，當(dāng)管理部門擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時(shí)候，可以通過(guò)使用甘特圖方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)使用行政能力對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門專業(yè)不同，看問(wèn)題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會(huì)促使項(xiàng)目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行顯示，并對(duì)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的所有工序時(shí)間計(jì)劃參數(shù)計(jì)算出來(lái)，還可以對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)