企業信息化概論精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業信息化概論，期待它們能激發您的靈感。

篇1

營改增后，對成本管理有著更高的要求。首先是合同管理，包括對業主的施工承包合同，以及對外采購以及勞務分包合同。成本中的九大費用分析來看，成本管理有著同以往不同的特性。首先，原來成本下的項目大部分要進行價稅分離，不同稅率購進的成本可以抵扣的進項稅額完全不同，這也影響到企業的整體效益，單就成本管理而言，其外延有所變化；其次，對上對下驗工計價發生變化，系統內并沒有考慮計價的稅金變化。業主計價時，納稅義務即產生，同時計算銷項稅，對外包勞務進行計價時，要進行進項稅的抵扣。同時，對外購勞務的資質和納稅人資格也要進行梳理，并在系統內統一管理。

二、對物資管理系統的影響

營改增之前，施工企業無需對供應商的納稅人資格進行認定，進項稅額也不做抵扣。營改增之后，由于納稅人資格對抵扣稅率的影響，要求施工企業對供應商進行詳細梳理，并在系統內將供應商資格進行登記，目前系統內設置基本可以滿足需求。但需要注意的是，營改增之后，如果供應商開具的專用發票，在物資系統中填制單據時，原材料的入賬價值和稅金要分開填寫，與財務接口的生成憑證這塊也要相應發生變化，庫存材料的管理及核算方式也不同以往。同時對物資管理人員的業務知識要求也相應提高，對目前的管理模式是個嚴峻的挑戰。

三、對稅務管理工作的影響

鐵建系統二、三級單位都未設置專門的稅務部門來管理稅務工作，都是由財務人員兼任稅務專管員，營業稅的管理也相對簡單，工作量也不大，財務人員兼任管理也能完全勝任。業務財務一體化綜合信息共享平臺里也未設置專門的稅務管理模塊，對下一步的工作帶來影響。但營改增后，稅務管理工作的復雜性和艱巨性使得財務人員兼任稅務管理變得不太現實，因此設置相應的管理部門并在共享平臺中增加相應的管理模塊，將利于開展稅務管理工作。

四、應對措施

在營改增正式實施之前，筆者建議集團公司對業務財務一體化信息平臺各模塊功能進行梳理，對需要調整、刪減和新增的模塊做一個全面的規劃，在營改增來臨之前，保證平臺使用單位與相應的政策順利銜接，安全過渡。

（一）增設會計科目，加強人員培訓。對核算系統的影響主要是會計核算上新增增值稅相關的科目，科目的設計要符合建筑業的增值稅核算的相應特點；由于增值稅核算較營業稅復雜，且現場財務人員素質參差不齊，加強財務人員培訓也勢在必行，這項工作在營改增完全實施之前就應該做到位，真的等到增值稅來了的時候，會有些措手不及。

（二）完善報表系統，滿足管理需要。營改增對報表系統的影響對相關財務指標的影響，對考核指標也會產生影響，包括產值、利潤、現金、資金集中等的考核都有相應的變化。集團公司在下達相關指標時也應考慮增值稅的影響。建議在模擬運行階段，營改增的報表也要報出，與之前的報表指標進行詳細的對比分析，發掘營改增對企業影響的實質。報表系統在附表設計上考慮管理層在增值稅后報表項目的關注重點，作出相應的調整，滿足管理部門及報表使用者的需求。

（三）優選下游企業，成本管理升級。營改增后成本管理工作的重要內容之一就是對下游企業的管理，能夠提供專用發票的供應商和提供普票的供應商對企業的應交增值稅額將產生重大影響，能夠提供增值稅發票的勞務供應商與不能提供發票的勞務供應商也有重要的區別，因此，建議在系統中增加對下游企業的管理力度，增設對供應商評價等功能，重新梳理系統中的供應商，將勞務供應商和物資供應商統一添加到供應商中，在供應商中做二級區分。將系統中的合同管理內容添加到成本管理模塊下，同時計價管理也納入到成本管理模塊之下，做好與財務管理模塊的數據銜接和過渡工作。

篇2

1.企業管理信息化的內涵在現代企業管理過程中，隨著現代企業制度的建立，企業已由粗放經營管理轉向集約化經營管理，特別是我國加入WTO以后，全球經濟一體化已成發展趨向。企業管理信息化從根本上來說就是把企業管理的各種制度等細化，使用現代媒體對其內容進行規范，應用到企業經營管理的過程中。企業管理信息化的實質就是把管理工作流程、職責、權限、指標等，非常規范地應用到企業管理中，提升企業管理效率和效能。

2.企業管理信息化的作用企業管理信息化，對于企業的科學化決策具有提升作用。它能夠提高企業業務辦事程序的合理性，促進企業資源合理利用，能夠使在一定的資源條件下達到最理想的效果，對于企業的管理效率與經營效率提高會起到非常好的作用。同時，企業管理信息化，還給企業得到別的企業的先進經驗和成果也提供了一個很大的交流平臺。企業管理信息化，能夠加快企業運行的節奏，降低成本，實現少投入多產出，真正達到提高企業核心競爭力。

二、企業信息化管理方面存在的諸多問題

1.從管理者來講，對信息化建設重視程度不夠對于很多企業管理者，對于信息技術的應用知識比較缺乏，對于當前如何加強信息化建設沒有一個正確的認識，其緊迫感、責任感也不強，嚴重阻礙了企業信息化管理建設。尤其是當前很多企業的決策管理層中懂信息技術的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標是什么，如何操作，廣大管理人員面對信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養已經是當前企業實現信息化管理的當務之急。

2.企業的管理模式難以適應信息化的需求企業管理的信息化并不是將傳統的管理原封不動地搬到網絡中，這與信息化管理手段也不相適應，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術進行管理創新，以適應我國社會主義市場經濟發展的客觀要求。而我國許多企業尤其是國有大中型企業長期以來管理模式計劃經濟的氛圍濃厚，注重對生產過程、人員組織與后勤的管理與監督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。

3.從信息化管理體制上來講，還存在很多不合理的地方作為企業的管理體制與現代企業發展不相適應，平時很少對管理模式和業務流程分析探討，企業管理運作機制不順暢，業務的流程規范程度不高，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。

4.從信息化管理的主體來看，還缺少高素質人才對于企業來劉，沒有信息化人才，企業信息化管理的發展就很難得到很大的提升。在現代企業中，信息化管理人員沒有相應的信息化專業知識，對于如何加強企業應用信息化管理沒有很深的研究。管理者的素質與企業信息化的要求也有很大的距離，所以說企業信息化管理發展速度也就很難提高。

5.從法規制度上來講，法律法規不是很健全信息產業和信息技術的高速發展帶來一系列經濟效益的同時，也出現了一些違法行為。但是由于我們國家對于信息化進程的法律體系建設還不是很完備，企業的信息化建設標準還不統一，尤其是對網絡犯罪問題的預防手段還不足，對企業的信息化安全性保障還遠遠跟不上企業信息化建設的發展。

三、加大企業信息化建設管理水平的建議措施

1.提高對信息化建設的重視程度作為企業管理者，要走出去，認真吸取外國的信息化管理建設經驗，作為政府部門，要加強對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施，比如，通過建設并完善網絡設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網絡安全等來進一步改進企業信息化建設的大環境。另外，企業管理者自身也要充分認識到信息化建設的重要意義，加強對企業的自身組織結構、管理模式等方面進行創新和改革。

2.加大對企業管理信息化人才培養力度從以上分析來看，人才應該是企業信息化管理的關鍵因素。作為企業來講，一定要培養一支懂信息技術、管理知識的復合型專業人才隊伍。所以，企業在人才建設必須要加大投入，加強對員工的培訓，把員工送到先進的國家或優秀的企業去學習，通過各種方式的實踐，最后讓員工們真正掌握企業信息化管理所需要的知識、技能。只有這樣，才能真正實現實現企業的高效信息化管理。

3.加大對法律法規建設力度作為企業信息化管理能夠有效推進，必須要有一套完善的法律法規能。作為制定法律法規的政府部門，必須結合我國企業的實際情況，參照外國的先進做法，及時制定和修訂信息化相關法律法規，實現各個信息系統的互聯和互通。也通過這樣一套完善的法律法規來規范、監督企業和員工的信息行為。

四、結語

篇3

關鍵詞：中小型企業；會計信息；概念界定；理論剖析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

引言

這是一個信息化時代，我們的世界都處于信息的變化中，我們的企業也在不斷的變革之中，隨著電子計算機的應用和實用，中小型企業也發生著重要變化，尤其是會計信息化發生著重要的改變，并起到舉足輕重的作用。所以我們要越來越將會計信息化的地位重視起來，不斷的推動中小企業會計發展。

一、中小企業的定義

我們將中小型企業也稱作是中小企業，因為和大企業相比，中小企業的規模以及人數都是和大企業的資金投入以及規模投入都是不一樣的。簡單的來說，中小企業在人數，雇傭人數以及經營商都是有小業主直接管轄的，組織結構的層級是比較小的，因此這樣的企業很少能夠受到外界的影響。有著自己的獨特發展軌跡。眾所周知，我們國家早在二零零三年的時候就已經通過名為《中小型企業標準暫行規定》的文件，很好的規定了我們國家中小企業的規定和界定。那么什么是中小企業呢？應該說一個企業如果他的工作人員的人數多余三百人小于兩千人的話，就可以定義它為中型企業，這樣的企業一般來說產品一年的銷售量可以達到肆億元人民幣之下叁仟萬元人民之上。在這兩個標準之下的其余企業就是所謂的小型企業。通過這個標桿的確定，我們國家自從二零零三年起已經將中小型企業的界定表示的非常明晰，為我們中小型企業的會計信息化研究指明了方向，方便與我們的研究。

那么中小企業的特性有哪些呢？第一點就是具有靈活性，因為中小企業在規模以及資金投入上都沒有大型企業的規模大，所以在這定政策的時候可以輕松的執行，而且從企業的基層到高層的傳達時間就比較短，可以迅速的產生實際效用。

二、企業信息化的涵義

一般來說，企業的信息化指的是企業在現有的信息條件下，把企業的每一項業務流程以及部門管理等等環節都打上數字化的烙印，充分的印證了數字化以及信息化的到來。這來來說，企業的信息化主要是指的生產以及事物處理，資金的供給和指出，客戶的溝通，交換以及達成協議等諸多個環節都一定要有數字化的融入。在每一個步驟，每一個環節之中加大各個環節的網絡監管和加工，使得每一個環節都有新的信息資源不斷的產生，這些網絡信息資源是很好的素材，可以為我們的企業的高層以及決策人提供一些清晰簡單的圖標以及數據分析。這樣企業在今后的發展過程中，決策的制定和實施以及計劃的開展就會變的更加的簡潔，清晰，明朗，系統。可以為企業找到一個適合自己發展方向的道路，也可以把握信息化時代的脈搏，將各種綜合要素集合在一起。達到最優的資源配置。這樣可以使得企業在市場競爭中達到不敗之地，更加的可以應對外來的危機，根據信息化的智能與便捷提供方便與制勝的可能性。這樣可以實現社會與經濟效益的雙豐收，發揮企業的最大潛在價值。

三、會計信息化的意義

一般來說，會計信息化是這些時日來，會計領域的流行詞匯。因為它不同于會計電算化，可以說是會計電算化的升級版本。這樣看來，會計信息化是一種新型的事物，是這個社會信息化時代到來的產物，是企業信息化的必然選擇。

具體來說，會計信息化是現代科技發達的情況下產生的，是信息技術與會計技術很好的結合以及升華。是在社會主義新時期，市場經濟的大環境下產生的。可以為會計管理者甚至企業的管理人，以及決策者提供最佳的會計信息的供給以及獲取時下最新鮮信息的主要途徑。

從作用上來講，會計信息化是有利于會計行業的規范與管理的，是可以在一定程度上為我們的管理者提供更優質的信息和程序的使用。通過深入的專家訪談以及調查研究，我們了解到，會計信息化的產生是由于企業在信息化道路上的一道環節。在實現企業騰飛，實現企業的信息化建設的關鍵和重點。這對于整個企業今后的發展和整體實施戰略有著重要的影響。

從歷史變革上說，我們都知道，當今世界上已經經歷了兩次大的信息化時代的變革。由于電子計算機的廣泛應用，我們的電子計算機已經深入到千家萬戶，已經在社會企業發展犯人過程中起到了艱巨性的作用，并占有了舉足輕重的地位。從之前的成就的會計電算化到現在的會計信息化，這兩個重大的轉折都是由于時代的發展，技術尤其是信息技術的不斷進步所產生的。之前的會計電算化在當時的那個年代起到了一定的作用，因為取消了之前陳舊的會計工作的方式方法，將電腦帶入了會計領域，改變了之前的手工記賬、算賬、報賬的過程，這也可以說是會計發展過程中的一次重要舉措了，這次變革是將會計工作帶到了一個新興的領域，工作效率以及方式方法都得到了大幅度的提高。使得會計工作越來越規范化，科學化，正規化。為整個行業的發展和前進貢獻了力量。

但是，會計電算化畢竟只是時代的一個過程，我們在計算機不斷發展的過程中進入到了會計信息化時代。該時代帶給我們會計工作前所未有的變革。這樣我們就要深入的里了解一下會計信息化的主要作用。會計信息計化出了之前描述的作用，我們還可以找到他的實際性功效，和電子計算機的有機結合給我們的會計記賬和實際工作帶來了方便，并對會計基本理論與方法、會計實務工作、會計教育等多方面進行全面發展。進而應對了現代管理者和決策者賬務動態會計信息全局的目的。

所以，我們還應該感受得到，會計信息計劃的最根本原因是因此，會計信息化本質上是一個現代會計理論與現代信息技術相融合逐漸發展的過程。這樣的過程必將給我們的會計專業的學習者以及正在工作的人們帶來了全面的認識，和新的挑戰。這意味著新的工作方式和方法必將呈現出來。我們對于會計工作的目標以及對象范圍都會有新的界定以及定義。不僅如此，我們的會計信息管理者能會得到增加，一些較為復雜和困難的學習方式和方法值得進一步加強。并主要體現在一下幾個方面：

1. 會計信息化是會計改革的需要

我們的社會處于不斷的變化之中，社會發展也是越來越快，我們的會計工作的運行環境也要發生改變，會計信息技術的使用人對于會計信息的更新換代也有著不一樣的要求。在會計界對于改革的呼聲也越來越強烈，這個時候會計信息化的產生無疑給我們會計工作帶來了福音。

這樣看來，我們的現代會計理論與現代的告訴信息技術的結合就是必然之勢，會計信息化是時代的精華與產物，更加是會計不斷發展的必然之路。

2.會計信息化是企業信息化管理的需要

企業的發展離不開會計工作，企業的進步也要和跨級工作息息相關。在各個企業都在大張旗鼓的開展信息化變革的時候，我們的會計不再是停留在原始的電算化階段，而是根據信息化企業的新需要轉向了會計信息化階段。一般來說，企業的信息化就是指的是企業在經營和生產的過程中李永樂計算機、通信、網絡等現代信息技術，對企業信息資源進行深化開發和廣泛利用，這樣就可以達到對企業的生產和學測水平的雙向提高，可以使得企業在信息的獲取上有著極強的競爭力。給企業的前進增添了有力的砝碼。

但是，我們也要知道，企業在實施信息化的同時，是將企業的各個業務的平穩發展和運行作為基礎工作的。所以在一定的深度和廣度上利用信息技術實現企業內外部信息資源的整合、控制、共享和有效利用，這樣可以不間斷的將企業的效益得到一個完整的提高，這樣的話，企業才能在市場競爭中占有一席之地，也就是說，企業在實施信息化的同時還是要各個部門的強有力的配合，這樣整體才能發揮出最大的效力。但是這個效力是建立在部分的基礎之上的。這樣我們的管理者才能要求企業的各個業務部門強化自己的作戰能力，使得自己變化到信息化中來。增強企業的核心競爭力。

所以，立足于會計工作部門，我們的會計工作者也要積極的實行信息化的改革，將整體的部分做到最佳，這樣才可以使得企業的生產、研發、采購、銷售及管理等各個部門的平衡性達到最佳，才可以使得會計進入正軌化，才可以使得我們的會計信息化在整個會計行業占有一席之地，才可以使得公司管理的信息化到路不斷的拓展以及開發。更確切的說，要是沒有企業管理的信息化的產生就不會推動跨級信息化的發展，但是如果在一個企業的整體中沒有很好的，很完善的實現會計信息化那么就不可能也不能夠實現企業管理信息化。

四、ERP 概念及相關理論

1. ERP的定義及其內涵

說道會計的信息化就不得不說一下，ERP 概念及相關理論。因為只有深入的懂得和理解了ERP，才能真正的理解我們的會計信息化內涵。ERP一般指的是企業內部資源的計劃體系，他具有科學性以及完整性。這個系統的產生來自于美國，是美國GartnerGrouP公司在上個世紀的九十年代創造性的建設和提議，沒想到在今后的十幾年中得到了前所未有的發展和壯大。ERP的提出是一個壯舉，他主要指的是是將將企業計劃、管理、銷售、財務、采購集于一體，使得企業的明顯客戶以及潛在客戶的需要、訴求和整個企業的活動目標相結合到一起。這樣的話可以給企業的資源提供一個位置奮斗的目標。可以完成一個動態的資源供應鏈過程。

可以說，了解ERP的學者們認為，ERP主要是強調了企業的管理是一個動態過程，是一個有機的共同體，是一個致力于企業精神和精益求精管理的生產部門。這個系統可以創造性的現實了事前以及始終計劃的完成，可以將所有經營步驟得到有效的控制。我們更加的可以認定，ERP是一個調和機器，他極大程度上的使得各個部門以及經營機構可以在部門的不斷發展和經營過程中達到完整的融合和搭配，這樣我們的經營工作就會節約資源，就會使得流程更加的趨于合理化發展方向。也為更好地實現部門的優化重建做好前期奠定工作，這也可以說是每一個現代化企業走向信息化道路的不斷自我印證和自我改良的最重要的抓手和著力點。

2. ERP的三大核心思想

可以說，ERP的產生是和這個時代的信息化節奏有著千絲萬縷，密不可分的聯系，在信息技術不斷變化的今天，我們的ERP也逐漸的發展成為四個清晰的歷史脈絡，也就是說，ERP 的發展在時間的卷軸上已經經歷了4個有效時代。但是，我們現在使用的ERP屬于在上個世紀九十年代之后產生的。整個系統的最主要核心九十實現對整個供應鏈的全面動態的有效管理與控制。但是站在具體的角度上說，我們的ERP的主要思想就體現在一下幾個大方面。

第一，ERP的構建核心指的是對整個的資源供給系統的全面管理思想。可以說，我們現代企業的發展再不是一個部門可以影響整個全局的時代了。這是一個發展的時代，這是一個多元化的時代，這更加是一個吮吸萬變的時代。每一個部門都要隸屬在每一個整體之下才能發揮最大的作用，整體也要做好協調工作才能發揮最大的實際效用。另外，每一個企業更加不是一個單獨的個體，信息化這三個字已經改變了競爭格局，企業更多的是聯合以及共贏。所以站在ERP的角度上每一個企業和其他另外企業的競爭可以看做是一個供應鏈和另一個供應鏈之間的競爭問題，那么，我們的企業要是想在激烈的市場競爭中利于不敗之地就要時刻的記住要采用最完美以及最優化的資源整合與配置方案，另外，我們還要做到的就是在ERP的基礎上做好協調好利用好其他資源，如與供應商、客戶、以及銷售網絡等等的關系，只有按照這個做法，我們的企業才是一個完整的系統，這樣才可以對整個企業的每一個部分得到有效的管理以及控制。

第二，我們的ERP的核心精神體現出的第二大特點就是要做到生產的精益求精，細致要求，這就是說在整個體系中體現出來的每個產業鏈。在這個基礎上要建立起與其他相關企業的共同生產機制，這樣，可以形成一共共享機制。接下來ERP體系所代表的是一種具有敏捷性的制造。因為當市場上出現新的合作機會而企業的基本合作伙伴又不能滿足時，可以迅速形成“虛擬工廠”，這樣在集體力量的合作下，應用信息化的神奇力量我們的企業就可以在最節省時間的情況下找到產品以及資源的最好配備和選擇，這樣可以實現企業的可持續發展。這樣可以實現我們企業的靈活化運轉，還可以使得企業取得更多的競爭優勢，在合作供應中做到有效經營。

最后一點，ERP系統體現出了巨大的科學性，使得我們企業可以很好的做好事前準備以及時候的有效控制。可以給企業帶來全面的管理和控制思想。因為在ERP體系中，我們企業可以講很多生產以及物流，銷售以及財務的有效計劃科學的整合到一個系統之中，這樣就可以事項有效的管理，體現出了整體和部分的有效一致性。可以有利于我們的企業在管理進行中的方便化和有效性。最最重要的是，ERP在企業內部還有這重要的相關事務的會計核算同步記錄，這樣就可以最大程度上的保證資金以及物流的相協調，還可以清楚的讓管理者知道資金的有效來源，這樣對于企業的了解可以更加的深入，可以更方便對自己的企業進行有效的，科學的，完整的管理以及控制。做到了良好的企業發展進程。

參考文獻：

[1]林蕓.從會計電算化到企業信息化的信息系統集成研究[D].武漢大學，2004.5.

篇4

Abstract: The author has been engaged in statistical work for many years in enterprise. With the quickening pace of enterprise informatization construction, statistical methods have been constantly improved, work efficiency has been enhanced unceasingly, and we are more and more aware of the vital significance of informatization construction to improve the function of statistics work.

關鍵詞：統計信息化；信息職能；工作平臺；模式

Key words: statistical information；information function；working platform；mode

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）16-0116-02

作者簡介：王金哲（1976-），女，河北石家莊人，本科，統計師。

0 引言

第64屆聯合國大會90次會議作出決議，2010年10月20日為“世界統計日”。為此，國家統計局決定，將9月20日定為“中國統計開放日”，在9月20日至10月20日期間，以“統計和您在一起”、“走向公開透明的中國統計”為主題，在全系統開展慶祝活動。

1 統計工作信息職能

統計是公共產品，統計工作的價值在于信息、咨詢、監督三大功能作用的發揮。“數據”的來源，“公共”的屬性，“功能”的發揮都決定了統計公開透明的特征。信息越公開，程序越透明，數據的知情面越廣，信任度越高，支持率也就越大。反之亦然。

信息職能是統計職能中最基本的職能，統計信息也是管理企業所必需的基本信息。只有準確、及時、全面的統計信息才有利于企業及有關部門采取有效措施，指導企業的健康發展。

統計信息化不能停留在用電腦打文件、做報表、收發E-mail、掛個網頁的層次。而是要通過統計工作信息化平臺的建設，使統計工作的標準化、規范化、網絡化和社會化程度有明顯的提高，進一步提高統計工作的核心競爭力和服務功能。

企業統計信息化工作應充分運用現代信息技術，努力實現統計工作從調查方案設計、調查任務布置到統計數據采集、處理、傳輸、共享、存儲、加工和公布的全流程電子化、網絡化。逐步實現企業通過互聯網直接向統一的數據管理中心報送統計資料。

2 企業統計信息化建設

隨著計算機的廣泛應用，網絡互聯技術日趨成熟，電子商務時代已經來臨，企業統計信息的采集過程明顯復雜化，采集范圍不斷擴展。強化企業統計信息化建設，大力推行聯網直報，加大現代信息技術在統計工作中的應用，夯實統計基礎。

統計信息化就是廣泛采用現代信息技術、專注于自己的職能業務，通過統計工作網絡化進程，把包括組織資源、人力資源、業務資源、數據資源、統計調查對象（客戶）等統計資源，建成一個有機的統一體。

從企業統計信息來源看,主要是由統計人員，按時間、地點通過不同的方式來完成定期報表和不定期的專項報表的填報工作。因報送方式各種各樣，數據的格式也各不相同，增加了統計整理和分析的難度，制約了信息化發展。只有通過繼續教育和加大培訓力度，不斷提高企業統計人員的信息處理技術，努力構建理念先進、業務精通、工作扎實、結構合理的復合型專業化統計人才，真正使每一個成員都成為統計信息化建設者的推進者。

3 提高企業信息化建設途徑

3.1 提高領導重視，統一思想認識，是做好企業信息化建設工作的根本。

只有企業各級領導高度重視上級政府和行業統計主管部門的各項統計調查工作，明確統一思想，將統計信息化工作提高到為國家各級黨政領導制定宏觀調控政策，指導企業改革和發展提供科學依據的高度上來，做到通盤考慮，統一安排，從根本上保證高標準做好統計工作。

3.2 配備硬件設備，搭設工作平臺，是做好信息化建設工作的物質基礎 所謂“工欲行其事，必先利其器”，只有加速企業信息化整體的建設步伐，方能提高統計信息化版塊的進程。改革中硬件是基礎。高度重視硬件設備的配備和升級換代工作，擁有穩定、先進、高效的硬件設備和暢通的信息通道，是做好信息化建設的物質基礎。

近年來在基礎設施改革中投入了大量的人力、物力，但計算機的配置、網絡的規模、帶寬、技術標準、安全管理與實際需要和辦公自動化的目標仍存在較大差距。而且廣域網的建設是由各地自行組織，技術規程不統一，聯網方式多樣化。統計信息化初期，沒有給統計人員減少工作量，同一指標重復報送多次，要么實行雙軌并行報送方式,要么向不同職能部門局域網報送，增加了統計人員工作量。所以提高統計職能，加強統計信息深入分析，加快網絡化建設還須制訂統一技術標準和安全管理模式。

3.3 完善的硬件設施需要配套的應用軟件才能充分發揮它的作用 統計信息化建設要考慮的是大量數據如何組織、以什么樣的標準、采用什么樣的數據庫管理系統、如何保證數據的開放性和安全性等,這都是信息化建設中亟待解決的技術難點和重點。由于統計信息化建設正處于起步階段，軟件開發相對滯后，沒有形成行業規范，軟件的推廣和更新較慢，因此，懂得計算機技術又精通統計專業知識的復合型人才的培養變得尤為重要。

3.4 加強培訓工作，提高統計人員素質，是做好統計信息化工作的智力基礎 人才是妨礙企業信息化建設進程的一大障礙。由于統計隊伍素質良莠不齊，對統計工作的認識不到位等因素,影響到統計信息職能的發揮，因此應當改變觀念，不斷加大培訓力度，堅持聯系實際，學以致用的原則，提高培訓質量，減少統計人員頻繁變動，促進統計隊伍整體素質的提高。

同時可通過對統計人員進行計算機及網絡基礎知識和基本技能培訓，選派統計人員參加有關信息服務的專門化培訓，對信息化涉及的各專業知識進行全面培訓等途徑提高統計隊伍信息化服務功能的發揮。

4 結束語

通過企業信息化建設,逐步實現規模以上企業通過互聯網直接向統一的數據管理中心報送統計資料。同時隨著中國企業信息化的深入，提高中小企業對信息化的認識，為中小企業信息化出謀劃策，將對促進中國企業信息化起到良好的作用。

電子計算機由發展初期的計算工具逐步變成了統計工作平臺,一場狀觀雄偉的統計大戲在信息化建設這個舞臺上登臺上演。難以想象現在統計工作離開計算機、網絡、統計信息化這個平臺。統計信息化將改變統計工作模式，現代統計工作就是在統計信息化建設平臺上進行的。統計手段的現代化，提高了工作效率。要不斷強化源頭數據質量，對數據實事求是，嚴格較真的精神，對工作踏踏實實，勇于創新的精神來抓好新時期統計工作。讓統計職能充分發揮，跟上時代步伐,促進企業信息化建設,充分開發和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業運行效率，最終提高企業的競爭力水平。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：企業管理；信息化；匹配關系

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2015）10-0085-02

0 引言

在這個21世紀的年代，我們國家的科學技術也隨著市場化的競爭迅速發展起來了。各國企業不斷將信息化導入企業管理的競爭中，也使得國際程度不斷提高。

（1）在2003年的下半年中，我國資委信息中心對未來發展趨勢做出了讓企業了解國內信息化建設的方案，也對3000多家企業進行了信息化的調查和了解，這次調查是對我國重要企業信息開展組織，并且這3000家企業也對信息化的處理給了重要的提供。在信息化的投入中有20.9%占到中國IT發展，這些投入使得信息化一直保持高水平的增長，為企業信息化奠定了功不可沒的基礎階段。

（2）現在的發展階段是隨著企業信息化的技術和管理呈現出不一樣的階段，在與發達國家對比中，國內的大企業在信息化的基礎上仍然是小企業。我國的企業對信息化建設投入還是較小的。在發達國家中信息化的投入占到10%到30%，國內的比例只有1%到2%。因為當時我國的思想還是很落后缺少一些MPR II的經驗和應用。正式因為我國由于沒有對MPR II的了解和調整，使得當時的國內企業根本沒有取得準時數據。也浪費了相當的一筆投資。

（3）我國的企業需要經濟調整和產業升級的問題，要將傳統產業、行業結構、企業競爭力、經濟質量的轉化和改造才能更好地適應這個面臨經濟結構的調整，從而提高企業對市場快速反應水平。企業信息化就像是一場革命，只要提高企業水平促進企業現代化就能夠對企業經濟效益的增長有著深遠的意義。中國的企業在和西方企業的管理方面還是有著很大的差距，全球化發展戰略高度審視供應鏈管理（SCM）、企業資源計劃（EI沖）、業務流程都會使得中國企業提高管理的效率和正確性。所以要利用信息技術的創新，技術的原理與作用，使得企業可以有競爭的優勢。

企業的核心競爭力不再是簡單的企業并購和規模生產所能獲得，而是靠企業必須專注自己的核心競爭，才能有發展的機會，在于供應商和分銷商的合作才有可能獲得企業的生存力。在下個階段運營一體化需要企業內部管理信息化和生產控制的自動化才有機會結合。對于企業內部部門通過對物流、信息流和資金流的控制很有可能把關系轉變成上下游的關系，企業內部并不只是簡單的管理和業務，還有管理思想和流程，只有控制產品質量的力度，才能按時提交產品交貨率。在不降低生產成本和縮短產品時間的問題上，能夠準時提交出產品，并且企業之間需要完善交互信息和協同商務機制，在全球市場激勵的競爭中企業粗放的經營模式將要過去，緊靠單槍匹馬的企業也是無法勝任的。企業只能依靠各種分工和合作才能長久的生存的下去。這也可以減少企業之間的信息孤島問題，也進一步弱化了企業的邊界。

MIS采用的是科學和信息技術相結合，為管理和決策以計算機以及網絡的信息系統為基礎。為了這個系統輸出，可以為管理人員的信息給予使用。不單單可以進行事務處理還可以代替人員的繁雜勞動。原始數據，查詢支持、匯總都需要管理信息系統而進行。

“決策支持系統”（Decision Support System，DSS）是多個決策者共同參與決策所形成的系統，它與計算機技術相結合。DSS也決定了系統的分析能力，用戶只需要提供適當的界面操作就可以對于所以的模型進行控制，產生管理決策需要的信息。

所以要做好企業的管理工作，必須要保證企業管理和信息化的可持續發展的戰略，在這種平衡發展趨勢下，促進企業管理的信息化的不斷創新和進步。

1 企業管理理論演變文獻綜述

企業的發展都是會經歷一個漫長的過程，古典管理理論在20世紀初到20世紀30年代曾經就記錄了古典管理理論階段，代表人物有科學管理之父泰羅和理論之父法約爾，在《科學管理原理》中曾記錄了提高管理效率的方法和理論。法約爾的《工業管理與一般管理》一書中提出管理的必要性和可能性的重要，還記錄了管理的十四條原則。20世紀60年代末到70年代初充滿危機和動蕩不安的環境使得有些企業開始謀求生存和發展，戰略也慢慢的進入了人們的視野。

2 企業戰略變革文獻綜述

環境和企業在不斷的發展，企業戰略也處在不斷的發展之中，可以說企業戰略的變革經歷了三大階段，思想戰略階段、傳統戰略階段、競爭戰略階段。安德盧斯在19世紀將戰略分成了四個要素：市場機會、公司實力、個人價值和社會責任。

在之后的戰略理論階段又不斷形成許多不同的學派，其中就有設計學派中的重要代表人物安德盧斯和錢德勒。這個學派的戰略理論就是由企業的內部條件和外部環境相互影響從而形成企業的戰略，并由此形成了著名的SWOT戰略；而另一個計劃學派則認為企業戰略是由企業產品和對市場的影響距離、所具備的競爭優勢和協同效應、企業未來的發展方向和經營方向這幾個方面決定的。企業戰略在計劃學派眼中這是一個可受主體意識控制，并不斷在規劃的過程中得到形成。但在戰略中也要注重企業的目標方向、資金計劃和步驟執行。此外還有更多學派在不斷的形成例如：認知學派、環境學派、學習學派等等。

3 企業信息化對企業的影響

在企業發展中，在信息化的整合中使得企業生產、資金回流、物流發放更加流暢，能明顯提高企業的綜合競爭力。使企業在市場中更有影響力，以此獲得更大的利潤，并牢牢的站穩腳跟。

企業戰略在信息化中實現一致性，從而發揮到企業信息的重要功能，由此來實現企業的戰略目標。

4 結論

企業信息化是由目標層、規劃層ISSP組成，在目標層首先要確定企業信息化的目標，在目標中階段實行中的步驟及原則等；然后在規劃層中理解企業的現在及未來，在此中把握信息化的發展趨勢。戰略規劃是對信息系統各個方面進行的安排和計劃，從而實行企業戰略和企業信息化的一致性。企業戰略和信息化不斷相結合，通過信息化對企業控制能有效的避免企業變革的困惑，從而從根本上提高企業經濟效益，提升企業綜合競爭力。

參考文獻

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[2]吳以欣，陳小寧.JavaScript腳本程序設計[M].北京：人民郵電出版社，2005.

[3]薩師煊，王珊.數據庫系統概論（第三版）[M].北京：高等教育出版社，2000.