工程監(jiān)理的作用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇工程監(jiān)理的作用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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Abstract: engineering supervision has greatly promoted the rapid development of Chinese engineering construction quality. Engineering supervision enterprises are independent of each other and construction enterprises and the construction of the party, in the project of construction quality problems in the whole process, plays a very important role on the improvement of the quality of construction. This paper will briefly analysis the effect of highway supervision in highway construction, for reference.

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；施工質(zhì)量； 監(jiān)理；

Keywords: highway construction; construction quality; supervision;

中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A 文章編號：

由于公路工程的特殊性，特別是對于山區(qū)的公路工程施工，難度一般比較大，而且在施工中要消耗大量的資金、人力，一旦出現(xiàn)工期延誤，會嚴重影響公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。而在公路工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，特別是對于公路工程中的隧道工程，很多難以進行補救，有的甚至無法補救，浪費了大量的資金的同時，也給工程埋下了隱患。而工程監(jiān)理的職責之一就是嚴格控制工程的質(zhì)量，因此，施工監(jiān)理的重要性是不言而喻的。

一、公路工程監(jiān)理的作用

公路工程監(jiān)理制度是以國際通用 FIDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。其主要有以下特點：一是參建各方的責權(quán)更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強合同意識，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位“自編、自導、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。

二、公路建設(shè)中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、業(yè)主控制合同管理和建設(shè)資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進度；由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。其具體做法是：、社會監(jiān)理承擔質(zhì)量、進度；合同和費用（含監(jiān)理費用）由業(yè)主控制。在這種模式下，費用管理成為工程建設(shè)中的首要矛盾集中點。承包商完成一定的工作后，工作內(nèi)容、工程量和費用申報要經(jīng)過合同段監(jiān)理組、駐地處、 總監(jiān)代表處、業(yè)主等相關(guān)部門的層層審批，手續(xù)繁瑣，耗時長。

（1）開工前期業(yè)主不能及時協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P(guān)部門進行前期拆遷等工作，造成窩工；后期又利用自行制定的獎罰措施要求施工單位按期完工，不考慮天氣等不利因素的影響一味的要求搶工，并暗示監(jiān)理人員開綠燈。這樣一來，增加了監(jiān)理人員的工作難度，同時又使工程質(zhì)量從根本得不到保證。承包商完成建設(shè)工程后業(yè)主又不愿支付由于以上原因所增加的費用。而一旦當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，是現(xiàn)場監(jiān)理承擔責任、挨批評，承包商掏腰包返工。

（2）工程項目執(zhí)行中已經(jīng)經(jīng)過駐地監(jiān)理處、總監(jiān)辦審核并批復過的工作內(nèi)容、業(yè)主對工程量重新審核。重新審核不但引起支付時間的延長，導致工程款不能及時撥付，而且形成業(yè)主對監(jiān)理不信任的事實。

（3）因?qū)椖亢怂恪⒖刂乒こ淘靸r的管理部門，深入施工現(xiàn)場的機會極少，對經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表審核、批準過的計量、變更和索賠等即不能輕易肯定，又不能輕易否定，有心到現(xiàn)場核實，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。更有甚者，承包商害怕因變更、索賠工作耽誤下一步工作而否認已上報并經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計代表簽認的變更項目。

（4）資金不到位。計量完成后工程款不能及時撥付，常發(fā)生因資金短缺而導致工期延期的現(xiàn)象。

2、監(jiān)理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應按照規(guī)范和法律公平、公正地維護雙方的利益，而在現(xiàn)行模式下，監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學、規(guī)范的行使監(jiān)理權(quán)力，在行政上卻受制于業(yè)主，無所適從，矛盾重重。

（1）因工程監(jiān)理在某種形式上成為了業(yè)主的雇傭，往往會出現(xiàn)對業(yè)主惟命是從，從而出現(xiàn)損害承包商利益的現(xiàn)象，這會引起承包商的消極反抗，工程質(zhì)量從而受到威脅。

（2）變更、計量申請的二次審核引起監(jiān)理工程師的抵觸情緒，容易產(chǎn)生“反正你要審核我審不審都無所謂”的思想，這樣一來，就放松了對計量、變更申請等工作，現(xiàn)場監(jiān)理作為計量、 變更數(shù)據(jù)的主要控制關(guān)口起不到相應的作用。發(fā)現(xiàn)問題后必然影響計量支付時間， 從而影響進度。

（3）監(jiān)理變相成為了“傳話筒”，將業(yè)主的命令、要求下達給承包商，利用手中的監(jiān)督管理權(quán)力強制要求承包商執(zhí)行，對于承包商的各種申請只是簡單的上傳給業(yè)主，至于如何解決、執(zhí)行完全聽命于業(yè)主，不能真正起到公平、公正的進行協(xié)調(diào)雙方關(guān)系的作用。

3、由于種種因素的影響，在這種管理模式下承包商在三者之間始終處于受“壓迫”的狀態(tài)：業(yè)主控制支付資金，監(jiān)理工程師控制質(zhì)量和進度。

（1）工程計量支付的審批手續(xù)過于繁瑣，資金遲遲不能到位；業(yè)主和監(jiān)理在一味的強調(diào)提高質(zhì)量的同時又催趕進度。

（2）個別監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對施工中出現(xiàn)的問題不能現(xiàn)場表態(tài)，造成工作周期延長；或是個人品行低劣，對承包商處處吃、拿、卡、要，百般刁難，使承包商對監(jiān)理人員的抵觸情緒愈演愈烈。

三、公路工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度和費用的控制

1、公路工程監(jiān)理對工程進度的控制

一般來說，在工期開工前，業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方會根據(jù)工程的實際情況制定一個合同工期，在施工過程中，若不出現(xiàn)什么大的因素，應盡量按照合同工期進行施工。工程監(jiān)理依據(jù)合同工期，對施工過程中的全程進行控制，比如：對關(guān)鍵施工工序的階段性控制、對材料設(shè)備的進場計劃的控制。在施工過程中，應充分考慮天氣及其它因素的影響，嚴格控制施工工期，若條件允許的話，催促施工單位加快施工進度，以為以后的關(guān)鍵工序的施工預留一定的余地。在施工過程中，監(jiān)理工程師應該通過控制由施工單位編制的施工計劃來完成，但是監(jiān)理工程師在根據(jù)合同工期分階段控制施工計劃的時候，應該考慮影響施工的不可抗拒的外界因素，并對這些因素進行分析，進而引導施工單位排除不利因素的干擾，做好有效的控制施工工期。若在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工組織設(shè)計、人員設(shè)備等對工程有不利影響時，必須建議施工單位做出調(diào)整，并通知業(yè)主方，以免造成重大損失。

2、公路建設(shè)監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制

監(jiān)理工程師應該依據(jù)規(guī)范標準、設(shè)計圖紙及合同條款等對工程質(zhì)量進行有效的控制，規(guī)范標準和設(shè)計圖紙設(shè)定了公路工程施工需要達到的質(zhì)量標準，其是一把尺子，不能違背只能遵守，而合同條款則要求施工單位按照規(guī)范標準和設(shè)計圖紙中規(guī)定的材料、工藝要求及施工偏差等進行施工。在對現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的時候，首先要對原材料進行嚴格的控制，原材料必須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗證書等硬性指標，并應對外觀質(zhì)量進行必要地檢查，若發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入施工現(xiàn)場，并實行沒有監(jiān)理工程師確認簽字的材料禁止用于施工； 其次，應對公路工程進行全過程的監(jiān)控，全過程監(jiān)控分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在施工準備階段，監(jiān)理工程師就參與到質(zhì)量控制的工作中來，比如對測量成果的復核、施工工藝的審查等，事中控制是指在施工過程中對工程質(zhì)量的控制，比如由于工作的失誤導致混凝土澆筑過程中出現(xiàn)腳手架坍塌等工程事故，監(jiān)理工程師要立即采取措施， 協(xié)助業(yè)主、督促施工單位將損失降低到最小，事后控制是指工程或一個工序結(jié)束后，對工程質(zhì)量的后期控制；現(xiàn)場監(jiān)督是采取巡視、旁站及檢查手段對工程質(zhì)量進行控制的重要措施。

3、公路監(jiān)理對工程費用的控制

公路監(jiān)理對工程費用的控制是通過對計量支付有效監(jiān)控來完成的，在進行工程費用控制的過程中，應防止出現(xiàn)如下兩種傾向：超前支付現(xiàn)象的發(fā)生，這個容易造成業(yè)主的資金的緊張，也容易給施工單位帶來認識的誤區(qū)，并不能真正的提高施工單位工作的積極性，在一定程度上反而會出現(xiàn)故意延誤工期的現(xiàn)象；滯后支付，這種情況會給承包商造成資金的緊張， 甚至會因此而影響工程進度和施工質(zhì)量。所以，在對工程費用進行監(jiān)理控制的時候，應保證費用及時的按照合同的規(guī)定支付，這對承包商和業(yè)主都是公平的。另外需要注意的是，監(jiān)理工程師在施工過程中，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行優(yōu)化設(shè)計，控制不必要的變更設(shè)計，使業(yè)主有限的資金得到最大化的利用。

三、工程事故的處理要點

在建立過程中，強調(diào)“動態(tài)監(jiān)理”，以預防為主，把問題控制和解決在孕育或萌芽狀態(tài)，最大限度的減小損失。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時要求承包人更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，立即改變不正確的施工方法及操作工藝，盡可能消除質(zhì)量隱患。在任何工程施工中，在質(zhì)量缺陷發(fā)生后，監(jiān)理工程師應采取以下處理措施：

（1）對資料和數(shù)據(jù)進行嚴格檢測，證實發(fā)生的質(zhì)量問題及其嚴重程度。

（2）對于一般的質(zhì)量問題，要通知承包人采取改正措施；而對于較嚴重的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應通知承包人暫停施工，但是要注意通常情況下，停工范圍只限于發(fā)生事故的部分或者是直接受影響的范圍，避免造成更大的損失。

（3）承包人需要向監(jiān)理工程師遞交書面報告， 對事故發(fā)生的原因以及具體情況進行分析， 并提出處理事故的初步方案。

（4）監(jiān)理工程師要及時組織人員對事故進行調(diào)查，必要時應進行重復檢測試驗。在確定事故的性質(zhì)之后，提出具體的處理建議。如果事故比較嚴重，且在技術(shù)規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)無法解決，監(jiān)理工程師應及時組織專家組進行專項調(diào)查研究并提出處理方案。

（5）承包人要依據(jù)監(jiān)理工程師的建議，擬定出處理事故的具體方法和措施，并報監(jiān)理工程師審批。

（6）監(jiān)理工程師批準處理方案后，承包人必須及時予以實施。而且， 在事故處理結(jié)束后， 還需由監(jiān)理工程師進行檢查驗收，檢查合格之后方可進行下一環(huán)節(jié)的施工。

結(jié)語

監(jiān)理是公路工程施工過程中的重要組成部分，是四級質(zhì)量保證體系的重要一環(huán)，也是公路工程質(zhì)量和安全的重要保證。優(yōu)質(zhì)的公路離不開優(yōu)秀的監(jiān)理，當然，豆腐渣工程也搖曳著無

良監(jiān)理的身影。因此，在公路工程建設(shè)的整個過程中，都應該引入監(jiān)理機制，并努力提高監(jiān)理的自身素質(zhì)非常必要。

參考文獻

[1]郭學卿;淺議公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理;山西建筑.2005 年第22 期

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1.1明晰職責權(quán)屬

水利工程是利國利民的工程，對我國的經(jīng)濟建設(shè)具有重要的推動作用，所以一定要保證工程的質(zhì)量。在施工的過程中，監(jiān)理單位代表業(yè)主方行使權(quán)力，對工程進行全程的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要保證施工單位按照設(shè)計圖紙進行，不浪費資源，合理控制進度，并且協(xié)調(diào)各方參建單位和各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證工程的順利進行。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要明確自身的地位和職責，盡心盡力的為業(yè)主方服務(wù)，合理的控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高責任心，公正客觀的執(zhí)行工作。

1.2提高業(yè)務(wù)水平

作為監(jiān)理人員，要同時對進度、質(zhì)量、安全、投資進行控制，這就要求從業(yè)人員具有全面的知識結(jié)構(gòu)。而作為水利工程的監(jiān)理人員，還要熟知水利行業(yè)的很多技術(shù)規(guī)范，這對監(jiān)理人員提出了很高的要求。作為負責任的監(jiān)理人員，要善于學習和總結(jié)，對于新的問題要及時與相關(guān)技術(shù)人員溝通，并通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等了解相關(guān)的控制關(guān)鍵點。因此，水利工程監(jiān)理人員要有很強的學習能力、較全的知識結(jié)構(gòu)、較高的思想素質(zhì)，另外，還要求監(jiān)理人員具有一定的實踐經(jīng)驗。結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗，認為作為一名合格的水利工程監(jiān)理員，至少要具有事先發(fā)現(xiàn)問題及協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系的能力。一些質(zhì)量安全事故的發(fā)生往往是即時的，如人、材、機不合規(guī)等導致的事故，因此，作為監(jiān)理人員要具有預控能力，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。一些看似較表面的東西，都具有其深層次的原因，作為合格的監(jiān)理員要具有及時發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防患于未然。

1.3全過程工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量合格是監(jiān)理工程師對業(yè)主委托的最好回報，目前水利工程建設(shè)都實行了全過程監(jiān)理制度，監(jiān)理員采取旁站的方式對工程質(zhì)量進行控制。工程質(zhì)量差之毫厘，謬之千里，監(jiān)理員要經(jīng)常對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，研究質(zhì)量偏差的發(fā)展趨勢，并分析產(chǎn)生的原因，然后通過口頭或是書面的形式向施工單位發(fā)出安全整改通知單，以及時糾正不合理的質(zhì)量偏差，控制其在規(guī)范的允許范圍。水利工程中隱蔽工程較多，稍有不慎將會為工程以后的運營帶來很嚴重的后果，因此監(jiān)理工程師對隱蔽工程要做好施工計劃，施工過程中要實行旁站，并做好質(zhì)量記錄。對于施工各階段的檢查結(jié)果要有后續(xù)的整改檢查，做好PDCA循環(huán)控制。監(jiān)理人員對進場的施工材料、機器設(shè)備要查看其相關(guān)質(zhì)量證明書或檢驗報告，對驗收不合格的工程材料應拒絕簽證，并及時向施工單位發(fā)放監(jiān)理工程師通知單，并提出整改效果及回復期限。

1.4加強投資控制

監(jiān)理工程師作為業(yè)主方的利益代表者，要從保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少投資額，使業(yè)主得到最大的性價比。因此，從原材料采購、進場抽檢及下料制作等環(huán)節(jié)加強成本控制，使材料既能滿足設(shè)計要求，又不需要增加額外投資。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對現(xiàn)場發(fā)生的實際過程進行簽單驗收時，要做好工程量的核算，認真辨明工序的性質(zhì)，如新建、改建和恢復，對涉及變更的部分要按相關(guān)要求進行核算，對于需要索賠的款項要以理力爭，切實維護業(yè)主的利益。要區(qū)分好計量項目的性質(zhì)，如合同規(guī)定、設(shè)計變更等，并仔細進行核算。

1.5做好施工日志

一名優(yōu)秀的監(jiān)理員要養(yǎng)成寫日志的習慣，及時收集整理工程建設(shè)的各種資料，包括質(zhì)量、進度、安全、投資、洽商、設(shè)計變更、整改通知書、監(jiān)理例會等，做到有據(jù)可查，且能根據(jù)第一手資料對現(xiàn)場的不安全因素進行預判，為事前控制更好的服務(wù)。對分部分項工程和各工序的檢查驗收要及時形成報告，以確使各參建方能熟知相關(guān)內(nèi)容，并要做好日志記錄。建設(shè)現(xiàn)場要處理的事情較為繁雜，做好施工日志能使相關(guān)環(huán)節(jié)做到有的放矢，能及時向業(yè)主方提出相關(guān)工期進展的報告及建議。

2結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：房建工程；安全控制；工程監(jiān)理

引言

隨著工程項目的不算增加，相關(guān)的安全風險也不斷提高，導致工程監(jiān)理人員在整個工程項目中扮演的角色越來越重要。其中對監(jiān)理人員的要求應該不斷提高，確保人員盡職盡責，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)可以做到安全施工，從而提高整個施工質(zhì)量水平。工程監(jiān)理的另一個作用就是可以對當前的施工情況進行有效把握，通過一定的控制手段對不必要費用進行降低，從而在提高工程質(zhì)量的同時降低工程成本。本文將會對房建工程中工程監(jiān)理的作用進行闡述。

1 房建工程中的安全控制分析

1.1 制定有效的安全保障措施

對房建工程監(jiān)理人員的選擇應該從一定的技術(shù)層面出發(fā)，保證相關(guān)的監(jiān)理人員對整個工程的施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)圖紙非常熟悉，并結(jié)合具體的施工流程以及施工環(huán)境，提出安全可靠的防護性措施，以保證施工安全。在這一過程中，對其中安全隱患的控制也是衡量工作人員工作能力以及責任意識的重要方面。通過對具體情況下安全隱患的分析，將其中的責任進行分散，保證每一部分落實到相應的工作人員身上，保證工作質(zhì)量。另外，就每一個工程的應急措施也應該提前做好相應的策略，保證防患于未然。定期對員工進行培訓審查，提高工作人員的整體素質(zhì)。

1.2 做好施工現(xiàn)場安全控制

對施工現(xiàn)場進行安全控制，是涉及到整個工程安全施工的重要方面。對相關(guān)工作人員的選擇必須保證專業(yè)，同時還需要成立監(jiān)理單位與施工單位共同合作的工作小組，確保施工的安全性。在此期間，工作人員應該對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，同時將該項工作落實到具體的每一個人，加強責任意識。另外在施工中應該對使用的器材進行排查，保證合格之后才可以投入使用。對施工中出現(xiàn)的糾紛以及問題要做到及時有效處理，同時務(wù)必提前制定相關(guān)標準，做到嚴格把關(guān)，確保對安全性進行控制。

1.3 加強工程施工日常巡檢

為保證施工安全，對施工進度進行有效控制，日常巡檢必須在監(jiān)理單位中引起重視。日常巡檢的主要內(nèi)容包括對施工人員安全護具的檢查、對電梯的安全性檢查、對施工材料的安全性檢查、高空作業(yè)以及用電安全檢查等。一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時處理，不可隱瞞，同時做好相關(guān)的記錄工作。另外將檢測的結(jié)果應該以報告的方式同時交給監(jiān)理單位以及施工單位進行共同保管，確保雙方對施工進度的有效把控。

2 房建工程中工程監(jiān)理的內(nèi)容

在房建工程中，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容大致可以分為兩個階段：施工準備階段以及施工階段。只有保證兩個階段的工作質(zhì)量，才能對整個工程的安全性進行負責。

2.1 施工準備階段工程監(jiān)理的內(nèi)容

施工準備階段，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是根據(jù)工程實施情況以及安全監(jiān)理規(guī)劃，制定相關(guān)的安全管理制度，保證在施工中處理問題時，做到有章可循。對施工單位應該做到詳細的審查，同時將施工單位的施工經(jīng)驗以及相關(guān)資料進行明確。對施工單位的安全管理督查還應該體現(xiàn)在對相關(guān)人員的審查上，同時在監(jiān)理單位配備安全管理的專業(yè)性人才，保證按照國家規(guī)范嚴格執(zhí)行。對施工環(huán)節(jié)進行一定審查，同時對其中不合理的問題提出一定的修改意見，跟施工單位做好協(xié)商以及合作工作。施工前對施工人員進行嚴格的安全教育，對于保證工人安全有重要的現(xiàn)實意義。同時將培訓的結(jié)果進行詳細的記錄，對于不合格的員工采取不予上崗的要求。根據(jù)施工的條件，制定合理的應急方案，以備不時之需。對于高危性工程，該跟建設(shè)單位以及施工單位共同協(xié)商，保證高效監(jiān)督施工作業(yè)。

2.2 施工階段工程監(jiān)理的內(nèi)容

進入施工階段之后，工程監(jiān)理單位應該就施工情況進行定期的檢查，同時定期召開安全例會，對其中出現(xiàn)的問題及時處理，消除安全隱患。同時對施工單位提出報告要求，要求施工單位應該在施工期間定期上交階段性安全控制措施方案。在施工過程中，就施工所用的材料以及器械應該進行定期的抽檢，保證設(shè)備的安全性。對于具體的高危作業(yè)應該提前跟施工單位進行協(xié)商，制定一定的防護措施，保證施工人員可以進行安全施工。

3 房建工程安全控制中工程監(jiān)理的作用

在房建工程安全控制中，工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：保障工程規(guī)劃的規(guī)范合理性、加強施工技術(shù)監(jiān)督，保證施工安全以及保證房建施工質(zhì)量水平。

3.1 保障工程規(guī)劃的規(guī)范合理性

房建工程項目確定之后，承包建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應該開始對工程進行全面的監(jiān)理工作。同時對項目進行高效評估，就其中的問題進行研究，并對外提供有關(guān)項目的各種咨詢工作。這對于提高項目建設(shè)的科學性和準確性具有重要的作用，還可以為之后的施工階段打下良好基礎(chǔ)。在具體工作時，可以根據(jù)實際情況對運營數(shù)據(jù)進行收集，并對其中經(jīng)濟可行性以及環(huán)境保護做出一定的研究，從而實現(xiàn)更好地安全控制效果，保證經(jīng)濟效益最大化。

3.2 加強施工技術(shù)監(jiān)督，保證施工安全

在房建工程中，工程監(jiān)理的主要作用就是監(jiān)督作用，其中對施工人員的安全性監(jiān)督是工作的主要內(nèi)容。像高空作業(yè)對安全帶的檢測、施工所用設(shè)施的質(zhì)量以及使用風險問題，都是監(jiān)理工作人員重要的監(jiān)督對象。另外對高空作業(yè)人員的鞋子以及穿著都會有明確的規(guī)定，同時對腳手架以及電梯和工作臺都需要進行提前的審核，確保施工安全。在施工過程中，如果必須使用危險性器械時，應該就危險性器械的安全使用事項對施工人員進行詳細的告知，同時對用電設(shè)備以及其他有安全隱患的設(shè)備做到實時監(jiān)控，保證安全的施工環(huán)境。

3.3 保證房建施工質(zhì)量水平

工程監(jiān)理通過對施工過程中各個方面的監(jiān)督，旨在提高項目的施工質(zhì)量以及安全性。在具體的監(jiān)督過程中需要對工程項目的進展、各個工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、施工方案的審查以及工程竣工驗收等多個方面有細致的了解。從而對工程施工進行全面的控制，就其中的具體施工事項制定出可實施的方案以及相關(guān)準則，同時將準則進行嚴格審查，通過不斷的修改完善，最終在施工過程中加以運用。監(jiān)督的過程中需要對承包商以及施工單位進行嚴格的審查，同時跟各部門之間保持良好的溝通，必要時在施工過程中對問題進行不斷的協(xié)商解決，保證施工質(zhì)量同時保證施工的靈活性。在最后的工程驗收階段，監(jiān)理單位應該將整個過程中用到的檢測報告，具體的施工情況以及方案改進進行上交，同時對施工質(zhì)量進行認證，保證驗收效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程不斷促進國家經(jīng)濟的增長，也促進了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。但其中的安全性問題也一直是各界關(guān)注的重大問題。將監(jiān)理工程在房建工程的安全控制中進行運用，對于提高工程質(zhì)量，提高安全作業(yè)水平，具有重要的意義。目前國內(nèi)對于監(jiān)理部門的重視程度還應該加強，同時做好對相關(guān)專業(yè)性人才的選拔工作，就其中的問題進行不斷改進、完善，針對具體的施工項目應該做到一定的應變處理，保證監(jiān)理部門更好地為工程服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益。

參考文獻

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篇4

【關(guān)鍵詞】施工過程；工程監(jiān)理；作用

一、前言

由于經(jīng)濟的發(fā)展，順帶著建筑業(yè)也快速的發(fā)展起來，但是在工程進行施工的過程中，對工程進行監(jiān)理是十分重要的一份工作，隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，人們對于工程監(jiān)理有了更深一層的理解和應用，要想推進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，則必須要重視工程監(jiān)理的建立，并在整個行業(yè)進行廣泛的使用，使得工程監(jiān)理更加被人們以及管理人員重視。

二、簡要介紹工程監(jiān)理的含義

所謂監(jiān)理，就是對相關(guān)的施工單位進行專業(yè)的監(jiān)督和管理，保證其能達到一定的質(zhì)量水平，至于工程監(jiān)理，就是對相關(guān)的建設(shè)項目實施監(jiān)理，工程監(jiān)理類似于我國政府的一些監(jiān)督部門，按照國家以及當?shù)卣囊恍┓煞ㄒ?guī)來對當?shù)氐囊恍┕こ添椖壳捌诘念A算以及在施工過程中進行專業(yè)的監(jiān)督管理，這能在最大程度上使得參與這個建筑項目的各方的應有的利益不會發(fā)生損失。由我國的法律明文指出工程監(jiān)理就是一些比較專業(yè)的監(jiān)理企業(yè)受到建設(shè)企業(yè)的委托，并且根據(jù)國家或者當?shù)卣C發(fā)的一些法律法規(guī)或者建設(shè)企業(yè)和承建企業(yè)之間簽訂的各項合同來代替建設(shè)企業(yè)對承建企業(yè)進行專業(yè)的監(jiān)理的過程，其中包括前期工程的預算知道最后建成完工整個過程，并且其中的重點就是在施工過程中進行專業(yè)的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理主要分為三個方面，第一個方面就是要控制相關(guān)企業(yè)的投資、以及施工的進度和施工過程的質(zhì)量問題，第二個方面就是要及時的對施工過程中的信息進行專業(yè)化管理以及管理建設(shè)上的相關(guān)合同，第三方面是積極的對有關(guān)聯(lián)的部門進行溝通使他們的工作更加協(xié)調(diào)有序。

三、簡要概括我國目前工程監(jiān)理的基本情況以及相關(guān)建議

雖然大家都在理想國中使得大家都比較單純的研究問題，并且如果發(fā)生意外情況的話不能及時的采取有效的措施，在工程施工的過程中，在復雜的實際情況中，在監(jiān)理這一方面的國家以及地區(qū)頒發(fā)的法律法規(guī)上，存在著不少的漏洞，這樣就導致一些人會存在僥幸的心理，蒙混過關(guān)，這就有可能在施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)導致不必要的糾紛，上述的概括是從外在上來對工程監(jiān)理的問題進行分析，然而更加重要的則是工程監(jiān)理本身的問題，工程監(jiān)理的專業(yè)人員應該具備成熟的專業(yè)技術(shù)，并且企業(yè)應不斷提升自身的職業(yè)水平以及職業(yè)道德，對于專業(yè)人員來說，在第一位的就是職業(yè)品行，由于建設(shè)工程中的每一個步驟，都有可能影響到建筑企業(yè)和施工企業(yè)的收益以及在建成之后再正常地使用之中與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，打個比方，如果一個房地產(chǎn)的施工過程之中，如果相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理人員如果收到了施工企業(yè)的某些好處而對施工過程之中出現(xiàn)的問題置之不理的態(tài)度，則有可能導致最終建成的是一座質(zhì)量差勁的危樓，這樣極有可能影響到后來住進這一樓房里的人員的生命財產(chǎn)安全，所以一個專業(yè)的監(jiān)理人員的職業(yè)操守和技術(shù)水平至關(guān)重要，另外，隨著科技的發(fā)展，相關(guān)人員應該研發(fā)出更加科學高效的適應時代潮流的監(jiān)理工具，使得整個過程更加安全有保障。

四、工程監(jiān)理在施工過程中的相關(guān)作用

工程監(jiān)理的作用越來越引起人們的重視是因為其在施工過程之中關(guān)系到建筑企業(yè)和施工企業(yè)的企業(yè)命運，更重要的是關(guān)系到了每一個施工工人的生命財產(chǎn)安全。

1、使整個工程的建設(shè)過程絕對合法。

工程監(jiān)理的標準完全有國家和地區(qū)頒發(fā)的相關(guān)的法律法規(guī)，第一，如果在工程施工的過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的行為，相關(guān)監(jiān)理人員可以及時的發(fā)現(xiàn)并且要求他們進行整改，這樣就很好的防止了豆腐渣工程的發(fā)生，第二就是工程監(jiān)理保證了施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)簽訂的相關(guān)合同具有法律效應，這樣整個施工過程也就具有合法性，并且建設(shè)工程的質(zhì)量也大幅的提升。

2、能夠提前預警施工過程中出現(xiàn)的一些事故隱患

對施工過程進行工程監(jiān)理，我們都知道建設(shè)工程的原材料十分重要，所以工程監(jiān)理應該嚴格檢查建設(shè)工程的半成品和即將要使用的原材料，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或者質(zhì)量是不合格，應該采取相應的改正措施，從根本上解決有可能發(fā)生的安全隱患，在檢查的過程當中，專業(yè)的監(jiān)理人員應該秉持職業(yè)操守，不能收受各種好處，按照國家的標準嚴格的進行檢查，并且對原材料進行隨機地抽樣檢查，最大程度上防止因為原材料的質(zhì)量問題導致整個建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣也就減少了建成之后安全事故的發(fā)生，另外，監(jiān)理人員也要對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行相關(guān)的檢查，并且對施工中的工人時刻提醒他們注意自身的生命財產(chǎn)安全，如果發(fā)現(xiàn)不符合國家標準的設(shè)備，應該及時的進行更換，并且對那些不嚴格按照施工守則操作的工人給予警告，使得整個過程安全是首位的，其次才是工程的進度。

3、保證工程質(zhì)量符合標準

在上述隨機地抽樣調(diào)查中，要使所有的原材料大多數(shù)都符合國家的相關(guān)標準，并且在整個施工的過程之中，應該不斷地實施動態(tài)的監(jiān)理，保證全程的監(jiān)理，并且監(jiān)理人員在整個過程中必須繃緊神經(jīng)，不能有一絲一毫的怠慢，在每一個監(jiān)理的任務(wù)上都嚴格認真，使得每一個監(jiān)理工作的落實到實處，杜絕施工過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假的的現(xiàn)象發(fā)生，使工程質(zhì)量達到國家的相關(guān)標準。

4、在施工過程中實施監(jiān)理，能夠使整個建設(shè)工程更加正規(guī)

工程監(jiān)理，不僅僅是施工過程中的監(jiān)理，應該是從工程的開始知道建成完工整個過程，因為整個過程之中一直有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)理，才能使施工單位在現(xiàn)場施工的過程之中必須嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，使工程更加正規(guī)，并且全程的工程監(jiān)理，讓那些希望以偷工減料、假冒偽劣的念頭從根本上進行扼殺，并且也減少了施工過程中的安全隱患，保證了施工工人的生命財產(chǎn)安全，并且在現(xiàn)場實際的監(jiān)理當中，可以適當利用不定時必要時候可以全天來進行高強度的監(jiān)理，杜絕施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽。

5、工程監(jiān)理能夠減少建設(shè)單位和施工單位的糾紛，使雙方協(xié)調(diào)合作

由上文可知，相關(guān)的監(jiān)理單位是通過建設(shè)單位的委托并且根據(jù)國家以及當?shù)仡C發(fā)的一些法律法規(guī)以及雙方簽訂的各項合同來對建設(shè)工程進行現(xiàn)場的監(jiān)理的過程，監(jiān)理單位要嚴格地執(zhí)行自己的職責，如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，應該及時進行糾正，如果糾正沒有起到效果，應該及時匯報建設(shè)單位，如果施工過程中出現(xiàn)糾紛，可以通過監(jiān)理單位及時進行溝通和調(diào)節(jié)，及時的對矛盾進行化解并且解決安全隱患，這樣就不可能在完工之后產(chǎn)生更大的糾紛，甚至上法庭等現(xiàn)象。

五、結(jié)束語

簡而言之，人們對監(jiān)理工程師的要求越來越高，監(jiān)理工作人員有較高的職業(yè)技術(shù)的同時還應該秉持職業(yè)操守，并且在施工現(xiàn)場運用科學高效的方法來進行檢查和管理，嚴格按照國家以及地區(qū)頒布的法律法規(guī)執(zhí)行每一個任務(wù)，使工程監(jiān)理能夠在最大程度上發(fā)揮其在工程建設(shè)上的作用。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；總監(jiān)；素質(zhì)；作用

本人所在的天津市二十項重點工程之一的天鐵冷軋薄板工程項目，已獲評“天津市建設(shè)工程海河杯”。在這個項目上由于實行業(yè)主指揮部與監(jiān)理共同管理工程的模式，取得業(yè)主的信任和支持是做好監(jiān)理工作的重中之重。而一個項目監(jiān)理部和業(yè)主交往最多的就是總監(jiān)。按照建設(shè)工程項目監(jiān)理應實行總監(jiān)負責制的原則規(guī)定，總監(jiān)是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和領(lǐng)導者。所以，總監(jiān)的個人素質(zhì)就決定了監(jiān)理實施的成功與否，也代表著一個公司的整體能力和形象。

那么一個成功的項目，總監(jiān)是如何發(fā)揮其個人素質(zhì)和作用呢？下面我來談?wù)創(chuàng)慰偙O(jiān)以來的一點體會。

總監(jiān)是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責任人，總監(jiān)既是技術(shù)負責人，也是行政負責人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負全責，并有最終決定權(quán)。因此，總監(jiān)在各個施工階段應發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)的核心作用，使項目監(jiān)理部各項工作有序開展。

而做好這一切的前提是必須先成為一名合格的總監(jiān)。而如何成為一名合格的總監(jiān)呢？

總監(jiān)應自覺地始終處于組織協(xié)調(diào)工作的核心地位并積極地發(fā)揮其個人素質(zhì)的作用。核心包括了對工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好組織協(xié)調(diào)工作、做好一個監(jiān)理部的核心，總監(jiān)應具備什么樣的個人素質(zhì)呢，應該如何發(fā)揮呢？

一、總監(jiān)必須具備除本專業(yè)外的技術(shù)

因為項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務(wù)復雜多樣，總監(jiān)還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的“全才”。另外由于總監(jiān)在管理項目部和工程時會遇到多方面、多R檔奈侍夂頹榭觶總監(jiān)還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應該通曉其它有關(guān)專業(yè)的基本知識，這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，作好項目監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導工作，并在項目個別人員專業(yè)水平不足的情況下給予指導。“全才”和“通才”是總監(jiān)理工程師發(fā)揮核心作用的基礎(chǔ)。

二、總監(jiān)必須具備良好的職業(yè)道德

在目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)尚不規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的時候，總監(jiān)必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好監(jiān)理人員，穩(wěn)定立場，抵御不良風氣，為了項目監(jiān)理部和監(jiān)理單位的聲譽和利益盡自己的責任，必須時刻注意自己的監(jiān)理形象。

三、總監(jiān)必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力

在工程項目建設(shè)過程中，面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形的人，總監(jiān)應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關(guān)系，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面并從大局出發(fā)、從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監(jiān)才干和綜合能力的體現(xiàn)。這些組織、協(xié)調(diào)工作主要涵蓋以下幾點：

1.與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)

總監(jiān)及全體監(jiān)理人員應加強與建設(shè)單位領(lǐng)導及工程指揮部門的聯(lián)系與協(xié)商，聽取的意見。在但是總監(jiān)理工程師應該堅持原則，建設(shè)單位與承包單位之間凡是與建設(shè)工程合同有關(guān)的活動，必須通過監(jiān)理單位后再實施，否則總監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理單位要以自己的工作業(yè)績及能力、責任心來贏得建設(shè)單位的支持和信任。

2.與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖然只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，但因為都是為業(yè)主服務(wù)，雙方在技術(shù)上、工程上有著密切的關(guān)系。因此，總監(jiān)與設(shè)計院現(xiàn)場代表之間，應互相理解、尊重與密切配合。在圖紙會審和設(shè)計變更等方面要及時溝通，共同解決。

3.與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)

在工程實施過程中，總監(jiān)應了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程造價以及合同管理中的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包單位能夠順利地完成施工任務(wù)。總監(jiān)與項目經(jīng)理之間應互相支持，但一切都應在保證監(jiān)理執(zhí)行的公正性上。

四、總監(jiān)應做好組織協(xié)調(diào)工作，使項目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進行

要關(guān)心監(jiān)理人員的工作和生活，實行人性化和諧管理。發(fā)揮個人魅力，建立和諧項目部，使得監(jiān)理人員以總監(jiān)為核心，遇到困難首先找總監(jiān)，信任總監(jiān)。

五、總監(jiān)應發(fā)揮自己的個人素質(zhì)并使項目部具有良好的工作氛圍

1.做好項目初期的策劃和準備工作

簽訂監(jiān)理合同，首先由總監(jiān)主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》；組織、安排、指導監(jiān)理人員的工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施。組織第一次工地會議，主持圖紙會審會議，審查承包單位編寫的開工報告，對承建單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施提出改進意見。

2.施工過程中要嚴格把關(guān)、控制質(zhì)量、安全工作

（1）認真核查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理制度建立情況。要做到質(zhì)量、安全兩手抓的原則，才能保證建設(shè)精品工程和安全事故為零。

（2）原材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，總監(jiān)要督促專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范、標準，對各施工單位進場的主要材料做好抽樣、復檢等工作，對于不合格的原材料總監(jiān)應堅決要求清退出場。

（3）把好施工方案審批關(guān)和實施階段的監(jiān)督。在專業(yè)監(jiān)理工程師審批后，總監(jiān)應根據(jù)合同和相應規(guī)范認真復審，保證施工方案的可執(zhí)行性和安全性。對一些危險性較大的工程，要求施工單位編制階段性安全預案和應急措施。在方案的實施階段，要求監(jiān)理人員嚴格按照方案檢查施工單位的施工步驟和程序。

3.竣工階段做好資料審批和資料整理工作