工程項目的進度管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程項目的進度管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程；項目；進度；管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的進度管理是控制好工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系, 確認實際進度是否符合原計劃, 若出現偏差則應及時分析原因,實施補救或調整對策，保證工程如期交付。進度管理是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

一、組建高效團隊,進行科學管理

要是項目成員工作效率不高, 組織機構多卻不精,成員之間沒有溝通和合作,人員流動性大，就無法“人盡其能”,出現 一加一大于二的情況, 如此一來就無法實現人員、組織的合理配置，影響項目的正常實施, 阻礙到施工現場的管理,造成嚴重后果。因此，應當在項目啟動之時，組建一支高效率項目團隊——包括優秀的項目經理部領導和主要成員。當今社會企業的競爭歸根結底是人才的競爭,尤其是施工企業中的項目經理部,他們是進度管理的領頭者，必須做到人盡其才, 視實現項目目標為全團隊成員共同的最終目標。鼓勵成員之間互相了解，互相溝通，培養團隊合作精神, 構建高素質團隊組織，提升團隊的文化素養，增強管理知識的傳播。在高效團隊的基礎上, 再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法, 實現作業標準化和程序化，制定規范的規章制度, 規范成員的行為。以項目經理作為進度管理的目標責任中心,合理分解進度目標,責任到人。建立完善的考核體系,有效激勵成員。下大力氣探尋管理理念和管理手段,實現科學的進度管理，營造一個積極向上的工作環境,實現原進度目標。

二、加強項目設計進度控制工作

一是制定明確的控制標準和進度管理理念，強調過程跟蹤和協調，細化管理流程和標準，以二級進度計劃為底限，以設計三級進度計劃為基準，扎實開展設計計劃的控制工作。二是對于計劃執行中的偏差，加強與上下游單位和部門的協調溝通，定期進行偏差分析和協調，通過過程的跟蹤、分析、協調，確保設計計劃的可行可控。三是建立多層次接口控制手冊ICM和設計文件索引IED，細化進度條目，跟蹤進度落實，將進度要求具體化、清晰化，各方進度有效同意融合，加強了接換過程和文件提交進度的控制管理。實踐證明，通過多項措施的具體實施，設計進度得到有效控制，加強工程項目進度計劃的跟蹤和執行，為項目的順利推進奠定了基礎。

三、工程項目進度管理經濟措施

進度控制的經濟措施包括經濟獎勵、資金供應、資金需求計劃等。為確保實現項目進度目標，必須在第一時間收集、整理進度控制資料。進度計劃控制資料必須要有工程總體進度計劃和周、月、季進度計劃。及時調整和處理工程實施過程中與計劃有出入的部分，并整理歸檔，以便為以后的專項考評提供檢查資料，為獎罰提供有力依據，計入總項目評分中。

為實現工程項目進度計劃目標，應編制與之相適應的資源需求計劃，以明確反映工程各階段所需資源，為工程項目的融資提供重要依據；在進行工程預算時，應將加快工程進度所需的資金考慮在內，其中包括為達到項目進度有效控制而配套的經濟獎勵資金。一般而言，缺少一名技術人員按照每天2千元計算，缺少一臺機械設備按每天3千元處以違約金，每月完不成監理或業主指令計劃按當月計劃任務造價1～2％處以違約金，連續兩個月完不成任務，而且項目部沒提交延期報告，監理部應書面向業主建議解除施工合同，或進行指定分包，因指定分包發生的所有費用由施工單位承擔。

四、實施有效的項目進度管理方法

當前進度控制管理的方法主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。

（一）甘特圖法

甘特圖也叫橫道圖或條形圖, 因為其簡單明了、容易制作,應用于項目管理中接近2個世紀,主要應用于項目計劃和項目進度的安排。它用線條標出各項作業和工序的起、止時間和延續時間。甘特圖適用于工程規模小、工序簡單,工期短的項目,對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。此外,當工程項目實際進度與原計劃有偏差,采用甘特圖法也難以進行重新調整安排。

（二）行政干預法

用行政方法控制進度,是指上級領導或本單位的領導, 利用其行政地位和權力, 通過進度指令, 進行指導、協調、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評), 監督、督促等方式進行進度控制管理。

（三）網絡計劃技術

網絡計劃技術是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法, 這在實踐中已得到了很好的應用和證明。現在即使一個很簡單的項目也需要制定一份項目網絡圖,因為這將使項目的執行變得更加容易。

項目網絡圖顯示了項目的路徑、 開始時間和結束時間,有的還注明了每項工作任務的負責人, 這對于一些不熟悉項目的人,如新增加的項目團隊隊員、新的項目管理者,只要稍加研究項目網絡圖,就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。

網絡技術是用工作、虛工作、結點和路線等元素來表示項目進度的一種計劃方法,成熟的理論有: 關鍵路線法、計劃評審技術、圖表評審技術等。借助網絡計劃技術,可以計算出項目中各個工序的各種時間計劃參數, 還可以進行項目進度偏差的調整,使工程項目的進度控制更加先進和合理。

五、主動與承包商溝通，協助承包商解決難題

在工程項目的執行過程中，常常會遇到承包商解決不及時，執行力不強的問題。對此，項目組應該主動與承包商分析問題和落實解決問題的措施，對經驗不足的承包商給予具體幫助，有時還要協助推動分包商與分包商之間的溝通交流工作，及時解決他們的難題，切實推動項目進展。同時，務必要抓住工程關鍵路徑。我們以某導管架陸地建造為例，該工程工作量巨大，要分段分片組裝，施工順序環環相扣，關鍵路徑長，在鋼板普遍推遲2—3個月到貨的情況下，為了不影響施工周期，我們采取優化施工設計，盡可能把已到貨鋼板的加工先調劑安排到關鍵路徑的工程上；在施工資源的投入上，也向關鍵路徑的工程傾斜，細化施工安排，并每周對加工設計、設備材料到貨情況和施工進度狀況進行檢查，及時調整施工安排，做到科學、合理、有序，同時，盡量避免非關鍵路徑的工作影響關鍵路徑工程的順利進展。

六、制定進度計劃

制定進度計劃是進行進度管理的重點內容,計劃制定的好壞與后續各項工作是否能順利展開息息相關。很多承包商起初并沒有重視進度計劃的制定, 但為了滿足合同工期, 草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了, 根本沒有真正用計劃來指導工作，引起后續工作混亂無序, 進而不能正常開展工作。所以，開發商應該在工程開工前就編制一份詳細的、可行性的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

七、加強工程項目進度監理

首先，在各工程項目的總體進度計劃和已完工程數量的基礎上，計算工程剩余數量，若是施工單位進度比原計劃慢很多，應要求施工單位所報的進度計劃必須是修正后的，并根據施工單位的進度計劃和剩余工程量，以監理通知的形式，每月按時下發進度計劃的要求，同時為保證該計劃的實現，要求施工項目部分解計劃，各工序配備的技術人員(不含行政后勤、材料、機務、會計等人員)、機械設備滿足進度需要。施工單位技術人員(指在施工單位總部拿工資、參加保險的人員) 數量應該是監理人員數量的2～3倍，項目規模小，工藝簡單，等級低取低限，否則取高限。如施工項目部不能提供技術人員是施工合同簽訂單位的證據，監理部應將審查結果書面向業主報告，并在報告中將項目部定性為涉嫌非法分包，轉包。

第二， 按照國家規定，監理單位對施工單位派駐人員的素質應進行管理，當發現施工單位人員不服從管理，公然違反監理指令，可要求更換施工單位，各監理部以書面形式向業主請示，以取得明確授權，如果不能得到業主明確授權，只要經過請示，今后發生的類似事件即可直接以書面形式要求業主更換人員，并在建議中講明理由，明確指出如該人員不更換可能造成的影響。

參考文獻:

[1]劉睿, 張宇清, 趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟. 2008.

[2]朱保建，陳書利.施工項目進度控制[J].山西建筑.2007(33).

篇2

關鍵詞：國際; 項目 ; 進度 ; 管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

1、計劃編制的重要性

目前，建筑施工企業是勞動力密集型企業，其主要任務是在總承包商或業主確定的時間內完成業主建設投資，使項目盡快建成投產。項目的建設在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃進度工作都十分重要，而在項目施工階段尤為突出，科學系統化的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關系到項目能否順利進行和按期投產，關系到項目資金的回籠和其是否有經濟效益。一個企業完整的施工計劃體現了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調遣、現場施工安排和資金運用，均圍繞其進行。因此，是否有一個全面、優質和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。

2、P3 軟件應用于計劃進度管理

網絡計劃技術，特別是美國P3 軟件（Primavera Project Planner）在我國建筑業的引入與應用，使網絡計劃技術在工程項目控制管理中日益發揮重要作用。公司在投標約旦凱米拉復合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時，承包商規定必須使用P3系列軟件進行工程計劃進度、投資和合同事務等方面管理。作為計劃工程師不但要有工程方面專業知識，還要能夠運用現代項目管理軟件，編制的計劃進度要全面細致，確保總體進度目標及各工序目標與業主（總承包商）一致，合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標及各單元按計劃工期高標準交付業主的目的，并在進度計劃控制管理過程中完全符合業主對各類計劃進度報告的格式、內容、涵義等項目規定的要求。計劃內容主要包括以下幾方面:

2.1 . 項目總體計劃和里程碑計劃，它包括了工程設計、設備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內容有每道作業的開始時間、完成時間、所需勞動力工種和消耗工日、總浮時、所需設備和機具等。

2.3.對每道工序進行資源和邏輯關系銜接，計算項目完成所需總工日和關鍵線路并進行優化。

3、計劃分級管理內容

編制國際工程項目計劃是一個龐大、系統工程，要考慮和準備的工作內容：工程合同文件、總工期、里程碑、工程設計圖紙和設計文件，工藝流程，項目管理機制，施工用材料、設備、勞動力的來源及控制，施工組織措施和項目成本及項目所在地水文、地質和氣象條件等。

項目開工前，計劃工程師要配合監理工程師、業主建立一套清晰的工作包分解結構（W B S ）編碼和組織分解結構（OBS）編碼，為網絡計劃編制、進度控制檢測和人力資源管理提供統一基準，并有效實現與業主、施工管理承包商的信息交流。計劃工程師依據項目特點，充分應用各種資源，使工程施工始終處于動態有序、合理緊湊的計劃控制之下，運用P3 軟件包，針對不同管理層及作業層，按施工進度計劃所起的作用及實施層次的不同分別制定控制計劃，實施四級計劃管理。

一級計劃：項目施工總體統籌網絡計劃。計劃工程師依據業主下達的控制計劃，結合設備、材料、設計資料以及人員情況，考慮現場條件按業主（總承包商）確定的WBS 編碼，編制施工總體統籌控制計劃，報業主（總承包商）批準，作為項目經理控制總體進度及編制二級計劃提供指導依據。數字化工/2004.10 53劃運用P3 軟件進行編制，并進行項目設計、采購和施工各種資源加載，通過P3軟件進行自動計算，確定關鍵路徑。 二級計劃：項目總體實施網絡計劃。根據批準的一級控制計劃，按W B S 編碼第四級，由計劃工程師編制，各專業工程師配合，報業主（總承包商）批準。此計劃是加載各類資源和邏輯關系的目標工程計劃。根據此計劃繪制出執行效果測量基準曲線( B C W S ) 。它是月、周計劃編制的依據，也是施工機具、人力資源調配的執行依據，同時作為決策層、管理層各工作計劃制定和作業層進度控制的基準。三級計劃：月作業計劃。根據批準的二級計劃，以月為施工周期，按WBS 編碼第六級，從P3 計劃中截取，并根據施工現場設備、材料和圖紙到貨計劃，依據現場施工條件、各專業協調狀況、氣候條件和資源狀況進行計劃的修正和調整，與總體計劃進行比較，找出進度落后的原因和關鍵線路計劃執行情況，作為周作業計劃的編制依據并下達到施工作業層進行實施。四級計劃：周作業計劃。根據下達的月作業計劃，按WBS 編碼第七級的詳細工作項，以天為時間單位，以總體計劃為依據，實行“三周滾動”，用橫道圖或報表形式截取周詳細作業計劃，下發具體作業班組執行。周計劃的編制和實施必須服從總體計劃。

工作分解結構W B S （W o r kBreakdown Structure）的劃分及其編碼，應遵循業主的劃分原則，根據工程狀況，按工作層次分級分解，將工程劃分成較小的相對獨立單元，具有一定可操作性和實施性。如第一級為某某工程、第二級為單項工程、第三級為單位工程、第四級為分部工程、第五級分項工程、第六級為專業、第七級為工作項。使用英文字母及阿拉伯數字的組合表示，通常采取七級編碼結構進行工作包的逐級分解。

4、計劃的編制與修訂

項目總體實施計劃的編制，應在項目統籌計劃的基礎上，運用P3 軟件編制完整的項目總體實施計劃和設備、管道、電氣、儀表等專業實施計劃。

通過對計劃工期內進度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進度差距，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配，合理進行作業交叉與局部調整，以扭轉局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總體進度安排繼續實施，完成預定計劃目標。

計劃的修訂周期是：月作業計劃依據周進度報告每周修訂一次，項目總體實施計劃依據月進度報告每月修訂一次，總體計劃的修訂必須得到業主（總承包商）的批準，對滾動期內的其它工作計劃必須作相應的修訂。

5、計劃的組織與實施

以一級計劃為控制計劃，以二級計劃作為人力、設備、材料等施工準備工作執行的依據，根據實際情況編制的月、周作業計劃，直接下達到作業層，由主管各專業的施工負責人組織實施，作業人員具體執行作業計劃內容。計劃工程師與進度管理人員對各項作業施工情況要深入現場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進一步的優化并提出修訂意見。

項目的全過程計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹規范性程序化文件，形成以作業層操作、管理層協調、領導層決策的綜合進度管理體系。要對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。

四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統籌計劃的進一步開展和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業層工作安排的任務書。

6、按工序權重進行進度檢測

由各專業工程師與相關人員按周進度計劃內容，對日工作安排和施工內容進行逐項檢查，提供每日施工進度、管理人員和勞動力資源、設備與材料到貨規格型號與數量、施工機具、天氣狀況、H S E 分析等相關報告，交計劃工程師或進度管理人員確認，檢查其真實性、完整性及有效性后進行匯總，按WBS 相應編碼形成綜合周進度報告，并對本月內各周進度實際完成進度綜合匯總，同樣按WBS 相應編碼形成月進度報告，報業主（總承包商）和相關部門，作為調整和編制下期月計劃及完成進度確認的依據。進度檢測通常以工序權重作為計量依據，根據P3 總體計劃中各種資源狀況，結合各工序的工程數量和發生的機械、材料和人工及相關費用進行計算和平衡，將各個專業工程的內容分解成工序，每個工序在專業工程中54 2004.10/ 數字化工技占的比重，以此來量化工程進度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計量依據。無論采取何種方式，都必須與業主（總承包商）的計劃系統相兼容，形成一個完整的計劃管理體系。

進度控制在整個施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項目施工過程中，進度動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結束，形成一個固定的周期性的循環過程。

進度檢測標準和進度檢測表，由各專業工程師提供每日現場施工進度，由計劃工程師或進度管理人員確認后進行匯總，計算出總進度百分比，繪制贏得值（B C W P ）曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進行比較、分析，計算出進度差異，形成進度報告。

7、進度報告的基本要求

進度統計要準確、真實地反映現場的實際進度。應用進度控制數學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，曲線分總控制曲線和專業進度控制曲線。

正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結合。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據。

正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業不協調、機具調度不合理、勞動力不足、遇到技術難題、發生安全或質量事故等。外部原因除通常的設計、供料滯后外，還有同其他施工單位的銜接，要分析清楚，必要時應請業主（總承包商）協調解決。

根據偏差原因制定糾偏計劃，既更新計劃。以使工序作業交叉更為合理，并及時解決執行計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現。

8、計劃進度管理人員應具備的素質

建筑業日趨國際化，項目管理水平在逐步提高，作為計劃進度管理人員，首先，英語水平要過關，因國際項目和眾多國內合資項目的日常管理語言是英語，日常工作記錄、總體計劃P3的編制、會議記錄、計劃進度檢測、各種費用記錄和索賠等工作均通過書信往來和當面交談進行，用英語進行語言表達，對于計劃進度管理人員非常重要。否則，將無法單獨與外商進行業務溝通與信息交流。業務方面需要具備綜合素質，包括供應、技術、經營、合同管理和采購等方方面面的知識，尤其項目管理系列軟件P3 的應用，其功能和作用非常龐大，可以說包括項目管理的各個方面。

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關鍵詞：施工項目；進度控制；關鍵問題

進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。

一、項目施工進度管理的重要性

工程管理的目標即實現工程項目的工期、質量、成本等控制目標，其中進度管理與成本控制、質量控制是對立統一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理人員的作用就是恰當處理三者的矛盾，實現投資少、質量優和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統籌安排，合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。

二、影響工程施工進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間；對建設條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策；招采部門對施工單位、材料供應商及其他分包單位的選擇失誤。

三、工程施工進度控制的步驟

進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。

1、計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。

2、控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。

3、調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。

4、協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。

四、項目施工進度管理的主要措施

施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、嚴格按照《管理規范》建立項目管理模式與組織架構。一個成功的項目，要有一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標。項目經理在授權范圍內應最大限度地優化配置項目管理組織機構人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留；把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺；從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態。

2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。

3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。總進度控制計劃編制要依據招標文件、圖紙、現場勘察情況并結合施工單位的實際施工經驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。

4、施工內部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

5、工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協助業主與政府機關進行充分溝通，并建立良好關系，確保項目順利完成。

6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關進度問題的專題會議。

五、項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標網絡計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當工程進度出現大于3天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，采取調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

參考文獻：

[1]周建國.《建設工程項目管理》,青島:中國海洋大學出版社，2006.

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關鍵詞：工程進度控制 管理 措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

建設工程的進度管理和成本管理、質量管理一樣，是工程管理的核心內容之一。進度管理與成本管理、質量管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。一般說來，進度加快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度加快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格避免了返工，又會加快進度。在合理控制造價、保證工程安全、質量的前提下，如何通過科學而精細的進度控制，加快工程施工進度，使建設工程早投入、早使用，盡早發揮工程的使用功能和經濟效益，是每個建設、投資單位的重要課題和共同愿望。

一、工程進度管理的主要內容

工程項目進度管理一般包括以下幾方面主要內容：

a. 制訂施工階段進度控制工作細則；

b. 制定保證進度控制的具體措施,包括組織、技術、經濟措施等；

c. 對工程施工總工期目標進行具體的論證與分析；

d. 編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標；

e. 編制其它配套工程進度計劃；

f. 繪制施工進度控制目標分解圖，以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；

g. 通過進度控制手段，如數據收集、進度報表、統計分析等，隨時把握進度計劃的實際執行情況，并做出相應反應；

h. 協調進度目標與成本目標和質量目標的關系，并在實際執行過程中隨時加以調整；

i. 實現施工進度控制目標的風險分析；

二、工程進度控制的具體措施

針對以上對工程進度影響因素的分析，可以從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面精確控制進度。

2.1 組織措施

2.1.1建立監理設計變更管理制度

設計變更對工期的影響是非常顯著的，因此要減少工程施工階段的變更量。首先，要建立嚴格的工程變更審批制度，避免隨意變更的發生；其次，建設單位在向設計單位提交設計任務書時，應對建設方案充分論證，多征求使用單位的意見，使提交的設計任務書盡可能全面、詳細；最后，要加強對施工圖紙設計質量的控制，要求設計單位提供的施工圖紙應完整且達到一定的設計深度，盡量避免二次設計，尤其是專業性強的分項工程，更要一次設計完成，保證工程設計圖紙的完整性和系統性，為施工階段的招投標工作創造條件，同時也為實現工期目標提供可靠的技術支持。

2.1.2建立圖紙會審制度

圖紙會審是一項極為重要的設計交底工作。會審質量直接決定了工程的質量和進度，因此必須引起高度重視。由于目前建設單位對設計工期普遍要求較緊，為了趕工期，設計院提供的施工圖細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在圖紙會審時流于形式，不嚴格把關，將會造成施工階段要處理的問題增多，間歇施工，必然影響工期。因此首先要提高各參建單位對圖紙會審制度的重視，其次要求監理單位和施工單位派專業工程師認真閱讀圖紙，深刻領會圖紙設計意圖，對錯誤或疑問問題提出并進行整理，一并向設計人員提出，共同探討解決；

2.1.3建立進度目標分解制度

為了有效地落實進度總目標,還要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制管理的依據。進度目標的分解可從以下幾個方面考慮：

a. 按項目組成分解，確定各單項工程開工日期并制訂進度計劃；

b. 按施工內容分解，明確分工條件和責任；

c. 按施工階段分解，劃定進度控制分界點；

d. 按計劃工期分解，組織綜合施工。

通過對工程目標進度的分解，不但要確定項目建成交付使用的日期這個總目標，還要確定各單項工程動工、交工的分目標，以及不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯系，共同構成工程施工進度控制管理目標體系。

2.1.4建立材料、設備供應的制度

材料、設備的供應是與工程施工進度緊密銜接的，材料、設備的供應計劃要緊跟工程的施工進度。材料設備的供應方式通常有兩種：一種是由建設單位采購供應，另一種是由施工單位自行采購供應。為了實現進度計劃，無論采用的是哪一種供應方式，都應做到提前計劃、提前考察、提前招標、提前訂貨，尤其對加工周期長的設備更要高度重視。因此應建立材料設備的供應制度，防止由于材料設備遲到而造成停工、窩工現象。

2.1.5建立勞動力保障制度

勞動力過少，影響工期進度；勞動力過剩，也會由于施工空間擁擠、現場工作面不夠而造成窩工，同時增加建設成本。因此施工單位應根據工程進度情況合理安排現場勞動力。

2.2技術措施

2.2.1針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體工程還是輔助工程，都應合理劃分施工段，保證流水作業。

2.2.2盡可能多地使用新材料、新技術，提高施工效率，加快施工進度。

2.2.3根據氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據當地氣候條件特點，制定切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候性因素造成的停工、窩工現象。例如：在冬季主體結構施工時，采取在混凝土內填加防凍劑、減少劑等措施，保證冬季主體結構的連續施工和質量。

2.2.4采取網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，對建設工程進度實施動態監控。為了確保工程施工能取得最佳的經濟和社會效益，運用網絡計劃技術，更加便捷地對工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。

2.2.5 保證工程設計深度和設計進度。為此一方面要選擇資質深、設計能力強的設計單位,保證設計質量；另一方面要加強施工圖設計交底和施工圖會審工作,組織監理單位、施工單位專業工程師認真核準設計圖紙,對設計中存在的問題或錯誤及時與設計部門聯系。勘察設計的進度是工程總體進度的有機組成部分，建設單位在安排工程總體進度時，應根據勘察設計工作對總體進度的制約關系同步安排勘察設計工作進度，并采取必要措施，督促勘測設計單位采取切實可行的措施，確保勘測設計工作的進度。

2.3經濟措施

2.3.1編制與進度計劃相適應的資金需求計劃、資金供應條件，資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源及資金供應時間。

2.3.2及時辦理工程預付款和進度款手續，并對款項適用情況進行監督，防止施工單位擅自挪用工程款。

2.3.3工程進度所需的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需的資金。

2.3.4建立獎懲機制。對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。

2.4.4加強索賠管理。公正地處理索賠，避免因施工單位得不到合理的索賠影響工期進度。

2.4合同措施

2.4.1加強合同管理。

協調合同工期與進度計劃之間的關系，在簽訂采購合同時對供貨時間和違約條款進行嚴格規定,在簽訂監理、設計、施工、監造合同時，對相應進度計劃和違約條款也要做嚴格規定，保證合同中進度目標的順利實現。

2.4.2嚴格控制合同變更。

對各方提出的合同變更，應嚴格審查后補入合同文件中。

2.4.3加強風險管理。

在合同中應充分考慮風險因素及其對工期進度的影響，以及相應的處理方法。

三、結束語

科學、精細地控制工程進度，可以合理安排資源供應、有效節約成本，按期完成施工任務。在工程進度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據工程施工計劃以及工程合同要求，規范、合理組織工程施工，不斷優化調配人力、物力以及資金，科學編制、適時調整工程進度計劃網絡圖。

參考文獻

1.丁士昭主編.工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2007

篇5

關鍵詞：土建工程項目；施工進度；管理

中國分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

施工進度就是工程項目的建設速度，根據審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規劃。一般來說，項目工程施工進程的規劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規劃，并且在施工的過程中還要與規劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現。

1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環節都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業主等共同協商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。

2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。

2.3 施工環境

對于大多數土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規劃的解析體系是非常必要的。構建進程協調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規劃與資金籌集等工作。對于材料需求規劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。

4 掌控土建工程項目進程的關鍵點

為了實現更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統計結果作為依據，明確最恰當的工期。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規劃科學合理；其二，踐行規劃的時候，要與整體規劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。

參考文獻：

[1] 曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J]. 企業技術開發. 2011(13)

[2] 徐海龍.淺談工程進度管理中存在的問題及對策[J]. 科技創新導報. 2008(27)