成本管理及控制精選(五篇)
發布時間：2023-09-21 09:56:35
序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本管理及控制，期待它們能激發您的靈感。
篇1
1、讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
2、全員節約，共同行動
3、勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥
4、杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
5、建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法
7、管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失
8、人人提案創新，成本自然降低
9、節約促發展，節約出效益
10、滿足客戶取決于性能價格比
11、將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位
12、堅持科學創新，發揚節約精神
13、全體員工自主改善并不斷降低成本
14、全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
15、節約，人人有責，人人有利，人人有為
16、所有員工、干部形成精打細算的工作作風
17、以人為本，科學節約
18、在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度
19、勤儉節約，從我做起，從點滴做起
20、浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為
21、企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理
22、成本管理的三全性：全員、全面、全過程
23、樹立節約意識，倡導節約行為
24、持續獲得利潤是企業永續經營之根本
25、全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度
26、厲行節約，消除浪費
27、全員都要參與到成本管理中
28、經營層與各部門員工具有降低成本的一致性
29、全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度
30、節約降低成本，節約提高效益
31、企業經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益
32、價格決策來源于企業經營的成本
篇2
關鍵詞：成本管理 經濟效益 核算
在當前市場競爭激烈的環境下，企業面臨的生存壓力與日俱增，控制成本進而取得市場優勢成為現代企業必然的選擇。企業的生產經營過程，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。成本管理不僅僅是單純的價值管理或者實物管理，而是兩者相互結合，有機統一，必要時是將成本管理與企業經營活動、管理方案、戰略選擇進行綜合考察，應將成本管理置于首位。成本管理能否取得成功，取決于企業能否有一套運作成熟完善的成本控制體系。這就要求現代企業必須科學預測企業經營生產過程中所用到材料成本，企業各方面費用成本控制，編制詳細的成本計劃，有利于目標成本確定。通過成本評價，準確核算成本，可促進企業尋求更佳的降低成本途徑。通過成本控制，合理配置現有資源，保障企業可持續穩定發展，提高企業成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的課題。
一、企業成本管理的現實意義
成本管理通過控制企業經營成產過程中的各種費用支出，實現企業經營效和社會效益的目的。成本控制，運用成本會計為主，對成本限額加以限定，對企業經營過程中的實際成本消耗和原計劃成本限額相比較，衡量企業經濟活動的績效和效果，提高資源利用率，達到資源合理利用，實現企業成本控制預期效果。
（一）成本管理是現代企業生存發展的基礎
隨著經濟體制的轉換，高新技術及管理科學的不斷創新，市場經濟內外環境發生了巨大變化，成本管理的范圍日益擴大。給現代企業帶來了巨大的生存壓力，外有同行競爭、經濟突變等不利因素，內有改善職工待遇及股東分紅的壓力。因此在當前競爭型市場環境中的企業來說，結合當前市場經濟危機影響，應綜合考慮企業成本管理的不利因素，企業生產是滿足市場需求，市場供需中不同企業之間相互關聯的生產經營活動，形成一個創造價值的動態過程，即價值鏈。現代企業可通過企業間的價值鏈進行成本管理和控制。成本不僅僅是影響企業效益的一個重要因素，也是衡量企業在當前市場競爭中取得的競爭力，以至于關系到企業生存發展的基礎，科學的成本管理有助于企業戰略目標的實現。
（二）成本管理可有效改善和提高企業的經營管理水平
成本管理是現代企業管理系統不可或缺的部分，成本控制能改善企業經營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業經營效益，成本管理關系到企業可持續健康發展，關系到企業的每一位員工，需要全員參與，系統化管理的過程。在市場經濟條件下，成本管理與當前市場環境密切相關，隨著經濟危機影響，成本管理更具有現實意義，因此在企業經營過程中的每一項過程中，都必須嚴格控制成本，達到企業資源充分利用。成本管理在現代企業管理中處于極其重要的位置，現代企業成本管理的范圍主要包括兩個方面的成本控制，一是生產領域；二是流通領域。生產領域主要是對產品研究、設計及開發進行成本控制。現代成本管理打破了傳統的成本管理模式，不再局限于某個具體領域，只是致力于企業整體戰略。通過市場分析及競爭對手的成本控制研究，有利于企業對市場前景及企業經營選擇正確的經營方針，選擇適合企業本身自身發展的道路，達到成本控制的目的，實現企業經濟效益。
（三）通過成本管理實現企業價值最大化
《企業會計準則》明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。企業價值等于收入減去經營過程中所用到的成本及費用支出，即：價值=收入-（成本+費用）。從中可以看出成本對企業價值影響較大，企業成本過高，產品價格就會偏高，市場競爭優勢將不復存在。因此必須加強對成控制，包括管理成本和技術成本，應從產品設計、開發、銷售等多種渠道進行成本控制，可引進先進設備提高資源利用率，挖掘企業降本增效的潛力，充分達到企業資源利用的要求，真正實現企業價值最大化。
二、現代企業成本管理理論和實踐結合中存在的問題
（一）成本管理觀念落后
傳統的企業成本管理主要是通過規模效益及與供應商及經銷商談判達到轉移成本的目的，成本管理落后的觀念已不適應當前競爭激烈的市場環境。現代企業如要發展必須提供高質量的產品，傳統的成本管理主要是靠降低成本達到目的，而現代企業僅靠降低成本是有限度的。某種條件下如控制成本費用，給產品質量造成下降的可能，不利于市場競爭，從而給企業未來經營造成一定的困難，單純的靠降低成本費用支出是一種消極的管理理念，給企業造成嚴重的經濟損失。
（二）成本管理缺乏戰略觀念
當前許多企業成本控制注重短期效益，僅局限于對產品成本的控制，忽視了企業后續的產品營銷等方面的控制對策，注重提高產量忽視產品質量勢必將影響市場需求及品牌效益，通過存貨的積壓將生產過程發生的成本轉移。這種成本控制管理已不能適應當前市場經濟的要求，只注重產品的制造過程的成本控制，給企業后續帶來不利影響，嚴重會導致企業投資失敗，給企業造成不可挽救的損失。造成當前這種成本管理的原因就在于企業成本管理缺乏戰略觀念，不利于企業持續生產發展，不符合現代成本控制的宗旨。
（三）成本核算方法落后，管理手段老化
隨著我國企業規模的不斷壯大，成本核算卻未得到一定的改善，核算方法落后，管理手段老化，在實際經營生產過程中存在太多不確定因素，盡管成本控制采用的標準成本系統，但很難掌握成本動因分析和對成本費用發的規律，對企業成本效益核算具有一定的誤導。在當前計算機網絡信息技術發展的今天，很多企業成本核算還依靠傳統的手工操作階段，缺乏科技管理手段，不能滿足成本管理和企業發展決策的需求。在信息技術、網絡技術、電子商務技術等先進的技術飛速發展的今天，一些企業為了降低成本，其成本管理的核算方法仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段，不能滿足成本管理和企業決策的需要。
三、應對現代企業成本管理問題的對策分析
（一）成本管理必須思想革新化
傳統的成本管理模式比較片面，很難適應當前市場競爭激烈發展的要求，必須進行改革創新。隨著市場經濟的發展，成本管理應結合企業內外部環境的影響，應結合整個市場經濟環境，綜合考慮企業經營成本，通過系統研究整個市場的價值鏈來進行成本管理，現代企業應從優化資源配置和資本產出高效管理出發，而不能簡單的從降低成本消耗考慮，在當前知識經濟時代應關注產品在市場上所能達到的效益，利用更高的科學技術投資，實現達到更大的收益，通過相對成本降低，提高企業成本效益。
（二）成本管理應符合企業價值鏈的開拓
受市場經濟的影響，企業成本管理只注重產品制造的成本控制，而忽視了企業其他領域的成本控制。現代企業制度下，應把成本管理作為一種系統工程對待，樹立成本管理的系統化管理理念，將成本管理理論與企業自身實踐經營相結合，以企業戰略規劃為導向，以企業全局發展為根據，對企業所涉及的成本進行全方位分析研究，擴大成本控制視野，達到對產品生產過程的成本控制和核算，為企業產品在市場上贏得一定的競爭力，使企業成本控制能更好地根據內外環境變化作出戰略目標的相應調整。
（三）采用現代科學的成本管理方法和手段
利用計算機信息技術，不僅能提高核算效率，還能提高勞動效率，加速企業成本管理信息化的處理，便于建立成本管理信息系統，幫助企業領導及時正確的做出相應決策，達到事前做好成本預測、決策和成本計劃；事中抓好成本控制和核算工作；事后做好成本的考核和分析工作。
四、結束語
在日益激烈的市場經濟條件下，現代企業成本管理水平與企業的經濟效益密切相關，為使企業在市場競爭中立于不敗之地，必須在企業經營實踐過程中加強對成本管理的理論應用，并完善現代成本管理控制理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，深化成本管理改革、加強成本管理制度，探尋企業自身發展的成本控制途徑，推進企業可持續健康發展。
參考文獻：
[1]張利萍.現代企業制度下成本管理理論與實踐[J].企業研究，2011（16）
篇3
一、甲供設備、材料投資管理
甲供設備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉，大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有質量問題，現場施工代表及施工單位有權拒收，以達到保證供貨質量、節省設備材料投資的目的。
二、預結算管理
加強工程預結算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數。
第一，預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程。
第二，在施工過程中實現動態的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發生變化。
第三，預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料。
三、從設計階段對造價的控制
1、關于設計階段控制造價問題的對策
加強設計依據的審查，筆者認為我國目前建設部門缺乏專業的項目投資審查機制，因此，建設部門應建立相應的“項目造價審查小組”，以確保設計階段的造價符合實際情況，保證項目的順利實施。設計部門應通過正常的市場渠道獲得設計項目，從根源上消除設計質量隱患。只有這樣，才能杜絕設計管理中的“黑、亂”現象，保證設計資金用到刀刃上。
2、嚴格辦理設計變更簽證
第一，嚴格設計變更簽證審批程序
一般性變更由甲方現場代表起草，交施工負責人及工程指揮部領導審批，大項的變更，應先做概算，報主管首長批準后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提下，通過優化設計，可降低工程造價。
第二，加強對設計變更工程量及內容的審核監督
對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。制定統一的設計變更管理辦法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內容質量，同時變更要準確及時。
四、從發包階段對造價的控制
1、通過招標方式選擇好施工隊伍。建設部頒發《建設工程招標投標暫行規定》中指出：“確定中標企業的主要依據是標價合理、能保證質量和工期，經濟效益好、社會信譽高。”
2、對大宗材料和大型設備實行單獨招標采購，最大程度降低材料設備投資。
在工程造價中，材料設備費用所占的比重很大，其采購、供應和管理是否科學，不僅直接影響工程質量，而且影響著工程造價。因此，投資方應對建筑材料和設備的貨源、價格建立信息網絡，掌握市場行情。對差價大的大宗材料或價值大的設備，我們通常選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購買，業主參與材料的招標工作，真正選擇到質量優良、價格合理的材料、設備。
3、嚴密工程承發包合同。通過招標、投標選定了施工隊伍，即可簽訂建設工程承發包合同。合同價即為中標價。在合同履行過程中,通過有關的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯系起來，促進投資工作的開展和投資控制目標的實現。
4、嚴格按合同約定及實際完成的工作量支付工程進度款。
投資方應在合同約定的基礎上，準確做好對已完工程量的計量，嚴防工程進度款的超進度支付。
5、投資主體要在規范自身行為的同時，加強對監理單位的管理，積極主動地防范施工單位的索賠。索賠發生的原因，除了以上談到的合同缺陷及合同變更外，一般還有以下幾種：業主違約、業主代表（監理工程師） 行為不當、其他不可抗力的影響等。監理工程師是接受業主委托進行工作的，因此從施工合同的角度，由他們的不當行為給施工單位造成的損失，應由投資方承擔。業主除了嚴格履行施工合同約定的條款外，還要做好“監理的監理”。
五、從施工階段對造價的控制
工程建設進入施工階段后，由于工程設計已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有5%-10%, 節約投資的可能性已經很小。但工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，可以說施工管理水平的高低直接影響建設工程造價，做好施工階段的投資控制，也是整個建設項目投資控制的重要組成部分。
1、認真做好施工組織設計的審查工作
工程項目的施工組織設計提出了工程施工中進度控制、質量控制、投資控制、安全控制、現場管理等目標以及技術組織措施。施工組織設計的基本內容包括工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。它是施工階段的全局性的技術經濟文件。對施工組織設計進行優化，主要目的之一就是使投資與工期、投資與質量之間的關系能夠得到正確處理。要正確處理質量、工期和投資三者之間的關系，不能一味要求縮短工期而以較大的投資作為代價。要督促施工單位做好施工進度計劃網絡圖的設計和優化，在保證工程質量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。
2、嚴格工程變更及現場簽證的審查與控制
在工程項目的實施過程中，由于多方面的情況變化，經常出現工程量變化、施工進度變化以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使項目投資超出原來的預算投資。對必要的設計變更，應做到以下幾點：（1） 進行工程量和投資增減分析，論證變更的必要性；（2）所有設計變更均需經發包方代表或發包方委托進行項目管理的監理工程師同意；（3）當設計變更超過原設計標準或已批準的建設規模時，均應經原項目審批部門和其他有關部門的審查批準。
嚴格控制施工現場的簽證。對于因施工條件或無法預見的情況的發生所引起的工程量的變化, 需進行現場簽證。現場簽證一般涉及工程量的增減、施工方案的變更和施工時間的改變，在工程建設管理過程中，要建立完備的現場簽證手續，簽證必須達到量化要求，簽證的工作量應主要為現場實測、實量或清點的實物量，如長度、高度、深度、寬度、規格等，避免出現建設單位工程管理人員只管簽證，不算經濟帳的現象，造成投資失控的嚴重后果，變事后被動控制為事前主動控制工程造價。
3、做好合同管理，做好索賠管理
加強施工合同的費用控制，是施工階段投資控制的一項重要內容。積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強索工程造價管理是一門集經濟、技術、管理于一體的具有前瞻性的學問，對可能引起的索賠應當有所預測，及時采體補救措施，有效避免索賠事件的發生。
篇4
關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
近幾年，國家加大了基礎設施建設的投資同時，另外隨著我國城市化的進度不斷加快，房地產行業的快速發展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國的工程建設行業又是一個效率增長緩慢，技術含量不高、粗放型增長、效益水平低下的行業。一直以來，我國的建筑工程的利潤率都相對比較低。
在我國市場經濟發展的初期，大量的工程等待建設，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現為工程人員素質低下，管理人員管理水平不高，靠經驗感覺工程，定性決策，沒有將項目的成本核算和控制工作納入為項目的必要環節。這些管理方式在行業初級階段或許是可以的，然而現在,行業己經進入了成熟期，市場競爭日益激烈，以前那種粗放的發展方式的問題就暴露出來了。文中針對工程項目成本管理及控制進行研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業的經營發展有重要的意義。
2建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程[1]。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。
（1）工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
（2）工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。
（3）成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃，這也是工程成本控制的基線。
（4）工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發生情況，不斷預測過程成本的發展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。
3建筑工程成本管理當前存在問題[2]
（1）忽視質量成本的管理和控制
長期以來，施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想,企業資本積累不足；項目經理部存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量跟不上，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成了不良影響。
（2）施工方案上存在的問題
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的索質、數量、設備機械的技術狀況和特點,項目所在地的經濟、自然地理條件項日的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業在工程項目施工中，不少程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這與我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系。
（3）責權管理體制不完善
體制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局（處）長（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
4建筑工程成本控制[3]
建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優缺點，究竟在什么環境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：
（1）以項目成本目標控制成本支出法
在項目的成本控制中，可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。
（2）偏差分析法-典型的執行情況測量法
在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執行情況。
（3）費用變更控制系統法
變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下，執行組織通常采用變更控制系統，然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時，項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。
（4）用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、 已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。
5結語
建筑工程的成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個對工程項目所需的人、財、物等資源進行全過程、全方位監督控制過程。這個過程需要從管理層到執行層的全員參與。通過利用先進技術手段和工藝流程，加強建筑工程項目成本控制，對工程造價嚴格審核，對工程質量嚴格把關，保證工程安全生產、質量過硬，最終實現企業的經濟效益。本文通過分析建筑工程成本管理、當前出現問題及成本控制的研究，這對加強建筑工程成本管理工作對建筑企業的經營發展有重要的意義。
參考文獻：
[1]趙濤.項目成本管理[M].北京:中國紡織出版社,2004.
篇5
關鍵字:工程;項目成本;管理;控制
工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求,對工程項目成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力,增強企業競爭力的必由之路。
1項目成本管理的重要6027
工程項目作為一次性事業其生產過程具有明顯的單件性;同時,工程項目活動過程不可逆,也不重復,它帶來了較大的風險性和管理的特殊性。工程項目的主要目標有工期、成本、質量和安全,而每一個目標管理中均與成本息息相關。以工程項目成本控制為例,它就不單是一個資金管理問題,而是經濟、技術和管理的綜合問題。
2項目成本管理中存在的問題
1)企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。
2)缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。
3)成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。
3加強成本控制管理的措施
1)建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。在抓進度、質量的同時嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
2)加強質量成本、工期成本的管理與控制
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長,而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用必然能找到一個質量成本最低的理想點。合理工期,指項目成本支出最低,工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。
3)不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。
4)加強人本管理首先增加成本管理的柔性化,在施工中大力提高全員目標成本管理意識,調動職工的成本管理積極性,有意識、有目的地引導職工由粗放型經驗式成本管理向集約型科學式目標成本管理轉變,由核算型被動式成本管理向管理型主動式成本管理轉變,由成本消耗型管理向增值贏利型管理轉變,由框架型的舊模式向市場型的新觀念轉變。由于職工成本效益觀念提高了,成本管理措施到位了,這樣也就使工程項目目標成本更貼近于工程實際,更符合規律,資源得到更合理的配置。
其次,選派懂經營、善管理、責任心強的項目經理,項目經理作為項目法人,在項目中起著決定性的作用,嚴格推行項目經理職業化的工作思路,建立項目經理檔案,保證項目經理的質量,確保將工程項目的成本管理抓出實效。
最后,采用盡所能的用工制度,在項目部內,要選用素質高、責任心強的管理人員。對那些不負責任,扯皮推諉,損公肥私,假公濟私的人堅決清理出去,盡量做到人盡其才,才盡其用,充分發揮每個員工的積極性和能動性。
4結論
公司對項目部實行目標成本責任制,項目部對各分部、分項工程實行目標成本責任制,要把成本核算一級一級分解,切實開展工序核算!單機單車核算、單項工程核算,并以合同為依據,抓好驗工計量為主體的統計核算工作,建立健全各級成本控制、核算制度、臺賬及其各項原始記錄形成各種可控的責任中心,具體到每項成本的控制都有指標,都有人負責。總之,進行項目的成本管理關鍵在于落實,應從完善各類控制制度、規范核算程序入手,分解細化成本目標,把責任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程,達到提高經濟效益的最終目標。
參考文獻:
[1]張志宏.工程項目成本管理與控制[J].山西交通科技,2005,6 (172):88-89.
