發(fā)布時(shí)間:2023-09-18 16:09:47
序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)人文建設(shè),期待它們能激發(fā)您的靈感。
一、尊重規(guī)律,固化企業(yè)文化建設(shè)的人本
任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀,所有?T工也有其成長(zhǎng)的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外,當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長(zhǎng),加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),營(yíng)造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂(lè)的員工心態(tài),及時(shí)修正工作的思路、手段和措施,寓教于文,寓教于樂(lè),有效提高工作的針對(duì)性和多樣性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在:一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心任務(wù),從獲得企業(yè)最大利益出發(fā),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,最大限度地滿足員工成長(zhǎng)發(fā)展的需求,挖掘自我開創(chuàng)的潛能,促進(jìn)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對(duì)象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值,以人為中心。文化建設(shè)更是通過(guò)體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑,提倡對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù),以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動(dòng)工作方式,在促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中,充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神,煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識(shí),這一點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個(gè)范疇,保持著高度一致。
二、弘揚(yáng)先進(jìn)性,優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一樣,都是靠人來(lái)做的,也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和體系建設(shè),大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作,及時(shí)開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),把他們的高尚思想、價(jià)值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去,變成全體員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則,激勵(lì)員工尊榮棄恥,用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。
企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在:一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容,諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳;企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理,與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的,如開展豐富多彩的寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),營(yíng)造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等,培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說(shuō)服教育、宣傳貫徹為基本手段,同各個(gè)時(shí)期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段,同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合更密切。兩者在對(duì)人的理想與道德教育、形勢(shì)與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。
三、突出實(shí)踐性,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文
企業(yè)文化自覺地把踐行正確價(jià)值觀的著力點(diǎn)放在與個(gè)人行為和社會(huì)交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上,不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主動(dòng)性、自覺性和堅(jiān)定性,讓更多的員工通過(guò)踐行正確的價(jià)值理念和行為規(guī)范,參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過(guò)時(shí)的、呆板的方式方法,借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn),既要有理論教育,又要有形象感染,既要有心態(tài)調(diào)適,又要有榜樣示范,既要有精神啟迪,又要有物質(zhì)激勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種凝聚人心的文化氛圍。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);人文精神
在企業(yè)文化建設(shè)中,人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。人文精神是人文知識(shí)化育而成的內(nèi)在于主體的精神成果,它蘊(yùn)含于人的內(nèi)心世界,見之于人的行為動(dòng)作及其結(jié)果。人文知識(shí)是人類改造自身和社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);人文精神的獲得必須經(jīng)過(guò)人文知識(shí)的內(nèi)化、整合從而變成主體意識(shí)、思想、情感等生命體驗(yàn)和言行。人文知識(shí)的呈現(xiàn)可以在口頭上、試卷中;人文精神的表現(xiàn)卻只能在人的情感里、實(shí)踐中、行動(dòng)上。再高明的命題手僅以試卷也考不出人們的人文精神,因?yàn)槿说木裨诩埳鲜恰按稹辈怀鰜?lái)的。所以人文知識(shí)不同于、更不等于人文精神。生長(zhǎng)在傳統(tǒng)文化積淀深厚、人文氛圍濃郁的環(huán)境里的農(nóng)民,雖然沒有讀過(guò)正式的人文課程,但是源于長(zhǎng)期的社會(huì)文化熏陶和潛移默化,往往表現(xiàn)出真誠(chéng)、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神。這種精神引申到企業(yè)中就是一種道德觀、價(jià)值觀的體現(xiàn)。
如何在企業(yè)中大力培植員工正確的道德教育觀,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)和人生理想等人文精神,是體現(xiàn)企業(yè)文化深厚底蘊(yùn)的關(guān)鍵。
一、加強(qiáng)道德教育
真誠(chéng)、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神,是企業(yè)文化的精髓。中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)為,人最理想的成就是所謂的“三不朽”,即為“立德、立功、立言”道德上的成就是人生最有價(jià)值的成就。中華文化推崇的剛健有為思想,包括自強(qiáng)不息和厚德載物兩個(gè)方面。自強(qiáng)不息是講自力之道,厚德載物是講立人之道。自立是立人前提,立人是自立的歸宿,二者講的都是從道德上立人,以人之德性來(lái)包容天地萬(wàn)物。這些思想在現(xiàn)代社會(huì)仍有積極意義。一個(gè)人格地下、道德品質(zhì)惡劣的人,無(wú)論如何是難以給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、做出貢獻(xiàn)的。當(dāng)今社會(huì)上存在的一些道德淪喪現(xiàn)象,使整個(gè)社會(huì)對(duì)“堂堂正正做人”的呼聲日益強(qiáng)烈。作為社會(huì)組成部分之一的企業(yè),同樣存在不少問(wèn)題,如、大肆侵吞國(guó)有資產(chǎn)以及一些企業(yè)管理者“一年大展宏圖,二年唯利是圖,三年一塌糊涂”等。因此,企業(yè)人文精神建設(shè)首先應(yīng)圍繞道德建設(shè)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)管理中,應(yīng)提倡“百行德為先”的思想,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的道德人格力量去影響人、帶動(dòng)人、鼓舞人,真正做到“身正為師,德高為范”。對(duì)企業(yè)職工,應(yīng)加強(qiáng)道德自律教育,提高群體的道德水準(zhǔn)。具體說(shuō),就是強(qiáng)化“六心”教育:忠心獻(xiàn)給祖國(guó),愛心獻(xiàn)給社會(huì),熱心獻(xiàn)給集體,關(guān)心獻(xiàn)給同事,孝心獻(xiàn)給父母,信心留給自己。如果企業(yè)能夠從這些具體的、員工易于接受的東西人手進(jìn)行道德教育,就有可能培養(yǎng)出一代富有社會(huì)道德責(zé)任感的時(shí)代新人。
二、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神
所謂敬業(yè),就是對(duì)所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛,讓人生的價(jià)值在平凡的崗位上閃光;所謂愛崗,就是熱愛自己的崗位,每個(gè)人在不同的崗位上都有不同的作用,沒有什么重要與次要之分,只有大家同心協(xié)力、和睦相處、共同奮斗才能完成各項(xiàng)工作。敬業(yè)與愛崗密不可分。為形成人人愛崗敬業(yè)的局面,有必I要引入“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛相容融”的管理理念。首先,建立剛性的管理制度。人性中的一些弱點(diǎn)決定了人必須要有相應(yīng)的制度來(lái)約束,一個(gè)企業(yè)如果沒有嚴(yán)格的管理制度是難以辦好的。其次,營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)只有剛性、理性的制度,缺乏人性化、人情味的東西也是不行的,應(yīng)當(dāng)融入“愛”的管理理念。“感人心者,莫先乎情”。愛,就是對(duì)企業(yè)員工關(guān)心愛護(hù),為員工解決迫切需要解決的問(wèn)題,包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善,員工發(fā)展空間的創(chuàng)造,以及財(cái)富的合理分配等。企業(yè)通過(guò)愛與和諧的氛圍將員工凝聚起來(lái),使員工產(chǎn)生認(rèn)同感,就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。
三、培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)
社會(huì)責(zé)任感的樹立和奉獻(xiàn)價(jià)值觀的形成是互相聯(lián)系的,一個(gè)沒有奉獻(xiàn)觀的人是難以盡其社會(huì)責(zé)任的,反之亦然。在企業(yè)中之所以要提倡加強(qiáng)奉獻(xiàn)觀教育,是因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō),人類的發(fā)展進(jìn)步總是或多或少地以個(gè)體的犧牲為代價(jià)。在改革過(guò)程中,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益根本一致的前提下,矛盾并沒有消除,個(gè)人利益與集體利益的矛盾有時(shí)還比較激烈,而為了維護(hù)整體利益又必然要求個(gè)人利益作出犧牲。同時(shí),我們所提倡的奉獻(xiàn)觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人,堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)全面發(fā)展的基礎(chǔ)上。從總體上看,個(gè)人完善和社會(huì)完善是互為基礎(chǔ)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和奉獻(xiàn)價(jià)值觀既有一致的一面,又有矛盾的一面。因此,一方面應(yīng)尊重個(gè)人的正當(dāng)利益,尊重個(gè)人的利益也就是尊重主體的需求意識(shí),從而調(diào)動(dòng)主體的積極性、創(chuàng)造性;另一方面應(yīng)擺正集體功利與個(gè)人功利之間的關(guān)系,正確處理“大河無(wú)水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系。只有在個(gè)人利益與群體利益相互滿足互動(dòng)中,企業(yè)職工才能進(jìn)發(fā)持久的創(chuàng)造熱情,才能意識(shí)到企業(yè)的興衰與個(gè)人前途息息相關(guān),才能將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。
關(guān)鍵詞:人文素養(yǎng);企業(yè)文化;文化氛圍
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性
企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在需求。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的整體性、系統(tǒng)性的文化。它是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、物質(zhì)環(huán)境和企業(yè)行為、企業(yè)形象為載體的、以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、責(zé)任文化、服務(wù)文化為展示的,是一種由企業(yè)所創(chuàng)建的商品經(jīng)濟(jì)文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)文化的低層次為企業(yè)風(fēng)氣和傳統(tǒng),中層次為共同的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,高層次為企業(yè)精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化還包括:幫助企業(yè)形成新觀念,揚(yáng)棄舊觀念;促進(jìn)企業(yè)職工養(yǎng)成新的思維方式,不斷更新規(guī)章制度,從宏觀到微觀的決策科學(xué)化、民主化、程序化;促進(jìn)智力開發(fā),充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值,使每個(gè)職工為提高企業(yè)知名度而努力等。企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分具體而又生動(dòng)的,它貫穿于每個(gè)企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活全過(guò)程。
企業(yè)文化最終是人的文化,是員工的文化。企業(yè)文化建設(shè)不是空中樓閣,而是需要每個(gè)員工在具體的工作崗位上做出實(shí)際的努力和工作。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主角,是否將企業(yè)員工真正放在文化創(chuàng)建過(guò)程中的主置,是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)。而員工的人文素養(yǎng)高低則直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)。
二、人文素養(yǎng)的含義
人文精神是一種對(duì)人的尊重與關(guān)注,對(duì)人之為人的思考,對(duì)人生終極意義的關(guān)懷。人文精神的內(nèi)涵復(fù)雜而豐富。人文精神的核心是以人為本,以人為中心,以人性、人文理念來(lái)觀察人類社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)上人們?cè)诔砷L(zhǎng)、發(fā)展中人際關(guān)系的方方面面。人文精神的宗旨,在于從根本上啟迪人的自信心、自尊心和自強(qiáng)不息的人生悟性和人生動(dòng)力,在于啟迪人的自重、自愛,以及人間關(guān)愛的人生追求和人生價(jià)值。人文精神越是厚重的地方,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越迅速而持久;而經(jīng)濟(jì)發(fā)展越迅速,人文精神的地位就越發(fā)重要。人類對(duì)真、善、美的向往是社會(huì)發(fā)展最強(qiáng)大的原動(dòng)力,這也是人文主義能始終保持著其獨(dú)特而持久的知識(shí)連貫性和文化影響力的原因。因此,只有把人文精神與科學(xué)精神結(jié)合在一起,企業(yè)發(fā)展才是完整而和諧的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)也才能協(xié)調(diào)而有序地向前發(fā)展。
三、提升員工人文素養(yǎng)的措施
(一)積極開展讀書活動(dòng),汲取文化精髓
如今,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,人們已經(jīng)很少手捧一本紙質(zhì)圖書閱讀了,但是,網(wǎng)絡(luò)帶給我們的更多的是資訊而非文化。要想真正領(lǐng)略文化精髓還是需要認(rèn)真讀書。因此,我們的企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的讀書環(huán)境,比如設(shè)立圖書閱覽室,讓員工在工作閑暇能到這里來(lái)看看書,而不是湊在一起抽煙打牌。還有就是定期向員工發(fā)放一些書籍,并且舉辦讀書交流活動(dòng)等等。企業(yè)對(duì)于員工讀書的投入也許不會(huì)立竿見影的有成效,但是,長(zhǎng)此以往,必然會(huì)收到“靜水流深、水潤(rùn)萬(wàn)物”的效果,讓企業(yè)成為知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)體。
(二)舉辦專家學(xué)者的講座,博采眾長(zhǎng)
企業(yè)還應(yīng)該經(jīng)常邀請(qǐng)各行業(yè)的專家和學(xué)者來(lái)進(jìn)行講座,讓員工能足不出戶就了解各行業(yè)的前沿發(fā)展,擴(kuò)展知識(shí),提升素養(yǎng)。當(dāng)然,除此以外,利用媒體資源也是不錯(cuò)的選擇,像中央電視臺(tái)的《百家講壇》,教育頻道的《名家論壇》等節(jié)目就是不錯(cuò)的專家講座,企業(yè)可以對(duì)這些節(jié)目進(jìn)行錄播,組織員工進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。
(三)舉辦文化活動(dòng),營(yíng)造文化的氛圍
在企業(yè)文化的建設(shè)中舉辦高品位的文化活動(dòng)必不可少,例如經(jīng)常舉辦文化藝術(shù)節(jié)、文藝歌舞晚會(huì)、傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀會(huì)等活動(dòng)。其次創(chuàng)造一種獨(dú)具特色的自然景觀、人文景觀,例如在企業(yè)中注意空地的美化綠化;重要地段樹立古今中國(guó)名人立志、做人、成才、修身、愛國(guó)等名言警句牌和偉大的愛國(guó)者、思想家、科學(xué)家等的塑像,讓員工參與和置身其中,以受到人文環(huán)境的熏陶與感染,從而提升人文品格,塑造人文精神。
(四)以人為本,創(chuàng)設(shè)人本管理機(jī)制
企業(yè)文化是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,文化管理區(qū)別于經(jīng)驗(yàn)管理和單純的制度管理,其最高境界就是實(shí)現(xiàn)人的自覺管理,把人置于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最高位置。尤其是要在大眾化參與、人性化管理、親情化服務(wù)上下功夫,做到關(guān)心人、理解人、尊重人,在“大家庭”的和諧氛圍里調(diào)節(jié)各種關(guān)系,化解各種矛盾,使職工群眾共享文化成果。為此,管理者應(yīng)發(fā)揮職工群眾文化創(chuàng)造的積極性,最大程度地滿足人民群眾多樣化的文化需求,多生產(chǎn)來(lái)源于群眾生活的文化產(chǎn)品,多搭建有利于群眾參與的文化平臺(tái),多建設(shè)方便于群眾享受的文化設(shè)施。讓群眾時(shí)刻感到“單位就在身邊,關(guān)懷就在身邊”。使每個(gè)職工感受到文化氛圍的激勵(lì),從而煥發(fā)出忘我的工作干勁。
總之,人文素養(yǎng)是一種綜合的、全方位的,同時(shí)也是巨大的、無(wú)所不在的潛移默化的力量。人文素養(yǎng)為企業(yè)員工個(gè)人綜合素質(zhì)的完善提供持久動(dòng)力,促使個(gè)體人文知識(shí)不斷拓展,技術(shù)能力不斷提升,也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的形成。
參考文獻(xiàn)
一、在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)。企業(yè)是由不同類型的員工共同組成的,不同員工做事方式和行為準(zhǔn)則各有不同,在企業(yè)運(yùn)作中,這些不同類型的人必須為同一目標(biāo)而努力,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力打造企業(yè)執(zhí)行力。因而,人才是企業(yè)建設(shè)的主體,企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊空間,兩者之間是一種相互結(jié)合、共同發(fā)展的關(guān)系,人才作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最活躍因素,是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾說(shuō)過(guò),“出產(chǎn)品之前出人才,企業(yè)的差距就是人才的差距”。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和維護(hù)員工尊嚴(yán)為目標(biāo),吸引人,培養(yǎng)人,用好人,留住人。人才是水,企業(yè)為舟,水可載舟,亦可覆舟。只有把員工看成是提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉,將人才因素作為企業(yè)文化建設(shè)的根本點(diǎn),才能從戰(zhàn)略的高度上創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
二、建立以人為本的管理制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展,業(yè)績(jī)是必需的,任何企業(yè)都無(wú)法避免。企業(yè)向業(yè)績(jī)要利潤(rùn)和發(fā)展空間,員工需要業(yè)績(jī)來(lái)證明自己,沒有業(yè)績(jī)的員工最終會(huì)被淘汰出局。因而想要“人盡其用”,完善的用人制度是必不可少的。例如按能定崗,使能者有其勞;論級(jí)定酬,使人才的價(jià)值在物質(zhì)范疇內(nèi)得到體現(xiàn);績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)人才在工作中的成就給予充分肯定,等等。這些制度都可以起到很好的管理人才的作用。但是,過(guò)多的依賴制度這種硬性管理手段,有可能會(huì)在管理上陷入“見物不見人”的誤區(qū)。惠普公司管理層認(rèn)為,工作可以依靠命令,而靠命令使每位員工都在工作中表現(xiàn)出色是不可能的。因?yàn)槌錾馕吨鴦?chuàng)新,只有當(dāng)員工在工作中感覺到自我價(jià)值的體現(xiàn)時(shí),他們創(chuàng)造的熱情才能伴隨著工作激情一道迸發(fā)。因此在管理中,除了完善的量化考核制度以外,還必須營(yíng)造出一種以人為本的制度環(huán)境,鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)新滿足自身發(fā)揮才能的需要,從而打造出最具成長(zhǎng)力的企業(yè)。
三、建設(shè)先進(jìn)文化,帶動(dòng)人企發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個(gè)過(guò)程,在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中不能單純強(qiáng)調(diào)100%的完美。因?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展與壯大,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生變化,任何固定的內(nèi)容和方式都不符合唯物主義觀點(diǎn),必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,通過(guò)不斷的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)自我完善。因此,我們建設(shè)的是具有前瞻性的、先進(jìn)的企業(yè)文化。而作為社會(huì)系統(tǒng)的一分子,企業(yè)會(huì)受到社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,企業(yè)的發(fā)展得益于社會(huì)進(jìn)步,因此,煙草企業(yè)文化的核心價(jià)值觀除了反映企業(yè)發(fā)展的要求外,還必須融入“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,使企業(yè)的發(fā)展不相悖于社會(huì)的發(fā)展,才能充分保證企業(yè)文化的先進(jìn)性。同時(shí),通過(guò)建設(shè)一種恪守社會(huì)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,以回報(bào)社會(huì)為己任的企業(yè)文化,對(duì)外能夠在一定程度上抵消煙草行業(yè)自身特殊性質(zhì)所帶來(lái)的不利影響,塑造出一個(gè)負(fù)責(zé)任的,積極正面的企業(yè)形象,提高企業(yè)影響力,從而對(duì)人才起到強(qiáng)大的吸引作用;對(duì)內(nèi)能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心,增強(qiáng)員工自豪感,并且通過(guò)文化的潛移默化作用,幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,從而提高員工的工作動(dòng)力和勞動(dòng)積極性。
(1)一個(gè)企業(yè)在自身建設(shè)過(guò)程中的文化建設(shè)與人力資源管理是由兩個(gè)矛盾形成的一大統(tǒng)一體。二者相互依存,相互促進(jìn),人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段,而文化建設(shè)則是偏軟性的手段。但是歸根結(jié)底來(lái)說(shuō),硬性的制度再?gòu)?qiáng)硬,也難以毫無(wú)差池地管理好企業(yè)所有的事務(wù)。而人力資源又是企業(yè)最靈活、最重要的資源,因此,必須要靠文化建設(shè)作為柔性管理手段來(lái)輔助人力資源管理工作。用企業(yè)的營(yíng)業(yè)思想、建設(shè)方向等精神意識(shí)去俘獲員工的內(nèi)心,讓他們?cè)诰裆现С制髽I(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)為文化建設(shè)為人力資源管理工作鋪平道路,指明方向,是企業(yè)發(fā)展道路上永不熄滅的明燈。企業(yè)的文化建設(shè)各具特色,正因?yàn)榫哂刑厣奈幕ㄔO(shè),各企業(yè)之間才會(huì)有大相徑庭的人力資源管理模式,如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人,那么文化建設(shè)就相當(dāng)于此人的大腦,人力資源管理工作相當(dāng)于此人的手腳四肢,頭腦指揮著手腳四肢,四肢在頭腦的支配下,接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時(shí)候才能夠發(fā)揮出此人真正的實(shí)力,頭腦更是一個(gè)人最重要的部分。因此,我們說(shuō)文化建設(shè)是指引企業(yè)一切行動(dòng)的基地。
二、在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上開展人力資源管理的注意事項(xiàng)
(1)首先企業(yè)必須打造一個(gè)完善科學(xué)的人力資源管理體系,作為管理企業(yè)上上下下全體工作人員的硬性體制,企業(yè)必須樹立起標(biāo)桿,然后要求所有人員按照這個(gè)標(biāo)桿去行動(dòng)、去工作。硬性的管理體系是幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善,能夠捕捉到員工日常在企業(yè)中工作的各個(gè)方面,對(duì)所有的行為都作出硬性的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)向更加規(guī)范化合理化的方向發(fā)展。
(2)注重用文化建設(shè)方向去引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作的開展,尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設(shè)是企業(yè)的精神根基所在,在文化建設(shè)的進(jìn)程中,必須大力重視人文精神的貫徹落實(shí)。人文精神是企業(yè)對(duì)員工關(guān)心、愛護(hù)有加的集中體現(xiàn),是企業(yè)具備偉襟的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的照顧和愛護(hù),時(shí)刻關(guān)注員工的自身利益,經(jīng)常拜訪家屬,增加對(duì)員工的關(guān)心。綜上所述,在企業(yè)的文化建設(shè)中,人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展,只有將二者的關(guān)系真正弄明白,在貫徹一個(gè)的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個(gè),才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實(shí)力的
三、結(jié)語(yǔ)
4企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 實(shí)踐
5互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè) 社群營(yíng)銷
3財(cái)務(wù) 企業(yè)
2國(guó)有企業(yè) 檔案信息 安全管理
3數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代 紡織 企業(yè)管理
9文化傳媒 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 防范
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