企業資產管理策略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業資產管理策略，期待它們能激發您的靈感。

篇1

(一)財務管理職能不足。企業管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金管理。目前很多企業對會計的培養不是太上心，導致會計人員只能被動的處理一些日常基本事務，并且在資產維護上處理不及時，不規范，極易產生權責不明，這就會導致會計人員在工作中只重視核算的數字沒有重視財務的管理，企業應該培養一些高素質的管理人員，這樣在企業的管理核心問題上就會有更顯著的效果。

(二)無形財產的核算。很多企業的無形財產核算范圍過小，企業對于無形財產了解過少。我國現有的無形財產包括：專利權、非專利權、土地使用權、著作權，而國外的一些所包括的無形財產就有很多，包括：制造合同、因特網域名、非競爭協議等。國外企業的無形財產就要比國內多很多，這也進一步導致國內無形財產的核算偏于落后。

二、企業資產管理的對策

(一)強化管理，提高資產管理人員素質。(1)現在的企業在資產管理上管理的意識需要提高，對于購置、使用和財務部門應該實行責任制，進行分級管理和實行。對于丟失和損壞的企業資產，查清原因后要嚴肅的處理相關的負責人，要做到獎罰分明，企業還要對相關人員定期的進行培訓和專業知識的宣傳，使企業對資產得到好的管理。(2)企業要對相關部門有一些精神和物質的獎勵，從而使員工更加的盡職盡責、努力工作。同時也要指定專人對公司的固定資產進行監督，對于使用不當或者未使用的資產要做出相應的處理，對于要報廢清理的固定資產也要及時通知財務。(3)要加強對企業職權的管理控制。企業各個部門應相互監督，杜絕企業內的員工，相互串通，的現象發生。對企業的財務報表也要進行審計，能提出客觀公正地建議。要做到內部監督和控制兩手抓的效果，這樣才能更好地保護企業的資產得到有效的管理和控制。(4)優化系統，控制采購。首先要對購置、使用、維修、閑置、報廢進行系統的優化，固定資產的購置需要設定相關部門實施，先是讓每個部門對于需要購置的設備進行填表，然后經過管理部門的審核，批準了之后才能由相關人員進行采購。對于購置的設備或物品如果只是短時間的使用，可以進行租用，這樣會減少一些不必要的浪費，而對于報廢的物品，要最大利益化。使企業資產管理的工作得到強化。

(二)實現預算管理系統化。(1)企業在實施預算管理之前必須認真地進行市場調研并且進行企業的資源分析。確定自己的發展目標與戰略計劃，以此為基礎發展后期的各項預算，這樣可以使各期的預算能夠有效銜接，避免盲目預算、透支所帶來的弊端。同時企業要考慮每個季度企業的市場資源和市場變化，來調整下一季度預算指標，特別是涉及到合同的要明確收款方式，防止收款時掛賬現象的出現。(2)財務人員應該按照《會計法》和《預算法》的規定來實行，有效地控制超支項目經費的出現，并在日常管理中要建立各種規章制度，最大化的提高資金的使用效益。要按照任務的輕重來安排支出，預算經過批準必須執行，不能隨便篡改，確保計劃的有效實施。

(三)增加設備使用效率的管理。隨著企業資產管理的內容和范圍不斷變化和豐富。企業的生產環境和設備將會是企業重要的資源和保障。企業的設備資產包括了建立設備信息庫、設備運行過程的技術、設備的維護與保養、設備的采購等。對閑置的資產設備進行技術改造。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。同時，要不斷完善設備的管理制度。促進企業設備管理水平的不斷發展，提高了企業發展的競爭力。

三、結語

篇2

一、B企業改制原因

B企業創建于1951年，是市屬國有道路運輸骨干企業，下轄9個綜合運輸公司、一個客運站、后勤服務公司等18個單位。由于歷史和社會的原因，該企業同其他計劃經濟體制下的國有企業一樣，存在諸多弊端，體現為：

（一）資金短缺和大額壞賬并存B企業連年負債經營，財務費用負擔重；經營過程中發生的壞賬累計2000萬元，企業不堪重負。

（二）富余人員多，社會負擔重企業機構龐大，冗員繁多，企業人力成本極高，而勞動積極性又很低。

(三)政企不分，企業經營機制不活由于受傳統計劃經濟體制根深蒂固的影響，政企職責不分，企業缺乏應有的自和活力，難以形成真正的市場競爭主體。(四)企業效益低改制前凈資產收益率僅為0.1%。為解決B企業深層次的問題，增強競爭能力，提高企業經濟效益，2003年A公司根據《中華人民共和國公司法》和當地省市關于國企改革的文件精神，結合B企業的實際情況和今后的發展思路，對B企業進行改制，將其組建為以運輸業為主體的多元發展的股份有限公司（C公司），使其成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業。

二、剝離資產情況

為了促進生產要素合理流動，優化資源配置，使企業的經營職能和社會職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產及社會負擔（如企業辦學校、醫療室等）從B企業分離，共剝離資產價值計3375萬(見表1)。

三、D公司的成立

因B企業剝離資產分布于各縣的城區和鄉鎮，多數資產又是低值和閑置，歷史遺留問題較多，管理難度大，A公司作為行業主管部門，最初成立托管處，委托C公司對其進行管理。委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現象，同時托管處無合法的經營主體資格。面對國家收緊的土地政策，原本閑置的國有劃撥土地，隨時有被收回的可能。為使其發揮應有的效益，A公司在取得上級部門支持后，決定成立D公司，對B企業剝離資產進行運作、管理，以盤活現有剝離資產，使其發揮更好的經濟效益，實現國有資產保值增值。據此，D公司對剝離資產再次進行清查，最終確定進入D公司的資產總額為2834.9萬元(見表2)，其余則按規定進行處置。從表2可見，較優良資產有a縣、d縣、e縣公司以及城區的固定資產和土地資產。

四、經營管理措施

把低質、閑置的剝離資產轉化為經營性資產，使D公司向項目、實體經營轉型。

(一)A公司完善管理辦法，加強經營者的激勵與約束機制企業經營管理者是提升企業核心競爭力的關鍵因素，對企業的發展起著至關重要的作用。A公司的具體操作辦法為：一是選派有開拓創新能力的經營管理班子，對其職責權限進行明確授權，以便經營者更好地把責、權、利結合起來；二是建立經營管理班子經營業績評價體系和績效考核制度，通過與經營者簽訂《經營責任書》，明確各項指標額度。健全考核激勵機制，調動經營者的積極性、主動性；三是建立經營者自我履職承諾制度，做到對公司忠誠、勤勉盡職，對經營者形成事前監管機制，做到監督成本最小化。

（二）D公司的具體操作辦法

1.加大資產租賃力度

（1）簽訂代管協議。對分散在各縣的資產由于點多面廣，D公司通過與資產所在地的C公司下屬單位簽訂代管協議，明確該二級單位對資產租賃方式、維修和出租等事項權限，對單戶租金超過一定額度或租期較長等重大事項，須及時和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。

（2）提高租金標準，做好服務工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對處于較繁華區域的出租用房實行公開招投標辦法；對其他區域的則根據市場行情，以每一單位租金為底線，和租戶進行商談，同時關心租戶的切身利益，為他們的經營牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時交租。經此措施，年租金增長達12%。

2.根據剝離債權性質分類管理，加大催收力度

（1）回收性較大的，實行“超收基數提成獎勵”辦法，以調動催債人員工作積極性。針對債務人避而不見或以無錢歸還為借口的推辭，堅持“能收回一分但也不放過一厘”的原則，有實物的以實物抵債；無實物且催收難度又大，按照收回債權提成費用的方式，委托中介機構采用法律手段催收。

（2）回收性較小的，C公司具有經辦人員和對債權熟悉的優勢，經批準，定向轉讓給C公司，盡可能減少損失。經過各種努力，D公司共計催回70%的債權。

3.項目經營

（1）水資源項目經營投資小、見效快、低風險的a縣水資源項目。該處水源地處偏僻山村，水質達國家一級標準。原出租給企業經營，根據調查，該品牌桶裝水的市場占有率已達28%，目前經營狀況良好。經雙方商談，2005年底，D公司以場地使用權、優質的水資源作為無形資產評估入股，與該企業簽下了《合作協議書》，D公司占30%的股權。從2006年起，此項投資已初顯成效，為D公司的轉型邁出了成功的一步。

篇3

【關鍵詞】企業；固定資產管理；策略

近些年來，企業管理工作已經成為了企業提升自身核心競爭力的重要內容，任何一個企業，想要在優勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業自身的管理，必須對企業自身現在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現行管理方法的不足之處。在企業日常管理中，企業固定資產管理是企業管理工作的重中之重。

1.企業固定資產管理的特點

1.1 固定資產核算的特點

固定資產核算，是指在一定的財務時期，對固定資產進行重新估值、記錄的財務處理過程。固定資產單位價值一般在2000元以上，增減變化方式和次數繁多，如固定資產的減少包含有償出售、調出固定資產、盤虧固定資產等多種方式，固定資產的增加包含購置、自行建造、以非貨幣易換入、投資者投入等多種方式。賬務處理時涉及的科目多，核算較為復雜。固定資產采用折舊的方式轉移其價值。固定資產的折舊方法一經選用一般不得隨意變更。

固定資產有獨有的反映其價值轉移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：(1)計提折舊基數，計提折舊基數是固定資產的原始價值或賬面價值。制度規定，一般以固定資產的原始價值作為計提依據，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業，以固定資產的賬面凈值作為計提依據；(2)折舊年限，折舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素；(3)折舊方法，固定資產折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法；(4)凈殘值，是指預計固定資產清理報廢時可收回的殘值扣除清理費用后的數額；(5)固定資產減值準備。

1.2 固定資產管理的特點

固定資產管理是一項復雜的組織工作，涉及財務、后勤、基建等多個部門，必須由這些部門共同聯手參與管理。同時，固定資產管理又是一項專業技術較強的工作，應配備工作能力強，有責任感和事業心，懂業務，計算機操作熟練的專職人員。固定資產管理一旦失控，會造成不可估量的損失，對企業的危害性將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產所帶來的影響。

2.企業固定資產管理的現狀

2.1 管理意識相對薄弱

在企業的日常工作當中，對于固定資產的管理通常都比較復雜，所以要建立起一套相對完整且精準的工作指標與考核體系是比較困難的，所以企業內部對于固定資產的管理也并沒有與相關的效益及分配制度相掛靠．這就直接造成部分人員對企業固定資產的不重視。在企業過度重視生產效益提升的條件下，過分追求短期效益的狹隘性使得企業往往忽略對固定資產的管理，這是造成企業固定資產管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所謂無規矩不成方圓，任何組織及機構當中，要對任何行為進行規范．都離不開與之相對應的制度的支持與保障。但我國多數企業當中，對于固定資產的管理并沒有上升到制度的層次上，企業內部沒有一套能夠與固定資產管理工作相吻合的固定資產管理制度，這使得企業內部會計部門、后勤部門以及一切參與到固定資產管理工作當中的人員的行為無法得到有

效的制約與規范，而企業固定資產管理的整體水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定資產的實際管理相對混亂

在實際的管理過程中，很多企業對于其固定資產的管理并沒有理清思路，基本處于相對混亂的管理狀態。部分企業在進行固定資產的管理過程中，沒有健全完整的臺賬，缺少相應的固定資產的明細賬卡，或者是直接就沒有對固定資產進行分類建賬，有些企業則沒有將企業內部固定資產的在增減變動情況進行及時、準確的登記。如此一來，企業內部固定資產在使用與管理上都會出現混亂，在這種條件下，一旦企業固定資產的管理人員發生人事上的變動。其固定資產的管理工作將變得更加繁瑣，很難理出頭緒。

3.企業固定資產管理的策略

3.1 建立管理責任機制

企業要把固定資產管理作為一項重要內容納入到工作目標中，提高對固定資產的管理意識，克服重錢輕物、重購輕建的管理思想。要建立專門的固定資產管理機構，配備一支高素質有責任心的管理隊伍。固定資產管理應按照統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的原則，實行以企業主要領導為總負責人、分管領導為主要責任人、使用部門為直接責任人的三級管理體制。

3.2 推進企業固定資產管理理念創新

樹立全過程管理理念，從設備管理向過程控制轉變。固定資產管理要由以運行設備管理為主，向前延伸到固定資產項目開工，向后延伸到固定資產退役報廢，實現從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產入賬、竣工決算、資產運行、資產變動、資產報廢的全過程管理。

樹立全壽命管理理念，從固定資產工程建設成本管理為主，向固定資產壽命周期費用管理為主轉變。固定資產全壽命管理要追求固定資產的壽命周期費最小化為目標，提高整體投入產出水平。

3.3 完善固定資產報廢管理制度

固定資產的報廢必須要有相互牽制和管理層的監督。因此，首先經一定級別的管理層授權同意后，一項固定資產才可以作報廢處理。其次，固定資產報廢處置必須要有適當職權分工，不能由一個崗位的人員包辦，特別是廢舊資產的銷售環節，更需要有效的監督。此外，還要完善固定資產的報廢處置資料的收集整理。

3.4 加強會計核算，強化會計監督

財務部門應嚴格遵循《會計法》和《企業會計準則》的規定，合理計量固定資產初始價值以及后續支出，會計期末根據資產是否存在可能發生減值的跡象合理計提減值準備。加快固定資產管理信息化建設，增減固定資產要及時上賬下賬，時時保持賬實相符。對捐贈、無

償調入的固定資產應按相關規定的計價法及時入賬，避免形成賬外資產。對于已經完工由于種種原因長期未結算的固定資產在其工程完工并交付使用時，應按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據發票調整固定資產的賬面價值，杜絕資產流于賬外。財務部門作為固定資產的監督部門要與固定資產管理部門密切配合，定期組織盤點，進行賬、卡、物的核對，確保賬賬相符、賬實相符，保證企業資產的真實性、完整性。

3.5 加大外部審計力度

資產減值準備通常是被審計單位管理當局依據有關因素做出的估計，存在較大的利潤調節空間，發生錯報的風險較大。通過外部審計，可以在一定程度上控制這類風險，遏止企業利用資產減值準備進行利潤操縱。

3.6 提高會計人員素質

由于已計提減值準備不允許轉回，資產減值合理的確認和計量至關重要，這對會計人員的綜合素質有較高的要求，除了具有清晰的會計專業知識外，還需要有較強的綜合、分析、判斷能力以及豐富的企業管理經驗。只有不斷提高會計人員的業務素質和專業水平，不斷提高職業判斷能力和運用水平，才能使資產減值會計規范在我國更好的推行。

4.結語

固定資產作為企業總資產中不容忽視的最重要組成部分．其在總資產中所占的比重較大，因而加強對企業固定資產的管理對于企業的經營與發展也有著相對重要的現實價值。所以．從企業的角度上來看，必須從思想上進行轉變，注重對企業固定資產的管理，并通過各種方法策略來對現有的管理進行調整與優化．以實現固定資產管理水平的全面提升。

參考文獻：

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篇4

1.1固定資產管理方式的落后現代公司的改革和發展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關固定資產目錄沒有及時的進行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運轉。不同的固定資產管理項目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統計過程中的難度增加。但是我們固定資產的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導致了很多部門在實際統計工作中沒有一個固定的標準，最終影響對固定資產的管理。

1.2固定資產管理流程不完善在我國現在固定資產的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現則為對固定資產的管理流程并不完善，同時也沒有相應的監管和及時的改進措施。對于固定資產的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監督工作的不到位，影響了我們對資產的正常管理手續。企業不同的生產部門應該具有不同的管理職責，因此財務部門就應該主管一些財務上的工作，而生產的部門應該對一些生產和施工的實物進行管理，最終實現崗位的清楚管理，實現固定資產管理流程的完整性。

1.3定期檢查出現漏洞一個企業要想管理得比較好，就需要我們的相關監管部門切實的落實自己的職責，加強對于企業固定資產的核查力度。很多企業的固定資產都是提前購置的，因此存在固定資產貶值的問題，賬面上顯示的信息其實是高于這些資產的實際價格的，從而影響了我們實際對于信息的估算。在最近幾年的發展進程來看，我們對于一些新項目的構建投入的較多，因此就導致了資金支出的增加，但是這些經過構建的項目價值和實際的記錄相差比較多。根據相關的監督管理機制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進行監察，這樣才能保證實際信息和記錄信息的準確性。

2、改進電力企業固定資產管理的相關措施

2.1完善記錄之中的檔案管理現在很多企業對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權責，讓他們了解在管理過程中應注意的問題。針對一些固定資產的記錄檔案來講，需要我們在固定資產刮泥的過程中進行詳細的實際記錄，這樣才能保證信息的真實性，對于一些虛假信息應該追究相關的管理部門失責的一些問題。

2.2加強對于固定資產的信息化管理我國的電力企業發展的時間比較長，因此發展的規模和數量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發揮現代技術的優勢，將技術引進電力企業的管理過程中，才能促進電力企業的快速發展。在電力企業管理過程中使用信息化的管理技術，能夠將不同的施工和業務項目進行分類明確的管理，將各項固定資產的信息進行實時和定期的維護，這樣才能明確不同的資產信息，提升整項工作的效率性和透明度。

2.3加強對于報廢固定資產的監管針對已經購置但是已經報廢的固定資產來講，我們應該在制度上加強監督和管理，完善相應的評估和審核手續制度。針對固定資產提起的報廢申請，我們應該由專門的工作部門填報針對報廢資產的申請表，嚴格的填寫之后交由專業的部門對此進行審批，這樣才能實現在制度層面上對于報廢財產的監管。其次我們針對這些已經審批的報廢固定資產應該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關管理部門可以將這些資產的信息通過信息化的平臺進行，在公司內部或者一些部門內進行流轉，進行公開形式的發售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進行的資產監管過程之中，為了提升相應的資產的質量，我們應該減少對于資產的放置程度，盡可能的對這些材料進行使用，減少閑置的資產數量，提升資源的使用效率。

3、小結

篇5

關鍵詞：固定資產 固定資產管理

固定資產是企業賴以存在的基礎，尤其是在通信企業中，企業的運營對固定資產的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產對一個企業來說價值都是相當高的，它是一種有形資產，如果管理的不到位，最終會使它的折舊率提高，進而減少固定資產的使用年限，造成了企業資源的浪費，不利于企業的發展。本文就目前通信企業管理中存在的問題進行分析，并找出相對應的策略，以供通信企業進行參考，促進通信企業對固定資產的管理，合理地利用資源，使企業不斷的發展壯大。

一、固定資產管理工作中主要存在的問題

近年來，隨著科技的不斷發展，通信企業占據了越來越重要的地位，根據市場的需求，通信企業的發展趨向于全球化，把實現信息的全球化作為企業發展的目標。因此加強通信企業的固定資產的科學有效的管理對企業發展壯大十分的重要，由于通信企業對固定資產的管理要求日益提高，管理工作也進行了細化分類，但是在固定資產的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現出來了。

（一）管理上的缺陷造成賬實不符

通信企業在對固定資產進行管理時，首先查看的是固定資產的項目管理，賬實相符是保證企業對固定資產進行科學有效的管理的前提和必要條件。在通信企業中常見的賬實不符的原因有以下幾點：其一，固定資產的采購計劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業內部個各部門間交流溝通少，固定資產被拆除而財務部門的賬務卻沒有及時的處理；其三，部分固定資產的交接手續不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產的管理人員在進行職位更換時，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業對固定資產的管理制度不健全，在管理過程中出現漏洞，造成賬目與實際固定資產形成差異。

（二）閑置固定資產的處置

通信企業的閑置固定資產一般是指在一年以上甚至更長的時間段內不需要再用的固定資產。隨著科技的迅速發展，特別是在通信企業中，設備的更新換代更加的迅速，造成了一些通信設備（如通信基站、其他的電子設備等）的閑置，這也是科技快速發展的另一種體現。如果讓這些固定資產就此閑置，肯定會造成資源的大量浪費，給通信企業帶來了一定的損失。閑置的固定資產并非是無用資源，只是在一定的時間段內在企業中運用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產卻占用了企業大量的資本，影響了企業的資金流動。

（三）通信設備改建、擴容

按照目前通信企業的發展速度，通信產業的設備是需要隨時進行更新換代的，當通信企業的一些閑置固定資產再次投入使用時，也許大部分的固定資產已經不再適用，為了將這些資產再次使用，對固定資產進出改建和擴容等工作就必不可少了。而根據相關規定可知，這些對固定資產的后續投入要計入固定資產的價值當中，否則就將這些費用投入當做財務活動支出，計入當期的成本支出中，由于固定資產的管理不到位，使得改建后的固定資產在賬目中記載不統一。

二、健全和完善固定資產管理體制的對策

隨著科技的發展，通信企業的固定資產管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產的管理體制不健全，在實際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業要完善固定資產的管理體制，強化管理工作可以從以下幾點對策進行考慮：

（一）完善人事約束機制

通信企業對固定資產的管理主要還是通過固定資產的管理人員來實現的，所以健全人事約束機制對實現固定資產科學有效的管理非常重要。企業要建立一個有效的約束機制，首先企業要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進行固定資產的管理；其次，實行責任制，獎優罰劣，對在管理工作表現好的人員進行獎勵，以激發管理人員工作的積極性；最后，定期對企業的固定資產的管理進行抽查考核，同時考核結果與個人績效掛鉤，對固定資產的管理人員形成一個強烈的約束作用，促進管理工作的順利進行。

（二）樹立年度計劃的權威性

通信企業的固定資產的管理出現問題有很多就是由于使用計劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個固定資產的年度計劃，并保證其權威性，讓年度計劃嚴格有效的實施。目前，許多的通信企業在固定資產的管理工作上落實不到位，企業有了使用計劃，卻沒有使用固定資產或者是使用過程中超出了計劃限度，亦或者是計劃交叉，資產挪用等現象。引起這些現象的原因就是年度計劃沒有得到貫徹實施，使得固定資產浪費或者是過度使用。因此嚴格保障年度計劃的權威性，科學有效地進行固定資產的管理。

（三）加強固定資產的ERP管理

ERP管理系統是一個相對比較先進的管理方式，它是在物料需求計劃的基礎上發展起來的。這個管理系統的最大的優點就是充分利用整個通信企業的信息，然后進行整合，將企業的人、財、物以及時間和空間等資源進行綜合的管理，發揮出資源合理利用的優勢，從而提高企業的經濟水平。將 ERP管理系統運用于通信企業固定資產的管理，不僅可以充分掌握整個企業的經營信息，對固定資產的購進、使用、改建、閑置等情況進行綜合的考慮并作出一個最為合理的經營計劃，而且使得企業的人、財、物等資源得到充分的利用，實現利益最大化。

（四）積極盤活閑置固定資產

閑置固定資產并不是再無用處了，只是在短時間內企業再不會使用了，但是長時間的資產閑置占用了大量的企業可用資金，這些資產不能獲利而卻在長時間存放過程中價值慢慢降低，因此盤活閑置資產相當重要。閑置資產對自身企業的用處可能不大，但是對其他的一些企業卻是“優質資產”，所以體通信企業可以對固定資產進行價值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產，回收企業資金，避免了資源的浪費。

（五）進行合理的職業判斷，計提固定資產減值準備

通信企業具有多種多樣的固定資產，這些固定資產并不是一直會使用的。當資產閑置時，企業可以進行盤活處理，但當固定資產在使用過程中出現資產減值現象時，企業就應該做好計提固定資產減值的準備了。由于固定資產所涉及的種類繁多，不僅需要會計人員具有豐富的經驗，而且還需要多方面的知識，便于識別固定資產是否有減值現象。由于人的能力有限，企業可以組建一個由各種人才組成的評估小組，隨時監測固定資產價值變化，避免對企業造成損失。

（六）加強縱橫向之間聯系，保證資產的準確性

通信企業中部門繁多，如果僅僅是財務部門進行固定資產的管理，這項工作是很難完成的。所以要加強企業各部門之間的縱橫聯系，實現信息的交流溝通，避免在固定資產的使用計劃中出現差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產的改建和擴容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產的價值出現偏差，把這個過程中的資本性支出和投入性支出合理區分開，及時對固定資產的賬目進行更新，保證信息的正確完整性。

三、結束語

固定資產的是通信企業管理的重要內容之一，由于通信企業發展較快，在固定資產的管理方面存在著諸多的不足，所以企業要針對這些問題作出應對，采用健全人事約束機制、盤活固定資產和加強各部門間的聯系等措施，促進通信企業對固定資產的管理。

參考文獻：

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