動(dòng)畫電影行業(yè)前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇?jiǎng)赢嬰娪靶袠I(yè)前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；熱工自動(dòng)化；發(fā)展前景

1. 當(dāng)前電力行業(yè)熱工自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展

隨著世界高科技的飛速發(fā)展和我國(guó)機(jī)組容量的快速提高，電廠熱工自動(dòng)化技術(shù)不斷地從相關(guān)學(xué)科中吸取最新成果而迅速發(fā)展和完善，近幾年更是日新月異，一方面作為機(jī)組主要控制系統(tǒng)的DCS，已在控制結(jié)構(gòu)和控制范圍上發(fā)生了巨大的變化；另一方面隨著廠級(jí)監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)（SIS）、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)和基于現(xiàn)代控制理論的控制技術(shù)的應(yīng)用，給熱工自動(dòng)化系統(tǒng)注入了新的活力。

1.1DCS的應(yīng)用與發(fā)展。

火電廠熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展變化，在二十世紀(jì)給人耳目一新的是DCS的應(yīng)用，而當(dāng)今則是DCS的應(yīng)用范圍和功能的迅速擴(kuò)展。

1.1.1DCS應(yīng)用范圍的迅速擴(kuò)展。

20世紀(jì)末，DCS在國(guó)內(nèi)燃煤機(jī)組上應(yīng)用時(shí)，其監(jiān)控功能覆蓋范圍還僅限D(zhuǎn)AS、MCS、FSSS和SCS四項(xiàng)。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)（DCS）技術(shù)規(guī)范書》中，DCS應(yīng)用的主要功能子系統(tǒng)仍然還是以上四項(xiàng)，但實(shí)際上近幾年DCS的應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)展，除了一大批高參數(shù)、大容量、不同控制結(jié)構(gòu)的燃煤火電機(jī)組的各個(gè)控制子系統(tǒng)全面應(yīng)用外，脫硫系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)、大型循環(huán)流化床（CFB）鍋爐等新工藝上都成功應(yīng)用。可以說只要工藝上能夠?qū)崿F(xiàn)的系統(tǒng)，DCS都能實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可靠控制。

1.1.2單元機(jī)組控制系統(tǒng)一體化的崛起。

（1）隨著一些電廠將電氣發(fā)變組和廠用電系統(tǒng)的控制（ECS）功能納入DCS的SCS控制功能范圍，ETS控制功能改由DCS模件構(gòu)成，DEH與DCS的軟硬件合二為一，以及一些機(jī)組的煙氣濕法脫硫控制直接進(jìn)入單元機(jī)組DCS控制的成功運(yùn)行，標(biāo)志著控制系統(tǒng)一體化，在DCS技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)下而走向成熟。

（2）由于一體化減少了信號(hào)間的連接接口以及因接口及線路異常帶來(lái)的傳遞過程故障，減少了備品備件的品種和數(shù)量，降低了維護(hù)的工作量及費(fèi)用，所以近幾年一體化控制系統(tǒng)在不同容量的新建機(jī)組中逐漸得到應(yīng)用。

（3）控制系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，是電力行業(yè)DCS應(yīng)用功能快速發(fā)展的體現(xiàn)。排除人為因素外，控制系統(tǒng)一體化將為越來(lái)越多的電廠所采用。

1.1.3DCS結(jié)構(gòu)變化，應(yīng)用技術(shù)得到快速發(fā)展。

（1）隨著電子技術(shù)的發(fā)展，近年來(lái)DCS系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化。過去強(qiáng)調(diào)的是控制功能盡可能分散，由此帶來(lái)的是使用過多的控制器和接口間連接。但過多的控制器和接口間連接，不一定能提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，相反到有可能導(dǎo)致故障停機(jī)的概率增加。何況單元機(jī)組各個(gè)控制系統(tǒng)間的信號(hào)聯(lián)系千絲萬(wàn)縷，互相牽連，一對(duì)控制器故障就可能導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)，即使沒有直接導(dǎo)致停機(jī)，也會(huì)影響其它控制器因失去正確的信號(hào)而不能正常工作。因此隨著控制器功能與容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技術(shù)的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度與可靠性的提高，目前DCS正在轉(zhuǎn)向適度集中，將相互聯(lián)系密切的多個(gè)控制系統(tǒng)和非常復(fù)雜的控制功能集中在一對(duì)控制器中，以及上述所說的單元機(jī)組采用一體化控制系統(tǒng)，正成為DCS應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的新方向，這不但減少了故障環(huán)節(jié)，還因內(nèi)部信息交換方便和信息傳遞途徑的減少而提高了可靠性。

（2）此外，隨著近幾年DCS應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，如采用通用化的硬件平臺(tái)，獨(dú)立的應(yīng)用軟件體系，標(biāo)準(zhǔn)化的通訊協(xié)議，PLC控制器的融入，F(xiàn)CS功能的實(shí)現(xiàn)，一鍵啟動(dòng)技術(shù)的成功應(yīng)用等，都為DCS增添了新的活力，功能進(jìn)一步提高，應(yīng)用范圍更加寬廣。

1.2全廠輔控系統(tǒng)走向集中監(jiān)控。

（1）一個(gè)火電廠有10多個(gè)輔助車間，國(guó)內(nèi)過去通常都是由PLC和上位機(jī)構(gòu)成各自的網(wǎng)絡(luò)，在各車間控制室內(nèi)單獨(dú)控制，因此得配備大量的運(yùn)行人員。為了提高設(shè)備控制水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到減員增效的目的，隨著DCS技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊功能的提高，目前各個(gè)輔助車間的控制已趨向適度集中，整合成一個(gè)輔控網(wǎng)（簡(jiǎn)稱BOP 即Balance Of Plant的縮寫）方向發(fā)展，即將相互獨(dú)立的各個(gè)輔助系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集成，在全廠IT系統(tǒng)上進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)控制少人值班或無(wú)人值班。

（2）近幾年新建工程迅速向這個(gè)方向發(fā)展。如國(guó)華浙能寧海電廠一期工程（4×600MW）燃煤機(jī)組BOP覆蓋了水、煤、灰等共13個(gè)輔助車間子系統(tǒng)的監(jiān)控，下設(shè)水、煤、灰三個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，集中監(jiān)控點(diǎn)設(shè)在四機(jī)一控室里，打破了傳統(tǒng)的全廠輔助車間運(yùn)行管理模式，不但比常規(guī)減員30%，還提升了全廠運(yùn)行管理水平。整個(gè)輔控網(wǎng)的硬件和軟件的統(tǒng)一，減少了庫(kù)存?zhèn)淦穫浼叭粘９芾砭S護(hù)費(fèi)用[1]。由于取消了多個(gè)就地控制室，使得基建費(fèi)用和今后的維護(hù)費(fèi)用都減少。一些老廠的輔助車間也在進(jìn)行BOP改造。

1.3變頻技術(shù)的普及應(yīng)用與發(fā)展。

（1）變頻器作為控制系統(tǒng)的一個(gè)重要功率變換部件，以提供高性能變壓變頻可控的交流電源的特點(diǎn)，前些年在火電廠小型電機(jī)（如給粉機(jī)、凝泵）等控制上的應(yīng)用，得到了迅猛的發(fā)展。由于變頻調(diào)速不但在調(diào)速范圍和精度，動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度，低速轉(zhuǎn)動(dòng)力矩，工作效率，方便使用方面表現(xiàn)出優(yōu)越性，更重要的是節(jié)能效果在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益上產(chǎn)生的顯著效應(yīng)，因此繼一些中小型電機(jī)上普遍應(yīng)用后，近年來(lái)交流變頻調(diào)速技術(shù)，擴(kuò)展到一些高壓電機(jī)的控制上試用，如送、引風(fēng)機(jī)和給水泵電機(jī)轉(zhuǎn)速的控制等。

（2）因?yàn)樘N(yùn)藏著巨大的節(jié)能潛力，可以預(yù)見隨著高壓變頻器可靠性的提高、一次性投資降低和對(duì)電網(wǎng)的諧波干擾減少，更多機(jī)組的風(fēng)機(jī)、水泵上的大電機(jī)會(huì)走向變頻調(diào)速控制，在一段時(shí)間內(nèi)，變頻技術(shù)將繼續(xù)在火電廠節(jié)能工作中，扮演重要角色。

1.4局部系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)總線。

（1）自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，帶來(lái)新型自動(dòng)化儀表的涌現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)（FCS）是其中一種，它和DCS緊密結(jié)合，是提高控制信號(hào)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、快速性和機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性，解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)代化管理，以及降低工程投資等的一項(xiàng)先進(jìn)的和有效的組合。目前在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)場(chǎng)總線已應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，其中電力行業(yè)最典型的是德國(guó)尼德豪森電廠2×950MW機(jī)組的控制系統(tǒng)，采用的就是PROFIBUS現(xiàn)場(chǎng)總線。

（2）我國(guó)政府從“九五”起，開始投資支持現(xiàn)場(chǎng)總線的開發(fā)，取得階段性成果，HART儀表、FF儀表開始生產(chǎn)。但電廠控制由于其高可靠性的要求，目前缺乏大型示范工程，缺乏現(xiàn)場(chǎng)總線對(duì)電廠的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)和管理等方面影響的研究，因此現(xiàn)場(chǎng)總線在電廠的應(yīng)用仍處于探討摸索階段，近二年我國(guó)有十多個(gè)工程應(yīng)用了現(xiàn)場(chǎng)總線，但都是在局部系統(tǒng)上，其中： 某電廠，在單元機(jī)組的開、閉式水系統(tǒng)中的電動(dòng)門控制采用Profibus DP總線技術(shù)，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)采用原裝進(jìn)口德國(guó)歐瑪公司的一體化智能型產(chǎn)品Puma Matic，帶有雙通道Profibus-DP冗余總線接口作為DP從站掛在總線上。為了提高安全性可靠性，總線光纖、作為總線上的第一類DP主站的AP和相應(yīng)的光電轉(zhuǎn)換裝置都采用了冗余結(jié)構(gòu)，這是國(guó)內(nèi)首家在過程控制中采用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的火力發(fā)電廠。

（3）某電廠的補(bǔ)給水處理系統(tǒng)和廢水系統(tǒng)[2]，采用了二層通訊網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，其鏈路設(shè)備和主站級(jí)網(wǎng)絡(luò)采用冗余配置。控制系統(tǒng)人機(jī)終端與主控制器之間采用工業(yè)以太網(wǎng)通訊，以太網(wǎng)交換機(jī)采用ITP形式接口，四臺(tái)交換機(jī)構(gòu)成光纖高速路網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層之間采用Profibus-DP現(xiàn)場(chǎng)總線通訊。主環(huán)網(wǎng)采用光纜，分支現(xiàn)場(chǎng)總線通訊選用總線電纜。配置二套冗余的主控制器，分別用于鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)和廢水系統(tǒng)，且各自有兩條由光電耦合器組成的現(xiàn)場(chǎng)總線環(huán)形光纜網(wǎng)構(gòu)成冗余配置，所有現(xiàn)場(chǎng)儀表和氣動(dòng)閥門定位器（均采用帶PA總線接口），通過DP/PA耦合器連接到現(xiàn)場(chǎng)總線上。中低壓電器設(shè)備（MCC）采用具有現(xiàn)場(chǎng)總線通信接口功能的智能電機(jī)控制器。加藥泵的電動(dòng)機(jī)采用帶總線的變頻器。鍋爐補(bǔ)給水的陰陽(yáng)離子床氣動(dòng)隔膜閥的電磁控制閥，采用具有總線接口的閥島來(lái)控制，閥島與現(xiàn)場(chǎng)總線連接。這是國(guó)內(nèi)在局部過程控制中全面采用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的首個(gè)火電廠，其應(yīng)用實(shí)踐表明，輔控網(wǎng)全面采用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)已成熟。

1.5熱工控制優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。

（1）隨著過程生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)刂葡到y(tǒng)要求的不斷提高，傳統(tǒng)控制方法越來(lái)越難以滿足火電廠熱力流程對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性和性能最優(yōu)化方面的要求，汽溫超標(biāo)已經(jīng)成為制約機(jī)組負(fù)荷變化響應(yīng)能力和安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要障礙之一（燃燒優(yōu)化主要是鍋爐專業(yè)在進(jìn)行，本文不作討論）。由此基于現(xiàn)代控制理論的一些現(xiàn)代控制系統(tǒng)逐步在火電廠過程控制領(lǐng)域中得到應(yīng)用。如基于過程模型并在線動(dòng)態(tài)求解優(yōu)化問題的模型預(yù)測(cè)控制（簡(jiǎn)稱MPC）法、讓自動(dòng)裝置模擬人工操作的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜被控對(duì)象自動(dòng)控制的模糊控制法、利用熟練操作員手動(dòng)成功操作的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在常規(guī)的串級(jí)PID調(diào)節(jié)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前饋控制作用等，在提高熱工控制系統(tǒng)（尤其是汽溫控制系統(tǒng)）品質(zhì)過程中取得較好效果。

（2）如某電廠使用的西門子公司PROFI系統(tǒng)，充分使用了基于模型的現(xiàn)代控制理論，其中汽溫控制原理示意圖如圖1所示。

（3） 圖1中，用基于狀態(tài)空間算法的狀態(tài)觀測(cè)器解決汽溫這種大滯后對(duì)象的延遲造成的控制滯后，焓值變?cè)鲆婵刂破鹘鉀Q蒸汽壓力的變化對(duì)溫度控制的影響，基于模型的Smith預(yù)估器對(duì)導(dǎo)前溫度的變化進(jìn)行提前控制；通過自學(xué)習(xí)功能塊實(shí)時(shí)補(bǔ)償減溫水閥門特性的變化；而對(duì)再熱汽溫控制，盡量以煙道擋板作為調(diào)節(jié)手段，不采用或少采用減溫水作為控制手段，以提高機(jī)組效率；在機(jī)組協(xié)調(diào)控制模塊中，采用非最小化形式描述的離散卷積和模型，提高系統(tǒng)的魯棒性；根據(jù)控制品質(zhì)的二次型性能指標(biāo)連續(xù)對(duì)預(yù)測(cè)輸出進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，實(shí)時(shí)對(duì)模型失配、時(shí)變和干擾等引起的不確定性因素進(jìn)行補(bǔ)償，提高系統(tǒng)的控制效果；PROFI投入后，AGC狀態(tài)下以2% Pe /min負(fù)荷率變化時(shí)的響應(yīng)時(shí)間為57秒，壓力最大偏差0.208MPa，汽包水位變化最高和最低之差為-38.86mm，爐膛負(fù)壓變化曲線最高值和最低值差-145Pa，主蒸汽溫度偏差穩(wěn)態(tài)基本控制在2℃以內(nèi)，動(dòng)態(tài)基本控制在5℃以內(nèi)。

1.6SIS系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展。

（1）SIS系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)電廠管理信息系統(tǒng)與各種分散控制系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換、實(shí)時(shí)信息共享的橋梁，其功能包括廠級(jí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視，廠級(jí)性能計(jì)算與分析。在電網(wǎng)明確調(diào)度方式有非直調(diào)方式且應(yīng)用軟件成熟的前提下，可以設(shè)置負(fù)荷調(diào)度分配功能。設(shè)備故障診斷功能、壽命管理功能、系統(tǒng)優(yōu)化功能以及其它功能（根據(jù)電廠實(shí)際情況確定是否設(shè)置）[3]。自從國(guó)家電力公司電力規(guī)劃總院在2000年提出這一概念和規(guī)劃后，至今估計(jì)有200家多電廠建立了SIS系統(tǒng)，可謂發(fā)展相當(dāng)迅速。

（2）但是自從SIS系統(tǒng)投運(yùn)以來(lái)，其所起的作用只是數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、顯示和可打印各類生產(chǎn)報(bào)表，能夠真正把SIS的應(yīng)用功能盡情發(fā)揮出來(lái)的很少，其面向統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)分析工具，基于熱經(jīng)濟(jì)性分析的運(yùn)行優(yōu)化，以品質(zhì)經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)的控制優(yōu)化，以提高可靠性為目的的設(shè)備故障診斷等功能基本多數(shù)都未能付緒實(shí)施。其原因主要有設(shè)計(jì)不夠完善，多數(shù)SIS廠家并沒有完全吃透專業(yè)性極強(qiáng)的后臺(tái)程序及算法，使其在生產(chǎn)實(shí)際中未能發(fā)揮作用，加上與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)脫節(jié)，因此SIS商所能做的只是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，邊搭建一個(gè)基本的SIS 架構(gòu)邊進(jìn)行摸索。此外SIS應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也緩慢了其功能的應(yīng)用。

（3）但從大的方向上看，SIS系統(tǒng)的建設(shè)符合技術(shù)發(fā)展的需要和中國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，將給發(fā)電廠特別是大型的現(xiàn)代化發(fā)電廠帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 電力行業(yè)熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向及前景

隨著國(guó)家法律對(duì)環(huán)保日益嚴(yán)格的要求和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，未來(lái)熱工系統(tǒng)將圍繞 “節(jié)能增效，可持續(xù)發(fā)展”的主題，向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化，保護(hù)、控制、測(cè)量和數(shù)據(jù)通信一體化發(fā)展，新的測(cè)量控制原理和方法不斷得以應(yīng)用，將使機(jī)組的運(yùn)行操作和故障處理，象操作普通計(jì)算機(jī)一樣方便。

2.1單元機(jī)組監(jiān)控智能化是熱工自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展方向。

（1）單元機(jī)組DCS的普及應(yīng)用，使得機(jī)組的監(jiān)控面貌煥然一新，但是它的監(jiān)控智能化程度在電力行業(yè)卻沒有多大提高。雖然許多智能化的監(jiān)視、控制軟件在國(guó)內(nèi)化工、冶金行業(yè)中都有較好的應(yīng)用并取得效益，可在我國(guó)電力行業(yè)直到近幾年才開始有所起步。隨著技術(shù)的進(jìn)步，火電廠單元機(jī)組自動(dòng)化系統(tǒng)的智能化將是一種趨勢(shì)，因此未來(lái)數(shù)年里，實(shí)現(xiàn)信息智能化的儀表與軟件將會(huì)在火電廠得到發(fā)展與應(yīng)用。

（2）如：儀表智能管理軟件，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)智能傳感器進(jìn)行在線遠(yuǎn)程組態(tài)和參數(shù)設(shè)置、對(duì)因安裝位置和高靜壓造成的零位飄移進(jìn)行遠(yuǎn)程修正，精度自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)定，計(jì)算各類誤差， 并生成標(biāo)定曲線和報(bào)告；自動(dòng)跟蹤并記錄儀表運(yùn)行過程中綜合的狀態(tài)變化，如掉電、高低限報(bào)警、取壓管路是否有堵或零位是否有飄移等。

（3）閥門智能管理軟件將對(duì)智能化閥門進(jìn)行在線組態(tài)、調(diào)試、自動(dòng)標(biāo)定和開度階躍測(cè)試，判斷閥門閥桿是否卡澀， 閥芯是否有磨損等，通過閥門性能狀況的全面評(píng)估，為實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)提供決策。

（4）重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)智能管理軟件將對(duì)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)如送風(fēng)機(jī)，引風(fēng)機(jī)，給水泵等，綜合采用基于可靠性的狀態(tài)監(jiān)測(cè)多種技術(shù)，通過振動(dòng)、油的分析以及電機(jī)診斷，快速分析（是否存在平衡不好，基礎(chǔ)松動(dòng)， 沖擊負(fù)荷，軸承磨損）等現(xiàn)象和識(shí)別故障隱患， 在隱患尚未擴(kuò)展之前發(fā)出報(bào)警，為停機(jī)檢修提供指導(dǎo)和幫助。

（5）智能化報(bào)警軟件將對(duì)報(bào)警信號(hào)進(jìn)行匯類統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行趨勢(shì)和狀態(tài)作出分析、判斷，用以指導(dǎo)運(yùn)行人員的操作；故障預(yù)測(cè)、故障診斷以及狀態(tài)維修等專用軟件，將在提高機(jī)組運(yùn)行的安全性，最大限度地挖掘機(jī)組潛力中發(fā)揮作用。單元機(jī)組監(jiān)控智能化將帶來(lái)機(jī)組檢修方式的轉(zhuǎn)變，以往定期的、被動(dòng)式維護(hù)將向預(yù)測(cè)性、主動(dòng)式為主的維護(hù)方式過渡，檢修計(jì)劃將根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況安排。

2.2過程控制優(yōu)化軟件將得到進(jìn)一步應(yīng)用。

（1）進(jìn)一步提高模擬量控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)范圍和品質(zhì)指標(biāo)，是火電廠熱工自動(dòng)化控制技術(shù)研究的一個(gè)方向。雖然目前有關(guān)自適應(yīng)、狀態(tài)預(yù)測(cè)、模糊控制及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，在電廠控制系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用的報(bào)道有不少，但據(jù)筆者了解真正運(yùn)行效果好的不多。隨著電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，安全、經(jīng)濟(jì)效益方面取得明顯效果、通用性強(qiáng)、安裝調(diào)試方便的優(yōu)化控制專用軟件（尤其是燃燒和蒸汽溫度優(yōu)化、性能分析軟件、）將會(huì)在電廠得到親睞、進(jìn)一步發(fā)展與應(yīng)用。

（2）目前機(jī)組的AGC均為單機(jī)方式（由調(diào)度直接把負(fù)荷指令發(fā)給投入AGC的機(jī)組）。由于電網(wǎng)負(fù)荷變化頻繁，使投入AGC的機(jī)組始終處于相應(yīng)的變負(fù)荷狀態(tài)，鍋爐的蒸汽壓力和溫度波動(dòng)幅度大，輔機(jī)、閥門、擋板等設(shè)備動(dòng)作頻繁，這種方式對(duì)機(jī)組和設(shè)備的壽命都會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。隨著發(fā)電成本的提高，發(fā)電企業(yè)需從各個(gè)角度考慮如何切實(shí)降低電廠運(yùn)行成本，延長(zhǎng)機(jī)組的使用壽命。因此配置全廠負(fù)荷分配系統(tǒng)（即電網(wǎng)調(diào)度向電廠發(fā)一個(gè)全廠負(fù)荷指令，由電廠的全廠負(fù)荷分配系統(tǒng)，以機(jī)組的煤耗成本特性為基礎(chǔ)，在機(jī)組允許的變化范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合理地選擇安排機(jī)組的負(fù)荷或變負(fù)荷任務(wù)，使全廠發(fā)電的煤耗成本最低，降低電廠的發(fā)電成本）將是發(fā)電企業(yè)必然的要求，相信不久的將來(lái)，單機(jī)AGC方式將會(huì)向全廠負(fù)荷分配方式轉(zhuǎn)變。

（3）SIS系統(tǒng)將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行二次開發(fā)，促進(jìn)自身應(yīng)用技術(shù)走向成熟，在確保火電廠安全、環(huán)保、高效益及深化信息化技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮作用。

2.3現(xiàn)場(chǎng)總線與DCS相互依存發(fā)展。

未來(lái)一段時(shí)間里，現(xiàn)場(chǎng)總線將與DCS、PLC相互依存發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)總線借助于DCS和PLC平臺(tái)發(fā)展自身的應(yīng)用空間，DCS和PLC則借助于現(xiàn)場(chǎng)總線完善自身的功能。

2.3.1現(xiàn)場(chǎng)總線與DCS的關(guān)系。

現(xiàn)場(chǎng)總線作為一個(gè)完整的現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，目前還難以迅速應(yīng)用到整個(gè)電廠中，而DCS雖然是電廠目前在線運(yùn)行機(jī)組的主流控制系統(tǒng)，但由于其檢測(cè)和執(zhí)行等現(xiàn)場(chǎng)儀表信號(hào)仍采用模擬量信號(hào)，無(wú)法滿足工程師站上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行診斷、維護(hù)和管理的要求，限制了控制過程視野，因此DCS通過容入通信協(xié)議國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)總線和適合現(xiàn)場(chǎng)總線連接的智能化儀表、閥門，并將自身的輸出驅(qū)動(dòng)功能分離移到現(xiàn)場(chǎng)或由現(xiàn)場(chǎng)智能驅(qū)動(dòng)器代替，功能簡(jiǎn)單且相對(duì)集中的控制系統(tǒng)下放到采用FCS控制和處理功能的現(xiàn)場(chǎng)智能儀表中，然后由少量的幾根同軸電纜（或光纜）和緊急停爐停機(jī)控制用電纜，通過全數(shù)字化通信與控制室連接。將有助于降低電廠造價(jià)，提高自身的可靠性，拓寬各自的功能，推動(dòng)各自的發(fā)展。除新建電廠將會(huì)更多的采用現(xiàn)場(chǎng)總線的智能設(shè)備外，也會(huì)成為運(yùn)行多年的機(jī)組下一步的改造計(jì)劃。

2.3.2現(xiàn)場(chǎng)總線與PLC的關(guān)系。

（1）現(xiàn)場(chǎng)總線在電廠的應(yīng)用將借助于PLC，這不但因?yàn)镻LC已廣泛應(yīng)用于電廠輔助設(shè)備的控制，將現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)和產(chǎn)品溶合到PLC系統(tǒng)中，成為PLC系統(tǒng)中的一部分或者成為PLC系統(tǒng)的延伸部分，在輔助設(shè)備的控制中將直接明顯地體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。還因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)總線和PLC的制造商間關(guān)系密切，如、ProfiBus等本身就是由PLC的主要生產(chǎn)供貨商支持開發(fā)。

（2）由于電廠現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境惡劣，溫度高、灰塵多、濕度變化大，因此現(xiàn)場(chǎng)總線在電廠應(yīng)用，首先要解決的是自身質(zhì)量。

2.4輔助車間（系統(tǒng)）集控將得到全面推廣。

隨著發(fā)電廠對(duì)減員增效的要求和運(yùn)行人員整體素質(zhì)的提高，輔助車間（系統(tǒng)）通過輔控網(wǎng)集控將會(huì)得到進(jìn)一步全面推廣。但在實(shí)施過程中，目前要解決好以下問題：

（1）輔控系統(tǒng)I/O點(diǎn)數(shù)量大，各輔助車間物理位置分散，存在遠(yuǎn)距離通信、信號(hào)衰減和網(wǎng)絡(luò)干擾問題，因此監(jiān)控系統(tǒng)主干通信網(wǎng)宜采用多模光纜以確保通信信號(hào)的可靠性。

（2）各輔助控制系統(tǒng)采用不同的控制設(shè)備，控制系統(tǒng)的通信接口協(xié)議不同，甚至不同的物理接口，因此須解決網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的轉(zhuǎn)換問題，選型時(shí)應(yīng)事先規(guī)定好各系統(tǒng)間的接口連接協(xié)議。

（3）各個(gè)輔助車間的控制系統(tǒng)為不同的廠商供貨，由于使用的軟件不同，其操作員站的人機(jī)界面很有可能不一致。因此選型時(shí)應(yīng)注意上位機(jī)軟件，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的人機(jī)界面，采用統(tǒng)一的風(fēng)格及操作方式，以便方便各系統(tǒng)畫面接入BOP網(wǎng)絡(luò)。

輔助車間集控系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，除了自身的技術(shù)以外，很大程度上取決于輔助系統(tǒng)本身的自動(dòng)投入情況。因此高可靠性的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、動(dòng)作靈活可靠的限位開關(guān)、智能化的變送器將會(huì)得到應(yīng)用。

2.5單元機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)的物理配置趨向集中布置。

過去一個(gè)集控室的概念，通常為一臺(tái)單元機(jī)組獨(dú)用或?yàn)槎_(tái)機(jī)組合用，電子室分成若干個(gè)小型的電子設(shè)備間，分別布置在鍋爐、汽輪機(jī)房或其它主設(shè)備附近。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省了電纜。但隨著機(jī)組容量的提高、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的深化，近幾年集控室的概念擴(kuò)大，出現(xiàn)了全廠單元機(jī)組集中于一個(gè)控制室，單元機(jī)組的電子設(shè)備間集中，現(xiàn)場(chǎng)一般的監(jiān)視信號(hào)大量采用遠(yuǎn)程I/O柜的配置方式趨勢(shì)。

2.6APS技術(shù)應(yīng)用。

（1）APS是機(jī)組級(jí)順序控制系統(tǒng)的代名詞。在機(jī)組啟動(dòng)中，僅需按下一個(gè)啟動(dòng)控制鍵，整個(gè)機(jī)組就將按照設(shè)計(jì)的先后順序、規(guī)定的時(shí)間和各控制子系統(tǒng)的工作情況，自動(dòng)啟停過程中的相關(guān)設(shè)備，協(xié)調(diào)機(jī)爐電各系統(tǒng)的控制，在少量人工干預(yù)甚至完全不用人工干預(yù)的情況下，自動(dòng)地完成整臺(tái)機(jī)組的啟停。但由于設(shè)備自身的可控性和可用率不滿足自動(dòng)化要求，加上一些工藝和技術(shù)上還存在問題，需要深入地分析研究和改進(jìn)，所以目前燃煤機(jī)組實(shí)施APS系統(tǒng)的還不多見。

（2）由于APS系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是電廠運(yùn)行規(guī)程的程序化，其優(yōu)勢(shì)在于可以大大減輕運(yùn)行人員的工作強(qiáng)度，避免人為操作中的各種不穩(wěn)定因素，縮短機(jī)組啟停時(shí)間。作為提高生產(chǎn)效率和機(jī)組整體自動(dòng)化水平，增強(qiáng)在電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力行之有效的方法，將會(huì)成為未來(lái)機(jī)組控制發(fā)展的方向之一，引導(dǎo)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)廠商和電廠人員更多地去深入研究，設(shè)計(jì)和完善功能，并付緒實(shí)施。

2.7無(wú)線測(cè)量技術(shù)應(yīng)用。

無(wú)線測(cè)量技術(shù)能監(jiān)視和控制運(yùn)行過程中發(fā)生的更多情況，獲得關(guān)鍵的工藝信息，整合進(jìn)入DCS。除節(jié)省大量安裝成本以外，還將推動(dòng)基本過程和自動(dòng)化技術(shù)的改善。如供熱、供油和煤計(jì)量，酸堿、污水區(qū)域測(cè)量等，都可能通過無(wú)線測(cè)量技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

2.8提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性研究將深入。

由于熱控系統(tǒng)硬軟件的性能與質(zhì)量、控制邏輯的完善性和合理性、保護(hù)信號(hào)的取信方式和配置、保護(hù)連鎖信號(hào)的定值和延遲時(shí)間設(shè)置，以及熱控人員的檢修和維護(hù)水平方面，都還存在一些不足之處，由此使得熱控保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)作引起機(jī)組跳閘事件還時(shí)有發(fā)生。在電力生產(chǎn)企業(yè)面臨安全考核風(fēng)險(xiǎn)增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，本著電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以及效益優(yōu)先原則，從提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性著手，深入開展技術(shù)研究，是熱工自動(dòng)化系統(tǒng)近期的一項(xiàng)急需進(jìn)行的工作。提高熱工自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠性技術(shù)研究工作，包括控制軟硬件的合理配置，采集信號(hào)的可靠性、干擾信號(hào)的抑制，控制邏輯的優(yōu)化、控制系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案的完善等。隨著機(jī)組控制可靠性要求的提高，重要控制子系統(tǒng)的硬件配置中，將會(huì)采用安全型控制器、安全型PLC系統(tǒng)或者它們的整合，保護(hù)采集信號(hào)將會(huì)更多的采用三選二判斷邏輯。獨(dú)立的測(cè)量裝置需要設(shè)計(jì)干擾信號(hào)抑制功能。此外基建機(jī)組一味以最低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)模式也應(yīng)得到扭轉(zhuǎn)（最低價(jià)中標(biāo)，迫使廠商通過減少配置來(lái)降低投標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致控制系統(tǒng)可靠性下降）。

2.9火電廠機(jī)組檢修運(yùn)行維護(hù)方式將改變。

（1）隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電企業(yè)將趨向集約化經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)構(gòu)扁平化，為提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)電企業(yè)在多發(fā)電，以提高機(jī)組利用小時(shí)的同時(shí)，將會(huì)通過減少生產(chǎn)人員的配備，密切與外包檢修企業(yè)之間的聯(lián)系，讓專業(yè)檢修隊(duì)伍取替本廠檢修隊(duì)伍的方式來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此檢修維修工作社會(huì)化將是一種趨勢(shì)。此外DCS的一體化及其向各功能領(lǐng)域滲透，提高電廠整體協(xié)調(diào)和信息化、自動(dòng)化水平的同時(shí)，也將會(huì)使電廠原專業(yè)間及專業(yè)內(nèi)的分工重新調(diào)整，比如熱工與電氣二次回路的專業(yè)劃分打通。為了降低成本，電廠不再保持大批的檢修維修人員，因此檢修維護(hù)方式也將因此而改變，比如讓生產(chǎn)廠家和公司承擔(dān)DCS和相關(guān)設(shè)備的檢修工作。

篇2

二級(jí)市場(chǎng)上，資金也在關(guān)注著這兩部動(dòng)畫電影，視其效果決定進(jìn)入還是撤離。

《喜羊羊6》出師不利

每年歲末，《喜羊羊》系列電影都成為中國(guó)少年兒童翹首期待的對(duì)象，基于此，奧飛動(dòng)漫于2013年收購(gòu)了廣東原創(chuàng)動(dòng)力和資訊港的全部股權(quán)，成為《喜羊羊》系列的擁有者。

不過，《喜羊羊6》并未成為其股價(jià)上漲的催化劑，反而成了其股價(jià)跳水的滑鐵盧。在《喜羊羊6》正式全國(guó)上映的日子里，奧飛動(dòng)漫的股價(jià)大幅下跌5.71%，報(bào)收38.64元。

對(duì)于造成市場(chǎng)這種走勢(shì)的原因，多位行業(yè)分析師都提到了緊隨其后于17日上映的另一部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《熊出沒》。如果說《喜羊羊》系列是最近十年來(lái)最受歡迎的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫作品，那么最近兩年《熊出沒》的受歡迎程度已然超過了《喜羊羊》，這一點(diǎn)可以從各大電視臺(tái)對(duì)于上述兩部動(dòng)畫的播出時(shí)間和收視率等方面得到印證。分析師對(duì)于今年短兵相接的“羊熊大戰(zhàn)”中，基本都傾向于更為看好《熊出沒》的票房表現(xiàn)。

作為《熊出沒》電影的出品方之一，樂視影業(yè)無(wú)疑將是最大的受益方之一，但其在A股的關(guān)聯(lián)公司樂視網(wǎng)近日的股價(jià)表現(xiàn)卻更為讓人詫異，其跌幅8.97%，甚至超過了奧飛動(dòng)漫。對(duì)此，一位私募基金人士表示，由于樂視影業(yè)并未包括在上市公司樂視網(wǎng)之內(nèi)，因此電影票房的表現(xiàn)越好，市場(chǎng)的不滿情緒就會(huì)越大，用腳投票也就不奇怪了。

動(dòng)畫電影市場(chǎng)需整體做大

得益于近年來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)票房的火爆，影視行業(yè)個(gè)股在2013年以來(lái)也受到了市場(chǎng)的追捧，目前創(chuàng)業(yè)板總市值前10的上市公司之中，已經(jīng)有多達(dá)4家與之有關(guān)。但與此同時(shí)，一些重磅電影上市后的票房表現(xiàn)也開始對(duì)其股價(jià)產(chǎn)生重大影響。此前，由于馮小剛導(dǎo)演的《私人訂制》在機(jī)構(gòu)試看之后口碑不佳，華誼兄弟股價(jià)翌日就被打至跌停，而此次《喜羊羊6》的上映，是否又會(huì)成為奧飛股價(jià)的滑鐵盧呢？

篇3

其中《魁拔2》上映前期，曾得到韓寒、寧財(cái)神、何平等諸多圈內(nèi)名人力挺，其兩年前推出的第一部電影也受到了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫迷的熱捧和業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可，網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)擊相當(dāng)可觀。但這部制作精良、滿載著片方與動(dòng)漫迷期望的電影，票房成績(jī)竟然在三部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫中最低的，臨近截稿時(shí)約為2400萬(wàn)元。

在人們看膩了“喜羊羊和灰太狼”，聽煩了無(wú)休止的貧嘴與說教后，動(dòng)畫電影“拒絕低幼”“趕快長(zhǎng)大”的呼聲一再高漲。可當(dāng)《魁拔2》這樣一部真正“非低幼”動(dòng)畫出現(xiàn)之后，市場(chǎng)表現(xiàn)竟然遠(yuǎn)不如主打低幼兒童觀眾的《潛艇總動(dòng)員3》。

國(guó)內(nèi)觀眾的口味是否真的發(fā)生了改變？我們的市場(chǎng)究竟需要什么樣的動(dòng)畫電影？

低幼，告別艱難

“中國(guó)的老百姓始終認(rèn)為動(dòng)畫就是給小孩子看的，這種想法已經(jīng)根深蒂固，很難改變。”北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理黃群飛表示，“現(xiàn)在好萊塢動(dòng)畫已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了中國(guó)觀眾的這種想法，但國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫要想改變這一點(diǎn)，還需要很長(zhǎng)時(shí)間。”

《魁拔》制片人、北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司CEO武寒青告訴記者，來(lái)看《魁拔2》的大多是小孩子和家庭觀眾，影片主打的青少年觀眾反而是最少的。“觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的這種‘偏見’，并不是《魁拔》這樣的一兩部影片就可以改變的，需要全行業(yè)共同、長(zhǎng)期的努力。”

其實(shí)最近一兩年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影“告別低幼”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。但說來(lái)容易做來(lái)難，在目前影片質(zhì)量尚與好萊塢存在巨大差距的現(xiàn)實(shí)下，如何做出一部真正“合家歡”式的動(dòng)畫電影？

“如果在技術(shù)上追趕好萊塢，永遠(yuǎn)趕不上，差距實(shí)在太大。還是要在講故事方面下功夫。”武寒青表示。保利影業(yè)公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰則認(rèn)為：“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫如果繼續(xù)閉門造車，無(wú)疑是窮途末路，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙賶?mèng)工廠那樣能夠‘造夢(mèng)’的人。中外合作一定是拯救國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的道路。”

對(duì)此，卡通先生影業(yè)總經(jīng)理陳英杰也有自己的看法：“其實(shí)我們?cè)诩夹g(shù)方面與好萊塢的差距并不一定遙不可及。好萊塢動(dòng)畫公司背后都有大型IT公司給予硬件和軟件的支持，比如惠普。國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、清華同方也應(yīng)該有這樣的實(shí)力，問題在于目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否有足夠的魅力吸引這樣的IT公司加入。”

據(jù)記者了解，現(xiàn)在有不少動(dòng)畫電影項(xiàng)目并非打著“全家歡”的幌子“賣萌”，而是真正開始“告別低幼”。比如于勝軍導(dǎo)演的《我是狼》，即將于今年暑期上映的《終極大冒險(xiǎn)》，和小馬奔騰預(yù)計(jì)于2015年前后推出的“年獸”題材動(dòng)畫電影。但在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，這些片子的票房前景實(shí)難樂觀。

新媒體，還在“想象”

新媒體的想象空間是無(wú)限的，但對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫來(lái)說，目前通過該渠道有所收獲還言之過早。

“愛奇藝目前和動(dòng)畫片的版權(quán)合作有版權(quán)買斷和點(diǎn)擊分成兩種模式。”愛奇藝動(dòng)漫頻道總監(jiān)李菲告訴記者，“對(duì)于投資上千萬(wàn)的動(dòng)畫電影來(lái)說，主要的回收渠道還應(yīng)該在院線，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只能為其收入增加一點(diǎn)增量。”雖然不愿透露單部動(dòng)畫片的新媒體版權(quán)價(jià)格，但從李菲的表述中可以看出，相比價(jià)格一再高漲的電視劇新媒體版權(quán)，動(dòng)畫片的新媒體版權(quán)價(jià)格不高。

大銀幕動(dòng)畫依靠新媒體盈利困難，那么專門為新媒體平臺(tái)量身打造的動(dòng)畫是否有“錢景”？

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的《泡芙小姐》是一個(gè)典型案例。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，《泡芙小姐》的盈利模式與一般微電影一樣，也是廣告植入。但由于影片投入成本不低，盈利很難。優(yōu)酷也因此沒有再繼續(xù)該項(xiàng)目的運(yùn)作。

“目前新媒體對(duì)于動(dòng)畫電影來(lái)說，并不是一個(gè)可觀的資本回收平臺(tái)，而應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的宣傳平臺(tái)。”李菲表示，“相對(duì)于電視媒體，新媒體能夠投放的物料種類更多，時(shí)間更長(zhǎng)，尤其是現(xiàn)在很多青少年都有上網(wǎng)的習(xí)慣，新媒體對(duì)于這部分觀眾的影響力不可小覷。而且隨著付費(fèi)觀看模式進(jìn)一步完善，影視作品的新媒體版權(quán)收益一定會(huì)逐步提高，尤其是移動(dòng)客戶端的發(fā)展前景最為廣闊。”

衍生品與海外市場(chǎng)，一條長(zhǎng)路

說起國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生品行業(yè)現(xiàn)狀，陳英杰用“尷尬”來(lái)形容。

“國(guó)內(nèi)一線衍生品制造商更傾向于購(gòu)買國(guó)外知名動(dòng)漫品牌的版權(quán)，比如哆啦A夢(mèng)、米老鼠。因?yàn)檫@類品牌的授權(quán)費(fèi)用雖然高于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌，但影響力遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)品牌，衍生品庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)較小。而國(guó)內(nèi)二三線的衍生品生產(chǎn)商雖然愿意購(gòu)買國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫版權(quán)，但這類企業(yè)大多不規(guī)范，被盜版的可能性很大，而且偷漏瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重——目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌就是處在這樣一個(gè)‘高不成低不就’的狀態(tài)。”陳英杰介紹說，“于是很多片方開始自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)衍生品。但隔行如隔山。設(shè)計(jì)能力、銷售渠道，都是問題。到最后，這些衍生品大多淪為電影宣傳促銷的贈(zèng)品。”

“衍生品這一塊在國(guó)內(nèi)基本上是缺失的。”黃群飛也評(píng)論說，“真人電影幾乎沒有，動(dòng)畫電影也很少。除了盜版問題，歸根結(jié)底還是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫品牌的創(chuàng)造能力差，影響力、傳播力都不夠，除了‘喜羊羊’之外幾乎沒有能夠深入人心的作品與形象。”

除了衍生品，海外市場(chǎng)也是中國(guó)動(dòng)畫，乃至中國(guó)電影的短板。

篇4

8月27日，由《綜藝報(bào)》和北京市電影股份有限公司聯(lián)合主辦、北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司協(xié)辦的首屆國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影論壇在京舉行。

中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)章柏青、中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)卡通藝委會(huì)常務(wù)副主任傅鐵錚、北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司CEO武寒青、北京億商傳媒董事長(zhǎng)陳曉翔、安石英納發(fā)行公司總經(jīng)理秦偉、北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉洪鵬，主辦方《綜藝報(bào)》社總編輯陳曉梅、北京市電影股份有限公司總經(jīng)理姜廣超等業(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者出席了論壇。論壇由《綜藝報(bào)》電影版主編朱玉卿主持。

論壇圍繞國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的“現(xiàn)狀與趨勢(shì)”展開。經(jīng)過三年多的電影市場(chǎng)培養(yǎng)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房潛力巨大，品牌度日趨成熟，衍生品開發(fā)等也漸漸步入軌道，發(fā)展勢(shì)頭良好。但也應(yīng)看到，在今年暑期檔短短兩個(gè)多月內(nèi)，《魁拔之十萬(wàn)火急》《兔俠傳奇》等多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片與《功夫熊貓2》《藍(lán)精靈》等多部進(jìn)口大片的短兵相接以及各自的市場(chǎng)表現(xiàn)暴露出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片的諸多問題，如營(yíng)銷相對(duì)滯后，題材容易跟風(fēng)，低幼化傾向比較重，內(nèi)容創(chuàng)作局限等。

針對(duì)這些問題，北京市電影股份有限公司總經(jīng)理姜廣超以中外合拍的《熊貓總動(dòng)員》為例指出，在當(dāng)前制片和宣發(fā)成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)境遇中，制片方可以考慮通過合拍，拓展海外市場(chǎng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。該片制片人陳曉翔也認(rèn)為，吸引“多國(guó)部隊(duì)”加入，既可借助對(duì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又可通過分區(qū)版權(quán)賣斷的方式，很好地分解影片的投資以及回收壓力。與會(huì)的其他專家也指出，好萊塢的動(dòng)畫大片之所以在全球市場(chǎng)所向披靡，與其全球定位的市場(chǎng)策略密不可分；同時(shí)，曾參與《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》宣傳推廣的北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司副總裁邢瑛表示：“如果說‘喜羊羊’是很好地利用了電視動(dòng)畫片的傳統(tǒng)平臺(tái)，《賽爾號(hào)》的成功則來(lái)自于很好地嫁接了網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)新平臺(tái)。”從《賽爾號(hào)》到《摩爾莊園冰世紀(jì)》，電影與網(wǎng)絡(luò)游戲的結(jié)合已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的新趨勢(shì)之一。

為行業(yè)提供更加豐富的視角

隨著動(dòng)畫專業(yè)頻道的扶持開播，媒體環(huán)境的多元化，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的品牌開始出現(xiàn)，動(dòng)畫電影開始擁有良好的商業(yè)前景。2009年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房為1.5億, 2010年為1.7億,今年截至8月份，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的票房已經(jīng)達(dá)到2.7億元，從產(chǎn)量到票房，呈現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。“喜羊羊與灰太狼”已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，其衍生品市場(chǎng)也呈現(xiàn)出良性態(tài)勢(shì)，打破了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫不能賺錢的魔咒。 今年暑期檔《塞爾號(hào)冰世紀(jì)》也達(dá)到了近4000多萬(wàn)的票房，這激勵(lì)著更多上游制片企業(yè)開始探索動(dòng)畫電影市場(chǎng)。盡管當(dāng)前的市場(chǎng)還是電視和孩子驅(qū)動(dòng)的，但動(dòng)畫電影隨著產(chǎn)業(yè)鏈尤其是院線的壯大有著可預(yù)期市場(chǎng)大空間。《綜藝報(bào)》與北京市電影股份有限公司可以說是在市場(chǎng)的敦促下聯(lián)合主辦本次論壇，希望為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片從創(chuàng)意、制片、營(yíng)銷推廣和發(fā)行放映帶來(lái)更加豐富的視角，希望全產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影創(chuàng)造一個(gè)更加光明的前景。

動(dòng)畫電影該“長(zhǎng)大”了

傅鐵錚 中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)卡通藝委會(huì)副主任

業(yè)界應(yīng)該引導(dǎo)大眾分清楚電視動(dòng)畫片與動(dòng)畫電影是兩種不同形式的產(chǎn)品，其創(chuàng)造形式、表述形式、市場(chǎng)形式等均不一樣。受眾的清楚認(rèn)知更有利于動(dòng)畫電影爭(zhēng)取市場(chǎng)，也有助于動(dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)化。

此外，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影有一個(gè)突出特點(diǎn)或者說弊端，就是低幼化。我們的動(dòng)畫電影該“長(zhǎng)大”了，題材除了科幻、神話、童話，還應(yīng)該向人的信仰、社會(huì)責(zé)任、人文關(guān)懷以及人與自然的關(guān)系這些領(lǐng)域進(jìn)軍。但又正是由于成人觀眾的固有觀念（認(rèn)為動(dòng)畫電影只是給小孩子看的），《魁拔》這樣的影片所做的“長(zhǎng)大”努力才讓院線、影院方不知道應(yīng)該擺在哪個(gè)“貨架”上。

完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

姜廣超 北京市電影股份有限公司總經(jīng)理

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影數(shù)量、質(zhì)量并升，逐漸形成規(guī)模，所占市場(chǎng)份額也快速增長(zhǎng)。但同時(shí)也應(yīng)看到，2009年至2011年8月，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)連續(xù)三年總票房節(jié)節(jié)高升，65%以上份額卻為國(guó)外動(dòng)畫電影所占，單靠一個(gè)“喜羊羊”難以改變這種狀況。擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)份額，不光是動(dòng)畫電影人自己的事情，宣傳、發(fā)行、院線等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有所動(dòng)作。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)從提升影片質(zhì)量入手，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念――明確定位，創(chuàng)意先行，注重營(yíng)銷才是贏得票房的關(guān)鍵。

中外合拍無(wú)疑是幫助中國(guó)動(dòng)畫電影快速成長(zhǎng)的一條道路。通過國(guó)際化的合作，為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影項(xiàng)目獲得充足資金，促使國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影人更理解國(guó)外的運(yùn)作模式，包括制作、發(fā)行環(huán)節(jié)，從而提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的水平，做出面向世界市場(chǎng)的影片。

還有一個(gè)現(xiàn)象值得業(yè)界關(guān)注，動(dòng)畫電影不僅在一線城市有市場(chǎng)，在二三線市場(chǎng)甚至更為活躍。此外，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影也要注重衍生品市場(chǎng)的開發(fā)，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然這是以提升動(dòng)畫電影質(zhì)量和擴(kuò)大動(dòng)畫電影受眾群體為前提，通過與出版業(yè)、制造業(yè)、娛樂業(yè)等聯(lián)合，共同挖掘市場(chǎng)潛力。

情節(jié)單純，細(xì)節(jié)豐富

秦偉 安石英納發(fā)行公司總經(jīng)理

創(chuàng)作層面上，我的觀點(diǎn)是，動(dòng)畫電影故事主題與情節(jié)要單純，要充分利用多層次畫面表現(xiàn)影片本身的藝術(shù)魅力，同時(shí)細(xì)節(jié)要豐富，沒有細(xì)節(jié)就沒有吸引力。經(jīng)典動(dòng)畫電影《獅子王》有著大量豐富的畫面，但是故事主線很簡(jiǎn)單，就是主人公辛巴從自卑到自強(qiáng)的過程，但帶給觀眾的印象卻很深，這就是細(xì)節(jié)取勝。動(dòng)畫電影制作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要導(dǎo)演、編劇、美術(shù)、音樂、配音等多個(gè)環(huán)節(jié)的高度配合。同時(shí)，制作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在新、奇、特上下功夫，不要跟風(fēng)，在不丟民族元素的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。此外，創(chuàng)作時(shí)也要考慮成年人的接受度，逐漸形成“一拖二”、“一拖四”的觀影模式，增加動(dòng)畫電影市場(chǎng)的完全性。

突出文化包容性、多元性

和情感表達(dá)的細(xì)膩性

章柏青 中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)藝術(shù)研究院博士生導(dǎo)師

我曾擔(dān)任過中國(guó)藝術(shù)研究院動(dòng)漫中心主任，當(dāng)時(shí)做過市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)目前有78個(gè)動(dòng)漫基地，400多個(gè)大學(xué)里開有動(dòng)漫專業(yè)，這還不是最新數(shù)據(jù)。可即便如此國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影仍未能在市場(chǎng)上取得亮眼表現(xiàn)。前幾年有一部動(dòng)畫電影《魔比斯環(huán)》，號(hào)稱投資過億，我看后覺得鏡頭效果不輸于同類美國(guó)影片，但其國(guó)內(nèi)票房不到300萬(wàn)元。這讓我想到一個(gè)問題：該片故事不吸引人，創(chuàng)作者也不會(huì)講故事，這是與國(guó)外同類影片最大的差異。光是技術(shù)上弄得眼花繚亂不見得能吸引人。

美國(guó)、日本等一些動(dòng)畫影片產(chǎn)出大國(guó)，其影片大都是在融入多種元素的同時(shí)突顯一定的本國(guó)特點(diǎn)，這也是吸引觀眾的關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片也應(yīng)在融入多種元素的基礎(chǔ)上，建立中國(guó)動(dòng)畫影片的基本民族特點(diǎn)。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片應(yīng)該突出文化包容性、多元性和情感表達(dá)的細(xì)膩性，要讓不同觀影人群都可在影片中找到興趣點(diǎn)和共鳴，這樣才能贏得更多觀眾。

打造14歲以上動(dòng)畫市場(chǎng)

武寒青 北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司CEO

最近獲知，截至目前正版《魁拔》的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率已經(jīng)超過千萬(wàn)次，虛擬票房達(dá)到好幾億元，但是為什么真金白銀我們沒有拿到，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，值得思考。

當(dāng)時(shí)公司同時(shí)有70多個(gè)項(xiàng)目在跟海外的發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商做調(diào)研，海外反饋來(lái)的信息告訴我們，少年熱血題材在全球市場(chǎng)很暢銷，這正是我們選擇制作《魁拔》的原因。也因此，《魁拔》在推廣、營(yíng)銷時(shí)更多針對(duì)海外市場(chǎng)，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的判斷經(jīng)驗(yàn)。雖然《魁拔》系列第一部沒能取得票房成功，但它讓我們看到國(guó)內(nèi)14歲以上人群也有對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的消費(fèi)需求，希望借著《魁拔》系列第一部的品牌導(dǎo)入，與更有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，打造該系列第二部，再待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

動(dòng)畫電影排檔很關(guān)鍵

劉洪鵬 北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

動(dòng)畫電影的內(nèi)容和定位很關(guān)鍵，這涉及如何有針對(duì)性地做好宣傳營(yíng)銷，對(duì)院線和影院來(lái)說就是更為具體的如何排片。

與其他電影一樣，動(dòng)畫電影也要選擇合適的上映時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境。以9月份為例，25部影片相繼上映，如此密集的程度甚至令院線和影院為片方捏一把冷汗。此外，動(dòng)畫電影的發(fā)展也需依靠影院終端建設(shè)，待到市場(chǎng)成熟時(shí)，院線可以就不同市場(chǎng)和地區(qū)做特色發(fā)行、分區(qū)發(fā)行，甚至可以專門開發(fā)放映動(dòng)畫電影的特色影院，形成類似歐洲藝術(shù)院線的播映渠道。

國(guó)際合作是趨勢(shì)

陳曉翔 北京億商傳媒董事長(zhǎng)

《熊貓總動(dòng)員》糅合了中國(guó)、德國(guó)、西班牙、比利時(shí)、法國(guó)的各種理念，并營(yíng)造出一個(gè)平衡點(diǎn)，帶動(dòng)創(chuàng)作。同時(shí)，多國(guó)資金、技術(shù)、人力各方面資源介入后，減少了國(guó)內(nèi)的投入成本，卻能獲得更大市場(chǎng)。比如，與比利時(shí)的合作，我們借助了他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得其政府50%的項(xiàng)目補(bǔ)貼；再如，合作讓影片在德國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)出400萬(wàn)左右歐元的價(jià)值、在西班牙市場(chǎng)產(chǎn)出600萬(wàn)歐元左右的價(jià)值。《熊貓總動(dòng)員》還涉及分區(qū)合作，即不同的合作方主導(dǎo)各自市場(chǎng)的資金、版權(quán)等事宜，這也有助于應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生的問題。總的來(lái)說，國(guó)際合作是一個(gè)非常好的模式。

動(dòng)畫電影受眾研究

邢瑛 北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司副總裁

動(dòng)畫電影的產(chǎn)品定位與營(yíng)銷模式十分重要，優(yōu)揚(yáng)參與的《喜羊羊與灰太狼》電影系列推廣，正是借力電視傳播對(duì)電影產(chǎn)品的助力，將品牌知名度、宣傳營(yíng)銷與發(fā)行環(huán)節(jié)打通來(lái)做，三位一體，使“小手拉大手”模式獲得成功。到推廣《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》時(shí)，優(yōu)揚(yáng)通過分析網(wǎng)絡(luò)游戲的少兒受眾的特點(diǎn)，即其受眾群多集中在9歲以上的孩子，在營(yíng)銷時(shí)應(yīng)與《喜羊羊與灰太狼》有區(qū)別，增加了集體觀影的模式。

即便是小觀眾，不同年齡層的選擇意識(shí)也是不同的，9歲以上孩子已經(jīng)具備一定的選擇權(quán)，伴隨出現(xiàn)的是一些新的消費(fèi)趨勢(shì)。所以優(yōu)揚(yáng)緊密分析市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以少年兒童為核心，并關(guān)注其家庭成員，力求為影片開拓更廣闊的市場(chǎng)提供專業(yè)建議，比如未來(lái)動(dòng)畫電影創(chuàng)作時(shí)可挖掘更多家庭共賞的題材。

《洛克王國(guó)》的新嘗試

胡宗京 北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司版權(quán)中心總經(jīng)理

優(yōu)揚(yáng)將在國(guó)慶檔推出動(dòng)畫電影《洛克王國(guó)！圣龍騎士》，電影定位于“全家歡”。該片改編自騰訊出品的同名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)游戲，這個(gè)游戲最高同時(shí)在線的人數(shù)高達(dá)55萬(wàn)，積攢了一定的人氣。利用網(wǎng)絡(luò)游戲改編的動(dòng)畫電影特別容易受到孩子關(guān)注，同時(shí)易于開發(fā)衍產(chǎn)品，比如圖書，玩具，音像制品等等。此次優(yōu)揚(yáng)、騰訊、炫動(dòng)的三方合作，旨在打造新的動(dòng)漫品牌。

《洛克王國(guó)！圣龍騎士》在題材選擇、內(nèi)容創(chuàng)作、營(yíng)銷模式、發(fā)行手段、檔期選擇等方面都有一些新嘗試，這些嘗試是否成功，電影上映時(shí)市場(chǎng)將給出答案。

“大手拉小手”模式

劉明 中影星美院線發(fā)行部經(jīng)理

目前上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片，除了《喜羊羊與灰太狼》系列，還沒有超過四周放映時(shí)間的，這與國(guó)外同類型影片差異較大，國(guó)外動(dòng)畫影片絕大部分排映超過30天，甚至達(dá)到58天。

沒有電視播映基礎(chǔ)的原創(chuàng)動(dòng)畫電影如何才能博得好票房？個(gè)人認(rèn)為原創(chuàng)動(dòng)畫電影最好定位為于“大手拉小手”的觀影模式，制作時(shí)考慮成年觀眾的需求，甚至打動(dòng)成年觀眾，這樣才能成為市場(chǎng)中的強(qiáng)者。

同時(shí)，片方也應(yīng)主動(dòng)打通影院和院線渠道，共同培育動(dòng)畫電影市場(chǎng)。

提升質(zhì)量、積累受眾量是關(guān)鍵

王寧 新影聯(lián)?華誼兄弟影城副總經(jīng)理

影片質(zhì)量是影院排片時(shí)特別看重的因素。以我們影院為例，有20個(gè)廳，同時(shí)排映多部影片沒問題，但排片之后沒人來(lái)看怎么辦？只好撤廳。舉這個(gè)例子，是為了給片方一些參考，動(dòng)畫電影要取得良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，并非影院增加排片就能推動(dòng)，提升質(zhì)量、積累受眾量才是關(guān)鍵。

一部不錯(cuò)的動(dòng)畫影片，要有一個(gè)比較廣的受眾面和一定量的受眾數(shù)為基礎(chǔ)。《功夫熊貓》和《藍(lán)精靈》為什么能上映30天以上，因?yàn)樗还馐呛⒆涌矗€吸引了相當(dāng)部分的成年觀眾。當(dāng)影片足夠吸引受眾時(shí)，影院自然會(huì)調(diào)整排片空間，達(dá)成雙贏。

三個(gè)需要注意的問題

篇5

作為中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)重要組成部分，本次動(dòng)畫電影推介會(huì)從報(bào)名的100多部影片和項(xiàng)目中，遴選近30部?jī)?yōu)秀之作上臺(tái)路演。來(lái)自全國(guó)各地的300多家電影投資制片、宣傳發(fā)行企業(yè)和機(jī)構(gòu)，以及院線影院、少兒頻道和媒體出席活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成多項(xiàng)合作與交易。

推介會(huì)舉辦了主題為“裂變?升級(jí)?突圍”的動(dòng)畫電影高峰論壇，并《2016年度中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告》。與會(huì)嘉賓針對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)現(xiàn)狀以及動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)如何突破自身瓶頸等話題展開了探討。現(xiàn)場(chǎng)還成立了“合家歡動(dòng)畫宣發(fā)聯(lián)盟”，以期通過整合動(dòng)畫電影宣發(fā)資源，打造親子生態(tài)，為動(dòng)畫電影走進(jìn)市場(chǎng)保駕護(hù)航。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影亟待突出重圍

2016年，在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展平緩的背景下，動(dòng)畫電影市場(chǎng)表現(xiàn)突出。根據(jù)國(guó)家電影專資辦統(tǒng)計(jì)，2016年全年進(jìn)入城市影院的中外動(dòng)畫新片共62部，累計(jì)放映1235.1萬(wàn)場(chǎng)，較上年增長(zhǎng)77.5%；觀影人次突破2.2億人，增長(zhǎng)70.5%；產(chǎn)出票房70.05億元，增長(zhǎng)58.9%。

然而，這一串亮眼數(shù)字更多來(lái)自進(jìn)口動(dòng)畫電影的出色表現(xiàn)。2016年共有23部進(jìn)口動(dòng)畫電影進(jìn)入中國(guó)，較2015年的14部有較大幅增加；進(jìn)口動(dòng)畫電影累計(jì)放映844.1萬(wàn)場(chǎng)，觀影人次1.49億，產(chǎn)出票房46.62億元，三大市場(chǎng)指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)140.5%、118.1%和98.1%，進(jìn)口動(dòng)畫電影“吸金”能力凸顯。

相比之下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影雖然數(shù)量占優(yōu)，但市場(chǎng)表現(xiàn)仍有差距。《2016年度中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)動(dòng)畫制片投資企業(yè)制作完成動(dòng)畫電影49部，其中有39部走進(jìn)市場(chǎng)，放映場(chǎng)次390.9萬(wàn)觶觀影人次7056.7萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)票房23.43億元，三大市場(chǎng)指標(biāo)分別較上年增長(zhǎng)13.6%、15.3%和14.1%。

推介會(huì)上，北京時(shí)代今典電影院線副總經(jīng)理吳鶴滬的一段話引發(fā)行業(yè)共鳴：國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影是電影市場(chǎng)上的“弱勢(shì)群體”，不僅要與大明星、大制作的其他類型國(guó)產(chǎn)電影同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，還面臨來(lái)自以好萊塢為首的進(jìn)口動(dòng)畫電影的挑戰(zhàn)。怎樣從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，是全體動(dòng)畫電影人要認(rèn)真思考和共同面對(duì)的問題。

“內(nèi)容低幼化，有粗制濫造、山寨影片存在，動(dòng)畫企業(yè)小而散，整體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫形象難以給觀眾留下深刻印象。”華夏電影發(fā)行責(zé)任有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃群飛認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影仍處于調(diào)整準(zhǔn)備再次出發(fā)的時(shí)期，方方面面的問題不容忽視。

“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的空間被自己做小了。”北京聚合影聯(lián)文化傳媒有限公司近年來(lái)每年都要發(fā)行幾部動(dòng)畫電影，影聯(lián)董事長(zhǎng)講武生表示，從發(fā)行方的角度看，目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影整體發(fā)展趨勢(shì)與恐怖片類似，大量影片票房為百萬(wàn)量級(jí)。他認(rèn)為，究其原因，主要是內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域存在三方面問題。

“首先，兒童動(dòng)畫只是動(dòng)畫電影的一種類型，但國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的創(chuàng)作方向卻大量指向低幼化，做出來(lái)的故事受眾面過于狹窄，這是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的最大問題。”深圳華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁丁亮也持同樣看法。他在接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)表示，成年人往往以自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)去評(píng)估孩子們的世界觀，“孩子們的世界觀不比我們成年人小，動(dòng)畫片的世界觀不能只是簡(jiǎn)單的小范圍的東西。”丁亮以自己執(zhí)導(dǎo)的《熊出沒》系列動(dòng)畫電影為例，“今年春節(jié)檔的《熊出沒之奇幻空間》引入平行宇宙概念，事實(shí)證明孩子們是完全可以理解的。”

其次，中國(guó)目前很多原創(chuàng)動(dòng)畫電影沒有電視動(dòng)畫等作品的長(zhǎng)期鋪墊，缺少對(duì)故事的整體培養(yǎng)。“沒有電視動(dòng)畫對(duì)觀看群體的長(zhǎng)期培養(yǎng)，沒有好的細(xì)節(jié)，故事又講得不好，這樣的動(dòng)畫既便成片也很難做發(fā)行。”講武生對(duì)這種所謂“獨(dú)立動(dòng)畫電影”的票房前景非常擔(dān)憂。

第三，成人觀眾的情懷和情緒很難被調(diào)動(dòng)起來(lái)。講武生表示，現(xiàn)在動(dòng)畫電影大多是家長(zhǎng)和孩子共同觀看，小孩子也許容易滿足，但大人才是在各種媒體平臺(tái)上傳遞影片口碑的關(guān)鍵。“在中國(guó)電影市場(chǎng)上，口碑因素對(duì)發(fā)行的影響越來(lái)越大，能否做好影片的故事、細(xì)節(jié)及情緒調(diào)動(dòng)，是原創(chuàng)動(dòng)畫電影成敗的核心問題。”

類型片是“抓手”

自2015年《西游記之大圣歸來(lái)》斬獲近10億元票房以來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影被更多業(yè)內(nèi)外資本寄以厚望。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年在國(guó)家新聞出版廣電總局備案立項(xiàng)的動(dòng)畫電影有182部，同比上一年的140部擴(kuò)容30%。在這些影片的投資出品企業(yè)名單里，既有中影、上影、光線等龍頭電影企業(yè)，也有央視動(dòng)畫、廣東奧飛影業(yè)、深圳華強(qiáng)等動(dòng)漫領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，阿里影業(yè)、騰訊、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)影視公司也紛紛在動(dòng)畫電影領(lǐng)域發(fā)力。

然而，資本的涌入并未直接帶來(lái)影片質(zhì)量的提升，也出現(xiàn)了部分動(dòng)畫電影投資失利的個(gè)案。數(shù)據(jù)顯示，2016年上映的39部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影當(dāng)中，票房上千萬(wàn)的僅有13部，占總數(shù)1/3。丁亮將2017年“寒假檔”和“春節(jié)檔”上映的13部動(dòng)畫電影分成三個(gè)等級(jí)：第一個(gè)等級(jí)是億萬(wàn)級(jí)票房，有2部；第二等級(jí)是千萬(wàn)級(jí)票房，有4部，其中國(guó)產(chǎn)片1部；第三等級(jí)是百萬(wàn)級(jí)票房，有7部，其中有3部未過100萬(wàn)元。“我們討論‘內(nèi)容為王’，不是喊一句口號(hào)那么簡(jiǎn)單，更應(yīng)該探討資本和內(nèi)容之間的關(guān)系，尤其是希望資本尊重內(nèi)容，尊重創(chuàng)作規(guī)律。”

如何破解資本與內(nèi)容之間的矛盾？丁亮用“啞鈴”來(lái)做比喻：在啞鈴的左邊是資本，右邊是內(nèi)容，如何把啞鈴拎起來(lái)，關(guān)鍵就是“抓手”――類型片。“對(duì)于類型片的概念，業(yè)內(nèi)往往持負(fù)面態(tài)度，認(rèn)為類型片就是公式化的情節(jié)、定型化的人物以及圖解式的視覺景象。”丁亮對(duì)此不以為然，“任何一門藝術(shù)發(fā)展到成熟階段都會(huì)模式化，如同唐詩(shī)無(wú)外乎山水田園詩(shī)、詠物言志詩(shī)、邊塞詩(shī)、詠懷詩(shī)、詠史詩(shī)等類型，我們動(dòng)畫人也要接受對(duì)電影類型分類的做法。”

在丁亮看來(lái)，類型片提供了產(chǎn)品模式和游戲規(guī)則，它是電影和觀眾之間的默契，也是資本和內(nèi)容之間的默契。“賺錢的電影是相似的，不賺錢的電影各有其不幸。相似點(diǎn)在哪里？我認(rèn)為在于我們對(duì)于類型片的理解：有了類型片，資本可以像學(xué)習(xí)和理解新產(chǎn)品一樣，掌握電影的市場(chǎng)定位及藝術(shù)風(fēng)格，做投資時(shí)不至如聽天書；有了類型片，也可以給資本設(shè)立規(guī)矩，不能違背類型片的創(chuàng)作規(guī)律去干涉創(chuàng)作；有了類型片，有利于內(nèi)容創(chuàng)作者找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不至于信馬由韁，沉浸在自己的藝術(shù)個(gè)性中；有了類型片，可以讓主創(chuàng)人員掌握講故事的模式，有利于創(chuàng)作者找到市場(chǎng)定位，提高市場(chǎng)針對(duì)性。”

作為《熊出沒》系列動(dòng)畫總導(dǎo)演，丁亮一直是類型片實(shí)踐者。從2014年開始，丁亮連續(xù)為該系列推出《奪寶熊兵》《雪嶺雄風(fēng)》《熊心歸來(lái)》《奇幻空間》4部賀歲檔電影，總票房超過13億元，成為國(guó)產(chǎn)親子動(dòng)畫電影的成功代表。《熊出沒》是否是可以復(fù)制？丁亮給出了肯定答案――《熊出沒》一直走的是工業(yè)化開發(fā)的道路，它的技術(shù)問題、創(chuàng)作問題、制作周期問題、投資問題等全部是在規(guī)范的運(yùn)作體系下應(yīng)對(duì)的。“我們所有的因素都是可控的，甚至包括影片創(chuàng)作中如何講故事、點(diǎn)在哪里、怎么讓觀眾震撼和落淚，都有工業(yè)化的運(yùn)作規(guī)律，并且會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷檢討我們的作品。”

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)各顯神通

本屆創(chuàng)投會(huì)吸引了國(guó)內(nèi)外近30部具有潛力的電影項(xiàng)目。北京大千陽(yáng)光、上海淘米動(dòng)畫、上海鑫岳影視、深圳前海騰清動(dòng)漫、北京眾合千橙等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀動(dòng)畫電影制作和宣發(fā)公司分別攜新作《紅色海洋》《賽爾號(hào)6》《悟空圣誕奇遇記》《我的爸爸是國(guó)王》《足球王者》《小金剛紐約大冒險(xiǎn)》等參會(huì)，類型涵蓋動(dòng)作、喜劇、科幻、懸疑、勵(lì)志等，項(xiàng)目總預(yù)算幾乎都在數(shù)千萬(wàn)元以上，并且絕大多都將以3D形式呈現(xiàn)。

投資越大，風(fēng)險(xiǎn)自然也越大，對(duì)于可能遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，各公司各有對(duì)策。深圳天天成長(zhǎng)影視公司成立于2016年1月，目前正在制作3D動(dòng)畫項(xiàng)目《天天成長(zhǎng)記》。《天天成長(zhǎng)記》改編自馮麗麗紀(jì)實(shí)文學(xué)作品《下鄉(xiāng)養(yǎng)兒》，講述的是從城市回歸農(nóng)村的題材。制片人胡旭告訴《綜藝報(bào)》，鑒于該項(xiàng)目屬于國(guó)內(nèi)原創(chuàng)作品中比較少見的題材，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，⒉扇”冉銜韌椎鬧鴆酵平的方式開發(fā)該IP――先做動(dòng)畫劇集，把市場(chǎng)和社會(huì)關(guān)注度調(diào)動(dòng)起來(lái)，再逐步做電影，后期還會(huì)通過授權(quán)形式開發(fā)繪本、舞臺(tái)劇及周邊產(chǎn)品。“這些產(chǎn)品既是獨(dú)立的內(nèi)容，能夠產(chǎn)生相應(yīng)的收益，同時(shí)也是動(dòng)畫大電影的宣發(fā)營(yíng)銷手段，最終收回成本的變現(xiàn)方式主要還是靠動(dòng)畫電影票房。”

廣州佳華影業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李忠武對(duì)《綜藝報(bào)》表示，佳華影業(yè)今年開始將動(dòng)畫電影作為重要業(yè)務(wù)板塊，計(jì)劃每年至少發(fā)行5部動(dòng)畫電影。此次創(chuàng)投會(huì)上，佳華影業(yè)帶來(lái)了總預(yù)算均在千萬(wàn)美金以上的《天堂谷大冒險(xiǎn)》《三傻鬧地球》《北極戰(zhàn)隊(duì)》《閃電飛車》4部動(dòng)畫電影項(xiàng)目。

據(jù)介紹，目前佳華影業(yè)購(gòu)買了一批國(guó)產(chǎn)小說IP，計(jì)劃在5年之內(nèi)陸續(xù)開發(fā)。因?yàn)槭且赃M(jìn)口電影起家，佳華影業(yè)的立足點(diǎn)與其他國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影制作公司有所不同――首先佳華影業(yè)立足于全球銷售，為成本回收增加保障；其次導(dǎo)演、編劇中西結(jié)合，會(huì)和海外的制片公司合作；最后采用中外合拍方式。李忠武表示，希望通過與外方的合作，學(xué)習(xí)他們對(duì)市場(chǎng)的把握、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)、講故事的方法以及先進(jìn)的制作流程，這樣既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也能幫助自己的IP走向全球，同時(shí)還可以為今后獨(dú)立開發(fā)純國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影打下基礎(chǔ)。