當前位置: 首頁 精選范文 企業(yè)人文建設范文

        企業(yè)人文建設精選(五篇)

        發(fā)布時間:2023-09-18 16:09:47

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)人文建設,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        企業(yè)人文建設

        篇1

        一、尊重規(guī)律,固化企業(yè)文化建設的人本

        任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀,所有?T工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設除了自身的規(guī)律外,當然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工,企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長,加強人文關懷和心理疏導,營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài),及時修正工作的思路、手段和措施,寓教于文,寓教于樂,有效提高工作的針對性和多樣性,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

        企業(yè)文化建設的人本主要體現(xiàn)在:一是統(tǒng)一目標。企業(yè)文化建設必須圍繞企業(yè)經營管理的中心任務,從獲得企業(yè)最大利益出發(fā),充分調動員工的積極性,最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求,挖掘自我開創(chuàng)的潛能,促進和保障實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標。二是統(tǒng)一對象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強調重視人的價值,以人為中心。文化建設更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴的途徑,提倡對人的尊重、理解、關心和愛護,以達到統(tǒng)一思想認識,提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動工作方式,在促進員工實現(xiàn)自身價值的過程中,充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神,煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識,這一點與企業(yè)經營管理和目標任務同屬一個范疇,保持著高度一致。

        二、弘揚先進性,優(yōu)化企業(yè)文化建設的人心

        企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理一樣,都是靠人來做的,也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設自然要強化激勵機制和體系建設,大力加強身邊先進典型和事例的培育選樹工作,及時開展宣傳學習活動,把他們的高尚思想、價值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去,變成全體員工的共同行動準則,激勵員工尊榮棄恥,用模范言行和人格力量引領企業(yè)風尚。

        企業(yè)文化建設的人心主要表現(xiàn)在:一是內容互補。企業(yè)文化的內容,諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳;企業(yè)道德、企業(yè)風氣的培育等都可作為企業(yè)經管工作的范疇。企業(yè)標準、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設本身就是管理,與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的,如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動,營造良好的人際關系和環(huán)境等,培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段,同各個時期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認同為基本手段,同企業(yè)經營管理結合更密切。兩者在對人的理想與道德教育、形勢與任務教育、科技與素質教育等方面是共促的。

        三、突出實踐性,強化企業(yè)文化建設的人文

        企業(yè)文化自覺地把踐行正確價值觀的著力點放在與個人行為和社會交往密切相關的道德規(guī)范上,不斷提高廣大員工在企業(yè)經營管理活動中的主動性、自覺性和堅定性,讓更多的員工通過踐行正確的價值理念和行為規(guī)范,參與到企業(yè)經營管理中來。企業(yè)文化建設須摒棄過時的、呆板的方式方法,借鑒管理科學和行為科學的特點,既要有理論教育,又要有形象感染,既要有心態(tài)調適,又要有榜樣示范,既要有精神啟迪,又要有物質激勵,在企業(yè)內部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

        篇2

        關鍵詞:企業(yè)文化;建設;人文精神

        在企業(yè)文化建設中,人文精神的培育是企業(yè)文化建設的核心內容。人文精神是人文知識化育而成的內在于主體的精神成果,它蘊含于人的內心世界,見之于人的行為動作及其結果。人文知識是人類改造自身和社會的經驗總結;人文精神的獲得必須經過人文知識的內化、整合從而變成主體意識、思想、情感等生命體驗和言行。人文知識的呈現(xiàn)可以在口頭上、試卷中;人文精神的表現(xiàn)卻只能在人的情感里、實踐中、行動上。再高明的命題手僅以試卷也考不出人們的人文精神,因為人的精神在紙上是“答”不出來的。所以人文知識不同于、更不等于人文精神。生長在傳統(tǒng)文化積淀深厚、人文氛圍濃郁的環(huán)境里的農民,雖然沒有讀過正式的人文課程,但是源于長期的社會文化熏陶和潛移默化,往往表現(xiàn)出真誠、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神。這種精神引申到企業(yè)中就是一種道德觀、價值觀的體現(xiàn)。

        如何在企業(yè)中大力培植員工正確的道德教育觀,倡導愛崗敬業(yè)、樂于奉獻和人生理想等人文精神,是體現(xiàn)企業(yè)文化深厚底蘊的關鍵。

        一、加強道德教育

        真誠、正直、公道、正義、善良、利他等人文精神,是企業(yè)文化的精髓。中國傳統(tǒng)文化認為,人最理想的成就是所謂的“三不朽”,即為“立德、立功、立言”道德上的成就是人生最有價值的成就。中華文化推崇的剛健有為思想,包括自強不息和厚德載物兩個方面。自強不息是講自力之道,厚德載物是講立人之道。自立是立人前提,立人是自立的歸宿,二者講的都是從道德上立人,以人之德性來包容天地萬物。這些思想在現(xiàn)代社會仍有積極意義。一個人格地下、道德品質惡劣的人,無論如何是難以給社會創(chuàng)造財富、做出貢獻的。當今社會上存在的一些道德淪喪現(xiàn)象,使整個社會對“堂堂正正做人”的呼聲日益強烈。作為社會組成部分之一的企業(yè),同樣存在不少問題,如、大肆侵吞國有資產以及一些企業(yè)管理者“一年大展宏圖,二年唯利是圖,三年一塌糊涂”等。因此,企業(yè)人文精神建設首先應圍繞道德建設來進行。在企業(yè)管理中,應提倡“百行德為先”的思想,通過領導者的道德人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人,真正做到“身正為師,德高為范”。對企業(yè)職工,應加強道德自律教育,提高群體的道德水準。具體說,就是強化“六心”教育:忠心獻給祖國,愛心獻給社會,熱心獻給集體,關心獻給同事,孝心獻給父母,信心留給自己。如果企業(yè)能夠從這些具體的、員工易于接受的東西人手進行道德教育,就有可能培養(yǎng)出一代富有社會道德責任感的時代新人。

        二、倡導愛崗敬業(yè)精神

        所謂敬業(yè),就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛,讓人生的價值在平凡的崗位上閃光;所謂愛崗,就是熱愛自己的崗位,每個人在不同的崗位上都有不同的作用,沒有什么重要與次要之分,只有大家同心協(xié)力、和睦相處、共同奮斗才能完成各項工作。敬業(yè)與愛崗密不可分。為形成人人愛崗敬業(yè)的局面,有必I要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相容融”的管理理念。首先,建立剛性的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須要有相應的制度來約束,一個企業(yè)如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次,營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性、理性的制度,缺乏人性化、人情味的東西也是不行的,應當融入“愛”的管理理念。“感人心者,莫先乎情”。愛,就是對企業(yè)員工關心愛護,為員工解決迫切需要解決的問題,包括生產、生活環(huán)境的改善,員工發(fā)展空間的創(chuàng)造,以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍將員工凝聚起來,使員工產生認同感,就能夠調動員工的積極性,增強企業(yè)的生機與活力。

        三、培養(yǎng)社會責任意識

        社會責任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯(lián)系的,一個沒有奉獻觀的人是難以盡其社會責任的,反之亦然。在企業(yè)中之所以要提倡加強奉獻觀教育,是因為從本質上來說,人類的發(fā)展進步總是或多或少地以個體的犧牲為代價。在改革過程中,國家、集體和個人三者利益根本一致的前提下,矛盾并沒有消除,個人利益與集體利益的矛盾有時還比較激烈,而為了維護整體利益又必然要求個人利益作出犧牲。同時,我們所提倡的奉獻觀應建立在重視人、關心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人,堅持以人為本,促進全面發(fā)展的基礎上。從總體上看,個人完善和社會完善是互為基礎的。市場經濟和奉獻價值觀既有一致的一面,又有矛盾的一面。因此,一方面應尊重個人的正當利益,尊重個人的利益也就是尊重主體的需求意識,從而調動主體的積極性、創(chuàng)造性;另一方面應擺正集體功利與個人功利之間的關系,正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關系。只有在個人利益與群體利益相互滿足互動中,企業(yè)職工才能進發(fā)持久的創(chuàng)造熱情,才能意識到企業(yè)的興衰與個人前途息息相關,才能將個人命運與企業(yè)命運緊緊聯(lián)系在一起。

        篇3

        關鍵詞:人文素養(yǎng);企業(yè)文化;文化氛圍

        一、企業(yè)文化的內涵及重要性

        企業(yè)文化建設已經成為企業(yè)成長的內在需求。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的整體性、系統(tǒng)性的文化。它是以經營哲學和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)的生產活動、經營活動、組織結構、規(guī)章制度、物質環(huán)境和企業(yè)行為、企業(yè)形象為載體的、以安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、責任文化、服務文化為展示的,是一種由企業(yè)所創(chuàng)建的商品經濟文化和市場競爭文化。企業(yè)文化的低層次為企業(yè)風氣和傳統(tǒng),中層次為共同的行為準則和道德規(guī)范,高層次為企業(yè)精神和價值觀。企業(yè)文化還包括:幫助企業(yè)形成新觀念,揚棄舊觀念;促進企業(yè)職工養(yǎng)成新的思維方式,不斷更新規(guī)章制度,從宏觀到微觀的決策科學化、民主化、程序化;促進智力開發(fā),充分發(fā)揮每個員工的價值,使每個職工為提高企業(yè)知名度而努力等。企業(yè)文化的內涵是十分具體而又生動的,它貫穿于每個企業(yè)員工的生產、工作、學習、生活全過程。

        企業(yè)文化最終是人的文化,是員工的文化。企業(yè)文化建設不是空中樓閣,而是需要每個員工在具體的工作崗位上做出實際的努力和工作。員工是企業(yè)文化建設的主角,是否將企業(yè)員工真正放在文化創(chuàng)建過程中的主置,是一個企業(yè)文化建設是否成功的根本標準。而員工的人文素養(yǎng)高低則直接影響到企業(yè)文化的建設。

        二、人文素養(yǎng)的含義

        人文精神是一種對人的尊重與關注,對人之為人的思考,對人生終極意義的關懷。人文精神的內涵復雜而豐富。人文精神的核心是以人為本,以人為中心,以人性、人文理念來觀察人類社會的發(fā)展以及社會上人們在成長、發(fā)展中人際關系的方方面面。人文精神的宗旨,在于從根本上啟迪人的自信心、自尊心和自強不息的人生悟性和人生動力,在于啟迪人的自重、自愛,以及人間關愛的人生追求和人生價值。人文精神越是厚重的地方,經濟發(fā)展也越迅速而持久;而經濟發(fā)展越迅速,人文精神的地位就越發(fā)重要。人類對真、善、美的向往是社會發(fā)展最強大的原動力,這也是人文主義能始終保持著其獨特而持久的知識連貫性和文化影響力的原因。因此,只有把人文精神與科學精神結合在一起,企業(yè)發(fā)展才是完整而和諧的,社會經濟也才能協(xié)調而有序地向前發(fā)展。

        三、提升員工人文素養(yǎng)的措施

        (一)積極開展讀書活動,汲取文化精髓

        如今,隨著網絡的發(fā)展,人們已經很少手捧一本紙質圖書閱讀了,但是,網絡帶給我們的更多的是資訊而非文化。要想真正領略文化精髓還是需要認真讀書。因此,我們的企業(yè)應該為員工創(chuàng)設一個良好的讀書環(huán)境,比如設立圖書閱覽室,讓員工在工作閑暇能到這里來看看書,而不是湊在一起抽煙打牌。還有就是定期向員工發(fā)放一些書籍,并且舉辦讀書交流活動等等。企業(yè)對于員工讀書的投入也許不會立竿見影的有成效,但是,長此以往,必然會收到“靜水流深、水潤萬物”的效果,讓企業(yè)成為知識型、學習型的團體。

        (二)舉辦專家學者的講座,博采眾長

        企業(yè)還應該經常邀請各行業(yè)的專家和學者來進行講座,讓員工能足不出戶就了解各行業(yè)的前沿發(fā)展,擴展知識,提升素養(yǎng)。當然,除此以外,利用媒體資源也是不錯的選擇,像中央電視臺的《百家講壇》,教育頻道的《名家論壇》等節(jié)目就是不錯的專家講座,企業(yè)可以對這些節(jié)目進行錄播,組織員工進行觀看學習。

        (三)舉辦文化活動,營造文化的氛圍

        在企業(yè)文化的建設中舉辦高品位的文化活動必不可少,例如經常舉辦文化藝術節(jié)、文藝歌舞晚會、傳統(tǒng)文化經典誦讀會等活動。其次創(chuàng)造一種獨具特色的自然景觀、人文景觀,例如在企業(yè)中注意空地的美化綠化;重要地段樹立古今中國名人立志、做人、成才、修身、愛國等名言警句牌和偉大的愛國者、思想家、科學家等的塑像,讓員工參與和置身其中,以受到人文環(huán)境的熏陶與感染,從而提升人文品格,塑造人文精神。

        (四)以人為本,創(chuàng)設人本管理機制

        企業(yè)文化是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,文化管理區(qū)別于經驗管理和單純的制度管理,其最高境界就是實現(xiàn)人的自覺管理,把人置于生產和經營管理的最高位置。尤其是要在大眾化參與、人性化管理、親情化服務上下功夫,做到關心人、理解人、尊重人,在“大家庭”的和諧氛圍里調節(jié)各種關系,化解各種矛盾,使職工群眾共享文化成果。為此,管理者應發(fā)揮職工群眾文化創(chuàng)造的積極性,最大程度地滿足人民群眾多樣化的文化需求,多生產來源于群眾生活的文化產品,多搭建有利于群眾參與的文化平臺,多建設方便于群眾享受的文化設施。讓群眾時刻感到“單位就在身邊,關懷就在身邊”。使每個職工感受到文化氛圍的激勵,從而煥發(fā)出忘我的工作干勁。

        總之,人文素養(yǎng)是一種綜合的、全方位的,同時也是巨大的、無所不在的潛移默化的力量。人文素養(yǎng)為企業(yè)員工個人綜合素質的完善提供持久動力,促使個體人文知識不斷拓展,技術能力不斷提升,也促進了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的形成。

        參考文獻

        篇4

        一、在企業(yè)文化建設中應樹立“人才是第一生產力”的觀點。企業(yè)是由不同類型的員工共同組成的,不同員工做事方式和行為準則各有不同,在企業(yè)運作中,這些不同類型的人必須為同一目標而努力,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn),努力打造企業(yè)執(zhí)行力。因而,人才是企業(yè)建設的主體,企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊空間,兩者之間是一種相互結合、共同發(fā)展的關系,人才作為企業(yè)生產經營活動中的最活躍因素,是企業(yè)最核心的競爭力。日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾說過,“出產品之前出人才,企業(yè)的差距就是人才的差距”。因此,企業(yè)文化建設必須以實現(xiàn)員工價值和維護員工尊嚴為目標,吸引人,培養(yǎng)人,用好人,留住人。人才是水,企業(yè)為舟,水可載舟,亦可覆舟。只有把員工看成是提高質量和生產效率的根本源泉,將人才因素作為企業(yè)文化建設的根本點,才能從戰(zhàn)略的高度上創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

        二、建立以人為本的管理制度。企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展,業(yè)績是必需的,任何企業(yè)都無法避免。企業(yè)向業(yè)績要利潤和發(fā)展空間,員工需要業(yè)績來證明自己,沒有業(yè)績的員工最終會被淘汰出局。因而想要“人盡其用”,完善的用人制度是必不可少的。例如按能定崗,使能者有其勞;論級定酬,使人才的價值在物質范疇內得到體現(xiàn);績效獎勵,對人才在工作中的成就給予充分肯定,等等。這些制度都可以起到很好的管理人才的作用。但是,過多的依賴制度這種硬性管理手段,有可能會在管理上陷入“見物不見人”的誤區(qū)。惠普公司管理層認為,工作可以依靠命令,而靠命令使每位員工都在工作中表現(xiàn)出色是不可能的。因為出色意味著創(chuàng)新,只有當員工在工作中感覺到自我價值的體現(xiàn)時,他們創(chuàng)造的熱情才能伴隨著工作激情一道迸發(fā)。因此在管理中,除了完善的量化考核制度以外,還必須營造出一種以人為本的制度環(huán)境,鼓勵員工通過創(chuàng)新滿足自身發(fā)揮才能的需要,從而打造出最具成長力的企業(yè)。

        三、建設先進文化,帶動人企發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個過程,在企業(yè)建設過程中不能單純強調100%的完美。因為企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大,必然會導致企業(yè)的性質發(fā)生變化,任何固定的內容和方式都不符合唯物主義觀點,必須用發(fā)展的眼光看問題,通過不斷的改進實現(xiàn)自我完善。因此,我們建設的是具有前瞻性的、先進的企業(yè)文化。而作為社會系統(tǒng)的一分子,企業(yè)會受到社會政治經濟大環(huán)境的影響,企業(yè)的發(fā)展得益于社會進步,因此,煙草企業(yè)文化的核心價值觀除了反映企業(yè)發(fā)展的要求外,還必須融入“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,使企業(yè)的發(fā)展不相悖于社會的發(fā)展,才能充分保證企業(yè)文化的先進性。同時,通過建設一種恪守社會行為準則和道德規(guī)范,以回報社會為己任的企業(yè)文化,對外能夠在一定程度上抵消煙草行業(yè)自身特殊性質所帶來的不利影響,塑造出一個負責任的,積極正面的企業(yè)形象,提高企業(yè)影響力,從而對人才起到強大的吸引作用;對內能夠增強員工對企業(yè)的信心,增強員工自豪感,并且通過文化的潛移默化作用,幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,從而提高員工的工作動力和勞動積極性。

        篇5

        (1)一個企業(yè)在自身建設過程中的文化建設與人力資源管理是由兩個矛盾形成的一大統(tǒng)一體。二者相互依存,相互促進,人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段,而文化建設則是偏軟性的手段。但是歸根結底來說,硬性的制度再強硬,也難以毫無差池地管理好企業(yè)所有的事務。而人力資源又是企業(yè)最靈活、最重要的資源,因此,必須要靠文化建設作為柔性管理手段來輔助人力資源管理工作。用企業(yè)的營業(yè)思想、建設方向等精神意識去俘獲員工的內心,讓他們在精神上支持企業(yè)的發(fā)展。

        (2)企業(yè)為文化建設為人力資源管理工作鋪平道路,指明方向,是企業(yè)發(fā)展道路上永不熄滅的明燈。企業(yè)的文化建設各具特色,正因為具有特色的文化建設,各企業(yè)之間才會有大相徑庭的人力資源管理模式,如果將一個企業(yè)比作一個人,那么文化建設就相當于此人的大腦,人力資源管理工作相當于此人的手腳四肢,頭腦指揮著手腳四肢,四肢在頭腦的支配下,接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時候才能夠發(fā)揮出此人真正的實力,頭腦更是一個人最重要的部分。因此,我們說文化建設是指引企業(yè)一切行動的基地。

        二、在文化建設的基礎上開展人力資源管理的注意事項

        (1)首先企業(yè)必須打造一個完善科學的人力資源管理體系,作為管理企業(yè)上上下下全體工作人員的硬性體制,企業(yè)必須樹立起標桿,然后要求所有人員按照這個標桿去行動、去工作。硬性的管理體系是幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善,能夠捕捉到員工日常在企業(yè)中工作的各個方面,對所有的行為都作出硬性的標準與規(guī)范,引導企業(yè)的建設向更加規(guī)范化合理化的方向發(fā)展。

        (2)注重用文化建設方向去引導企業(yè)的人力資源管理工作的開展,尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設是企業(yè)的精神根基所在,在文化建設的進程中,必須大力重視人文精神的貫徹落實。人文精神是企業(yè)對員工關心、愛護有加的集中體現(xiàn),是企業(yè)具備偉襟的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)的基礎組成部分,企業(yè)必須加強對員工的照顧和愛護,時刻關注員工的自身利益,經常拜訪家屬,增加對員工的關心。綜上所述,在企業(yè)的文化建設中,人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調發(fā)展,只有將二者的關系真正弄明白,在貫徹一個的基礎上發(fā)展另一個,才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實力的

        三、結語

        免责声明

        本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

        投稿咨询 杂志订阅 发表辅导 文秘咨询 返回首页
        主站蜘蛛池模板: 制服丝袜一区二区三区| 小泽玛丽无码视频一区| 日本一区二区三区久久| 久久久久人妻精品一区三寸蜜桃| 国产亚洲福利精品一区| 国产精品一区不卡| 一区一区三区产品乱码| 久久99国产精一区二区三区| 波多野结衣中文一区| 国产福利无码一区在线| 亚洲日本乱码一区二区在线二产线 | 老湿机一区午夜精品免费福利| 国产精品毛片一区二区三区| 亚洲一区二区三区在线视频| 波多野结衣中文字幕一区| 无码av中文一区二区三区桃花岛| 中文字幕一区二区三区在线观看| 狠狠色婷婷久久一区二区| 亚洲一区二区高清| 中文字幕一区精品| 亚洲一区无码中文字幕| 日韩精品一区二区三区大桥未久| 91麻豆精品国产自产在线观看一区| 日韩一区二区三区精品| 一区在线观看视频| 中文字幕在线播放一区| 东京热人妻无码一区二区av| 三上悠亚日韩精品一区在线| 久久一区二区三区99| 一区三区三区不卡| 国内精品无码一区二区三区| 国产成人一区二区三区在线| 国产一区二区三区免费| 少妇无码一区二区三区免费| 2021国产精品一区二区在线| 亚洲一区精彩视频| 在线日韩麻豆一区| 手机看片一区二区| 蜜臀AV在线播放一区二区三区| 精品国产福利一区二区| 精品国产福利在线观看一区|