工程管理的工作精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理的工作，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：水利工程；管理；工作內容；水利

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

對于水利工程進行高效而科學的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設項目及相關附屬建設進行管理。對于水利工程而言，加強管理不僅是保證工程質量的重要基礎，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復雜，管理工作內容也比較繁復，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內容進行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。

1.水利工程管理概述

目前，我國的水資源由于人口數量的不斷增加及社會經濟的快速發展已經日漸緊缺，與此同時工業和農業生產給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環境的嚴重惡化，這一問題已經成為我國社會發展和國民經濟發展的制約因素。水利工程建設是緩解水資源緊缺，解決水環境惡化的重要手段，而對水利工程加強管理是保證水利工程發揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學合理的原則，結合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質量和安全使用，從而達到通過水利工程獲取效益的目的。

2.水利工程管理的主要工作內容

展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔著組織生產活動的職責，同時也能反映社會中的生產關系。水利工程管理的主要工作內容可以分為水利工程的經營管理和生產管理兩方面的內容。

2.1水利工程經營管理

水利工程管理中的經營管理內容可以分為兩個方面，第一是科學的組織生產力。在進行生產力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產力中的要素進行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內的生產關系。水利工程管理中的經營管理，使合理處理生產關系與科學組織生產力有機結合在一起，協同發揮作用。在實際的生產實踐中，經營管理體現在對于經營活動進行組織計劃、協調關系并給予正確的指導、加以有力的調控等方面。在水利工程管理中進行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標的重要基礎，而實現管理目標的手段就是對生產力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復雜的關系，必須加以協調解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進行檢查，對出現的偏差及問題進行有力的調控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經營活動中發揮指導作用。

2.2水利工程管理中的生產活動管理

2.2.1建立管理機構并形成管理制度

在水利工程管理工作中，管理機構是展開管理活動的基礎，也是水利工程管理工作的責任方，要建立相應的職能機構，明確管理層次，并配備專業的管理人員。同時，還要進行相關管理制度的制定工作，建立明確的責任負責制度，對生產技術也要制定相關的規章制度，真正做到有據可依。另外，還要注意建立質量責任制度，對工程的生產管理思路加以創新。要加強監理工作制度的建立，明確監理人員的崗位職責，并將審核程序加以規范，嚴格審批過程。

2.2.2加強技術管控，展開質量管理

水利工程管理的技術管控主要包括對水利工程進行必要的維護保養、組織觀測檢測工作、進行生產調度、科學技術、物資及機械管理和信息管理等內容。對于施工的質量要加強管理，尤其要加強對生產目標落實的管控。在這一管理內容中，包括組織專業人員進行施工組織計劃的編制、技術方案的制定、安全檢查組的成立等。

2.2.3對工程成本進行管理

對水利工程的成本進行管理，依據的是工程的預算定額，要根據水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學合理的基本原則，對工程的施工成本進行定額，形成對成本管理有指導意義的文件與資料，并根據指導文件對項目進行評估。在施工過程中，要以可控性為基準，按照實際需要對費用中心及成本中心進行科學的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進行測算，以確定水價，并對水費額度進行確定與管理。

2.2.4對工作人員的管理

在水利工程的建設過程中，施工人員與監理人員的素質最為重要，要加強對于二者的管理。首先，可以展開職業技能教育和培訓，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責任感的建立與提升。同時要在內部之間建立良好的溝通渠道，使監理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統一，共同服務于水利工程的建設。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監理人員對工程的質量加以重視。

2.2.5對安全生產的管理

在水利工程生產中要加強安全教育與培訓的力度，建立安全生產的責任制度與相應的生產規范標準，建立檔案庫對違規行為進行公布并存檔，在招投標過程中對所有投標單位進行嚴格的資質審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應的特種作業證時才可允許上崗，并加強對于工程負責人、施工人員安全知識的考核工作。

3.結束語

水利工程是我國水資源保護及合理利用的重要手段，對于水利工程進行管理，是保證水利工程在國民經濟中發揮作用的基礎。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環節加強管理，及時解決管理工作中出現的問題，推動我國水利工程的穩健、快速而高效的發展。

參考文獻：

[1]鄧兆安.淺析加強水利工程管理的策略[J].黑龍江科技信息.2013，11(5)：234-235

[2]王達惠.淺析水利工程管理的主要內容[A].吉林農業.2011,3（9）：210-211

[3]趙文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].華章.2012,3（4）：219-220

[4]柯俊，吳淑靜.水利工程管理工作的不足及相關改進策略[J].黑龍江水利科技.2012,6（9）：518-519

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【關鍵詞】實際工作；工程項目；應用管理

在整個建筑工程項目的實施過程中，建筑工程管理工作至關重要，它關系著建筑工程的質量問題，對建筑工程的質量起著決定性作用，正因如此，建筑工程項目的相關工作人員應當對加強建筑工程項目實施過程中的管理，提高建筑工程的質量。筆者通過長期的研究，總結了實際工作中工程管理應用的相關措施，現總結如下。

1、建設科學的、完善的工程管理立法體系

建設建筑工程，必須依照相關法律貫徹落實各項工作，這樣才能夠促進工程管理工作的落實。我國建筑工程項目的部分內容存在一些問題，造成這些問題的最主要原因就是建筑工程項目缺乏必要的法律依據，這就在一定程度上影響了我國工程管理工作的進一步開展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依據，勢必會給工程管理工作帶來一定的負面影響，會出現諸如管理無序、混亂的現象。因此，我國立法機關應當在詳細調研立法工作實際情況的基礎上，開展相關的立法工作，實現整個工程管理工作的所有環節都有法可依，使任何違背相關法律的管理工作都受到法律的制裁，將建筑工作有效的開展下去。

2、構建科學的、完善的管理體系

科學的、完善的管理體系決定了我國工程項目管理能否順利完成。如果工程項目管理體系不科學、不完善，那么就會對整個企業的管理產生負面影響，既不利于工程建筑項目建設效率的提高，也不利于保障建筑工程的質量，更不利于企業的發展。與此同時，企業管理體系的不科學、不完善也會在一定程度上造成建筑工程項目頻發的現狀，例如職責不清、互相扯皮的問題。這些問題雖然看上去很小，但是一旦出現上述問題，就會對整個建筑施工工程帶來巨大的損失。[2]因此，一定要利用各種措施、多種方法，構建科學的、完善的管理體系，對工程管理工作實現合理的規劃，提高建筑工程的質量，保障工程管理工作的順利開展。

3、創新工程管理應用的管理技術

想要完成工程管理工作應當具備一定的技術支撐，只有這樣，工程管理工作才能夠順利的開展下去。工程管理技術的水平決定了在實際工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技術水平。[3]相關工作人員在管理建筑工程項目的過程中，應當充分發揮管理工作的作用，還要著重注意管理技術的創新，進一步提高建設建筑工程項目的自動化水平，并采取諸如信息技術、網絡技術等方式，對工程管理工作進行進一步的完善，在這樣的環境下，工程管理工作才能夠順利的開展。

4、強化工程管理應用的安全生產

對于絕大多數建筑企業來說，安全生產是一件非常重要的事情。因此，作為施工人員直接領導的施工技術人員應當對此給予高度的重視，在施工的過程中，實現詳細的技術交底，安排專業人員對此進行負責，并及時糾正相關的違規操作，避免出現不安全的隱患，保障施工人員在安全的環境下進行生產，將不安全的隱患扼殺在萌芽當中。在實際的工作過程中，還要制定必要的規章制度，進一步完善相關工程管理體系，逐層把關，實現施工安全的有效管理。監督人員在建筑施工的過程中，應當制定相應的安全培訓以及教育培訓制度，及時的檢查和督促制度的落實情況，確保施工能夠符合具體的操作流程，進一步提高工作質量。與此同時，還要進一步的完善那些體系不健全的、責任不明確的制度，做到建筑施工工作中的每一項工作都有章可循。

5、進一步加強管理工程建設所需要的材料和設備

在建設項目建筑工程的過程中，材料眾多、數量也比較多，因此應當要認真落實管理工作。在建筑工程中需要管理材料的主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理等，與此同時，還要依照一定的制度對材料的運輸以及材料的儲存進行管理，只有這樣，建筑工程項目才能夠有效的、順利的進行下去。在管理建筑工程項目的過程中，每一個材料驗收人員都應當具備一定的責任意識，保障材料的質量，促使建筑工程項目能夠順利的開展下去。在實際建設工程項目的過程中，還要避免接收和利用一切質量低、來路不明的材料，保障工程質量。對于材料運輸以及材料儲存的制度也應當予以高度的重視，避免出現浪費材料以及偷工減料的現象發生。對于租用的機械設備，還要提高機械設備的利用效率和周轉率。

6、實現工程管理應用的信息化

計算機技術在工程管理工作中的應用非常普遍，且取得了較好的效果。多媒體網絡數據庫技術在計算機技術中得到了極大的發展，使工程管理技術水平的信息化程度越來越高。[4]在管理信息工程的過程中，應當充分發揮計算機網絡技術的優勢，實現信息技術的搜集以及分析和處理，這樣做有利于提高信息資源的利用率，實現工程管理工作的全面落實。實現工程管理的信息化還能夠在很大程度上為創新手段和創新管理模式提供必要的依據。

將計算機網絡技術應用到工程管理工作當中，使得工程管理工作存在很多不確定的因素，這些因素之間并不是相互獨立存在的，而是相輔相成的、相互依托的，因此在構建建筑工程信息管理體系的過程中，應當綜合分析這些因素，進而為工程管理工作的進一步開展提供一定的參考。與此同時，借助計算機輔助工程管理工作，能夠極大的擴展信息的來源，能夠實現實時跟蹤項目施工人員以及管理人員的信息資源，從而保障建筑工程項目的順利開展。

結語

總而言之，在建設建筑工程項目的過程中，應當高度重視實際工程管理的應用，切實提高工程建設的質量，保障工程建設的實施。當然，實現工程管理質量水平的提高并不是一蹴而就的，也不是一個企業、一個人就能夠完成的，它是一個長期的過程，需要大家共同的努力。

參考文獻：

[1]沈建生.淺析工程管理在實際工作的應用[J].門窗，2012，09：369-370.

[2]楊洪林.建筑工程管理在實際的工作中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2013，24：205.

[3]車恒.淺析工程管理在實際工作的應用[J].山東工業技術，2015，09：109.

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【關鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進程

工程管理是伴隨著社會的不斷發展而出現的一種管理方式，其概念最先出現在建筑業發展較早的西方國家，就是指工程相關人員聚集起來應用科學化的理論、資源等對社會進行的改造與建設行為，在不斷發展中演變為一種專業化的技術。包含的內容有：土木工程、機電工程、生物化學工程、建筑工程等，這些內容的開展都是以各種學科為基礎，比如，物力、化學、生物等，運用理論與實踐經驗做好生產計劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術的利用率，推動社會進步。

一.工程管理范疇

一般來說，一個工程項目要想順利實施，必須要做好工程項目的前期準備工作、建設階段的各項工作、生產工作等。而工程管理能夠在工程項目中起到約束、激勵、監督等作用。

工程項目在實施建設之前需要做好準備工作，主要包含了提出項目、項目可行性分析、項目評審、項目確定等內容。首先，必須要結合當地的資源、環境、經濟發展水平等確立工程項目，要確保項目能夠體現自然與社會的協調、統一；此外，在項目具體實施前，還要做好可行性分析，主要從技術、人員構成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結合工程項目的可行性做出評審，主要評審的內容是考慮項目是否能夠達到預定收益、決策是否恰當等。

工程在初步建設當中，需要做好的工作有項目工程合同的商談、審簽、施工的設計、規劃、調試等。首先，在完成項目評估決策以后，就可以開展工程設計，將施工需要開展的各項操作確定下來、確定設備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學是確保施工順利完成的關鍵。最后，就要對工程需要用到的設備進行調試，確保其在施工中順利運行。

在工程項目投入運行時，首先要編制出投產的各項事宜方案，比如，投入的資金準備、應用到的技術準備、人員組織機構的準備等。在完成了各項投產準備以后就可以順利實施項目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國城市化進程的推進，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項目管理能夠將自然科學、工程理論、管理學等結合起來，從而使其成為一個綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權劃分不清、管理經驗不足、決策失誤等問題經常發生。為此，要想確保工程質量就要做好工程管理工作。要首先構建一個專業化的管理團隊，團隊中的管理人員要將自身權責劃分清楚，將理論與實踐結合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現場了解情況、定期做好工程監督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發揮出來，能夠降低風險的發生幾率，使各項工作得以規范操作。下圖1就是某建筑工程項目共走人員在進行測繪工作：

圖1 工程項目測繪

（一）實現成本控制

在工程項目開展過程中，因為各項工作較為復雜，為此，常會出現投入與產生不成正比的情況，而預算的成本與實際投入成本存在差異將容易使企業出現虧損，而在工程管理當中，成本管理是其重要的組成，能夠對人力成本、物資成本等進行控制，防止企業出現盲目投入。

（二）質量控制

工程項目當中的質量控制是非常重要的內容，因為，隨著工程項目的增多，很多建筑都缺少質量保證，人們對建筑質量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時針對工程項目存在的問題進行糾正，能定期對工程各項工作進行監督。此外，應用的材料、設備都要進行嚴格的檢驗與調試，防止了質量問題的出現，使施工質量得到了控制。

（三）風險控制

安全控制是存在于工程管理當中非常重要的內容，就是指工程管理當中各項安全生產都要控制在規定指標范圍內，減少威脅人員安全的操作內容，使各項工程能夠有序、安全進行。管理人員都會在施工前對工程項目周圍是否容易發生泥石流、洪水等自然災害，以及電力系統布設是否安全等因素進行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機械設備定期檢修，防止其存在危險因素。最后，管理人員能夠結合工程制定安全管理條例，做好各項內容的監督與評估。

（四）風險控制

在工程項目開展當中，遭遇到一些不可預知的風險是常有的事，要想將風險發生幾率降到最低，就要做好風險管理工作，管理人員能夠對風險作出分析、風險等級的評價、風險的識別等。風險的控制能夠在整體工程建設中實施，最終能夠降低風險的損失，使企業能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項目建設單位利益的最重要體現。做好項目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠對不規范的操作予以處罰。此外，企業在簽訂合同以前，可以及時發現各項不公平的條例、條款，并可以以此為依據有權讓對方修改，從而維護了企業的利益。

結語：

本文主要對工程管理范疇所包含的內容進行了論述，并分析了工程管理在工程項目當中的重要性。可見，工程項目管理是一項系統性強的工作，涉及的內容非常多，要想使工程項目的各項工作更加規范、使企業利益得到保證就要做好工程管理。

參考文獻：

[1]王雪青，楊秋波，高若云等.工程管理碩士專業學位教育的國際經驗及其啟示[J].科技進步與對策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游慶仲，李遷等.大型復雜工程管理的方法論和方法：綜合集成管理――以蘇通大橋為例[J].科技進步與對策，2010，25（10）：193-197.

[3]吳子怡.工程管理的概念以及工程管理的特點與具體措施研究[J].房地產導刊，2014（20）：380-380.

[4]劉人懷，文彤，閆婷婷等.系統論視角下的旅游發展與旅游研究――中國工程院工程管理學部劉人懷院士訪談[J].社會科學家，2014（11）：3-6.

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關鍵詞：建筑工程施工；管理工作；探討

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業。建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1 建筑項目現場管理

1.1 概述

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。因此要重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。

1.2 施工現場管理的措施及建議

1.2.1 編制科學施工設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批準后，就必須要嚴格執行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。

1.2.2 實施項目經理負責制項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現場管理，提高工程管理水平，監督并落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經理，注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。

1.2.3 提高認識，建立體制施工企業必須提高對施工現場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業務水平，同時要建立健全嚴格的規章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，對施工過程中出現的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結施工現場管理規律和管理經驗，充分調動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

2 進度管理

2.1 概述

建筑工程項目進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設階段的工作內容、程序、時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現偏差，要及時分析原因并采取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現，合理安排資源供應和節約工程成本。項目進度控制、投資控制和質量控制都是項目施工的重點控制內容。

2.2 進度管理的措施

2.2.1 制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。

2.2.2 規范操作，科學管理現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。

2.2.3 及時調整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況，一旦影響到工程施工進度，應及時調整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現。

3 施工安全管理

3.1 安全生產責任制

為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.3 加強重大事故應急救援體系建設

控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

4 建筑施工質量管理

4.1 概述

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。施工質量是施工企業的生命，也是企業立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。

4.2 加強建筑工程施工質量管理的措施

4.2.1 建立健全質量保證體系實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。

4.2.2 提高人員素質人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。

4.2.3 確保材料質量材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。

4.2.4 嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

參考文獻：

[1]裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2008，（19）.

[2]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設，2009，（31）.

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關鍵詞：水利工程；管理考核；內容及目標；管理措施

水利工程建設是我國幾十年來一直重點管理的項目。水利工程不僅在供電上提供了能源的利用，還有利于我國農業的長遠建設，并在防洪蓄水中起到了保證社會平穩建設的局面，可見實施水利工程建設與管理對于社會發展的重要意義。為了切實保證水利工程的質量安全控制，以及經濟效益科學化的提升，必須要對內部的工人實施有效的管理，通過管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核內容和目標分析

隨著我國農業經濟和電力工程的建設，水利工程也在不斷的建設中，并給農業建設和供電系統發揮了巨大的應用價值。但是在一些小型的水利工程建設中，常出現質量問題，在經濟建設、環境保護和資源綜合利用上沒有實現平衡發展，制約了經濟總體經濟的健康發展。但是在現代社會的建設要求中，必須要對工程建設問題進行科學的控制。通過優化管理結構、技術應用和人才的培訓等，提高企業的經濟效益，在水利工程管理考核的內容和目標上進行科學把握。

1.1水利工程管理考核內容。在水利工程管理考核工作中，整個考核工作的你開展主要在于強化水利工程管理、科學提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分發揮工程效益的目的。基于這些目的，我國水利部門和有關單位制定了《水利工程管理考核辦法及其考核標準》。這一條例的應用是現代化社會發展中最受關注和重視的一部分，它有力的保障了科學化、規范化、法制化的發展建設要求，也是全面提高水利工程管理水平、優化管理策略的重要依據和理論基礎。在工作中是從考核管理內容、內涵人手研究的，它在中是從水管單位管理狀況人手進行綜合評估的，其具體包含了組織管理、安全管理等多方面內容。

1.2考核目標。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任務在于建立與社會經濟體制和時展相適應的工程管理機制和水利工程運行管理機制，解決水利工程管理工作中存在的種種問題，優化水利工程管理策略，提高水利工程管理質量、解決制約水利工程管理問題，同時在管理工作中還要達到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正確的使用各種不同工程設備、控制理念、調節策略來進行有優化，做到全面提高工程安全、高效運行的目的。

2提高水利工程管理考核的具體措施分析

管理考核是新時期企業對內部實施科學管理的重要舉措，主要的考核對象就內部的工作人員，針對不同的工作部門與工作職能，對專業知識、設備應用、安全操作以及思想政治教育等實施考核，規范人才的綜合素質，充分利用現有的資源，發揮出巨大的建設經濟效益。在水利工程建設中，由于施工環境和項目的復雜性，更要引進管理考核措施，充分利用水分科學、環境保護科學和能量轉換等科學，為社會提供更科學的水利工程建設。

2.1實行差異性和明確化的管理考核目標。水利工程項目與建筑工程、道路交通工程的建設具有較多的相似之處，都是利用水泥、砂石和鋼筋等工程材料進行建筑施工，不同的就是施工環境的不同。在水利工程中要對水域資源進行地理信息勘探，并對水文信息和生態詳情進行綜合的分析，這就要比地面上的工程建設難度增大一些，對于員工的技術要求和管理考核內容增加了難度。在水利工程中要對施工的進行導流與引流，并結合圍欄技術進行土木施工。因此，水利工程設計的科學知識具有復雜性，考核管理中涵蓋了水文知識、土木工程、建筑施工技術、自動化現代技術的應用和數字化勘測系統的實施等。在管理考核中，考核人員要深入了解不同部門的工作職責，明確考核的目標以及考核的重點，力爭在考核的過程中對員工實施二次培訓，加深工程建設的綜合素質教育。

2.2明確水利工程建設中的工作職責。水利工程具有復雜的施工環境，不僅施工項目較多，人員的數量和機械設備的應用也具有較大的數量，必須要通過系統性的管理才能實現科學控制。在管理考核中，要針對考核內容，明確每個部門和每個人員的工作職責，將工作內容與責任進行統一，提高員工們的自覺意識，在施工制度和工作職責的要求中，實現工程質量的提高。從組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理四個方面落實相關職責，明確責任人，明確時間、任務和要求，按照考核標準，對照每項內容，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展工作。為了扎實有效地做好申報工作，成立外業組、內業組、督查組三個小組，每個組均配備技術精、業務強的技術干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質量指標。外業組重點做好工程面貌的改善，完善警示標語標牌，養修工程設備等；內業組重點做好備查資料的收集和匯報材料的編寫；督查組對照考核辦法定期檢查申報工作完成的數量和質量。

2.3抓住機遇嚴格標準全面落實。經過多年的建設管理，無論是工程設備還是環境建設，無論是資料管理還是人員素質，都有了很大的進步和提高，但對照《考核辦法》，還存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近幾年省水利廳對工程管理單位加大維修養護經費投入的機遇，按照創建要求，有針對性的申請維修養護項目。在注重硬件建設的同時，加強軟件工作，從原始資料的收集整理到新資料的歸檔，從精神文明建設到安全管理，全方位地開展落實，使達標創建工作能夠有條不紊的進行。

2.4理清思路逐項落實。《考核辦法》的出臺，目的是加強水利工程管理，科學評價工程管理水平，保障工程安全，充分發揮工程效益，是水管單位的努力方向。管理所充分利用會議、網絡、手冊、報欄等多種形式，大力宣傳該辦法及其考核標準，使全體職工加深了對該辦法的理解，工作中以其為準繩，行之有效地執行該辦法；并多次組織有關技術人員逐條逐款弄清其含義，逐項對照標準查找不足，對于難以理解或領會不透徹的條款，多次請教管理部門。結束語在新時期的社會建設中，實施管理考核不僅僅是規范員工的工作行為以及安全施工意識的培養，更重要的是發掘職工們的潛能，激勵管理人員和技術工人的工作積極性。在水利工程的管理考核中，相關人員要充分的利用考核的信息反饋，對工作人員進行技能規范的同時，還要發現現代化創新型人才，并進行培訓與任用，對考核良好的員工進行績效獎勵，激發工人們的工作熱情。通過現代化管理考核的科學事實，減少工人綜合素質與施工建設要求不平衡發展的差距。

作者:黃桂仁 單位:綏化市北林區四方臺灌區中心管理站

參考文獻：

[1]孫飛,伍貽芬,曹莉莉.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].水利建設與管理,2011（11）.